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共享江湖的寒冬來(lái)了嗎,？: 王帥斌1 2017-11-20 22:53; 從出租車、單車,，到汽車,、雨傘,、充電寶、住宿,、健身房,、衣服、藍(lán)球 ,，共享似乎在一夜之間充滿了我們生活的每一個(gè)角落,，而共享消費(fèi)攜互聯(lián)網(wǎng)之光環(huán)，也似乎正在帶來(lái)一場(chǎng)消費(fèi)革命,。與共享關(guān)聯(lián)的燒錢大戰(zhàn),，從一開(kāi)始就沒(méi)有停止過(guò)，共享江湖也似乎注定了從一開(kāi)始就險(xiǎn)象環(huán)生,。然而,，當(dāng)共享正高燒時(shí)，一個(gè)冰冷的氣息卻迎著共享的高溫?fù)涿娑鴣?lái),。繼共享品類的單車：悟空單車,、酷騎單車、町町單車倒下后,，能見(jiàn)度頗高或者姑且稱為一二線品牌的小藍(lán)單車（ bluegogo ）也傳出用戶押金難退,、公司人去樓空的消息；同時(shí)曾被國(guó)民老公王思聰嚴(yán)重詬�,。ㄔl(fā)貼怒批共享充電寶說(shuō)： “共享充電寶要是能成我就吃翔,，立帖為證”）的另一個(gè)共享品類：共享充電寶宣布關(guān)閉，歷時(shí)二年六個(gè)月,。,。。,。,。。不過(guò),，當(dāng)共享負(fù)面消息接踵而來(lái)的同時(shí),，我們應(yīng)該注意到幾個(gè)振奮的消息 -- 居于共享第一軍團(tuán)的 ofo 三月份進(jìn)軍美國(guó),，戰(zhàn)局順利，同時(shí)也處于第一軍團(tuán)的 mobike 就在本月 14 日正式進(jìn)入澳大利亞的悉尼,。這些共享項(xiàng)目不斷的關(guān)閉,、歇菜及共享一線軍團(tuán)的捷報(bào)頻傳，讓共享有點(diǎn)冰火兩重天的感覺(jué),，也讓中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng) + 注定不平靜,。當(dāng)然，這些信號(hào)也直接或間接影響到參與共享項(xiàng)目的大小投資人,。類如,，我剛剛?cè)覆俦P的一個(gè)“共享手表”項(xiàng)目，在不到三個(gè)月的時(shí)間已取得不俗的戰(zhàn)績(jī),，但大戲還沒(méi)有完全拉開(kāi)的時(shí)候,，投資人已開(kāi)始從當(dāng)初的興致勃勃，信心十足到極度看低,，尤其對(duì)“押金”兩字諱謨?nèi)缟�,，�?jì)劃讓“共享表”變成“消費(fèi)表”，或者說(shuō)計(jì)劃假借共享的名義賣表,。這一切也似乎在昭示一個(gè)信號(hào)：互聯(lián)網(wǎng)共享江湖的寒冬是否已來(lái)臨,。對(duì)于共享，我可以這么肯定地說(shuō),，這一互聯(lián)網(wǎng) + 的產(chǎn)物從出生的第一天起就充滿了爭(zhēng)議,，充滿了無(wú)數(shù)不屑的聲音。那么,，我不得不反問(wèn)：共享江湖的寒冬真的來(lái)了嗎,？我的回答是： NO 。共享江湖的故事還完全沒(méi)有達(dá)到高潮,，短暫的傷停只是這部大戲上半場(chǎng)的休場(chǎng),，共享江湖的大戲下半場(chǎng)才剛剛開(kāi)始。 11月15日電國(guó)家發(fā)改委政策研究室副主任兼新聞發(fā)言人孟瑋當(dāng) 日表示,，中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)未來(lái)幾年將繼續(xù)保持年均 40%左右的高速增長(zhǎng)，預(yù)測(cè)到今年年底,，交易規(guī)模將達(dá)到4.5萬(wàn)億元,。未來(lái)發(fā)改委將更加注重制度規(guī)范，進(jìn)一步取消和放寬資源提供者市場(chǎng)準(zhǔn)入條件限制,。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)平臺(tái)企業(yè)壟斷行為的監(jiān)管和規(guī)范她介紹，據(jù)國(guó)家信息中心統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示,，在 2016年我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)交易額就達(dá)到了3.45萬(wàn)億元,，同比增長(zhǎng)103%,，平臺(tái)企業(yè)的數(shù)量也已經(jīng)超過(guò)了1000家，參與分享的人數(shù)達(dá)到了6個(gè)億,，提供服務(wù)者的人數(shù)約6000萬(wàn)左右 ,。