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“落地才是硬道理,！”私董會(huì)老板大呼過(guò)癮: 邱柏森 2014-7-25 11:04; “落地才是硬道理,！”私董會(huì)老板大呼過(guò)癮 --- 邱柏森老師華商私董會(huì)《總裁巧用文化推動(dòng)執(zhí)行》教練輔導(dǎo) 2014 年 7 月 18 日,，邱柏森老師受華商財(cái)富俱樂(lè)部私董會(huì)邀請(qǐng)，為 14 名私董會(huì)成員進(jìn)行《總裁巧用文化推動(dòng)執(zhí)行》的教練輔導(dǎo),。此次私董會(huì)伊始，邱柏森老師一句“編文化模型、提煉這個(gè)魂那個(gè)魂的,、寫個(gè)文化手冊(cè),，這些都是找秀才干的事，我主要跟大家分享怎么樣把員工完成任務(wù)的過(guò)程變成一個(gè)教育人培養(yǎng)人的過(guò)程,�,！闭{(diào)足了老板學(xué)員的胃口。如何將企業(yè)文化真正落地,，變成員工自覺(jué)自發(fā)的行為,，邱柏森老師分享了如下內(nèi)容： 1 、企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是教育員工認(rèn)清根本利益,，然后做出趨利避害的選擇,。 2 、員工不會(huì)忠于老板,，只會(huì)忠于老板帶來(lái)的好處,。 3 、建立全員認(rèn)同的宗旨,，宗旨的背后是利益,。 4 、要通過(guò)愿景讓他看到自己的利益 5 ,、指明道路,，闡明策略便是解決員工的相信問(wèn)題。 6 ,、老板要用思想建設(shè)來(lái)解決員工信念系統(tǒng),。 7 、思想建設(shè)的核心精髓：滲透,、伴隨,、結(jié)合。此次私董會(huì)邱柏森老師專門圍繞以上內(nèi)容進(jìn)行了研討,、咨詢,、輔導(dǎo)。在每討論一個(gè)環(huán)節(jié)都結(jié)合企業(yè)家具體的問(wèn)題,，以及邱老師曾經(jīng)操作過(guò)的案例進(jìn)行了細(xì)致的講解,，一天的討論學(xué)習(xí)下來(lái)，學(xué)員大呼：落地的感覺(jué)真好,！學(xué)員反饋：老師講的與實(shí)際太貼切了,，對(duì)我企業(yè)的建議針對(duì)性非常強(qiáng)，這下真正學(xué)會(huì)如何用文化去管理了,。 --- 遼寧東運(yùn)集團(tuán) 副董事長(zhǎng)總經(jīng)理解衛(wèi) 落地才是硬道理,，這一天很過(guò)癮。我上過(guò)思八達(dá)的課,，回來(lái)沒(méi)解決什么問(wèn)題,。邱老師的確是以解決問(wèn)題為主,，總之實(shí)用、實(shí)戰(zhàn),、有效,。 --- 滿洲里富豪集團(tuán)董事長(zhǎng) 何文; 個(gè)人分類: 講師動(dòng)態(tài)|1322 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

【落地有聲老邱說(shuō)執(zhí)行】老板、明星為何愛(ài)拜大師: 邱柏森 2014-7-2 11:56; 【商戰(zhàn)片段】某老板,，請(qǐng)大師算卦，大師建議企業(yè)要想大發(fā)展,，就要換地,。老板花重金選好一處風(fēng)水寶地，并且大師對(duì)他還進(jìn)行了加持,，說(shuō)保你順風(fēng)順?biāo)�,，老板大喜，重金酬謝,。剛過(guò)三年,，政府產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整,，剛搬過(guò)來(lái)的企業(yè)被限期搬遷,，老板心煩如麻。【執(zhí)行解碼】王林最近又復(fù)出了,，游玩甚歡,。