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期待阿里巴巴改造中國農(nóng)業(yè)那只是一個(gè)夢: 熱度 1 利均 2015-7-22 17:40; 中國的農(nóng)業(yè)需要改造,。多年來，中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值被嚴(yán)重低估，中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重滯后,，中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的市場化程度相對較低。最近,，阿里巴巴集團(tuán)總裁金建杭近日在位于中國東北的吉林省長春市透露,，在美國紐交所成功上市后，涉農(nóng)電商將成為阿里集團(tuán)未來重點(diǎn)布局的三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域之一,。于是,，有人歡呼或者驚呼“中國農(nóng)業(yè)迎來互聯(lián)網(wǎng)改造時(shí)代”“中國農(nóng)業(yè)逆襲互聯(lián)網(wǎng) ”，甚至更有人認(rèn)為,，中國農(nóng)業(yè)將一步跨入大互聯(lián)時(shí)代,。筆者認(rèn)為，未免有些天真,。為什么這樣講,？一句話概括，期待阿里巴巴改造中國農(nóng)業(yè),，那只是一個(gè)夢,。一方面，從阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)的企業(yè)性質(zhì)來看,，無非是想拉更多的農(nóng)業(yè)電商業(yè)者進(jìn)入到其電商平臺(tái)做交易或者做生意,，至于說阿里巴巴會(huì)重點(diǎn)培育涉農(nóng)電商，恐怕那也僅僅是有限度而為之,，暫不論這些農(nóng)業(yè)電商能否成功,，既使他們?nèi)砍晒Γ膊荒苷f是中國農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功,；另一方面,，從中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，顯然并不是因?yàn)槿鄙倭嘶ヂ?lián)網(wǎng)因素而導(dǎo)致的農(nóng)業(yè)發(fā)展落后,，中國的農(nóng)業(yè)落后現(xiàn)狀與社會(huì)因素,、經(jīng)濟(jì)因素,、政治因素、文化因素,、文化因素,、歷史因素、技術(shù)因素等密不可分,。曾經(jīng)的集體農(nóng)業(yè)生產(chǎn)被聯(lián)產(chǎn)承包所取代,，被稱為中國改革開放對于農(nóng)民的最大紅利，如今,，又因?yàn)槊考颐繎舻姆稚⑥r(nóng)業(yè)生產(chǎn)制約了大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的形成,，顯然，這并非簡單的一分一合的問題,，涉及面之廣,，涉及到的理念觀念創(chuàng)新之泛，顯然不是一個(gè)電商平臺(tái)所能解決,。到底誰能夠改變中國農(nóng)業(yè),？筆者曾經(jīng)與一些農(nóng)業(yè)相關(guān)企業(yè)接觸，在與當(dāng)?shù)氐闹鞴茴I(lǐng)導(dǎo)或者地方官員的溝通時(shí),，常常有一些領(lǐng)導(dǎo)恭維且略感無奈地說：“希望立鈞世紀(jì)營銷策劃能夠幫助我們的農(nóng)業(yè)取得長足發(fā)展,。”我們曾經(jīng)采訪過立鈞世紀(jì)營銷策劃的首席專家任立軍,，他指出,，中國農(nóng)業(yè)的問題必須堅(jiān)持五個(gè)不靠三個(gè)靠：不靠政府和政策，不靠補(bǔ)貼和資助,，不靠投資和投機(jī),，不靠網(wǎng)絡(luò)和電商，不靠咨詢和專家,，等五個(gè)不靠,；靠農(nóng)民，靠市場,，靠產(chǎn)業(yè)化,，等三個(gè)靠。在一次 2014 年農(nóng)業(yè)發(fā)展論壇上,，任立軍詳細(xì)解讀了這個(gè)“三靠五不靠”,。表示，這些因素都是中國農(nóng)業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵因素,，但核心因素仍然是農(nóng)民,、市場和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，這是解決中國農(nóng)業(yè)健康發(fā)展的核心關(guān)鍵因素所在,，其他諸如農(nóng)業(yè)政策,、農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼,、投資、互聯(lián)網(wǎng)等,，不可或缺，卻無法真正發(fā)揮核心關(guān)鍵作用,。