應(yīng)該說(shuō)，這些數(shù)據(jù)是具備權(quán)威性的,，各項(xiàng)數(shù)據(jù)也是極具前瞻性的,。我們作為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者或者說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)者，首先不要去懷疑它們的真實(shí)性,，而應(yīng)該為止感到興奮,。回歸到共享業(yè)態(tài)，無(wú)論是幸災(zāi)樂(lè)禍者還是顧慮重重者,，即便有千言萬(wàn)語(yǔ),，千依百據(jù)，其實(shí)他們聚焦的內(nèi)容,，我總結(jié)提煉出來(lái)不外乎四個(gè)方面：一是必要性問(wèn)題 --剛需或者消費(fèi)頻次是否足夠大,，二是項(xiàng)目的盈利模式問(wèn)題，三是道德問(wèn)題--信任和被信任,，善惡?jiǎn)栴},，四是保障問(wèn)題--進(jìn)出機(jī)制問(wèn)題。我從事?tīng)I(yíng)銷策劃咨詢,，并對(duì)實(shí)戰(zhàn)渠道研究十幾載,。在我看來(lái)，其實(shí)上面的幾個(gè)問(wèn)題,，如果用傳統(tǒng)的思維看,，都是問(wèn)題，但是從新?tīng)I(yíng)銷（我稱為互聯(lián)網(wǎng) +營(yíng)銷）的角度來(lái)說(shuō),，都不成問(wèn)題,，尤其是互聯(lián)網(wǎng)+共享的業(yè)態(tài)，就更不能用傳統(tǒng)的思維對(duì)待,，否則一切都是不可能,。同時(shí)，我們分析共享的時(shí)間一定要記住一個(gè)核心詞--環(huán)保和大眾化,。類如我上面所提到的共享手表,，如果換成了如今成熟的一二線中檔品牌（暫且不去提那些奢侈級(jí)的品牌），如天梭,，飛亞達(dá),，依波及斯沃琪等，我絕對(duì)相信上面的四大問(wèn)題都會(huì)迎刃而解,，都不是問(wèn)題,，而且他們一定讓共享手表瘋狂起來(lái),，真正的會(huì)如單車一樣，飛速改變一個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀,，甚至可能拯救一個(gè)再傳統(tǒng)不過(guò)的行業(yè)--中國(guó)手表業(yè),。我們想想 ebey和yahoo中國(guó)的死因，再回顧慧聰,，阿里當(dāng)年的故事,，繼而回味下英語(yǔ)老師出身的馬云老師的一句話--未來(lái)要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù),。細(xì)細(xì)思忖下眼下的共享業(yè)態(tài),，共享單車當(dāng)初有幾人相信，有幾個(gè)看得懂呢,？上面所述的四大問(wèn)題,，正如金庸武俠小說(shuō) 《天龍八部》中的江湖 “ 四大惡人 ” 一樣，時(shí)時(shí)干擾及左右著常人的判斷和分析,。但正因?yàn)橛辛怂麄�,，江湖才有了許多的精彩和遐想。我一直的觀點(diǎn)是,，互聯(lián)網(wǎng)是大海,，是一個(gè)蘊(yùn)藏奇跡，也可制造驚天血案的神秘之域,。與此相關(guān)的新生經(jīng)濟(jì)模式都需要在不斷摸索中升級(jí),，優(yōu)化和完善。我在另外一篇文章《共享單車再現(xiàn)清場(chǎng)事件呼吁共享模式亟待升級(jí)》中,，對(duì)未來(lái)的共享模式提出了 2.0 的概念,，并定義目前的共享模式為 1.0 。這是基于對(duì)渠道發(fā)展趨勢(shì)及價(jià)值的研析所得出的判斷,，對(duì)此我保持著較高的信心指數(shù),。眼下，共享經(jīng)濟(jì)的江湖大戲上半場(chǎng)在傷感中落幕了,，下半場(chǎng)的高潮正在積蓄中即將來(lái)臨,，至于結(jié)局是喜劇還是悲劇，我相信英語(yǔ)老師出身的馬云老師都無(wú)法預(yù)測(cè),，何況我們這些常人呢,？因此，隨戲找到機(jī)會(huì)演好自己的角色,，才是最重要的，行動(dòng)比一切的擔(dān)心及疑慮有價(jià)值,。搜索復(fù)制; 4200 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

