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借力中小企業(yè)管理提升的捷徑: 熱度 3 高建華 2013-4-3 09:50; 現(xiàn)在,，還有很多管理者喜歡沿用 " 自力更生 " 的發(fā)展觀,，遇到經(jīng)營管理上的難題時,，就關(guān)起門來苦苦思索�,？墒�,，絞盡腦汁總也找不到理想的答案，偶爾有人想出了好主意,，也像流星一樣,，沒有什么規(guī)律，無法重復(fù),，其成功率與 " 賭博 " 差不多,。　　對中小企業(yè)來說，如何避免在盲目地摸索中失去方向感而誤入歧途,？如何能讓企業(yè)駛?cè)虢】蛋l(fā)展的快車道，不再一次又一次地通過交學(xué)費來換取僅屬于極少數(shù)人的成功,？我們不妨從借力的角度來探討這個問題,。中小企業(yè)如何才能通過借力來不斷地超越自己，實現(xiàn)跳躍式地發(fā)展呢,？　　捷徑一：引進職業(yè)經(jīng)理人　　中小企業(yè)進入高速發(fā)展期之后,，經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)問題開始出現(xiàn)。這時企業(yè)不能僅看重經(jīng)營而忽視管理,，要學(xué)會兩條腿走路：經(jīng)營與管理并重,。因為絕大多數(shù)企業(yè)都不會忽視經(jīng)營，所以我們要強調(diào)的是管理,，要強調(diào)有針對性地引進管理人才,。　　所謂管理人才是指那些不僅知道該做什么，而且還知道為什么做的人,，而這些人是需要受過專業(yè)訓(xùn)練的,。一般說來，不經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練也可能成為經(jīng)營人才,，但是基本上不會成為管理人才,，因為經(jīng)營可以靠天賦、靠努力,，但是管理要靠專業(yè)知識和經(jīng)驗,。　　管理人才應(yīng)該具備以下特征：首先，他要知道如何帶隊伍,，即培養(yǎng)下屬人才,。衡量管理人才的標(biāo)準(zhǔn)之一,，就是看他帶的團隊是否能干。其次,，管理人才要在工作中逐步建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程,、方法、工具,、行為準(zhǔn)則,，讓他個人的知識變成團隊的集體智慧。再次,，管理人才最典型的特征就是知道如何分配 " 管人與管事 " 的時間,，而不是僅會自己 " 做事 " 。最后,，管理人才要會做計劃,、做預(yù)算，能充分利用并整合現(xiàn)有的資源,，知道如何把握好各項工作的優(yōu)先級和順序,，按照預(yù)算交出一份合格的成績單。　　創(chuàng)業(yè)階段需要的人才與發(fā)展階段需要的人才是不一樣的,。對于那些參與創(chuàng)業(yè)的核心團隊成員來說,，他們大多是 " 打天下 " 的人才。他們有獨到的見解與思路,，通常都很有戰(zhàn)斗力,，能攻城掠池。但是,，讓這些 " 殺傷力 " 很強的人守城就可能出問題,，因為他們不喜歡制度的約束，不喜歡太多的規(guī)矩,，喜歡隨心所欲,，跟著感覺走，不愿意按照規(guī)定的流程,、標(biāo)準(zhǔn)化的工具或者方法去做事情,，而這一切正是發(fā)展中的企業(yè)所必須遵循的規(guī)矩。在這種情況下,，只有通過引入受過專業(yè)訓(xùn)練的,，愿意按照游戲規(guī)則行事的職業(yè)經(jīng)理人來解決企業(yè)健康發(fā)展的問題。　　捷徑二：引進管理咨詢顧問　　目前國內(nèi)最紅火的咨詢公司其實并不是真正意義上的 " 管理 " 咨詢公司,，大多數(shù)都是 " 經(jīng)營 " 策劃公司,，是具中國特色的 " 另類 " 咨詢公司。因為國內(nèi)很多企業(yè)對市場經(jīng)濟還很陌生，無法按照市場經(jīng)濟的游戲規(guī)則經(jīng)營企業(yè),，更沒有以市場為導(dǎo)向的理念,。這是中國的國情，而這種特殊的國情造就了一大批策劃人和策劃公司,。這種方式只能起到短期的效果,，即使把某個產(chǎn)品賣火了，即使企業(yè)的知名度上去了,，即使企業(yè)賺了大錢,，但是如果僅僅滿足于此，企業(yè)早晚有一天要出大事,。　　所以那些偶然成功的企業(yè)在淘到了 " 第一桶金 " 之后一定要認(rèn)識到企業(yè)今后的健康發(fā)展要靠健全的管理體系,，千萬不可重經(jīng)營輕管理，等企業(yè)出了問題再找管理咨詢公司就來不及了,，因為再有實力的管理咨詢公司面對奄奄一息的企業(yè)也無能為力,。管理咨詢公司更像保健醫(yī)生，而不是外科醫(yī)生,，不可能提供迅速致富的方法,，而是側(cè)重于企業(yè)管理水平的提高，調(diào)理企業(yè)的內(nèi)部運行機制,，理順各種關(guān)系,，使企業(yè)的運作更順暢。　　