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共享江湖的寒冬來了嗎,？: 王帥斌1 2017-11-20 22:53; 從出租車,、單車，到汽車,、雨傘,、充電寶、住宿,、健身房,、衣服、藍(lán)球 ,，共享似乎在一夜之間充滿了我們生活的每一個角落,，而共享消費(fèi)攜互聯(lián)網(wǎng)之光環(huán)，也似乎正在帶來一場消費(fèi)革命,。與共享關(guān)聯(lián)的燒錢大戰(zhàn),，從一開始就沒有停止過，共享江湖也似乎注定了從一開始就險象環(huán)生,。然而,，當(dāng)共享正高燒時，一個冰冷的氣息卻迎著共享的高溫?fù)涿娑鴣怼? 繼共享品類的單車：悟空單車,、酷騎單車,、町町單車倒下后，能見度頗高或者姑且稱為一二線品牌的小藍(lán)單車（ bluegogo ）也傳出用戶押金難退,、公司人去樓空的消息 ,；同時曾被國民老公王思聰嚴(yán)重詬病（曾發(fā)貼怒批共享充電寶說： “共享充電寶要是能成我就吃翔,，立帖為證”）的另一個共享品類：共享充電寶宣布關(guān)閉，歷時二年六個月,。,。。,。,。,。不過，當(dāng)共享負(fù)面消息接踵而來的同時,，我們應(yīng)該注意到幾個振奮的消息 -- 居于共享第一軍團(tuán)的 ofo 三月份進(jìn)軍美國,，戰(zhàn)局順利，同時也處于第一軍團(tuán)的 mobike 就在本月 14 日正式進(jìn)入澳大利亞的悉尼,。這些共享項(xiàng)目不斷的關(guān)閉,、歇菜及共享一線軍團(tuán)的捷報頻傳，讓共享有點(diǎn)冰火兩重天的感覺,，也讓中國的互聯(lián)網(wǎng) + 注定不平靜,。當(dāng)然，這些信號也直接或間接影響到參與共享項(xiàng)目的大小投資人,。類如,，我剛剛?cè)覆俦P的一個“共享手表”項(xiàng)目，在不到三個月的時間已取得不俗的戰(zhàn)績,，但大戲還沒有完全拉開的時候,，投資人已開始從當(dāng)初的興致勃勃，信心十足到極度看低,，尤其對“押金”兩字諱謨?nèi)缟�,，計劃讓“共享表”變成“消費(fèi)表”，或者說計劃假借共享的名義賣表,。這一切也似乎在昭示一個信號：互聯(lián)網(wǎng)共享江湖的寒冬是否已來臨,。對于共享，我可以這么肯定地說,，這一互聯(lián)網(wǎng) + 的產(chǎn)物從出生的第一天起就充滿了爭議,，充滿了無數(shù)不屑的聲音。那么,，我不得不反問：共享江湖的寒冬真的來了嗎,？我的回答是： NO 。共享江湖的故事還完全沒有達(dá)到高潮,，短暫的傷停只是這部大戲上半場的休場,，共享江湖的大戲下半場才剛剛開始。 11月15日電國家發(fā)改委政策研究室副主任兼新聞發(fā)言人孟瑋當(dāng) 日表示,，中國共享經(jīng)濟(jì)未來幾年將繼續(xù)保持年均 40%左右的高速增長,，預(yù)測到今年年底，交易規(guī)模將達(dá)到4.5萬億元,。未來發(fā)改委將更加注重制度規(guī)范,，進(jìn)一步取消和放寬資源提供者市場準(zhǔn)入條件限制。同時,，加強(qiáng)對平臺企業(yè)壟斷行為的監(jiān)管和規(guī)范她介紹,，據(jù)國家信息中心統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示,，在 2016年我國共享經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)市場交易額就達(dá)到了3.45萬億元，同比增長103%,，平臺企業(yè)的數(shù)量也已經(jīng)超過了1000家,，參與分享的人數(shù)達(dá)到了6個億，提供服務(wù)者的人數(shù)約6000萬左右 ,。