【私聊會(huì)】互聯(lián)網(wǎng)黑洞與煉金講座3：沒(méi)有趕超,，只有顛覆——互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)與生態(tài): 熱度 2 史賢龍 2014-5-16 11:33; 私聊會(huì)：互聯(lián)網(wǎng)黑洞與煉金時(shí)間： 2014 年 5 月 8 日 20:30--0:40 第一講互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)與生態(tài)：沒(méi)有超越,，只有顛覆仲昭川：開(kāi)題講座里說(shuō)過(guò)：互聯(lián)網(wǎng)不是一個(gè)行業(yè)，而是一個(gè)生態(tài),。其中包含了很多業(yè)態(tài),。生態(tài)針對(duì)于人和社會(huì)，業(yè)態(tài)針對(duì)于企業(yè)和行業(yè),。因此,，想了解生態(tài)，先要了解業(yè)態(tài),。經(jīng)過(guò)二十多年,，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)企業(yè)的改變，最近幾年終有端倪,。在大眾消費(fèi)行業(yè),，這種改變甚至很明顯�,；ヂ�(lián)網(wǎng)到底改變了企業(yè)什么,？是業(yè)態(tài)。業(yè)態(tài),，主要包含企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境,、資源、結(jié)構(gòu)等因素,。集中在四個(gè)方面：一,、人才。中國(guó)最不缺乏的,，就是人才,。起碼在企業(yè)家的內(nèi)心，絕對(duì)是這么想的,。你不把自己當(dāng)成人才,，說(shuō)不定就很受歡迎；一旦你覺(jué)得自己是個(gè)人才,，那就等著失業(yè)吧,。人才在企業(yè)間流動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力，興趣是相對(duì)的,、利益是絕對(duì)的,。二十年前，中國(guó)人都喜歡下海,。創(chuàng)業(yè)要下海,、不創(chuàng)業(yè)也要下海。擺脫了束縛,，就有了機(jī)會(huì),，然后就會(huì)有財(cái)富,。如今，還聽(tīng)說(shuō)誰(shuí)在下海嗎,？現(xiàn)在的人們渴望著被束縛,。有了束縛，就有了歸屬,、就有了圈子，久而久之就有了資源,。于是，各種好事就會(huì)時(shí)常溜進(jìn)來(lái)找你,。神不知,，鬼不覺(jué),。對(duì)普通人而言,，用不著什么潛規(guī)則,。潛規(guī)則的傳說(shuō)，多為名利場(chǎng)上的花絮,。有些交易，上個(gè) QQ ,、敲敲鍵盤就完成了,，用不著去 KTV 和高爾夫球場(chǎng),�,；ヂ�(lián)網(wǎng)給了 “ 人才 ” 們最大的自由和空間,，同時(shí)還不斷為他們提供著無(wú)數(shù)個(gè)被束縛的機(jī)遇，熟人和陌生人的界限早已被打破,，普通人的合作方式和賺錢路徑已今非昔比。二,、資本,。企業(yè)盈利的方式，不再是 “ 此時(shí)投入此時(shí)產(chǎn)出 ” ,、 “ 此處投入此處產(chǎn)出 ” ,、 “ 局部投入局部產(chǎn)出 ” ，資本的流向和訴求變得眼花繚亂,。這對(duì)一個(gè)渴望得到資金支持的企業(yè)主而言,，融資成功的概率變得越來(lái)越趨于零,。即便你抵押，也只能是房產(chǎn),。于是,，互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)了,。所謂的 P2P ,，就是人們拿著自己的血汗錢互相幫助，以期制造合力,。不然在這個(gè)市場(chǎng)上條條大路通墳?zāi)梗蝗缰苯雨P(guān)張,、主動(dòng)倒閉,。眾籌就更厲害了：不僅能讓你拿到資金，還能最大限度分散風(fēng)險(xiǎn),，太對(duì)創(chuàng)業(yè)者的胃口啦,。昨天美國(guó)老查一個(gè)勁兒談重新，那是美國(guó)人的事兒,。跟咱們沒(méi)啥關(guān)系,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)金融,，是一種創(chuàng)新,。