老板和明星向來(lái)崇尚拜大師，算卦占卜,，為自己趨吉避兇,。占卜作為增加信心的手段，在古代常被運(yùn)用,。周武王罰紂,，剛出國(guó)門，一陣大風(fēng)將大旗吹折,，請(qǐng)國(guó)師來(lái)算,，國(guó)師說(shuō)預(yù)兆不祥，不易發(fā)兵,。眾人不安,，勸武王收兵�,？晌渫跽f(shuō)：“這叫天降神兵,，是助我們的。部隊(duì)繼續(xù)前進(jìn),，過(guò)一會(huì),，下了大雨,，正是冬天,，士兵凍得發(fā)抖,，國(guó)師再卜，還是不祥,。武王卻說(shuō),，這是上天恩寵，賜予霖露,，這是天洗兵,。好不容易到達(dá)指定位置，讓國(guó)師再卜,，沒(méi)想到,，連烤燒龜甲的“神火“都不風(fēng)吹滅了，國(guó)師說(shuō)不祥,。武王不等下屬反映,，當(dāng)下就說(shuō)”這是上天旨意，以火滅預(yù)兆商朝必亡,。拿好武器,，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗！所以領(lǐng)導(dǎo)如何運(yùn)用占卜是一種技巧,。占卜的核心就是信念,。領(lǐng)導(dǎo)者如果信念堅(jiān)定，就可以靈活運(yùn)用占卜作為鼓舞人心的工具,，引導(dǎo)說(shuō)服他人,。沒(méi)信念的人則將會(huì)用占卜作為預(yù)測(cè)未來(lái)的救命稻草。如果武王也相信占卜結(jié)果的話,，那么歷史可能就要改寫,。人面對(duì)不可預(yù)料的未來(lái)，覺(jué)得無(wú)法把控于是有了一種無(wú)力感,，所以很多人就要去占卜一下,。用占卜說(shuō)服別人是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；用占卜來(lái)給自己找主心骨,，恰恰說(shuō)明是信念危機(jī),。明星、老板,、領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)绱藷嶂则\(chéng)信賴這些大師,，其實(shí)就是個(gè)人信念支持不足、尋求外部支持的表現(xiàn),。往往為他們埋下禍根,。; 個(gè)人分類: 邱柏森原創(chuàng)文章|1326 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

【落地有聲老邱說(shuō)執(zhí)行】沒(méi)用的人有什么用: 邱柏森 2014-6-30 16:55; 【商戰(zhàn)片段】《非你莫屬》剛開(kāi)始的時(shí)候,，發(fā)現(xiàn)有很多能力水平或素質(zhì)都很一般的，平時(shí)在投遞簡(jiǎn)歷給這些知名企業(yè)直接就是被人力資源刷掉的人,，因?yàn)橹苯用鎸?duì)了老板,，卻都應(yīng)聘上了比較好的企業(yè)，而且薪水也都還可以,。這時(shí)很多人感慨,，自己都比這些人強(qiáng)，我要去也一定可以,，而且會(huì)比他們拿的高多了,，至少也能非常好的秀下自己。于是這個(gè)節(jié)目就火了,，慢慢一些有能力的人也就都來(lái)了,。【執(zhí)行解碼】這就是庸人的用處。利用無(wú)能的人的示范作用,，宣傳自己的人才政策,，向所有人才表明自己的真誠(chéng)態(tài)度和堅(jiān)定決心。很多領(lǐng)導(dǎo)感嘆,，吸引人才太難,，人才為什么沒(méi)來(lái)？因?yàn)榇蠹也幌嘈拍艿玫綉?yīng)有的待遇,。這個(gè)時(shí)候,，領(lǐng)導(dǎo)要善于借助一些途徑展示人才政策，最好的方法莫過(guò)于用好身邊的人,，把身邊這些沒(méi)什么能力的人用好了,，給了比較理想的待遇，那么杰出的人才就會(huì)認(rèn)為：這樣的人都能拿到這么好的待遇,，那么我也一定可以,。于是他就來(lái)了。; 個(gè)人分類: 邱柏森原創(chuàng)文章|1243 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

