標簽: 企業(yè)文化建設

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企業(yè)文化十為法: 王鵬飛 2016-11-26 12:33; “企業(yè)文化”是企業(yè)建設的重要部分,，是企業(yè)“基業(yè)常青”的重要保障,，其對企業(yè)家及企業(yè)發(fā)展來說至關重要。優(yōu)秀的企業(yè)總會有自身出色的“企業(yè)文化”,，企業(yè)文化顯化為“規(guī)劃,、制度、行為”等,，隱性則表現(xiàn)為企業(yè)的“經(jīng)營理念,、經(jīng)營規(guī)劃、思想意識”等,。企業(yè)文化建設有跡可循,，有規(guī)律可察，故有“十為法”之說,。一,、定方向企業(yè)文化的發(fā)展是有方向性，其既要遵循企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向,，又要承襲企業(yè)發(fā)展的“成功因子”,，需要兼顧短期利益和長期規(guī)劃，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設離不開“發(fā)展方向”的指引,。 1,、解決問題導向企業(yè)總會存在多種問題，文化建設也應以“企業(yè)文化存在的問題“為導向,，這些問題或是員工的行為不夠規(guī)范,，或是企業(yè)規(guī)劃的落地執(zhí)行出現(xiàn)了問題，或是員工對公司的向心力,、凝聚力比較弱,，“企業(yè)文化建設”就是要從根本上解決這些問題，“從治本出發(fā)兼顧治標”,，以“解決問題”為導向推進“企業(yè)文化建設”,，針對問題有計劃推進。 2,、定建設法則凡事必有法則,，有法則做事才有依據(jù)，有依據(jù)推進才有方略。企業(yè)文化建設需要有其“建設法則”,，或是推進原則：穩(wěn)定,、分階段、有重點等,，或是鎖定建設對象,，有這些法則才能有據(jù)可定、有理可查,。 3、明方向目標明確“企業(yè)文化”建設方向是必須,，而將企業(yè)文化方向落實成具體目標也是需要的,；企業(yè)文化建設目標有定性、定量之說,，需要諸如員工幸福度,、企業(yè)和諧度、客戶滿意度等指標表現(xiàn),；企業(yè)文化建設目標的確定源自企業(yè)最本真的“成長需求”,，來源于企業(yè)發(fā)展的動力，確定“企業(yè)文化建設目標”是企業(yè)文化建設的關鍵環(huán)節(jié)之一,。二,、查因子 1、尋路徑企業(yè)發(fā)展有其路徑,，企業(yè)文化建設也有其路徑,。“靈魂重塑型”的企業(yè)文化更側重對“企業(yè)發(fā)展動力”的探求,，更著重企業(yè)經(jīng)營理念的梳理,，對于企業(yè)“文化靈魂”有著天生的好感，對于企業(yè)文化建設路徑有著強烈苛求,；“行為規(guī)范型”的企業(yè)文化比較關注“員工行為規(guī)范”的引導,，強調(diào)文化對“員工行為規(guī)范”的強烈渴求；尋找適合自己的文化成長路徑,，是每一個企業(yè)推進“優(yōu)秀文化建設”需要關注的重要層面,。 2、找特色每個企業(yè)都有自己的經(jīng)營特色,，更有自已專屬的“文化特色”,，此種特色往往脫胎于企業(yè)“成功關鍵要素”，或是企業(yè)家的聰明才智,，或是企業(yè)特有的驅動力,，或是企業(yè)發(fā)展的某種渴望，不一而足，企業(yè)文化尤其是“文化特色”首先要立足于“企業(yè)發(fā)展”,，服從服務于企業(yè)目標,，這樣才能獲得快速成長的動力。 3,、化因子企業(yè)發(fā)展總有其核心要素,，企業(yè)文化建設同樣有其“文化因子”；文化因子是企業(yè)文化建設的“根本所在”,，其是企業(yè)文化建設的最初本源,，也是文化建設的核心動力，是文化理念層規(guī)劃的核心所在,，這些“文化因子”或是企業(yè)家的精神氣質,，或是企業(yè)的團隊意識，或是企業(yè)發(fā)展的關鍵要素,，這些文化因子是“文化建設”的強勢驅動力,。