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“適合企業(yè)總部員工績(jī)效考評(píng)解決方案”高端沙龍: 諾姆四達(dá) 2014-5-6 14:34; 一,、活動(dòng)背景如今,，隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和企業(yè)管理的不斷提升,，每個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施改變都將給人力資源帶來重大的變革與挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源工作也需要有進(jìn)一步的創(chuàng)新,，才能緊跟企業(yè)發(fā)展與變化,，而績(jī)效考核則是創(chuàng)新的突破點(diǎn)。大型集團(tuán)對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)需要依賴系統(tǒng)完備,、科學(xué)規(guī)范、實(shí)施有效,、簡(jiǎn)便易行的績(jī)效考核機(jī)制,。考核機(jī)制中的主要依據(jù)就是對(duì)員工的評(píng)價(jià),，包括基本素質(zhì)能力評(píng)價(jià)和實(shí)際工作績(jī)效評(píng)價(jià)兩部分,。諾姆四達(dá)在對(duì)人才的基本素質(zhì)能力測(cè)評(píng)已經(jīng)進(jìn)行了 16 年，其方法和工具已在企業(yè)和社會(huì)組織中廣泛成功應(yīng)用,。但對(duì)于員工實(shí)際工作績(jī)效的評(píng)價(jià),，特別是對(duì)總部員工的績(jī)效評(píng)價(jià)，很多企業(yè)還沒有理想,、成熟的解決方案,，在開展過程中遇到很多阻力、困惑甚至“拷問”。二,、活動(dòng)價(jià)值 l 反思復(fù)雜考評(píng)方式與簡(jiǎn)單考評(píng)方式,； l 避免“考不準(zhǔn)”； l 解決“考不服”,； l 讓考評(píng)結(jié)果真正敢用,、真正有用。三,、活動(dòng)主題 l 設(shè)計(jì)合理的考評(píng)方式,； l 開發(fā)績(jī)效考評(píng)信息系統(tǒng)，提供網(wǎng)上支持,； l 處理好各部門（包括本部門）的評(píng)分偏差,； l 改變?cè)u(píng)價(jià)人不敢說真話的問題； l 績(jī)效考核成績(jī)與員工自我發(fā)展,； l 績(jī)效考核成績(jī)與薪酬,、提升。四,、講師介紹祁瑋 ,，諾姆四達(dá)集團(tuán)副總裁。有深厚理論功底和豐富的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，善于把現(xiàn)代人力資源管理理論和國(guó)情,、企情相結(jié)合，設(shè)計(jì)并建立適合企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理體系,。尤其擅長(zhǎng)企業(yè)組織設(shè)計(jì),、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì),、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì),。對(duì)集團(tuán)總部人員、分子公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的績(jī)效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)有獨(dú)到的見解和實(shí)操經(jīng)驗(yàn) , 在有效管用,、簡(jiǎn)便易行方面尤其見長(zhǎng),。五、活動(dòng)信息【主辦】諾姆四達(dá)集團(tuán) 【時(shí)間】 5 月 1 5 日（周四） 13:30-17:00 【地點(diǎn) 】上海閘北區(qū)梅園路 77 號(hào)上海人才大廈 2107 ,。【參加對(duì)象】人力資源經(jīng)理,、企業(yè)管理相關(guān)負(fù)責(zé)人咨詢熱線：021-31058859 周老師; 1136 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

2014年度《人才測(cè)評(píng)師》實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn): 諾姆四達(dá) 2014-2-24 13:47; 頂級(jí)師資實(shí)戰(zhàn)課程行動(dòng)學(xué)習(xí) 超值選擇諾姆四達(dá)《人才測(cè)評(píng)師》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 3 月 20-22 日·廣州　　 4 月 24-26 日·上海　　 5 月 21-23 日·重慶　　 8 月 13-15 日·北京據(jù)諾姆四達(dá)研究院發(fā)布的 2012-2013 年度關(guān)于人才測(cè)評(píng)現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告顯示,。目前有超過 45% 的企業(yè)在使用人才測(cè)評(píng)技術(shù),。