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六招助男性領(lǐng)導(dǎo)管好女性團(tuán)隊(duì): 諾姆四達(dá) 2014-3-17 11:38; 李先生是某公司總經(jīng)理秘書(shū)兼秘書(shū)科科長(zhǎng),，她的下屬全部為女性,，且大部分未婚,。上任半年以來(lái),，他感到工作起來(lái)力不從心,，非常吃力,�,？评锩娴膬晌粯I(yè)務(wù)骨干秘書(shū)小A和小B一直以來(lái)關(guān)系不和,，上周兩人因?yàn)橐稽c(diǎn)小事情大吵了一架,，當(dāng)時(shí)李先生趕去勸解，結(jié)果反而使矛盾越鬧越鬧大,，小B嚷著說(shuō)要辭職,，還驚動(dòng)了她們的兩位老總，并牽涉到另外兩位秘書(shū)小C和小D進(jìn)來(lái),，整個(gè)科室氛圍變得十分緊張,。此外，小E臨近分娩,，下周開(kāi)始休產(chǎn)假,，她的工作需要找人來(lái)接替，使得本來(lái)人手就緊張的狀況雪上加霜,。團(tuán)隊(duì)中人緣最好的小F正在哺乳期,，每天要休一個(gè)小時(shí)的哺乳假。而新招來(lái)的小G是應(yīng)屆生,，缺少工作經(jīng)驗(yàn),，對(duì)公司情況不熟悉，還需要有人來(lái)帶,，上周匯總各部門(mén)的工作計(jì)劃時(shí)就出了些錯(cuò)誤,。部門(mén)經(jīng)理對(duì)近期秘書(shū)科的情況很不滿(mǎn)意,，要求他對(duì)科室進(jìn)行整頓。李先生為此大傷腦筋,，不知如何是好,。上述案例中提到的情況在現(xiàn)實(shí)工作中存在不少。在許多行業(yè)里面,，由于崗位特殊性的原因,，團(tuán)隊(duì)成員全部或大部分為女性員工（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“女性團(tuán)隊(duì)”），比如化妝品公司,、幼兒園,、企業(yè)的呼叫中心、客服部等服務(wù)性機(jī)構(gòu),。女性團(tuán)隊(duì)與男性團(tuán)隊(duì)相對(duì)而言有其特殊性,，在這種情況下，如果由一位男性領(lǐng)導(dǎo)來(lái)管理的話(huà),，又有其不利的因素,，若管理方法不對(duì)頭，就會(huì)出現(xiàn)像上述案例中員工積極性不高,、團(tuán)隊(duì)氛圍不融洽,、團(tuán)隊(duì)合作性差的狀況。因此,，男性領(lǐng)導(dǎo)該如何管理女性團(tuán)隊(duì),，也是值得我們研究的一個(gè)重要課題。一,、女性團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)：相對(duì)于男性團(tuán)隊(duì)或男女比例均衡的團(tuán)隊(duì)而言,，女性團(tuán)隊(duì)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)： 1. 俗話(huà)說(shuō) “三個(gè)女人一臺(tái)戲”，“女人堆里是非多”,，女性情感細(xì)膩，關(guān)注細(xì)節(jié),，相對(duì)男性度量會(huì)小些,，嫉妒心、猜疑心會(huì)重一些,，因此女性團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人際關(guān)系可能會(huì)較為復(fù)雜,。 2. 女性特殊的生理期、孕期,、產(chǎn)期,、哺乳期，還要照顧家庭,，這些問(wèn)題都會(huì)給正常工作帶來(lái)一定的影響,。生理上的疲勞和工作壓力,，會(huì)帶來(lái)沮喪、記憶力衰退,、創(chuàng)造能力,、工作積極性下降等各種身心上的不適應(yīng)。因此,，在工作質(zhì)量等方面受到的影響比較大,。 3. 相對(duì)男性而言，女性?xún)?nèi)心比較脆弱,，壓力承受能力不強(qiáng),，面對(duì)較大壓力時(shí)不能像男性那樣保持冷靜和清晰的思維。 4. 女性比較敏感,，自尊心較強(qiáng),，經(jīng)不起批評(píng)，有時(shí)被領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)幾句就容易沮喪或掉眼淚,。二,、男性領(lǐng)導(dǎo)管理女性團(tuán)隊(duì)的利弊： 1. 相對(duì)女性而言，男性自信,、獨(dú)立,、果斷、理性,、大度,、有遠(yuǎn)見(jiàn)，而女性具有溫柔體貼,、善解人意,、心細(xì)細(xì)膩、親和力和表達(dá)力強(qiáng)的特點(diǎn),，由男性領(lǐng)導(dǎo)來(lái)管理女性團(tuán)隊(duì),，能夠平衡團(tuán)隊(duì)由于性別單一帶來(lái)的個(gè)性和能力方面的不足。 2. 由于男女有別,，女性員工有一些問(wèn)題是不便向男性領(lǐng)導(dǎo)反映的,。這些問(wèn)題可能涉及到女性的一些私密，而有些則是家長(zhǎng)里短的瑣碎之事,。