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中小企業(yè)數(shù)字時代品牌塑造密碼�,。ㄒ唬�
于斐 2019-10-25 11:14
藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 現(xiàn)在,市場烽煙四起, 企業(yè)生命周期被嚴(yán)重壓縮,,如何才能延緩企業(yè)的衰亡期? 服務(wù)產(chǎn)品化將是重要的趨勢,, 只有 通過技術(shù)化,、產(chǎn)品化 、場景化 的工作,,提升營銷管理的效率是提升企業(yè)商業(yè)價值的基礎(chǔ),。 數(shù)字化生存時代 , 市場變化對企業(yè)的影響是全方位的,。提升格局和效率,,滿足不同層次客戶的個性化需求,將盈利模式由單純的產(chǎn)品運(yùn)營環(huán)節(jié) ,, 向更高附加值的價值鏈服務(wù)模式轉(zhuǎn)變,,如此方能提高客戶粘性,獲得最優(yōu)市場紅利,! 數(shù)字化媒體使人際溝通和生活方式,, 越來越呈現(xiàn)出碎片化、娛樂化,、興趣化,。這將導(dǎo)致未來的消費(fèi)者會變得越來越以自我為中心,越來越關(guān)注消費(fèi)過程為自身所帶來的利益和價值,。為此,,一定要重視用戶的主導(dǎo)作用,首要問題便是了解用戶的需求和痛點(diǎn),,即為用戶提供 “ 量身定做 ” 和 “ 情感共鳴 ” 的產(chǎn)品和服務(wù),,營銷傳播過程要有趣味性、有話題感,、人格化和儀式感 …… 結(jié)合新 4C 法則,,落地企業(yè)實踐,。即通過 “ 場景 ” 和 “ 內(nèi)容 ” 讓品牌人格化,使企業(yè)區(qū)別于其它品牌,,更容易吸引消費(fèi)者,。接下來,企業(yè)可以從品牌人格化角度出發(fā),, 打造一個屬于自己的私域流量池,, 持續(xù)輸出話題內(nèi)容和交互變現(xiàn),不斷自動裂變跟進(jìn)擴(kuò)散 …… 通過 “ 社群 ” 和 “ 連接 ” 實現(xiàn)社交媒體營銷的傳播,。當(dāng)然,,也只有那些真正理解了用戶的企業(yè),才能做到良好的運(yùn)營 ,。 遺憾的是,, 在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的今天,在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的臨界點(diǎn)上,,發(fā)現(xiàn)有不少企業(yè)更專注于提供更好的產(chǎn)品和服務(wù),,而非聚焦于對消費(fèi)者心智資源的爭奪,這其實是最典型的短視,。 事實上,企業(yè)經(jīng)營中的各種疑難雜癥并不可怕,! 可怕的是思維僵化和固化,! “沿 著 舊 地圖,一定找不到新大陸 ” ,。工業(yè)時代會關(guān)心價格 ( 交易價位 ) ,,通常判斷的是成本、規(guī)模與利潤三者的關(guān)系 ,。 消費(fèi)者如果覺得劃算就購買,,反之就拒絕購買。 但數(shù)字時代,,人們核心關(guān)注的是使用價值,,回歸到最本質(zhì)的 需 求上 , 不再為其他的東西支付,。工業(yè)時代大家看到的是大眾市場 ,, 而數(shù)字時代就是 圍 繞一個人做到極致,看到的是細(xì)分市場 ,。 由此可見,, 不一樣的數(shù)字時代,戰(zhàn)略思維 邏輯 也 是 不一樣的 ,。 任正非曾對研發(fā)團(tuán)隊提出,,企業(yè)活不下去就沒有未來,,華為的價值評價體系要改變過去僅以技術(shù)為導(dǎo)向的評價,大家都要以商業(yè)成功為導(dǎo)向,。高端手機(jī)若以技術(shù)為導(dǎo)向,,賺不了錢,那你們的高端是沒有價值的,,過不了三個月,,高端就成低端了。如果只試探著科研,,我們不反對,,但是你們?nèi)粢龀梢粋產(chǎn)品,需要別的業(yè)務(wù)來補(bǔ)貼,,我認(rèn)為有必要在策略上好好分析,。 話說的極其中肯! 著名的管理學(xué)者吉姆 • 柯林斯 1994 年曾經(jīng)寫了部暢銷書《基業(yè)長青》,,沒過幾年,,那些本該“長青”的企業(yè),挨個倒閉或慘淡發(fā)黃了,;之后他作了深刻反思,, 2001 年又出版了《從優(yōu)秀到卓越》,可沒過幾年,,那些本該卓越的樣板企業(yè),,又慘淡發(fā)黃了。