上一屆政府曾出臺(tái)了農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼政策,，按照每畝田多少錢的方式直接將農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼發(fā)放給農(nóng)民家庭，曾經(jīng)有人為之拍手稱快,。從農(nóng)民家庭的角度來看,，當(dāng)然是好事，不但農(nóng)業(yè)稅不收了,，還反過來補(bǔ)貼種田的農(nóng)民,，收入相對提高了，自然是好事,�,？墒牵斆鞯娜怂较吕飼�(huì)嘀咕,，如果沒有這種田補(bǔ)貼,，而是大力發(fā)展并規(guī)范農(nóng)業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)和市場，使得農(nóng)民的收入由市場來決定而不是由政府來決定,，那么,，是否農(nóng)民會(huì)有更加可觀的收入呢？中國的農(nóng)業(yè)是否會(huì)得到長足的發(fā)展呢,？答案顯然是肯定的,。我們到云南省，沿路會(huì)看到不少的農(nóng)業(yè)莊園,，后來聽說云南省政府正在大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)莊園,，農(nóng)業(yè)莊園經(jīng)濟(jì)成為云南省政府發(fā)展農(nóng)業(yè)的核心理念。有人問筆者這個(gè)事情怎么樣,，筆者認(rèn)為,，形式重于實(shí)際。顯然,，眾多的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)莊園的確很虎人,，當(dāng)然也會(huì)給云南省裝點(diǎn)門面，看看這布滿石頭,、紅土的貧瘠小高原之上,，云南人竟然能夠發(fā)展起眾多的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)莊園，哪能不令人自豪,？不過筆者并不看好,。直到 2014 年年中,，一個(gè)令人震驚的消息傳出來，近兩年風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng)的褚橙也變成了褚橙莊園,，有報(bào)道說,，褚時(shí)健并不愿意搞什么莊園，但礙于來自各級(jí)政府的壓力,，不得不將哀牢山周邊的土地劃進(jìn)來,，并接受來自政府的數(shù)千萬資金，轟轟烈烈地建設(shè)了一個(gè)褚橙莊園,�,；蛟S這位曾經(jīng)打造了云南煙草輝煌的企業(yè)家想明白了，曾經(jīng)的國企煙草集團(tuán)的輝煌不屬于他,，甚至因此而啷當(dāng)入獄,，如今，這個(gè)自己利用余生打造的褚橙農(nóng)業(yè)也不屬于他,，頗有幾分遺憾,。真心地說幾句：地方政府，真心地不希望你們在本不寬裕的土地上打造形象,；投資客,，真心地不希望這些扎根于資本市場的力量攪動(dòng)農(nóng)業(yè)的純真；電商平臺(tái),，真心地不希望把農(nóng)民接進(jìn)急功近利的造富游戲世界,。中國的農(nóng)業(yè)靠農(nóng)民、靠市場,、靠農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,。影響中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的“技術(shù)性”因素有哪些？歷來,，中國的農(nóng)業(yè)都好像一個(gè)先天不足的孩子,，缺鋅缺鈣什么都缺就是不補(bǔ)，卻在每一個(gè)重大的時(shí)代變革中發(fā)揮不可或缺的作用,，土地和農(nóng)業(yè)成為任何一個(gè)政府第一時(shí)間想到的事情,，卻往往在利益的配置中最后考慮的對象。于是,，直到改革開放 35 年后,，這個(gè)“積弱成疾”的孩子仍然無法回歸正常。 1 ,、農(nóng)業(yè)只有“生產(chǎn)”沒有“經(jīng)營” 恐怕這是中國農(nóng)業(yè)最現(xiàn)實(shí)也是最大的問題了,。曾經(jīng)在一次區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)論壇上，任立軍駁斥了關(guān)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的概念，他指出,，從我們談?wù)搯栴}的角度來看,，顯然大家對待農(nóng)業(yè)和工業(yè)的區(qū)別存在巨大差別，在工商業(yè)里,，生產(chǎn)觀念早已經(jīng)成為過去,，企業(yè)的經(jīng)營觀念深入人心，甚至變幻出不同的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式,，而在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,，至今人們?nèi)匀粡埧陂]口“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)”，難道農(nóng)民就只是為社會(huì)提供農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)者嗎,？