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銷售與市場(chǎng)網(wǎng)

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馬云與劉強(qiáng)東再次撕逼,,爭(zhēng)當(dāng)“實(shí)體教父”?
丁忠衛(wèi) 2016-3-31 22:51
馬云,、劉強(qiáng)東這兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大佬又撕逼了,,在 “ 亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇第十六屆年會(huì) ” 上,,兩位對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)做電商都發(fā)表了各自的演講,總結(jié)一下,,劉強(qiáng)東認(rèn)為,,傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該砍掉電商部門,馬云卻認(rèn)為電商是思想觀念的進(jìn)步,,要思考如何把電商部門做得更加強(qiáng)大,。針尖對(duì)麥芒,兩個(gè)人都是成功人士,有句時(shí)下比較時(shí)髦的話:成功的人 “ 放個(gè) P” 都有道理,,此時(shí),,誰(shuí) “ 放的 P” 有道理呢?我們先看一下他倆的說法: 劉強(qiáng)東說,,他在市場(chǎng)上看到了這樣一個(gè)現(xiàn)象,,就是做電商的人開口要的薪水比跟著老板干了十年的 VP 級(jí)別的還要高出 10 倍,而且入職后告訴老板第一堂課就是,,你看劉強(qiáng)東做電商十幾年都虧錢,,所以做電商一定要虧錢。這導(dǎo)致很多老板認(rèn)為,,企業(yè)不轉(zhuǎn)型等死不行,,所以虧錢也要向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型。但劉強(qiáng)東認(rèn)為,,大多數(shù)品牌商還是把時(shí)間精力放在品牌上去,做好研發(fā)設(shè)計(jì),。銷售管道應(yīng)該交給零售商,、交給代理商、交給經(jīng)銷商去做,,自己沒必要成立一個(gè)電商部門,,弄一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì),用高薪水做網(wǎng)上營(yíng)銷,。所有的傳統(tǒng)品牌,,如果銷售的產(chǎn)品有很大一部分是通過電商部門賣出去的,絕對(duì)是一個(gè)災(zāi)難,。 劉強(qiáng)東舉例說,,前幾天跟朋友聊到我們國(guó)內(nèi)一個(gè)很知名的鞋的品牌的公司,過去十幾年利潤(rùn)非常非常好,,有人給我了一個(gè)數(shù)字,,說去年在整個(gè)中國(guó)所有鞋的品牌里面電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的最成功的:三分之一,線上做了 22 個(gè)億,,電商部門凈利潤(rùn) 1 千萬,。老板很高興,說你看我比劉強(qiáng)東做得好了,,我做了 22 個(gè)億,,還凈賺了 1 千萬,但是好好看看你的財(cái)務(wù)報(bào)表,,如果你讓客戶去賣,、而不是自己做直銷的話,凈利潤(rùn)應(yīng)該在 3.8 億才對(duì),因?yàn)槟闶O碌?2/3 的利潤(rùn)凈利超過 10% 了,。關(guān)于電商你需要積累掌握的知識(shí)太多,,并不是所有的品牌非得建立自己的電商部門,你可以跟電商公司合作,,可以跟他配合,,但是直接做直銷成功的可能只有戴爾、安利少數(shù)幾個(gè)品牌,。劉強(qiáng)東最后呼吁各位傳統(tǒng)品牌企業(yè)家,,忘記電商吧,回去第一件事情就是把你的電商部門的所有員工都裁撤掉,。 而馬云說,,沒有什么比砍部門更容易的事情,但是如果做企業(yè)家,、做企業(yè)是永遠(yuǎn)挑最容易的事情,,這個(gè)企業(yè)是無法做好的。