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供應(yīng)進(jìn)口人造石板材批發(fā): 豪美思 2013-5-29 10:48; 廣州康遜貿(mào)易有限公司為總公司，深圳市康遜裝飾工程有限公司為子公司,，旗下康遜人造石加工廠創(chuàng)立于 2002 年,，專注于實(shí)心材料的應(yīng)用。本公司現(xiàn)為韓國(guó)ＬＧ -- 豪美思華南代理商,，蒙爾特廣東代理商,，芬蘭 -- 杜阿特人造石星盆衛(wèi)浴系列華南代理商，同時(shí)本公司還可提供美國(guó)杜邦可麗耐,，韓國(guó)三星,，蒙特利等人造石板材及成品 . 主營(yíng)產(chǎn)品涵蓋櫥衛(wèi)臺(tái)面、門(mén)窗套,、飄窗臺(tái),、樓梯扶手、樓梯踏板、商業(yè)柜臺(tái),、收銀臺(tái),、銀行填單臺(tái),、西餐桌,、火鍋臺(tái)、試驗(yàn)臺(tái)等功能產(chǎn)品,，以及可隨意造型的 3D 裝飾產(chǎn)品,。康遜人造石加工廠位于廣州市西郊,，占地面積 5000 多平米,，員工近百人，公司擁有美國(guó)進(jìn)口麥迪克大型雕刻機(jī)（大尺寸的 CNC 數(shù)控加工中心）,，哥倫布大型吸塑機(jī),，薄板機(jī)、烤箱及高效率的大型木工機(jī)械等先進(jìn)設(shè)備,，并已通過(guò) ISO9001:2000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，系目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備最先進(jìn)、生產(chǎn)規(guī)模最大的人造石 3D 造型產(chǎn)品加工廠家,�,？颠d注重于產(chǎn)品創(chuàng)新，具備自主研發(fā)能力,，目前市場(chǎng)上的多種主流的人造石 3D 產(chǎn)品工藝系由康遜研制與推廣,。根據(jù)人造石的強(qiáng)度高、可塑性強(qiáng),、色彩豐富等特點(diǎn),，配合特制的專業(yè)五金，康遜將人造石的應(yīng)用推廣到更專更廣的領(lǐng)域,�,？颠d憑借出色的研發(fā)能力、深厚的技術(shù)力量,，結(jié)合先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,、強(qiáng)大的生產(chǎn)設(shè)備，可通過(guò)人造石,、透光石的綜合應(yīng)用來(lái)滿足裝飾設(shè)計(jì)師實(shí)現(xiàn)各種造型設(shè)計(jì)的要求,，實(shí)施深化設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，制作出合乎于裝飾設(shè)計(jì)師構(gòu)思的 3D 造型產(chǎn)品,，不局限于平、直、折的線條,，不拘泥于單曲面,、雙曲面、異型的形狀,，并可選擇豐富多樣的表面處理,。展望康遜堅(jiān)持致力于實(shí)心材料應(yīng)用開(kāi)發(fā)，通過(guò)強(qiáng)化“ 6S ”及“ ERP ”系統(tǒng)管理,，不斷增強(qiáng)全體員工的品質(zhì),、品牌、技術(shù)創(chuàng)新等意識(shí),。提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，提升產(chǎn)品價(jià)值、員工價(jià)值,、企業(yè)價(jià)值,，真正把“康遜”品牌做大、做強(qiáng),、做實(shí) , 為客戶提供更完善的服務(wù),、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，打造卓越的實(shí)心材料應(yīng)用產(chǎn)業(yè)王國(guó),。企業(yè)愿景追求卓越,，做強(qiáng)作實(shí)，創(chuàng)代表中華民族文化的企業(yè)品牌通過(guò)康遜人的共同努力,，打造卓越的實(shí)心材料應(yīng)用產(chǎn)業(yè)王國(guó)合作伙伴目前本公司已合作知名企業(yè)及 3D 工程項(xiàng)目有 : 深圳華僑城集團(tuán)瀑布酒店,，廣東省歌劇院， LG 集團(tuán),，美國(guó)耐克公司,，奧迪公司汽車(chē)展廳，中石化,，海洋集團(tuán),，天河大廈，中國(guó)銀行,，招商銀行,，建設(shè)銀行，工商銀行,，農(nóng)業(yè)銀行,，東亞銀行，廣州地稅局,，重慶醫(yī)院,，美的集團(tuán)總部,，健威家具，百利集團(tuán)等企業(yè),。