應(yīng)該說,，這些數(shù)據(jù)是具備權(quán)威性的，各項(xiàng)數(shù)據(jù)也是極具前瞻性的,。我們作為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者或者說互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)者,，首先不要去懷疑它們的真實(shí)性，而應(yīng)該為止感到興奮,。回歸到共享業(yè)態(tài),，無論是幸災(zāi)樂禍者還是顧慮重重者，即便有千言萬語,，千依百據(jù),，其實(shí)他們聚焦的內(nèi)容，我總結(jié)提煉出來不外乎四個方面：一是必要性問題 --剛需或者消費(fèi)頻次是否足夠大,，二是項(xiàng)目的盈利模式問題,，三是道德問題--信任和被信任，善惡問題,，四是保障問題--進(jìn)出機(jī)制問題,。我從事營銷策劃咨詢，并對實(shí)戰(zhàn)渠道研究十幾載,。在我看來,，其實(shí)上面的幾個問題，如果用傳統(tǒng)的思維看,，都是問題,，但是從新營銷（我稱為互聯(lián)網(wǎng) +營銷）的角度來說，都不成問題,，尤其是互聯(lián)網(wǎng)+共享的業(yè)態(tài),，就更不能用傳統(tǒng)的思維對待，否則一切都是不可能,。同時,，我們分析共享的時間一定要記住一個核心詞--環(huán)保和大眾化。類如我上面所提到的共享手表,，如果換成了如今成熟的一二線中檔品牌（暫且不去提那些奢侈級的品牌）,，如天梭，飛亞達(dá),，依波及斯沃琪等,，我絕對相信上面的四大問題都會迎刃而解，都不是問題,，而且他們一定讓共享手表瘋狂起來,，真正的會如單車一樣，飛速改變一個行業(yè)的現(xiàn)狀,，甚至可能拯救一個再傳統(tǒng)不過的行業(yè)--中國手表業(yè),。我們想想 ebey和yahoo中國的死因，再回顧慧聰,，阿里當(dāng)年的故事,，繼而回味下英語老師出身的馬云老師的一句話--未來要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù),。細(xì)細(xì)思忖下眼下的共享業(yè)態(tài),，共享單車當(dāng)初有幾人相信，有幾個看得懂呢,？上面所述的四大問題,，正如金庸武俠小說《天龍八部》中的江湖 “ 四大惡人 ” 一樣，時時干擾及左右著常人的判斷和分析,。但正因?yàn)橛辛怂麄�,，江湖才有了許多的精彩和遐想。我一直的觀點(diǎn)是,，互聯(lián)網(wǎng)是大海,，是一個蘊(yùn)藏奇跡，也可制造驚天血案的神秘之域,。與此相關(guān)的新生經(jīng)濟(jì)模式都需要在不斷摸索中升級,，優(yōu)化和完善。我在另外一篇文章《共享單車再現(xiàn)清場事件呼吁共享模式亟待升級》中,，對未來的共享模式提出了 2.0 的概念,，并定義目前的共享模式為 1.0 。這是基于對渠道發(fā)展趨勢及價值的研析所得出的判斷,，對此我保持著較高的信心指數(shù),。眼下，共享經(jīng)濟(jì)的江湖大戲上半場在傷感中落幕了,，下半場的高潮正在積蓄中即將來臨,，至于結(jié)局是喜劇還是悲劇，我相信英語老師出身的馬云老師都無法預(yù)測,，何況我們這些常人呢,？因此，隨戲找到機(jī)會演好自己的角色，才是最重要的,，行動比一切的擔(dān)心及疑慮有價值,。搜索復(fù)制; 4327 次閱讀|0 個評論