電商不是一個(gè)零售的渠道,,不是一個(gè)銷售的方式,,而是一個(gè)思想觀念的進(jìn)步,這種進(jìn)步就像用柴火,、煤和電的區(qū)別,。我覺得,不是把電商部門要關(guān)掉,,而是思考如何把電商的部門做得更加強(qiáng)大,,真正以客戶需求為主要導(dǎo)向。馬云自己的體驗(yàn)是,,許多傳統(tǒng)的超市,、百貨之所以沒有做好,是因?yàn)樗麄儧]有把客戶的體驗(yàn)做到淋漓盡致,。中國(guó)的電子商務(wù)發(fā)展不是因?yàn)橹袊?guó)電子商務(wù)企業(yè)做的多好,,而是原來的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)在太差,原來的百貨行業(yè)沒有去思考,,因?yàn)槟菚r(shí)候純粹是粗放式發(fā)展,,需求旺盛,只要稍微聰明一點(diǎn)都可以干,,但是今天在考量對(duì)客戶體驗(yàn)感受的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)問題,。 另外,馬云說公司里有幾個(gè)部門是永遠(yuǎn)不外包的:服務(wù)不外包,,銷售不外包,。投訴絕對(duì)不能外包,如果你都不知道客戶投訴什么,喜歡什么,,就等于一個(gè)人穿了十件衣服你都不知道是冬天還是夏天,,因?yàn)樗麄冞h(yuǎn)離了客戶的哭喊,遠(yuǎn)離了客戶喜歡什么,,恨什么,。銷售不能外包,因?yàn)殇N售是一線跟客戶接觸的地方,,知道客戶需要什么,,需要市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)什么,如果這兩件事情都外包恐怕就無法做企業(yè)了,。所以,,企業(yè)需要想明白什么是一定要的,什么是可以不要的,。 筆者看問題喜歡看本質(zhì),,對(duì)比他倆的演講內(nèi)容,筆者認(rèn)為,,最近半年的時(shí)間,,馬云和劉強(qiáng)東都做了些反思,以前口口聲聲都是要去顛覆,,顛覆傳統(tǒng)企業(yè),顛覆實(shí)體,,現(xiàn)在基本不談了,,現(xiàn)在都在拉(忽)攏(悠)實(shí)體,貌似兩個(gè)大佬說的都有道理,,傳統(tǒng)企業(yè)在前兩年陸續(xù)都轉(zhuǎn)型了,,都成立了電商部,都向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型了,,都互聯(lián)網(wǎng) + 了,。結(jié)果是什么呢?企業(yè)的電商部門基本都在虧錢,,誰(shuí)賺錢了呢,?京東、淘寶和天貓,。這就是馬云希望企業(yè)繼續(xù)保留電商部門去做大的原因,,那為什么劉強(qiáng)東也賺錢了,為什么要呼吁企業(yè)裁撤電商部門呢,?因?yàn)榫〇|跟阿里沒法比賺錢多少,,劉強(qiáng)東是為他 2016 年最大的手筆 --“ 新通路事業(yè)部 ” ,在做鋪墊,他所有的觀點(diǎn),,本質(zhì)就是一句話:希望所有傳統(tǒng)企業(yè)讓京東做為唯一的全國(guó)線上總經(jīng)銷商,。馬云能愿意嗎?因?yàn)檎?guī)企業(yè)都與京東直接合作了,,辛苦打拼這么多年的淘寶和天貓,,一夜之間就真成了假貨線上集散地,馬云能不出來和劉強(qiáng)東撕?jiǎn)�,?何況他倆本來就沒少撕過,。 筆者曾經(jīng)撰文,勸過實(shí)體經(jīng)濟(jì)應(yīng)謹(jǐn)慎面對(duì)互聯(lián)網(wǎng) + ,,他倆的觀點(diǎn)也就是我之前說過的,,劉強(qiáng)東現(xiàn)在希望的是 “+ 互聯(lián)網(wǎng) ” ,他要主導(dǎo)的新通路事業(yè)部,,就是希望所有的傳統(tǒng)企業(yè) + 京東這個(gè)互聯(lián)網(wǎng),;而馬云則繼續(xù) “ 互聯(lián)網(wǎng) +” ,依然是淘寶,、天貓等系互聯(lián)網(wǎng) + 傳統(tǒng)實(shí)體,。