這些問(wèn)題對(duì)于一個(gè)男性領(lǐng)導(dǎo)者,，特別是年輕男性領(lǐng)導(dǎo)者而言是很難把握，同時(shí)也是很難處理的,。三,、男性領(lǐng)導(dǎo)管好女性團(tuán)隊(duì)的方法：男性領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該看到兩性在職場(chǎng)上的差異，并針對(duì)女性團(tuán)隊(duì)的上述特點(diǎn),，采取以下的管理措施：第一招：消除歧視,。由于歷史傳統(tǒng)的原因,，在人們的觀念中，女性一直被視為“弱者”和“男性的附庸”,。在現(xiàn)代社會(huì)中,，女性在很多方面已和男性媲美甚至超越男性，而女性的生育,、哺乳功能是男性所不能取代的,。因此，男性領(lǐng)導(dǎo)必須消除對(duì)女性的歧視,，改變重“色”輕“能”的觀念,，不要以貌取人，而是要把女性與男性同等對(duì)待,，并充分發(fā)揮她們的優(yōu)勢(shì),。第二招：特殊照顧。由于生理上的差異,，導(dǎo)致女性人力資本的貶值,。女性由于生育、照料子女等原因會(huì)暫時(shí)退出工作崗位,，對(duì)其職業(yè)發(fā)展有一定的影響,。因此，要加強(qiáng)對(duì)女性員工的職業(yè)培訓(xùn),，為其重返職場(chǎng),、跟上企業(yè)發(fā)展步伐提供必要的支持。針對(duì)女性背負(fù)家庭,、事業(yè)雙重負(fù)擔(dān)的情況,，男性領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予一些理解和寬容，并設(shè)身處地為女員工著想,，如建立育嬰所,、家庭服務(wù)中心的等，幫助他們解決實(shí)際困難,。針對(duì)孕期和哺乳期的女性員工,，可通過(guò)一些彈性的工作設(shè)計(jì)，減少女性的工作壓力,。第三招：選好幫手。搞定一群人,，首先要搞定這群人的頭,。人都有“從眾”心理，這點(diǎn)在女人身上更加明顯,。對(duì)于一個(gè)男性領(lǐng)導(dǎo)者而言,，在女人堆中選擇一個(gè)好的幫手是很重要的,。但是如果有了一個(gè)類(lèi)似于組長(zhǎng)之類(lèi)的女性帶頭人就不一樣了，因?yàn)橹挥信瞬帕私馀�,。女人都喜歡扎堆,，喜歡三五成群，而且大多數(shù)情況都是按照年齡層次分布的,。男性領(lǐng)導(dǎo)需要首先搞定年齡最大的那個(gè)領(lǐng)頭人,，和她們保持良好的個(gè)人關(guān)系，取得她的信任和支持,，這樣其余團(tuán)隊(duì)成員自然會(huì)因?yàn)椤皬谋姟毙睦矶邮�,，就算是有點(diǎn)反對(duì)意見(jiàn)也會(huì)由于年長(zhǎng)者的支持而不敢吱聲。她需要有一定的經(jīng)歷和年齡,，有一定的人緣,，個(gè)性不能太軟弱，同時(shí)不能斤斤計(jì)較,、也不能自立山頭,，最重要的是一定是要能站在管理者的角度考慮問(wèn)題，幫助管理者直接判斷尋找問(wèn)題根源和解決辦法,。第四招：剛?cè)岵?jì),。女人一般都有點(diǎn)小脾氣，比較任性,，因此男性領(lǐng)導(dǎo)對(duì)她們,，要在該講原則的時(shí)候講原則，在該講人情的時(shí)候講人情,。在原則性的問(wèn)題上你要比她發(fā)更大的脾氣,，要多狠就多狠，讓她認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性,，然后再讓別人去安慰一下,，一個(gè)唱黑臉一個(gè)唱紅臉。女人是感性的動(dòng)物,，虛榮心較強(qiáng),，男性領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要對(duì)她們多表?yè)P(yáng)少批評(píng)，多贊美她們,，多理解她們,，多和她們交心，這樣她們心里保準(zhǔn)樂(lè)開(kāi)了花,，工作積極性也會(huì)高起來(lái),。另外，女同事之間發(fā)生矛盾時(shí)，要注意協(xié)調(diào)的方式方法,，若處理不好就會(huì)一發(fā)不可收拾,。最好不要再兩個(gè)女人正在氣頭上去調(diào)解，要先弄清楚她們之間有什么矛盾,，等她們氣消一半了,，再一個(gè)個(gè)去做思想工作，要以事實(shí)為依據(jù),，不要偏向幫哪個(gè),，并要注意語(yǔ)言。第五招：儲(chǔ)備人才,。針對(duì)女性懷孕,、生育、哺乳,、照顧家庭的特殊情況,，要建立人才“蓄水池”，以緩解女性員工休假等帶來(lái)的缺位,。在很多企業(yè)的員工編制已基本確定的前提下,，更多的就要考慮團(tuán)隊(duì)成員相互之間要定期進(jìn)行輪崗，讓大家相互熟悉他人的工作,，建立各崗位的 A/B 角,，一旦有人員缺位，就可以馬上可以安排“替補(bǔ)隊(duì)員”頂上去,。第六招：平衡性別,。由于男性和女性在性格、行為風(fēng)格等方面存在互補(bǔ)性,，因此引入一定數(shù)量的男性員工,，適當(dāng)平衡團(tuán)隊(duì)的性別比例，不但可以提高工作效率,，還能使團(tuán)隊(duì)氛圍更加融洽,。