如果整個(gè)社會(huì)仍然存在這個(gè)認(rèn)識(shí)，那么,，中國的農(nóng)業(yè)就很難取得實(shí)質(zhì)性的發(fā)展,。因此，解決中國農(nóng)業(yè)發(fā)展問題,，首先要給農(nóng)業(yè)從業(yè)者一個(gè)準(zhǔn)確的定位,，同時(shí)，也要傳遞一種農(nóng)業(yè)發(fā)展理念——經(jīng)營理念,。為什么不敢提農(nóng)業(yè)經(jīng)營,？說穿了還是步子不夠大膽子不夠大，不敢鼓勵(lì)農(nóng)民以經(jīng)營的理念做事情,，就是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)觀念保證糧食供應(yīng)的心態(tài)作祟,，說白了是害怕農(nóng)業(yè)真正的市場化。有人會(huì)認(rèn)為這一觀點(diǎn)比較偏頗,，認(rèn)為沒有人不讓農(nóng)民搞經(jīng)營,。試想，中國工商業(yè)經(jīng)過改革開放的 35 年發(fā)展,，經(jīng)歷了多少艱難而艱辛的探索,、學(xué)習(xí)與成長的過程？農(nóng)業(yè)卻沒有經(jīng)歷如此的全方位的探索,、學(xué)習(xí)與成長的過程,，幾乎從各個(gè)角度和層面都在制約著農(nóng)業(yè)經(jīng)營理念的出現(xiàn)和發(fā)展。因此,，我們可以簡單地認(rèn)為,，農(nóng)業(yè)經(jīng)營是制約農(nóng)業(yè)發(fā)展的最重要因素。新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體當(dāng)政以后,，這種現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)初步的改觀跡象,，各種帶有教育性鼓勵(lì)性激勵(lì)性的農(nóng)業(yè)政策相繼出臺(tái)，這說明國家已經(jīng)意識(shí)到農(nóng)業(yè)作為第一大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)如果不經(jīng)營好,，整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大計(jì)就無從談起,。我們也看到了各地出現(xiàn)了專注于農(nóng)業(yè)經(jīng)營的農(nóng)業(yè)合作社,，長三角珠三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展較為普遍，但身為農(nóng)業(yè)大省的東北三省,、河南,、河北、安徽,、四川等省份的農(nóng)業(yè)經(jīng)營理念還相對較弱,，農(nóng)業(yè)合作社的推進(jìn)與發(fā)展也比較緩慢，被動(dòng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn),，分散的農(nóng)業(yè)生產(chǎn),，非標(biāo)化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，非市場化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn),，諸多不合理的現(xiàn)象仍然極為普遍,。這種現(xiàn)象最直接的體現(xiàn)就是遍布一年四季來自全國各地的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品滯銷信息，豐產(chǎn)不豐收的現(xiàn)象仍然全國范圍內(nèi)存在,。 2 ,、農(nóng)業(yè)不知道怎么融入市場現(xiàn)在，一些地方政府也在做一些相關(guān)農(nóng)業(yè)融入市場的指導(dǎo)性工作,，但顯然這樣的工作做得還不夠還過于表面化,，往往把事情做在農(nóng)業(yè)經(jīng)營的后端，缺乏前端意識(shí)和預(yù)見性,。這里面有一個(gè)專業(yè)性的問題需要解決,，即：并不是農(nóng)民想融入市場就能夠融入市場，并不是農(nóng)業(yè)合作社和養(yǎng)殖戶想融入市場就能夠融入市場,。我們說,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品市場有其特殊性，表現(xiàn)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)品需求與供給的不對稱性,。