三、解讀企業(yè)家 1,、性格內(nèi)涵企業(yè)家的性格內(nèi)涵在很大程度上決定了企業(yè)文化的發(fā)展方向,、建設重點和表現(xiàn)形式，一位溫文儒雅的企業(yè)家其塑造的“企業(yè)文化特性”定然是飽含文化特色,、彰顯豐富文化內(nèi)涵的,，而主張創(chuàng)新發(fā)展、跨越式運作的企業(yè)家必然會其塑造的“企業(yè)文化”中注入“高效,、創(chuàng)新,、成長”等文化要素，優(yōu)秀企業(yè)家自身總會有一些優(yōu)秀的品格內(nèi)涵,，這就是企業(yè)文化的重要來源之一,。 2、商業(yè)邏輯企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)總有其商業(yè)邏輯,，有行事嚴謹?shù)�,，有�?chuàng)新突破的，有誠信待人的,，企業(yè)家的商業(yè)邏輯給“企業(yè)文化”提供了源源不斷的養(yǎng)料,，這也構成了文化構建的基礎；同時,，不同企業(yè)家也會有不同的商業(yè)經(jīng)營理念,，有主張激勵跨越的，有主張穩(wěn)健經(jīng)營的,，有主張收縮維持的,，商業(yè)邏輯不同“企業(yè)文化”當然也有所不同,。 3、為人處事企業(yè)家總歸是個個體,，其有自己的為人法則,，有自己的處事技巧，為人處事是企業(yè)家“價值觀”彰顯的重要方面,，同時其為人處事也會從各方面融入“企業(yè)文化”,，將文化更好的展現(xiàn)出來，更多表達出“文化內(nèi)涵”,，企業(yè)家為人處事風格會極大影響到“企業(yè)文化”的形成,，這也是企業(yè)文化“豐富養(yǎng)料”的重要來源之一。四,、煉理念 1,、文化理念企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營的重要組成，文化理念是“企業(yè)文化”建設的核心所在,，我們在關注“企業(yè)文化”建設的同時，更要關注文化理念的提煉,，強化企業(yè)家精神的融入,，明確企業(yè)注重的價值體系，并將之明示于人,，細化于眾,，落實于行，深刻理解企業(yè)文化內(nèi)涵,，真正將文化落到實處,。 2、經(jīng)營理念企業(yè)文化服從服務于企業(yè)發(fā)展,，做深度“企業(yè)文化設計”之前我們需要明確企業(yè)的經(jīng)營理念,，明確其發(fā)展策略，洞察其企業(yè)發(fā)展關鍵性“價值觀”,，將其經(jīng)營理念提煉成文,、明示于眾，同時將其經(jīng)營理念的“核心要素”融入“文化設計”各層面,，這樣既反映企業(yè)發(fā)展的方向策略,、指導理念，又可以更好強化經(jīng)營特色,、內(nèi)化于人,。 3、管理理念企業(yè)管理是企業(yè)文化的重要載體之一,，管理理念不同,、管理文化不同,、管理風格不同、管理機制不同會導致“企業(yè)文化”的迥異,，企業(yè)文化就是要明確企業(yè)的“管理理念”,，將企業(yè)管理的方式方法提煉明示，使企業(yè)員工更便于理解,、更便于落地,、更便于執(zhí)行，管理理念須和企業(yè)文化,、運行機制等相互滲透,、相互融合。五,、優(yōu)制度 1,、制訂準則企業(yè)文化確定其“理念層”后，需要更好的將其以制度形式固化下來,，明確其制度準則,，確定其規(guī)劃標準。企業(yè)文化看似隱性,，其實其更多體現(xiàn)在制度,、準則、規(guī)范等方面,，制訂準則時需要關注：1）明確“經(jīng)營理念”的量化標準,，將其顯性為企業(yè)制度、企業(yè)準則等,，明令約束企業(yè)員工行為和外聯(lián)商業(yè)合作,；2）強化制度的修訂，根據(jù)“企業(yè)管理理念”的變化,，落實經(jīng)營理念,，及時修訂制度準則。 