標(biāo)簽: 新東方

相關(guān)帖子	版塊	作者	回復(fù)/查看	最后發(fā)表

沒(méi)有相關(guān)內(nèi)容

相關(guān)日志

營(yíng)銷(xiāo)策劃公司：超級(jí)創(chuàng)新的本源來(lái)自于人性: 利均 2014-11-18 10:36; 常常有人會(huì)問(wèn)，為什么企業(yè)總是要追求創(chuàng)新,？現(xiàn)在不是很好嗎,？其實(shí),，關(guān)于人們?yōu)槭裁匆獎(jiǎng)?chuàng)新的問(wèn)題歷史上并不鮮見(jiàn),，常常會(huì)有保守派與創(chuàng)新派之分,。然而,，無(wú)論保守派如何阻擋,，創(chuàng)新派永遠(yuǎn)會(huì)尋找到生存與發(fā)展的土壤,，推動(dòng)世界的進(jìn)步與發(fā)展。正像營(yíng)銷(xiāo)策劃專家路長(zhǎng)全老師提出的觀點(diǎn)一樣,，不要總想著顛覆,，以建設(shè)性的態(tài)度與世界合作，才是王道,。因?yàn)�,，�?chuàng)新的本源來(lái)自于人性的發(fā)掘。 2013 年,，北京立鈞世紀(jì) 營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu) 做了一個(gè)調(diào)查,，調(diào)查的主題是：企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)自于哪里？是競(jìng)爭(zhēng)還是市場(chǎng),？還是其他,？顯然，這是一個(gè)切入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)的市場(chǎng)研究活動(dòng),，如果能夠研究透徹這一問(wèn)題,，或許會(huì)幫助很多企業(yè)走出創(chuàng)新的迷霧。當(dāng)然,，關(guān)于這一問(wèn)題,，可能一些資深的營(yíng)銷(xiāo)者或者企業(yè)家能夠輕易洞察到事物的真相和本質(zhì)，然而,，畢竟沒(méi)有人就此給出確切的數(shù)據(jù)和證據(jù),。北京立鈞世紀(jì)還是決定做一次深入的調(diào)查。由于這是針對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的市場(chǎng)研究,，一方面,，涉及到很多企業(yè)的商業(yè)機(jī)秘，另一方面,，一些跨國(guó)企業(yè)和大型企業(yè)成為我們研究的對(duì)象,，這兩點(diǎn)使我們的調(diào)研非常困難。這其中涉及到寶潔,、中糧,、 IBM 、綠城,、萬(wàn)達(dá),、達(dá)利園、哈藥、娃哈哈,、三一重工,、新東方等數(shù)十家企業(yè)，還有無(wú)數(shù)通過(guò)電話采訪的調(diào)研對(duì)象,，難度可想而知,。當(dāng)我們從現(xiàn)象窺到本質(zhì)，當(dāng)一些企業(yè)家向首席專家任立軍講述出創(chuàng)業(yè)故事時(shí),，我們漸漸剝離迷霧,，得出了一個(gè)距離我們?cè)O(shè)想并不遠(yuǎn)的結(jié)論：創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)自于市場(chǎng)而不是競(jìng)爭(zhēng)，更確切地說(shuō),，創(chuàng)新的本源來(lái)自于人性,，更準(zhǔn)確地說(shuō)，創(chuàng)新的本源一半來(lái)自市場(chǎng)客體人性的洞察一半來(lái)自創(chuàng)新主體人性的光輝,。起初,，蒙牛可能夢(mèng)想著要打敗伊利,，但當(dāng)企業(yè)進(jìn)入到具體的運(yùn)營(yíng)階段,，更多的創(chuàng)新來(lái)源于滿足市場(chǎng)需求而非打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)初,，農(nóng)夫山泉希望能夠打敗娃哈哈,，后來(lái)發(fā)現(xiàn)，不斷提供滿足市場(chǎng)需求的創(chuàng)新產(chǎn)品,，能夠使企業(yè)更具活力,，于是，農(nóng)夫山泉成為中國(guó)飲料市場(chǎng)上最具創(chuàng)新活力的企業(yè)之一,。當(dāng)然,，我們也不會(huì)否認(rèn)由于競(jìng)爭(zhēng)的存在進(jìn)一步推動(dòng)了創(chuàng)新的步伐。調(diào)查中發(fā)現(xiàn),，很多企業(yè)創(chuàng)新的初衷來(lái)自于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑釁,，簡(jiǎn)而言之，相當(dāng)一部分企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)議來(lái)自于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。反過(guò)來(lái)說(shuō),，如果沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，可能很大一部分企業(yè)創(chuàng)新都將會(huì)被擱置,。我們把由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而動(dòng)議的創(chuàng)新稱為競(jìng)爭(zhēng)式創(chuàng)新,。通常，企業(yè)創(chuàng)新包括如下三個(gè)步驟：競(jìng)爭(zhēng)式創(chuàng)新的提出：它往往是出于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考慮而提出的創(chuàng)新動(dòng)議,。市場(chǎng)式創(chuàng)新的確立：有了動(dòng)議之后,，人們才把目光重新投入到市場(chǎng)當(dāng)中，去探尋市場(chǎng)機(jī)會(huì)和趨勢(shì),，繼而確立市場(chǎng)式創(chuàng)新的核心主題,。責(zé)任式創(chuàng)新的形成：創(chuàng)新者往往因?yàn)槎床斓绞袌?chǎng)需求或者空白之后產(chǎn)生出巨大的創(chuàng)新力量和使命，認(rèn)為這是自己發(fā)現(xiàn)的市場(chǎng)給予的重大責(zé)任,，這時(shí),，創(chuàng)新已經(jīng)成為責(zé)無(wú)旁貸。我們看看,，無(wú)論是蘋(píng)果手機(jī)的劃時(shí)代創(chuàng)新還是小米手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新,，都有這樣的一個(gè)創(chuàng)新三步驟的轉(zhuǎn)化過(guò)程——來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)，明確于需求,，落腳于責(zé)任,。于是蘋(píng)果的喬布斯認(rèn)為“活著就是為了改變世界”。雷軍進(jìn)行小米手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新時(shí),，還談不上競(jìng)爭(zhēng),，當(dāng)然，坊間的一些故事表明,，他那時(shí)已經(jīng)卷入到智能手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,，并由此明確了市場(chǎng)式創(chuàng)新，最后形成了小米手機(jī)的為發(fā)燒而生的強(qiáng)烈的責(zé)任式創(chuàng)新,，雖然尚未改變世界,，但也成功地顛覆了中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的生態(tài)環(huán)境。那么,，筆者又為何反創(chuàng)新的本源歸結(jié)為來(lái)自于人性呢,？其實(shí)，仔細(xì)分析企業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)步驟,，不難發(fā)現(xiàn),，競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自于人性的好斗，需求來(lái)自于人性的欲望形成市場(chǎng),，責(zé)任來(lái)自于人性擔(dān)當(dāng)最后形成事業(yè),，這三個(gè)步驟展示了人性升華的三個(gè)層級(jí)，也充分說(shuō)明了人,、企業(yè),、事業(yè)和人性之間的不可分割的關(guān)系。; 724 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