邱柏森說(shuō)執(zhí)行【總裁巧用文化推動(dòng)執(zhí)行】: 邱柏森 2014-2-18 14:43; 邱柏森說(shuō)執(zhí)行【總裁巧用文化推動(dòng)執(zhí)行】 2014 年 1 月 20 日,，邱柏森老師做客贏家大講堂,，錄制了《總裁商戰(zhàn)執(zhí)行智慧之巧用文化推動(dòng)執(zhí)行》電視節(jié)目，課程中詳細(xì)講述了將企業(yè)文化融入企業(yè)日常任務(wù)的詳細(xì)招法,，達(dá)到用企業(yè)文化對(duì)執(zhí)行進(jìn)行推動(dòng),。課程中經(jīng)典語(yǔ)錄如下： 1 、老板抓執(zhí)行力,，不能胡子眉毛一把抓,。在計(jì)劃，組織，流程等硬件問(wèn)題基本解決之后,，應(yīng)著力解決軟件問(wèn)題,，特別是員工的思想問(wèn)題。 2 ,、管理的核心是理人,、理人的真諦是理心。 3 ,、老板用文化打造執(zhí)行力的根本招法就是,，通過(guò)企業(yè)文化幫助員工認(rèn)識(shí)自己的根本利益,，學(xué)會(huì)判斷是非和利害,，自覺(jué)使自己的思想和行動(dòng)趨利避害。 4 ,、老板找到企業(yè)因何而存在,，是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。 5 ,、宗教解決了僧眾為誰(shuí)念經(jīng),，為誰(shuí)布施的問(wèn)題，所以僧眾甘愿付出,；紅軍解決了為誰(shuí)當(dāng)兵,，為誰(shuí)打仗的問(wèn)題，所以才能英勇奮戰(zhàn),，前赴后繼,，平時(shí)才能無(wú)私奉獻(xiàn)，自覺(jué)犧牲,；企業(yè)急需要解決的就是員工為誰(shuí)工作,，為誰(shuí)賺錢的問(wèn)題。 6 ,、靠利益維系的組織是不可能有凝聚力的,，要想鞏固組織，凝聚軍心,，最重要的就是確立一個(gè)明確的宗旨,，并使之深入人心。 7 ,、老板所要做的,，就是明確組織的宗旨，然后將員工個(gè)人的價(jià)值與組織的宗旨掛鉤,，引導(dǎo)員工在履行組織宗旨的同時(shí),，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，獲取人生的意義。 8 ,、老板要使宗旨真正為全員所接受,，這就為企業(yè)各項(xiàng)決策提供了最終依據(jù)。 9 ,、企業(yè)的宗旨決定了企業(yè)與客戶的關(guān)系,。 10 、老板在提高員工覺(jué)悟同時(shí),，還要關(guān)心員工生活,，注意工作方法。 11 ,、老板要把員工完成工作任務(wù)的過(guò)程同時(shí)變成對(duì)員工進(jìn)行教育提高覺(jué)悟的過(guò)程,。 12 、老板要說(shuō)服員工接受企業(yè)理念,，就得將解決思想問(wèn)題與員工的實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合,。 13 、當(dāng)前企業(yè)思想工作之所以不受歡迎,，主要是脫離了中心工作,，對(duì)企業(yè)完成任務(wù)，提高效益作用不大,。 14 ,、企業(yè)的方向就是思想工作的方向，思想工作的任務(wù)只能根據(jù)基本任務(wù)和當(dāng)前的具體任務(wù)來(lái)確定,。 15 ,、思想工作要伴隨業(yè)務(wù)工作的全過(guò)程，滲透到業(yè)務(wù)工作的一切活動(dòng)中,，結(jié)合業(yè)務(wù)工作的實(shí)際一起去做,。 