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放權(quán)=活路,？: 王振林 2015-1-15 13:39; 來源：醫(yī)藥觀察家報發(fā)布時間： 2014-06-05 10:44:33 瀏覽次數(shù)： 163 關(guān)鍵詞： 2014 年 06 月 05 日第 409 期醫(yī)藥經(jīng)理人 ——專訪沈陽華衛(wèi)集團(tuán)執(zhí)行總裁王振林放權(quán)，雖然是一個藥企發(fā)展的必經(jīng)之路,，是藥企管理人才培養(yǎng)的基本方式,，也是藥企員工,，特別是藥企老板與醫(yī)藥經(jīng)理人,，建立共同遠(yuǎn)景的一個有效手段,。但現(xiàn)實(shí)卻正好相反，許多老板都喜歡“事必躬親”,，不愿放權(quán)，導(dǎo)致醫(yī)藥經(jīng)理人“奉命行事”,。其實(shí),，這只是藥企缺乏帥才的表現(xiàn)，也是限制醫(yī)藥經(jīng)理人進(jìn)步的瓶頸,。 ◆本報記者：田宇軒角色定位難放權(quán) 醫(yī)藥觀察家：醫(yī)藥經(jīng)理人雖然名為藥企高級管理者,，但最終“拍板”的往往是老板；而老板在行使“拍板權(quán)”時也會參考醫(yī)藥經(jīng)理人的意見,。在您看來,，醫(yī)藥經(jīng)理人與老板應(yīng)該如何定位各自在藥企中的位置？王振林：老板作為藥企資產(chǎn)的擁有者,，是藥企人,、財、物的唯一調(diào)動者,，是藥企發(fā)展戰(zhàn)略的謀劃者,，是藥企所有權(quán)的擁有者；而醫(yī)藥經(jīng)理人則是在崗位需要下按老板授權(quán)的前提下去經(jīng)營藥企,，是事業(yè)的開拓者,，是戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施者和經(jīng)營者，是人,、財,、物的間接支配者。老板提供的是平臺,，經(jīng)理人則干的是事業(yè),。從嚴(yán)格意義上講，醫(yī)藥經(jīng)理人本身是沒有任何權(quán)利可言的,，其所擁有的只是崗位說明書所體現(xiàn)的責(zé)任和義務(wù),，因?yàn)獒t(yī)藥經(jīng)理人所謂的權(quán)利是老板授予的，是為了工作方便而在崗位職責(zé)范圍內(nèi)代表藥企或老板給予一定的臨時授權(quán)，但一旦其企圖違背藥企意志而去謀劃私利,，那么醫(yī)藥經(jīng)理人的權(quán)利將立刻蕩然無存,。醫(yī)藥觀察家：在這一情況下，有專家表示,，“兩者各司其職的關(guān)系其實(shí)是一種契約精神,，醫(yī)藥經(jīng)理人只是在‘奉命行事’�,！睂τ谶@一觀點(diǎn),，您如何評價？王振林：從擁有權(quán)利的角度上看,，醫(yī)藥經(jīng)理人的確是在“奉命行事”,，實(shí)屬一種契約精神。但是從醫(yī)藥經(jīng)理人的工作職責(zé)和站在“藥企利益高于一切”的職業(yè)操守的角度上看,，好的醫(yī)藥經(jīng)理人是具有無限發(fā)揮的空間的,，如工作的方法、技巧等都是需要其花費(fèi)畢生精力去學(xué)習(xí)與積累的,，因?yàn)樗幤蟮陌l(fā)展是永無止境的,，醫(yī)藥經(jīng)理人必須隨著藥企的發(fā)展而進(jìn)步。醫(yī)藥觀察家：事實(shí)上,，由于我國醫(yī)藥行業(yè)中并沒有形成完備的醫(yī)藥經(jīng)理人的生存土壤,，使得許多經(jīng)理人在工作上只能“唯老板是取”。造成這一現(xiàn)象的主要原因是什么,？