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企業(yè)命名的重要性: 熱度 2 思翰 2015-11-5 09:36; 眾所周知,，企業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品的名稱對消費者的選購是有直接影響的。所以每一位企業(yè)經(jīng)營者,，無一例外精心設(shè)計企業(yè)的名稱,，深深認(rèn)識到它在競爭中所起的作用,。索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫所說的“取一個響亮的名字，以便引起顧客美好的聯(lián)想，提高產(chǎn)品的知名度與競爭力,�,！边@句話在一定程度上證明了企業(yè)名稱的重要性。　　具有高度概括力和強烈吸引力的企業(yè)名稱,，對大眾的視覺刺激和心理等各方面都會產(chǎn)生影響,。一個設(shè)計獨特，易讀易記,，并富有藝術(shù)和形象性的企業(yè)名稱,、能迅速抓住大眾的視覺,，誘發(fā)其濃厚的興趣和豐富的想象,，能使之留下深刻的印象。企業(yè)名稱對樹立企業(yè)良好形象有著重大影響,。　　企業(yè)名稱的確立,，在不同國家和不同年代有不同的色彩，它與一個國家的政治制度,、經(jīng)濟(jì)制度,、思想文化的發(fā)展有很大關(guān)系。在生產(chǎn)資料私有制條件下,，企業(yè)名稱的確立一般是以企業(yè)創(chuàng)始人的名字或吉祥,、響亮、含蓄,、趣味等方面的因素來確定,。　　在我國，新中國成立之后實行計劃經(jīng)濟(jì),，因而企業(yè)的名稱根據(jù)國家統(tǒng)一的原則,，都由企業(yè)主管部門來確定，企業(yè)自身無權(quán)確立或更改名稱,。那時企業(yè)名稱的構(gòu)成絕大多數(shù)為“三段式”或“四段式”,。所謂 “三段式”，就是地名 + 經(jīng)營業(yè)務(wù)名稱 + 企業(yè)組織形式,，如上海汽水廠,。所謂 “四段式”，就是在 “三段式”上再加上財產(chǎn)責(zé)任形式,，如國營南京無線電廠,。用這兩種方法起名企業(yè)，一方面可看出企業(yè)是屬于全民所有制,，還是屬于集體所有制,，明顯顯示出計劃經(jīng)濟(jì)的色彩；另一方面，可以看出企業(yè)的所在地及本企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品,，但根本看不出企業(yè)產(chǎn)品的知名度與競爭力,。　　市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使企業(yè)名稱及其構(gòu)成發(fā)生了重大變化,，這就是在企業(yè)名稱中出現(xiàn)了商號,。如北京四通集團(tuán)，其中 “四通”是企業(yè)商號,。而且作為區(qū)別不同企業(yè)的企業(yè)名稱,，基本構(gòu)成變?yōu)? “兩段式” ，或是地名 + 商號,，如 “西安楊森”,；或是商號 + 經(jīng)營業(yè)務(wù)名稱，如“春蘭空調(diào)”,；或是商號 + 企業(yè)組織形式,，如“海爾集團(tuán)”。而無論哪種“兩段式”,，商號都是必不可少的,。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，作為識別經(jīng)濟(jì)主體的主要樣式,，企業(yè)名稱實際上是指商號。只有商號才是企業(yè)名稱中的形象要素,，是可以用名稱專用權(quán)加以保護(hù)的東西,。　　商號雖只是幾個漢字的組合，但表現(xiàn)的絕不僅僅是幾個漢字所固有的含義,。作為企業(yè)標(biāo)識,，它儲存著企業(yè)資信及其產(chǎn)品的市場競爭力等信息。