2,、經(jīng)營規(guī)范企業(yè)總是處于快速發(fā)展中,，其需要強化市場經(jīng)營，企業(yè)文化更多起到了“規(guī)范經(jīng)營”的作用,，確定經(jīng)營規(guī)范時需要關注到：1）將“企業(yè)文化”中的價值觀直接落實到“經(jīng)營細則”,、“規(guī)范運營”等，使企業(yè)經(jīng)營有更明確的方向,、更有效的規(guī)范,；2）及時修訂“原有經(jīng)營規(guī)范”，更新企業(yè)經(jīng)營法則,、規(guī)范條例等,。六,、塑行為 1、商業(yè)行為規(guī)范企業(yè)文化并不虛幻,，其通過理念確定,、經(jīng)營承載、行為規(guī)范等方面來表現(xiàn),；企業(yè)文化提煉完成后,，需要我們更多明晰企業(yè)的“商業(yè)行為規(guī)范”，明晰企業(yè)“商業(yè)經(jīng)營規(guī)范”,，主要包括：1）根據(jù)企業(yè)文化核心價值,，明確“商業(yè)經(jīng)營策略”，確定其商業(yè)道德價值,，明晰企業(yè)與其商業(yè)伙伴的利益關系,；2）明晰企業(yè)發(fā)展的核心理念，明確企業(yè)發(fā)展的推進方法和操作規(guī)范,，同時制訂企業(yè)商業(yè)行為的細則規(guī)范,。 2、個人行為規(guī)范企業(yè)是由員工組成的,，企業(yè)文化更多依靠員工來展現(xiàn),，對企業(yè)員工行為規(guī)范就變得尤為重要。1）企業(yè)家是企業(yè)形象的重要代言人,，企業(yè)文化需要通過老板的行為舉止、商業(yè)作為等表現(xiàn)出來,，展現(xiàn)企業(yè)文化,、表達文化內(nèi)涵須從老板做起，老板是“企業(yè)文化”第一人,，對其商業(yè)行為,、舉止風貌、商業(yè)言語等進行必要規(guī)范是重要的,，公私分開,，張馳有度；2）高層管理人員須重點留意個人行為,，以職業(yè)化,、規(guī)范化和展現(xiàn)“文化特色”為要務推進高管團隊的行為規(guī)范；3）基層員工是“文化落地”的主體,，是個人規(guī)范的重要主體,，對其行為準確界定、言語適當引導是必要的,，做職業(yè)化,、做文化人是對基層員工行為規(guī)范的重要要求,。 3、管理行為規(guī)范企業(yè)是一個商業(yè)組織,，其有自己特定的“商業(yè)行為”,，管理行為是其日常運營特征之一。1）樹立“文化管企”,、“文化立企”的重要思想,，將企業(yè)文化落實到理念提煉、管理理念上,，以先進的文化武裝人,，以先進的理念指引人；2）秉承企業(yè)文化要點,，明晰企業(yè)管理行為的重點,，優(yōu)化管理機制，使管理運行更加“彰顯文化特色”,，真正實現(xiàn)“文化馭人”“文化管企”,，發(fā)揮企業(yè)文化的最大作用。七,、量物質 1,、做定置企業(yè)物品擺放、設備安置,、陳設安放等是企業(yè)規(guī)范運作的重要環(huán)節(jié),，其反映了企業(yè)發(fā)展風貌、商業(yè)價值取向,，更彰顯了企業(yè)文化特色,。嚴謹?shù)钠髽I(yè)文化對物品安置等要求是規(guī)范的、有序的,、嚴格的,，而寬松自由的文化取向則會對物品安置表現(xiàn)出“相對寬容”的態(tài)度，根據(jù)企業(yè)文化取向決定“定置物品”特色,，這也是企業(yè)文化展現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)之一,。 2、顯理念企業(yè)文化分規(guī)劃和執(zhí)行兩步,，規(guī)劃更多體現(xiàn)為“企業(yè)文化理念提煉”,，表現(xiàn)為理念層、精神層,、制度層等的確定,，企業(yè)文化理念是重要的，其確定后就要通過明示,、張貼,、展示等方法表現(xiàn)出來,，讓公司員工都看到，使“企業(yè)文化特性”鮮明的表達出來,。 