從羅永浩品牌觀看錘子手機(jī)的未來(lái): 常浩 2014-7-16 11:05; - 錘子手機(jī)的品牌評(píng)估昨天晚上,，在國(guó)家會(huì)議中心,，飽受爭(zhēng)議的錘子手機(jī) smartisan T1 終于在同樣保受爭(zhēng)議的羅永浩脫口秀式的推介下浮出水面。從新東方開(kāi)始,，羅永浩就成了互聯(lián)網(wǎng)上的知名人物,，他最擅長(zhǎng)的就是用自己的語(yǔ)言來(lái)感染公眾，并逐漸擴(kuò)大粉絲的規(guī)模。這一點(diǎn)在錘子手機(jī)長(zhǎng)達(dá)兩年的開(kāi)發(fā)過(guò)程中展現(xiàn)無(wú)疑,。盡管質(zhì)疑者反感他“單口相聲”式的推廣方式,，但是場(chǎng)外黃牛最高把票炒到三千的事實(shí)，也證明了羅式特有的粉絲超級(jí)黏性,。網(wǎng)上長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)多小時(shí)的發(fā)布會(huì)里,，羅永浩詳細(xì)闡述了錘子手機(jī)的方方面面，做為品牌咨詢業(yè)者,，我們還是可以很輕松的從他插科打諢的語(yǔ)言中梳理出錘子手機(jī)的品牌觀念,，通過(guò)以下的分析，來(lái)評(píng)估一下錘子手機(jī)的品牌到底處于品牌隊(duì)序的哪個(gè)層面,。錘子手機(jī)的品牌的識(shí)別：羅永浩一開(kāi)始就解釋了錘子手機(jī)中英文名 - “ smartisan ”和“錘子”,，在我看來(lái)，“錘子”簡(jiǎn)單清晰,，通俗的令人無(wú)法拒絕,，他獨(dú)有的俚語(yǔ)式的猥瑣感跟羅永浩的氣質(zhì)如此的不謀而合，而“ smartisan ”這種命名的方式明顯曝露了羅永浩嚴(yán)重低估了“錘子”這個(gè)詞在長(zhǎng)達(dá)兩年半的品牌難產(chǎn)期內(nèi)為保持品牌知名度而做出的巨大貢獻(xiàn),，“ smartisan ”如同美國(guó)一個(gè)文藝娘娘腔,，嚴(yán)重不接地氣，羅所謂的英文名是為了國(guó)際推廣的牽強(qiáng)理由至少目前看來(lái)是個(gè)天方夜譚,，這對(duì)品牌名組合就像英文老師羅永浩做智能手機(jī)一樣滑稽可笑,，在品牌識(shí)別層面，這個(gè)充滿文藝氣質(zhì)的英文名不能不說(shuō)是個(gè)多余的敗筆,。作為識(shí)別的重要元素,，錘子手機(jī)的 logo ，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不像他的中文名那樣響亮,，如果真像羅永浩所說(shuō)來(lái)自于某個(gè)遠(yuǎn)古圖騰,，那么羅對(duì)品牌識(shí)別的認(rèn)識(shí)就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如他對(duì) GRE 考題的理解，做為一個(gè)新興的手機(jī)品牌,，錘子手機(jī)的 logo, 一個(gè)歪歪扭扭的錘子形象,，只能說(shuō)勉強(qiáng)完成了區(qū)別，還達(dá)不到輕松的區(qū)別,，更談不上幫助品牌個(gè)性的塑造－如果,，真的像羅所說(shuō)錘子手機(jī)的靈魂是“認(rèn)真的工匠精神”的話。整體而言,，由于“錘子”這個(gè)生猛的詞,，錘子手機(jī)的品牌識(shí)別層面做到了抓人眼球的精彩一筆。