也就是說,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的供應(yīng)往往是集中供應(yīng)，比如東北大米的供應(yīng)是在東北秋收之后的兩個(gè)月內(nèi),，一般集中在 11 ,、 12 月份，而東北大米的消費(fèi)需求卻是全年平均分布的,，消費(fèi)者不能一次性購買完全年所需消費(fèi)的大米,，而農(nóng)民卻要將其生產(chǎn)的大米一次性全部售出，在供需之間必然會(huì)形成中間商環(huán)節(jié),，負(fù)責(zé)存儲(chǔ),、物流、分銷等工作，想要分散的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者與龐大的中間商環(huán)節(jié)進(jìn)行市場化運(yùn)作,，顯然是不現(xiàn)實(shí),、不對稱、不對等的,，所以無論如何最終傷的都是農(nóng),。針對這一問題，我們進(jìn)行了全國性的調(diào)查研究,，發(fā)現(xiàn)問題并沒有想像的那樣無解,，甚至可以創(chuàng)造性地迅速解決掉，當(dāng)然,，這離不開政府,。這個(gè)解決方案，我們稱之為農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的融資性營銷,。所謂農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的融資性營銷,，是指通過引入金融資本進(jìn)入到農(nóng)業(yè)產(chǎn)品營銷環(huán)節(jié)，分期兌付農(nóng)業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營收益,，通過第三方中間商全程保證農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的農(nóng)業(yè)經(jīng)營收益部分,。也就是說,，第三方中間商分期支付農(nóng)業(yè)合作社（即農(nóng)民）的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品銷售收入,，直到農(nóng)業(yè)產(chǎn)品全部交割完成，結(jié)清農(nóng)業(yè)產(chǎn)品銷售收入尾款,。在此期間雙方的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)品市場營銷當(dāng)期指數(shù),，這個(gè)指數(shù)由國家成立的專業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布。這樣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品市場化操作模式,，只需要有政策性指導(dǎo),，就會(huì)迅速在全國范圍內(nèi)鋪開，使得競爭來自于綜合農(nóng)業(yè)市場的競爭,，而不是產(chǎn)業(yè)鏈條上下游之間的競爭,。這樣，你會(huì)發(fā)現(xiàn),，農(nóng)民成為每月領(lǐng)取工資一樣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)者,，而不是苦了一年才拿到辛苦收入的傳統(tǒng)農(nóng)民。 3 ,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化機(jī)制的成熟到底現(xiàn)在的中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化機(jī)制是什么,？或許沒有人能夠說清楚。很多農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)甚至包括一大批龍頭企業(yè),，更多的把自己當(dāng)成以農(nóng)業(yè)產(chǎn)品為原料的工業(yè)企業(yè),，并沒有真正關(guān)注關(guān)心農(nóng)業(yè)，這是產(chǎn)業(yè)化企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識(shí)的表現(xiàn)。有些企業(yè)號(hào)稱打造產(chǎn)業(yè)鏈,，卻是利用產(chǎn)業(yè)鏈的噱頭拿國家政策,、補(bǔ)貼、優(yōu)惠,，根本沒有想把農(nóng)業(yè)納入到其產(chǎn)業(yè)化體系里面,。這樣的各自為政各自看著自身利益的產(chǎn)業(yè)鏈條，根本無法形成成熟的產(chǎn)業(yè)化機(jī)制,。