16 、老板文化工作招人煩很多情況是只注重形式脫離實(shí)際,，只看跳舞,、口號(hào)、搞儀式,，忽略了在完成任務(wù)的過(guò)程中提高員工的覺(jué)悟,。 17 、單純滿足員工某一方面的需求,，未必能達(dá)到激勵(lì)的效果,。 18 、凡是員工思想問(wèn)題的,，就必須通過(guò)思想工作方法來(lái)解決,。壓服的結(jié)果是壓而不服,，必須通過(guò)商量、討論的方式來(lái)解決,。 19 ,、老板要學(xué)會(huì)結(jié)合現(xiàn)實(shí)中的熱點(diǎn)、凝點(diǎn),、焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行員工思想建設(shè),。 20 、老板真正要將企業(yè)完成任務(wù),、落實(shí)規(guī)定的過(guò)程,，變成教育人、培養(yǎng)人的過(guò)程,。 21 ,、發(fā)生了問(wèn)題既要從管理工作上找漏洞，又要從思想上找原因,。 22 ,、思想建設(shè)的三大方式相互聯(lián)系,，理論學(xué)習(xí)打基礎(chǔ),，集中學(xué)習(xí)解決共性問(wèn)題，經(jīng)常性的思想工作解決個(gè)別矛盾,。 23 ,、從企業(yè)所要做的工作來(lái)看，工作的好壞取決于企業(yè)的思想氛圍,，沒(méi)有一支思想骨干隊(duì)伍進(jìn)行思想教育是不行的,。 24 、骨干還可以密切聯(lián)系其他員工,，主動(dòng)向其他員工宣傳公司的任務(wù)形勢(shì),，政策方針，并且可以及時(shí)的向上反映員工的情緒,，意見(jiàn)和要求,，起到橋梁作用。這樣就使整個(gè)公司的凝聚力,，執(zhí)行力有了基礎(chǔ),。; 498 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

邱說(shuō)執(zhí)行：讓員工做夢(mèng)都想工作？毛澤東80年前就已告訴你: 邱柏森 2014-2-18 14:41; 邱說(shuō)執(zhí)行：讓員工做夢(mèng)都想工作,？毛澤東 80 年前就已告訴你老板應(yīng)該用什么樣的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)和藝術(shù)管理企業(yè)才能讓員工自覺(jué)自發(fā)工作,？讓員工工作持續(xù)有勁？中小型老板怎么樣做才能不辛苦,？其實(shí),，這一切毛澤東早在 80 年前就已經(jīng)告訴你。 · 搞清老板與員工的關(guān)系 “依靠群眾，就是說(shuō)你當(dāng)司令或是班長(zhǎng)必須要有一個(gè)隊(duì)伍,，這個(gè)隊(duì)伍就是群眾,，沒(méi)有隊(duì)伍，你怎么當(dāng)司令,，怎么當(dāng)班長(zhǎng)呢,？” “我們的權(quán)力是誰(shuí)給的？是工人階級(jí)給的,，是貧下中農(nóng)給的,，是占人口 90% 以上的廣大勞動(dòng)群眾給的。我們代表了無(wú)產(chǎn)階級(jí),，代表了人民群眾,，打到了人民的敵人，人民就擁護(hù)我們,。共產(chǎn)黨基本的一條,，就是直接依靠廣大人民群眾�,！� ------ 毛澤東領(lǐng)會(huì)精神：老板要成事,，光靠個(gè)人能力不行，你得有隊(duì)伍,，你得依靠員工,。 · 怎樣才能得到員工的真心擁戴 “為群眾服務(wù)，就是處處要想到群眾,，為群眾打算,，把群眾的利益放在第一位。