一旦管理相對落后的企業(yè)在經(jīng)營上出現(xiàn)問題,，甚至開始走下坡路,，想二次創(chuàng)業(yè)就難了,，因為員工的激情和信心都沒有了,，況且企業(yè)已經(jīng)不是當(dāng)初的規(guī)模，不是那么容易管理了,。因此,，中小企業(yè)在經(jīng)營狀況良好的時候就要把各個方面的管理體系逐步建立起來，形成完善的監(jiān)督約束機制和人員激勵機制,，盡快從成功到成熟,。而要做到這些，靠企業(yè)自己的管理團隊往往是很難實現(xiàn)的,，最省力的方式就是通過外部的管理咨詢顧問來解決問題,，從而奠定企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。通過引進專業(yè)的管理咨詢公司來提高企業(yè)的管理水平,。通過管理咨詢公司,，可以把第一次創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗總結(jié)歸納出來，上升到理論的層次，使其具有可重復(fù)性,。這樣,，后來人才能踩著巨人的肩膀往上爬，延續(xù)企業(yè)過去的成功,。　　捷徑三：引進專業(yè)人士　　對于中小企業(yè)來說,，靠自己去培養(yǎng)專業(yè)人才是非常困難的。為了加快人才培養(yǎng)速度,，提高專業(yè)人才的素質(zhì),，就要用高薪招聘優(yōu)秀的專業(yè)人才，或者用外協(xié)的方式租賃專業(yè)人才,，讓各類專才為我所用,。　　豐田汽車的雷克薩斯是其高端品牌，代表了日本汽車的最高水平,。但是,，多年來，它的設(shè)計師并不是豐田自己培養(yǎng)的日本人,，而是從歐洲請來的高手,。因為，日本人知道,，靠他們自己的人才設(shè)計不出這樣的產(chǎn)品來,。　　同樣，在國內(nèi)也有很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了請 " 外援 " 的重要性,，并取得了可喜的成果,。比如：為了在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，海信從日本知名家電企業(yè)請來了技術(shù)研發(fā)人員,，從而擺脫了中國家電業(yè)多年來靠抄襲,、模仿度日的老路。現(xiàn)在,，海信已經(jīng)擁有了多項自主知識產(chǎn)權(quán),，掌握了許多家電制造的核心技術(shù)。　　也許大家會說,，它們都是大企業(yè),，有錢請得起專業(yè)人才，對于中小企業(yè)來說可能負(fù)擔(dān)不起,。其實不然,，只要思路改變了，自然能找到出路,。貓王家具是一家以設(shè)計生產(chǎn)富有差異化個性家具的中小民營企業(yè),，在國內(nèi)家具業(yè)普遍抄襲、復(fù)制、模仿的大環(huán)境中,，它為了實現(xiàn)質(zhì)的突破,，每年都花巨資請德國著名設(shè)計師進行產(chǎn)品設(shè)計，從而暢銷市場,。　　捷徑四：復(fù)制優(yōu)秀企業(yè)的管理制度　　與抄襲,、復(fù)制其它企業(yè)的產(chǎn)品不同，我認(rèn)為中小企業(yè)在制度上可以借鑒甚至復(fù)制成功企業(yè)的做法,，在管理上可以借鑒或者復(fù)制優(yōu)秀企業(yè)的體系,，沒有必要從頭來。既然別人花了幾十年的時間已經(jīng)總結(jié)歸納出了一些成功的經(jīng)驗,，我們拿過來用就行了,，只需要根據(jù)本行業(yè)、本企業(yè)的特征做些微調(diào)即可,。所以中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立這樣一個觀念,，那就是在制度上、管理上復(fù)制,，在產(chǎn)品上創(chuàng)新,。在制度上、管理上復(fù)制是最聰明的做法,，既不存在知識產(chǎn)權(quán)的問題,，還可以少走彎路。　　在這方面,，萬科是一個非常成功的范例,，因為它很會借鑒吸收優(yōu)秀跨國公司的成功經(jīng)驗，從而管理水平在國內(nèi)企業(yè)中也遙遙領(lǐng)先,。在過去一年中,，萬科購買了惠普商學(xué)院的全部管理培訓(xùn)課程，再一次對管理人員進行全面輪訓(xùn),。這種系統(tǒng)地培訓(xùn)和不斷學(xué)習(xí)的精神在國內(nèi)其它企業(yè)還比較少見,。　　另外一個典型的例子是華為,，它也是通過借鑒學(xué)習(xí)來迅速提高企業(yè)的管理水平的,。華為不惜花巨資請國外的專家來幫助做項目，針對自己相對落后的環(huán)節(jié)開展工作,，把做項目當(dāng)作是員工培訓(xùn)的一種途徑,。盡管咨詢費用很高，但是華為通過做項目培養(yǎng)了人才,，掌握了工作的技能,、做事的流程、方法和技巧。據(jù)我所知,，華為的員工出國參加技術(shù)或管理培訓(xùn)時從來不惦記著去玩,，而是千方百計地去挖掘國外企業(yè)的先進管理經(jīng)驗和先進技術(shù)開發(fā)手段，希望把 " 真經(jīng) " 取到手,，這種學(xué)習(xí)精神實在令人敬佩,。; 1068 次閱讀|0 個評論