【私聊會】互聯(lián)網(wǎng)黑洞與煉金講座3：沒有趕超，只有顛覆——互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)與生態(tài): 熱度 2 史賢龍 2014-5-16 11:33; 私聊會：互聯(lián)網(wǎng)黑洞與煉金時間： 2014 年 5 月 8 日 20:30--0:40 第一講互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)與生態(tài)：沒有超越,，只有顛覆仲昭川：開題講座里說過：互聯(lián)網(wǎng)不是一個行業(yè),，而是一個生態(tài)。其中包含了很多業(yè)態(tài),。生態(tài)針對于人和社會,，業(yè)態(tài)針對于企業(yè)和行業(yè)。因此,，想了解生態(tài),，先要了解業(yè)態(tài)。經(jīng)過二十多年,，互聯(lián)網(wǎng)對中國企業(yè)的改變,，最近幾年終有端倪。在大眾消費(fèi)行業(yè),，這種改變甚至很明顯,。互聯(lián)網(wǎng)到底改變了企業(yè)什么,？是業(yè)態(tài),。業(yè)態(tài)，主要包含企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境,、資源,、結(jié)構(gòu)等因素。集中在四個方面：一,、人才,。中國最不缺乏的，就是人才,。起碼在企業(yè)家的內(nèi)心,，絕對是這么想的。你不把自己當(dāng)成人才,，說不定就很受歡迎,；一旦你覺得自己是個人才，那就等著失業(yè)吧,。人才在企業(yè)間流動的驅(qū)動力,，興趣是相對的、利益是絕對的,。二十年前,，中國人都喜歡下海,。創(chuàng)業(yè)要下海、不創(chuàng)業(yè)也要下海,。擺脫了束縛,，就有了機(jī)會，然后就會有財富,。如今,，還聽說誰在下海嗎？現(xiàn)在的人們渴望著被束縛,。有了束縛，就有了歸屬,、就有了圈子,，久而久之就有了資源。于是,，各種好事就會時常溜進(jìn)來找你,。神不知，鬼不覺,。對普通人而言,，用不著什么潛規(guī)則。潛規(guī)則的傳說,，多為名利場上的花絮,。有些交易，上個 QQ ,、敲敲鍵盤就完成了,，用不著去 KTV 和高爾夫球場�,；ヂ�(lián)網(wǎng)給了 “ 人才 ” 們最大的自由和空間,，同時還不斷為他們提供著無數(shù)個被束縛的機(jī)遇，熟人和陌生人的界限早已被打破,，普通人的合作方式和賺錢路徑已今非昔比,。二、資本,。企業(yè)盈利的方式,，不再是 “ 此時投入此時產(chǎn)出 ” 、 “ 此處投入此處產(chǎn)出 ” ,、 “ 局部投入局部產(chǎn)出 ” ,，資本的流向和訴求變得眼花繚亂。這對一個渴望得到資金支持的企業(yè)主而言,，融資成功的概率變得越來越趨于零,。即便你抵押,，也只能是房產(chǎn)。于是,，互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)了,。所謂的 P2P ，就是人們拿著自己的血汗錢互相幫助,，以期制造合力,。不然在這個市場上條條大路通墳?zāi)梗蝗缰苯雨P(guān)張,、主動倒閉,。眾籌就更厲害了：不僅能讓你拿到資金，還能最大限度分散風(fēng)險,，太對創(chuàng)業(yè)者的胃口啦,。昨天美國老查一個勁兒談重新，那是美國人的事兒,。跟咱們沒啥關(guān)系,。互聯(lián)網(wǎng)金融,，是一種創(chuàng)新,。而中國的任何創(chuàng)新，都是要打破陳規(guī)的,，夸張地講：就是以下犯上,、違規(guī)亂紀(jì)。