由于工作的原因,，我們每年都會(huì)接觸上百家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，對于中國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化機(jī)制也有一些相對成熟的思考,，即：農(nóng)業(yè)不應(yīng)該被產(chǎn)業(yè)化企業(yè)當(dāng)作終端產(chǎn)品的背書,，而應(yīng)該是終端產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)過程，產(chǎn)業(yè)化企業(yè)以此來衡量農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值,。事實(shí)上,，凡是把農(nóng)業(yè)當(dāng)成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的背書的企業(yè)，其市場營銷工作做得基本上是一般般,，而把農(nóng)業(yè)當(dāng)成產(chǎn)業(yè)化企業(yè)最終產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)過程的企業(yè),，其市場營銷工作往往做得風(fēng)生水起，品牌價(jià)值也能夠得到持續(xù)提升,。其實(shí),，當(dāng)下的市場需求不斷提高對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的品質(zhì)要求，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的最終需求市場已經(jīng)對于表面化的農(nóng)業(yè)背書表現(xiàn)得極其淡然,，只有那些真正注入進(jìn)來價(jià)值的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè),，才會(huì)得到需求市場的推崇和青睞。因此,，我們認(rèn)為,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化機(jī)制的成熟就是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化價(jià)值鏈的成熟，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)因此而受益,，農(nóng)業(yè)經(jīng)營者也因此而受益,。; 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馬云手下百億富豪童文紅說：以老板的心態(tài)打工 · 你早晚會(huì)成為公司股東: 熱度 2 海量財(cái)富俱樂部 2014-9-24 15:16; 從前臺(tái)干到億萬富豪童文紅，被稱為阿里"最勵(lì)志"的合伙人,。2000年,，童文紅進(jìn)入阿里的第1個(gè)職位是公司前臺(tái)，之后陸續(xù)擔(dān)任集團(tuán)行政,、客服,、人力資源等部門管理工作，現(xiàn)任阿里集團(tuán)資深副總裁兼菜鳥首席運(yùn)營官,。阿里上市后馬云背后9位億萬富豪的女性合伙人之一,。再次證明了堅(jiān)持和努力比什么都重要 ,。作為一個(gè)員工，你習(xí)慣跳槽,，你一進(jìn)公司就談利益,，你一天到晚都想著幾點(diǎn)下班，什么時(shí)候放假,，作為初出茅廬者,，你知道老板是怎么想你的嗎？很多時(shí)候,，如果你想讓老板得到你的賞識(shí),，最好能以老板的思維打工…… 如果一個(gè)員工的思想不對，那么這個(gè)員工學(xué)歷再高,，能力再強(qiáng),，也不可能成為一個(gè)好員工。因?yàn)橐粋€(gè)人的思維會(huì)決定一個(gè)人的行為,，一個(gè)人的想法會(huì)決定一個(gè)人的做法,。所以企業(yè)招聘員工最重要不是看員工的學(xué)歷、年齡,、經(jīng)驗(yàn),、身高、長相,，而是看這個(gè)員工是否有一個(gè)好的思想觀念,。　　那么，什么樣的思想才是好思想呢,？看一個(gè)員工是否好思想,，最重要的一點(diǎn)就是看他是否能站在企業(yè)的角度,，老板角度思考問題,。如果一個(gè)員工處處能為企業(yè)著想，為老板著想,，那么即使這個(gè)員工只有初中學(xué)歷,，也一樣可以成為一個(gè)好員工。　　特別是在這個(gè)浮躁的社會(huì),，大家都在急功近利追求自己的回報(bào),，有多少個(gè)人還在為對方著想啊,！如果人人都強(qiáng)調(diào)個(gè)人的利益,，而忽視團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的利益，那么這個(gè)企業(yè)還能發(fā)展嗎,？　　