王振林：我個人認(rèn)為,，造成此現(xiàn)象發(fā)生的原因需從國企和民企兩個方面進(jìn)行分析。國企方面：由于沒有形成符合市場規(guī)律的職業(yè)化機(jī)制,，董事長,、總裁、總經(jīng)理,，甚至主要部門領(lǐng)導(dǎo)都是國家相關(guān)部門的任命制,，他們可以在醫(yī)藥行業(yè)受命做董事長、總裁,、總經(jīng)理,，也可以到政府機(jī)關(guān)任職。因?yàn)樗麄兗炔皇抢习�,，也不是藥企持有者,，他們只是官員，那么在官員領(lǐng)導(dǎo)下的藥企及各個部門也就得按層級劃分大小“官階”,，即便沒有“官階”,，但其“風(fēng)氣”基本上也只是“奉命行事”,，缺乏經(jīng)營創(chuàng)新精神。民企方面：從改革開放 35 年來,，特別是后 20 年,，市場化程度相對國企要高得多，且職業(yè)化意識在不斷增強(qiáng),，但是職業(yè)化經(jīng)理人的隊伍卻仍未真正形成,，醫(yī)藥經(jīng)理人隊伍“奉命行事”的現(xiàn)象依舊是主體。而究其原因,，一是醫(yī)藥行業(yè)政策多變,，醫(yī)藥經(jīng)理人需要掌握的大量的政策內(nèi)容，經(jīng)營手段跟不上行業(yè)政策的變化,，在這樣的大環(huán)境下,，其很難形成“通才”；二是民營藥企老板大多都是靠自身經(jīng)歷打拼發(fā)展起來的藥企,，很難全身心相信醫(yī)藥經(jīng)理人的能力和忠心,；三是真正與藥企同命運(yùn)共呼吸、有夢想有追求的醫(yī)藥經(jīng)理趨于匱乏,，而混日子、無所事事者卻大有人在,，而這種混日子的經(jīng)理人就是當(dāng)今醫(yī)藥行業(yè)“奉命行事”的代名詞,。適當(dāng)放權(quán)促成長醫(yī)藥觀察家：而為改變這一現(xiàn)狀，保證醫(yī)藥經(jīng)理人快速,、良好的發(fā)展,，近年來，不斷有業(yè)內(nèi)人士呼吁“老板放權(quán)”,，但老板往往卻無法做到真正的放權(quán),。那老板為什么會產(chǎn)生這一矛盾心理？王振林：老板不愿意放權(quán)的心理由主客觀兩個方面因素組成,。主觀上：第一,，老板放權(quán)怕“失控”，而怕失控的主要原因即對醫(yī)藥經(jīng)理人本身不放心,，質(zhì)疑醫(yī)藥經(jīng)理人能否站在“藥企利益高于一切”的角度去為企業(yè)謀發(fā)展,，而不是謀私利，因?yàn)橐坏┦Э睾芸赡芫筒豢赡孓D(zhuǎn),，將會導(dǎo)致自己多年的心血付諸東流,；第二，老板大都認(rèn)為自己最了解藥企,，自己最懂經(jīng)營,。因?yàn)槔习宥鄷阎搬t(yī)藥經(jīng)理人就是因?yàn)闆]有能力才未自主創(chuàng)業(yè)”的心理,，否認(rèn)其能力。客觀上,，老板不放權(quán)是因?yàn)槌摰睦习屮P毛麟角,，少之又少；大多數(shù)民營藥企老板喜歡“事必躬親”,。超脫的老板往往看結(jié)果,，“事必躬親”的老板則享受過程，而享受過程的老板自然難放權(quán),。醫(yī)藥觀察家：若老板真正實(shí)現(xiàn)放權(quán),，讓其發(fā)揮，那這種放權(quán)對醫(yī)藥經(jīng)理人的成長具有哪些意義,？王振林：若老板真正實(shí)現(xiàn)放權(quán),，那么對醫(yī)藥經(jīng)理人的發(fā)展與成長具有重大意義，或者說是天賜良機(jī),，是可遇不可求的,。老板對醫(yī)藥經(jīng)理人的無限信賴，會使醫(yī)藥經(jīng)理人在經(jīng)營,、管理等方面都會得到提高,，其主要表現(xiàn)為：一是醫(yī)藥經(jīng)理人統(tǒng)領(lǐng)全局的境界會迅速得到提高。