因?yàn)橛心行缘募尤耄瑫?huì)使女性員工產(chǎn)生積極的表演欲望,，提高工作樂(lè)趣,，另外遇到一些體力方面的工作，也可以交給男性員工來(lái)承擔(dān),，而且他們覺(jué)得和男性員工一起工作,，會(huì)增加安全感。當(dāng)然引入的這些男性員工,，需要注意他們?cè)趥€(gè)性和能力上和崗位是否匹配,。總之,，開(kāi)發(fā)和管理“半邊天”的女性員工，有利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),。男性領(lǐng)導(dǎo)只要掌握并實(shí)施以上六招，管理好女性團(tuán)隊(duì)不成問(wèn)題,。版權(quán)：諾姆四達(dá)集團(tuán); 844 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

2014年度《人才測(cè)評(píng)師》實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn): 諾姆四達(dá) 2014-2-24 13:47; 頂級(jí)師資實(shí)戰(zhàn)課程行動(dòng)學(xué)習(xí) 超值選擇諾姆四達(dá)《人才測(cè)評(píng)師》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 3 月 20-22 日·廣州　　 4 月 24-26 日·上�,！　� 5 月 21-23 日·重慶　　 8 月 13-15 日·北京據(jù)諾姆四達(dá)研究院發(fā)布的 2012-2013 年度關(guān)于人才測(cè)評(píng)現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告顯示。目前有超過(guò) 45% 的企業(yè)在使用人才測(cè)評(píng)技術(shù),。在未使用過(guò)人才測(cè)評(píng)技術(shù)企業(yè)中,，有超過(guò) 70% 的企業(yè)表示已有使用人才測(cè)評(píng)技術(shù)的計(jì)劃。而在已經(jīng)使用過(guò)人才測(cè)評(píng)技術(shù)的企業(yè)中,，超過(guò) 90% 的企業(yè)表示將繼續(xù)使用人才測(cè)評(píng)技術(shù),。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前在未使用人才測(cè)評(píng)技術(shù)的企業(yè),，有超過(guò) 50% 的企業(yè)對(duì)人才測(cè)評(píng)技術(shù)缺乏了解,，而且公司內(nèi)部缺乏專(zhuān)業(yè)人員。隨著人才測(cè)評(píng)技術(shù)在人力資源管理中的作用日益凸顯,，對(duì)人才測(cè)評(píng)師的需求也在不斷大幅增長(zhǎng),。未來(lái)，掌握核心測(cè)評(píng)技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才將成為企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要人才,。目前,，諾姆四達(dá)已成功舉辦了 30 多期人才測(cè)評(píng)師培訓(xùn)班，有近千人通過(guò)了專(zhuān)業(yè)認(rèn)證培訓(xùn),。 2014 年《人才測(cè)評(píng)師》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)將加強(qiáng)“實(shí)戰(zhàn)演練,、引入行動(dòng)學(xué)習(xí)理念，全面提升學(xué)員的人才測(cè)評(píng)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)水平,。主辦單位：北京人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì) 上海人才服務(wù)行業(yè)會(huì) 湖北省人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì) 上海市心理學(xué)會(huì) 諾姆四達(dá)研究院【課程對(duì)象】 l 企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人,、人事組織部門(mén)負(fù)責(zé)人； l 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、人力資源總監(jiān),、經(jīng)理、專(zhuān)員（三年以上人力資源經(jīng)歷）,； l 高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)院系教學(xué),、就業(yè)指導(dǎo)中心負(fù)責(zé)人。