櫥柜及房地產(chǎn)工程合作企業(yè)有 : 科寶 - 博洛尼,，歐派，德國(guó)柏麗,，美時(shí),，馬可波羅，廚博士,，歐琳,，金牌，星河灣,，新世界，富力地產(chǎn),，路勁集團(tuán),，凱德置地，僑鑫集團(tuán),，恒大地產(chǎn),，和記黃埔，香江地產(chǎn),，華潤(rùn)置地,，香港信和集團(tuán)等企業(yè)，其中恒大地產(chǎn)與本公司已簽訂全國(guó)工程項(xiàng)目配套加工,，安裝服務(wù)協(xié)議,。聯(lián)系人：周銘濤 13554940095; 1115 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

“2+4”之總分超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合: 華彩咨詢白萬(wàn)綱 2013-5-8 07:49; “總部——分公司”組織形式總分結(jié)構(gòu)由總部和分公司組成，二者關(guān)系如下： 1,、總公司與分公司是對(duì)稱,，分公司是被總公司設(shè)置的公司分支機(jī)構(gòu)，分公司在法律上不具有法人資格,，僅為總公司的附屬機(jī)構(gòu),。 2、分公司是公司為拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和范圍,，增加經(jīng)營(yíng)的靈活性,，而在其住所以外設(shè)立的從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的機(jī)構(gòu)，它本身只是公司的組成部分,，而非獨(dú)立的公司形態(tài),。 3、分公司沒(méi)有法人資格,，即沒(méi)有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn),，沒(méi)有自己獨(dú)立的章程,，也沒(méi)有獨(dú)立的法人機(jī)關(guān)，當(dāng)然也就不能獨(dú)立承擔(dān)財(cái)產(chǎn)責(zé)任,，其業(yè)務(wù)活動(dòng)的法律后果要由總公司承受,，分公司這一特征使其與子公司區(qū)別開(kāi)來(lái)。分公司雖然不具有法人資格,，但仍具有經(jīng)營(yíng)資格,，需辦理營(yíng)業(yè)登記并領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。分公司可以以自己的名義獨(dú)立訂立合同,，也可以以自己的名義參加訴訟,。分公司的這一特征使其與公司的職能部門(mén)區(qū)別開(kāi)來(lái)。二,、效率型戰(zhàn)略----總分型戰(zhàn)略范式價(jià)值：通過(guò)范式,，哲學(xué)，思考的創(chuàng)新,，帶來(lái)的新價(jià)值,，新增長(zhǎng)空間，方式,；結(jié)構(gòu)價(jià)值：通過(guò)對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，規(guī)律的駕馭，對(duì)集團(tuán)運(yùn)作模式的應(yīng)用,；要素價(jià)值：通過(guò)管理,，資源配置，能力建設(shè)帶來(lái)的價(jià)值,；負(fù)向價(jià)值：通過(guò)挖掘效率,，控制時(shí)間，壓縮成本,，合并流程等手段從運(yùn)作過(guò)程中擠壓出的價(jià)值,；風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)的合理管理和處理,，獲得的價(jià)值,。三、“總分”連鎖模式總部——分公司的組織形式最典型的便是連鎖形式,。連鎖模式的本質(zhì)是：我們可以看看肯德基最初在中國(guó)的擴(kuò)張,，以此來(lái)說(shuō)明連鎖模式的經(jīng)營(yíng)特征。肯德基及其他連鎖模式的基本運(yùn)作方式是通過(guò)品牌,、資金實(shí)力不斷吸收加盟商,，以馬太效應(yīng)快速擴(kuò)張。四,、總分結(jié)構(gòu)的超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合在總分這種企業(yè)結(jié)構(gòu)中,，總部集中統(tǒng)一利用金融資本,，或虛擬貨幣，或消費(fèi)信貸,，或其他戰(zhàn)略資源配置,，通過(guò)金融信息、金融產(chǎn)品,、金融服務(wù)及金融人才的組合對(duì)其分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的改造,，比如利用分支機(jī)構(gòu)產(chǎn)生的強(qiáng)大現(xiàn)金流迅速?gòu)?fù)制擴(kuò)張規(guī)模，或者投資其他高利潤(rùn)帶,。