如果老板真正放權(quán)于醫(yī)藥經(jīng)理人,，醫(yī)藥經(jīng)理人就必須站在老板的高度看問題和努力開展工作,，這無形中就讓有職業(yè)道德的醫(yī)藥經(jīng)理人，在經(jīng)營實(shí)踐中進(jìn)行了換位思考,；二是醫(yī)藥經(jīng)理人解決藥企發(fā)展過程中出現(xiàn)問題的分析和判斷能力會快速得到提高,；三是醫(yī)藥經(jīng)理人看問題的深度和駕馭經(jīng)營藥企承壓能力會得到快速提高；四是能為將醫(yī)藥經(jīng)理人打造成一位名副其實(shí)的職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造一切必要條件,。同時,，老板過多的放權(quán)對于那些能力不強(qiáng)、忠誠度不夠,、缺乏追求的醫(yī)藥經(jīng)理人而言,，只會加速其能力不足等問題暴露，為老板快速甄別和識人也意義重大,。醫(yī)藥觀察家：與此同時,，也有觀點(diǎn)指出，“老板放權(quán)應(yīng)適當(dāng),，防止醫(yī)藥經(jīng)理人架空自己,。”依您看,，老板在放權(quán)時,，應(yīng)該注意哪些事項(xiàng),？另外，醫(yī)藥經(jīng)理人又該如何去把握老板放權(quán)的尺度,，以免造成誤會,？王振林：首先在財務(wù)支出方面要加強(qiáng)監(jiān)督；其次在重要崗位人事任免方面要及時關(guān)注,；最后在正常經(jīng)營方面要充分放權(quán),。因?yàn)樗幤笤谪攧?wù)和人事上能夠有效監(jiān)督和管控，藥企就不會失控,，老板就不會被架空,。凡是職業(yè)化程度比較高的醫(yī)藥經(jīng)理人，都會把注意力放在藥企經(jīng)營發(fā)展上,，只要各個部門能夠良性運(yùn)轉(zhuǎn),，密切協(xié)同，醫(yī)藥經(jīng)理人就會有所作為,，藥企放權(quán)也就有了實(shí)際意義,，同時又不至于失控或被架空。那些有職業(yè)道德的醫(yī)藥經(jīng)理人只會經(jīng)營,，不會專營,；而通常把目光和注意力放在財務(wù)和人事等權(quán)利上者，則都是專營者,，一定不會經(jīng)營,。這也是對醫(yī)藥經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)的基本判別式。此外,，老板越是放權(quán)，醫(yī)藥經(jīng)理人就越要秉持虔誠的態(tài)度和學(xué)習(xí)的精神開展工作,。特別是在主要工作崗位人員調(diào)整,、任免、財務(wù)的支出,、公司經(jīng)營等敏感問題,，要及時向老板請示匯報，并做好廉政建設(shè),。因?yàn)榉艡?quán)的都是較超脫的老板,，他們很少跟蹤經(jīng)營過程，所以老板越超脫,，醫(yī)藥經(jīng)理人就越要讓老板放心,。; 個人分類: 職業(yè)經(jīng)理人|1559 次閱讀|0 個評論