錘子手機(jī)的品牌體驗(yàn)：這個(gè)部分也是羅永浩相當(dāng)驕傲的部分,，就手機(jī)而言,，硬件和工藝很重要,，目前公開(kāi)的官方圖來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)可圈可點(diǎn),，硬件指標(biāo)也是行業(yè)主流,，但智能手機(jī)的用戶體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是軟件的競(jìng)爭(zhēng)，做為基于 Android 平臺(tái)深度定制的系統(tǒng),，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)也的確在若干細(xì)節(jié)做到了比較細(xì)膩的體驗(yàn)創(chuàng)新,，在這個(gè)層面上我們需要質(zhì)疑的是對(duì)羅永浩在網(wǎng)絡(luò)上吸引的鐵桿粉絲為核心輻射出去的一群目標(biāo)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是否關(guān)注和重視這些錦上添花式的細(xì)微創(chuàng)新,。如果需要,，那么恭喜他，這些用戶體驗(yàn)會(huì)幫助錘子手機(jī)形成品牌個(gè)性－“認(rèn)真的工匠精神”,；如果不需要,，就是羅永浩沒(méi)有以用戶為中心而是孤芳自賞的單純從產(chǎn)品出發(fā)鉆研一些如同雞肋的細(xì)微枝節(jié)不能自拔。錘子手機(jī)的品牌精神：這個(gè)部分是目前看來(lái)問(wèn)題最大的地方,，也是錘子手機(jī)品牌框架里戰(zhàn)略意圖最模糊的地方,，顯然還需要品牌專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)試，羅永浩最大的特征和個(gè)性就是口若懸河的低格調(diào)侃,，基于這一點(diǎn),，甚至大家都可以善意的接受他自稱羅布思，但是誰(shuí)都明白“羅布思”和“雷布思”的巨大差異,。羅永浩的氣質(zhì)跟智能手機(jī)如此格格不入,，這也是為什么那么多人不看好他的原因，他似乎對(duì)此并不在意,。做為發(fā)布會(huì)的壓軸,，羅永浩也照貓畫(huà)虎的推出一個(gè)高潮－巨大的屏幕上展示一張?jiān)诙褲M零件的作坊里，羅永浩坐在操作臺(tái)前努力工作的照片,，這張圖荒誕中帶著相當(dāng)明顯的玩世不恭在現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生了很大的“笑”果,。他真的打算用這種方法告訴消費(fèi)者－錘子手機(jī)堅(jiān)持的是認(rèn)真的工匠精神嗎？我建議羅永浩可以花些時(shí)間回憶一下那一刻自己是站在天橋劇場(chǎng)的“羅德綱”還是他日思?jí)粝氲摹傲_布思”,？蘋(píng)果的成功讓無(wú)數(shù)后來(lái)者垂涎,，須知，發(fā)布會(huì)的大屏幕和瘋狂觀眾易得,，蘋(píng)果的品牌打造體系難仿,，但無(wú)論如何，在今天這個(gè)神奇的世界里,，我們有什么理由不期待前著名網(wǎng)絡(luò)英文脫口秀老師羅永浩先生的錘子手機(jī)越來(lái)越好呢,？關(guān)于品牌的話題，歡迎大家和我交流,！微信公眾號(hào)搜索：常浩微信號(hào)：changhaotalkshow 版權(quán)歸上海揚(yáng)馨揚(yáng)禾品牌管理機(jī)構(gòu)所有,，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者和出處謝謝,！作者：常浩上海揚(yáng)馨揚(yáng)禾品牌管理機(jī)構(gòu); 590 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