總分結(jié)構(gòu)最主要的形式是連鎖,，我們看看超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合是怎么改變提升連鎖模式的商業(yè)效應(yīng)的。首先,，連鎖模式通過(guò)金融資本的推手,，將連鎖從傳統(tǒng)向工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)變,。其次,，以金融資本整合市場(chǎng)資本、技術(shù)資本,、管理資本，最終形成核心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓與運(yùn)作,。在具體運(yùn)作中,，連鎖模式充分利用多層級(jí)財(cái)務(wù)控制實(shí)現(xiàn)資金集中統(tǒng)籌，通過(guò)資本與理念的嫁接,，去改變系統(tǒng),，撬動(dòng)更大的正能量發(fā)散。企業(yè)利用連鎖的形態(tài)獲取超額外部金融資本,，或者連鎖機(jī)構(gòu)本身戰(zhàn)略金融資源的統(tǒng)籌調(diào)度,，進(jìn)而將連鎖模式深沉標(biāo)準(zhǔn)化，然后復(fù)制擴(kuò)張,，或者開(kāi)辟業(yè)務(wù)以外的分支機(jī)構(gòu),，賺取超額利潤(rùn)。簡(jiǎn)單舉例來(lái)說(shuō),，在這種結(jié)構(gòu)中,，企業(yè)可以利用強(qiáng)大的流量控制，比如說(shuō)整合現(xiàn)金流等其他金融資本去實(shí)現(xiàn)更深更寬層次的價(jià)值改造,。如國(guó)美利用供應(yīng)端的賬期整合市場(chǎng)用戶的強(qiáng)大現(xiàn)金流去投資房地產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的挖掘。沃爾瑪利用廣泛的客戶群實(shí)現(xiàn)“零售+消費(fèi)信貸”模式,，在節(jié)約消費(fèi)者采購(gòu)成本的同時(shí)充分利用自己的金融資本實(shí)現(xiàn)了零售的更大價(jià)值效應(yīng),。五,、案例之沃爾瑪“零售+消費(fèi)信貸”模式我們具體看看沃爾瑪“零售+消費(fèi)信貸”模式中的超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合,。國(guó)際零售巨頭沃爾瑪一直在努力推動(dòng)零售與消費(fèi)信貸的結(jié)合,。根據(jù)沃爾瑪自己的測(cè)算，如果能夠開(kāi)設(shè)自己的零售銀行,，通過(guò)與零售業(yè)務(wù)共用推廣渠道,、客戶信息和支付系統(tǒng)，沃爾瑪零售銀行可以大大節(jié)約推廣信用卡的營(yíng)銷成本,，降低客戶信息管理成本和支付系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)成本,，從而將信用卡的費(fèi)率成本從2%降低到 1%。沃爾瑪?shù)姆桨甘菍⑦@1%的成本節(jié)約回饋給消費(fèi)者：2005年沃爾瑪發(fā)行了具有積分折扣功能的類信用卡“發(fā)現(xiàn)卡”,，發(fā)現(xiàn)卡不收年費(fèi),，可以在沃爾瑪和其他加盟零售店鋪使用，并可享受最多1%的購(gòu)物折扣,。1%的積分回饋將進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大沃爾瑪?shù)目蛻羧�,，并推�?dòng)消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的同步擴(kuò)張。在沃爾瑪“零售+消費(fèi)信貸”模式下,，1%的成本優(yōu)勢(shì)在金融界引起了恐慌,。目前沃爾瑪還只能通過(guò)與其他銀行的合作來(lái)拓展金融業(yè)務(wù)，沃爾瑪龐大的消費(fèi)群使銀行對(duì)它既恨又愛(ài),，在堅(jiān)決抵制其獨(dú)立開(kāi)設(shè)銀行的同時(shí),，又趨之若騖地想與它合作，這種談判優(yōu)勢(shì)使沃爾瑪在與銀行的合作中通常占據(jù)了利益的大頭,，也變相分享了金融業(yè)務(wù)的收益,。沃爾瑪產(chǎn)融戰(zhàn)略的核心是：零售業(yè)務(wù)降低了消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的營(yíng)銷和管理成本，公司通過(guò)將這種成本的節(jié)約讓渡給消費(fèi)者,，進(jìn)一步拓展零售業(yè)務(wù)的客戶平臺(tái),。; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|836 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

