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【獨(dú)家】致褚時(shí)健的一封信:走出哀牢山的褚橙還要走出這四座山
熱度 1 婁向鵬 2016-1-20 14:01
【獨(dú)家】致褚時(shí)健的一封信:走出哀牢山的褚橙還要走出這四座山
日前,褚時(shí)健親自就褚橙產(chǎn)品質(zhì)量等問題向消費(fèi)者道歉,,并表示褚橙將提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善消費(fèi)體驗(yàn),。神農(nóng)島特約專家婁向鵬致信褚時(shí)健,他認(rèn)為,,褚橙品牌剛完成初步的積累和建設(shè),,要想再進(jìn)一步,打造真正的頂級(jí)農(nóng)產(chǎn)品品牌,,走出哀牢山的褚橙還要走出這四座山,。 褚老爺子您好: 最近看到,您就消費(fèi)者對(duì)褚橙質(zhì)量不滿問題親自致歉,,深深為您的敬業(yè)精神和胸懷由衷敬佩,,作為品牌農(nóng)業(yè)從業(yè)者,我對(duì)褚橙有著特別的感情,。不只是因?yàn)槟鷤(gè)人的魅力賦予褚橙的勵(lì)志精神,,更因?yàn)�,,褚橙是中國農(nóng)產(chǎn)品品牌中非常珍貴的具有人格魅力的品牌,。 但是,在這里,,我忍不住想要對(duì)您說,,褚橙作為中國農(nóng)產(chǎn)品中的知名品牌,品牌價(jià)值已經(jīng)初步完成確立,、積累和認(rèn)可,,但是,褚橙要真正成為受人尊敬的頂級(jí)品牌,,現(xiàn)在也只是第一步的成功,,走出哀牢山的褚橙,還要再翻過四座山,。 第一座山:品牌核心價(jià)值建設(shè)雖初步形成,,但繼承,、豐富和完善任務(wù)更為艱巨 褚橙品牌的崛起讓很多農(nóng)業(yè)企業(yè)家和投資者看到了農(nóng)產(chǎn)品品牌的潛力,很多企業(yè)都想再造一個(gè)褚橙,,但是,,正如《褚橙你學(xué)不會(huì)》一書中所說,褚橙是種出來的,,您對(duì)產(chǎn)品近乎偏執(zhí)的追求是很多企業(yè)都無法復(fù)制的,,而您個(gè)人的傳奇經(jīng)歷和勵(lì)志精神,也是無法復(fù)制的,。 這也正是褚橙品牌的物質(zhì)價(jià)值和精神價(jià)值的核心,。物質(zhì)價(jià)值方面,褚橙用極致化產(chǎn)品一改傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量難以控制問題,,產(chǎn)品本身就是征服消費(fèi)者的利器,;精神價(jià)值方面,勵(lì)志精神和工匠精神融為一體,,在您身上完美體現(xiàn),,讓人佩服、敬仰,,讓褚橙具有了中國農(nóng)產(chǎn)品品牌非常稀缺的人性光輝,。 但是,褚橙品牌價(jià)值的核心優(yōu)勢,,也正是其軟肋,。品牌價(jià)值的核心點(diǎn)主要凝聚在您個(gè)一人身上,品牌價(jià)值如何持續(xù)的繼承,、豐富和完善,,成為褚橙品牌的新任務(wù)。 現(xiàn)在,,您已經(jīng) 88 歲高齡,,而農(nóng)業(yè)是一件辛苦活,讓您再繼續(xù)高強(qiáng)度的勞動(dòng),,誰都不忍心,。但是,褚橙的勵(lì)志精神和工匠精神卻要有新的支撐,、繼承和延伸,,所以,無論褚橙的經(jīng)營最終選擇誰來繼承,,品牌價(jià)值的繼承至關(guān)重要,。 就像蘋果用一代又一代的產(chǎn)品不斷強(qiáng)化和詮釋自己的領(lǐng)先創(chuàng)新精神,可口可樂,、百事可樂等品牌不斷用更新一代的年輕精神詮釋自己,,褚橙如何“再勵(lì)志”需要有新的內(nèi)涵,。 維珍一直是在超出其資產(chǎn)能力的水平上進(jìn)行品牌價(jià)值創(chuàng)新者。維珍老板布蘭森強(qiáng)調(diào):“好好照顧你的品牌,,它就能歷久不衰,。只有符合或日后能符合我們所定是,非常嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù),,我們才能運(yùn)用我們的品牌,。” 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,,成名易,,成功難,熱鬧易,,熱銷難,,可持續(xù)的熱銷更難。