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以無知駕馭有知: 華彩咨詢白萬綱 2013-3-30 15:28; 常人人最大的特長,，往往是個現(xiàn)象學家,，不是個本質(zhì)學家，一般不可能挖到本質(zhì),。所以厲害人往往利用一整套訓練有素的邏輯結(jié)構(gòu),，就能夠把別人的已有的素材和局部思考打碎，化成粉,，按照自己的一套框架,，合到自己的模子里，拿起來一看,，就是他想要的結(jié)果。這就是以己以無知,，駕馭他人之有知,。所以有些老專家常疑惑地看著你，他干了一輩子,，你剛?cè)胄�,，你怎么懂。后來他立即發(fā)現(xiàn)，你對這個行業(yè)還是很有認知的,。其實只不過是專家告訴了你,，你用認識論，方法論加工了一下而已,，再邏輯性,，結(jié)構(gòu)化的把它還給專家，再通過專家的經(jīng)驗判斷,，對這個局部結(jié)論作出然后評判和研討,。在此基礎(chǔ)上你再進行一個再循環(huán)，通過方法論,，工具論,，一般常識，其他最佳管理實踐,，以及對老專家思考方法的融合貫通,，再得到一個結(jié)論，把它在此還給老專家,。這種循環(huán)幾次之后,，你的結(jié)論，模型,，判斷越來越精準,，最后往往能得出一個高于專家的答案。所以專家最后會說,，小老弟,，你真的很高明。其實道理很簡單,，如果沒有專家他的個性化因素的輸入,，你的共性規(guī)律的總結(jié)，就變成了孤掌難鳴,，但正是因為他輸入的個性化因素越鮮活,，他越厲害，你的共性的這種規(guī)律激活得越厲害,。而且還在共性與個性之間,，過渡區(qū)產(chǎn)生很多臨時性的小理論，小觀點,，小看法,，這恰恰是一個人最了不起的地方，專家所講的事實,、問題,、經(jīng)驗講了這么多以后，你能不能因地制宜地產(chǎn)生很多小觀點，小說法,，非常貼身的個性化的東西,。這個一整出來，對方基本上就崩潰了,，; 個人分類: 集團管控|605 次閱讀|0 個評論

世界500強的啟示: 熱度 1 華彩咨詢白萬綱 2013-1-21 07:44; 一,、世界500強說明的事實 1、高主動性戰(zhàn)略是高競爭力的,，是通常企業(yè)無法超越和模仿的,，而且呈現(xiàn)馬太效應。500強企業(yè)的戰(zhàn)略都是主動出擊,、提前布局,，甚至在某種程度上有一定的侵略性，這樣的戰(zhàn)略才是具有競爭力的戰(zhàn)略,，是追隨者和普通企業(yè)無法超越與模仿的,，在市場競爭中，市場的優(yōu)勢力量會進行馬太效應的選擇,，強者愈強,，弱者愈弱。 2,、低端組織的戰(zhàn)略主動性低,，無法進行大幅度選擇和設(shè)計，再造低端組織可以用高認識論戰(zhàn)略來顛覆格局,，乃至創(chuàng)造未來,，也可以用時間函數(shù)，時間預埋,，培育可管理的蝴蝶效應來獲得翻盤效應,。 3、高主動性戰(zhàn)略組織會自覺不自覺的遏制低端組織的顛覆,，延長其統(tǒng)治期,，或消解低端企業(yè)戰(zhàn)略的主動性二、世界500強帶來的啟示 1,、先計劃再市場,，先壟斷再開放，先非法再合法,，先狼性再文治,，先無序再有序都是提高戰(zhàn)略可選擇空間的重要路徑。在企業(yè)的發(fā)展初期或高速成長期,，企業(yè)的首要目的是活下去，一切制度、計劃甚至戰(zhàn)略都要圍繞企業(yè)的生存發(fā)展,，之后再進行有序的提高戰(zhàn)略,，考慮如何活的好、活的久,，保持動態(tài)的適應調(diào)整能力,。 2、長遠來看,，對戰(zhàn)略的認識是組織勝出最核心的要素,，而非制度安排。市場的現(xiàn)狀和企業(yè)自身的特點決定了競爭格局,，進行任何內(nèi)部的變革,、制度的安排都是在現(xiàn)有體制下的布局，此時制度安排不再是決定未來企業(yè)競爭力的主要因素,，因為競爭對手同樣可以復制制度,，只有對戰(zhàn)略的認知發(fā)生根本性變化，進行前瞻性的戰(zhàn)略構(gòu)建,，以未來的眼光看待現(xiàn)在,，進行能力的及時修正和培養(yǎng)，才是在未來取勝的王道,。 3,、戰(zhàn)略被認可和遵從的空間超出組織本身的幅度越大，其價值和統(tǒng)治期就越長,。戰(zhàn)略的構(gòu)建是企業(yè)宏觀方向的指引,，但縱觀世界500強的戰(zhàn)略變遷，其戰(zhàn)略的認可和遵從空間已經(jīng)遠遠超遠了企業(yè)自身的范圍,，正逐步向超邊界發(fā)展,，擺脫企業(yè)現(xiàn)有的邊界，進行產(chǎn)業(yè)鏈,、生態(tài)鏈,、區(qū)域經(jīng)濟的整合者，從超于企業(yè)自身的范圍進行構(gòu)建,，做到胸中有全局,，手中做局部，這樣戰(zhàn)略的價值才會發(fā)揮到最大,。; 個人分類: 集團管控|1086 次閱讀|0 個評論

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