而中國(guó)的任何創(chuàng)新，都是要打破陳規(guī)的,，夸張地講：就是以下犯上,、違規(guī)亂紀(jì)。但至少也比直接偷盜和搶劫來(lái)的安全,。前不久,，我國(guó)總理當(dāng)眾問(wèn)馬云：憑什么一個(gè)普通人到你的網(wǎng)站上一注冊(cè)，就變成一個(gè)公司了,？這是違法的,。我估計(jì)馬云當(dāng)時(shí)會(huì)有些尿失禁。只不過(guò),，幽默的總理馬上呵呵一笑：你現(xiàn)在合法了,，國(guó)家的門檻降低了,。其實(shí)，馬云的貢獻(xiàn),，不僅僅是讓中國(guó)會(huì)用電腦的攤販們繞開(kāi)城管,、繞開(kāi)工商局,、繞開(kāi)稅務(wù)局，放心做生意,。馬云更大的功德，是讓越來(lái)越多的人繞開(kāi)了銀行,，從而繞開(kāi)了傳統(tǒng)的金融利益鏈,。互聯(lián)網(wǎng)讓資本以不同的面孔和功能出現(xiàn)在中小企業(yè)面前,，進(jìn)而影響了大企業(yè),。三,、信息,。這幾年,，在市場(chǎng)化的中國(guó)正規(guī)商人里，李彥宏不僅一直是遙遙領(lǐng)先,、絕絕對(duì)對(duì)的首富,，而且是商業(yè)之神,。很多人,、很多媒體并不知道，也不愿相信,。具體玄妙就像魔術(shù),，一點(diǎn)就破,，我們稍后揭秘,。為什么企業(yè)和消費(fèi)者對(duì)搜索引擎的依賴會(huì)達(dá)到如此驚人的地步？原因明擺著：買賣雙方都很主動(dòng),、意向都很明確,，但只有搜索引擎能讓他們?cè)谒查g一拍即合,。相比之下,，世界上其它任何媒體宣傳都是彎彎繞,，且勞民傷財(cái),。互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，就是分享,。分享的是什么？有用的信息,。在人類商業(yè)變遷的幾千年里,，消費(fèi)者渴望的一直就是信息對(duì)稱,。但到了近現(xiàn)代,，廣告和公關(guān)始終都在不遺余力制造更大的信息不對(duì)稱,，甲乙雙方聯(lián)手搞什么 4P 營(yíng)銷，通俗講就是忽悠消費(fèi)者,。他們主要的手段,，就是所謂的創(chuàng)意和策劃，害慘了太多的人,，也累死很多他們自己人。一夜之間,，搜索引擎帶來(lái)的信息共享,，挖開(kāi)了廣告和公關(guān)的墳?zāi)埂１仨殢?qiáng)調(diào)：這和傳統(tǒng)媒體沒(méi)關(guān)系,。所謂傳統(tǒng)媒體的末日,，子虛烏有。只要人們不是生活在電腦屏幕和手機(jī)里面,，現(xiàn)實(shí)物理空間內(nèi)的任何媒體,，都有人觸及。只不過(guò),，那些靠傳統(tǒng)媒體吃飯的中間環(huán)節(jié),，始終在增加企業(yè)和消費(fèi)者雙方的成本。這種只增加成本,、不創(chuàng)造價(jià)值的利益鏈,，在以消費(fèi)者為導(dǎo)向的業(yè)態(tài)中，舉步維艱,、無(wú)以為繼,。末日，正在倒計(jì)時(shí),。四,、物流,。零庫(kù)存，始終是企業(yè)的夢(mèng)想,，旨在降低成本,。但即便是 ZARA 和 DELL ，也沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn),。維持一個(gè)即時(shí)供應(yīng)鏈,，本身就需要很高的成本�,；ヂ�(lián)網(wǎng)生成的多元價(jià)值鏈,，使得一切從此不同。加快物流速度和準(zhǔn)確度的,，是數(shù)據(jù)的光速運(yùn)行,。這是以往不可想象的。除了上述四個(gè)方面,，更嚴(yán)峻的,，互聯(lián)網(wǎng)還改變了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。其中的關(guān)鍵,，是競(jìng)爭(zhēng)局面變成了局部對(duì)整體,、已知對(duì)未知。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象已完全不同,。二十年前那種聯(lián)想盯著四通,、四通盯著聯(lián)想的時(shí)代，一去不復(fù)返,。因?yàn)樵贌o(wú)必要,。絕望之中，沒(méi)有趕超,、只有顛覆,。你再也不可能用同樣的方式去超越前面的人，不管你多么強(qiáng)大,。微信本來(lái)就是個(gè)三十年前就有的語(yǔ)音留言信箱,，很新奇嗎？一點(diǎn)也不,。諸位,！這是最要命的。