因?yàn)槠放苾?yōu)缺點(diǎn)都會(huì)被無限放大,,品牌口碑需要持續(xù)的嚴(yán)格管控,。尤其是生鮮產(chǎn)品,除了產(chǎn)品本身,,包裝,、物流、保鮮,、服務(wù)等多種因素都在影響消費(fèi)者的購買體驗(yàn),。所以,褚橙所要堅(jiān)守的工匠精神,,不僅僅是種植,,更包括品牌維護(hù)和創(chuàng)新。 另一個(gè)重要但卻沒有重視的問題是品牌商標(biāo)的不統(tǒng)一�,,F(xiàn)在,,褚氏家族擁有“云冠”和“褚橙”兩個(gè)注冊商標(biāo),而這兩個(gè)品牌現(xiàn)在并沒有明確的價(jià)值區(qū)分,,視覺體系和包裝設(shè)計(jì)也不統(tǒng)一,,容易對(duì)消費(fèi)者造成混淆和錯(cuò)亂,,以至于常有消費(fèi)者產(chǎn)生“云冠是不是褚橙”的疑問,。 另外,我們也看到,,隨著褚橙的熱賣,,競品們也正在陸續(xù)登陸。湖南,、贛南等傳統(tǒng)柑橘產(chǎn)區(qū),,以及褚橙附近的新平,、華寧產(chǎn)區(qū)都在大力進(jìn)軍冰糖橙市場。品牌企業(yè)方面,,天天果園推甜度可測的水果品牌 “ 橙先生 ” ,,通過光譜測甜儀對(duì)云南冰糖橙進(jìn)行分揀定級(jí),每顆橙子都將被貼上明確的甜度值標(biāo)簽,,甚至打出口號(hào),,“嘗過我的甜,忘了那個(gè) TA ”,,直指褚橙,。農(nóng)夫山泉也真當(dāng)了一回農(nóng)夫,賣起了橙子,,已經(jīng)在官方微信上推出了一款名為 17.5 °的鮮橙產(chǎn)品,,價(jià)格與褚橙不遑多讓。 這對(duì)褚橙來說,,是壓力,,更是動(dòng)力,也是借助橙子品類大擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)褚橙跨越發(fā)展的市場機(jī)遇,。 第二座山:消費(fèi)者眼中只有一個(gè)褚橙,,多經(jīng)營主體摩擦,消耗的是褚橙價(jià)值 褚橙的問題,,并不只是產(chǎn)品的問題,。不久前,褚橙還因京東合作烏龍事件一度成為焦點(diǎn),,阿里的滿天星計(jì)劃和“褚柚”也曾遭遇褚橙方面的反復(fù),,關(guān)于褚橙線上線下串貨、打假困難,、預(yù)售不滿等多種問題,,也有不少報(bào)道。 無論是 75 歲開始,,在哀牢山種橙十年,,打造出標(biāo)準(zhǔn)化的生鮮產(chǎn)品,還是您的個(gè)人魅力和人際關(guān)系,,包括因此而來的褚橙核心的“勵(lì)志”文化,。褚橙走到今天,可以說,,基本上是您老人家一人之力,。但是,現(xiàn)在的褚橙,卻是多人乘涼,,多個(gè)經(jīng)營主體共存,,這些不同經(jīng)營主體之間難免出現(xiàn)摩擦和對(duì)外口徑不統(tǒng)一的情況,然而外界眼中只有一個(gè)褚橙,,一切摩擦和反復(fù),,消耗的都是褚橙的品牌價(jià)值。 據(jù)了解,,現(xiàn)在褚家與褚橙相關(guān)的公司有 4 家,,包括真正負(fù)責(zé)“褚橙”運(yùn)營新平金泰果品有限公司,褚一斌(兒子)為首的云南恒冠泰達(dá)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司,,任書逸和李亞鑫(外孫女和外孫女婿)方面的云南實(shí)建果業(yè)有限公司和云南實(shí)建電子商務(wù)有限公司,,其中云南實(shí)建電子商務(wù)有限公司專門負(fù)責(zé)褚橙的電子商務(wù)運(yùn)營。 目前您仍主導(dǎo)金泰果品重大決策,,而日常經(jīng)營管理則為李亞鑫操盤,,褚一斌則運(yùn)營其他的平臺(tái)。但是,,據(jù)內(nèi)部人士透露,,褚一斌在金泰果品里的位置非常尷尬:既是股東,又是副董事長,,但卻不參與日常經(jīng)營管理,。 從企業(yè)經(jīng)營角度來看,這種做法也許能夠形成兒孫輩的相互制衡,,但這種制衡也會(huì)形成企業(yè)內(nèi)耗,。褚一斌與阿里巴巴合作推出滿天星計(jì)劃,而之后就被李亞鑫代表褚橙澄清否認(rèn)的事情,,從這里就可見一斑,。