3,、“五覺化” 企業(yè)文化理念要傳播，要表達,，就要通過各種方式表達出來,，借助“五種感覺”更好的表達出來。1）視覺表達,，通過手冊印制,、畫冊修訂等方式表現(xiàn)出來；2）聽覺表達,，編撰企業(yè)文化歌曲,、企業(yè)文化宣傳片等唱出來，更好的渲染文化氛圍,；3）嗅覺,，通過KT板香味設置、內(nèi)刊頁設置等傳遞“特色文化訊息”,；4）觸覺,，提高文化手冊、企業(yè)內(nèi)刊等制作檔次,，提升文化氛圍的營造力,；5）聯(lián)覺，將“文化特性”,、“發(fā)展特點”和“企業(yè)愿景”等聯(lián)系在一起,，強化二者的良性關聯(lián)，積累文化與企業(yè)的良好聯(lián)想,。八、提要旨 1,、找亮點企業(yè)文化不是空洞的,，其需要企業(yè)發(fā)展的亮點來表現(xiàn)，需要查找“文化亮點”,，做足“文化亮點”,，以更好的彰顯“企業(yè)文化特色”。1）做足“發(fā)展亮點”,，明晰企業(yè)發(fā)展方向和成長策略,，提煉企業(yè)發(fā)展所需的文化支撐要素，真正把“文化要素”融入“發(fā)展亮點”,；2）做足“文化亮點”,，明確企業(yè)文化特色,，明示其“文化特色”所在，展現(xiàn)其豐富文化內(nèi)涵,；3）提煉“傳播亮點”,，結合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營特色，明確企業(yè)文化傳播要點,，明示“傳播要點”,，將亮點做足。 2,、做案例企業(yè)是由有血有肉的人共同組成的,，這些人志同道合、心心相印,，企業(yè)發(fā)展史正是企業(yè)員工的成長史,，企業(yè)發(fā)展中的重要人物、重要舉措,、典型故事等是企業(yè)文化的“絕佳素材”,。1）抓關鍵人物，將關鍵人物的成長事跡,、奉行格言,、重要事件等匯編成文，廣泛傳播,，企業(yè)家傳記,、高管發(fā)展史等是人物類案例的代表性做法；2）抓典型事件,，將企業(yè)發(fā)展中的重要事件,、重點轉折點等匯編成冊，體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展特色,，彰顯企業(yè)精神,，編撰企業(yè)發(fā)展史等是事件類案例的代表性做法；3）抓企業(yè)主流,，就企業(yè)員工關心的問題匯集成冊,、重點解答，趁問題解答之機闡釋企業(yè)精神,、文化內(nèi)涵等,，問題答疑手冊、熱點問題解答等是此類案例的代表性做法,；4）匯編《企業(yè)文化手冊》,，將企業(yè)典型案例成文、成冊、成書,，作為彰顯企業(yè)文化的“利器”,，有助于發(fā)揮其廣泛傳播的重要作用。九,、善推進 1,、建隊伍 “企業(yè)文化建設”是一項龐大而又系統(tǒng)專業(yè)的工程，需要一個優(yōu)秀的“文化建設小組”來推進,，這樣既便于員工理解企業(yè)文化內(nèi)涵,，又便于讓企業(yè)文化得到更廣泛傳播、更快速實施,。1）確定“文化推廣小組”,，明確小組成員、主要職能職責,、運行機制,、管理方法等，實現(xiàn)定崗,、定員和定編等,；2）兼顧企業(yè)日常運作，盡可能讓高層“親自掛帥”,，增強其重視程度,，明晰其實際策略，可以由各部門職能經(jīng)理兼任“文化推廣小組成員”,，以節(jié)省成本,、增強執(zhí)行效率。 2,、正人心人心是企業(yè)文化建設的“重要環(huán)節(jié)”,，人心正則文化興，人心齊則文化盛,。1）積極宣導企業(yè)文化理念,，確保員工充分理解，使其與企業(yè)文化倡導理念,、奉行法則等保持一致,；2）積極收集整理大家關心關注的重點問題、難點問題,，以“問題解決”為切入點，明晰企業(yè)發(fā)展方向及策略,，表達公司面對問題,、迎難而上的勇氣，彰顯企業(yè)的運作特色和推進方法，真實化展現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵,。 