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百貨行業(yè)發(fā)展趨勢: 鮑躍忠 2019-6-14 07:28; 鮑躍忠新零售論壇：百貨行業(yè)發(fā)展趨勢本文是鮑躍忠新零售論壇組織的第 86場專題分享,。本次分享特邀中國百貨商業(yè)協(xié)會秘書長楊青松先生。楊輕松先生：各位好朋友，大家晚上好,，今天我來給大家講講百貨的事兒,。之前大家聽品類管理 ,、生鮮社區(qū)電商 ,、營銷比較多，專門講百貨的不多,。所以我今天就專門只講百貨四個方面的情況,，優(yōu)勢、發(fā)展特點,、問題趨勢和方向,。我想通過 40分鐘左右時間，把百貨的情況說清楚,。百貨這兩年唱衰的聲音比較多,，無論是媒體還是行業(yè)，還是所謂專家學者,，大家都不太看好百貨,，覺得百貨沒有什么發(fā)展了，總體的趨勢都在下降,。其實下降是所有業(yè)態(tài)的共同特點,，包括超市、專業(yè)店,、電商等等,，除了少數(shù)新興的像社區(qū)電商還在保持快速發(fā)展，大部分業(yè)態(tài)增幅都有明顯的下降。百貨在其中還不能算是最差也不能算是最好的,，但是它的優(yōu)勢和劣勢還是相對比較明顯的,。有一個觀點,，百貨業(yè)是各個業(yè)態(tài)的始祖,，或者說叫業(yè)態(tài)之母。我們無論購物中心,、超市,、專業(yè)店、專賣店等等,，基本上都是從百貨業(yè)態(tài)里邊分化出來的,。所以這個業(yè)態(tài)在我們定義百貨業(yè)業(yè)態(tài)的特點當中，它有很多獨特的方面,。我們中國百貨商業(yè)協(xié)會也做了一些統(tǒng)計,，每年有一些行業(yè)的分析報告。我們 18年的行業(yè)統(tǒng)計一共拿到了90個企業(yè)的樣本,，都是百貨類的公司,。統(tǒng)計結果是百貨店的銷售總額是增長了4.2%，利潤增長了6.4%,，經(jīng)營面積增長了2.1%,。從我們十年的統(tǒng)計的數(shù)據(jù)的情況來看，應該說是處于一個 V型的底部的空間,。也就說我們在2010年前后是兩位數(shù)的增長,，2015年2016年是7%、8%這樣的增長,，現(xiàn)在是4%的增長,。接下來我就進入到具體的提綱內容。第一部分百貨的優(yōu)勢 ,。百貨大家認為百貨發(fā)展都不太好,。其實百貨有很多優(yōu)勢是其他行業(yè)、其他業(yè)態(tài)不可比擬的,。比如說第一它的位置非常好,，幾乎所有的百貨要么是在城市的中心、商業(yè)區(qū)的中心,，要么是區(qū)域的中心,。所以這個位置的優(yōu)勢是任何其他業(yè)態(tài)都不可比擬的。位置的優(yōu)勢意味著他可以有很多的收益附加值,，比如說租金,，比如說聚客能力，比如說它轉移或者說叫調改、轉型,，它的空間比較大,。對于他的收益來講，其實不會受到任何損失,。第二個百貨業(yè)的優(yōu)勢就是它的資產(chǎn)非常輕,，因為它是聯(lián)營，是品牌商在進店經(jīng)營,，所以商品不占用百貨店的任何資金,。人員基本上也是最輕的，甚至一個樓層就幾個人管理,，十幾萬平的百貨店,，就是兩三百人都可以來把它管起來。所以資產(chǎn)上它成本非常低,，相對來講,，它也有一個比較低的管理成本，資金上它的風險也非常低,。這里我們可以以超市大賣場的情況來比較：超市大賣場,，盡管它有一個月或者 60天的賬期，但是這個錢畢竟是要付的,，不過拖的賬期時間越長,，產(chǎn)生的風險越大，曾經(jīng)發(fā)生過,。有的超市因為拖欠貨款,、被搶貨、堵門 ,，然后被迫倒閉關門,，都發(fā)生過這種案例。但是百貨幾乎不可能有這種情況發(fā)生,。因為我們的資金,，我們的商品都是服務商的，中國的百貨也不可能發(fā)生像美國的百貨業(yè)這樣,。