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銷售與市場(chǎng)網(wǎng)

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林友清:“幽默營銷”,不只是哈哈一笑
林友清 2014-11-18 17:39
幽默是殺傷性武器 在我們的生活經(jīng)歷中,,總是偏愛那些讓人心情愉悅的事物,,相聲小品總是成為春晚當(dāng)中最受歡迎的節(jié)目、搞怪幽默的小伙子總是成為聚會(huì)的焦點(diǎn),。營銷推廣同樣如此,!讓觀眾記住的方法有很多種,除了“新,、奇,、特”之外,我們不能忘記“幽默”這一殺傷力極強(qiáng)的武器,�,!坝哪辈粌H能讓消費(fèi)者記住廣告、記住產(chǎn)品,,更讓他們秒殺一切壞心情,,口口相傳甚至成為他們口中的社交段子。 手機(jī)百度近期的系列廣告由笑星黃渤代言,,借助黃渤的搞笑功底和準(zhǔn)確的廣告訴求,,其系列廣告取得了非常好的記憶度和認(rèn)知度。這不僅讓我們聯(lián)想起了若干年前風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò)的一條百度搞笑廣告視頻“百度更懂中文”,,該視頻中借助“唐伯虎”與老外的 PK ,,充分展示了中文的魅力、獨(dú)特和復(fù)雜,,從而告訴消費(fèi)者,,只有百度才真正(精確)懂得中文,要搜中文當(dāng)然要用百度,。 強(qiáng)大的產(chǎn)品力需要借助優(yōu)秀的營銷推廣,,才能贏得市場(chǎng)勝利。掌握目標(biāo)消費(fèi)群的關(guān)注點(diǎn)和心理特征,,以“幽默”博取消費(fèi)者一樂的同時(shí),,將品牌內(nèi)涵和產(chǎn)品特性傳遞給他們,往往能事半功倍,,效率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于常規(guī)的廣告訴求和表達(dá)方式,。 自從有了“雙 11 ”的概念以來,天貓,、京東,、蘇寧等電商巨頭針對(duì)這一概念展開了針鋒相對(duì)的比拼,而三者也都祭出了殺手锏——“幽默營銷 ” ,,如京東的“不光低價(jià),、快才痛快”系列廣告,、蘇寧的“ 4 天 4 夜才過癮”等�,!翱鋸�,、幽默、對(duì)比”,,讓消費(fèi)者看得痛快,、買得實(shí)在。 當(dāng)然,, “幽默廣告”要獲得成功是有前提的 一,、利益點(diǎn)要清晰 “幽默、搞笑”是吸引消費(fèi)者眼球的手段,,但最終產(chǎn)生銷售一定是來自于實(shí)實(shí)在在的利益點(diǎn),。不管“唐伯虎”如何耍寶,最后視頻還是要落回到“特有中文分詞和切詞技術(shù)理解更精確,、人性識(shí)別及音譯關(guān)鍵詞合乎中國人習(xí)慣,、完全中文自然語言處理與網(wǎng)頁分析技術(shù)”等消費(fèi)者能夠感知得到的利益點(diǎn)上。所以,,“幽默”是形式,,“利益點(diǎn)”是內(nèi)容,二者缺一不可,,否則便成了本末倒置,,容易造成索尼當(dāng)年為他們做嫁衣的蠢事。 二,、邏輯性不可或缺 幽默但要有邏輯,。也就是說在“幽默營銷”的推廣和溝通中,不能缺少必要的“指出問題,、分析問題,、解決問題”的訴求邏輯。首先,,黃渤給大家指出了問題所在“出門在外,,最怕什么?怕麻煩,!”,;緊接著,他為大家分析了這個(gè)問題的各個(gè)層面“出門全是坑,,最關(guān)鍵要有錢,但是沒錢怎么辦,?”,;最后黃渤給出了解決方案“沒錢也有招,,找手機(jī)百度啊”。三個(gè)步驟是完整訴求必不可少的邏輯,,切不可只求關(guān)注度而忽視了深入消費(fèi)者心智的邏輯本身,。 三、盡可能采用對(duì)比 越是競爭激烈的市場(chǎng)越需要對(duì)比,。在法律允許的范圍之內(nèi),,放大競爭對(duì)手的缺點(diǎn),“以我之長攻敵之短”,,這是基本戰(zhàn)法,。