未來,一旦您的權(quán)威被打破,,雙方在經(jīng)營的不同理念就有爆發(fā)沖突的可能,。 對(duì)褚橙品牌來說,福來根據(jù)多年品牌運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為,,不同經(jīng)營主體同時(shí)運(yùn)營,,即使企業(yè)具有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃,在策略和運(yùn)營上也難免會(huì)出現(xiàn)偏差,,甚至頂牛的情況,,比如“褚柚”和滿天星計(jì)劃的反復(fù),就是如此,。 消費(fèi)者只會(huì)將“褚橙”作為一個(gè)整體,。這種情況下,,企業(yè)自認(rèn)為已經(jīng)澄清或說明問題,,但消費(fèi)者眼中,,這就是品牌的反復(fù)和多口徑。另外,,多主體在品牌調(diào)性,、推廣執(zhí)行等都難以達(dá)成一致,輕則造成品牌力分散,,重則削弱品牌影響力,。 無論是兒子褚一斌,還是外孫女婿李亞鑫,,接班人施展身手,,對(duì)您而言,是一件幸事,,但是,,對(duì)于褚橙來說,如何保持對(duì)外的一致性,,避免內(nèi)耗,,也是必須過的一關(guān)。 個(gè)人認(rèn)為,,如何對(duì)產(chǎn)權(quán)歸屬和結(jié)構(gòu),、公司經(jīng)營主體等進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì),,是重大的戰(zhàn)略問題,,解決的越早越徹底,未來的風(fēng)險(xiǎn)和損失越小,。 第三座山:渠道混亂初現(xiàn),,真正做強(qiáng)品牌才能掌控渠道話語權(quán) 您的這次道歉,主要是因?yàn)轳页犬a(chǎn)品質(zhì)量體驗(yàn)差,,用戶差評(píng)多,,以及線上體驗(yàn)感不佳等問題。 2015 年是褚橙開辟線上渠道的第四年,,雖然線上銷售僅占總銷量 12000 噸的三成,,但是大量差評(píng)的出現(xiàn)還是給如日中天的褚橙抹上了重重的陰影。 回顧京東合作烏龍事件,,表面看,,這是京東合作不成,結(jié)合今年雙十一大戰(zhàn),,背后似乎有著平臺(tái)之戰(zhàn)的影子,。 根據(jù)褚橙的聲明,,褚橙現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)銷售渠道有:天貓“褚橙水果旗艦店”;淘寶“實(shí)建水果專營店”,;淘寶店鋪“實(shí)果紀(jì)”,;天貓喵鮮生“褚氏新選水果旗艦”;本來生活網(wǎng),。 一方面,,平臺(tái)之間的競爭,褚橙難以坐上旁觀,。褚橙的網(wǎng)絡(luò)體系說白了,,其實(shí)就是阿里系和本來生活。聯(lián)系到雙十一之前,,企業(yè)被迫在阿里和京東之間二選一,,京東與褚橙合作不成,可能也跟褚橙與阿里方面合作深入有一定關(guān)系,。 而且,,僅阿里平臺(tái),褚橙就有兩家旗艦店,,同一個(gè)平臺(tái),,兩家旗艦店,這在品牌旗艦店中并不多見,。兩家旗艦店中一家以李亞鑫為首,,一家以褚一斌為首,前者只賣褚橙,,后者以褚橙帶流量,,正在賣“褚柚”。前面我們提到過,,對(duì)于消費(fèi)者來說,,褚橙只有一個(gè),這樣的平臺(tái)之爭難免會(huì)造成消費(fèi)者的認(rèn)知混亂和對(duì)品牌選擇的猶疑,。 另一方面,,褚橙已經(jīng)開始出現(xiàn)線上和線下之間竄貨的問題。天天果園雖然在褚橙澄清并未與京東合作之后,,下架了褚橙,,但仍堅(jiān)稱其銷售的是褚橙正品,如果屬實(shí)的話,,也可以說是一種形式的竄貨,。 線上和線下渠道利益分配機(jī)制不同會(huì)存在一定的竄貨機(jī)會(huì)。像褚橙這樣品牌已經(jīng)形成知名度,,不需要太多線上推廣的時(shí)候,,同等價(jià)格情況下,,線上因?yàn)橹边_(dá)消費(fèi)者,往往比層層分銷的線下具有更大的利潤空間,。 但是,,如果企業(yè)認(rèn)為這是線上線下固有的矛盾,不重視的話,,渠道混亂將影響品牌定價(jià)權(quán),,削弱褚橙的品牌價(jià)值,,并給假貨帶來生長的空間,。 