這是我們與國(guó)民黨的根本區(qū)別,，也是共產(chǎn)黨員革命的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,。” “共產(chǎn)黨員是一種特別的人,，他們生根與人民之中,，他們是人民的兒子，又是人民的教師,，他們每時(shí)每刻總警戒著不要脫離群眾,，他們不論遇到何事，總是以群眾的利益為考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn),，因此他們就能獲得廣大群眾的衷心擁護(hù),，這就是他們事業(yè)必然獲得勝利的根據(jù)�,！� ------ 毛澤東領(lǐng)會(huì)精神：要想讓員工愛(ài)企業(yè),，愛(ài)老板,，必先企業(yè)以員工利益為先，讓企業(yè)與員工先發(fā)生關(guān)系,，員工就愿意負(fù)責(zé)任,。老板為員工服務(wù)，員工才為客戶服務(wù),；要讓客戶滿意,，得先讓員工滿意。 · 老板調(diào)動(dòng)員工積極性的基本工作思路 “馬列主義的基本原則,，就是要使群眾認(rèn)識(shí)自己的利益,，并且團(tuán)結(jié)起來(lái)，為自己的利益而奮斗,�,！薄拔覀凕h在長(zhǎng)期的革命斗爭(zhēng)中，形成了一條馬列主義的工作路線,，這就是：放手發(fā)動(dòng)群眾,，緊緊依靠群眾，由群眾自己起來(lái)斗爭(zhēng),，由群眾自己解放自己,。” ---- 毛澤東領(lǐng)會(huì)精神：為員工服務(wù),，并不是員工想什么就給什么,，一定要有工作思路，那就是三個(gè)要點(diǎn)：教育員工,、組織起來(lái)、共同利益,。老板要做的主要工作實(shí)際就是教育員工認(rèn)識(shí)到自己的根本利益,，并把他們組織起來(lái)，為這個(gè)根本利益而奮斗,。 · 為何說(shuō)老板的領(lǐng)導(dǎo)工作主要是思想工作 “善于把黨的政策變?yōu)槿罕姷男袆?dòng),，善于使我們的每一個(gè)運(yùn)動(dòng)，每一個(gè)斗爭(zhēng),，不但領(lǐng)導(dǎo)干部懂得,，而且廣大的群眾都能懂得，都能掌握,，這是一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。我們的工作犯不犯錯(cuò)誤，界限也在這里,�,！薄鞍腰h的口號(hào)變?yōu)槿罕娮约旱目谔?hào) , 把黨所提出的任務(wù)變?yōu)槿罕娮约旱娜蝿?wù),，這是一門高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)�,！� ----- 毛澤東領(lǐng)會(huì)精神：領(lǐng)導(dǎo)工作難在引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)自己的根本利益,、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、共同利益,。這一切都要依靠強(qiáng)有力的思想工作,。不僅動(dòng)員員工要做思想工作，連為員工辦好事,，幫助員工解決實(shí)際困難,，也需要思想引導(dǎo)。現(xiàn)在很多老板辦了好事,，年終發(fā)了獎(jiǎng)金,，員工還說(shuō)老板是周扒皮就是缺乏思想工作。老板想要將好事辦好,，就不僅給員工看得見(jiàn)的實(shí)惠,，同時(shí)必須輔以必要的思想工作。 · 老板發(fā)動(dòng)員工從何入手 “要群眾拿出他們的全力放到戰(zhàn)線上去嗎,？那么就得和群眾在一起,，就得去發(fā)動(dòng)群眾的積極性，就得關(guān)心群眾的痛癢,，就得真心實(shí)意地為群眾謀利益,，解決群眾的生產(chǎn)和生活的問(wèn)題，鹽的問(wèn)題,，米的問(wèn)題,，房子的問(wèn)題，衣的問(wèn)題,，生小孩的問(wèn)題……一切這些群眾生活上的問(wèn)題,，都應(yīng)該把它提到自己的議事日程上、應(yīng)該討論,，應(yīng)該決定,，應(yīng)該實(shí)行，應(yīng)該檢查,。