世界變化如此之快,,搞得柯林斯都不敢再寫書了,。 據(jù)美國《財富》雜志報道,美國大約 62% 的企業(yè)壽命不超過 5 年,。我們總想偷懶,,試圖復(fù)制別人的成功,所以,,不時有管理學(xué)大師高呼發(fā)明了企業(yè)經(jīng)營的“成功之道”,,結(jié)果卻總被證明是在“刻舟求劍”。 管理大師德魯克曾說,,無人能夠左右變化,,唯有走在變化之前。在動蕩不定的時期,,變化就是準(zhǔn)則,。 當(dāng)前,一個企業(yè)如果僅僅靠 “賣東西”來實現(xiàn)發(fā)展已不行了,。 中國的消費(fèi)市場,,正在從模仿型排浪式向多檔次,、個性化、多樣化發(fā)展,。這反映了中國進(jìn)入中等收入階段之后消費(fèi)的次第升級,,也預(yù)示著社會階層分化已導(dǎo)致消費(fèi)市場細(xì)化,使其對供給結(jié)構(gòu)形成了多元訴求,。 據(jù)國際信用卡公司提供的數(shù)據(jù)顯示,,高端服務(wù)業(yè)的增長是未來的趨勢。這說明,,隨著消費(fèi)的轉(zhuǎn)型升級,,消費(fèi)市場已從生存性消費(fèi)進(jìn)入到發(fā)展性消費(fèi)。事實上,,從生存性消費(fèi)向發(fā)展性消費(fèi)轉(zhuǎn)型,,在發(fā)展型消費(fèi)中從耐用消費(fèi)品向服務(wù)類消費(fèi)品轉(zhuǎn)型,是一個必然的過程,。 我們可以把這波消費(fèi)歸納為四個方面:全,、便、特,、新,,即全方位的需求、省時省力的快捷服務(wù)需要,、與眾不同甚至獨(dú)一無二的個性化滿足以及追求變化,、追求時尚、能獲得獵奇獵新的興奮感,。 當(dāng) 今,互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響,,已經(jīng)從 “信息鏈”到“供應(yīng)鏈”進(jìn)而發(fā)展到“產(chǎn)業(yè)鏈”,;以物聯(lián)網(wǎng)、人工智能,、互聯(lián)工廠等為代表的新事物正在改造或重塑著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的價值鏈,。 現(xiàn)實中,有不少 企業(yè) 老板,,以往 處在一個線性的思維方式上,,遇到低增長、遇到波動想到的是減庫存,、減成本,,熬冬天,熬一熬,,希望能夠熬過去,。 事實上,, 未來所有的機(jī)會都不是從歷史的周期的變動中來的,是從結(jié)構(gòu)性變化來的,。改變線性思維模式變成結(jié)構(gòu)性的思維模式,,這是企業(yè)家能夠成功的第一點(diǎn)。 當(dāng)前面臨世界百年之大變局,,從企業(yè)的角度來說,,根本的變化,是要從一個線性的,、一個周期性經(jīng)營的環(huán)境,,走向一個結(jié)構(gòu)性的面的顛覆性的破壞的環(huán)境。 因此,, 企業(yè)要 想在 一個 變化的 未來 贏得競爭 ,,第一件事是改變線性思維方式,走向一個面的結(jié)構(gòu)性的思維方式,。因為未來的一切,,一切的機(jī)遇都在面和結(jié)構(gòu)之中產(chǎn)生。 過去,,按照波特的觀點(diǎn),,企業(yè)的競爭優(yōu)勢獲取在于整合一條價值鏈展開競爭,抑或通過在既有價值鏈上的 “精準(zhǔn)定位”來獲取差異化優(yōu)勢,;但是互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨,,已經(jīng)打破了這種傳統(tǒng)的線性價值鏈,而是要借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行端到端的重塑,,整合企業(yè)的研發(fā),、設(shè)計、采購,、生產(chǎn)以及營銷等各個環(huán)節(jié)形成網(wǎng)絡(luò)化的平臺,,最大限度地打破信息壁壘,進(jìn)而實現(xiàn)對客戶需求的即時響應(yīng),。 你的產(chǎn)品為什么沒做好呢,? 關(guān)鍵是產(chǎn)品沒有 格調(diào) ! 因為 營銷不是兜售你的產(chǎn)品或服務(wù),,營銷是創(chuàng)造消費(fèi)者價值,。 要知道場景化的背后是可聯(lián)想的故事,人格化的背后是可感知的溫度,。