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視頻網(wǎng)站內(nèi)容斷奶后的三個突破策略: 高京君 2014-6-3 18:48; 近日,，傳統(tǒng)電視向視頻網(wǎng)站發(fā)出“檄文”，湖南衛(wèi)視宣布獨播,，閉關(guān)獨自戰(zhàn)斗,，加上此前部分美劇和自制劇被要求從視頻網(wǎng)站下線,，凈網(wǎng)審核等，視頻網(wǎng)站的未來被涂上了深深的陰影。面對接憧而至的挑戰(zhàn),，視頻網(wǎng)站對傳統(tǒng)電視臺的依賴到底有多大,，能否實現(xiàn)獨立發(fā)展？未來該如何布局,，如何更好的走下去成為視頻網(wǎng)站亟待解決的問題,。電視臺，視頻網(wǎng)站何以走到今天此前,，央視已經(jīng)在一些重點資源上使用獨播策略,，比如索契冬奧會和即將到來的 2014 年世界杯。上述重點資源央視均未分發(fā)互聯(lián)網(wǎng)版權(quán),，網(wǎng)絡(luò)用戶只有登錄央視 CNTV 網(wǎng)站方能觀看,。而湖南衛(wèi)視的一紙禁令又將視頻網(wǎng)站推向風口浪尖。為何紛紛實施獨播,，是什么原因?qū)е码娨暸_與視頻網(wǎng)站劃清界限,？下面我們來分析一些數(shù)據(jù) : 廣電總局的數(shù)據(jù)顯示， 2013 年全國廣電廣告收入雖然達到創(chuàng)紀錄的 1302 億元,，但同比增幅僅為 2.52%; 這一指標,，在 2012 年是 13.12% ， 2011 年是 15.76% ,， 2010 年是 24.04% ,。與此同時，根據(jù)艾瑞年初的數(shù)據(jù),， 2013 年中國在線視頻市場規(guī)模達 128.1 億元,，同比增長 41.9% ，預(yù)計 2014 年這一數(shù)字將達到 160 億元,。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心 2014 年初報告，中國目前有 6.18 億網(wǎng)民,，其中 4.7 億是視頻用戶,。換言之，平均 1.3 個網(wǎng)民中就有 1 個視頻用戶,。尤其是近年來,，隨著互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，電視機已不再是觀眾收看視聽節(jié)目的首選設(shè)備,， PC ,、智能手機以及平板電腦成為用戶的常用選擇。從數(shù)據(jù)顯示上可以看出,，在市場規(guī)模上網(wǎng)絡(luò)視頻仍與電視臺存在差距,，但在市場份額增長方面顯然網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)占有絕對性優(yōu)勢。而視頻網(wǎng)站在擁有固定的用戶群之后，開始有意弱化電視臺的內(nèi)容提供商身份,。尤其是近幾年,，視頻網(wǎng)站借助內(nèi)容提供優(yōu)勢開始與電視臺爭搶用戶和廣告資源。視頻網(wǎng)站不斷壯大而引發(fā)行業(yè)威脅,，用戶覆蓋,、使用人數(shù)以及傳播能力等幾大因素，促使傳統(tǒng)衛(wèi)視開始正視由視頻網(wǎng)站所帶來的威脅,，為避免淪為視頻網(wǎng)站的提供商,，電視臺們“不淡定了”，決定采取一些行動,，緊接著湖南衛(wèi)視宣布將擁有完整知識產(chǎn)權(quán)的自制節(jié)目全部放在芒果 TV 獨播,，不再分銷其他互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)，并表示此舉意在打造自己的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺,。利益,，市場的爭奪使昔日的和諧漸生嫌隙，而降低彼此依賴性,，搶占市場,，實現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)鏈的整合發(fā)展，提高自身核心競爭力才是接下來要做的,。