銷售與市場(chǎng)官方網(wǎng)站 › 標(biāo)簽 › 中糧我買網(wǎng)

標(biāo)簽: 中糧我買網(wǎng)

相關(guān)帖子	版塊	作者	回復(fù)/查看	最后發(fā)表

沒有相關(guān)內(nèi)容

相關(guān)日志

冷鏈物流仍是限制企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn): 熱度 1 恒威物流 2016-3-2 12:17; 報(bào)告顯示,，國(guó)內(nèi)生鮮食品的冷鏈物流成本要比普通產(chǎn)品高出一倍,，中國(guó)生鮮品的損腐率高達(dá)10%-25%,，而發(fā)達(dá)國(guó)家的生鮮品損耗率維持在5%左右,。其中不同商品品類對(duì)冷鏈物流的要求存在差異,，冷鮮肉類,、海產(chǎn)品要求最高,，生鮮水果雖然對(duì)冷鏈的要求相對(duì)前者較低,，但對(duì)配送速度的要求較高,。分析認(rèn)為，提升冷鏈物流能力仍是未來生鮮電商發(fā)展的角力點(diǎn),。但冷鏈物流能力不足主要受國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流技術(shù)滯后影響,，完善的供應(yīng)鏈建設(shè)以及產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)，都不是一朝一夕可以完成的任務(wù),。高速發(fā)展之余,，冷鏈物流仍是限制企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)。易觀智庫(kù)日前發(fā)布的《中國(guó)生鮮電商市場(chǎng)專題研究報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱“報(bào)告”）顯示,，2014年我國(guó)生鮮電商交易規(guī)模為289.8億元,，較上年同期增長(zhǎng)122.6%，以中糧我買網(wǎng),、天天果園,、一米線等為代表的垂直類生鮮電商發(fā)展迅猛,，但生鮮食品的損腐率依然居高不下。; 個(gè)人分類: 互聯(lián)網(wǎng)|868 次閱讀|1 個(gè)評(píng)論

【轉(zhuǎn)】潛入長(zhǎng)城腳下,，看北京有機(jī)蔬菜老大是咋做的,？: 熱度 1 婁向鵬 2014-9-2 17:07; 做農(nóng)業(yè)難,，做蔬菜更難，做有機(jī)蔬菜難上加難,。多少投資者看中現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)遇卻無從下手,，多少企業(yè)在虧損和盈利的邊緣掙扎，而又有多少有機(jī)果蔬企業(yè)動(dòng)輒就被摘牌下架…… 但是,，有一個(gè)企業(yè)卻已經(jīng)解決了這些難題,，不但成為中糧我買網(wǎng)、沱沱工社,、順豐優(yōu)選和本來生活四大生鮮電商的有機(jī)蔬菜必選品牌,，還吸引了全國(guó)各地有機(jī)產(chǎn)品企業(yè)前來參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)入2014年之后,，其每個(gè)月銷量都相當(dāng)于2013年全年,，這就是北菜園。神農(nóng)島特約專家,、福來品牌營(yíng)銷顧問機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)婁向鵬與北菜園農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷專業(yè)合作（聯(lián)合）社理事長(zhǎng)趙玉忠親切合影為什么北菜園的蔬菜能在各個(gè)渠道暢銷,？為什么它的產(chǎn)品能夠被消費(fèi)者一致認(rèn)可，好產(chǎn)品也能賣上好價(jià)錢,？此次,，由神農(nóng)島特約專家、福來品牌營(yíng)銷顧問機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)婁向鵬先生帶隊(duì),，神農(nóng)島一行走進(jìn)北菜園，看一看北菜園有哪些獨(dú)到之處,。玩真有機(jī),，下笨功夫，北菜園寬嚴(yán)相濟(jì)管控模式北菜園理事長(zhǎng)趙玉忠特別自信的說,，“要比產(chǎn)品,，無論多大的企業(yè)，多大的投資,，我們都敢比”,。