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企業(yè)薪酬管理體系建設(shè)的五大舉措: 長松咨詢 2014-5-5 14:51; 　　績效管理體系與企業(yè)薪酬管理體系的有效結(jié)合,，才能更好地達(dá)成吸引人才,、留住人才,、激勵人才的目的。那么,，如何發(fā)揮其聯(lián)動作用,，人力資源管理者們可以分五步走：　　第一步，設(shè)計績效考核體系,。形成公司內(nèi)部的賽馬機制,，實現(xiàn)業(yè)績壓力層層傳遞。　　第二步,，在明確公司業(yè)績評價體系的基礎(chǔ)上,，將公司級業(yè)績指標(biāo)分解落實到各部門，實現(xiàn)公司對部門業(yè)績的總體控制,。　　第三步,，制定崗位績效考核指標(biāo)。因職制宜,，不同層級員工可通過不同指標(biāo)組合方式進(jìn)行考核,，最后形成關(guān)鍵崗位的績效考核表。　　第四步,，在設(shè)定績效考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上,，明確考核機構(gòu)、考核關(guān)系和考核周期,。　　第五步,，統(tǒng)一員工對考核的認(rèn)識及操作方法，確保方案的有效導(dǎo)入和實施,。　　最后,，針對現(xiàn)場企業(yè)普遍關(guān)注的員工職業(yè)發(fā)展問題,，員工職業(yè)發(fā)展的前提是企業(yè)要構(gòu)建完整的任職資格體系,。同時，建議企業(yè)可以建立以本專業(yè)線為主,，相關(guān)專業(yè)線,、管理線為輔的員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，鼓勵員工在本專業(yè)領(lǐng)域長期發(fā)展,，避免大家都擠當(dāng)官這座獨木橋,，努力做到人盡其才，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏,。文章來源http://sysyfmy.com/renliziyuan/xcgl/; 個人分類: 薪酬管理|1658 次閱讀|0 個評論

企業(yè)薪酬管理體系的四大細(xì)節(jié): 長松咨詢 2014-5-5 14:44; 　　企業(yè)薪酬管理體系作為保護(hù)和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段,，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可欠缺的一部分,。企業(yè)經(jīng)營者只有站在經(jīng)營管理的高度，系統(tǒng)性地認(rèn)識薪酬體系的定位,、管理對象,、實施手段，才能全面把握薪酬管理體系在企業(yè)中發(fā)揮的管理作用,。　　薪酬管理是企業(yè)管理中的最敏感話題,，同時也是企業(yè)管理中的關(guān)鍵，建立科學(xué)的企業(yè)薪酬管理體系是一件很難得事情,，如果出現(xiàn)一些設(shè)計紕漏或管理措施欠妥,，就可能會影響到勞資關(guān)系的穩(wěn)定，輕則影響員工的工作積極性,，說嚴(yán)重點會影響到企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展,。　　首先，如果一家企業(yè)中,，在同一層次和同一級別的員工中,，有些人一天到晚忙得連喘息的機會都沒有，而有些員工卻無事可做,，喝茶聊天,，這說明崗位工作分析出了問題。企業(yè)薪酬管理同級別和層次的員工崗位工作量,、工作難易程度,、崗位職責(zé)不一致，其薪酬的公平,、公正和薪資對等性肯定存在問題,。長此以往，公司的員工一定會是牢騷滿腹,，輕則造成內(nèi)部不團結(jié),，影響士氣，重則造成員工消極,、人心不穩(wěn),，跳槽頻繁。　　其次,、企業(yè)薪酬管理的構(gòu)成一般由基本薪,、職位薪、績效薪,、年資,、加班工資、獎金等組成,。尤其是基本薪,、職位薪,、績效薪的比例要合理，基本工資對企業(yè)來說一般是通用型,，滿足當(dāng)?shù)刈畹凸べY水準(zhǔn),，體現(xiàn)薪水的剛性。　　而職位企業(yè)薪酬管理則是根據(jù)不同職位的工作分析,，來分析崗位的價值,，做出科學(xué)準(zhǔn)確的崗位評估，來體現(xiàn)職位薪水的高低,，滿足員工內(nèi)部薪資平衡心理,，績效薪是根據(jù)績效結(jié)果的達(dá)成，來確定績效工資多少,，企業(yè)內(nèi)不同層次的員工,，績效薪占整個薪資總額比例不一樣。　　第三,、企業(yè)薪酬管理水準(zhǔn)影響到企業(yè)吸引人才的能力和在行業(yè)的競爭力,。因此，如果一個企業(yè)的薪酬水準(zhǔn)低于當(dāng)?shù)赝愋推髽I(yè)和行業(yè)市場水準(zhǔn),，同時又沒有與之相配合的措施如穩(wěn)定,、較高的福利、便利的工作條件,、有吸引力和提升性的培訓(xùn)機會等,，就容易造成員工流失，直接或間接影響企業(yè)的利潤率和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn),。　　第四,、如果一個企業(yè)薪酬管理不能做到同工同酬，員工就會認(rèn)為自己受到不公正待遇,。因此,，員工在工作中就會產(chǎn)生消極怠工，降低努力程度,，在極端情況下將有可能造成辭職,。如果這是一名普工的話，或許他的做法給企業(yè)造成的損失不會太大,，但卻可能使公司名譽受損,。如果這是一名優(yōu)秀員工或者高級主管，他的消極工作態(tài)度,，甚至是辭職離去，給企業(yè)造成的損失將難以估量,。　　科學(xué)的薪酬管理體系對于企業(yè)來說具有很大的作用,。很多在發(fā)展中的企業(yè)由于沒有一個完善的薪酬管理體系,，進(jìn)而導(dǎo)致其發(fā)展的速度非常緩慢。只有認(rèn)知薪酬管理體系的作用機理,、把握薪酬要素在企業(yè)營運過程中體現(xiàn)出的管理思想,，薪酬體系才能在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮出最大的作用。; 個人分類: 薪酬管理|1739 次閱讀|0 個評論

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