胖東來最近刷屏嚴重，大家都議論紛紛,，好像于老板遇到了很大的問題,。但是和君咨詢的叢龍峰也站出來說：“別鬧了，胖東來活得好好的,，盡管問題依然存在”,。看來胖東來問題很大,，但尚不至于完全消亡,，至少時代廣場店還在正常營業(yè)。 大家評論于東來是“一個感性的人,，一個好人,，一個有情懷的人”。他把企業(yè)員工當成兄弟姐妹,，給予高于同行的福利和待遇,。他常常與“民”同樂，葷腥不忌,，在公司娛樂聚會后常說的一句話是“希望兄弟們今晚做個 chun 夢”,。由此粗略觀之，胖東來屬于一個標準的“情感型文化”組織（見拙文“企業(yè)文化的四型八態(tài)”）,。 情感型文化是一種“關系在前,，目標在后”的文化形態(tài)，好處是員工凝聚力,、向心力強,，壞處是容忍低績效的人和低績效的行為，因此企業(yè)整體績效欠佳（與目標型文化相比）,。胖東來所從事的百貨業(yè)受新的商業(yè)模式（網(wǎng)購,， O 土 O 等等）沖擊較大,，外界競爭壓力增大，盈利能力必然降低,，這時候擺在胖東來面前的兩個難題：怎樣打造一個“高效”的情感型文化,？或者是加強績效考核和目標聚焦，由情感型文化轉(zhuǎn)向效率較高的“目標型”文化,。因筆者沒有深度了解過胖東來的運營管理情況,，難以確知，但從胖東來最終人心背離的結果來看,，其企業(yè)文化要么走向了一個負面情感型文化（小圈子盛行,，損公肥私嚴重），要么轉(zhuǎn)向目標型文化失�,。ㄔ谖幕D(zhuǎn)變過程中,，員工受到心理傷害，因此與企業(yè)和老板產(chǎn)生背離）,。 其實,，情感型文化業(yè)完全可以打造出一個高績效的組織，比如海底撈（見拙文“跟海底撈學習怎么打造情感型文化”）,，只要把握住幾個要點：一是從選人育人上,，尋找有共同價值觀（重義氣重緣分）的人才，而不是有能力的人才,；二是發(fā)揮老板的帶動作用,，老板帶動管理層，管理層帶動下屬,，充分宣揚“正能量”,，形成一股充滿正氣的龍卷風；三是把員工間的親密關系轉(zhuǎn)化成高效的工作和創(chuàng)新的工作,，因為情感型文化相對寬松和諧,，特別適合組織創(chuàng)新（寬容失敗，互相協(xié)作）,；四是適當?shù)囊肽繕诵臀幕绞絹砥胶饨M織,，比如適當增加績效考核力量，但績效考核注意以過程為導向,，而少用結果導向,。 企業(yè)文化沒有好壞之分，只是看是不是適合某個企業(yè)和某個階段,。胖東來發(fā)展的時候大家都夸人性化管理,，胖東來遇到困難，又都馬后炮說“企業(yè)不是家，利益第一位”,。遇到這樣的“專家”,，我就只能呵呵了。而看到某經(jīng)營高校連鎖超市的老板出來叫囂“胖東來倒閉了,，曾以他為榜樣頂撞我的員工,，你們過得怎么樣？”時,，我覺著這樣的老板真是太讓人無語了,。
標簽: 情感型