說白了,都是為了自己的公司,,都是為了自己,,忽悠傳統(tǒng)企業(yè)上他們自己的船,自己依然是船長(zhǎng),,顯然,,互聯(lián)網(wǎng)的大佬還不是最終追求,儼然都在爭(zhēng)當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)的教父,。 筆者就不明白了,,叱咤風(fēng)云這么多年的傳統(tǒng)企業(yè)的老大們,除了董明珠一個(gè)人還叫叫板,,而且還是一個(gè)女企業(yè)家,,那些曾經(jīng)在 CCTV 十大經(jīng)濟(jì)人物中獲獎(jiǎng)的,那些曾經(jīng)被奉為中國(guó)各行業(yè)教父級(jí)人物的企業(yè)家們,,這個(gè)時(shí)候都去哪里了,?都當(dāng)縮頭烏龜了嗎?全國(guó)大中小企業(yè) 7000 萬家,,企業(yè)領(lǐng)頭的人呢,?都被互聯(lián)網(wǎng)打懵了嗎?這個(gè)時(shí)候需要你們發(fā)聲了,。 其實(shí),,傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家們,,劉強(qiáng)東說的一點(diǎn)是非常對(duì)的,電商是傳統(tǒng)企業(yè)的一個(gè)銷售渠道,。馬云說的一點(diǎn)也是非常對(duì)的,,企業(yè)要想明白什么是一定要的,什么是可以不要的,。我們自己的企業(yè),,一定要清楚自己的優(yōu)勢(shì)是什么,自己的劣勢(shì)是什么,,機(jī)會(huì)在哪里,,威脅又在哪里,做個(gè) SWOT 分析,,轉(zhuǎn)型也要弄明白怎么轉(zhuǎn),,是繼續(xù)深挖線下,還是 + 電商這個(gè)渠道,,是單純線上做宣傳,,還是在線上線下分品牌運(yùn)營(yíng),千萬不要被互聯(lián)網(wǎng)大佬們的話忽悠了,,他們的雞湯是用雞燉出來的嗎,?咸淡適合企業(yè)嗎?關(guān)鍵他們的雞湯味道是天天在變,,而且絕對(duì)是光纖的速度在變,,可以把他們近一年甚至半年內(nèi)說過的話進(jìn)行一下比照,已經(jīng)是天壤之別,,這和傳統(tǒng)領(lǐng)域,,一個(gè)企業(yè)家的一句話可以作為企業(yè)的管理精髓,是完全天上和地下,,是有本質(zhì)區(qū)別的。畢竟,,實(shí)體可不是忽悠出來的,,但忽悠絕對(duì)是互聯(lián)網(wǎng)目前的主旋律。 現(xiàn)在,,人人都在談互聯(lián)網(wǎng),,談平臺(tái),談痛點(diǎn),,談試錯(cuò),,很可怕, PE 從每個(gè)人嘴里出來之后,,害了多少人,;一窩蜂地玩 P2P ,、互聯(lián)網(wǎng)金融,又害了多少人,。當(dāng)清潔工阿姨都去炒股的時(shí)候,,你還敢繼續(xù)炒股嗎?筆者認(rèn)為,,傳統(tǒng)企業(yè)還是要踏踏實(shí)實(shí)地做好自己的事情,,研發(fā)、設(shè)計(jì),、生產(chǎn),、銷售、售后都不能丟,,馬云,、劉強(qiáng)東兩位互聯(lián)網(wǎng)大佬為什么到處發(fā)聲,傳統(tǒng)企業(yè)日子不好過,,他們那么大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也不會(huì)好過到哪里,,阿里和京東 2016 年也一樣需要轉(zhuǎn)型,所以開年就撕逼,,緊接著,,相信阿里和京東還會(huì)鬧出更大動(dòng)靜,因?yàn)椴话褎?dòng)靜鬧得天翻地覆,,他們的規(guī)劃是根本完不成的,,這個(gè)時(shí)候,傳統(tǒng)企業(yè)恰恰需要靜下來,,以靜制動(dòng),,以靜防動(dòng),只做自己該做的事情,,營(yíng)銷依然離不開 4P ,,產(chǎn)品、價(jià)格,、渠道,、促銷,每步都做到位,,實(shí)體店在找到問題所在之后也在慢慢復(fù)蘇,,線下的體量依然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于線上的,因?yàn)殡娚烫焯旌暗?