在未使用過人才測(cè)評(píng)技術(shù)企業(yè)中，有超過 70% 的企業(yè)表示已有使用人才測(cè)評(píng)技術(shù)的計(jì)劃,。而在已經(jīng)使用過人才測(cè)評(píng)技術(shù)的企業(yè)中,，超過 90% 的企業(yè)表示將繼續(xù)使用人才測(cè)評(píng)技術(shù),。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前在未使用人才測(cè)評(píng)技術(shù)的企業(yè),，有超過 50% 的企業(yè)對(duì)人才測(cè)評(píng)技術(shù)缺乏了解,，而且公司內(nèi)部缺乏專業(yè)人員。隨著人才測(cè)評(píng)技術(shù)在人力資源管理中的作用日益凸顯,，對(duì)人才測(cè)評(píng)師的需求也在不斷大幅增長(zhǎng),。未來，掌握核心測(cè)評(píng)技術(shù)的專業(yè)人才將成為企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要人才,。目前,，諾姆四達(dá)已成功舉辦了 30 多期人才測(cè)評(píng)師培訓(xùn)班，有近千人通過了專業(yè)認(rèn)證培訓(xùn),。 2014 年《人才測(cè)評(píng)師》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)將加強(qiáng)“實(shí)戰(zhàn)演練,、引入行動(dòng)學(xué)習(xí)理念，全面提升學(xué)員的人才測(cè)評(píng)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)水平,。主辦單位：北京人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì) 上海人才服務(wù)行業(yè)會(huì) 湖北省人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì) 上海市心理學(xué)會(huì) 諾姆四達(dá)研究院【課程對(duì)象】 l 企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人,、人事組織部門負(fù)責(zé)人； l 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、人力資源總監(jiān),、經(jīng)理、專員（三年以上人力資源經(jīng)歷）,； l 高校相關(guān)專業(yè)院系教學(xué),、就業(yè)指導(dǎo)中心負(fù)責(zé)人。【核心優(yōu)勢(shì)】 u 資深的實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán)隊(duì) ——國(guó)內(nèi)人才測(cè)評(píng)行業(yè)知名的資深專家團(tuán)隊(duì),，全部畢業(yè)于中外一流大學(xué) , 并具有人力資源,、企業(yè)管理或心理學(xué)碩士、博士學(xué)歷,，而且擁有 10 年以上為中外 500 強(qiáng)和行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)服務(wù)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),。 u 實(shí)戰(zhàn)的演練授課模式 ——采用“觀點(diǎn)分享、案例研討,、實(shí)戰(zhàn)演練,、答疑解惑”的方式學(xué)習(xí)，突出實(shí)踐操作,，分享真實(shí)案例，互動(dòng)中解析人才測(cè)評(píng)顧問實(shí)際操作流程與題本設(shè)計(jì),，真正實(shí)戰(zhàn),！ u 經(jīng)典的標(biāo)桿案例分享 —— 對(duì)標(biāo)建立完備人才評(píng)價(jià)體系的中外知名企業(yè)優(yōu)秀做法，借鑒學(xué)習(xí)同行的先進(jìn) 經(jīng)驗(yàn) ,，提升所在企業(yè)人力資源管理水平,。 u 豐厚的學(xué)習(xí)回報(bào)價(jià)值 ——培訓(xùn)班學(xué)員自動(dòng)成為諾姆四達(dá)“伯樂堂”會(huì)員,，將定期向會(huì)員提供有關(guān)測(cè)評(píng)領(lǐng)域新的信息，參與專業(yè)研討等,。【課程設(shè)置】前沿理論觀點(diǎn)分享篇 1. 現(xiàn)代人才前沿理論分享 2. 人才測(cè)評(píng)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用價(jià)值 ² 外部人才招聘——建立科學(xué),、高效的人才選拔系統(tǒng) ² 內(nèi)部人才晉升——?jiǎng)?chuàng)造客觀、公平的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ² 校招 “ 海選 ” 人才——怎樣實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn),、高效的規(guī)�,；Y選 ² 后備人才選拔——如何打破 “ 績(jī)而優(yōu)則官 ” 的魔咒 … … 核心技術(shù)實(shí)戰(zhàn)演練篇 1. 