產(chǎn)品好，才能腰桿硬,，在北菜園,，神農(nóng)島看到了什么叫科學(xué)理論和農(nóng)業(yè)實(shí)踐相結(jié)合,，對(duì)北菜園從農(nóng)民中來到農(nóng)民中去的新農(nóng)業(yè)管控模式真心佩服。現(xiàn)在,，國(guó)家正不斷加大對(duì)有機(jī)產(chǎn)品審核,、監(jiān)管和檢測(cè)力度，甚至?xí)粨魴z查,，很多企業(yè)都被降級(jí),、摘牌，或者下架,。這種行業(yè)洗牌下,，北菜園的產(chǎn)品卻屢受好評(píng)，并在近期一次多省聯(lián)合的突擊檢查中,，成為唯一獲得滿分的有機(jī)產(chǎn)品,。在北菜園，我們聽說了一個(gè)有趣的故事,。哈爾濱遠(yuǎn)大超市原來有三個(gè)品牌的有機(jī)蔬菜,，后來，除北菜園以外的兩個(gè)品牌都相繼因被客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量而下架,，負(fù)責(zé)人一怒之下,，沒有預(yù)約就直接來到北菜園，掃描產(chǎn)品上的二維碼,，定位種植大棚后,，立即前往大棚，果然與二維碼掃描信息分毫不差,。從此,，北菜園成為哈爾濱遠(yuǎn)大超市唯一有機(jī)蔬菜品牌。這樣的好產(chǎn)品是怎樣煉出來的呢,？ 1 ,、進(jìn)大棚必須穿鞋套。大棚就是車間,，都有嚴(yán)格的衛(wèi)生管理和作業(yè)管理制度,。大棚不是隨隨便便就能進(jìn)的，平時(shí)農(nóng)民進(jìn)去作業(yè),，必須先在大棚入口處換上衣服和鞋子,，神農(nóng)島每進(jìn)入一個(gè)大棚，都要換上新的鞋套,。神農(nóng)島團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備進(jìn)入大棚 2 ,、以蟲治蟲。果蔬生長(zhǎng)中,，病蟲害是不可能完全杜絕的,，很多企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)考慮都不可避免的使用化學(xué)農(nóng)藥,，而北菜園是真正的完全不用化學(xué)農(nóng)藥。這里80%以上都采用物理方法,，天敵防治,，如在辣椒、茄子上釋放捕食螨防治紅蜘蛛,，黃色,、藍(lán)色的粘蟲板上也有不少害蟲中招。這里只有20%左右采用生物農(nóng)藥方式（用后需要三天緩沖期）,，現(xiàn)在,，隨著技術(shù)的不斷探索提高，生物農(nóng)藥的比例還在不斷降低,。黃板誘蚜技術(shù) 植保殺蟲燈 3 ,、牛糞、雞糞做肥料,。北菜園全部使用有機(jī)肥,，并引進(jìn)以色列滴灌技術(shù)和沼液技術(shù)，完全不用化肥,。距北菜園不遠(yuǎn),，就是歸原有機(jī)奶基地，這里的牛糞,、沼液,、沼渣成為了北菜園優(yōu)質(zhì)的肥料來源。北菜園基地每天自己產(chǎn)生的廢菜葉,，也被回收粉碎,，和牛糞、雞糞等一起經(jīng)過加工處理,，放在田間使用,，循環(huán)利用的同時(shí)避免污染環(huán)境。有機(jī)肥沉淀池 4 ,、掃一掃,，生產(chǎn)細(xì)節(jié)全知道。北菜園的每個(gè)大棚都裝有數(shù)據(jù)智能采集設(shè)備,，大棚里的土壤、空氣的溫度,、濕度,、水質(zhì)情況、病蟲害等24小時(shí)記錄,，每天上傳到后臺(tái),，只要掃描產(chǎn)品包裝上的二維碼,，就可以找到種植的大棚，看到全程數(shù)據(jù),。這也是遠(yuǎn)大超市渠道商,，在掃描二維碼后，就可以直接到生產(chǎn)大棚去實(shí)地考察的技術(shù)基礎(chǔ),。信息智能采集系統(tǒng) 5 ,、進(jìn)口小蜜蜂來授粉。北菜園使用進(jìn)口熊蜂,，對(duì)作物進(jìn)行自然授粉,，替代了人工激素的使用，保證了有機(jī)品質(zhì),。美國(guó)進(jìn)口熊蜂授粉,，勞務(wù)費(fèi)不低喲好制度是框架，有人執(zhí)行才能落地,。這就要解決一個(gè)難題：如何讓自由散漫慣了的農(nóng)民像工人一樣嚴(yán)格遵守制度,？北菜園把農(nóng)村實(shí)踐和管理智慧相結(jié)合，創(chuàng)造性提出了“三七分,、六統(tǒng)一”的新農(nóng)業(yè)管控模式,。