品牌疑點(diǎn):免費(fèi)真的是個(gè)笑話?: 鳳兒過(guò) 2014-4-9 17:32; 在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，在巨大的需求市場(chǎng)上,，一種新的學(xué)習(xí)方式誕生了,，那就是在線教育！在線教育的模式有很多種,，有付費(fèi)的,，有免費(fèi)的！在談到在線教育的免費(fèi)模式時(shí),，有專家表示,，免費(fèi)是個(gè)笑話！他表示,，免費(fèi)的企業(yè)無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去,，對(duì)此，新東方教育俞敏洪表示：免費(fèi)的路數(shù),，我 20 年前就用過(guò)了,，當(dāng)時(shí)我們就是靠免費(fèi)講座＋免費(fèi)講課來(lái)吸引學(xué)生，再把其中一部分轉(zhuǎn)化為教室里付費(fèi)的學(xué)生,， YY 的做法沒(méi)有任何新意,，本質(zhì)就是想通過(guò)免費(fèi)課堂，把一部分愿意付費(fèi)的學(xué)生轉(zhuǎn)化出來(lái),。 YY 只是線上,，沒(méi)有地面，學(xué)生轉(zhuǎn)化沒(méi)有著落點(diǎn),。對(duì)此,，不知道你怎么看待！今天,，我們就從品牌策劃的角度來(lái)談?wù)�,，在線教育免費(fèi)是不是一條絕路？價(jià)格,，是件讓人頭疼的事情,，定價(jià)太高，無(wú)人購(gòu)買(mǎi),，定價(jià)太低,，又沒(méi)利潤(rùn)，果真是一個(gè)非常棘手的事情,！更何況說(shuō)“免費(fèi)”,，如果產(chǎn)品免費(fèi)，企業(yè)如何盈利,，沒(méi)有利潤(rùn)怎么塑造品牌呢,？再說(shuō),，企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，那“免費(fèi)”僅僅是個(gè)笑話,？非也,，也有那么一群人，鐘愛(ài)“免費(fèi)”,，比如 360 ,，比如谷歌，比如百度,，比如淘寶,，借助“免費(fèi)”這把利劍，殺出紅海,！成功,，就是它們最好的佐證,！再者,，我們身邊有很多免費(fèi)的產(chǎn)品，比如免費(fèi)試吃,，免費(fèi)地鐵報(bào)紙等等,！事實(shí)上，產(chǎn)品免費(fèi)不是一件難的事情,，但要讓產(chǎn)品通過(guò)免費(fèi)實(shí)現(xiàn)盈利是非常難的,！當(dāng)然，谷歌能成功,，百度能成功,，就意味著在線教育也有成功的可能！而成功不是偶然的,，是必然的結(jié)果,！一個(gè)品牌做的好不好，一個(gè)企業(yè)能否繼續(xù)下去,，有很多因素,，而我們要做的，就是幫助企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青,，給品牌保駕護(hù)航,！或許，直到那么一天,，在線教育成功超越了新東方教育,，很多人才會(huì)像它豎起大拇指！但,，從品牌策略上講,，免費(fèi)不是一個(gè)笑話,，而是真真切切存在的！你若不信,，好好翻閱谷歌,，百度這些成功的品牌案例！本文來(lái)自葉茂中策劃網(wǎng),，轉(zhuǎn)載（ http://www.huaxi2007.com ）請(qǐng)注明出處; 個(gè)人分類: 雜談|730 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

GMT+8, 2025-4-20 15:15 , Processed in 0.036862 second(s), 14 queries .

Powered by 銷(xiāo)售與市場(chǎng)網(wǎng) 河南銷(xiāo)售與市場(chǎng)雜志社有限公司

回頂部

	自動(dòng)

標(biāo)簽: 新東方

相關(guān)帖子

相關(guān)日志