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以無知駕馭有知: 華彩咨詢白萬綱 2013-3-30 15:28; 常人人最大的特長,，往往是個現(xiàn)象學(xué)家，不是個本質(zhì)學(xué)家,，一般不可能挖到本質(zhì),。所以厲害人往往利用一整套訓(xùn)練有素的邏輯結(jié)構(gòu),，就能夠把別人的已有的素材和局部思考打碎，化成粉,，按照自己的一套框架,，合到自己的模子里，拿起來一看,，就是他想要的結(jié)果,。這就是以己以無知，駕馭他人之有知,。所以有些老專家常疑惑地看著你,，他干了一輩子，你剛?cè)胄�,，你怎么懂,。后來他立即發(fā)現(xiàn)，你對這個行業(yè)還是很有認(rèn)知的。其實只不過是專家告訴了你,，你用認(rèn)識論,，方法論加工了一下而已，再邏輯性,，結(jié)構(gòu)化的把它還給專家,，再通過專家的經(jīng)驗判斷，對這個局部結(jié)論作出然后評判和研討,。在此基礎(chǔ)上你再進(jìn)行一個再循環(huán),，通過方法論，工具論,，一般常識,，其他最佳管理實踐，以及對老專家思考方法的融合貫通,，再得到一個結(jié)論,，把它在此還給老專家。這種循環(huán)幾次之后,，你的結(jié)論,，模型，判斷越來越精準(zhǔn),，最后往往能得出一個高于專家的答案,。所以專家最后會說，小老弟,，你真的很高明,。其實道理很簡單，如果沒有專家他的個性化因素的輸入,，你的共性規(guī)律的總結(jié),，就變成了孤掌難鳴，但正是因為他輸入的個性化因素越鮮活,，他越厲害,，你的共性的這種規(guī)律激活得越厲害,。而且還在共性與個性之間,，過渡區(qū)產(chǎn)生很多臨時性的小理論，小觀點(diǎn),，小看法,，這恰恰是一個人最了不起的地方，專家所講的事實,、問題,、經(jīng)驗講了這么多以后，你能不能因地制宜地產(chǎn)生很多小觀點(diǎn)，小說法,，非常貼身的個性化的東西,。這個一整出來，對方基本上就崩潰了,，; 個人分類: 集團(tuán)管控|593 次閱讀|0 個評論

世界500強(qiáng)的啟示: 熱度 1 華彩咨詢白萬綱 2013-1-21 07:44; 一,、世界500強(qiáng)說明的事實 1、高主動性戰(zhàn)略是高競爭力的,，是通常企業(yè)無法超越和模仿的,，而且呈現(xiàn)馬太效應(yīng)。500強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略都是主動出擊,、提前布局,，甚至在某種程度上有一定的侵略性，這樣的戰(zhàn)略才是具有競爭力的戰(zhàn)略,，是追隨者和普通企業(yè)無法超越與模仿的,，在市場競爭中，市場的優(yōu)勢力量會進(jìn)行馬太效應(yīng)的選擇,，強(qiáng)者愈強(qiáng),，弱者愈弱。 2,、低端組織的戰(zhàn)略主動性低,，無法進(jìn)行大幅度選擇和設(shè)計，再造低端組織可以用高認(rèn)識論戰(zhàn)略來顛覆格局,，乃至創(chuàng)造未來,，也可以用時間函數(shù)，時間預(yù)埋,，培育可管理的蝴蝶效應(yīng)來獲得翻盤效應(yīng),。 3、高主動性戰(zhàn)略組織會自覺不自覺的遏制低端組織的顛覆,，延長其統(tǒng)治期,，或消解低端企業(yè)戰(zhàn)略的主動性二、世界500強(qiáng)帶來的啟示 1,、先計劃再市場,，先壟斷再開放，先非法再合法,，先狼性再文治,，先無序再有序都是提高戰(zhàn)略可選擇空間的重要路徑。在企業(yè)的發(fā)展初期或高速成長期,，企業(yè)的首要目的是活下去,，一切制度,、計劃甚至戰(zhàn)略都要圍繞企業(yè)的生存發(fā)展，之后再進(jìn)行有序的提高戰(zhàn)略,，考慮如何活的好,、活的久，保持動態(tài)的適應(yīng)調(diào)整能力,。 2,、長遠(yuǎn)來看，對戰(zhàn)略的認(rèn)識是組織勝出最核心的要素,，而非制度安排,。市場的現(xiàn)狀和企業(yè)自身的特點(diǎn)決定了競爭格局，進(jìn)行任何內(nèi)部的變革,、制度的安排都是在現(xiàn)有體制下的布局,，此時制度安排不再是決定未來企業(yè)競爭力的主要因素，因為競爭對手同樣可以復(fù)制制度,，只有對戰(zhàn)略的認(rèn)知發(fā)生根本性變化,，進(jìn)行前瞻性的戰(zhàn)略構(gòu)建，以未來的眼光看待現(xiàn)在,，進(jìn)行能力的及時修正和培養(yǎng),，才是在未來取勝的王道。 3,、戰(zhàn)略被認(rèn)可和遵從的空間超出組織本身的幅度越大,，其價值和統(tǒng)治期就越長。戰(zhàn)略的構(gòu)建是企業(yè)宏觀方向的指引,，但縱觀世界500強(qiáng)的戰(zhàn)略變遷,，其戰(zhàn)略的認(rèn)可和遵從空間已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超遠(yuǎn)了企業(yè)自身的范圍，正逐步向超邊界發(fā)展,，擺脫企業(yè)現(xiàn)有的邊界,，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈,、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的整合者,，從超于企業(yè)自身的范圍進(jìn)行構(gòu)建，做到胸中有全局,，手中做局部,，這樣戰(zhàn)略的價值才會發(fā)揮到最大。; 個人分類: 集團(tuán)管控|1057 次閱讀|0 個評論

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