從短期來看,褚橙可以通過產(chǎn)品甚至品牌區(qū)分進(jìn)行平臺(tái)或者渠道間的區(qū)隔,,從長遠(yuǎn)來看,,褚橙要做的,是要打造真正強(qiáng)有力的品牌價(jià)值,,砸實(shí)品牌定價(jià)權(quán),,像老干媽、佳沛奇異果一樣用消費(fèi)市場的高度認(rèn)可,,成為真正的硬通貨,,實(shí)現(xiàn)渠道一體化。 現(xiàn)在,,從天貓兩個(gè)褚橙旗艦店的評(píng)論上來看,,消費(fèi)者的不滿非常多,主要集中在口味,、物流和爛果上,,差評(píng)之多,很難相信這就是傳說中的“極致產(chǎn)品”褚橙,。透過評(píng)論可以看出,,造成消費(fèi)者不滿的主要原因在于物流和服務(wù),這是生鮮電商的難點(diǎn),,也是痛點(diǎn),,作為極致產(chǎn)品和工匠精神代表的褚橙,在種植上要極致,,在物流和服務(wù)上,,同樣需要精益求精的工匠精神。 所以,,您表示,,“今年不管是合作還是自營,所有的線上渠道都要重新梳理,,重點(diǎn)就是考量電商兌現(xiàn)服務(wù)承諾的能力,,能力達(dá)不到的將不予供貨”,。線下渠道,也已派出幾路人馬,,分別赴成都,、上海、深圳,,查找問題,,備戰(zhàn)今年的“真橙季”。這一決定,,相信會(huì)令大家感到非常欣慰,,褚橙今年的口碑也一定會(huì)有一個(gè)大的變化,同時(shí),,我也想在這里建議您,,除了提高對(duì)電商服務(wù)能力的要求,還要逐步完善褚橙自己的服務(wù)系統(tǒng),,為褚橙的發(fā)展做好體系保障,。 第四座山:多品類延伸要不得,堅(jiān)守是更大的勵(lì)志 褚橙之后,,褚氏家族是不是還要推出“褚柚”,,甚至“褚檸檬”,似乎只是時(shí)間問題,。 去年十月,,云南哀牢山褚橙莊園, 您與兒子褚一斌宣布,,在天貓獨(dú)家開設(shè)“褚氏新選水果旗艦店”,,其旗下新品“云冠紅心青柚”也在天貓喵鮮生亮相,這也是現(xiàn)在所謂的“褚柚”,。 之后,,雖然褚橙方面澄清,“褚柚”只是褚一斌的“褚”,,褚橙現(xiàn)在只有橙子,。但您確實(shí)也曾公開表示,現(xiàn)在并沒有開始種柚子,,只是計(jì)劃中,。另外,檸檬也在計(jì)劃中,,都沒開始種,。 可以預(yù)見,無論是褚一斌接班,,還是您的個(gè)人計(jì)劃,,產(chǎn)品延伸只是時(shí)間問題,,褚橙堅(jiān)守單品類似乎不太可能。 那么,,我們來問一個(gè)問題:褚橙真的足夠強(qiáng)大了嗎,? 去年褚橙的總產(chǎn)量為 12000 噸。而據(jù)市場統(tǒng)計(jì),,今年贛南橙日銷量就達(dá)到 80 — 100 噸,,而 2015 年中國橙子的總產(chǎn)量預(yù)計(jì)為 690 萬公噸。褚橙在中國橙子市場中僅占 0.09% ,,毫無疑問的滄海一粟,。所以,現(xiàn)在的褚橙只是剛剛走出哀牢山,,作為中國這個(gè)農(nóng)產(chǎn)品極大豐富的天量消費(fèi)市場,,褚橙現(xiàn)在還遠(yuǎn)未達(dá)到生鮮“紅塔山”的程度,。 您一定知道另一個(gè)水果,,新西蘭的佳沛奇異果。目前它已經(jīng)在全球 70 個(gè)國家銷售,,每年銷售量超過 25 億顆,,占全球奇異果生產(chǎn)量的 30% 左右,在全球市場上的銷售份額約占 70% ,,位居世界第一,。 所以,基于整個(gè)橙子市場規(guī)模和褚橙的品牌價(jià)值,,褚橙的市場空間還有太多太多,,如果不堅(jiān)持好核心產(chǎn)品,就開始盲目擴(kuò)張,,其實(shí)是放棄了自己最有把握的優(yōu)勢戰(zhàn)場,。 福來經(jīng)常告誡農(nóng)業(yè)企業(yè)家們,中國企業(yè)最大的問題不是太少,,而是太多:想法太多,,產(chǎn)品太多,品類太多,。核心產(chǎn)品剛有起色就開始動(dòng)擴(kuò)張產(chǎn)品線的心思,,結(jié)果資源不能聚焦,核心產(chǎn)品支持度下降,,延伸產(chǎn)品銷量平平,,企業(yè)陷入產(chǎn)品一大堆,整體不掙錢的困境,。 褚橙走到今天,,說吃的是“勵(lì)志精神”,,但核心還是那顆橙子,只要把這顆橙子做好,,中國橙子市場的空間足夠褚氏家族開疆?dāng)U土,,褚橙,不只是勵(lì)志,,更需要堅(jiān)守,。 