市場競爭就是認(rèn)知競爭,, 建立起產(chǎn)品 “人設(shè)” , 開拓新視野是新時代必須,。 而 不走心的努力和辛苦沒有意義 ,, 不懂得提高認(rèn)知能力,,不會做 IP提升格調(diào),中小企業(yè)如果不善于在體驗故事化上下功夫,,通過錯位經(jīng)營把消費(fèi)者與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)和體驗,,用生動故事表達(dá)出來,要做好產(chǎn)品是不可能的…… 一款賣得好的產(chǎn)品,,一定是圍繞精準(zhǔn)定位和認(rèn)知需求展開的,,因為一個完整意義上的產(chǎn)品,既包括核心產(chǎn)品(功能與性能),,也包括外圍產(chǎn)品(服務(wù)與配套),,還包括外延產(chǎn)品(感覺與體驗)。只有企業(yè)把產(chǎn)品與認(rèn)知有效融合,,才能贏得市場 ,。 在漫山遍野一大堆失敗或即將失敗的產(chǎn)品中,不缺研發(fā),、不缺專利,、不缺品質(zhì)、不缺技術(shù),,同時也不缺規(guī)模,、不缺資源,可為什么產(chǎn)品就一蹶不振,、折戟沉沙呢,? 原因無非以下幾種: 1、 認(rèn)知欠缺,,難以引起消費(fèi)者共鳴,; 2 、缺乏品類聚焦,; 3 ,、內(nèi)容生產(chǎn)、 IP 營銷和話題運(yùn)用乏力,; 4 、產(chǎn)品的核心價值,、定位和利益主張不能清晰的得到表述并被消費(fèi)者認(rèn)知,; 5 、經(jīng)驗主義主觀行事,,對經(jīng)銷商缺乏增值服務(wù)和個性扶持,; 6 、資源缺乏整合,; 7 ,、缺乏對消費(fèi)者的情感培育和生活場景互動體驗,。 ​ 8 、沒有構(gòu)建好圍繞產(chǎn)品生活形態(tài)的價值鏈和生態(tài)圈,。 如今有個詞很流行,, 叫 私域流量池,如何打造一個屬于自己的流量池,,持續(xù)輸出和變現(xiàn),,然后自動裂變擴(kuò)散 就很關(guān)鍵 。 因此,, 企業(yè)只有把消費(fèi)者為中心的營銷策略貫穿于每一個營銷環(huán)節(jié),,再把它整合在一起,才能發(fā)揮出系統(tǒng)的力量 ,, 用戶主導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營已勢在必行,。 供不應(yīng)求時期,企業(yè)以產(chǎn)品為王,;供過于求時期,,企業(yè)以渠道為王;產(chǎn)能過剩較大時期,,企業(yè)以用戶為王,,用戶為王是企業(yè)經(jīng)營最重大的轉(zhuǎn)變。 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的組織架構(gòu)也將發(fā)生翻天覆地的變化,,從原來的等級制,、事事講控制的集權(quán)模式進(jìn)入到多個可以快速回應(yīng)市場變化的、小而美的組織,、分布式的自然競爭狀態(tài),。 鑒于此, 企業(yè) 要想 擁抱互聯(lián)網(wǎng) ,, 必須 做好三件事: 1,、以粉絲經(jīng)濟(jì)重構(gòu)企業(yè):找到你的精準(zhǔn)用戶,把他們變成粉絲,,讓品牌成為粉絲的共謀,; 2、研發(fā)出尖叫點(diǎn)產(chǎn)品:從用戶中找痛點(diǎn),,把痛點(diǎn)變?yōu)榧饨悬c(diǎn),; 3、做好社交化傳播:起個互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)格的品牌名,、做出你的情懷,、講好你的故事、抓好熱點(diǎn)。 于斐老師,,著名品牌營銷專家,,藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人,中國十大杰出營銷人,,中國養(yǎng)生品牌策劃第一人,。微信: yufei-1966
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品牌與其創(chuàng)始人的“借勢”三重境
熱度 1 鄒凌遠(yuǎn) 2014-11-30 09:41