隱形防護(hù)網(wǎng)加盟: 封王策劃 2013-5-3 10:55; 加盟條件：專營(yíng)店面不低于30平方米，加工車(chē)間不低于80平方米,，店面裝潢標(biāo)準(zhǔn)參照總公司樣板店及統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),；具備一定的投資能力、市場(chǎng)運(yùn)作能力及品牌經(jīng)營(yíng)理念加盟流程：查詢總公司產(chǎn)品詳情 → 調(diào)查當(dāng)?shù)亻T(mén)窗消費(fèi)市場(chǎng)→ 申請(qǐng)人考察確定意向 → 總公司審核其經(jīng)營(yíng)能力 → 協(xié)商并簽訂加盟合同 → 申請(qǐng)人交納品牌保證金 → 總公司提供技術(shù),、營(yíng)銷培訓(xùn) → 店面,、車(chē)間選址及店面裝潢 → 采購(gòu)設(shè)備、材料 → 正式開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng),。加盟政策：根據(jù)加盟區(qū)域及申請(qǐng)人狀況,，可獲得省會(huì)城市、市級(jí),、縣級(jí)市場(chǎng)的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán),，總公司品牌,、技術(shù)、專利使用權(quán),，后續(xù)新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)權(quán),。技術(shù)培訓(xùn)：單個(gè)產(chǎn)品培訓(xùn)時(shí)間為一天，不會(huì)可以下期培訓(xùn)班再進(jìn)行學(xué)習(xí),，包括后續(xù)新產(chǎn)品的技術(shù)培訓(xùn),。營(yíng)銷培訓(xùn)：提供專賣(mài)店的選址與運(yùn)營(yíng)、營(yíng)業(yè)員培訓(xùn),、營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè),、營(yíng)銷人員心理素質(zhì)培訓(xùn)、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)方案等一整套培訓(xùn)方案,。區(qū)域保護(hù)：為避免市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),，維護(hù)加盟商的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)益，總公司不在加盟商區(qū)域內(nèi)發(fā)展本品牌本產(chǎn)品任何形式的批發(fā)或零售,。價(jià)格優(yōu)勢(shì)：所有加盟商均實(shí)行一站式供貨,，總公司擁有完善的物流配送保障系統(tǒng)，減少產(chǎn)品流通環(huán)節(jié),，提供利潤(rùn)空間,，若進(jìn)貨量達(dá)到一定要求，更可享受額外優(yōu)惠,。后續(xù)支持：不定期的派員進(jìn)行巡視,、督導(dǎo)，也可安排營(yíng)銷方面專業(yè)人員上門(mén)指導(dǎo),，同時(shí)建立高標(biāo)準(zhǔn)、高效率,、規(guī)范化的售后服務(wù) 體系,，并可享受總公司返利、獎(jiǎng)勵(lì),、促銷等多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策,。百年不生銹的隱形防護(hù)網(wǎng)線材專家——封王隱形窗臺(tái)隱形防護(hù)線,！官網(wǎng)： http://fengwang.com.cn/; 個(gè)人分類: 禪營(yíng)銷|910 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