每個(gè)農(nóng)產(chǎn)品都是有秉性和生命的,完全掌握一個(gè)品類,,絕非易事,。而打造一個(gè)品類品牌,更是難上加難,。褚橙最大的品牌價(jià)值和無形資產(chǎn)就是勵(lì)志,,而您十年如一日的堅(jiān)守,正是勵(lì)志精神的內(nèi)核,。堅(jiān)守不僅僅是種植上的堅(jiān)守,,更要在品類戰(zhàn)略上堅(jiān)持初心、保持定力,,褚橙現(xiàn)在至少還要再堅(jiān)守十年,。 道家有一句名言叫做“大道至簡”,對(duì)于營銷戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略,,我主張“極簡極致”。正確的戰(zhàn)略從來不是全面發(fā)力平均用力的,,是在關(guān)鍵點(diǎn)上著力,,調(diào)動(dòng)所有資源把工作做到極致!針尖捅破天,! 褚老,,在我心中,您是一個(gè)從谷底絕地反彈的傳奇,,耄耋之年帶著褚橙走出哀牢山,;褚橙,是一個(gè)凝結(jié)著極致產(chǎn)品和人文情懷的品牌,,是中國農(nóng)產(chǎn)品品牌化的寶貴財(cái)富,,它的真正的成功絕不止是走出哀牢山,走出云南,,更要走出自我局限的四座山,。作為品牌農(nóng)業(yè)的倡導(dǎo)者和堅(jiān)定支持者,我熱切期盼褚橙能戒驕戒躁,做好頂層設(shè)計(jì),,不走彎路,、錯(cuò)路,真正強(qiáng)大起來,,代表中國農(nóng)產(chǎn)品品牌走出去,,成為可持續(xù)發(fā)展、真正受人尊敬的偉大品牌,! ,。 婁向鵬 一個(gè)致力于用品牌改變農(nóng)業(yè)的新農(nóng)人 2016 年 1 月 19 日 關(guān)于博主婁向鵬更多信息,可以關(guān)注微信公眾號(hào)“神農(nóng)島”隨時(shí)獲得,。 請(qǐng)掃“神農(nóng)島”二維碼,,即刻關(guān)注:
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從褚橙營銷看整合營銷策劃的發(fā)展方向
利均 2014-4-3 10:08
隨著線上線下營銷的逐漸模糊化,整合營銷進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代,。首先,,讓我們來看一看整合營銷的簡單描述:整合營銷是一種對(duì)各種營銷工具和手段的系統(tǒng)化結(jié)合,根據(jù)環(huán)境進(jìn)行即時(shí)性的動(dòng)態(tài)修正,,以使交換雙方在交互中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的營銷理念與方法,。整合就是把各個(gè)獨(dú)立地營銷綜合成一個(gè)整體,以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),。這些獨(dú)立的營銷工作包括廣告,、直接營銷、銷售促進(jìn),、人員推銷、包裝,、事件,、贊助和客戶服務(wù)等。顯然,,新營銷時(shí)代里,, 整合營銷 的這些個(gè)性化特征正在發(fā)生著實(shí)質(zhì)性的改變,整合營銷進(jìn)入到整合互動(dòng)階段,。 我們先列舉一個(gè)案例吧,,看看褚橙是如何進(jìn)行營銷的? 褚時(shí)健老人種的橙子并沒有面臨任何的農(nóng)產(chǎn)品滯銷問題,。我們在互聯(lián)網(wǎng)上可以看到很多關(guān)于褚橙營銷的案例分享文章,,但卻忽略了一個(gè)最基本的大前提,就是褚時(shí)健與本來生活網(wǎng)的合作,,這一整合為接下來褚橙營銷做足了鋪墊,。 2012 年,褚橙進(jìn)京 2012 年 10 月 23 日 ,,本來生活的運(yùn)營總監(jiān),、曾在南方報(bào)系和網(wǎng)易呆過的胡海卿帶了幾個(gè)記者到哀牢山拜訪褚時(shí)健,,目睹本來生活與褚橙的簽約后,胡海卿就等著一場“風(fēng)暴”的到來,,雖然他并不知道威力幾何,。而隨后的勵(lì)志效應(yīng),就從這幫媒體人精心運(yùn)作開始了,。 