品牌是消費(fèi)者最直觀的識別,它承載的是消費(fèi)者對產(chǎn)品及服務(wù)的認(rèn)可,,是企業(yè)與顧客購買行為之間的紐帶,。但品牌的創(chuàng)建是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要激情,、智慧與信念的注入,。品牌的強(qiáng)大與否則取決于品牌的領(lǐng)導(dǎo)者,這個人往往是品牌創(chuàng)始人,。 所謂創(chuàng)始人是事件的發(fā)起者,,第一人提出事件概念,或事物緣起的人,,或機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人,、創(chuàng)辦人。品牌創(chuàng)始人作為品牌的發(fā)起者,,他的精神信念與戰(zhàn)略眼光,,決定著品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展,甚至決定品牌成長空間,。 品牌的成功能夠為創(chuàng)始人帶來社會的影響,,知名的創(chuàng)始人能夠為品牌的推廣帶來更多便利。然而,,品牌與創(chuàng)始人的借勢既是此消彼長,,也是共生共長,二者的關(guān)系非常微妙,。創(chuàng)始人在創(chuàng)建品牌后,,可以選擇不同的時機(jī),采取不同的手法,,以此更好的將品牌做大,。因此,二者之間有三種比較常見的“借勢”境界,,這能夠協(xié)助創(chuàng)始人進(jìn)行有效的決策,,從而做出最優(yōu)化的決定。 一,、人勢大于牌勢:創(chuàng)始人可代言品牌,,擴(kuò)大品牌影響力,。 品牌是無形的,,也是有形的,,但是在它沒有產(chǎn)生之前,關(guān)于它的一切都是空洞的,。只有當(dāng)某個創(chuàng)始人創(chuàng)建了品牌之后,,開始按照自我構(gòu)想進(jìn)行規(guī)劃落地,它才真正進(jìn)入了實質(zhì)性的階段,。在國內(nèi)品牌的創(chuàng)建有兩種情況:第一種就是某企業(yè)生產(chǎn)或提供服務(wù)很多年,,但那時純粹的就是為了將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品或服務(wù)賣出去。后來市場競爭加大,,競爭對手都進(jìn)行品牌化運(yùn)作,,于是就跟進(jìn)。第二種是隨著品牌理念在國內(nèi)的進(jìn)入,,很多營銷人,、策劃人、精英人士等對其有了很深的了解,。因此,,在很多新生企業(yè)中,從一開始就進(jìn)行品牌化運(yùn)作,。細(xì)數(shù)國內(nèi)諸多品牌創(chuàng)始人,,統(tǒng)歸可以分為兩種,一種是有影響力的名人,,如著名主持人,、娛樂明星、社會名流,、業(yè)界精英等,,另一種就是普通人,如創(chuàng)業(yè)者,。無論是哪一種人,,他們創(chuàng)建來品牌使其進(jìn)入發(fā)展正規(guī),目標(biāo)都是做大做強(qiáng),。 那么,,對于這些新創(chuàng)立的品牌來說,與其有影響力的創(chuàng)始人相比,,聲勢遠(yuǎn)不及人,,即“人勢”大于“牌勢”。那么,,想要快速建立品牌知名度和美譽(yù)度,,就可以借助創(chuàng)始人的“人勢”,發(fā)揮創(chuàng)始人本身的影響力。在品牌建立初期,,創(chuàng)始人可以自主代言所創(chuàng)立的品牌,,將自身的社會良好影響,嫁接到品牌上,,從而吸引受眾的關(guān)注與喜好,。例如姚明用自己的名字命名推出了“ YaoMing” 葡萄酒,央視《贏在中國》主持人王利芬創(chuàng)造優(yōu)米網(wǎng),,二者都是自己代言所創(chuàng)建的品牌,,也達(dá)到良好的傳播效果。 二,、牌勢大于人勢:創(chuàng)始人盡量規(guī)避拖累品牌,,防止倒吸。 有的品牌在創(chuàng)立伊始,,經(jīng)過高度聚焦大范圍的廣告?zhèn)鞑�,,很快就積累了較高的知名度。有的品牌,,在企業(yè)還沒進(jìn)行品牌化運(yùn)作時,,企業(yè)的知名度就非常高,一轉(zhuǎn)向品牌運(yùn)作瞬間成為了行業(yè)的焦點(diǎn),,或是標(biāo)桿,。這兩種情況的共同之處就是,品牌的聲勢都很強(qiáng)大,,前者快速爆發(fā),,后者長久積累,而其品牌創(chuàng)始人可能社會名人,,也可能是普通人,。