【核心優(yōu)勢(shì)】 u 資深的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì) ——國(guó)內(nèi)人才測(cè)評(píng)行業(yè)知名的資深專(zhuān)家團(tuán)隊(duì),，全部畢業(yè)于中外一流大學(xué) , 并具有人力資源,、企業(yè)管理或心理學(xué)碩士、博士學(xué)歷,，而且擁有 10 年以上為中外 500 強(qiáng)和行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)服務(wù)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),。 u 實(shí)戰(zhàn)的演練授課模式 ——采用“觀點(diǎn)分享、案例研討、實(shí)戰(zhàn)演練,、答疑解惑”的方式學(xué)習(xí),，突出實(shí)踐操作，分享真實(shí)案例,，互動(dòng)中解析人才測(cè)評(píng)顧問(wèn)實(shí)際操作流程與題本設(shè)計(jì),，真正實(shí)戰(zhàn)！ u 經(jīng)典的標(biāo)桿案例分享 —— 對(duì)標(biāo)建立完備人才評(píng)價(jià)體系的中外知名企業(yè)優(yōu)秀做法,，借鑒學(xué)習(xí)同行的先進(jìn) 經(jīng)驗(yàn) ,，提升所在企業(yè)人力資源管理水平。 u 豐厚的學(xué)習(xí)回報(bào)價(jià)值 ——培訓(xùn)班學(xué)員自動(dòng)成為諾姆四達(dá)“伯樂(lè)堂”會(huì)員,，將定期向會(huì)員提供有關(guān)測(cè)評(píng)領(lǐng)域新的信息,，參與專(zhuān)業(yè)研討等。【課程設(shè)置】前沿理論觀點(diǎn)分享篇 1. 現(xiàn)代人才前沿理論分享 2. 人才測(cè)評(píng)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用價(jià)值 ² 外部人才招聘——建立科學(xué),、高效的人才選拔系統(tǒng) ² 內(nèi)部人才晉升——?jiǎng)?chuàng)造客觀,、公平的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ² 校招 “ 海選 ” 人才——怎樣實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、高效的規(guī)�,；Y選 ² 后備人才選拔——如何打破 “ 績(jī)而優(yōu)則官 ” 的魔咒 … … 核心技術(shù)實(shí)戰(zhàn)演練篇 1. 心理測(cè)評(píng)技術(shù)——“知人知面更知心” 什么是標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)的核心概念如何看待標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)的好壞有哪些常用的標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn) 如何選擇標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn) 如何使用標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn) 如何控制標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)的誤差標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)技術(shù)的發(fā)展——從“測(cè)驗(yàn)”到“產(chǎn)品” 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)體驗(yàn) 如何專(zhuān)業(yè)地解讀測(cè)評(píng)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)的運(yùn)用模式 …… 2. 結(jié)構(gòu)化行為面試技術(shù)——“焦點(diǎn)訪(fǎng)談” ² 結(jié)構(gòu)化面試簡(jiǎn)介結(jié)構(gòu)化面試的概念一個(gè)完整面試的典型流程設(shè)計(jì) 怎樣才能勝任面試官的角色,？ ² 結(jié)構(gòu)化行為面試核心技術(shù)—— STAR 技術(shù) STAR 技術(shù)解析行為事例的類(lèi)別及分辨技巧完整行為事例的標(biāo)準(zhǔn) 練習(xí)：識(shí)別假行為事例 ² 結(jié)構(gòu)化行為面試技巧引導(dǎo) STAR 的提問(wèn)技巧運(yùn)用 STAR 時(shí)的追問(wèn)技巧提問(wèn)和追問(wèn)技巧練習(xí) 面試中的記錄技巧 ² 面試評(píng)分技巧面試評(píng)價(jià)過(guò)程中的常見(jiàn)誤差及控制方法如何對(duì)考官收集的信息進(jìn)行整合評(píng)價(jià) ² BEI 面試全流程分組練習(xí)及點(diǎn)評(píng) 3. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論技術(shù) ² 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論技術(shù)簡(jiǎn)介無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的功能與特點(diǎn) 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論方法的優(yōu)勢(shì) ² 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織實(shí)施主持人的職責(zé) 準(zhǔn)備工作操作流程與控制操作要領(lǐng) ² 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的觀察、記錄與評(píng)分測(cè)評(píng)指標(biāo)與觀察要點(diǎn) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)示例記錄技巧與樣例分享評(píng)分技巧常見(jiàn)誤差及其控制方法 ² 現(xiàn)場(chǎng)模擬演練及點(diǎn)評(píng) 4. 公文筐測(cè)驗(yàn)——“紙上談兵”也能看出高低,！什么是公文筐測(cè)驗(yàn),？如何實(shí)施公文筐測(cè)驗(yàn)？實(shí)施公文筐測(cè)驗(yàn)必須注意的關(guān)鍵點(diǎn) 實(shí)際案例分析與其它測(cè)評(píng)方法的對(duì)比 5. 角色扮演——現(xiàn)在就讓你正式“上崗” 什么是角色扮演,？為什么要使用角色扮演,？怎樣進(jìn)行角色扮演測(cè)試？現(xiàn)場(chǎng)模擬演練怎樣做合格的角色扮演主試,？角色扮演是如何評(píng)分的,？角色扮演的誤差如何控制？ 6. 勝任力模型的構(gòu)建及應(yīng)用 ² 解讀勝任力：對(duì)“冰山模型”的重構(gòu) ² 以應(yīng)用為導(dǎo)向的勝任力模型構(gòu)建 ² 勝任力建模的演繹法與歸納法 ² 勝任力模型的結(jié)構(gòu) ² 勝任力模型指標(biāo)理解 ² 勝任力模型在人力資源管理中的應(yīng)用 …… 標(biāo)桿企業(yè)案例分享篇 1. 建立清晰的用人標(biāo)準(zhǔn)—?jiǎng)偃瘟δＰ蜆?gòu)建及應(yīng)用案例 1 ：某著名通訊集團(tuán)全員勝任力模型創(chuàng)建及應(yīng)用案例 2 ：某大型核電集團(tuán)人才標(biāo)準(zhǔn),、測(cè)評(píng)與發(fā)展三大體系創(chuàng)建項(xiàng)目 2. 把好人才入口關(guān)——招聘選拔體系建設(shè) 案例 1 ：某國(guó)際著名汽車(chē) 4S 店高管選拔項(xiàng)目案例 2 ：某大型能源央企中高層公開(kāi)競(jìng)聘項(xiàng)目 3. 創(chuàng)造客觀,、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境——內(nèi)部人才晉升評(píng)估案例 1 ：某世界 500 強(qiáng)大型超市晉升測(cè)評(píng)項(xiàng)目案例 2 ：某大型銀行河北分行中層干部選拔測(cè)評(píng) 4. 維護(hù)企業(yè)發(fā)展的引擎——后備人才培養(yǎng)與選拔案例 1 ：某大型國(guó)有銀行后備人才培養(yǎng)與發(fā)展案例 2 ：某大型央企食品集團(tuán)高層后備人才選拔與培養(yǎng)項(xiàng)目案例 5. 搭建堅(jiān)強(qiáng)高效的領(lǐng)導(dǎo)集體——領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)匹配案例 1 ：某大型紙業(yè)集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)優(yōu)化項(xiàng)目案例 2 ：某著名地產(chǎn)集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)評(píng)估與發(fā)展 6. 進(jìn)行科學(xué)的人力資源規(guī)劃——以能力為核心的人才盤(pán)點(diǎn) 案例 1 ：某大型鋼鐵公司人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目【師資陣容】蘇永華諾姆四達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁,；華東師范大學(xué)心理學(xué)博士,、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士后。