百度 vs 谷歌、京東 vs 蘇寧,、百事 vs 可口,、農(nóng)夫山泉 vs 恒大冰泉……每個(gè)市場(chǎng)都需要有兩個(gè)或更多的巨頭來劃分陣營,要知道在廣告信息泛濫的當(dāng)下,,消費(fèi)者更愿意尋找刺激,、更愿意看戲和站隊(duì)。一旦你的品牌失去了對(duì)比,、對(duì)抗,,也就意味著在他們的心智中失去了位置。 內(nèi)容是皮,、形式是毛 “皮之不存,、毛將焉附”? 在過去我們并不少看到那些失敗的案例,,試圖依靠一句勁爆的廣告,、一個(gè)奪人眼球的創(chuàng)意就能夠攻克市場(chǎng),但這是從來沒有發(fā)生過的事情,,要么也只是曇花一現(xiàn),。 所以略高品牌機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問林友清認(rèn)為,我們?cè)跇O力的追求幽默,、追求創(chuàng)意,、追求關(guān)注度的同時(shí),我們也需要很清晰地知道,,“幽默”只是基于準(zhǔn)確的利益點(diǎn)訴求,、邏輯和對(duì)比的基礎(chǔ)上的表現(xiàn)形式,是蛋糕上的那一顆草莓,。 (林友清 略高品牌機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問,、品牌學(xué)者、策劃人 [email protected]
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《優(yōu)勢(shì)策略營銷》連載:專家矩陣:成為營銷專家的9 個(gè)步驟
中資海派 2014-4-4 11:45
專家矩陣:成為營銷專家的 9 個(gè)步驟 我和我的朋友兼合伙人里奇·謝弗( Rich Schefren )發(fā)明了一種名叫“專家矩陣”( Maven Matrix )的實(shí)踐工具,,用以幫助客戶規(guī)劃營銷戰(zhàn)略步驟,。在我的另一本書《關(guān)鍵解決方案》( The Sticking PointSolution )中,,你將找到更多關(guān)于“專家矩陣”的詳細(xì)內(nèi)容。下面提到的基本點(diǎn),,如果輔之以激情和營銷天才思維,,會(huì)讓你無往不勝。 步驟 1 打動(dòng)潛在客戶 目前的市場(chǎng)已經(jīng)過度飽和,,大量正牌商品與冒牌貨夾雜其間,,潛在客戶很難判斷哪些企業(yè)的產(chǎn)品值得信任,但這種過度飽和對(duì)你來說卻是前所未有的機(jī)會(huì),。 你應(yīng)該站出來向客戶表明,,你的企業(yè)不同于其他 99.9% 的企業(yè),你們更關(guān)注客戶本身,。與潛在客戶培養(yǎng)默契,,是建立關(guān)系的第一步,這種關(guān)系會(huì)在日后為雙方帶來收獲,。具體方法如下: 首先,,點(diǎn)明目標(biāo)市場(chǎng)客戶所面臨的最大問題,以及這些問題為其帶來的挫折感,。 其次,,將問題按照時(shí)間順序排列。哪個(gè)問題最先出現(xiàn),?哪個(gè)問題可能會(huì)導(dǎo)致其他問題的產(chǎn)生,?哪個(gè)問題最大或最難解決?哪個(gè)問題處于次要位置,?至少準(zhǔn)備 3 種不同的表達(dá)方式,,以便清晰準(zhǔn)確地闡述問題。這是最重要的一步,。最好用潛在客戶的語氣講述,,讓人覺得你對(duì)他們的困境感同身受。這可能也是第一次,,有人將他們的困境訴諸語言,。 最后,為每個(gè)問題提供解決方案,。比如,,你可以這樣說:“ 一次運(yùn)動(dòng)損傷可能讓你當(dāng)一個(gè)季度的替補(bǔ),甚至是一輩子,。它會(huì)吞噬你的激情,,耽誤你的規(guī)劃,甚至影響你的生計(jì),。但是,,你完全不必因?yàn)橐淮螕p傷而斷送自己的前程,。史蒂文斯矯形術(shù)運(yùn)用行業(yè)領(lǐng)先技術(shù),,采用經(jīng)過認(rèn)證的最新,、最有效的治療方案,幫助運(yùn)動(dòng)員回歸賽場(chǎng),,重振雄風(fēng),。 