把大頭利益分給農(nóng)民的“三七分” 對(duì)于農(nóng)民的管理問題，趙玉忠理事長(zhǎng)總是告訴北菜園的管理人員,，如果農(nóng)民不聽你的,，對(duì)你有意見，你要對(duì)他們好一些,，如果對(duì)農(nóng)民好了,，他們還不好管理，就再對(duì)他們好一些,。這樣樸實(shí)的情懷,，又充滿了管理的睿智，便落在了“三七分”上,。北菜園把產(chǎn)品成本清清楚楚算給農(nóng)民看,，把利潤(rùn)的七成分給農(nóng)民，三成留給合作社,。這里的農(nóng)民有五險(xiǎn),、有工資、有分紅,，極大調(diào)動(dòng)了農(nóng)民的積極性,。據(jù)趙玉忠介紹，北菜園的農(nóng)民,，每天工作不足8小時(shí),，平均每人年收入達(dá)到4.4萬(wàn),，高的能達(dá)到七八萬(wàn)，去年有老兩口總共拿到了十二萬(wàn),。讓很多企業(yè)和合作社頭疼無比的動(dòng)力機(jī)制問題,，就這樣讓北菜園簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的解決了，農(nóng)民積極性和嚴(yán)格管理制度統(tǒng)一的管理模式也建立了,，這才是真正中國(guó)特色的管理智慧,。很多農(nóng)業(yè)投資者們做著新農(nóng)業(yè)，卻還是用舊眼光看農(nóng)民,，本質(zhì)上來說,，讓農(nóng)民致富才是做好農(nóng)業(yè)的根本。而且,，農(nóng)民的想法最樸素：只要按你的做法有錢掙,，咱們就按你的辦。權(quán)責(zé)清晰的 “六統(tǒng)一” 所謂“六統(tǒng)一”,，即實(shí)行統(tǒng)一種植規(guī)劃,、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng),、統(tǒng)一病蟲防疫,、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一“北菜園”品牌銷售,。每個(gè)團(tuán)隊(duì)只負(fù)責(zé)自己相關(guān)的版塊,，嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，權(quán)責(zé)分明,，才能杜絕交叉影響,。比如，每日檢查制度,，合作社配備專人每日對(duì)設(shè)施大棚的溫度,、濕度、防疫,、蔬果等情況進(jìn)行抽查,，抽查結(jié)果由生產(chǎn)工人簽字確認(rèn)；產(chǎn)品檢測(cè)制度,，對(duì)每一批蔬菜都要進(jìn)行農(nóng)藥殘留,、等級(jí)認(rèn)證等項(xiàng)目的抽樣檢測(cè)，檢測(cè)合格方可銷售,，從根源上切斷了不合格產(chǎn)品流向市場(chǎng),；產(chǎn)品跟蹤制度，合作社建立了蔬菜二維碼追溯碼系統(tǒng),，只要掃描二維碼,，生產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)品品種,、數(shù)量,、生產(chǎn)和管理人員姓名、質(zhì)量情況等全程追溯,。世上的事,，永遠(yuǎn)是說起來容易做起來難。很多從事有機(jī)產(chǎn)品的企業(yè)沒能做好,，常常是因?yàn)橛龅嚼щy不能堅(jiān)守,，放松了對(duì)自己的要求。北菜園看起來很“笨”,，從沒想過鉆市場(chǎng)的空子,，多年來一直扎扎實(shí)實(shí)做產(chǎn)品，產(chǎn)品不達(dá)標(biāo)就降級(jí)處理,，這種“笨功夫”卻最終讓北菜園成為了北京市場(chǎng)有機(jī)蔬菜的代名詞,。在家門口種菜比出外打工收入高，大爺大媽們干勁兒十足品牌主導(dǎo),，緊跟市場(chǎng)節(jié)奏的全網(wǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)的成功才是真正的成功,，好產(chǎn)品有了，還要解決怎么賣的問題,。怎樣讓好產(chǎn)品取得市場(chǎng)認(rèn)可,，如何賣個(gè)好價(jià)錢呢？為此,，北菜園打造了以北京市場(chǎng)為戰(zhàn)略市場(chǎng)根據(jù)地,，以宅配渠道為核心，覆蓋KA,、電商,、團(tuán)購(gòu)等多渠道網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)布局，結(jié)合微博,、微信等新興推廣方式的北菜園特色銷售模式,。