重金內(nèi)容自制衛(wèi)視“獨播戰(zhàn)略”的宣布已為視頻網(wǎng)站敲響了警鐘,，以往通過拼版權(quán)獲得用戶和廣告主的做法已不合時宜且不能保障視頻網(wǎng)站的用戶粘性和收益穩(wěn)定。相比之下,，自制內(nèi)容開始成為視頻網(wǎng)站營收的主要增長點,，能否在自制上獲得突破，將成為視頻領(lǐng)域的新一輪競賽,。自制內(nèi)容逐漸成為視頻網(wǎng)站的優(yōu)勢之一,。視頻網(wǎng)站越來越重視自家內(nèi)容的原創(chuàng)性與唯一性，主流視頻網(wǎng)站的自制內(nèi)容在市場上擁有一定的影響力,，比如搜狐視頻的《屌絲男士》系列,、優(yōu)酷的《萬萬沒想到》、騰訊視頻的《你正常嗎》等,。各家紛紛加大在自制層面的投入,，涵蓋題材不僅包括自制劇、微電影等短時長內(nèi)容,，還包括網(wǎng)絡(luò)大電影,、自制綜藝等常規(guī)節(jié)目。從國際趨勢上看,，主打正版的全球第二大的美國視頻網(wǎng)站 Hu lu 也宣布加大對于原創(chuàng)劇的投資力度,，計劃今年對原創(chuàng)節(jié)目的投資增加 3 倍,。反觀國內(nèi)市場，優(yōu)酷土豆宣布 2014 年砸 3 億進攻網(wǎng)絡(luò)自制內(nèi)容,，樂視今年計劃投產(chǎn) 700 集自制劇,。即使是這樣，自制劇的量和投入的資金與其依靠廣電系供給的內(nèi)容仍然無法相提并論,，要改變目前這一種零敲碎打的自制劇的現(xiàn)狀,，要從人員到體制形成一種長期穩(wěn)定生產(chǎn)自制節(jié)目 ( 不僅僅是劇 ) 的內(nèi)容生產(chǎn)機制，要從播放平臺向內(nèi)容制造方向與播放平臺并重的方向轉(zhuǎn)變,。在自制層面,，視頻網(wǎng)站還需謀劃內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈上游。比如騰訊與華誼兄弟,、阿里入股優(yōu)酷后成立阿里影業(yè),、樂視網(wǎng)與兄弟公司樂視影業(yè)等等，視頻網(wǎng)站直接或間接與影視產(chǎn)業(yè)鏈上游建立關(guān)系,，通過這種方式可以從制作公司直接獲取網(wǎng)絡(luò)版權(quán),，而不用再經(jīng)誰之手購買。這對于視頻網(wǎng)站來說,，也是未來獲取內(nèi)容的重要途徑之一,。同時，視頻網(wǎng)站可直接向內(nèi)容制作公司購買網(wǎng)絡(luò)版權(quán),。電視臺雖然具備一定的內(nèi)容制作能力,，但還有很多的第三方內(nèi)容制作公司生產(chǎn)大量的優(yōu)秀內(nèi)容，視頻網(wǎng)站未來完全可以繼續(xù)加強與這些第三方獨立制作公司的合作,。用戶參與模式激發(fā)民間創(chuàng)意當進入充分競爭時期,，那些更注重用戶體驗的視頻網(wǎng)站顯示出了更高的成長性。參照著美國的 you tube 平臺模式,，可以分析,，單純依靠自制劇的視頻網(wǎng)站是沒有長遠發(fā)展的，自制劇能夠吸引用戶到自己的平臺上來,，區(qū)別其他的平臺,，但是這種模式的缺點在于：對手的自制劇同樣可以吸引用戶過去，等同于自己平臺用戶數(shù)量的增長,，其他平臺同樣在增長，這樣拉不開差距,。相比于流量為王的互聯(lián)網(wǎng)模式,，現(xiàn)在用戶數(shù)量決定了平臺的成敗。而視頻網(wǎng)站更重要的是構(gòu)造一個真正的平臺,，重視內(nèi)容和用戶體驗,，而不僅僅是數(shù)量的提高或者一味的引入外國的優(yōu)質(zhì)資源,。構(gòu)建的平臺更像是一個開發(fā)者平臺，在這個平臺上,，普通用戶也能夠通過小范圍的自制劇來吸引一大批的粉絲,。并且如果能夠從這些付出中獲得一定利潤，更能夠激發(fā)用戶的積極性和參與度,�,？v觀國內(nèi)外，也只有國外的 Face book 和中國的騰訊做到了平臺的構(gòu)建,。現(xiàn)在的競爭愈來愈激烈,，優(yōu)酷土豆、愛奇藝等都不是擺設(shè)的花瓶,，背靠大樹的優(yōu)酷土豆更是能夠在資金鏈上更加自如,。