5 年前無法醫(yī)治的損傷,今天可能輕而易舉得到治愈,,尤其是在史蒂文斯醫(yī)生的專業(yè)幫助下,。今天就給我們打電話,安排一次免費(fèi)咨詢吧,,了解我們能為你做點(diǎn)什么,。” 步驟 2 為客戶設(shè)想他們的未來 關(guān)于這一點(diǎn),,我在前文中也曾提到過,。請(qǐng)記住:這個(gè)愿景不僅服務(wù)于你個(gè)人或你的企業(yè),,也服務(wù)于整個(gè)市場(chǎng),。你為客戶設(shè)想過什么樣的未來?他們的生活會(huì)得到怎樣的改善,?如果他們都能享受你為他們創(chuàng)造的優(yōu)越條件,、豐厚資源和可靠保護(hù),他們的生活會(huì)變成什么樣,?現(xiàn)在就讓他們跟你一起,,憧憬這個(gè)未來。 步驟 3 向客戶講述“我經(jīng)歷過類似痛苦”的故事 暢銷書作者,、全球演講家湯姆·彼得斯說過:“故事最精彩的人最終會(huì)勝出,。”他說得很對(duì),,不是嗎,?我們都知道比爾·蓋茨的故事,知道他如何在大學(xué)宿舍里埋頭苦干,,如何從哈佛退學(xué)并成立了微軟公司,。精彩而生動(dòng)的故事會(huì)讓我們理解別人的想法,以及他們?yōu)槭裁匆霈F(xiàn)在的事情,。通過講述,,我們能切身體會(huì)他們的奮斗歷程,并希望自己跟他們一樣成功,。我說的“神話”,,指的并不是虛假編造的信息,,而是從真實(shí)故事中提煉出具有普遍意義的、鼓舞人心的內(nèi)容,。一個(gè)真實(shí),、簡單而直接的“我經(jīng)歷過類似痛苦”的故事能夠使你立即與潛在客戶建立聯(lián)系,當(dāng)他們了解你的奮斗歷程后,,可能會(huì)更信任你,,更可能促成雙方合作。 步驟 4 塑造獨(dú)一無二,、卓爾不群的專家形象 客戶需要通過你的故事來了解你,,這一點(diǎn)很重要,但他們還必須判定是否能夠信任你,,就像你也希望能信任他們一樣,。所以,塑造獨(dú)一無二,、卓爾不群的專家形象,,也應(yīng)該成為營銷計(jì)劃的一部分。 這里所說的“塑造形象”,,并不是虛構(gòu)出一個(gè)形象,。獲得客戶信任的關(guān)鍵不是看起來值得信賴,而是必須做到值得信賴,。你的形象應(yīng)該與你的特點(diǎn),、優(yōu)勢(shì)甚至缺點(diǎn)結(jié)合起來,與市場(chǎng)的需求結(jié)合起來,。人們總是被強(qiáng)烈的性格特色吸引,,這也是小說、電影和電視節(jié)目永遠(yuǎn)都有市場(chǎng)需求的原因,。特定的性格使我們產(chǎn)生共鳴和濃厚興趣,。我們既會(huì)被英雄吸引,也會(huì)被具有相似缺點(diǎn)的人吸引,。通過對(duì)客戶文件夾進(jìn)行分析,,我總結(jié)出了一些具有共同特點(diǎn)的性格類型。你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)某種類型跟你非常相似,,這將為你塑造獨(dú)具特色的專家形象提供參考,。 ◆ 自信的商界大亨(唐納德·特朗普) ◆ 思路清晰的智囊(亨利·基辛格) ◆ 技術(shù)型人才(蘋果公司的斯蒂夫·沃茲尼亞克) ◆ 耳目眾多的情報(bào)收集者(節(jié)目主持人比爾·奧萊利) ◆ 白手起家的工作狂(惠普總裁梅格·惠特曼) ◆ 神童或天才(比爾·蓋茨) ◆ 路人甲(“平民歌星”蘇珊大媽) ◆ 熱心支持者(著名影星、慈善家保羅·紐曼) ◆ 未來主義者(智力儲(chǔ)備公司創(chuàng)始人費(fèi)斯·波普康) ◆ 極度樂觀主義者(著名演說家齊格·金克拉) 小說家伊薩貝爾·阿連德( Isabel Allende )說過,,“成為生活的敘述者,,你才能創(chuàng)造自己的傳奇。”對(duì)你來說,,成為客戶信任的那種人,,就是你的形象內(nèi)涵所在,要朝著這個(gè)方向努力,。 步驟 5 成為消費(fèi)者改革運(yùn)動(dòng)的倡導(dǎo)者 自我定位的關(guān)鍵之一是劃清自我跟非我的界限,。