美國的百貨譬如西爾斯百貨,，大家都知道在進行破產(chǎn)重組。他破產(chǎn)的原因非常重要的一條,，就是它經(jīng)營的都是自己的商品 ,，幾乎百分之百的自營，所以他任何資產(chǎn),、資金上的問題,，資金的斷裂,，日積月累，它幾乎回轉不了,，翻不了身,，破產(chǎn)倒閉只能是他唯一的出路。但是在中國百貨業(yè),，最多我就關幾家效益不好的店,，我企業(yè)成本大幅壓縮，相反我這個公司的利潤會得到明顯的提升,，這個在我們有一些百貨上市公司案例中也有一些體現(xiàn),。第三個百貨的特點品類聚集能力比較強 ,。這個是相對于購物中心,，相對于奧萊等等我們來講它的品類的聚集能力。比如說化妝品,，甚至一個樓層,、兩個樓層， 2萬平米,、3萬平米,，我都可以做化妝品，我可以集聚所有的化妝品品牌,，比如說服裝,，比如說鞋，所以品類的聚集能力,，應該說是其他業(yè)態(tài)沒有能力相比的,，當然這種品類聚集能力也是一個業(yè)務能力的表現(xiàn)，盡管我們自己沒有采購能力,，但起碼我們可以把品類做一些集合,，這樣也是他品類集聚能力的表現(xiàn)。但說了我們三個百貨的主要優(yōu)勢,，位置好,、資產(chǎn)輕、品類聚集能力強,，我再說一下百貨的問題,。第二部分百貨行業(yè)存在的主要問題第一條最主要的就是商品價格缺乏競爭力，我們所有人都有感受,。一件襯衫可能一兩千塊錢,，甚至更貴，但是在線上或者是通過海淘價格只有幾百塊錢就可以拿下來,。這個價格競爭力其實不僅僅是百貨業(yè)自身的問題,，它其實是傳統(tǒng)分銷模式的問題,，傳統(tǒng)的經(jīng)銷代理、總經(jīng)銷,、總代理層層的環(huán)節(jié),。所以從百貨自身來講，它是很難或者說不太容易打破這個傳統(tǒng)的經(jīng)銷模式,，當然百貨的價格會缺乏競爭力,，其實還有一條大家都詬病的問題，沒有自營,，缺乏核心的自營能力,，這個當然是一個很重要的問題，但是這個問題是有很多值得探討的,，就是自營到底多大合適在中國百貨業(yè)現(xiàn)有的能力水平下 ,，是不是要很大范圍的去擴大，目前來講是有很多的爭議的,。比如自營最主要問題,，資金占壓能力，我們有沒有這樣的資金水平,？ 1億,、2億的利潤算是很好的利潤，比如說我們10%的自營,，我們能不能有這樣的資金水平,，第二，我們有沒有這樣的買手,？買手支不支持,。第三還有非常重要的就是我們的考核和容錯的機制。也就是說我把這個商品引進來,，可能會造成積壓,、資金占壓，從企業(yè)的考核上能不能容忍我們的買手犯這樣的錯誤,，能不能從長遠的方式來培養(yǎng)和考核他,。如果說我們的企業(yè)或者說有些國有企業(yè)的一些國資管理部門，他不能容忍企業(yè)犯這樣的錯誤,，資金在壓,、庫存積累、企業(yè)虧損等等,。由此造成的問題,，造成企業(yè)的管理者受到牽連，位置甚至受到影響,。第二個比較大的問題就是體驗和互動不足�,，F(xiàn)在大家都認為做百貨是要體驗互動,，要娛樂，要有休閑,，不僅僅是購物的需求 ,。但是我們傳統(tǒng)百貨因為體量的限制，因為還有品類組合的水平等等問題,，體驗和互動明顯的不足,，這是一個不爭的事實。比如說前不久蘇寧收購了萬達百貨,，萬達盡管是一個很大的集團,，但是在體驗互動方面也是非常欠缺的。改成為蘇寧廣場之后,，還是有希望在這方面有所提升,。第三個問題就是我們百貨企業(yè)大家都認識到存在的問題，但是轉型又遇到阻力,，阻力是什么,？第一個就是體量所限，你引進一些體驗類項目的空間是不夠的,。第二個就是我們改造水電氣等等是比較困難，有些比較老的建筑,，或者有一定的消防隱患等等,，這樣是不太容易做出品類變化的。我們現(xiàn)在也有一些企業(yè),，在做一些閉店或者是準備和調整,，大部分是與這個相關的。