但至少也比直接偷盜和搶劫來的安全,。前不久,，我國總理當(dāng)眾問馬云：憑什么一個普通人到你的網(wǎng)站上一注冊，就變成一個公司了,？這是違法的,。我估計馬云當(dāng)時會有些尿失禁。只不過,，幽默的總理馬上呵呵一笑：你現(xiàn)在合法了,，國家的門檻降低了。其實(shí),，馬云的貢獻(xiàn),，不僅僅是讓中國會用電腦的攤販們繞開城管、繞開工商局,、繞開稅務(wù)局,，放心做生意。馬云更大的功德,，是讓越來越多的人繞開了銀行,，從而繞開了傳統(tǒng)的金融利益鏈,。互聯(lián)網(wǎng)讓資本以不同的面孔和功能出現(xiàn)在中小企業(yè)面前,，進(jìn)而影響了大企業(yè),。三、信息,。這幾年,，在市場化的中國正規(guī)商人里，李彥宏不僅一直是遙遙領(lǐng)先,、絕絕對對的首富,，而且是商業(yè)之神。很多人,、很多媒體并不知道,，也不愿相信。具體玄妙就像魔術(shù),，一點(diǎn)就破，我們稍后揭秘,。為什么企業(yè)和消費(fèi)者對搜索引擎的依賴會達(dá)到如此驚人的地步,？原因明擺著：買賣雙方都很主動、意向都很明確,，但只有搜索引擎能讓他們在瞬間一拍即合,。相比之下，世界上其它任何媒體宣傳都是彎彎繞,，且勞民傷財,。互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，就是分享,。分享的是什么,？有用的信息。在人類商業(yè)變遷的幾千年里,，消費(fèi)者渴望的一直就是信息對稱,。但到了近現(xiàn)代，廣告和公關(guān)始終都在不遺余力制造更大的信息不對稱,，甲乙雙方聯(lián)手搞什么 4P 營銷,，通俗講就是忽悠消費(fèi)者。他們主要的手段,，就是所謂的創(chuàng)意和策劃,，害慘了太多的人，也累死很多他們自己人,。一夜之間,，搜索引擎帶來的信息共享,，挖開了廣告和公關(guān)的墳?zāi)埂１仨殢?qiáng)調(diào)：這和傳統(tǒng)媒體沒關(guān)系,。所謂傳統(tǒng)媒體的末日,，子虛烏有。只要人們不是生活在電腦屏幕和手機(jī)里面,，現(xiàn)實(shí)物理空間內(nèi)的任何媒體,，都有人觸及。只不過,，那些靠傳統(tǒng)媒體吃飯的中間環(huán)節(jié),，始終在增加企業(yè)和消費(fèi)者雙方的成本。這種只增加成本,、不創(chuàng)造價值的利益鏈,，在以消費(fèi)者為導(dǎo)向的業(yè)態(tài)中，舉步維艱,、無以為繼,。末日，正在倒計時,。四,、物流。零庫存,，始終是企業(yè)的夢想,，旨在降低成本。但即便是 ZARA 和 DELL ,，也沒有完全實(shí)現(xiàn),。維持一個即時供應(yīng)鏈，本身就需要很高的成本,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)生成的多元價值鏈，使得一切從此不同,。加快物流速度和準(zhǔn)確度的,，是數(shù)據(jù)的光速運(yùn)行。這是以往不可想象的,。除了上述四個方面,，更嚴(yán)峻的，互聯(lián)網(wǎng)還改變了企業(yè)競爭環(huán)境,。其中的關(guān)鍵,，是競爭局面變成了局部對整體、已知對未知,。競爭對象已完全不同,。二十年前那種聯(lián)想盯著四通,、四通盯著聯(lián)想的時代，一去不復(fù)返,。因?yàn)樵贌o必要,。絕望之中，沒有趕超,、只有顛覆,。你再也不可能用同樣的方式去超越前面的人，不管你多么強(qiáng)大,。微信本來就是個三十年前就有的語音留言信箱,，很新奇嗎？一點(diǎn)也不,。諸位,！這是最要命的。