至少有一半的營銷工作無須你親自動(dòng)手,因?yàn)楦偁帉?duì)手不像你這樣,,以服務(wù)和解決問題為導(dǎo)向,。向你的客戶明確指出這一點(diǎn)即可,,沒必要旁敲側(cè)擊,。客戶有什么理由接受低標(biāo)準(zhǔn)的劣質(zhì)服務(wù),,以及誤導(dǎo)性的廣告宣傳,?把自己當(dāng)做改革者,環(huán)顧目標(biāo)市場(chǎng),,客戶缺少什么,,需要改進(jìn)什么?根本不能接受的是什么,?你所需要做的只是讓市場(chǎng)也意識(shí)到你的發(fā)現(xiàn),。把自己當(dāng)成消費(fèi)者改革運(yùn)動(dòng)的倡導(dǎo)者,首先從自己的公司開始,。 步驟 6 形成極富個(gè)人特色的表達(dá)方式 人們信任可預(yù)見的事物,。如果你的行為或表達(dá)方式極為個(gè)性化,或有自己的原創(chuàng)經(jīng)典語句,,人們將會(huì)識(shí)別出這些特點(diǎn),,并且產(chǎn)生心理期待。 19 世紀(jì),,狄更斯為他筆下的每個(gè)人物都創(chuàng)造了獨(dú)特的說話方式,,讓讀者覺得特別親切, 100 多年后,,我們?nèi)匀话V迷于這些標(biāo)準(zhǔn),。 跟我合創(chuàng)“專家矩陣”的里奇·謝弗就是這樣一個(gè)例子。他寫了一篇名為《注意力時(shí)代理論》( The Attention Age Doctrine )的報(bào)告,,研究注意力如何成為一種稀缺商品,。他不是第一個(gè)發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象的人,但卻是提出“注意力時(shí)代”一詞的第一人�,,F(xiàn)在這個(gè)詞語被到處引用,,而他作為其發(fā)明者也聲名遠(yuǎn)播。 如果你必須向毫無經(jīng)驗(yàn)的外行介紹目標(biāo)市場(chǎng),你會(huì)怎么做,?怎樣在最短時(shí)間內(nèi)表述清楚,?如何引起對(duì)方的興趣?大膽使用比喻,、找出最具特色之處或表達(dá)得淺顯易懂都是不錯(cuò)的方法,。如果你是某個(gè)特定詞語的發(fā)明者,并將其反復(fù)使用,,你的名字就會(huì)跟你說過的話聯(lián)系起來,,深深印在客戶的腦海中。 步驟 7 選擇標(biāo)志性的溝通方式 在我們生活的時(shí)代,,你可以通過無數(shù)種方式跟客戶進(jìn)行有效溝通,。 3G 網(wǎng)絡(luò)、智能手機(jī),、上網(wǎng)本,、輕薄筆記本電腦、 MP3 播放器和 PDA 大行其道,,我們幾乎要被各種即時(shí),、便捷和新潮的溝通方式淹沒。事實(shí)上,,大部分生意人之所以不愿將這些方式全部利用起來,,只是因?yàn)樗鼈儗?shí)在太多了!在我看來,,最好的做法其實(shí)是以少勝多:選擇一種標(biāo)志性的溝通方式,,讓它在目標(biāo)市場(chǎng)上發(fā)揮最大作用。 當(dāng)然,,你也可以多樣化自己的溝通渠道,,如創(chuàng)立網(wǎng)站、注冊(cè)博客和微博等,,但一定要選擇一種核心溝通方式,,讓它成為自己的特有標(biāo)志。其中原理跟第 8 步是一樣的:你的客戶希望你特點(diǎn)鮮明,、保持穩(wěn)定,。不管你跟他們每周互發(fā)一次郵件,還是通過博客,、每月新聞動(dòng)態(tài)等方式溝通,,都應(yīng)該選擇一種他們可以依賴的溝通方式,讓它成為你們交流的主要渠道,,以免除客戶在龐雜的信息流中搜尋之苦,。 步驟 8 創(chuàng)建 VIP 社區(qū) 我已經(jīng)反復(fù)說明,客戶是你最好的資源,而營銷就是確保他們與你達(dá)成一致的手段,。你的大多數(shù)競爭對(duì)手都采用常規(guī)的宣傳手段:反復(fù)向潛在客戶灌輸某些信息,。他們喋喋不休地自說自話,往往惹人厭煩,。