第四個主要問題,，成本壓力在繼續(xù)提升,，有很多中間環(huán)節(jié)，百貨企業(yè)不能把控供應鏈,，在渠道上層層加價,，最終到手里的價格偏高，和電商比競爭力就是明顯的欠缺了,，所以我們現(xiàn)在看到做的好的百貨企業(yè),，業(yè)績好的百貨企業(yè)，大多數(shù)是在差異化的商品經(jīng)營,、供應鏈能力的把控,，還有包括自產(chǎn)、自營在這幾個方面做的比較好,，化解了成本壓力,，也把終端的價格壓的比較低,，有一定的競爭力。第三目前百貨業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀：第一個特點就是線上線下融合,，現(xiàn)在已經(jīng)看到效果了,，這里面最簡單的就是我們現(xiàn)在的手段更多樣化，做法更務實,，接地氣了,。原來我們百貨的電商做了很多，百聯(lián),、王府井,、廣百等等都做了很多電商，直接做 PC網(wǎng)站,、APP等,，但是效果都不明顯。我們現(xiàn)在的做法更多樣化,，比如說 APP ,、小程序、公眾號等,。這里邊有一些比較突出的案例,，比如說銀泰，銀泰它利用它喵街 APP在線上和線下實現(xiàn)同價,，線上購線下提貨,，或者退貨、客服都可以來解決,。在不同的店購買,，異店之間可以進行退換貨，這個都是基于它強大的線上能力,，打通了線上,，才能實現(xiàn)這樣的功能。另外一個案例就是漢光百貨也是化妝品自營經(jīng)營的非常好,，它就是通過相對簡單的微信,，向顧客推送個性化的商品，個性化的信息來擴大它的銷售,。第二個特點是企業(yè)的并購重組持續(xù)深化,，案例越來越多，或者說大型的并購不斷發(fā)生,。我們看這些并購案例總體上是有兩個特點,，一個是行業(yè)集中度加速，就是說百貨并購百貨擴大規(guī)模,，增強并購方的市場能力,。第二個特點是向上游延伸,，在供應鏈上延伸。比如說王府井認購千百度品牌的一部分股份,，大商投資了澳洲的食品公司,，銀泰自己開設買手的集合店，自己經(jīng)營,，通過買手集合店來擴大開店的速度和數(shù)量,。第三個特點就是自采自營的模式是在深入的探討，自營模式不能一刀切,，一概而論,，他到底是好還是不好。但是從長遠看,，從企業(yè)發(fā)展的大趨勢來看,，自營一定是方向，只不過說現(xiàn)在我們條件,、能力適不適合,，有沒有這樣的能力去發(fā)展？現(xiàn)在有很多百貨企業(yè)在自營方面做得非常好,，比較突出的安德利百貨等等,，包括百百盛現(xiàn)在直營比例也占 20%左右。王府井有夢工廠內部的創(chuàng)業(yè)項目,，他很多的商品開發(fā),，自營的方式。包括新世界也開發(fā)了 N加自營的方式,，漢光的化妝品大部分都是直營的。第四個特點是集合店呈現(xiàn)多元化發(fā)展的態(tài)勢,。集合店它是百貨里邊某一品類,，或者是說關聯(lián)的品類的組合。集合店一個是聚客,，通過在有限空間里面,，把關聯(lián)商品組合起來，達到聚客的效果提高效率,。所以集合店是這一兩年里面發(fā)展比較快的一種模式,。集合店從經(jīng)營主體上來分的話就是兩類，一類是零售商開的集合店,，這里邊有銀泰的生活選集,，百勝的 BEAUTY店，還有品牌商的集合店,，比如太平鳥的集合店,，雅戈爾的集合店,，還有第三方的集合店，像絲芙蘭,，這是非常典型的集合店,。集合店傳統(tǒng)上是以服裝、化妝品這兩類為主,，但是現(xiàn)在也在多元化,、多樣化的發(fā)展，比如說有一些奢侈品,，也有集合店,，比如說有些娛樂的項目也陸陸續(xù)續(xù)有一些集合店的嘗試。第五個特點就是我們企業(yè)在聚客當中,， ip營銷,、文化營銷和體驗營銷成為常用的手段。這里的案例就比較多了,，比如說王府井的京味文化夢工廠,，實際上是一種文化方式。