既然微信已經(jīng)殺出來(lái)了,，馬云再搞什么 “ 來(lái)往 ” ,、中國(guó)電信和網(wǎng)易再聯(lián)手搞什么 “ 易信 ” ，都是伴舞的行為，無(wú)人喝彩,。內(nèi)在的專業(yè)道理,，我們稍后解剖。此刻,，正有很多業(yè)內(nèi),、業(yè)外的人，圍成一圈,、拍著手,，等著巨無(wú)霸之間拼命、等著吃血饅頭,。不禁再次讓人感到了互聯(lián)網(wǎng)的遙遠(yuǎn),。還談什么未來(lái)趨勢(shì)，眼下,，我們真的已經(jīng)來(lái)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代了嗎,？馬云喜歡談互聯(lián)網(wǎng)思維，他自己就可能沒(méi)有,。互聯(lián)網(wǎng)是對(duì)個(gè)體的解放,， C2C 是主體。馬云一上來(lái)就搞 B2B 的阿里巴巴,，萌了一批人,，幸好及時(shí)搞了淘寶，形成了生態(tài),，使一個(gè)帝國(guó)拔地而起,。可是中國(guó)富商往往就是這樣,，對(duì)自己的成功原因懵懵懂懂。淘寶達(dá)到頂峰后,，馬云馬不停蹄,，馬上就金蟬脫殼，搞天貓,。這對(duì)于淘寶的生態(tài)不見(jiàn)得有利,。慶幸的是：天貓是 B2C ，還不至于馬上衰落,。說(shuō)到底,，馬云還是想籠絡(luò)大品牌、想做大生意,，始終不忘實(shí)現(xiàn)自己的 B2B 夢(mèng)想,，仍舊傳統(tǒng)思想。誤打誤撞,，反而遠(yuǎn)離了互聯(lián)網(wǎng)思維,。關(guān)于業(yè)態(tài),，我先說(shuō)這么多�,？偨Y(jié)一下前面說(shuō)的：在市場(chǎng)化環(huán)境中,，業(yè)態(tài)受多種要素制約，強(qiáng)調(diào)規(guī)則和規(guī)律,。業(yè)態(tài)的現(xiàn)狀和趨勢(shì),，通常由大莊家駕馭。下面說(shuō)生態(tài),。所謂生態(tài),，是在一個(gè)整體性的環(huán)境里，存在著一種或多種閉環(huán)的食物鏈,，大象吃獅子,，老鼠殺死大象，彼此制約,。這種食物鏈即便有不斷的變化,，也始終能保持某種平衡，并且不斷繁衍,。簡(jiǎn)單說(shuō)：生態(tài)比業(yè)態(tài)多了 “ 人 ” 的主導(dǎo)因素,，于是一個(gè)平臺(tái)瞬間就變成了王國(guó)。昨天說(shuō)小米和雷軍,，但史總說(shuō)我沒(méi)有說(shuō)透,，那好吧，接著聊幾句,。雖然雷軍正處在手機(jī)的業(yè)態(tài)之中,，但他已經(jīng)通過(guò)在線的方式，讓消費(fèi)者廣泛參與到他的業(yè)態(tài)中來(lái),。他眼下正在利用小米這個(gè)平臺(tái),，與蘋(píng)果、三星展開(kāi)一場(chǎng) APP 爭(zhēng)奪戰(zhàn),。雷軍今后面臨的挑戰(zhàn),，是能否讓消費(fèi)者來(lái)制衡甚至主導(dǎo)，而不僅僅是參與,。最后的決戰(zhàn)一旦見(jiàn)了分曉,，真正的 “ 小米生態(tài)系統(tǒng) ” 就將誕生。業(yè)態(tài)看事,，生態(tài)看人,。剛才說(shuō)業(yè)態(tài)的時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們?cè)趶?qiáng)調(diào)規(guī)則。在業(yè)態(tài)之中，規(guī)則要素是明確的,、相對(duì)固定的,。生態(tài)不一樣。淘寶就是一個(gè)生態(tài),。有生態(tài),，就有平衡，就有自動(dòng)的繁衍,。買家和賣家這些無(wú)數(shù)的人,，在其中制衡局面。好的生態(tài),，就是一個(gè)王國(guó),，除了軍隊(duì)，什么都可以搞,。淘寶,，自然是個(gè)王國(guó)，而馬云自然是國(guó)王,。馬云可以隨意 “ 把玩 ” 手中的支付寶,、隨意提速他的直通車、甚至隨意修改各種排行榜,。但是,，王國(guó)里的子民，不再任人宰割,。這是生態(tài)的本質(zhì),。在興趣驅(qū)動(dòng)或利益驅(qū)動(dòng)下，子民們自發(fā)衍生出千奇百怪,、層出不窮的行業(yè),，當(dāng)然還包括各種規(guī)則、乃至行為方式,。比如淘寶 “ 刷鉆行業(yè) ” 的繁榮昌盛,，再比如買賣好評(píng)的 “ 喜大普奔 ” ，還比如淘寶店小二的全面官僚和深度腐敗,。