五要素對集團戰(zhàn)略生命的延續(xù): 熱度 1 華彩咨詢白萬綱 2013-1-28 07:46; 集團整體戰(zhàn)略是集團的整體設(shè)計，是形成高位協(xié)同和內(nèi)部微循環(huán)系統(tǒng)的關(guān)鍵,，也是集團完成人造經(jīng)濟和變形金剛效應(yīng)的關(guān)鍵,。在最高層面上，把各個子單元的核心價值要素進行集中,，進行統(tǒng)籌管理和集中經(jīng)營,，實現(xiàn)高位整合和集約化效應(yīng)。集團整體戰(zhàn)略分為五個要素,，分別是發(fā)展模式,、資本運作戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略,、橫向戰(zhàn)略,、集團能力建設(shè)。資本運作戰(zhàn)略涉及整體層面的資本運作諸如投融資,，產(chǎn)權(quán)交易等內(nèi)容,，對實現(xiàn)集團資本價值最大化有指導(dǎo)性的約束。企業(yè)通過提供滿足客戶需要的價值而獲利,，獲取生存和發(fā)展,。價值是企業(yè)始終要思考和圍繞的核心。從價值體系角度考慮,，集團的整體戰(zhàn)略便如下所示：集團整體戰(zhàn)略的五大要素詳解如下： 1,、發(fā)展模式：要解決價值如何最大化的問題，那便要思考和設(shè)定企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué),、戰(zhàn)略觀,、發(fā)展觀，設(shè)定發(fā)展的原則和目標(biāo)體系,，要基于規(guī)律和本質(zhì),囊括整個集團,跨越多個層次,橫貫多個行業(yè),探索出集團優(yōu)化發(fā)展的共同路徑,、最佳路徑、價值最大化路徑,。 2,、資本運作：要多狀態(tài)地創(chuàng)造和放大價值，首先要制定運作的導(dǎo)向和原則,，然后確立資本運作平臺,，利用內(nèi)涵式資本運作,、外延式資本運作、超級產(chǎn)融結(jié)合等運作方式,，多維度地擴充資本,，實現(xiàn)組織與流程的再造。 3,、產(chǎn)業(yè)組合：環(huán)境的動態(tài)變化使集團企業(yè)常常面臨產(chǎn)業(yè)組合的選擇問題,，選擇進入什么產(chǎn)業(yè)，進入順序如何安排,，如何控制各產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)奏和調(diào)配產(chǎn)業(yè)的資源配置,，各子產(chǎn)業(yè)設(shè)立怎樣的遠(yuǎn)景和目標(biāo)，考慮不同產(chǎn)業(yè)間實現(xiàn)協(xié)同（顯性和隱性）效應(yīng)的可能,，如何對產(chǎn)業(yè)組合的管理等等,，都是產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略所要考慮的問題。 4,、橫向戰(zhàn)略：要求企業(yè)不能僅僅局限于內(nèi)部資源的最大化運用,，更要從生態(tài)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈,，價值鏈三個更高的維度將內(nèi)外部資源為我所用,。先建立基于自身資源優(yōu)勢的平臺，對產(chǎn)業(yè)板塊進行橫向考慮,，對產(chǎn)業(yè)鏈進行縱向思維,，通過建立戰(zhàn)略合作伙伴等手段優(yōu)化競爭環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境，根據(jù)環(huán)境變化實施動態(tài)管理,。 5,、集團能力建設(shè)戰(zhàn)略：包括了集團整體層面、總部層面,、產(chǎn)業(yè)板塊層面,、業(yè)務(wù)單元層面能力等方面的建設(shè)，實現(xiàn)從發(fā)展導(dǎo)致能力轉(zhuǎn)型到能力導(dǎo)致發(fā)展模式,，預(yù)先對企業(yè)成功進行精心設(shè)計,，發(fā)展中能力與植入性能力，全面優(yōu)化集團競爭力,。; 個人分類: 集團管控|935 次閱讀|0 個評論

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