既然微信已經(jīng)殺出來了,，馬云再搞什么 “ 來往 ” ,、中國電信和網(wǎng)易再聯(lián)手搞什么 “ 易信 ” ，都是伴舞的行為,，無人喝彩,。內(nèi)在的專業(yè)道理，我們稍后解剖,。此刻，正有很多業(yè)內(nèi),、業(yè)外的人,，圍成一圈、拍著手,，等著巨無霸之間拼命,、等著吃血饅頭。不禁再次讓人感到了互聯(lián)網(wǎng)的遙遠(yuǎn),。還談什么未來趨勢,，眼下，我們真的已經(jīng)來到互聯(lián)網(wǎng)時代了嗎,？馬云喜歡談互聯(lián)網(wǎng)思維,，他自己就可能沒有。互聯(lián)網(wǎng)是對個體的解放,， C2C 是主體,。馬云一上來就搞 B2B 的阿里巴巴，萌了一批人,，幸好及時搞了淘寶,，形成了生態(tài),，使一個帝國拔地而起�,？墒侵袊簧掏褪沁@樣,，對自己的成功原因懵懵懂懂。淘寶達(dá)到頂峰后,，馬云馬不停蹄,，馬上就金蟬脫殼，搞天貓,。這對于淘寶的生態(tài)不見得有利,。慶幸的是：天貓是 B2C ，還不至于馬上衰落,。說到底,，馬云還是想籠絡(luò)大品牌、想做大生意,，始終不忘實(shí)現(xiàn)自己的 B2B 夢想,，仍舊傳統(tǒng)思想。誤打誤撞,，反而遠(yuǎn)離了互聯(lián)網(wǎng)思維,。關(guān)于業(yè)態(tài)，我先說這么多,�,？偨Y(jié)一下前面說的：在市場化環(huán)境中，業(yè)態(tài)受多種要素制約,，強(qiáng)調(diào)規(guī)則和規(guī)律,。業(yè)態(tài)的現(xiàn)狀和趨勢，通常由大莊家駕馭,。下面說生態(tài),。所謂生態(tài)，是在一個整體性的環(huán)境里,，存在著一種或多種閉環(huán)的食物鏈,，大象吃獅子，老鼠殺死大象,，彼此制約,。這種食物鏈即便有不斷的變化，也始終能保持某種平衡,，并且不斷繁衍,。簡單說：生態(tài)比業(yè)態(tài)多了 “ 人 ” 的主導(dǎo)因素，于是一個平臺瞬間就變成了王國。昨天說小米和雷軍,，但史總說我沒有說透,，那好吧，接著聊幾句,。雖然雷軍正處在手機(jī)的業(yè)態(tài)之中,，但他已經(jīng)通過在線的方式，讓消費(fèi)者廣泛參與到他的業(yè)態(tài)中來,。他眼下正在利用小米這個平臺,，與蘋果、三星展開一場 APP 爭奪戰(zhàn),。雷軍今后面臨的挑戰(zhàn),，是能否讓消費(fèi)者來制衡甚至主導(dǎo)，而不僅僅是參與,。最后的決戰(zhàn)一旦見了分曉,，真正的 “ 小米生態(tài)系統(tǒng) ” 就將誕生。業(yè)態(tài)看事,，生態(tài)看人,。剛才說業(yè)態(tài)的時候你會發(fā)現(xiàn)我們在強(qiáng)調(diào)規(guī)則。在業(yè)態(tài)之中,，規(guī)則要素是明確的,、相對固定的。生態(tài)不一樣,。淘寶就是一個生態(tài),。有生態(tài)，就有平衡,，就有自動的繁衍,。買家和賣家這些無數(shù)的人，在其中制衡局面,。好的生態(tài)，就是一個王國,，除了軍隊,，什么都可以搞。淘寶,，自然是個王國,，而馬云自然是國王。馬云可以隨意 “ 把玩 ” 手中的支付寶,、隨意提速他的直通車,、甚至隨意修改各種排行榜。但是,，王國里的子民,，不再任人宰割,。這是生態(tài)的本質(zhì)。在興趣驅(qū)動或利益驅(qū)動下,，子民們自發(fā)衍生出千奇百怪,、層出不窮的行業(yè)，當(dāng)然還包括各種規(guī)則,、乃至行為方式,。比如淘寶 “ 刷鉆行業(yè) ” 的繁榮昌盛，再比如買賣好評的 “ 喜大普奔 ” ,，還比如淘寶店小二的全面官僚和深度腐敗,。