生態(tài)中陰暗面的始作俑者，肯定是馬云,。一念之差引發(fā)的生態(tài)惡化,，也只能等待生態(tài)自身的凈化。這時(shí),，國(guó)王也只能順其自然,，甚至在一旁干瞪眼。淘寶生態(tài)的問(wèn)題，已經(jīng)導(dǎo)致了馬云團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的自相殘殺和對(duì)外擴(kuò)張的進(jìn)退維谷,�,？芍^：成也生態(tài)、敗也生態(tài),。日本有一家比特幣公司出事兒了,，現(xiàn)在，沒(méi)人再提比特幣了,，有理,，只有鳥(niǎo)，一個(gè)小石子,，啪的一聲,，鳥(niǎo)兒都飛了，沒(méi)了,。比特幣是一個(gè)世界范圍內(nèi)的神奇生態(tài),。不是因?yàn)樨泿牛€是因?yàn)槿�,。它的神奇之處,，在于比特幣的設(shè)計(jì)者并沒(méi)有意識(shí)到后來(lái)的一切。雖然比特幣之父還可以管教和制約這個(gè)孩子,，但如今小孩已經(jīng)長(zhǎng)大成人,，有了自己的脾氣，并建立了自己的大家庭,。這個(gè)新家庭的勢(shì)力雖然還不算太大,，卻已直逼幾百年的人類金融大廈，要求入駐,。無(wú)數(shù)的比特幣玩家和旁觀者,，都在參與這個(gè)家庭的家規(guī)制定，并實(shí)行之,。世上傳統(tǒng)貨幣發(fā)行者們是否承認(rèn)它是一種貨幣,，已無(wú)關(guān)緊要。只有鳥(niǎo),，沒(méi)有林子,。這是目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)世界里普遍的、奇怪的現(xiàn)象,。新浪微博也是一個(gè)生態(tài),，引發(fā)了新浪自己想不到的各種生意，繁殖出興風(fēng)作浪的各路大師,。新浪看著這些巫婆,、神棍大把賺錢,，自己也干瞪眼。但無(wú)論如何,，新浪微博這個(gè)生態(tài)系統(tǒng),，是逐漸猥瑣、逐漸萎縮的,，不會(huì)轟然倒塌,。只要沒(méi)遭遇國(guó)家機(jī)器的強(qiáng)行搗毀， “ 生態(tài) ” 的生命力超出想象,。盡管如此,，生態(tài)下的網(wǎng)民獲益還是主流。正所謂人民當(dāng)家作主,。淘寶生態(tài)給中國(guó)社會(huì)最大的震撼和驚喜,，不是支付寶，而是它的信譽(yù)體系,。當(dāng)然支付寶也是淘寶信譽(yù)體系的一部分,，但這是可以提前設(shè)定并設(shè)計(jì)的，屬于規(guī)則范疇,。好評(píng)體系就不同了,，是買家和賣家由最初的普通評(píng)論功能衍生出來(lái)的。這是中國(guó)商業(yè)古往今來(lái)唯一的一套全民信譽(yù)體系,。歷朝歷代都在建它,，誰(shuí)也無(wú)法建成。原因很簡(jiǎn)單：它是自然形成,、自動(dòng)記錄,、難以篡改、子民認(rèn)可的,，而不是統(tǒng)計(jì)核算出來(lái)并強(qiáng)加于人的,。這個(gè)價(jià)值，史無(wú)前例,。后世記住馬云的,，不是他賺了多少錢，而是這套體系,。讓我們跳出淘寶,，縱觀互聯(lián)網(wǎng)，這是更龐大的生態(tài),。覆蓋了全部的宇宙,。相比于互聯(lián)網(wǎng)的大生態(tài)，淘寶連大海里的一滴水都算不上,。所以,，當(dāng)很多大師把新浪微博當(dāng)成新浪、再把新浪當(dāng)成互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的 “ 營(yíng)銷 ” 完全是幾十個(gè)傻子去騙幾千萬(wàn)個(gè)更傻的傻子,。各大城市的很多大禮堂，都同時(shí)擠得滿滿的,，聽(tīng)一個(gè)個(gè)微博大師講 “ 營(yíng)銷 ” ,。微博的營(yíng)銷地位，后面我們會(huì)做一些理性分析,。暫不多說(shuō),。互聯(lián)網(wǎng)的大生態(tài)，決定了今后很多改變,，這種改變是全社會(huì),、多層面的。品牌權(quán)威楊曦淪在很多年前就用十八個(gè)字概括了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的三個(gè)特征：無(wú)中心,、有主張,；無(wú)邊界、有部落,；無(wú)極限,、有夢(mèng)想。分別來(lái)分享：一,、無(wú)中心,，有主張。都還記得,，一個(gè)小伙子,，大學(xué)畢業(yè)在廣州工作，絕對(duì)良民,。