戰(zhàn)略市場(chǎng)根據(jù)地——北京有機(jī)產(chǎn)品注定不是大眾消費(fèi)品，區(qū)域性突破是最佳選擇�,，F(xiàn)在,，北京有機(jī)蔬菜市場(chǎng)規(guī)模上百億，并仍在快速增長(zhǎng)中,，立足北京,，搶占北京市場(chǎng)有機(jī)蔬菜老大地位，繼而復(fù)制其他戰(zhàn)略區(qū)域市場(chǎng)，是現(xiàn)實(shí)可行,、且極具市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Φ膽?zhàn)略選擇,。全網(wǎng)布局，特色宅配打開電商平臺(tái),，四大生鮮電商平臺(tái)沱沱工社,、順豐優(yōu)選、本來生活,、我買網(wǎng)都在熱銷北菜園的有機(jī)蔬菜,；走進(jìn)北京各大KA商超，在有機(jī)蔬菜品區(qū),，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)北菜園的身影,。本來生活網(wǎng)上北菜園有機(jī)蔬菜熱銷同時(shí)，北菜園正在大力擴(kuò)張宅配渠道,，這種渠道模式下,，合作社直接對(duì)應(yīng)消費(fèi)者，消費(fèi)者可以在網(wǎng)上下訂單,，合作社按照訂單去大棚內(nèi)采收,，再送到消費(fèi)者所在小區(qū)，北京五環(huán)之內(nèi)5斤以上免費(fèi)送貨到家,，整個(gè)過程在5個(gè)小時(shí)之內(nèi)完成,。這種“從農(nóng)場(chǎng)到家庭”的模式不僅能讓消費(fèi)者吃到最新鮮的蔬菜還免去了層疊的流通環(huán)節(jié)，節(jié)省了成本,，價(jià)格至少比超市同品便宜30%,。社區(qū)智能配送柜用品牌占領(lǐng)市場(chǎng) 十個(gè)做農(nóng)產(chǎn)品的七個(gè)沒品牌，這是農(nóng)產(chǎn)品的硬傷,，也是農(nóng)業(yè)企業(yè)常常被中間商控制的關(guān)鍵,。最難能可貴的是，在所有渠道中,，北菜園的產(chǎn)品都能夠保持“北菜園”獨(dú)立品牌,，與消費(fèi)者直接面對(duì)面。我買網(wǎng),、本來生活,、順豐優(yōu)選、沱沱工社四大生鮮電商本身沒有有機(jī)資質(zhì),，要賣有機(jī)蔬菜,，就必須用北菜園的品牌和資質(zhì)。另一方面,，北菜園十分重視品牌,，“六統(tǒng)一”中就有“統(tǒng)一品牌銷售”的品牌制度,。有了品牌，就能夠第一時(shí)間被消費(fèi)者認(rèn)知,，北菜園品牌逐漸與地道有機(jī)蔬菜劃上了等號(hào),，市場(chǎng)就像滾雪球一樣越滾越大。市場(chǎng)導(dǎo)向的種植計(jì)劃農(nóng)產(chǎn)品動(dòng)不動(dòng)就滯銷,，有農(nóng)產(chǎn)品本身種植周期長(zhǎng)的問題,，更多的在于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求沒有及時(shí)作出反應(yīng)，往往是種出來產(chǎn)品才找市場(chǎng),。北菜園以市場(chǎng)為先導(dǎo)，大計(jì)劃每年一次,，小計(jì)劃每季度一次,，靈活安排種植計(jì)劃，讓蔬菜種植也動(dòng)起來,。這種與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)反向的“市場(chǎng)+計(jì)劃”方式,，值得農(nóng)業(yè)企業(yè)參考學(xué)習(xí)。北菜園有機(jī)果蔬禮盒,，走親訪友送健康�,。� 新農(nóng)人帶來新思維在這里,，我們遇到了聯(lián)想集團(tuán)出身的北菜園副總經(jīng)理侯典亮,，他現(xiàn)在負(fù)責(zé)北菜園的整體市場(chǎng)推廣和銷售工作。交流中我們發(fā)現(xiàn),，侯典亮特別重視新媒體,、新營(yíng)銷，以及各種新興的推廣手段與農(nóng)產(chǎn)品的結(jié)合,，對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有著遠(yuǎn)高于一般農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者的敏感度,，這也讓北菜園的營(yíng)銷顯得有些不一樣。