生態(tài)中陰暗面的始作俑者，肯定是馬云,。一念之差引發(fā)的生態(tài)惡化,，也只能等待生態(tài)自身的凈化。這時,，國王也只能順其自然,，甚至在一旁干瞪眼。淘寶生態(tài)的問題,，已經(jīng)導(dǎo)致了馬云團(tuán)隊內(nèi)部的自相殘殺和對外擴(kuò)張的進(jìn)退維谷,。可謂：成也生態(tài),、敗也生態(tài),。日本有一家比特幣公司出事兒了，現(xiàn)在,，沒人再提比特幣了,，有理，只有鳥,，一個小石子,，啪的一聲，鳥兒都飛了,，沒了,。比特幣是一個世界范圍內(nèi)的神奇生態(tài)。不是因?yàn)樨泿�,，還是因?yàn)槿�,。它的神奇之處，在于比特幣的設(shè)計者并沒有意識到后來的一切,。雖然比特幣之父還可以管教和制約這個孩子,，但如今小孩已經(jīng)長大成人，有了自己的脾氣，并建立了自己的大家庭,。這個新家庭的勢力雖然還不算太大,，卻已直逼幾百年的人類金融大廈，要求入駐,。無數(shù)的比特幣玩家和旁觀者,，都在參與這個家庭的家規(guī)制定，并實(shí)行之,。世上傳統(tǒng)貨幣發(fā)行者們是否承認(rèn)它是一種貨幣,，已無關(guān)緊要。只有鳥,，沒有林子,。這是目前中國互聯(lián)網(wǎng)世界里普遍的、奇怪的現(xiàn)象,。新浪微博也是一個生態(tài),，引發(fā)了新浪自己想不到的各種生意，繁殖出興風(fēng)作浪的各路大師,。新浪看著這些巫婆,、神棍大把賺錢，自己也干瞪眼,。但無論如何,，新浪微博這個生態(tài)系統(tǒng)，是逐漸猥瑣,、逐漸萎縮的,，不會轟然倒塌。只要沒遭遇國家機(jī)器的強(qiáng)行搗毀,， “ 生態(tài) ” 的生命力超出想象,。盡管如此，生態(tài)下的網(wǎng)民獲益還是主流,。正所謂人民當(dāng)家作主,。淘寶生態(tài)給中國社會最大的震撼和驚喜，不是支付寶,，而是它的信譽(yù)體系,。當(dāng)然支付寶也是淘寶信譽(yù)體系的一部分，但這是可以提前設(shè)定并設(shè)計的,，屬于規(guī)則范疇。好評體系就不同了,，是買家和賣家由最初的普通評論功能衍生出來的,。這是中國商業(yè)古往今來唯一的一套全民信譽(yù)體系。歷朝歷代都在建它，誰也無法建成,。原因很簡單：它是自然形成,、自動記錄、難以篡改,、子民認(rèn)可的,，而不是統(tǒng)計核算出來并強(qiáng)加于人的。這個價值,，史無前例,。后世記住馬云的，不是他賺了多少錢,，而是這套體系,。讓我們跳出淘寶，縱觀互聯(lián)網(wǎng),，這是更龐大的生態(tài),。覆蓋了全部的宇宙。相比于互聯(lián)網(wǎng)的大生態(tài),，淘寶連大海里的一滴水都算不上,。所以，當(dāng)很多大師把新浪微博當(dāng)成新浪,、再把新浪當(dāng)成互聯(lián)網(wǎng)的時候,，你會發(fā)現(xiàn)他們的 “ 營銷 ” 完全是幾十個傻子去騙幾千萬個更傻的傻子。各大城市的很多大禮堂,，都同時擠得滿滿的,，聽一個個微博大師講 “ 營銷 ” 。微博的營銷地位,，后面我們會做一些理性分析,。暫不多說。互聯(lián)網(wǎng)的大生態(tài),，決定了今后很多改變,，這種改變是全社會、多層面的,。品牌權(quán)威楊曦淪在很多年前就用十八個字概括了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的三個特征：無中心,、有主張；無邊界,、有部落,；無極限、有夢想,。分別來分享：一,、無中心,，有主張。