為了建立優(yōu)勢(shì)地位,,你應(yīng)該采用的營銷方式是對(duì)話,是與客戶的雙向溝通,。你可以隨時(shí)調(diào)整對(duì)策,,隨時(shí)解決問題,而不是毫無針對(duì)性地推銷產(chǎn)品,。 于是,,創(chuàng)建 VIP 社區(qū)也就適逢其時(shí)了。獲得欣賞是人類最本質(zhì)的需要之一,,如果你曾去過俱樂部,,或開車經(jīng)過某個(gè)重要盛典現(xiàn)場(chǎng),看到排在門口長長的隊(duì)伍,,你就能夠想象作為 VIP 和名人的待遇:踩著紅地毯,在眾人的艷羨目光之下,,由專人引導(dǎo)提前入內(nèi),。為你的客戶創(chuàng)造這種待遇,是鞏固你們之間關(guān)系,、突顯你的營銷優(yōu)勢(shì)的最好方法,。
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同仁堂國際化戰(zhàn)略的實(shí)施步驟
無境 2013-1-18 14:33
如前文所述,造成中藥目前尷尬狀況的原因:一是藥理文化沖突,,二是藥品標(biāo)準(zhǔn)沖突:同仁學(xué)依據(jù)自己的戰(zhàn)略見姐,,廠在努力克服上述N題。 推廣中醫(yī)文化 第一,,以醫(yī)帶藥,。同廣黨認(rèn)為:中藥不易被國際醫(yī)藥市場(chǎng)所接受,個(gè)是因?yàn)槠浏熜�,,而是出為征用藥理念上與西藥存在沖突和羌異,。古老的文化根源在賦予中醫(yī)藥獨(dú) 持表達(dá)方式的同時(shí),也使其藥物和療效不能像西藥那樣接受定量定性分析,。如果不接受中國傳統(tǒng)文化中的中醫(yī)文化,,就不可能接受中醫(yī)藥,但讓外國人接受中醫(yī)文 化,,將是一個(gè)非常漫長的過程,。 在中藥走向國際的過程中,同仁堂最大的優(yōu)勢(shì)就是品牌優(yōu)勢(shì),在老一代海外華人中,,同仁堂家喻戶曉,,可以說同仁堂就是中藥,中藥就是同仁堂,。所以,,同仁堂選擇 了在海外辦分公司和藥店的形式來推進(jìn)國際化戰(zhàn)略:首選在有華人的區(qū)域開店,利用華人對(duì)間同仁堂品牌利中藥的認(rèn)同帶動(dòng)周圍的人,,通過這些藥店的輻射作用,,傳 播中醫(yī)文化,最終讓“有華人的地方有同仁堂,,沒有華人的地方也要有同仁堂”,。 通過這種方式,目前同仁堂已在香港,、馬來四亞,、澳大利亞、英國,、泰國等國家和地區(qū)拙12了十幾家分店或合資公司,,在同仁黨的各合資公司中,技術(shù)人員全部由 北京同仁堂選派,,每一家海外同仁黨藥店都將由北京總部派駐資深的同仁堂大夫,,依靠中醫(yī)大夫行醫(yī)來帶動(dòng)中藥特別是飲片的銷售。這一舉措收到了較好的效果,,認(rèn) 同中藥的人也越來越多,。另外,西方人雖然暫時(shí)還不能接受中藥,,但他們基本都接受中醫(yī)的針灸,,同仁堂也在積極地以此為突破點(diǎn)來推廣中醫(yī)文化。 第二,,加強(qiáng)交流,。為了有效地推廣中醫(yī)文化,同仁堂積極創(chuàng)建中外醫(yī)學(xué)文化交流的平臺(tái),。近幾年來,,同仁堂承接了多次政府對(duì)各國衛(wèi)生部門的接待活動(dòng),以加深國外 衛(wèi)生官員對(duì)中醫(yī)文化的了解,,并通過他們來加強(qiáng)對(duì)中醫(yī)的宣傳,。同仁堂積極與國外大型企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)合作,,加快國際社會(huì)的認(rèn)可,;在世界各地開辦各種中醫(yī)培訓(xùn)班 及中醫(yī)文化講座,,加速中醫(yī)文化的推廣。 第三,,借力奧運(yùn),。申奧成功為同仁堂的發(fā)展帶來了新的商機(jī),北京市政府已將生物工程相醫(yī)藥作為支柱產(chǎn)業(yè),,為同仁堂提供了良好的政策支持和外部環(huán)境,。