農(nóng)業(yè)企業(yè)要匯集優(yōu)秀人才,，既需要趙玉忠這樣的老農(nóng)人敞開胸懷,，兼容包并，又需要像侯典亮這樣的新農(nóng)人勇于投身,，再次創(chuàng)業(yè),。聯(lián)想做農(nóng)業(yè)已經(jīng)三年了，各方資本也在快速進(jìn)入,，但是,，農(nóng)業(yè)企業(yè)要做起來，不只是資本要進(jìn)來,，人才也必須跟上,。此次實(shí)地參觀,，給小編印象最深的有兩個(gè)詞：“融合”和“創(chuàng)造”，北菜園將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代種植融合,，創(chuàng)造了有機(jī)種植模式,；將傳統(tǒng)農(nóng)民習(xí)性與現(xiàn)代管理理念結(jié)合，創(chuàng)造了新農(nóng)業(yè)企業(yè)管理模式,；將農(nóng)產(chǎn)品特性與市場(chǎng)營(yíng)銷理念融合,，創(chuàng)造了新農(nóng)業(yè)營(yíng)銷模式；將老農(nóng)人的實(shí)踐真知和新農(nóng)人的新思維新理念融合,，創(chuàng)造了低調(diào)中不失銳度的新農(nóng)業(yè)企業(yè)文化,。走訪中，談到目前的農(nóng)業(yè)投資熱,，神農(nóng)島特約專家,、福來品牌營(yíng)銷顧問機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)婁向鵬表示，“農(nóng)業(yè)不是唐僧肉,，不是誰(shuí)都能吃得到的,，做農(nóng)業(yè)，光有錢不行”,。距離北菜園幾公里處,，就是王建立斥資幾億投資的農(nóng)業(yè)園區(qū)，至今仍在虧損狀態(tài),。農(nóng)業(yè),，尤其是有機(jī)農(nóng)業(yè)，需要更多像北菜園這樣一絲不茍,、多年堅(jiān)守,，踏踏實(shí)實(shí)把農(nóng)業(yè)做扎實(shí)的企業(yè)，市場(chǎng)也一定不會(huì)讓這樣的企業(yè)失望,。來源：神農(nóng)島關(guān)注“神農(nóng)島”微信,，有《品牌農(nóng)業(yè)》書送喲！本人現(xiàn)已成為“神農(nóng)島”微信的特約專家,，關(guān)注神農(nóng)島,， ID ： sndfly ，您可以第一時(shí)間看到我的文章,。神農(nóng)島是中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)第一微信公眾平臺(tái),，擁有豐富的產(chǎn)業(yè)資訊、市場(chǎng)智慧和合作資源,， 10 萬(wàn)新農(nóng)人都在看,！掃一掃二維碼，關(guān)注“神農(nóng)島”微信,，然后回復(fù)“專欄 + 姓名,、公司,、職位、電話,、地址”,，即送《品牌農(nóng)業(yè)》一本。《品牌農(nóng)業(yè)》是我歷經(jīng) 6 年,，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品牌的特殊性,、戰(zhàn)略路徑和獨(dú)特方法系統(tǒng)的思考和總結(jié)，是中國(guó)第一本從產(chǎn)業(yè),、企業(yè)和市場(chǎng)的角度研究農(nóng)產(chǎn)品品牌打造方法的專著,，希望對(duì)您的事業(yè)有所幫助，并且歡迎交流互動(dòng),。; 988 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