為什么現(xiàn)在很多大學(xué)生不受企業(yè)歡迎,，不是企業(yè)真的不要人,，而是企業(yè)害怕那些一進(jìn)企業(yè)，還沒有為企業(yè)立下半點(diǎn)功勞,，就在跟企業(yè)老板談利益,，談回報(bào)的人。雖然大學(xué)生讀了很多書,，有知識(shí),，有文化，但是這不能足已證明大學(xué)生就很有能力,，能為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績啊,。老板在沒有看到你的成績之前，憑什么給你那么高的薪資待遇呢,？一個(gè)要成長,，要成功就千萬別計(jì)較，人生的成功在于一生,，而不在于一時(shí),。為什么有人打工一輩子還是打工仔，而有人打工幾年當(dāng)上了老板,。其實(shí),，影響一個(gè)人能否當(dāng)老板，關(guān)鍵要點(diǎn)不在于學(xué)歷的高低,，不在于工作時(shí)間的長短,，而在于這個(gè)員工是否有老板的思維觀念。一個(gè)員工看得是一個(gè)月的收獲,，一個(gè)經(jīng)理看得是一年的收獲,，一個(gè)老板看得是一生的收獲。一個(gè)人能看多遠(yuǎn),，決定了你能成就多少,。越是計(jì)較眼前得失的人越不會(huì)成長，成功,。人生的成功必須遵循因?yàn)槎�,。要想成功必須先沉淀，要想出氣必須先受氣,，要想抬頭必須先低頭,，要想出頭必須先埋頭，要想得到收獲必須付出代價(jià),，可是大多數(shù)人卻不愿意這樣做,，當(dāng)然也就與成功無緣。　　雖然這些是最基本的道理,，但是往往很多員工就沒有弄明白,。他們一到公司上班,，不是在想著如何為公司創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造財(cái)富,，而是想著我這個(gè)月工資是多少,，多久放假，幾點(diǎn)下班等等,。如果一個(gè)員工以一個(gè)打工仔的思維方式在應(yīng)付工作,，那么這個(gè)員工學(xué)歷再高，工作時(shí)間再長也不見得會(huì)有多少出息,。因?yàn)槔习宀恍蕾p打工者思想的員工,，對于一個(gè)不關(guān)心企業(yè)利益，不控制企業(yè)成本,，不提高企業(yè)效益,，不承擔(dān)企業(yè)責(zé)任，不關(guān)心企業(yè)前景的員工,，那么你是沒有晉升機(jī)會(huì)的,。所以好員工必須有好思想，你需要用老板的思維方式從事你的工作,。　　同樣的道理,，即使你是一個(gè)低學(xué)歷的新員工，如果你以主人的心態(tài)思考問題,，隨時(shí)為老板出謀劃策,，排憂解難，那么有一天企業(yè)有什么好的發(fā)展機(jī)會(huì),，老板第一個(gè)想到的就是你,。因?yàn)槿硕际窍嗷椭模绞菫槔习逯氲膯T工越能得到老板的重用,，越是自私自利的員工越得不到老板的認(rèn)可或提拔,。多勞多得，少勞少得,，不勞不得,，舍不得,，得不到,，這是最基本的做人道理。然而,，有太多的員工就是做不到,，他們一天到晚就是在工作計(jì)較，在報(bào)酬上比較,�,？傉J(rèn)為全公司人都占便宜,，就是他吃虧，所以這種員工工作不愿意付出,，不愿意貢獻(xiàn),，他們害怕自己的付出得不到回報(bào)�,？墒�,，越不付出越?jīng)]有回報(bào)，越?jīng)]有回報(bào),，他越不想付出,。惡性循環(huán)的結(jié)果就是自己最后被企業(yè)淘汰，被市場淘汰,。　　因此,，今天的求職者，他們之所以失業(yè),，不是他們能力不行,，而是思想不對。員工根本沒有站在老板的角度考慮問題,，老板憑什么要你嗎,？因?yàn)槠髽I(yè)不做慈善，他們沒有養(yǎng)你的義務(wù),。一個(gè)新員工,，雖然你的學(xué)歷很高，在沒有為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績前,，你憑什么要高薪�,。� 你不承擔(dān)責(zé)任,，憑什么要老板給你發(fā)無責(zé)任底薪�,。∪绻銓ψ约旱哪繕�(biāo)都沒有信心完成,，老板又怎么放心用你呢,？所以這就是很多大學(xué)生找不到工作，老板招不到員工的原因,。大學(xué)生要求老板先付出,，再工作。老板要求員工先創(chuàng)造價(jià)值,，再支付報(bào)酬,。全方位提升系統(tǒng)的投資理財(cái)知識(shí)與技能，掌握理財(cái)規(guī)劃與資本運(yùn)營的方法分享助人,！分享即是愛人,！您覺得我們的付出讓您有所收獲,，那么感謝您分享到您的朋友，讓更多人收獲到財(cái)富海量財(cái)富俱樂部公眾微信號(hào)： caifu178; 個(gè)人分類: 海量財(cái)富俱樂部|1287 次閱讀|1 個(gè)評(píng)論

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