2012 年 10 月 27 日 第一篇報(bào)道出爐:《褚橙進(jìn)京》,,寫了 85 歲褚時(shí)健汗衫上的泥點(diǎn)、嫁接電商,、新農(nóng)業(yè)模式……該媒體官方微博發(fā)了文章后被轉(zhuǎn)發(fā) 7000 多次,。轉(zhuǎn)發(fā)的人包括王石:“衡量一個(gè)人的成功標(biāo)志,不是看他登到頂峰的高度,,而是看他跌到低谷的反彈力”,,他用巴頓將軍的語錄詮釋,再次引起近 4000 次轉(zhuǎn)發(fā),。王石對(duì)褚時(shí)健是由衷的致敬,,曾多次公開說,他最崇拜的企業(yè)家是褚時(shí)健,。 事情被放大了,。 2012 年 11 月 5 日凌晨本來生活正式發(fā)售褚橙(此前十天是褚時(shí)健定的每年開摘日),訂單紛至沓來,。前 5 分鐘 800 箱被搶購,,當(dāng)天共賣 1500 箱。本來生活的其它商品,,水果,、柴雞蛋、有機(jī)牛奶,、新鮮豬肉等的銷售也被帶動(dòng),,網(wǎng)站訂單量達(dá)到以往的三四倍。 到了 2012 年 11 月 12 日,,電商“雙十一大戰(zhàn)”第二天的早上,,網(wǎng)民還沉浸在淘寶 191 億元的瘋狂中, QQ 彈窗忽然彈出了“勵(lì)志橙”的消息,。本來生活的網(wǎng)站流量瞬時(shí)激增,,每個(gè)客服接聽了 300 多通電話。晚上七八點(diǎn),,他們開會(huì)商量準(zhǔn)備進(jìn)第三車褚橙,,訂單又猛增 200 多。這一天,,。褚橙的賣點(diǎn)已變成“勵(lì)志橙”,,本來生活銷售的褚橙單日訂單量過了 1000 單。胡海卿說:“當(dāng)時(shí)微博上大家都在回憶褚老的故事,,覺得吃橙子很勵(lì)志,。” 褚橙熱持續(xù)發(fā)酵,�,!斑@哪是吃橙,是品人生”,,“品褚橙,,任平生”……不光在微博上,在一些公司活動(dòng),、媒體年會(huì),、企業(yè)家俱樂部,都能看到褚橙的身影,。很多企業(yè)家都發(fā)表吃橙感言,。“我吃這個(gè)橙子時(shí),,立刻想到的是我應(yīng)該給褚時(shí)健寫封信表示感謝,,”柳傳志對(duì)《商業(yè)周刊 / 中文版》說,他曾跟褚時(shí)健同臺(tái)領(lǐng)過獎(jiǎng),�,!半m然他有錯(cuò)誤,但制度和大環(huán)境也應(yīng)該總結(jié)教訓(xùn),,企業(yè)辦得好不好,,一把手至關(guān)重要,不要?dú)⒘四芟陆鸬暗哪鸽u,。” 至此,,褚橙效應(yīng)到了胡海卿所說的第三階段賣點(diǎn)“褚時(shí)健傾橙北京”,,“傾橙有兩層意思,一是橙子銷量一直在突破,,二是越來越多社會(huì)精英都在為褚老的精神所折服”,。 褚時(shí)健帶著褚橙進(jìn)京,不僅僅是褚橙營銷的升華,,而是整個(gè)本來生活這個(gè)剛剛成立不足一年的小電商企業(yè)的營銷的升華,。整合就在這樣的精心策劃之下愈加明顯。 如果說 2012 年的褚橙營銷僅僅是小試牛刀,那么,,接下來的 2013 年便成為人們期盼經(jīng)典的到來的關(guān)鍵時(shí)刻,。 2012 年的整合營銷還僅僅停留在傳統(tǒng)的整合上, 2013 年的整合就產(chǎn)生了完全不同的整合理念,,整合互動(dòng)理念這個(gè)被立鈞世紀(jì) 營銷策劃 首席專家任立軍多次提及的概念,,在本來生活的褚橙營銷當(dāng)中用到了極致。 2013 年,,把褚橙成功推向年輕人,,哥賣的是勵(lì)志不是橙子。 2012 年的成功給本來生活網(wǎng)帶來了壓力同時(shí)也充滿了向上的動(dòng)力,,他們期待著挑戰(zhàn)營銷的極點(diǎn),,也正在密謀著更大更新理念的整合營銷,年過八旬的褚時(shí)健老人靜靜地等待著他所期盼的結(jié)果的出現(xiàn),。 誰愿意給你做免費(fèi)的宣傳呢,?當(dāng)然有,就是你那忠實(shí)的粉絲,。但這些主要是年輕人,,因此,本來生活網(wǎng) 2013 年整合營銷的目標(biāo)鎖定在了個(gè)輕人身上,,他們要讓勵(lì)志橙訴求到真正地需要?jiǎng)?lì)志的年輕人身上,。 為此,本來生活網(wǎng)做了一個(gè)極大地布局:本來生活跟聯(lián)想合作,,柳傳志表示可以將自己的名字放在禇老背后,,非常高興,所以本來就做了一個(gè)產(chǎn)品組合叫“禇橙柳桃”,,然后潘石屹覺得能夠跟在禇老和柳傳志背后很榮幸,,所以本來生活就做了“潘蘋果”。