生鮮電商,，拿什么打動(dòng)資本？: 熱度 1 婁向鵬 2014-8-21 16:48; 生鮮電商,，拿什么打動(dòng)資本？福來品牌營(yíng)銷顧問機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng) 婁向鵬近期,，生鮮電商頻獲資本青睞,。日前，中糧我買網(wǎng)剛剛完成高達(dá) 1 億美元的融資,，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)食品電商單筆融資的最高金額,，同時(shí)，順豐優(yōu)選,、美味七七,、 FIELDS 甫田網(wǎng)等也紛紛融資擴(kuò)張。而事實(shí)上,，順豐優(yōu)選尚未盈利,，我買網(wǎng)仍然虧損，這種情況下,，資本為何如還此看好生鮮電商,？生鮮電商用什么打動(dòng)的投資者們？生鮮電商已經(jīng)走過生存困境,，進(jìn)入老大爭(zhēng)奪階段,，處于最佳投資期早期，生鮮電商剛剛試水,，經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)幾乎為零,，太多不可控因素下，企業(yè)時(shí)刻走在生死邊緣,，連具有生鮮采購(gòu)優(yōu)勢(shì)的永輝超市,，其電商平臺(tái)“半邊天”也遭遇夭折,。但是，現(xiàn)在生鮮電商經(jīng)過幾年的探索,，已經(jīng)積累了一定的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),，平臺(tái)類的淘寶、京東,、 1 號(hào)店,、蘇寧易購(gòu)等依托大平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，推出的生鮮頻道,，招攬了大量生鮮經(jīng)營(yíng)企業(yè)加盟,，垂直電商我買網(wǎng)、沱沱工社,、順豐優(yōu)選,、本來生活、美味七七,、甫田等緊抓產(chǎn)業(yè)鏈整合升級(jí),，逐步打造適合自身發(fā)展的盈利模式，整個(gè)行業(yè)開始進(jìn)入老大爭(zhēng)奪期,。曾經(jīng),，京東多年不盈利，但投資者熱情依然不減,，就是押寶其行業(yè)老大的發(fā)展前景,。在這一時(shí)期發(fā)力，就是搶占最寶貴的行業(yè)機(jī)遇,，是最好的戰(zhàn)略投資期,。巨額資金布局產(chǎn)業(yè)鏈，提高屏蔽后來者的門檻中糧我買網(wǎng) CEO 趙平原表示,，本輪融資將主要用于中糧我買網(wǎng)未來幾年內(nèi)全國(guó)市場(chǎng)布局及渠道拓展,。升級(jí)全程冷鏈系統(tǒng)，擴(kuò)大全球直采,、原產(chǎn)地直送力度,，實(shí)現(xiàn)中糧我買網(wǎng)全新升級(jí)，同時(shí)通過借鑒投資公司的現(xiàn)代化管理理念,，持續(xù)致力于打造一個(gè)提供高品質(zhì)美食的專業(yè)食品網(wǎng)購(gòu)平臺(tái),。生鮮產(chǎn)品在采購(gòu)、物流,、產(chǎn)品品質(zhì),、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌等各方面都有著獨(dú)特屬性,，其中不乏難以整合的行業(yè)痛點(diǎn),，如物流配送方面,，無論冷庫(kù)建設(shè)、配送損耗,，還是網(wǎng)絡(luò)半徑,，都需要以強(qiáng)大資金為背景的整合和建設(shè)。所以,，要玩轉(zhuǎn)生鮮電商,，必須整合整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。聯(lián)想佳沃總裁陳紹鵬就曾經(jīng)表示,，農(nóng)業(yè)想做輕不容易,。要玩轉(zhuǎn)盤子大、體量大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),，必須有強(qiáng)力的資金支持,，搶先完成產(chǎn)業(yè)鏈布局，就能夠提高屏蔽后來者的門檻,。互聯(lián)網(wǎng)思想全面滲透,，生鮮電商進(jìn)入厚積薄發(fā)增長(zhǎng)期，同時(shí)伴隨農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí) 除了生鮮電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)的積累,，生鮮電商的市場(chǎng)教育也已經(jīng)完成,，整體進(jìn)入爆發(fā)時(shí)期。據(jù)阿里《農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)白皮書（ 2013 ）》,， 2013 年，與生鮮相關(guān)類是增長(zhǎng)率最快的品類,，同比增 194.58% ,。 “生鮮類產(chǎn)品的增長(zhǎng)超過 100% ，是食品品類中增長(zhǎng)最快的品類之一,�,！