管的越少的領(lǐng)導(dǎo)才是好的領(lǐng)導(dǎo)者: 熱度 2 胡戈 2014-6-13 11:04; 最近我有個做管理的朋友跟我發(fā)牢騷：“說自己最近很累，每天感覺自己有忙不完的事情,，然而團(tuán)隊下面的的人好像又無所事事,，整個部門的工作效率和效果都不如人意”,。那我跟他說你有放權(quán)嗎？他回答說：“不放等死,，一放就死的更快”,。相信上面這個畫面是很多作為管理者都有過的經(jīng)歷，很多管理者也意識到了放權(quán)的重要性和必要性,，看你的團(tuán)隊管理的好不好,，不是看你管理者在的時候情況，而是看你不在的時候你團(tuán)隊運(yùn)轉(zhuǎn)的效率和效果,。那到底如何放權(quán),？放到什么程度為好？做任何事情都需提前計劃,，提前準(zhǔn)備,，進(jìn)退有度，在你準(zhǔn)備放權(quán)的時候需建立以下幾個體系： 1,、考核體系要有高業(yè)績,，必須有高標(biāo)準(zhǔn)，高要求,，高工資,。人之初，性本懶,，要想不懶,，制度管。很多管理一說放權(quán),，但其它東西都沒有任何改變,，還是因循守舊，這樣的放權(quán)肯定是找死,。放權(quán)意味著權(quán)利和責(zé)任的改變,，“政變”往往會讓一切產(chǎn)生變化。當(dāng)你把權(quán)利放下放的時候,，就必須同時要把責(zé)任和約束一起打包下放,，對于剛剛獲得更大權(quán)利的新管理者來說，若是沒有個籠子把他們的權(quán)利困住,，讓他有限的發(fā)揮,，不然只會有兩種結(jié)果：一是他隨性而做，為所欲為,；二是把你干掉,。這個考核體系包括新的制度、新的流程,、甚至是新的工資體系,，要讓責(zé)權(quán)對等,，讓權(quán)利發(fā)揮在該發(fā)揮的地方。 2,、組織體系很多管理者嘴上說放權(quán)了,，但實(shí)質(zhì)上還是事事都管，或者說下面還是事事找他,，讓他根本不能放權(quán),，那這說明在事情組織上出了問題，要很清晰明了地告訴團(tuán)隊每位成員,，新的組織體系,，讓他們每件事情找對人，什么事情在什么時候該找誰,，都需一一告知,。讓新的組織體系形成日常行為體系。 3,、激勵體系一個優(yōu)秀的團(tuán)隊必須滿足兩項(xiàng)條件：一是要完成團(tuán)隊目標(biāo),，而是要實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)，若只完成了前面一個條件只能算是個成功的團(tuán)隊,。激勵無外乎靠兩個東西：物質(zhì)和精神,，我在這里主要談下精神，雖說現(xiàn)在是物質(zhì)社會,，所以精神需求顯得更外珍貴,。精神上得滿足可以通過以下幾個方面入手： 1 、工資體系,； 2 ,、培訓(xùn)體系，培訓(xùn)是每個公司都會有的,，但我發(fā)現(xiàn)很多公司的培訓(xùn)都很隨意,，領(lǐng)導(dǎo)心情好的時候或覺得有必要的時候就會弄個所謂的培訓(xùn)會，先不說效果怎么樣,，我反而聽到很多老員工抱怨，說沒用浪費(fèi)時間,。 3 ,、人文關(guān)懷，重視員工的職業(yè)規(guī)劃,，關(guān)心員工的心理變化,，我有個朋友跟我說過他去公司呆了半年多了，他和他部門那個老大都沒聊過一次,，他部門就 20 幾個人,； 4 團(tuán)隊活動,。 4、監(jiān)督體系很多管理者包括我自己很多事情做了就做了沒有總結(jié),，沒有跟蹤,，出了問題都不找不到責(zé)任人，這是權(quán)力沒有監(jiān)督的后果,，監(jiān)督的方法有很多：看報表,、定期匯報、不定期抽查,、看功勞而不看苦勞等,。如果說把放權(quán)比喻成放風(fēng)箏的話，監(jiān)督就是你手中的那根線,，要想風(fēng)箏飛得高,、飛的久，線很重要,。大膽放權(quán),，設(shè)計制度，嚴(yán)格執(zhí)行,，抓大放小,，認(rèn)真監(jiān)督。; 個人分類: 企業(yè)管理|1584 次閱讀|0 個評論

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