視頻靠著燒錢過日子的局面再也不會持續(xù)，即使持續(xù),，活下來的,，也是具有足夠?qū)嵙陀绊懥Φ钠脚_型視頻，此類視頻網(wǎng)站能夠通過平臺的社交慢慢從另一個角度黏住用戶,，能夠給用戶的生活帶來真正分享的精彩,。優(yōu)化體驗創(chuàng)造入口當電視臺認為版權(quán)內(nèi)容是其與視頻網(wǎng)站進行 “PK” 的關(guān)鍵時，視頻網(wǎng)站同樣手握著電視臺和其下屬視頻網(wǎng)站缺乏的互聯(lián)網(wǎng)資源 —— 入口,。雖然電視臺掌握“內(nèi)容”版權(quán),，但是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域摸爬滾打的視頻網(wǎng)站更加懂得，入口才是互聯(lián)網(wǎng)時代最核心的競爭力,。經(jīng)過多年的布局和投入,，如今在廣大用戶的各種智能終端上，各家視頻網(wǎng)站的 APP 早已 “ 安家落戶 ” ,，而通過功能升級,，這些視頻網(wǎng)站的 APP 功能也越來越豐富，承載了用戶大多數(shù)的視頻類功能,。進入 5 月后,，多家視頻 APP 就紛紛進行了功能升級。暴風影音在新版的 APP 上就主打 “ 節(jié)省手機空間 ” ,，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，暴風影音新版視頻 APP 節(jié)省手機空間高達 42.01% ，遠超其他競爭對手,。而迅雷看看安卓客戶端 3.3 新版本發(fā)布后,，在原有版本基礎(chǔ)上實現(xiàn)了支持更多視頻格式的功能，放大了迅雷看看 APP 的本地視頻播放功能,，從而將原版迅雷看看 APP 升級為一款全能播放器 +APP ,，這一功能拓寬了可播放視頻范圍,。在最新升級的 PPTV 聚力 IOS 和安卓客戶端版本中，用戶可以通過掃描網(wǎng)頁或者 PC 客戶端視頻上的二維碼,，繼續(xù)在移動端接著電腦上的進度觀看,。同時，安卓客戶端推出基于 DLNA 的多屏互動查看本地圖片功能,，手機中的小精彩從此可以放大分享,。視頻 APP 的功能升級無疑能夠更加牢固地抓住用戶，增加用戶對 APP 的粘度,，而抓住了入口的視頻網(wǎng)站,，在互聯(lián)網(wǎng)用戶的競爭中可謂無往不利。 ” 總之在天策行看來,，不管是衛(wèi)視獨播戰(zhàn)略還是關(guān)于 BAT 在視頻領(lǐng)域的風起云涌,，視頻網(wǎng)站自強的時代已來臨，而在這一過程中必然存在巨大的,、不確定性的市場風險,，沒有具備不可模仿不可替代的競爭優(yōu)勢注定要被淘汰。網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競爭已經(jīng)不再僅僅是拼資金,、拼流量,，而是發(fā)展到拼內(nèi)容，產(chǎn)業(yè)鏈整合,，加強內(nèi)容豐富度和提升用戶體驗上,。如何讓用戶主動進入且持續(xù)停留，才是視頻網(wǎng)站構(gòu)建真正核心競爭力的關(guān)鍵,。; 693 次閱讀|0 個評論

虎躍營銷談：從“東施效顰”到“于正竊劇”——品牌抄襲的邏輯: 熱度 1 韓虎 2014-4-17 14:36; 15 日下午,，瓊瑤發(fā)布了一封名為《瓊瑤寫給廣電總局的一封公開信》的文章，怒斥于正的《宮鎖連城》抄襲《梅花烙》,，自己 “ 心如刀絞,，一氣之下，已經(jīng)病倒 ” ,，并且懇請廣電總局領(lǐng)導能讓《宮鎖連城》停播,。對此，于正也第一時間給出回應(yīng),，他稱 “ 這只是一次巧合和誤傷 ” ,，并將 “ 抄襲 ” 傳聞歸咎于部分網(wǎng)友和媒體。從 “ 于正有難,，網(wǎng)友點贊 ” 的網(wǎng)友行為來看,，于媽可能真的抄了。中國抄襲現(xiàn)象可謂不勝枚舉,，從 “ 山寨 ”=“Made in China” 可見一斑,。抄襲文化也由來已久，《莊子 · 天運》中有一則 “ 東施效顰 ” 的故事,，大致講的是 “ 美女西施因病而皺著眉頭,，鄰居東施見了覺得很美，回去時也捂著胸口,，皺著眉頭,，從鄉(xiāng)里走過。