當(dāng)然,對(duì) 同仁堂來說,,最重要的是2008年北京奧運(yùn)會(huì)將極大地加快國際社會(huì)對(duì)中國文化的了解和認(rèn)可,,并最終加伙內(nèi)方人對(duì)中醫(yī)文化的了解和認(rèn)可,可以說,,北京奧起會(huì) 的公開為同仁堂展示中醫(yī)文化提供了—個(gè)最佳的平臺(tái),。 自建中藥標(biāo)準(zhǔn) 同仁堂認(rèn)為,中藥國際化的邁路之所以步愿維艱,,是因?yàn)橹嗅t(yī)辨證施治的文化和西醫(yī)存在很大的差異:由于整體施治的中醫(yī)文化得人到認(rèn)同,,所以用西藥的標(biāo) 準(zhǔn)來要 求中藥,最終的結(jié)果就是中藥征標(biāo)準(zhǔn)向的敗下陣來,。所以,,迄今為止,同仁堂并未申請(qǐng)美國FDA的藥品認(rèn)證,,只是4種藥品通過廣FDA的食品認(rèn)證,。同仁堂希望 主要通過文化滲透來使國際社會(huì)接受中醫(yī)文化,進(jìn)而認(rèn)可中醫(yī)中藥,。當(dāng)然,同仁堂也認(rèn)識(shí)到了自己的不足,,并從以下三方面進(jìn)行積極改進(jìn): 第一,,傳統(tǒng)中藥的二次改進(jìn)。問同仁堂現(xiàn)在出口和在海外銷售的中藥仍以則向華人市場(chǎng)的傳統(tǒng)制劑為主,,公司的產(chǎn)品在劑型,、質(zhì)量標(biāo)難、技術(shù)資料,、技術(shù)含量,、包裝 檔次等方面,匈進(jìn)口國的要求及其主要的國際競爭對(duì)手日韓企業(yè)相比,,還存在比較大的差距,。國際上藥品研制已向“三效”(速效、高效,、長效),、“三小”(使用 劑量小,、毒性小、副作用小),、“五方便”(生產(chǎn)方便,、儲(chǔ)存方便、運(yùn)輸方便,、攜帶方便,、服用方便)方向發(fā)展。 面對(duì)這種嚴(yán)峻的形勢(shì),,同仁堂專門成立了北京同廣 堂利技發(fā)展股份合限公司,,主要負(fù)責(zé)傳統(tǒng)中藥的二次改進(jìn)及科技創(chuàng)新。同仁堂科技主要出分拆出來的制藥二廠,、中藥提煉廠,、進(jìn)出口公司、科研中心四部分組成,,集 中了間廣堂現(xiàn)有的片劑,、沖劑、膠囊等先進(jìn)的劑型產(chǎn)品,。同廠堂在未來8年內(nèi)將以研發(fā)現(xiàn)代中藥為核心向“現(xiàn)代中藥集團(tuán)”的方向邁進(jìn),,將對(duì)牛黃清心丸、大活絡(luò) 丹,、安富牛黃九,、烏鴉白風(fēng)九、回公酒等至少10種傳統(tǒng)品牌進(jìn)行基礎(chǔ)性研究,,開展作用機(jī)理,、質(zhì)量標(biāo)堆和現(xiàn)代臨床研究。同時(shí)對(duì)部分古方驗(yàn)方進(jìn)行分子生物技術(shù)分 析,,對(duì)礦物約進(jìn)行篩選,,提取發(fā)扦藥效的行效成分,同時(shí)分解排除所含的重金屬成分,,以消除海外幣場(chǎng)對(duì)小約臺(tái)有重金屬成分的疑慮,。針對(duì)各國個(gè)同的需求,同仁堂 對(duì)部分藥品劑型,、包裝等進(jìn)行了改進(jìn),,比如已經(jīng)研制出專輸新加坡不含黃連、黃柴的北京大活絡(luò)丹,,專輸馬來西亞的不含均兜鈴酸的中藥等,;同仁堂還將以歐洲市場(chǎng) 為主要目標(biāo),進(jìn)一少開發(fā)研制皮膚病血毒九,、胰復(fù)康膠愛,、霍香祛暑膠愛等適合國際市場(chǎng)需要的大然植物藥,。 第二,嚴(yán)格貫徹國家標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)問題,,一方面我們應(yīng)該與國際接軌,但中藥不能盲從兩藥的標(biāo)準(zhǔn),。這種接軌府該是雙向的,,我們要有自己的中藥標(biāo)準(zhǔn),也就是中藥的國家標(biāo)淮,。這既是我同中藥業(yè)要遵守的,,也應(yīng)該是洋中藥進(jìn)人中國的門檻。 