心理測(cè)評(píng)技術(shù)——“知人知面更知心” 什么是標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)的核心概念如何看待標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)的好壞有哪些常用的標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn) 如何選擇標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn) 如何使用標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn) 如何控制標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)的誤差標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)技術(shù)的發(fā)展——從“測(cè)驗(yàn)”到“產(chǎn)品” 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)體驗(yàn) 如何專業(yè)地解讀測(cè)評(píng)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)的運(yùn)用模式 …… 2. 結(jié)構(gòu)化行為面試技術(shù)——“焦點(diǎn)訪談” ² 結(jié)構(gòu)化面試簡(jiǎn)介結(jié)構(gòu)化面試的概念一個(gè)完整面試的典型流程設(shè)計(jì) 怎樣才能勝任面試官的角色？ ² 結(jié)構(gòu)化行為面試核心技術(shù)—— STAR 技術(shù) STAR 技術(shù)解析行為事例的類別及分辨技巧完整行為事例的標(biāo)準(zhǔn) 練習(xí)：識(shí)別假行為事例 ² 結(jié)構(gòu)化行為面試技巧引導(dǎo) STAR 的提問技巧運(yùn)用 STAR 時(shí)的追問技巧提問和追問技巧練習(xí) 面試中的記錄技巧 ² 面試評(píng)分技巧面試評(píng)價(jià)過程中的常見誤差及控制方法如何對(duì)考官收集的信息進(jìn)行整合評(píng)價(jià) ² BEI 面試全流程分組練習(xí)及點(diǎn)評(píng) 3. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論技術(shù) ² 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論技術(shù)簡(jiǎn)介無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的功能與特點(diǎn) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論方法的優(yōu)勢(shì) ² 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織實(shí)施主持人的職責(zé) 準(zhǔn)備工作操作流程與控制操作要領(lǐng) ² 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的觀察,、記錄與評(píng)分測(cè)評(píng)指標(biāo)與觀察要點(diǎn) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)示例記錄技巧與樣例分享評(píng)分技巧常見誤差及其控制方法 ² 現(xiàn)場(chǎng)模擬演練及點(diǎn)評(píng) 4. 公文筐測(cè)驗(yàn)——“紙上談兵”也能看出高低,！什么是公文筐測(cè)驗(yàn)？如何實(shí)施公文筐測(cè)驗(yàn),？實(shí)施公文筐測(cè)驗(yàn)必須注意的關(guān)鍵點(diǎn) 實(shí)際案例分析與其它測(cè)評(píng)方法的對(duì)比 5. 角色扮演——現(xiàn)在就讓你正式“上崗” 什么是角色扮演,？為什么要使用角色扮演？怎樣進(jìn)行角色扮演測(cè)試,？現(xiàn)場(chǎng)模擬演練怎樣做合格的角色扮演主試,？角色扮演是如何評(píng)分的？角色扮演的誤差如何控制,？ 6. 勝任力模型的構(gòu)建及應(yīng)用 ² 解讀勝任力：對(duì)“冰山模型”的重構(gòu) ² 以應(yīng)用為導(dǎo)向的勝任力模型構(gòu)建 ² 勝任力建模的演繹法與歸納法 ² 勝任力模型的結(jié)構(gòu) ² 勝任力模型指標(biāo)理解 ² 勝任力模型在人力資源管理中的應(yīng)用 …… 標(biāo)桿企業(yè)案例分享篇 1. 建立清晰的用人標(biāo)準(zhǔn)—?jiǎng)偃瘟δＰ蜆?gòu)建及應(yīng)用案例 1 ：某著名通訊集團(tuán)全員勝任力模型創(chuàng)建及應(yīng)用案例 2 ：某大型核電集團(tuán)人才標(biāo)準(zhǔn),、測(cè)評(píng)與發(fā)展三大體系創(chuàng)建項(xiàng)目 2. 把好人才入口關(guān)——招聘選拔體系建設(shè) 案例 1 ：某國(guó)際著名汽車 4S 店高管選拔項(xiàng)目案例 2 ：某大型能源央企中高層公開競(jìng)聘項(xiàng)目 3. 