要使群眾認(rèn)識(shí)我們是代表他們的利益的,，是和他們呼吸相通的。要使他們從這些事情出發(fā),，了解我們提出來(lái)的更高的任務(wù),，革命戰(zhàn)爭(zhēng)的任務(wù)，接受我們的政治號(hào)召,。一切空話都是無(wú)用的,，必須給人民看得見(jiàn)的物質(zhì)福利,。” ----- 毛澤東領(lǐng)會(huì)精神：發(fā)動(dòng)員工必須將思想工作與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合,，中國(guó)人現(xiàn)在很講實(shí)惠,，別說(shuō)真心擁戴老板，就連讓他們相信都不易,。高明的老板向來(lái)主張從小事做起,，爭(zhēng)取人心，樹(shù)立威信,。要想發(fā)動(dòng)好員工,，老板必須會(huì)選突破口：要選那些員工急需、切實(shí)可行,、廣泛卷入,、不大敏感的問(wèn)題入手。組織員工參加為自己辦實(shí)事的活動(dòng),，是使員工受到教育的最好方法,。員工參加，員工出了力氣,，花了心血,，就會(huì)感到自己是主人，就會(huì)當(dāng)做自己的事,，有困難主動(dòng)客服,，有成績(jī)引以為榮，對(duì)成果倍加珍惜,。員工參加了辦實(shí)事,，就會(huì)親自體驗(yàn)到老板和企業(yè)的關(guān)懷，知道辦事的難處,，了解老板的辛苦,，對(duì)一些不盡如人意的地方就能夠理解和體諒。要將員工完成任務(wù)改善生活的過(guò)程變成提高員工覺(jué)悟,，使員工受教育的過(guò)程。 · 老板發(fā)動(dòng)員工要學(xué)會(huì)掌握員工情緒 “群眾生產(chǎn),，群眾利益,、群眾經(jīng)驗(yàn)，群眾情緒,，這些都是領(lǐng)導(dǎo)干部們應(yīng)時(shí)刻注意的,。要聯(lián)系群眾，就要按照群眾的需要和自愿,。一切為群眾的工作都要從群眾的需要出發(fā),，而不是從任何良好的個(gè)人愿望出發(fā),。有許多時(shí)候，群眾在客觀上雖然有了某種改革的需要,，但在他們主觀上還沒(méi)有這種覺(jué)悟,，群眾還沒(méi)有決心，還不愿實(shí)行改革,，我們就要耐心地等待,；直到經(jīng)過(guò)我們的工作，群眾的多數(shù)有了覺(jué)悟,，有了決心,，自愿實(shí)行改革，才去實(shí)行這種改革,，否則就會(huì)脫離群眾……這里就兩條原則：一條是群眾實(shí)際上的需要,，而不是我們腦袋里幻想出來(lái)的需要；一條是群眾的自愿,，由群眾自己下決心,，而不是我們代替群眾下決心�,！� ---- 毛澤東領(lǐng)會(huì)精神：老板之所以辦了好事員工還不領(lǐng)情,，就是忽略了對(duì)員工情緒的調(diào)查和把握。要么反映太慢,，動(dòng)作落后于員工的需求,，如給一些肯吃苦的員工漲薪，總是等人家提出來(lái)以后才漲,，就失去了應(yīng)有的激勵(lì)作用,；要么就是反映過(guò)快，強(qiáng)迫員工干他不想干的,，造成執(zhí)行不力,；要么就是憑自己的經(jīng)驗(yàn)想象判斷員工的需求，最后發(fā)現(xiàn)怎么樣也調(diào)動(dòng)不起來(lái)員工的興趣,。所以老板一定要時(shí)時(shí)調(diào)查員工的真實(shí)需要和意愿,。比如下馬觀花、解剖麻雀,、長(zhǎng)期蹲點(diǎn),、實(shí)行“五同”、深度訪談等等,。 · 領(lǐng)導(dǎo)者的智慧從何而來(lái) “在一切實(shí)際工作中,，凡屬正確的領(lǐng)導(dǎo)，必須是從群眾中來(lái),，到群眾中去,。