3,、造氛圍企業(yè)文化是一項傳播工程，需要做好關鍵理念宣導,、典型塑造和示范帶動的工作,。1）做好關鍵理念宣導，就企業(yè)文化理念,、企業(yè)現(xiàn)有問題,、企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)成長策略等制作詳盡而專業(yè)的培訓課件,，做全做專培訓工作,，先高層后中層再基層，穩(wěn)步推進,；2）樹立“企業(yè)文化典型”,，積極挖掘具有“文化特色”的典型人物、典型案例,，匯編成冊,，大力傳播；3）發(fā)揮“典型案例”作用,，示范帶動一般員工,，實現(xiàn)企業(yè)員工的共同成長，以文化促進企業(yè)發(fā)展,。十,、做管控 1、做引導企業(yè)文化是一個長期推進的過程,，也是一個持續(xù)引導的過程,，做引導就是要做好高層培訓、中層灌輸和基層帶動,。1）高層培訓是“做引導”的首要環(huán)節(jié),，也是企業(yè)文化得以順利推行的重要步驟，對高層持續(xù)培訓,、理念引導和行為規(guī)范等是重中之重,；2）中層是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，也是企業(yè)文化貫徹落地的重要環(huán)節(jié),，對中層的行為指引,、準則引領和理念熏陶等是非常必要的；3）基層員工的“文化牽引”是企業(yè)文化成敗的關鍵所在,，文化最終是通過員工行為,、舉止、作風等表現(xiàn)出來的，對其強化制度約束,、理念灌輸,、準則引領等是極為重要的，也是企業(yè)文化推行的重要方法,。 2,、抓關鍵企業(yè)文化就是要抓關鍵、抓主流,、抓重點,，圍繞核心思想做宣導、圍繞核心人物做工作,、圍繞主流問題做突破,。1）“文化理念”是企業(yè)文化的靈魂所在，多做培訓,、多做宣導,、多做灌輸是必要的，多溝通,、多交流是企業(yè)文化推行的重要方法,；2）高層領導、中層主管,、典型員工等是企業(yè)文化工作推行的重點對象,，也是企業(yè)文化推行的重點所在，做好核心人物的理念宣導,、精神指引等是企業(yè)文化成敗的關鍵之一,；3）企業(yè)發(fā)展總會存在諸多問題，做企業(yè)文化工作要同現(xiàn)實問題相結合,，通過文化推行來促進問題解決,、通過問題規(guī)范化解決推進文化工作的開展，以現(xiàn)實問題解決推進“企業(yè)文化實施”無疑更有實戰(zhàn)價值和實踐意義,。作者：王鵬飛,，上海某國內(nèi)知名咨詢公司咨詢總監(jiān)，全國管理咨詢師,、全國經(jīng)濟師,、全國高級營銷人員，《商業(yè)評論》,、《經(jīng)理人》等國內(nèi)外著名雜志網(wǎng)站特約專家,、專欄作者，《天下網(wǎng)商》,、《賣家》,、《銷售與市場》等國內(nèi)知名行業(yè)雜志特約專家,、特約作者，《艾瑞網(wǎng)》,、《派代網(wǎng)》、《梅花網(wǎng)》,、《全球品牌網(wǎng)》等多家互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站專欄作者,，先后為光明食品集團、云南投資集團,、娃哈哈,、福馬食品、美國金可兒床墊,、61健康移動醫(yī)療,、百合網(wǎng)、匯孚集團跨境電商,、香港鴻慈醫(yī)療集團等國內(nèi)外知名客戶提供咨詢策劃服務,。歡迎大家就企業(yè)發(fā)展問題進行咨詢探討，個人電郵：[email protected],，個人微信號：wind53880,，每日發(fā)布一條商業(yè)評論，歡迎大家溝通交流,！; 個人分類: 企業(yè)管理|637 次閱讀|0 個評論