上海一百在突出上海元素,，在他18年改造的過程當中,，突出弄堂、夜上海等等這樣的上海的主題,。另外像中國單店最好的百貨店 SKP ,、 K11等，都是通過有一些文化藝術信息的陳列,，成為消費者的打卡地,，即使不去購物，也愿意到里面去逛一逛,，拍個照,。第六個特點會員營銷得到了深刻的關注。會員營銷對于百貨來講是非常重要,，因為百貨它在人,、貨、場三個里面,，貨涉及的程度不深,，但是對于人和場他是要千方百計抓好經(jīng)營的，人的方面就是會員,，通過大數(shù)據(jù),，借助第三方， AI技術手段，現(xiàn)在有很多案例,，現(xiàn)實百貨的會員營銷做得有明顯的提升,。第四部分百貨發(fā)展的趨勢。第一個,，百貨發(fā)展總體的趨勢是向好的,，是有非常好的一個成長的空間�,？傮w向好的原因,，我們可以從正面和負面兩個方面來分析，負面來講對百貨影響最大的兩個因素,，一個就是限制三公消費,，反腐，第二就是電商的分流,。這兩個影響已經(jīng)基本上都消化完成了,，現(xiàn)在是比較平緩略有影響，但已經(jīng)不是受影響最大的時候了,。其他一些影響,，比如說購買能力、分流,，可能都是其次的,、微弱的。我們借用一句話來說,，對于百貨來講,，現(xiàn)在是利空出盡了。從正面來看,，現(xiàn)在政策上的利好,，比如促進進口、關稅下調等,，這是有利于百貨的商品升級和價格下降,。另外電商法也限制了海外代購的無序發(fā)展，促進了我們一些高端商品的回流,。消費升級總體上大方向肯定是升級的，是在不斷的個性化,、娛樂化,，或者是說根據(jù)個人愛好喜好有這樣的空間，所以總體上來看,，百貨是有很好的一個成長的空間,。第二個趨勢一定是線上線下的結合，線下更多的采用線上的工具。包括公眾號,、小程序 ,、社群營銷、 APP等等,，這個手段上已經(jīng)各種花樣,，功能上我們也是實現(xiàn)了很多的，不僅僅是商品查詢,、訂購,，物流、會員維護,、積分,、優(yōu)惠券、儲值卡等等這個作用,，也都有明顯的案例,。第三個趨勢就是體驗式消費。面對現(xiàn)在九五后 ,、 00后對體驗或者時尚的生活方式追求 ,，接下來這種 ip、藝術,、文化,、娛樂、餐飲,，包括親子等等這種各種各樣的體驗式的元素,，一定會越來越多地融入到百貨當中。第四個趨勢,，將來的百貨更多的是要看區(qū)域百貨,，或者說叫區(qū)域百貨優(yōu)勢明顯。區(qū)域百貨它有一些比較獨特的優(yōu)勢,，比如說它機制比較靈活,，它一般是民營，他又能適應本地區(qū)的特點,，在本地區(qū)的品牌形象比較好,，同時它又是本地的時尚購物中心，大家愿意到這來買時尚和高端的消費品,，所以這些區(qū)域百貨在不斷的創(chuàng)新,，我們也看到很多案例，盡管大的行情不好,，但是我們區(qū)域百貨仍然保持銷售和利潤的比較快速增長,。最后一個趨勢就是我們百貨和購物中心的界限變得越來越模糊，特別是一些百貨和社區(qū)型購物中心，城市購物中心,，它們之間的界限已經(jīng)很難分得清了,。最近北京的長安百貨、長安商場都在改造,，方向都是在往社區(qū)型購物中心進行調整,，所以方向上來說，購物中心有百貨化的趨勢,，百貨有購物中心化的趨勢,，兩者之間界限變得越來越模糊。我的介紹就到這里,，謝謝大家,。; 528 次閱讀|0 個評論