彪娚谭治鰩熇畛蓶|表示。申銀萬(wàn)國(guó)在一份研究報(bào)告中指出,， 2013 年生鮮電商交易規(guī)模 130 億元,，同比增長(zhǎng) 221% ，冷鏈宅配規(guī)模 39 億元,，預(yù)計(jì)未來 3 年生鮮電商交易規(guī)模有 7 倍成長(zhǎng)空間,，帶動(dòng)冷鏈宅配市場(chǎng) 6 倍成長(zhǎng)空間。保守預(yù)計(jì) 2014-2016 年生鮮電商增速分別為 100% ,、 100% 及 75% ,，對(duì)應(yīng) 2014-2016 年銷售額 260 億、 521 億及 911 億,。相對(duì)于服裝,、電子產(chǎn)品,、書籍等品類，消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買生鮮產(chǎn)品的接受度更低,、更慢,。相對(duì)工業(yè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)者，大部分農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)們對(duì)網(wǎng)絡(luò)銷售的認(rèn)識(shí)也稍顯遲緩,。現(xiàn)在,，經(jīng)過多年的市場(chǎng)教育，互聯(lián)網(wǎng)思想已經(jīng)深入人心,，無論是經(jīng)營(yíng)者還是消費(fèi)者都對(duì)生鮮電商充滿了信心,，萬(wàn)事俱備，厚積薄發(fā),，生鮮電商行業(yè)進(jìn)入集中爆發(fā)的行業(yè)機(jī)遇期,。 “電子商務(wù)領(lǐng)域發(fā)展前景不可估量，而中糧我買網(wǎng)無論在企業(yè)背景,、發(fā)展模式還是企業(yè)實(shí)力上都更具發(fā)展空間,，近年來我買網(wǎng)大力開拓海外直采、聚焦供應(yīng)鏈和生鮮冷鏈物流的打造,，在食品垂直電商領(lǐng)域具有明顯優(yōu)勢(shì),，精準(zhǔn)的企業(yè)定位下的我買網(wǎng)值得期待�,！� IDG 資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿直言,。資本往往是最直接的行業(yè)機(jī)遇風(fēng)向標(biāo)，現(xiàn)在,，巨額資本都在看好生鮮電商,，未來必將出現(xiàn)新一輪的電商老大爭(zhēng)奪戰(zhàn)，誰(shuí)搶先一步,，誰(shuí)就更接近成功,，機(jī)遇唾手可得，也稍縱即逝,，是偉大的企業(yè)做出決斷的時(shí)候了,。關(guān)注“神農(nóng)島”微信，有《品牌農(nóng)業(yè)》書送喲本人現(xiàn)已成為“神農(nóng)島”微信的特約專家,，關(guān)注神農(nóng)島,，您可以第一時(shí)間看到我的文章。神農(nóng)島是中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)第一微信公眾平臺(tái),，擁有豐富的產(chǎn)業(yè)資訊,、市場(chǎng)智慧和合作資源， 10 萬(wàn)新農(nóng)人都在看！關(guān)注“神農(nóng)島”微信,，然后回復(fù)“專欄 + 姓名,、公司、職位,、電話,、地址”，即送《品牌農(nóng)業(yè)》一本,。《品牌農(nóng)業(yè)》是我歷經(jīng) 6 年,，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品牌的特殊性、戰(zhàn)略路徑和獨(dú)特方法系統(tǒng)的思考和總結(jié),，是中國(guó)第一本從產(chǎn)業(yè),、企業(yè)和市場(chǎng)的角度研究農(nóng)產(chǎn)品品牌打造方法的專著，希望對(duì)您的事業(yè)有所幫助,，并且歡迎交流互動(dòng),。; 768 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