中組部領(lǐng)導(dǎo)干部考試與測(cè)評(píng)中心特聘專(zhuān)家,，全國(guó)心理技術(shù)應(yīng)用研究會(huì)副理事長(zhǎng),，全國(guó)教育統(tǒng)計(jì)與測(cè)量研究會(huì)理事，上海市心理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼人力資源管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事長(zhǎng),，上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)人才測(cè)評(píng)專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng),、北京人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),，財(cái)智亞太人力資源研究協(xié)會(huì)專(zhuān)家團(tuán)成員�,！吨薪M部黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔方法研究》項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人,，公開(kāi)招聘國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的特邀技術(shù)專(zhuān)家，發(fā)表國(guó)內(nèi)第一篇系統(tǒng)研究人才測(cè)評(píng)技術(shù)的博士論文,。紀(jì) 超諾姆四達(dá)集團(tuán)董事合伙人,、執(zhí)行總裁；中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)管理碩士,；中組部、國(guó)資委大型央企管理人員測(cè)評(píng)命題幾面試專(zhuān)家 ; 全國(guó)高級(jí)人才測(cè)評(píng)師評(píng)委會(huì)評(píng)委 ; 奔馳中國(guó)高級(jí)管理人員評(píng)價(jià)中心認(rèn)證測(cè)評(píng)專(zhuān)家,；全國(guó)心理技術(shù)應(yīng)用研究會(huì)理事,；中企聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人鑒定專(zhuān)家；上海人力資源管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事,、資深測(cè)評(píng)專(zhuān)家,；高校人才測(cè)評(píng)系列教材副主編 ; 《新人力》、《人力資本管理》等業(yè)內(nèi)雜志撰稿人,。肖義平諾姆四達(dá)集團(tuán)副總裁,、諾姆四達(dá)（武漢）公司總經(jīng)理、諾姆四達(dá)（深圳）公司總經(jīng)理 ,。曾任大型上市集團(tuán)公司原人力資源監(jiān) ,、國(guó)內(nèi)上市企業(yè)人力資源管理咨詢(xún)專(zhuān)家、華中師范大學(xué)碩士生導(dǎo)師 ,、華中科技大學(xué) MBA 特聘面試考官 ,、中國(guó)漢啟人才市場(chǎng)特聘人力資源專(zhuān)家、湖北省委組織部 “大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)揚(yáng)帆計(jì)劃政策和技術(shù)顧問(wèn)指導(dǎo)團(tuán)專(zhuān)家” ,、湖北省十佳人才官,。擅長(zhǎng)于人力資源管理體系建設(shè)和各模塊實(shí)踐咨詢(xún)、勝任力模型構(gòu)建,、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與評(píng)估,、企業(yè)人才發(fā)展體系構(gòu)建、企業(yè)中高級(jí)人才測(cè)評(píng),、人力資源相關(guān)培訓(xùn)等,。陸游諾姆四達(dá)集團(tuán)合伙人，高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn),，華東師范大學(xué)心理學(xué)碩士,， “伯樂(lè)堂”沙龍執(zhí)行主編。擁有 8 年以上咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn),，歷任項(xiàng)目經(jīng)理,、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,。擅長(zhǎng)于勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用體系開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)、人才測(cè)評(píng)方法技術(shù)的企業(yè)實(shí)踐運(yùn)用指導(dǎo)與培訓(xùn),、領(lǐng)導(dǎo)力勝任力提升探索等,。