“ 體驗(yàn) ” 只有在線下才能真正體驗(yàn)到,。 當(dāng)然,,電商依然會(huì)存在,這并不矛盾,,因?yàn)殡娚叹褪莻鹘y(tǒng)企業(yè)的一個(gè)銷售渠道,,純電商企業(yè)也依然會(huì)存在,,因?yàn)檫@樣的企業(yè)本身就是產(chǎn)自于線上,當(dāng)然也會(huì)有純電商走到線下,,因?yàn)槿凰墒蟮恼铝窃约阂舱f過,,哪里有市場(chǎng),三只松鼠就要走到哪里,,畢竟對(duì)于三只松鼠來說,,網(wǎng)上的銷售想再有大的增量已經(jīng)不可能了。 經(jīng)銷商們,,也不用過多地?fù)?dān)心會(huì)被京東,、阿里們所完全取代,相信傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家們不會(huì)蠢到為了京東這一顆 “ 參天大樹 ” ,,而放棄全國(guó)各地成千上萬的經(jīng)銷商這片森林的,,短暫的彷徨與迷茫都會(huì)有,認(rèn)清自己公司的地位,,把握好產(chǎn)品,、價(jià)格、渠道,、促銷,,再加上維系好終端賣場(chǎng)良好的客情,培養(yǎng)好自己的團(tuán)隊(duì),,把售后服務(wù)做到位,,根據(jù)自己公司的情況,運(yùn)用好互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具,,是否區(qū)域 B2B ,,是否上電商,都要綜合考慮之后再定,,切記不要盲目跟風(fēng),,筆者相信,有些公司即使不去 + 互聯(lián)網(wǎng),,也依然會(huì)活得很好,。老干媽不上市,不影響年銷售 40 億,;華為不上市,不影響成為超大企業(yè),,任何企業(yè)的生存,、發(fā)展、壯大,,都不是只有唯一的途徑,,更何況,,全世界也就中國(guó)的電商發(fā)展屬于特例,筆者相信,,也只有在中國(guó),,才會(huì)有馬云、劉強(qiáng)東今天的設(shè)想,,比爾蓋茨絕不敢這樣去想,,因?yàn)槊绹?guó)的反壟斷法也不允許。 2016 年,,注定是個(gè)不平凡的一年,,全世界都在唱衰中國(guó)經(jīng)濟(jì)的時(shí)候,馬云,、劉強(qiáng)東這兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大佬開年就撕逼,,說不準(zhǔn)也是好事,畢竟他倆讓本不怎么平靜的中國(guó)經(jīng)濟(jì)這潭湖水,,更加波濤暗涌,,自然會(huì)有人會(huì)被淹沒、沖走,,而更多的人會(huì)用自己完美的泳姿,,在水中游刃有余,筆者期待著,。
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同是本土辣醬,,"老干媽"的成功為什么"老干爹"復(fù)制不了
孟莽 2014-11-18 18:38
大街上隨便抓個(gè)人,可能沒聽說過老干爹,,但十之八九對(duì)老干媽這個(gè)詞匯都不陌生,,尤其是近幾年,這個(gè)曾經(jīng)發(fā)跡于路邊攤的本土調(diào)味品,,在美國(guó)驚艷亮相之后,,逐漸成為無數(shù)人的心頭最愛,創(chuàng)造了一個(gè)令人驚嘆的世界品牌,。自從有了老干媽,,以老干爹為首的辣醬品牌應(yīng)勢(shì)而生,諸如老干娘,,老太婆之類趁著老干媽的名氣迅速充斥了的市場(chǎng),。 一款產(chǎn)品的意外走俏總能在無意中引起競(jìng)品的圍攻,你打開了一塊空白的市場(chǎng),,很可能也招來一群饑餓的狼,,對(duì)于老干媽來說,老干爹就是一匹來者不善的狼,。所以,,我們看到,,在超市辣醬的擺位設(shè)置上,站在老干媽旁邊的往往就是老干爹,,這種捆綁式的銷售的確會(huì)讓人潛意識(shí)里誤以為,,老干爹和老干媽有著不一般的親戚關(guān)系,或者很可能就是老干媽麾下的一個(gè)系列,,而其實(shí)這兩瓶看似很有夫妻相的甘肅本土辣醬,,似乎沒有半毛錢的關(guān)系,甚至可以用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來形容,。 