創(chuàng)造客觀、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境——內(nèi)部人才晉升評(píng)估案例 1 ：某世界 500 強(qiáng)大型超市晉升測(cè)評(píng)項(xiàng)目案例 2 ：某大型銀行河北分行中層干部選拔測(cè)評(píng) 4. 維護(hù)企業(yè)發(fā)展的引擎——后備人才培養(yǎng)與選拔案例 1 ：某大型國(guó)有銀行后備人才培養(yǎng)與發(fā)展案例 2 ：某大型央企食品集團(tuán)高層后備人才選拔與培養(yǎng)項(xiàng)目案例 5. 搭建堅(jiān)強(qiáng)高效的領(lǐng)導(dǎo)集體——領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)匹配案例 1 ：某大型紙業(yè)集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)優(yōu)化項(xiàng)目案例 2 ：某著名地產(chǎn)集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)評(píng)估與發(fā)展 6. 進(jìn)行科學(xué)的人力資源規(guī)劃——以能力為核心的人才盤點(diǎn) 案例 1 ：某大型鋼鐵公司人才盤點(diǎn)項(xiàng)目【師資陣容】蘇永華諾姆四達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng),、總裁,；華東師范大學(xué)心理學(xué)博士、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士后,。中組部領(lǐng)導(dǎo)干部考試與測(cè)評(píng)中心特聘專家,，全國(guó)心理技術(shù)應(yīng)用研究會(huì)副理事長(zhǎng)，全國(guó)教育統(tǒng)計(jì)與測(cè)量研究會(huì)理事,，上海市心理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼人力資源管理專業(yè)委員會(huì)理事長(zhǎng),，上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)人才測(cè)評(píng)專業(yè)組組長(zhǎng)、北京人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),，財(cái)智亞太人力資源研究協(xié)會(huì)專家團(tuán)成員,。《中組部黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔方法研究》項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人,，公開招聘國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的特邀技術(shù)專家,，發(fā)表國(guó)內(nèi)第一篇系統(tǒng)研究人才測(cè)評(píng)技術(shù)的博士論文。紀(jì) 超諾姆四達(dá)集團(tuán)董事合伙人,、執(zhí)行總裁,；中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)管理碩士；中組部,、國(guó)資委大型央企管理人員測(cè)評(píng)命題幾面試專家 ; 全國(guó)高級(jí)人才測(cè)評(píng)師評(píng)委會(huì)評(píng)委 ; 奔馳中國(guó)高級(jí)管理人員評(píng)價(jià)中心認(rèn)證測(cè)評(píng)專家,；全國(guó)心理技術(shù)應(yīng)用研究會(huì)理事,；中企聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人鑒定專家；上海人力資源管理專業(yè)委員會(huì)理事,、資深測(cè)評(píng)專家,；高校人才測(cè)評(píng)系列教材副主編 ; 《新人力》、《人力資本管理》等業(yè)內(nèi)雜志撰稿人,。肖義平諾姆四達(dá)集團(tuán)副總裁,、諾姆四達(dá)（武漢）公司總經(jīng)理、諾姆四達(dá)（深圳）公司總經(jīng)理 ,。曾任大型上市集團(tuán)公司原人力資源監(jiān) ,、國(guó)內(nèi)上市企業(yè)人力資源管理咨詢專家、華中師范大學(xué)碩士生導(dǎo)師 ,、華中科技大學(xué) MBA 特聘面試考官 ,、中國(guó)漢啟人才市場(chǎng)特聘人力資源專家、湖北省委組織部 “大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)揚(yáng)帆計(jì)劃政策和技術(shù)顧問指導(dǎo)團(tuán)專家” ,、湖北省十佳人才官,。擅長(zhǎng)于人力資源管理體系建設(shè)和各模塊實(shí)踐咨詢、勝任力模型構(gòu)建,、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與評(píng)估,、企業(yè)人才發(fā)展體系構(gòu)建、企業(yè)中高級(jí)人才測(cè)評(píng),、人力資源相關(guān)培訓(xùn)等,。