只因出門沒(méi)帶暫住證,、只因長(zhǎng)得像民工，就被抓起來(lái),，就被打死了,。本來(lái)死了也就死了。誰(shuí)來(lái)替他伸冤,、怎么伸冤,，天知道。只不過(guò),，互聯(lián)網(wǎng)上也有人知道了,。沒(méi)有人帶頭，無(wú)數(shù)人的意見(jiàn),，頃刻間形成主張,。這種主張,，不斷在改變社會(huì)。如果深究這種 “ 主張 ” 代表了誰(shuí),，顯然不是一小撮,。這個(gè)小伙子可不虛無(wú)。二,、無(wú)邊界,，有部落。有了動(dòng)物,，就有了邊界,。這是本能。不管是小學(xué)生書(shū)桌上的分界線,、還是國(guó)與國(guó)之間的國(guó)界,，都不是鬧著玩的。但是,，互聯(lián)網(wǎng)上沒(méi)有邊界,。只不過(guò)，不同的興趣,、不同的利益,，使互聯(lián)網(wǎng)上處處是部落。表面上是個(gè)體,、甚至是潛水不出聲的個(gè)體,，實(shí)際上人人都有傾向和歸屬。但這不叫邊界,，叫群體,。群體成了建制，就是部落,。人們?cè)诰W(wǎng)上建立的不管聊天群還是網(wǎng)站,，都是部落。部落沒(méi)有真正意義的邊界,。各種防火墻貌似邊界,，實(shí)際屬于部落行為�,；ヂ�(lián)網(wǎng)本來(lái)就是要讓不同興趣的人分開(kāi),、讓不同利益的人早點(diǎn)各奔前程。別在一起死磕,，更不要死磕一輩子,。這，就是互聯(lián)網(wǎng)的偉大,。三,、無(wú)極限,，有夢(mèng)想。有夢(mèng)想的人太少,。而互聯(lián)網(wǎng)恰恰能給人帶來(lái)夢(mèng)想,，這種夢(mèng)想基于使命感，而不是基于說(shuō)教,。有些人夢(mèng)想當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)專家，但懂的不多,，于是跑到上網(wǎng)去玩預(yù)測(cè),。只要大家在談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)，就一頭撞進(jìn)去,，直接預(yù)測(cè)未來(lái)：未來(lái)多少年會(huì)如何如何,，還能順嘴兒編些數(shù)據(jù)。也奇怪,，隨便他怎么編,，似乎都對(duì)。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)沒(méi)有極限,，確實(shí)沒(méi)法跟他爭(zhēng)論,。假設(shè)馬云當(dāng)年對(duì)父母說(shuō)自己想建個(gè)比北京王府井百貨大樓還要大一萬(wàn)倍的商場(chǎng)、如果李彥宏對(duì)同學(xué)說(shuō)自己要以一己之力擊敗天下所有的拍賣行,，早被送到精神病院,。但最終他們都實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想。而且他們所實(shí)現(xiàn)的,，比自己的夢(mèng)想還要夢(mèng)想,。換句實(shí)話：他們自己壓根兒沒(méi)想到會(huì)有如此輝煌的成就。這叫有夢(mèng)想,。這就是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下每天都在發(fā)生的故事開(kāi)頭,，即便結(jié)尾大都不美妙，那也阻止不了夢(mèng)想的腳步,。一路向前,。雷軍的故事告訴我們：任何企業(yè)在開(kāi)發(fā)消費(fèi)者價(jià)值方面，哪怕取得一點(diǎn)點(diǎn)成功,，效益都將是驚世駭俗的,。因?yàn)槊恳淮蝿倮际且淮晤嵏�,。顛覆,，�?duì)于顛覆者而言，只是把一盤菜扣在地下,、把一籃子雞蛋打翻在地,，一點(diǎn)也不難,，沒(méi)什么了不起。但對(duì)傳統(tǒng)的顛覆,，則完全不同,。這時(shí)：顛覆者就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè),，而被顛覆的,，是黑壓壓一大片的傳統(tǒng)對(duì)手，看他們擠在一起鬼哭狼嚎,，像霧像雨又像風(fēng),，太壯觀了。因此,，我對(duì)小米和雷軍不感興趣,。那是成功學(xué)的事兒。而我們年輕人,，必須研究消費(fèi)者,、尊重消費(fèi)者。最后,，再談?wù)劰啡盏膭?chuàng)意和策劃,。一個(gè)天才的大腦每天都有百十個(gè)創(chuàng)意，而千萬(wàn)個(gè)消費(fèi)者每時(shí)每刻都有無(wú)窮的奇思妙想,。