但品牌的“牌勢”,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了“人勢”,,換而言之品牌已經(jīng)進(jìn)入了快速的發(fā)展軌道,,需要的是通過各種手段去鞏固這種大好形勢。 因此,,當(dāng)品牌進(jìn)入發(fā)展正規(guī),,且聲勢在不斷暴漲,品牌創(chuàng)始人就需要學(xué)會自我隱藏,,盡量不要社會大眾面前與品牌產(chǎn)生太大的關(guān)聯(lián),。無論創(chuàng)始人是社會名人,還是普通人,,保持與品牌適當(dāng)?shù)木嚯x,,就是對品牌發(fā)展最好的保護(hù),。倘若創(chuàng)始人與品牌在消費(fèi)者面前產(chǎn)生了較大的關(guān)聯(lián),那么創(chuàng)始人的社會公眾形象就要得到良好的保證,,盡量謹(jǐn)言慎行,,否則一旦出現(xiàn)負(fù)面消息對品牌就是損害。首先,,受眾會將創(chuàng)始人的印象與品牌進(jìn)行對比;其次,,受眾會把創(chuàng)始人的所有影響嫁接到品牌上,;最后受眾通過創(chuàng)始人的認(rèn)知,會對產(chǎn)品形成新的認(rèn)知,。其中一旦有落差,,那么受眾機(jī)機(jī)會形成心里落差。例如,,英國維珍航空公司創(chuàng)始人布蘭森先生,,與品牌關(guān)聯(lián)較大,經(jīng)常大大眾面前作一些滑稽的舉動,。因為他個人的形象,,導(dǎo)致維珍航空在受眾認(rèn)知中也是好壞對半。 三,、人勢牌勢同等:創(chuàng)始人與品牌可以共同成長全面提升,。 有的品牌在創(chuàng)建之后是默默無聞的,社會知名度不高,,產(chǎn)品市場范圍也不算太廣,;而其創(chuàng)始人也是如此,忠于自己的理想,,做自己喜歡做的事,,過自己想過的生活。有的品牌知名度非常高,,社會影響力非常大,,而其品牌創(chuàng)始人也是影響力巨大。這兩種情況,,品牌與創(chuàng)始人的“勢”是相同的,,即“人勢”與“牌勢”同等。前者是普通對位,,如大多數(shù)新創(chuàng)立的品牌,,后者是高端對位,如萬科等,。這種情況下,,創(chuàng)始人與品牌是可以共同成長的,,共同相互借勢的。創(chuàng)始人可以通過自身的行動,,帶動媒體對品牌的關(guān)注,,品牌的成績可以帶動受眾對創(chuàng)始人的認(rèn)知。但二者之間的要有一個紐帶,,那就是創(chuàng)始人的所作所為,。如萬科的攀登文化,這是由創(chuàng)始人王石帶動起來的,,也成為萬科高官層熱衷的,,以至于繼任的領(lǐng)導(dǎo)層都會通過自身的一些舉動去影響媒體與社會。 然而時下興起了一種更為有效的連接紐帶,,將創(chuàng)始人,、品牌、產(chǎn)品與公益,,四元合一,,大大提升了品牌的社會口碑和行業(yè)影響。上海三川水漆品牌創(chuàng)始人徐剛,,敬仰佛學(xué),,與佛結(jié)緣,喜歡做公益事業(yè),。而三川水漆是環(huán)保型高品質(zhì)涂料用漆,,在國內(nèi)水漆行業(yè)名利前茅,尤其是在華南市場非常受歡迎,。創(chuàng)始人徐剛為佛踐行公德的誠心,,感動了布達(dá)拉宮,促成了三川水漆與西藏各大寺廟的合作,,成為了布達(dá)拉宮涂料供應(yīng)商,,而布達(dá)拉宮也成為了三川水漆科技成果重點(diǎn)保護(hù)單位。除此之外,,創(chuàng)始人徐剛也還率領(lǐng)團(tuán)隊和喇嘛一起,,對布達(dá)拉宮、扎什倫布寺,、佛事站臺等進(jìn)行刷漆翻新,,著實有新時代品牌創(chuàng)始人與企業(yè)踐行社會使命的榜樣范。班禪,、上師,、宏偉的宮殿,世界屋脊為是世人向往的地方,,而一顆公益之心,,卻將品牌與產(chǎn)品的美好演繹到極致,,徐剛也將品牌與創(chuàng)始人的“借勢”引領(lǐng)到了新的高度,可謂是令眾諸多媒體由衷感嘆,。做品牌,,品牌與創(chuàng)始人能如此共生共成長,必然能贏得社會認(rèn)可,。 品牌是每一位創(chuàng)始人精神的產(chǎn)物,,而創(chuàng)始人是品牌的靈魂推動者,二者之間關(guān)系密不可分,。品牌的“牌勢”,,創(chuàng)始人的“人勢”,合則共進(jìn),,斥則共退,如何借“勢”,,在乎最恰當(dāng)?shù)倪x擇,。
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