都還記得,，一個小伙子,，大學(xué)畢業(yè)在廣州工作，絕對良民,。只因出門沒帶暫住證,、只因長得像民工，就被抓起來,，就被打死了,。本來死了也就死了。誰來替他伸冤,、怎么伸冤,，天知道。只不過,，互聯(lián)網(wǎng)上也有人知道了,。沒有人帶頭，無數(shù)人的意見,，頃刻間形成主張,。這種主張，不斷在改變社會,。如果深究這種 “ 主張 ” 代表了誰,，顯然不是一小撮。這個小伙子可不虛無,。二,、無邊界，有部落,。有了動物,，就有了邊界。這是本能,。不管是小學(xué)生書桌上的分界線,、還是國與國之間的國界，都不是鬧著玩的,。但是,，互聯(lián)網(wǎng)上沒有邊界。只不過,，不同的興趣,、不同的利益，使互聯(lián)網(wǎng)上處處是部落,。表面上是個體,、甚至是潛水不出聲的個體,，實(shí)際上人人都有傾向和歸屬。但這不叫邊界,，叫群體。群體成了建制,，就是部落,。人們在網(wǎng)上建立的不管聊天群還是網(wǎng)站，都是部落,。部落沒有真正意義的邊界,。各種防火墻貌似邊界，實(shí)際屬于部落行為,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)本來就是要讓不同興趣的人分開、讓不同利益的人早點(diǎn)各奔前程,。別在一起死磕,，更不要死磕一輩子。這,，就是互聯(lián)網(wǎng)的偉大,。三、無極限,，有夢想,。有夢想的人太少。而互聯(lián)網(wǎng)恰恰能給人帶來夢想,，這種夢想基于使命感,，而不是基于說教。有些人夢想當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)專家,，但懂的不多,，于是跑到上網(wǎng)去玩預(yù)測。只要大家在談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng),，就一頭撞進(jìn)去,，直接預(yù)測未來：未來多少年會如何如何，還能順嘴兒編些數(shù)據(jù),。也奇怪,，隨便他怎么編，似乎都對,。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)沒有極限,，確實(shí)沒法跟他爭論。假設(shè)馬云當(dāng)年對父母說自己想建個比北京王府井百貨大樓還要大一萬倍的商場,、如果李彥宏對同學(xué)說自己要以一己之力擊敗天下所有的拍賣行,，早被送到精神病院,。但最終他們都實(shí)現(xiàn)了夢想。而且他們所實(shí)現(xiàn)的,，比自己的夢想還要夢想,。換句實(shí)話：他們自己壓根兒沒想到會有如此輝煌的成就。這叫有夢想,。這就是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下每天都在發(fā)生的故事開頭,，即便結(jié)尾大都不美妙，那也阻止不了夢想的腳步,。一路向前,。雷軍的故事告訴我們：任何企業(yè)在開發(fā)消費(fèi)者價值方面，哪怕取得一點(diǎn)點(diǎn)成功,，效益都將是驚世駭俗的,。因?yàn)槊恳淮蝿倮际且淮晤嵏�,。顛覆,，對于顛覆者而言，只是把一盤菜扣在地下,、把一籃子雞蛋打翻在地,，一點(diǎn)也不難，沒什么了不起,。但對傳統(tǒng)的顛覆,，則完全不同。這時：顛覆者就是一個人,、一個企業(yè),，而被顛覆的，是黑壓壓一大片的傳統(tǒng)對手,，看他們擠在一起鬼哭狼嚎,，像霧像雨又像風(fēng)，太壯觀了,。因此,，我對小米和雷軍不感興趣。那是成功學(xué)的事兒,。而我們年輕人,，必須研究消費(fèi)者、尊重消費(fèi)者,。最后,，再談?wù)劰啡盏膭?chuàng)意和策劃。