只要跟消費(fèi)者達(dá)成統(tǒng)一戰(zhàn)線,，企業(yè)就立于不敗。有時(shí)不禁想問(wèn)：為什么企業(yè)改變自己的思維,，竟需要長(zhǎng)期支付高昂的代價(jià),？不就是一念之差嗎？聽(tīng)人一勸即可,。一個(gè)個(gè)創(chuàng)意大師,、策劃大腕，面對(duì)著互聯(lián)網(wǎng)上無(wú)數(shù)消費(fèi)者的集體智慧,，獨(dú)自在深夜里喝著濃茶,、抽著悶煙。這種貨真價(jià)實(shí)的生命浪費(fèi),，真有很大必要嗎,？將消費(fèi)者的終極價(jià)值比作大地，企業(yè)就是大地之子,。這是另一個(gè)維度,。高手點(diǎn)評(píng)：史賢龍：老仲的“三有三無(wú)”，與我們創(chuàng)新聯(lián)盟宗旨的“八有八無(wú)”可以說(shuō)一脈相承。 1 ,、有組織,，無(wú)紀(jì)律。 2 ,、有關(guān)系,，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)。 3 ,、有專業(yè),，無(wú)權(quán)威。 4 ,、有原則,，無(wú)制度。 5 ,、有商業(yè)，無(wú)市儈,。 6 ,、有文化，無(wú)酸腐,。 7 ,、有脾氣，無(wú)匪氣,。 8 ,、有自由，無(wú)放肆,。在中國(guó)——不是指商業(yè),，而是當(dāng)今及未來(lái)的社會(huì)，這個(gè)民族——最需要的是什么,？個(gè)人認(rèn)為,，需要兩個(gè)核心引擎 : 許以自由，許以創(chuàng)新,。那么多限制,。那么多世故，那么多陰險(xiǎn),，那么多刁難,，那么多扼殺，那么多誅心,，那么多藩籬,，那么多無(wú)知，這個(gè)社會(huì)怎么會(huì)變好？讓中國(guó)成為許以自由與創(chuàng)新之地,，讓機(jī)會(huì)之門對(duì)所有人打開(kāi),！仲昭川：好啊,！互聯(lián)網(wǎng)精神就是八個(gè)字“平等,、分享、自由,、協(xié)作”,。史賢龍：對(duì)。我們聯(lián)盟的組織精神也是八個(gè)字：“融合,、共生,、獨(dú)立、自由”,。我們做大地之子,。兩本書(shū)，兩個(gè)人,，一個(gè)會(huì),，一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)與商機(jī)的思想碰撞！【緣起】仲昭川《互聯(lián)網(wǎng)黑洞》與史賢龍《產(chǎn)品煉金術(shù)》并不是一個(gè)層面的著作：前者在天上對(duì)蕓蕓眾生發(fā)出曠世之音,，后者是在地上向企業(yè)人諄諄教誨如何避免智造暢銷產(chǎn)品,。相同的是，這兩部著作都是“ 20 年磨一劍”,。更相同的,，兩部書(shū)都會(huì)因?yàn)闀?shū)名的古怪而讓普通讀者止步，卻又因?yàn)閮?nèi)容讓讀過(guò)讀懂的人大呼過(guò)癮,。 2014 年,，滿大街都在說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)思維，可是《互聯(lián)網(wǎng)黑洞》的思想?yún)s如狂野臘梅一般落寞,；所有人都在高談闊論“產(chǎn)品為王”,，卻沒(méi)有幾個(gè)讀過(guò) 2012 年出版的《產(chǎn)品煉金術(shù)》，依然在耗費(fèi)巨資制造無(wú)數(shù)的垃圾產(chǎn)品,。于是,， BiiA 創(chuàng)新聯(lián)盟誕生了，為了讓專業(yè)獲得尊嚴(yán),；私聊會(huì)誕生了,，為了讓智慧成為企業(yè)成長(zhǎng)的基因；私聊會(huì)的第一個(gè)公開(kāi)專題論壇誕生了,，就是史無(wú)前例的“互聯(lián)網(wǎng)黑洞與煉金”：天上下雨,，地下播種,。有幸全程聆聽(tīng)的人，有福了,；聽(tīng)懂并去行動(dòng)的人,，你或許就是下一個(gè) 20 年的 BAT. 精彩內(nèi)容關(guān)注 5 月 10 日（周六） 20:30 繼續(xù)開(kāi)壇：《第二講微博、微信與大互聯(lián)網(wǎng)》,。; 1008 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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