服務(wù)于中廣核、南方電網(wǎng),、陽(yáng)光財(cái)險(xiǎn),、吉利集團(tuán)、法國(guó)歐尚,、中國(guó)銀行,、建設(shè)銀行、四川長(zhǎng)虹,、綠地集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè),，涉及能源、金融,、汽車(chē),、電子通訊等多個(gè)行業(yè)。黃成新諾姆四達(dá)集團(tuán)蘇州分公司總經(jīng)理,，資深顧問(wèn),。 8 年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)于勝任力模型構(gòu)建,、人才測(cè)評(píng),、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。曾服務(wù)南方航空,、深圳機(jī)場(chǎng),、中國(guó)銀行、工商銀行,、中糧集團(tuán),、歐尚（中國(guó)）、周大福,、神華集團(tuán),、南方電網(wǎng)、美的,、綠地集團(tuán),、富力地產(chǎn)、上海通用汽車(chē),、上海大眾汽車(chē),、海瀾集團(tuán)、徐工集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè),。黃文艷諾姆四達(dá)集團(tuán) 上海分公司副總經(jīng)理,，高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn),，浙江大學(xué)組織與管理心理學(xué)專(zhuān)業(yè)碩士，專(zhuān)注于勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用體系開(kāi)發(fā)及培訓(xùn) 超過(guò) 5 年的咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn),，歷任大型咨詢(xún)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。擅長(zhǎng)于勝任力模型構(gòu)建,、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與評(píng)估,、中高端人才評(píng)價(jià)中心建設(shè)、招聘管理及后備人才發(fā)展評(píng)估,、培訓(xùn)體系建設(shè)等,。【時(shí)間、地點(diǎn)及費(fèi)用】 1. 時(shí)間地點(diǎn) ：時(shí)間： 2014 年 * 月 * 日地點(diǎn)：待定 2. 培訓(xùn)費(fèi)用： 4480 元 / 人（含培訓(xùn)費(fèi),、教材資料費(fèi),、午餐費(fèi)、互動(dòng)考察費(fèi)等,。食宿費(fèi)用自理）； 3. 參與人數(shù)：為保證課堂討論與實(shí)戰(zhàn)演練效果,，本期培訓(xùn)班限定 50 人以?xún)?nèi),，報(bào)名從速。【課程報(bào)名及匯款方式】 1. 報(bào)名辦法：及時(shí)將填好的《回執(zhí)表》,。 2014 諾姆四達(dá)人才測(cè)評(píng)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 報(bào)名回執(zhí)表單位名稱(chēng) 通訊地址聯(lián)系人電話(huà) 傳真（注區(qū)號(hào)）手機(jī)號(hào)碼 E-mail 參會(huì)人姓名性別職務(wù) 手機(jī) 參會(huì)人姓名性別職務(wù) 手機(jī) 參會(huì)人姓名性別職務(wù) 手機(jī) 是否代訂酒店： □ 是 □ 否（酒店價(jià)格為 300 左右,、 500 元左右標(biāo)準(zhǔn)可供選擇）何時(shí)入住： 2014 年月日至日 □ 標(biāo)準(zhǔn)間 □ 單人間 □ 套間負(fù)責(zé)人簽名：參會(huì)單位蓋章： 2014 年月日請(qǐng)寫(xiě)下,，閣下希望通過(guò)此次培訓(xùn)解決人才測(cè)評(píng)相關(guān)的哪些問(wèn)題,？ 1 、 2 ,、注：為確保您的報(bào)名無(wú)誤 , 請(qǐng)?zhí)顚?xiě)好報(bào)名回執(zhí)后,，傳真或電郵給我們，我們將與您電話(huà)確認(rèn) , 謝謝 ! 2. 聯(lián)系人：周老師電話(huà)： 021-31058859 傳真： 021-31058858 E—mail ： [email protected]; 1514 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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