老干媽起步比較早,,經(jīng)過 20 年的打拼和累積,品牌口碑在行業(yè)內(nèi)是有目共睹的,,老干爹也是為了廣告更容易叫響才起了個(gè)讓人混淆視聽的名字,,兩各品牌在名字上僅一字之差,但卻是八竿子打不著的對(duì)手關(guān)系,。俗話說,,一山不容二虎,在老干媽看來,,老干爹有意和老干媽擺放在一起,,以制造這種似親非親的關(guān)系,就是為了誤導(dǎo)消費(fèi)者,。站在老干爹的角度,,或許利用這種借勢(shì)營(yíng)銷手段,在品牌打造上可以起到事半功倍的效果,,但是如意算盤沒打好,,反倒成了一種變相的侵權(quán)行為,這在市場(chǎng)上是站不穩(wěn)腳跟的,,生意恐怕也很難做長(zhǎng)久,。 一晃 20 年過去了,老干媽已經(jīng)把 5 元錢的辣醬生意做成了 37 億的民族品牌,,而老干爹對(duì)于大多數(shù)人來說,,還是個(gè)陌生臉孔,品牌不夠響亮,,上不了菜桌,, 淪落成一個(gè)山寨品牌備受國(guó)人的冷落。 然而老干媽的成功不是偶然的,,翻看這個(gè)本土品牌的成長(zhǎng)歷程,,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),它身上所具備的品牌特色正是任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)不可缺失的,同樣也是讓同類競(jìng)爭(zhēng)者望塵莫及的,。 第一點(diǎn):重質(zhì)量,守誠(chéng)信,。 了解老干媽的都明白,,老干媽的品牌質(zhì)量簡(jiǎn)直是無可挑剔,這都要?dú)w功于品牌創(chuàng)始人陶華碧對(duì)產(chǎn)品的親力親為,,每一道口味都經(jīng)過自己的精心調(diào)制,,層層篩選,很有講究,。與此同時(shí),,她從不偷工減料,以次充好,,以確保自己做出來的東西,,盡管不是最好的,但一定無人能比得上,。 第二點(diǎn):無廣告,、無欠賬�,!� 老干媽”幾乎沒有廣告,,老百姓的口碑宣傳就是最好的廣告。其實(shí)其創(chuàng)始人陶華碧在建廠之前就堅(jiān)定了這個(gè)原則,,很多人正是通過聽說而專程坐車趕來買她的辣醬,。后來事業(yè)雖然做大了,可陶華碧的宣傳理念仍然沒有變,。 第三點(diǎn):無融資,,不上市。 老干媽的品牌堅(jiān)守也是不可不提及的,,那就是只做一個(gè)行業(yè),,不跨行,不跨界,,她既然選做一個(gè)品牌,,就要做好做大、做專做精,�,?v觀互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),一些企業(yè)總是抱著三心二意的態(tài)度,,品牌質(zhì)量沒做好,,就開始暢想品牌未來上市的宏大前景,這種浮躁心態(tài)很容易將企業(yè)推向一個(gè)空虛的懸崖�,! � 在時(shí)代沃華傳播機(jī)構(gòu)看來,,“老干媽”的神奇,在于創(chuàng)造了諸多的獨(dú)樹一幟,,讓辣醬生意世世代代,、子子孫孫做下去,這是“老干媽”的百年大計(jì),,而千萬不要入股,、控股、上市,、貸款,,也是“老干媽‘對(duì)兒子的告誡,只認(rèn)死理,,常常在“對(duì)抗”,、“顛覆”中渡過,不管遇到什么,,走自己的路……老干爹借得了老干媽的名氣,,卻借不到品牌的靈魂,最終賺來的不過是虛名罷了,。 模仿一個(gè)品牌很容易,,要領(lǐng)悟一個(gè)品牌成功的精髓是最難的,更何況老干媽在歷經(jīng) 20 年的風(fēng)雨磨練,,其產(chǎn)品無可挑剔的質(zhì)量和內(nèi)在品牌氣質(zhì),,是老干爹無論如何學(xué)不到的,想借老干媽上位更是一種“‘邯鄲學(xué)步”愚癡行為,,終究不能換得品牌難以磨滅的影響力,。
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