目前,,除了《國家藥典》之外,,科技部正在安排中藥材產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化研究。外經(jīng)貿(mào)部在2001年上半年審定并推廣的《藥用植物及制劑進(jìn)出口綠色行業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)》,,對(duì)出口國際市場(chǎng)的中藥產(chǎn)品的農(nóng)藥殘留,、重金屬和微生物含量提出了要求是—個(gè)將綠色環(huán)保與大然植物藥的安全性標(biāo)樁相結(jié)合、并與國際上通行標(biāo)準(zhǔn)接軌的標(biāo) 準(zhǔn),,這將對(duì)國際上承認(rèn)與接受我國的中藥,,推動(dòng)我國的中藥出口起到非常積極的作用。 為了貫徹國家的中藥標(biāo)準(zhǔn),,同時(shí),,也為了保證自己原料藥的品質(zhì),進(jìn)而全面保證藥品質(zhì)量,,同仁堂首先從執(zhí)行GAP中指標(biāo)準(zhǔn)開始,,大力加緊藥源地種植基地建設(shè)。 2002年9月,,同仁堂集團(tuán)宣布其座F的兩家上市公司分別在吉林,、河北、山西,、湖北、山東和安微等地建立了中藥材種植基地,。這些基地全部建立在遠(yuǎn)離生活區(qū) 和工業(yè)污染源的地方,,在種植的過彬中,嚴(yán)格控制農(nóng)藥的使用,,這不僅保證了同仁堂自產(chǎn)藥品的質(zhì)量,,而且將來還可以大量出口: 第三,注雙商標(biāo)保護(hù),。1989年國家工商行政管理局商標(biāo)局認(rèn)定“同仁堂”為馳名商標(biāo),、受到國家特別保護(hù),,“同仁堂”商標(biāo)還是中國第一個(gè)申請(qǐng)馬德里國際注冊(cè) 的商標(biāo),大陸第一個(gè)在臺(tái)灣申請(qǐng)注冊(cè)的商標(biāo),。同仁堂作為馳名商標(biāo),,已在加拿大、泰國,、澳大利亞以及馬德里協(xié)定成員國等50多個(gè)國家利地區(qū)注冊(cè),,受到特別保 護(hù)。 定位生命產(chǎn)業(yè) 針對(duì)西方社會(huì)對(duì)中藥的不利定位,,同仁堂采取下步驟:小單純?cè)谥参锼庮I(lǐng)域與對(duì)手進(jìn)行競爭,,而是根據(jù)自己的企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)使命,把由己定位于生命健康醫(yī)藥領(lǐng) 域,,進(jìn)行多元化的品牌擴(kuò)張,,以擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)首范圍,減少對(duì)純植物藥的過度依賴,。2001年6月集團(tuán)與北京崇文區(qū)衛(wèi)生局合作,,組建北京同仁堂祟文中醫(yī)醫(yī)院, 標(biāo)志著同仁堂在實(shí)現(xiàn)魯醫(yī)市藥有機(jī)結(jié)合力面,,正在址行有益探索,。同十:堂通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),計(jì)劃到20l0午,,其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是藥品占60%(其中傳統(tǒng)中藥占三 成,,現(xiàn)代中藥占四成,天然植物藥和生物制藥占:成),,保健品,、化妝品占30%,醫(yī)院峭其他文化產(chǎn)業(yè)占10%,。 轉(zhuǎn)發(fā)請(qǐng)注明出處:文章轉(zhuǎn)載自知名 杭州品牌策劃公司 | 杭州品牌設(shè)計(jì) | 杭州營銷策劃公司 www.wjvis.com ,, 杭州無境廣告公司 業(yè)務(wù)咨詢電話:4006-099-095
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