這就使其成為商譽的載體而具財產(chǎn)價值,，同時,，就某個商號而言，它還反映著該企業(yè)的文化品位,，沉淀著特定時代,，特定地域，特定群體的文化心態(tài)及其商業(yè)追求,，具有潛在的文化價值,。顯而易見，一個著名商號確是一份十分重要的無形資產(chǎn),。然而中國許多企業(yè),，因為至今仍忽視亮出自己的商號,，在市場競爭的叱咤風(fēng)云中，留下了諸多遺憾,。眾多中國貨在國外被淪為廉價品代名詞的嚴(yán)酷現(xiàn)實,，有不少就是商號不響商譽不高釀成的苦果。　　在國外,，商號早已成為巨大的無形資產(chǎn),。 “萬寶路” 的商譽已高達(dá) 440 億美元，相當(dāng)于其年營業(yè)額的兩倍,。家喻戶曉的 “可口可樂” ,，其商譽已值 334 億美元。早在 1967 年,，可口可樂公司就宣稱,，即使公司一夜之間化為灰燼，照樣可以起死回生,，因為憑商譽,，立即就有大銀行找上門來貸款，這就是著名商號所獨有的魅力,。而企業(yè)起名在國外成為一個產(chǎn)業(yè)，足顯國外對企業(yè)起名之重視,。　　 1995 年企業(yè)起名,、品牌起名在美國業(yè)務(wù)已達(dá) 2.5 億美元。中國企業(yè)界商號意識的失落,，是長期以來單一計劃經(jīng)濟(jì)體制下的缺憾,，企業(yè)被看作是政府部門的附屬物，名稱中通常只冠以省,、市縣名來顯示其性質(zhì)或級別,；有時在同一地區(qū)遇有數(shù)家同類企業(yè)時，則干脆用序號加以區(qū)別,，如第三棉紡織廠,、無線電元件十一廠等；而企業(yè)名稱中唯獨缺少屬于自己的名字 ---- 商號,。值得欣慰的是,，中國現(xiàn)在企業(yè)界正在醒悟，不少企業(yè)已經(jīng)擁有了屬于自己的商號,。　　現(xiàn)在國內(nèi)不少企業(yè)出現(xiàn)更名熱,，也是中國企業(yè)由內(nèi)向型向外向型發(fā)展發(fā)生質(zhì)變的一個信號。也就是說,，這是擺脫在發(fā)展初期起名中的漢語地域局限或其他疏忽,、與國際商業(yè)慣例和其他國家的文化習(xí)慣對接的需要,。出口商品面對的是陌生文化背景下的消費者，如何避免誤讀名稱引起的購買心理障礙,，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,，是企業(yè)經(jīng)營者再也不可掉以輕心的大問題。創(chuàng)業(yè) 之初決策者在起名上的隨意性與偏愛,，在封閉條件下往往看不出來,，一旦企業(yè)發(fā)展到要面對全球市場的時候，就看出了當(dāng)時文化視野的狹小,，明白了名稱是企業(yè)文化的深層問題,。所以企業(yè)名稱作為企業(yè)整體的化身，已被越來越多的企業(yè)掂出了份量,。如何培育企業(yè)自己的商號,，中國企業(yè)界正進(jìn)行著艱苦卓絕而卓有成效的探索。; 1362 次閱讀|1 個評論

如何避免陷入索尼式“績效主義”的泥潭,？: 大唐思拓 2014-4-1 11:57; 如何避免陷入索尼式“績效主義”的泥潭？說起績效管理,，相信大家都不陌生,，很多人都可以說出大把的理論，并講的頭頭是道,， 90% 以上的企業(yè)也都借助各種手段,、工具實施績效管理，并為此設(shè)置了專門的機構(gòu)以及為此機構(gòu)服務(wù)的績效專員,、績效經(jīng)理等專職人員,，但真正讓績效管理發(fā)揮出應(yīng)有魔力的企業(yè)屈指可數(shù)。索尼公司前常務(wù)董事天外伺朗的一篇《績效主義毀了索尼》的文章曾掀起業(yè)內(nèi)對績效管理的質(zhì)疑高潮,。天外伺朗認(rèn)為,，部分工作是無法簡單量化的，當(dāng)索尼在績效統(tǒng)計上花費大量的精力和時間后,，員工為了趨利避害,，很多工作都敷衍了事，并出現(xiàn)本末倒置的傾向,，最終使公司失去創(chuàng)新精神和團(tuán)隊精神,。