一個天才的大腦每天都有百十個創(chuàng)意,，而千萬個消費(fèi)者每時每刻都有無窮的奇思妙想,。只要跟消費(fèi)者達(dá)成統(tǒng)一戰(zhàn)線,，企業(yè)就立于不敗。有時不禁想問：為什么企業(yè)改變自己的思維,，竟需要長期支付高昂的代價,？不就是一念之差嗎？聽人一勸即可,。一個個創(chuàng)意大師,、策劃大腕，面對著互聯(lián)網(wǎng)上無數(shù)消費(fèi)者的集體智慧,，獨(dú)自在深夜里喝著濃茶、抽著悶煙,。這種貨真價實(shí)的生命浪費(fèi),，真有很大必要嗎？將消費(fèi)者的終極價值比作大地,，企業(yè)就是大地之子,。這是另一個維度。高手點(diǎn)評：史賢龍：老仲的“三有三無”,，與我們創(chuàng)新聯(lián)盟宗旨的“八有八無”可以說一脈相承,。 1 、有組織,，無紀(jì)律,。 2 、有關(guān)系,，無領(lǐng)導(dǎo),。 3 、有專業(yè),，無權(quán)威,。 4 、有原則,，無制度,。 5 、有商業(yè),，無市儈,。 6 、有文化,，無酸腐,。 7 、有脾氣,，無匪氣,。 8 ,、有自由，無放肆,。在中國——不是指商業(yè),，而是當(dāng)今及未來的社會，這個民族——最需要的是什么,？個人認(rèn)為,，需要兩個核心引擎 : 許以自由，許以創(chuàng)新,。那么多限制,。那么多世故，那么多陰險,，那么多刁難,，那么多扼殺，那么多誅心,，那么多藩籬,，那么多無知，這個社會怎么會變好,？讓中國成為許以自由與創(chuàng)新之地,，讓機(jī)會之門對所有人打開！仲昭川：好�,�,！互聯(lián)網(wǎng)精神就是八個字“平等、分享,、自由,、協(xié)作”。史賢龍：對,。我們聯(lián)盟的組織精神也是八個字：“融合,、共生、獨(dú)立,、自由”,。我們做大地之子。兩本書,，兩個人,，一個會，一場互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)與商機(jī)的思想碰撞,！【緣起】仲昭川《互聯(lián)網(wǎng)黑洞》與史賢龍《產(chǎn)品煉金術(shù)》并不是一個層面的著作：前者在天上對蕓蕓眾生發(fā)出曠世之音,，后者是在地上向企業(yè)人諄諄教誨如何避免智造暢銷產(chǎn)品。相同的是，這兩部著作都是“ 20 年磨一劍”,。更相同的,，兩部書都會因?yàn)闀墓殴侄屍胀ㄗx者止步，卻又因?yàn)閮?nèi)容讓讀過讀懂的人大呼過癮,。 2014 年,，滿大街都在說互聯(lián)網(wǎng)思維，可是《互聯(lián)網(wǎng)黑洞》的思想?yún)s如狂野臘梅一般落寞,；所有人都在高談闊論“產(chǎn)品為王”,，卻沒有幾個讀過 2012 年出版的《產(chǎn)品煉金術(shù)》，依然在耗費(fèi)巨資制造無數(shù)的垃圾產(chǎn)品,。于是,， BiiA 創(chuàng)新聯(lián)盟誕生了，為了讓專業(yè)獲得尊嚴(yán),；私聊會誕生了,，為了讓智慧成為企業(yè)成長的基因；私聊會的第一個公開專題論壇誕生了,，就是史無前例的“互聯(lián)網(wǎng)黑洞與煉金”：天上下雨，地下播種,。有幸全程聆聽的人,，有福了；聽懂并去行動的人,，你或許就是下一個 20 年的 BAT. 精彩內(nèi)容關(guān)注 5 月 10 日（周六） 20:30 繼續(xù)開壇：《第二講微博,、微信與大互聯(lián)網(wǎng)》。; 1128 次閱讀|0 個評論

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