村里的富人看見她這樣,，都緊閉著大門不愿出來看這個東施,；窮人見了，帶著妻子兒女然后躲著她跑了,。 ” 為何 “ 抄襲 ” 的《宮鎖連城》的收視率居高不下,，為何東施捂胸皺眉讓人作嘔？構(gòu)建品牌與抄襲有何邏輯,？無論是 “ 我的成功不可復制 ” ,，還是 “ 我的成功可以復制 ” ，虎躍營銷認為企業(yè)經(jīng)營,、構(gòu)建品牌 “ 抄襲 ” 的關(guān)鍵在于是否抄襲了成功的核心動因,、及企業(yè)資源是否支撐。你抄或者不抄,，瓊瑤劇就在那里,，為何于正抄的成功？高額的資金投入,、互聯(lián)網(wǎng)公關(guān)策略,、 90 后、 00 后熱捧的主流演員,、湖南衛(wèi)視的平臺效應(yīng),，偶像劇、穿越劇,、宮廷戲的故事及人物基本套路化,，這些簡單粗暴的劇情本身就是這類劇集主流消費群體的審美偏好，《宮鎖連城》的成功并非在編劇,，更多的是市場化的操作及龐大的資源支撐,。近日關(guān)于恒大冰泉品牌的評價褒貶不一，有人說它品牌做得好,，短時間內(nèi)國人皆知,；也有人吐槽恒大真的很沒創(chuàng)意，它的廣告語中沒有一句是獨創(chuàng)的,。其中,， “ 不是所有大自然的水都是好水 ” 是模仿蒙牛的 “ 不是所有牛奶都叫特侖蘇 ” ,， “ 我們搬運的不是地表水 ” 更是在調(diào)侃農(nóng)夫山泉是大自然的搬運工；更有人吐槽它并不高端精美的外包裝是配不上 350ml 賣 3.5 售價的,。反正,，恒大冰泉已經(jīng)路人皆知了，如果你認為你的企業(yè)也能通過這種 “ 抄襲 ” 便能構(gòu)建 “ 恒大冰泉 ” 式的品牌,，那就大錯特錯了,，試問中國有多少企業(yè)想做高端水？但有哪個企業(yè)招收業(yè)務(wù)員的薪酬標準 6000 底薪 + 提成,、能在亞冠奪冠現(xiàn)場開新品發(fā)布會,、能同時用范冰冰、成龍,、孫楠,、韓紅、里皮做代言人,？當大家在為恒大冰泉的模仿式品牌矯情時,，或許 “ 今年夏天不喝水，喝水就喝恒大冰泉 ” 的促銷活動已經(jīng)開始了,，而且沒有人覺得它是山寨品牌,。恒大冰泉的品牌優(yōu)勢，并非品牌話語結(jié)構(gòu),，而是它能硬生生地出現(xiàn)在你面前,、在你腦海里縈繞、大面積地的擺在在超市的貨架上,，這些都是你抄襲不了的,。抄襲，是一條捷徑,，成功的品牌已經(jīng)過市場的檢驗,，無需進行更多地消費者教育，但一定要找到你要填補的市場空間,，進行差異化定位,，淘寶的抄襲就是價格差異， “ 大品牌吃肉,、小店主喝湯 ” ,。虎躍營銷自 2005 年成立以來，接觸,、合作過很多處于初創(chuàng)期的中小型企業(yè),，這些企業(yè)通常僅在資金、產(chǎn)品、技術(shù),、生產(chǎn),、渠道等某一兩個方面擁有較為優(yōu)勢的資源，但缺乏全局性,、系統(tǒng)性,、前瞻性思考，片面地跟隨拷貝成熟的大型企業(yè)操作模式,，如同猴子學習大象的生存方式，結(jié)果紛紛折戟,。對于瓊瑤 “ 心如刀絞,，一氣之下，已經(jīng)病倒 ” ,，虎躍營銷感同身受,，近日備受被抄襲之苦，一是之前微信文章《我是奶茶妹,，我為京東代言 —— 虎躍營銷談代言人》被 “ 我愛公關(guān)網(wǎng) ” 官方微信轉(zhuǎn)載,，虎躍營銷一直歡迎大家分享、轉(zhuǎn)載的虎躍營銷的觀點,，但一定要注明出處,，結(jié)果《我是奶茶妹，我為京東代言》成了別人的文章,；二是虎躍營銷官網(wǎng)被 “ 中傳奇縱 ” 于正式的盜用了,，從網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、風格到文字結(jié)構(gòu),，甚至案例,。從 “ 東施效顰 ” 到 “ 于正竊劇 ” ，各位看官可以在微信中回復,，發(fā)表 “ 品牌抄襲的邏輯 ” 的觀點,。; 650 次閱讀|0 個評論

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