將群眾的意見(jiàn)集中起來(lái),，有道群眾中去做宣傳解釋、化為群眾的意見(jiàn),，使群眾堅(jiān)持下去,，見(jiàn)之于行動(dòng)、并在群眾行動(dòng)中考驗(yàn)這些意見(jiàn)是否正確,。然后再?gòu)娜罕娭屑衅饋?lái),，再到群眾中堅(jiān)持下去。如此無(wú)限循環(huán),，一次比一次地更正確,、更生動(dòng)、更豐富,�,！薄跋茸鰧W(xué)生，再做先生,。先向下邊請(qǐng)教,，然后再下命令�,！� ---- 毛澤東領(lǐng)會(huì)精神：老板常會(huì)遇到資源不足與缺少方法兩類困難,。將員工發(fā)動(dòng)起來(lái)，不僅力量不愁了,，而且有助于方法問(wèn)題的解決,。這就是“從員工中來(lái)，到員工中去”,。企業(yè)很多制度之所以執(zhí)行不力,，落實(shí)不下去，就跟老板沒(méi)有按照這一工作方法有很大關(guān)系,。所以老板在決定和布置一件工作時(shí),，不能緊靠幾個(gè)人坐在辦公室里構(gòu)思和簡(jiǎn)單地下命令，必須先深入下層,，了解員工情緒,，吸收員工意見(jiàn)，豐富和改正自己的決定,，尋找出切實(shí)可行的具體辦法,，通過(guò)員工中的積極分子，通過(guò)會(huì)議,，內(nèi)刊、談話培養(yǎng)正確的群眾輿論,，醞釀情緒,，然后進(jìn)行動(dòng)員,，由一般號(hào)召進(jìn)而提出具體辦法，再由大家討論決定,，經(jīng)過(guò)這一過(guò)程,，當(dāng)前工作的意義和實(shí)施辦法都是員工所理解和接受的。而在工作進(jìn)行中,，通過(guò) PK ,、表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)、積極員工的帶頭與骨干作用把已經(jīng)動(dòng)員起來(lái)的員工情緒鞏固與提高起來(lái),，保證工作任務(wù)的順利完成,。 · 老板在調(diào)動(dòng)員工中一些具體問(wèn)題如何處理 “凡屬于人民群眾的正確的意見(jiàn)，黨必須依據(jù)情況,，領(lǐng)導(dǎo)群眾,，加以實(shí)現(xiàn)；而對(duì)于人民群眾中發(fā)生的不正確的意見(jiàn),，則必須教育群眾,，加以改正�,！薄霸跈z查工作的時(shí)候,，我們對(duì)廣大干部和積極分子不要潑冷水，而要幫助他們,。向廣大干部和積極分子潑冷水是不對(duì)的,，但是發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤，一定要改正,�,！� 領(lǐng)會(huì)精神：發(fā)動(dòng)員工是把雙刃劍，如員工的過(guò)火行為,、偏激情緒問(wèn)題,、不同意見(jiàn)爭(zhēng)論問(wèn)題、員工提出的尖銳批評(píng)甚至有“罵娘”問(wèn)題,，個(gè)別人趁機(jī)搗亂等問(wèn)題,。比如有不正確的思想問(wèn)題的，那么老板不同時(shí)期針對(duì)不同問(wèn)題就要講不同道理,，不能老是講那么一套,。員工有不同意見(jiàn)的，老板要?jiǎng)?wù)虛與務(wù)實(shí)結(jié)合起來(lái)處理,，先給大家講清處理問(wèn)題的一般原則,，根據(jù)這一原則再討論具體問(wèn)題。員工提出尖銳意見(jiàn)或罵娘的，你老板得做深入調(diào)查研究,，搞清員工因何而不滿意,。; 1114 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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