那么，真的是績效主義毀了索尼嗎,？我們知道,，績效管理的最終目的在于通過激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的能力和素質(zhì)，以達(dá)到改善公司績效的結(jié)果,。但必須承認(rèn)的是,，績效管理確實是把雙刃劍,，它既可以改善組織的績效，同時也能使組織的績效向不好的方向發(fā)展,，中傷企業(yè),。如何保證績效管理沿著既定的軌跡運行，而不是陷入類似索尼“績效主義”的泥潭呢,？眾多企業(yè)將 KPI 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核奉為績效管理方法的經(jīng)典,，但這種結(jié)果導(dǎo)向的指標(biāo)考核往往忽視了過程。那么,，有沒有一種兼顧過程與結(jié)果的解決方案呢,？大唐思拓作為服務(wù)于國家電網(wǎng)、大唐集團(tuán),、中化集團(tuán)等大型企業(yè)的 IT 公司,，在績效管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，所推出的績效管理系統(tǒng)也得到了眾多企業(yè)的認(rèn)可,。大唐思拓績效管理系統(tǒng)融合多種先進(jìn)的績效理念及手段,，通過任務(wù)、 KPI ,、素質(zhì)三大考評相結(jié)合的方式來重新定義績效考核,，實現(xiàn)了兼顧工作業(yè)績與素質(zhì)能力的全面績效考評，并做到了工作過程與工作結(jié)果的績效考評的自動化,，減少了人工干預(yù),，又大幅降低了績效統(tǒng)計所需的人力和時間成本。強大的數(shù)據(jù)挖掘與采集功能讓績效管理系統(tǒng)有了自己的想法,，可以為績效管理的計劃、實施,、檢查,、持續(xù)改進(jìn)各個流程提供數(shù)據(jù)支持。 1 ,、 KPI 指標(biāo)源于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解,，有效避免了天外伺朗所描述的索尼困境，“因為要考核業(yè)績,，幾乎所有人都提出容易實現(xiàn)的低目標(biāo),，索尼公司內(nèi)追求眼前利益的風(fēng)氣蔓延”。 2 ,、通過信息化的指標(biāo)對標(biāo)管理,，大大減少績效考核的人力成本 3 、 360 °無死角的任務(wù)考評更加注重過程及無法精確量化的工作內(nèi)容大唐思拓通過任務(wù)驅(qū)動讓員工將所有工作盡收眼底,，過程跟蹤,、細(xì)節(jié)反饋,、節(jié)點控制、問題管理,、合理化建議等均從細(xì)節(jié)入手,，關(guān)注過程，完美跳出天外伺朗所認(rèn)為的“不管什么樣的企業(yè),，只要實行績效主義,，一些扎實細(xì)致的工作就容易被忽視”的怪圈。 4 ,、企業(yè),、部門、個人的績效互為影響,，促使組織更加有團(tuán)隊精神天外伺朗認(rèn)為“索尼推行業(yè)務(wù)成果與金錢直接掛鉤,，職工為了拿到更多報酬而努力工作；業(yè)務(wù)部門為了報酬,，相互拆臺,，完全失去了‘團(tuán)隊精神’”，而大唐思拓所奉行的績效考核體系為企業(yè),、部門,、個人績效設(shè)定不同的互為影響的系數(shù)，實現(xiàn)組織與個人的雙贏,。本文由北京大唐思拓信息技術(shù)有限公司綜合管理部楊雪原創(chuàng),，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請保留此信息,，如作刪改,，謝絕轉(zhuǎn)載。; 525 次閱讀|0 個評論

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