顯然,,這樣的一連串的布局并非幾個(gè)老名人的自發(fā)行為,,而是本來生活網(wǎng)精心做下的整合布局,把這三大名人整合在一起那會(huì)是什么樣的結(jié)果,,套用雷軍的語式,,豬都會(huì)想到,但顯然,,豬不可能做到,,這需要一幫聰明的家伙身體力行。 顯然,,本來生活網(wǎng)已經(jīng)為接下來的進(jìn)一步整合營銷打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),,這樣的基礎(chǔ)顯然是要“蓋起摩天大樓”的氣勢,。 沿襲 2012 年宣傳 " 勵(lì)志橙 " 的主線, 2013 年本來生活的褚橙營銷精選了一批青年成功者向褚時(shí)健致敬,,推出了一個(gè)視頻系列 " 褚時(shí)健與中國青年勵(lì)志榜樣 " ,。在這系列片子里,蔣方舟,、趙蕊蕊等等 80 后名人相繼講述自己的勵(lì)志故事致敬褚時(shí)健,,此外,今年本來生活的褚橙營銷還有一個(gè)亮點(diǎn),,就是幽默營銷路線,。 韓寒,一個(gè)就夠了 2013 年 11 月 16 日 中午,,韓寒發(fā)了一條微博,,內(nèi)容是: " 我覺得,送禮的時(shí)候不需要那么精準(zhǔn)的… " ,,附圖是一個(gè)大紙箱,,上面僅擺著一個(gè)橙子,箱子上印著一句話: " 在復(fù)雜的世界里,,一個(gè)就夠了 " (韓寒主辦的 " 一個(gè) "APP 的口號(hào)),。這條微博霎時(shí)引起大規(guī)模圍觀,圍觀者紛紛評(píng)論: " 橙心橙意,,一個(gè)就夠了,! "" 韓少應(yīng)該后悔當(dāng)初怎么不把 ' 一個(gè) ' 叫 ' 一車 ' 或者 ' 一噸 '" 、……看官各種會(huì)意的打趣,,加上韓寒故作無奈的語氣,,這條微博引來 300 多萬人次閱讀, 4 千多個(gè)轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論,。有精明一點(diǎn)的圍觀群眾看到箱子右上角的 " 本來生活 " 標(biāo)志,,開始揣測: " 這是本來生活在賣褚橙的廣告吧 " 。 把韓寒整合進(jìn)來,,不僅僅是一個(gè)簡單的代言整合,,而是巧妙地結(jié)合了韓寒主辦的“一個(gè)” APP 的口號(hào),這樣的整合巧妙到了極致,。營銷策劃專家任立軍指出,,很多企業(yè)絞盡腦汁來做營銷創(chuàng)意和策略,其實(shí),,這樣的經(jīng)典一個(gè)真的就夠了,但其背后卻是本來生活營銷團(tuán)隊(duì)對(duì)于可能有用的營銷資源的認(rèn)知和深刻洞察,,一個(gè)高明的創(chuàng)意,,看似簡單,,實(shí)則蘊(yùn)藏著大量的前期信息搜集、整合,、分析和洞察,,最后的一句話,讓你覺得“仿佛就在身邊”,。 然而,,別說褚橙的營銷不可模仿,就是其他農(nóng)業(yè)品牌的營銷亦不可模仿,,在營銷策劃專家任立軍十幾年的營銷策劃經(jīng)歷當(dāng)中,,尚沒有通過模仿而成功的品牌。但是思維方式,、營銷理念,、操作模式是可以借鑒的,這對(duì)廣大的農(nóng)業(yè)品牌和眾多的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)來說是非常重要的,。 對(duì)于今天的很多農(nóng)業(yè)品牌和電商品牌而言,,如何創(chuàng)造出好的,能夠被消費(fèi)者甚至連名人都希望去主動(dòng)傳播的內(nèi)容很重要,,內(nèi)容可以從個(gè)性化的包裝,,從熱點(diǎn)的可以引發(fā)大家共鳴的網(wǎng)絡(luò)語言入手,在禇橙的案例中,,個(gè)性化的包裝本身就是一種內(nèi)容的營銷方式,。對(duì)于農(nóng)業(yè)品牌而言,很多產(chǎn)品都沒有差異性,,在產(chǎn)品缺乏差異性的基礎(chǔ)上,,需要考慮是不是有與品牌相關(guān)的個(gè)性化的內(nèi)容和話題的創(chuàng)造。 新生代消費(fèi)群的圈子營銷整合 這有點(diǎn)兒像凡客當(dāng)年做的凡客體,,不管現(xiàn)在凡客做得怎么樣,,但至少當(dāng)年,凡客體的出現(xiàn)令很多新生代消費(fèi)群趨之若鶩,。