【什么樣的員工是誠信的員工,？】: 楊林-上海 2014-10-18 10:00; 作者：楊林楊林微信號： peixunquan021 （培訓圈全拼＋數(shù)字 021 ），新浪微博：培訓這個圈圈,。圈圈價值觀：尊重,、分享、開放,、謙遜,、平和、友善,。日本有一個訪談節(jié)目設置了豐厚的獎金,，以吸引觀眾的參與。有一天,，節(jié)目來了一個年輕的家庭主婦參加,。　　主持人問她 : “你是否對于在熒屏前露面感興趣？” 　　她回答說 : “我來參賽只是為了想獲得優(yōu)勝獎金,�,！� 　　“準備用獎金干嗎？”主持人繼續(xù)問,。　　“償付租錄像帶的滯納金,�,！� 主持人感到不太理解。于是這位家庭主婦給主持人和觀眾做了解釋,。原來,，一年前她向一家錄像帶出租店租了一盤錄像帶，不久由于搬家,，她忘了這件事,。一年后，錄像帶出租店老板寫信到她新家中,，要她歸還錄像帶,，并繳納大約合 8000 元人民幣的滯納金。按照錄像帶出租店的規(guī)定,，每超過一天,，需要繳納約 23 元的滯納金，乘以 365 天,，就是 8000 多元了,。當時，購買一盒錄像帶大約需要 230 元左右,。　　這個家庭主婦沒有辯解,，更沒想逃避責任，只是一個勁地表示 : “真是很對不起那家錄像帶出租店,！”不過她希望碰碰運氣,，贏個獎金償付滯納金。看到這個故事,，我想我們大多數(shù)的中國人是覺得很有意思的：租錄像帶,，未及時歸還，還要繳納滯納金,？每天 23 元,？？誰定的這個規(guī)則,？是不是有毛�,。吭谥袊愣ㄟ@個規(guī)則,，是沒有人會理你的,！你說要收滯納金就收滯納金啊,？我不給,，你能拿我怎么樣？所以我們的很多錄像帶出租店是要辦卡的,，辦卡的時候,，是要支付押金的,。你每次租的錄像帶的總金額是絕對必須低于你付的押金總數(shù)的。也就是說,，我作為這家店的老板,，做了最壞的打算，如果你租了我的錄像帶未能歸還,，或者未能及時歸還,，我也不賠錢。再有了,，一般我們租錄像帶都是在自己住的家里附近，每天上下班的途中與店老板抬頭不見低頭見,，這樣的“熟人”文化,，也會降低你不還錄像帶的風險。如果你搬家了,，忘記了還,，或者壓根也沒打算還，那我也不吃虧,，因為你付了押金的,，最多當你將這個錄像帶買去了。所以在中國,，是沒有店家會這么看重這個“滯納金”的,，就算有滯納金，也是象征性收取每天人民幣幾毛,，不可能是 23 元,；再或者是店老板“口頭警告”一下，提醒你下次盡快歸還,。在中國,，如果你一年前租的錄像帶一年以后再還回去，老板都會覺得你“傻”,、“有毛病”,，自己留著看不就行了，還給我送回來,？常老師有次給我講了個案例,。高鐵票如果不是搭乘本車次，是需要簽轉的,，但簽轉要收 2 元的手續(xù)費,。有一次常老師沒趕上當次的高鐵，便排隊到售票窗口改簽,，那些排隊的人,，看到常老師付了 2 元錢,，都投來異樣的眼光。似乎改簽是一個很不光彩的行為,，“混”進車,，才是正常人的行為。我看,，他們肯定再想,，“這個人真傻，白出了 2 元錢,�,！� 而我們上面故事中的那位日本家庭主婦，沒有辯解,，更沒想逃避責任,，只是一個勁地表示 : “真是很對不起那家錄像帶出租店！”,。她認為是自己的問題,，她認為一個只值 230 左右的錄像帶，支付 8000 元的滯納金,，是很正常的,，因為她要承擔忘記及時歸還的責任。這樣家庭里教育出來的小孩,，責任意識融入他們的血脈,，長大了到企業(yè)中，就不會總是說：“這不是我的責任,，這是某某某的問題,。” 作者：楊林領導力培訓專家常亮老師助手,�,！捌髽I(yè)培訓管理”研究實踐者。常亮老師長駐地：上海陸家嘴,。楊林原創(chuàng)文章版權所有,，如若轉載敬請注明“作者：楊林。來源：培訓這個圈圈”,。聯(lián)系楊林,，歡迎微信 peixunquan021 ，或 qq ： 136812424 ,、 971295320 索取常亮老師課程資料,，查詢常老師排期，歡迎與常云磊聯(lián)系： qq 2667629876; 個人分類: 員工精神|669 次閱讀|0 個評論