百貨業(yè)自有品牌當量力而為: 小曹同學 2014-7-29 22:36; 如果沒有明確的限定條件，討論百貨業(yè)是否能夠發(fā)展自有品牌是一件無意義的事情,。畢竟百貨業(yè)是百花齊放,、爭奇斗艷的行業(yè)，無論是力贊還是不以為然,，都可以舉出一大堆的實例來反駁,。所以不如不下非黑即白的結論，只單純的思考這個問題,，一起把前路的迷霧消散一些,。為什么要做自有品牌理由很簡單，為了賺錢,。百貨商場的收入來自租金,、廣告、“苛捐雜稅”,，這在以往的時代讓百貨業(yè)生活的很滋潤,，但是互聯(lián)網(wǎng)零售的到來，搶走了一些顧客,，餓死了一些“房客”,，降低了“包租婆”的利潤。網(wǎng)上似乎什么都能買到,，想要留住顧客只能依靠互聯(lián)網(wǎng)做不到的事情,。比如真正意義上的服務、購物的快感,、更加低廉的價格,，或者，互聯(lián)網(wǎng)買不到的東西,。自有品牌似乎是不錯的選擇：沒有經(jīng)銷商，可以有更高的利潤；售后更加快捷,，可以提供更好的服務,；我有的東西你沒有，可以提供差異化的競爭,；活動促銷唯商場馬首是瞻,，可以擁有完全的自主權。如果能夠保證足夠的銷量,，做自有品牌賺取的利潤遠高于當“包租婆”,。不過，上面四個好處都加了兩個字“可以”,，也就是事在人為,，光靠耍嘴皮子賣不出貨，花架子干不過練家子的意思,。做自有品牌是為了盈利,，為了更好的生存空間，只是自有品牌并不是康莊大道,，甚至遠比做“包租婆”更加辛苦,，而百貨業(yè)的出路并非只有這一條。自有品牌不是唯一選擇百貨業(yè)的收入來自租金,、廣告,、“苛捐雜稅”，或者說,，來自于“渠道”,，這個百貨業(yè)出生便攜帶的基因。品牌方需要百貨業(yè)這個渠道來連接消費者,，才心甘情愿把錢送上門來,。百貨業(yè)脫離渠道基因，要去做一個品牌商,，是一個很大的跨越,。不在自己熟悉的領域深挖，而是踏入一個未知的霧蒙蒙的大陸,，只有兩種結果：英雄,，或者狗熊。人們總是向往英雄結局的,，于是忽視自己腳下存在的金礦,。百貨業(yè)經(jīng)歷黃金時代之后的沉寂，是業(yè)內蠢蠢欲動考慮其他盈利方式的原因,。小曹想說,，淘金潮過后,，財富并未達到極限，更多的利潤藏在挖出的礦石里,，等著百貨人去提煉,。不過討論這個話題會花費很長時間，就先不廢話了,，繼續(xù)說自有品牌的事情,。渠道不是自有品牌的充分條件有人會反駁上面的觀點說，品牌方也需要渠道才能銷售,，百貨業(yè)手握渠道這張王牌,，擁有足夠的客流量，怎么可能會有狗熊的結局,？小曹要說,，雖然商業(yè)可以簡化成幾個字來定義，但是完成商業(yè)卻始終需要三方共同完成：品牌,、渠道,、顧客。什么,？電商,？小米？品牌直接對接顧客,？錯,！小米 + 代工廠才是“小米”的完整品牌方，小米一方是研發(fā),，保證設計“發(fā)燒”,；代工廠一方是制造，保證質量“發(fā)燒”,；兩方加起來,，才能保證產(chǎn)品“發(fā)燒”。小米官網(wǎng)也是渠道的一部分,，和其他渠道一起接觸顧客,，完成整個商業(yè)流程。（咳,，為了句子工整,，就不加小米方的營銷了）渠道和品牌加起來，才能為消費者服務,。百貨業(yè)僅的一張王牌渠道,，只是做自有品牌的必要條件。不信,？那舉例子好了,。都說電商沖擊,，都要觸電，那么,，京東,、當當夠大吧？聚美剛上市沒多久也夠格吧,？每天的顧客都是以百萬、千萬為單位的吧,？渠道流量都是杠杠的吧,？做個自有品牌就是小case隨便玩了吧？結果呢,？京東的來龍大米呢,？大米可是不分男女老少都吃的啊,！當當優(yōu)品呢,？那么好的自有品牌咋首頁只有一個搜索推薦？聚美優(yōu)品夠精明了吧,？啥好賣就做啥,，把品牌商都干掉了還能不好好做？咦,？怎么只有一款了,？嘖嘖…… 好了，正兒八經(jīng)的,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)零售的折戟足夠說明顧客規(guī)模大未必能做好自有品牌，所以渠道與顧客基數(shù)只是一個必要條件,，充分條件是品牌運作能力,，或者說是研發(fā)與營銷。這需要百貨業(yè)從零開始,。艱難的自有品牌說起百貨業(yè)自有品牌,，能想到什么呢？智能電視,？溜冰鞋,？金項鏈？洗面奶,？包包,？還是衣服？似乎衣服最容易做哦,！不需要科研人員,，不擔心市場容量,，不需要長期壓貨，不擔心質量問題,，不需要品牌積淀,，簡單到貼個標簽就能當自有品牌。