但這次本來生活同樣尋找來一幫具有影響力的 80 后們,,但這次沒有什么體,他們要做得與眾不同,,這就有了一段段經(jīng)典營銷整合互動(dòng)案例,。 在預(yù)售階段,本來生活在北京電臺(tái)里面打了第一波廣告,,做了一個(gè)視頻,,找了十位 80 后各行各業(yè)在自己領(lǐng)域里面有影響力或者有杰出成就的人,拍了一段視頻,,他們處在事業(yè)的轉(zhuǎn)型,,他們在人生中遭遇了一定的挫折,,他們是如何面對(duì)自己事業(yè)的轉(zhuǎn)型,在遭遇挫折的時(shí)候如何解決的 ? 這十個(gè)人物是我們認(rèn)為是平民英雄,,我們認(rèn)為禇老的精神符合我們的精神,,最后一位嘉賓是 2008 年奧運(yùn)會(huì)領(lǐng)舞的演員,她非常堅(jiān)強(qiáng),,她發(fā)明了手舞,,非常堅(jiān)強(qiáng)、非常厲害,,例如,,還為 80 后的代表蔣方舟拍攝了視頻,當(dāng)天瀏覽量達(dá)到 18.5 億,,這 10 個(gè)人每個(gè)人背后都有自己的粉絲,,在他的粉絲群里面獲得一個(gè)很好的傳播。 同時(shí),,還找到很多意見領(lǐng)袖來傳播禇橙的理念,,例如,講到 80 后繞不開韓寒,,而本來生活邀請(qǐng)韓寒來傳播,,他也很樂意,我們希望禇時(shí)健的故事通過韓寒這個(gè)講述者再次傳遞給 80 后的年輕人,。然后韓寒給禇老寫了一句話,,“我欣賞所有跌倒后能爬起來的人,尤其是那些被人身后推倒而非自己跌倒的哪些人”,。在媒體上他就禇老的東西接受了媒體的采訪,,并在網(wǎng)絡(luò)上獲得了很好的傳播。 蔣方舟當(dāng)時(shí)正好出了一本新書,,本來生活在網(wǎng)上做了特別的推送,,買一箱禇橙送一本蔣方舟的書,利用出版社的微博,,當(dāng)時(shí)獲得了一千多轉(zhuǎn)發(fā),,蔣方舟找了身邊一百多個(gè)朋友,把特別款贈(zèng)送給他們,,這一百個(gè)朋友也會(huì)在微博進(jìn)行傳播,,這個(gè)就是圈子的效應(yīng)。 一個(gè)八旬老人的勵(lì)志橙讓一群 80 后新生代消費(fèi)群的意見領(lǐng)袖來詮釋勵(lì)志,,真是太恰當(dāng)不過了,,這顯然不是這一整合營銷的關(guān)鍵點(diǎn),其關(guān)鍵點(diǎn)是,,這些 80 后意見領(lǐng)袖所處于的人生節(jié)點(diǎn),,他們需要對(duì)自己的事業(yè)和人生做出全新的突破,,在這樣的關(guān)口,一個(gè)超級(jí)勵(lì)志的老人呼喚,,正好與他們期待的人生和事業(yè)的轉(zhuǎn)型相吻合,再加上中國文字的天生創(chuàng)意性,,讓這種跨越年齡的勵(lì)志故事得到了空前的追捧,。 營銷策劃專家任立軍指出,在這個(gè)階段,,整合營銷被本來生活團(tuán)隊(duì)運(yùn)用到了極致,,這種極致的表現(xiàn)正是中國營銷人需要突破的關(guān)隘。在面對(duì) 80 后 90 后新生代消費(fèi)群時(shí),,營銷者是否有足夠的應(yīng)對(duì)之策,,將在未來很長一段時(shí)間里考驗(yàn)著營銷人的智慧。 專家觀點(diǎn) 第一點(diǎn),,毫無疑問,,本來生活與褚橙的聯(lián)合營銷是無法進(jìn)行復(fù)制的。立鈞世紀(jì) 營銷策劃 專家任立軍指出,,但這種整合營銷的模式是可以復(fù)制和借鑒的,,整合營銷已經(jīng)進(jìn)入到互動(dòng)整合時(shí)代,品牌可以利用的資源超級(jí)豐富,,企業(yè)到底要運(yùn)用哪些資源是企業(yè)要思考的,,企業(yè)到底怎么運(yùn)用這些資源也是企業(yè)要思考的。如果品牌想投入大量的資金來進(jìn)行營銷推廣無可厚非,,但在品牌運(yùn)營資金有限的情況下,,借助一定的資源優(yōu)勢,將資源優(yōu)勢逐級(jí)放大,,再整合進(jìn)入更多的可以互動(dòng)的資源,,做整合營銷推廣,或許是比較切實(shí)的辦法,。
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