【什么樣的工作是好工作】: 楊林-上海 2014-10-15 09:09; 作者：楊林楊林微信號： peixunquan021 （培訓圈全拼＋數(shù)字 021 ）,，新浪微博：培訓這個圈圈,。圈圈價值觀：尊重,、分享、開放,、謙遜,、平和、友善,。 “你的工作才是你生命的終極魅力所在,。” ——巴勃羅 · 畢加索對待工作,，我一直都比較努力,，這兩年更是覺得光陰似劍，越發(fā)珍惜時間,。忙得有時忘了打電話給媽媽,。當打電話給媽媽時，媽媽幾次在電話那端說：“要錢不要命了,，不用這么辛苦�,！� 我覺得不知道該怎么跟她說好,，大家價值觀不一樣，我有我的追求,。媽媽很愛我,，我知道，媽媽很關心,，我知道,。可問題是，不是錢的問題,，是沒有錢也愿意這么努力,，這么“辛苦”。因為我的精神需要歸屬,，在自己喜愛的事業(yè)里,，才會有深層次的歸屬感。難道她以為我這么努力,，全部是因為錢,？是因為我想賺更多的錢？我想很多人都會這么看待身邊那群“忙碌”的人,，真正“忙碌”的人,，而不是盲目忙碌的人�,！耙X不要命了”,。我有一個表兄,，這么多年事業(yè)一直不見起色，我上個月給他打電話,，他開口閉口就是跟我說,，做事就是為了錢。朋友的感情也是可以用錢來交換的,，什么東西都有價碼,，除了老婆孩子，什么都可以賣,。我無語,。我想對于他而言，每天的工作必定是種煎熬,。他也一直經(jīng)濟窘迫,。這樣的人，很多,。這幾天,，我在重讀《從優(yōu)秀到卓越》，今天看了最后一個章節(jié),，很有感觸,。 “如果你正從事于你十分在乎的事業(yè)，而且你堅信它的目標與宗旨,，那么很難想像你不會去努力使它變得卓越,。一切都是順其自然的�,！� “你無需列出什么冠冕堂皇的原因,，說明你為何熱愛你所做的，或者是去證明你深深在乎你的工作（盡管你可能這樣去做）,，重要的是你確實熱愛它,、在乎它。他們從事的是他們真正在乎,，而執(zhí)著追求的事業(yè),。 ‘為什么要變得卓越’這個問題幾乎是毫無意義的。不管什么原因,，倘若你從事的是你熱愛而且在乎的事業(yè),，那么便無需回答這個問題。因為問題已不再是為什么,，而是該如何去做,。”（楊林原創(chuàng)文章版權所有，如若轉載敬請注明“作者：楊林,。來源：培訓這個圈圈”,。） “事實上，真正的問題并不是‘為什么要卓越’,，而應該是‘什么工作會使你有一種迫切感,，以至于你想要努力去創(chuàng)造卓越？”如果你必須問這個問題：“我們?yōu)槭裁匆M力使它卓越呢,？難道成功還不夠嗎,？”那么極有可能的是：你從事的工作并不真正適合你。人的一生中,，找到自己所熱愛的事業(yè),，并從事著這份事業(yè)，是很幸運的,。你不會覺得累,，你不會覺得枯燥，對你來說,，工作就是生活,，生活就是工作，你會很幸福,。就像現(xiàn)在的我,。如果你所熱愛的事業(yè)，現(xiàn)在或將來,，能給你帶來不錯的經(jīng)濟回報,，能讓你過上相對舒適的生活,，那就太幸福了,。找到自己的職業(yè)定位，找到自己熱愛的事業(yè),，是職場人一生中非常重要的事情,。作者：楊林領導力培訓專家常亮老師助手�,！捌髽I(yè)培訓管理”研究實踐者,。常亮老師長駐地：上海陸家嘴。楊林原創(chuàng)文章版權所有,，如若轉載敬請注明“作者：楊林,。來源：培訓這個圈圈”。歡迎關注微信公眾號：“培訓這個圈圈”,， peixunquanquan 新浪微博：培訓這個圈圈,， http://weibo.com/peixunquan 聯(lián)系楊林，歡迎微信 peixunquan021 ，或 qq ： 136812424 ,、 971295320 索取常亮老師課程資料,，查詢常老師排期，歡迎與常云磊聯(lián)系： qq 2667629876; 555 次閱讀|0 個評論

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