陸游諾姆四達(dá)集團(tuán)合伙人，高級(jí)咨詢顧問,，華東師范大學(xué)心理學(xué)碩士,， “伯樂堂”沙龍執(zhí)行主編。擁有 8 年以上咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn),，歷任項(xiàng)目經(jīng)理,、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。擅長(zhǎng)于勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用體系開發(fā)與培訓(xùn),、人才測(cè)評(píng)方法技術(shù)的企業(yè)實(shí)踐運(yùn)用指導(dǎo)與培訓(xùn),、領(lǐng)導(dǎo)力勝任力提升探索等。服務(wù)于中廣核,、南方電網(wǎng),、陽光財(cái)險(xiǎn)、吉利集團(tuán),、法國(guó)歐尚,、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行,、四川長(zhǎng)虹,、綠地集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，涉及能源,、金融,、汽車、電子通訊等多個(gè)行業(yè),。黃成新諾姆四達(dá)集團(tuán)蘇州分公司總經(jīng)理,，資深顧問。 8 年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),，擅長(zhǎng)于勝任力模型構(gòu)建,、人才測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等,。曾服務(wù)南方航空,、深圳機(jī)場(chǎng)、中國(guó)銀行,、工商銀行,、中糧集團(tuán)、歐尚（中國(guó)）,、周大福,、神華集團(tuán)、南方電網(wǎng),、美的,、綠地集團(tuán)、富力地產(chǎn),、上海通用汽車,、上海大眾汽車、海瀾集團(tuán),、徐工集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè),。黃文艷諾姆四達(dá)集團(tuán) 上海分公司副總經(jīng)理，高級(jí)咨詢顧問,，浙江大學(xué)組織與管理心理學(xué)專業(yè)碩士,，專注于勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用體系開發(fā)及培訓(xùn) 超過 5 年的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，歷任大型咨詢項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,。擅長(zhǎng)于勝任力模型構(gòu)建、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與評(píng)估,、中高端人才評(píng)價(jià)中心建設(shè),、招聘管理及后備人才發(fā)展評(píng)估、培訓(xùn)體系建設(shè)等,。【時(shí)間,、地點(diǎn)及費(fèi)用】 1. 時(shí)間地點(diǎn) ：時(shí)間： 2014 年 * 月 * 日地點(diǎn)：待定 2. 培訓(xùn)費(fèi)用： 4480 元 / 人（含培訓(xùn)費(fèi),、教材資料費(fèi)、午餐費(fèi),、互動(dòng)考察費(fèi)等,。食宿費(fèi)用自理）； 3. 參與人數(shù)：為保證課堂討論與實(shí)戰(zhàn)演練效果,，本期培訓(xùn)班限定 50 人以內(nèi),，報(bào)名從速。【課程報(bào)名及匯款方式】 1. 報(bào)名辦法：及時(shí)將填好的《回執(zhí)表》,。 2014 諾姆四達(dá)人才測(cè)評(píng)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 報(bào)名回執(zhí)表單位名稱通訊地址聯(lián)系人電話傳真（注區(qū)號(hào)）手機(jī)號(hào)碼 E-mail 參會(huì)人姓名性別職務(wù) 手機(jī) 參會(huì)人姓名性別職務(wù) 手機(jī) 參會(huì)人姓名性別職務(wù) 手機(jī) 是否代訂酒店： □ 是 □ 否（酒店價(jià)格為 300 左右,、 500 元左右標(biāo)準(zhǔn)可供選擇）何時(shí)入住： 2014 年月日至日 □ 標(biāo)準(zhǔn)間 □ 單人間 □ 套間負(fù)責(zé)人簽名：參會(huì)單位蓋章： 2014 年月日請(qǐng)寫下,，閣下希望通過此次培訓(xùn)解決人才測(cè)評(píng)相關(guān)的哪些問題,？ 1 、 2 ,、注：為確保您的報(bào)名無誤 , 請(qǐng)?zhí)顚懞脠?bào)名回執(zhí)后,，傳真或電郵給我們，我們將與您電話確認(rèn) , 謝謝 ! 2. 聯(lián)系人：周老師電話： 021-31058859 傳真： 021-31058858 E—mail ： [email protected]; 1513 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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