中糧我買網(wǎng)旗下我買酒新版全新登場(chǎng): 電商新聞 2013-1-21 11:36; 球500強(qiáng)中糧集團(tuán)旗下的垂直食品電子商務(wù)平臺(tái)―我買網(wǎng)在北京什剎海會(huì)館召開了以“我買酒更懂酒”為主題的新聞發(fā)布會(huì)，宣告隸屬于我買網(wǎng)站下的酒類專業(yè)營(yíng)銷平臺(tái)“我買酒”頻道,，經(jīng)全面升級(jí)后重裝上線,。中糧集團(tuán)總裁助理、我買網(wǎng)執(zhí)行副董事長(zhǎng)張東風(fēng),，中糧我買網(wǎng)CEO趙平原等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，與中新社、《美食美酒》等數(shù)十家國(guó)內(nèi)主流媒體共同出席了發(fā)布會(huì),。中糧酒業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上表示,，酒類市場(chǎng)已成為促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍。隨著國(guó)民生活水平的提升,，消費(fèi)者對(duì)酒品提出了更高更多樣化的需求,。然而，一些不良商家渾水摸魚擾亂了酒類市場(chǎng)的健康環(huán)境,，酒的質(zhì)量問題備受大家關(guān)注，國(guó)產(chǎn)酒不放心,、進(jìn)口酒高價(jià),、傍名牌、假貨泛濫,，國(guó)民如何喝到正宗酒,、放心酒，成為酒業(yè)亟待解決的問題,。中糧我買網(wǎng)CEO趙平原表示,，作為“食品電商國(guó)家隊(duì)”，我們有責(zé)任成為守衛(wèi)E時(shí)代國(guó)民餐桌安全的先鋒,。在保障品質(zhì)的前提下,，滿足不同消費(fèi)者需要,，并實(shí)現(xiàn)為每一位用戶量身推薦最適宜的酒品，提供最高的性價(jià)比,，這便是我買酒與其他購(gòu)酒網(wǎng)站的核心不同,。記者登錄我買網(wǎng)旗下我買酒頻道，發(fā)現(xiàn)新版在用戶的體驗(yàn)感層面做出了明顯的提升,，商品信息更清晰,，除按品類、產(chǎn)區(qū),、品牌等劃分外,，還增加了飲酒專家的評(píng)價(jià)及用途介紹，甚至如何配餐都有詳盡介紹,，即使沒有任何購(gòu)酒經(jīng)驗(yàn)的消費(fèi)者,，也可以通過介紹最快速度找到適合的酒品，從細(xì)節(jié)上彰顯專業(yè)性,，徹底為消費(fèi)者解決“抉擇困難”,，真正做到用戶體驗(yàn)至上，為消費(fèi)者美好生活提升助力,。中糧我買網(wǎng)副總及我買酒負(fù)責(zé)人朱璋告訴我們,，在我買酒懂得為消費(fèi)者推薦最適合自身酒品的背后，更體現(xiàn)的是我買酒的專業(yè)酒類采購(gòu)團(tuán)隊(duì)對(duì)酒品的“懂行”,。只有經(jīng)過我買網(wǎng)攜手中檢集團(tuán)創(chuàng)建的質(zhì)量安全體系,，和我買酒專業(yè)品酒師進(jìn)行品質(zhì)鑒定后，方能采購(gòu)入選,，全面保障正品品質(zhì),。除擁有中糧旗下的所有優(yōu)質(zhì)酒類品牌外，更在遍及全球采購(gòu)政策支持下,，與歐洲MILLISIMA等國(guó)內(nèi)外知名酒商直接合作,，并對(duì)部分海外直采進(jìn)口酒擁有網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家銷售權(quán)，不僅從采購(gòu)源頭保證品質(zhì),，更能直接惠利消費(fèi)者,。據(jù) 電商網(wǎng) 了解，目前,，我買網(wǎng)旗下我買酒涵蓋白酒,、洋酒、葡萄酒,、威士忌,、啤酒等品系，上百余種商品。以紅酒為例,，從入門級(jí)到大師級(jí)別囊括各種知名品牌,，消費(fèi)者都可以按需選購(gòu)。此外,，憑借著我買網(wǎng)專業(yè)酒窖及專門的酒類儲(chǔ)運(yùn)管理,，最大化保證酒類品質(zhì)及口感，帶來如身臨原產(chǎn)地的百分百體驗(yàn),，同時(shí)專業(yè)酒類加固泡沫的包裝防止沖撞,，確保酒品安全無破損的到達(dá)消費(fèi)者手中。; 754 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

GMT+8, 2024-12-25 09:56 , Processed in 0.029433 second(s), 15 queries .

回頂部

	自動(dòng)

標(biāo)簽: 中糧我買網(wǎng)

相關(guān)帖子

相關(guān)日志