不過,，即使簡單到貼牌就能做的衣服,，也需要一個完整的品牌運作團隊，來負責上架前和上架后的事情,。品控,、打板不談，都交給服裝廠,；模特,、廣告也不要，擺上柜臺就能賣,；尺碼,、庫存太討厭，都做均碼,、廠家實時補貨,；干脆設計師和買手團隊也包給工廠吧。還需要百貨業(yè)的品牌團隊做什么,？顧客的細分定位,、需求與工廠的及時溝通、與百貨運營部門的協(xié)調,，這大概是一個最簡可運作團隊需要做的事情了,。與互聯(lián)網(wǎng)零售不同的是，百貨業(yè)的顧客規(guī)模有限,，再從有限的顧客中區(qū)分出品牌的顧客,，數(shù)量會急劇下降——百貨自有品牌面對的顧客并非百貨店的全部顧客。而即使是少數(shù)的顧客,，也會有各種意見與問題,，需要反饋給工廠，同時自有品牌占去百貨部門的柜臺,，難免發(fā)生摩擦,。上面的內容都沒有考慮采購成本，我默認想做自有品牌的百貨都愿意拿錢出來做,，且認可前期小規(guī)模時期的高昂成本,。這個時候再仔細看下這個最簡品牌運作團隊：在幾個百貨商場有柜臺、與廠家直接溝通,、與百貨運營部門協(xié)調,，像不像一個小的服裝零售商,，只不過牌子是自己的、與百貨商場的關系微妙一些,？這也正是自有品牌艱難的地方：一個小的,、沒有經(jīng)驗的、不知名的服裝品牌,，與眾多的品牌去爭奪當?shù)氐念櫩�,，唯一的�?yōu)勢就是“房東”的租金優(yōu)惠。另外,，如果自有品牌上的多,，品牌的管理也是個問題。如果能夠挺過前面的艱難時期,，讓自有品牌活下來，對于百貨公司無疑具有長遠的價值,，盈利不再受限于當?shù)厥袌�,。只是，成功后的品牌就和百貨沒有太多關系,，因為品牌要做大必須走進其他百貨,，去和其他品牌拼實力、搶渠道,，到這個時候成本才能大幅下降,，利潤滾滾而來。而這個時候,，一家百貨店的渠道并不足以支撐品牌成長,，不可能讓品牌跟著百貨店走（莫名的想起萬達百貨），所以發(fā)展關鍵還是品牌的運作能力,。無論多么強大的百貨公司,，做自有品牌都會有一個艱難的起步階段，起步之后還有困難的競爭階段,，越往后發(fā)展,，百貨的渠道優(yōu)勢愈加不明顯，愈加依靠品牌運作能力,。有沒有品牌運作能力才是是否做自有品牌的充分條件,，這個條件也決定了起步階段的長短與艱難程度。自有品牌當量力而為經(jīng)歷過黃金時代的百貨業(yè),，需要一段時間來調整與探索,。是百貨業(yè)與其他零售業(yè)態(tài)一起給了互聯(lián)網(wǎng)零售發(fā)展的窗口，還是互聯(lián)網(wǎng)零售給了百貨業(yè)休養(yǎng)生息的機會,，不是一個值得討論的問題,。值得討論的是,，百貨業(yè)如何修養(yǎng)生息。百貨業(yè)的出路并非只有做自有品牌一條路,，但如果想要選擇這條路,，一定要量力而為。因為百貨業(yè)在消費品品牌上的積累并不多,。是否做和怎么做,，都要根據(jù)自身的條件來衡量。小曹以為,，在目前盈利不成問題的前提下,，有決心、有資源,，高層也愿意放權給品牌團隊的,，可以試下自有品牌。畢竟時代高速發(fā)展,，未來的百貨肯定不是現(xiàn)在的樣子,，只有嘗試才能知道適合自己公司基因的調整方向。當然,，如果已經(jīng)入不敷出,，把自有品牌規(guī)劃出72種花樣也是徒勞。至于高層不愿意放權給品牌團隊,，或者只給有限權力的,，自有品牌不做也罷。再寫下去都是車轱轆話了,，總結下吧,。百貨業(yè)在渠道內可以淘金的地方很多，未必要選擇不熟悉的自有品牌道路,。如果要做,，一定要量力而為，畢竟,，想攬瓷器活,，要么自己有金剛鉆，要么能租到金剛鉆,，不然攬過來也是砸在手里,。量力而為是穩(wěn)妥的選擇。; 個人分類: 亂彈|1384 次閱讀|0 個評論

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