為什么受傷的總是你,？: 熱度 7 張俊屏 2013-3-7 09:12; 有一位久不聯(lián)系的朋友近日打電話向我訴苦，說(shuō)什么工作太累,，工資太低,，老板心太黑，簡(jiǎn)直沒(méi)法再干下去了,。早已年過(guò)三十的他,，在一線選擇的余地越來(lái)越小，面對(duì) 90 后的異軍突起,，長(zhǎng)年累月在一線拼殺下來(lái),，優(yōu)勢(shì)早已蕩然無(wú)存了。面對(duì)近兩年行業(yè)整體不景氣,，企業(yè)裁人分波不斷,，薪資水平有不斷下調(diào),，通貨膨脹不斷加劇,，生活的壓力又與日俱增，面對(duì)人生的十字路口,，他茫然不知所措,。我知道他一直以來(lái)比較厚道，對(duì)他這幾年的工作狀況也比較了解,，對(duì)他所服務(wù)的公司更是了如指掌，對(duì)他的上司也比較熟悉,。在我們這個(gè)行業(yè),，他的上司簡(jiǎn)直富得流油，作為一個(gè)高級(jí)打工仔,，身價(jià)早已超過(guò)一千萬(wàn),。他是一個(gè)重感情的人，他的上司更是一個(gè)會(huì)“玩弄感情”的人,。他們公司的營(yíng)銷水平之差,，真叫人不敢恭維，活生生把一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)谋淦放平o折騰的人不人鬼不鬼,，但他的上司特別有政治天賦,，把集團(tuán)上下的關(guān)系大點(diǎn)的順順當(dāng)當(dāng),，在陜西市場(chǎng)儼然土皇帝一個(gè),。許多家電品牌在陜西近十年不知走馬觀花換了多少茬大區(qū)經(jīng)理，而他的上司卻巋然不動(dòng),，像不到翁一樣在源源不斷地收獲著這片土地提供的豐厚果實(shí),， 15 年來(lái)，他的上司既是公司的一把手,，又是私底下的總代理,，這一點(diǎn)集團(tuán)總公司不大了解。其實(shí)，在我們這個(gè)行業(yè),，這是大家私下公認(rèn)的秘密，但他的上司卻總是滿口否認(rèn),。服務(wù)五年來(lái),，這位朋友都兢兢業(yè)業(yè)，上司指到哪里打到哪里,，但每到算工資的時(shí)候,，卻又稀里糊涂大打模糊戰(zhàn)。面對(duì) 2012 年市場(chǎng)整體蕭條,，他所服務(wù)的公司工資卻又拖來(lái)拖去,，據(jù)他講，已經(jīng)有三個(gè)月沒(méi)有領(lǐng)到工資了,。電話里他的語(yǔ)氣有些憤懣,，但又不忍心離開(kāi)這位上司。每次他們出差從市場(chǎng)回來(lái),，上司都為他們親自下廚做各種他們喜歡的美食,，逢年過(guò)節(jié)都有禮品相送，每次都稱他們兄弟,，老板也愿意把他的苦悶向他們?cè)V說(shuō),，多少次茶余飯后，說(shuō)到傷心處,，大家都深情地掉下動(dòng)人的眼淚,，五年中，彼此不知有多少次這樣的感動(dòng),。五年過(guò)去了,，同齡的業(yè)務(wù)或者早已躍升為經(jīng)理，或者早已買(mǎi)房買(mǎi)車(chē),，或者早已自行創(chuàng)業(yè)了,，這位仁兄卻依舊拼搏在市場(chǎng)最前沿，而且時(shí)不時(shí)還過(guò)著提心吊膽的日子,，工資不能按期到手，一家人又不能沒(méi)有收入來(lái)源,。在電話里我勸他早早離開(kāi),，趁著這個(gè)春天，早點(diǎn)離職尋找更好的東家,，憑他的執(zhí)著一定也能再創(chuàng)佳績(jī),。心中雖很痛，可他依然猶豫不決，一是害怕三個(gè)月工資拿不到手,；二是不忍心離開(kāi)他的那位上司,。勸道這里，我突然沉默了,，如果不及早做好打算,，一年時(shí)間又將很快過(guò)去，而他心中的痛依舊會(huì)延續(xù)到下一年,。五年時(shí)間了,，五年不知又會(huì)發(fā)生多少翻天覆地的變化，一個(gè)本科只需要四年,，而他呢,？五年依舊掙扎在貧困線不能自拔，面對(duì)家人的不斷質(zhì)疑,，同齡人的不斷超越,，不知他有何感想？五年來(lái)他依舊在上司為他編制的美麗陷阱中大談特談義氣,，他依舊不明白每時(shí)每刻在這個(gè)世間上演多少絕情的事,；五年來(lái)，他痛苦過(guò),，抱怨著,，迷茫著，可他依舊沒(méi)有魄力去改變現(xiàn)狀,，三十幾歲的他,，不知還有多少青春去虛度，以后的他,，不知又會(huì)怎樣,？兄弟，請(qǐng)停止抱怨吧,！認(rèn)清現(xiàn)實(shí),，認(rèn)清你的上司，好上司是什么,？好上司的首要標(biāo)準(zhǔn)就是不斷地培養(yǎng)行業(yè)精英,，做別人的上司，最起碼要給下屬兩樣?xùn)|西,，一是讓下屬學(xué)到東西,；二是讓下屬吃飽飯，打工者那個(gè)不希望工資高,？如果這兩樣?xùn)|西一樣都給不到,，你就做不好別人的上司，因?yàn)橛心芰Φ南聦僬l(shuí)愿意跟著你呢？兄弟,，你真的要好好反思反思了,，為什么受傷的總是你,？; 1280 次閱讀|1 個(gè)評(píng)論

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