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中國員工培訓(xùn)網(wǎng)：‘懶’是一種高效和智慧: 員工培訓(xùn) 2015-11-20 10:29; 　　‘懶’其實(shí)是一種工作上的高效和智慧,。　　查理在溫哥華市中心開了一家五星級(jí)酒店,。開業(yè)后,，客人絡(luò)繹不絕，入住率常在八成以上,。平時(shí),，查理很少待在辦公室。市郊的高爾夫球場(chǎng)上,，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)他的身影,。一位朋友問他，酒店事務(wù)千頭萬緒,，怎么還有這么多閑心打球?他笑著說，自己是個(gè)“懶人”,，凡是能吩咐手下人干的事,，他絕不親躬。很感謝這些員工,，把酒店打理得井井有條,。他的話，引來周圍羨慕的目光,。　　從高爾夫球場(chǎng)回來,，他叮囑人力資源部：年底前，要從全體員工中,，評(píng)出十名最“勤快”員工和十名最“懶惰”員工,。人力資源部不敢怠慢，經(jīng)過一個(gè)多月的考察甄別,，兩份名單匯總到查理手中,。　　十名最“勤快”的人先被叫進(jìn)辦公室，查理進(jìn)行了一番勉勵(lì),。接下來,，輪到十名最“懶惰”員工進(jìn)去。得知上了這份名單,，他們心里沉甸甸的：被戴上“懶惰”這頂帽子的員工,，離被辭退已經(jīng)為期不遠(yuǎn)。這次談話,，很可能是讓他們卷鋪蓋走人,。　　一進(jìn)門，查理面色平靜地說：“優(yōu)秀員工表彰會(huì)上,，請(qǐng)各位做個(gè)發(fā)言,。希望你們說說,，為什么會(huì)被評(píng)上最‘懶惰’員工?寫好發(fā)言稿后，讓我先過目一下,�,！彼麄冃睦肀P算著：估計(jì)老板想拿他們做反面典型。這是挽回印象的機(jī)會(huì),，寫得好或許能讓老板回心轉(zhuǎn)意,。　　幾個(gè)人的發(fā)言稿都變成了檢討書，對(duì)自己的懶惰進(jìn)行了深刻反省,。發(fā)言稿交上去后,，查理直搖頭說：“我沒讓你們這么寫，而是想看你們是如何完成工作的,�,！边@十個(gè)員工的稿件又改了兩次，直到查理滿意為止,。　　員工表彰大會(huì)上,，十位最勤快員工首先上臺(tái)，查理與他們一一握手,。隨后,，是十位最“懶惰”員工的發(fā)言。底下的人越聽越糊涂：這哪里是在自我檢討?好像他們才是這次表彰大會(huì)的主角,。　　十人講完后,，查理走上臺(tái)笑著說：“下面我宣布，他們十個(gè)人為年度最優(yōu)秀的員工,�,！毕旅嬉黄瑖W然，很多人竊竊私語,，懷疑老板是不是吃錯(cuò)了藥,。查理揮了揮手說：“大家聽我解釋一下。其實(shí),，你們一年的工作都很好,。不過，我曾多次暗地里觀察他們,，發(fā)現(xiàn)他們身上的‘懶’其實(shí)是一種工作上的高效和智慧,。他們總喜歡一口氣把工作干完，討厭多走半步路,，討厭再做第二次,，比如總是一次性把餐具送上餐桌，一次性把客房收拾干凈,。在別人眼中,，他們好像整天閑著,，似乎是在偷懶。但在我眼里,，最優(yōu)秀的員工全無例外的都是‘懶漢’,，因?yàn)樗麄兊摹畱小墙⒃诟咝ЩA(chǔ)之上。因此,，我希望你們?cè)诿β禃r(shí),，能多花些心思在工作效率的提高上。如果每個(gè)人都能變得那樣‘懶’,，酒店的發(fā)展會(huì)更加蒸蒸日上,。”說完,，他把不菲的獎(jiǎng)金遞到最“懶惰”員工的手中,。　　查理用獨(dú)到的眼光，辨析出“懶惰”與“勤奮”只是相對(duì)而言,，背后隱藏著不為人知的密碼,。長期以來，人們對(duì)懶惰深惡痛絕,。但從某種角度來說，“懶”能成為一種創(chuàng)造動(dòng)力,，也能提高工作效率,。只要“懶”得睿智、“懶”得高效,，這種懶惰就值得我們?nèi)プ非蟆? 　　文章來源于中國員工培訓(xùn)網(wǎng): http://www.ygpx.net/article/newsInfo/4401.html; 374 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

學(xué)會(huì)用最好的資源,！: 王樂樂-山東 2014-12-3 11:15; 文/王樂樂（QQ/微信:254615834）聚焦“小而美”的營銷及文案創(chuàng)意！每天一篇干貨,！歡迎加我為好友,！曾經(jīng)認(rèn)識(shí)一位朋友，是在北京做房產(chǎn)買賣的,！他跟我說,，在相同的情況下，他的房子的升值空間要比大環(huán)境高出30%-50%,！我很奇怪,！然后他解釋說，自己只買一個(gè)小區(qū)中最好的那套房子,，不論價(jià)格,！而大多數(shù)同行都想買一個(gè)小區(qū)中性價(jià)比最高的房子！就是這一點(diǎn)區(qū)別,，讓他比其他人更輕松的賺錢,！至于原因也很簡單,，因?yàn)槟軄肀本┲脴I(yè)的人大多是不差錢的，他們看中一個(gè)小區(qū),，想要的往往是最好的房子,，即使較高的價(jià)格也阻擋不了這種熱情！但是最好的房子具有唯一性,，所以自然能夠要更高的價(jià)格,！對(duì)于他的這種策略要想成功，肯定還有很多細(xì)節(jié),，不過樂樂卻從中體會(huì)到一種與眾不同的思維方式,！關(guān)于資源的哲學(xué)一直有兩種：第一種：對(duì)于最好的資源我們承擔(dān)不起，所以就選擇以現(xiàn)有的能力用得起的資源,，比如說你的淘寶店想要一位攝影師,，但是以你的盈利能力付不起最好的攝影師的薪水，那么你可能就會(huì)選擇一位水平一般的,；再比如說你的公司想做廣告,，CCTV、新浪做不起,，就用地方的電視臺(tái),，個(gè)人的網(wǎng)站；報(bào)紙廣告做不起,，就用傳單等廉價(jià)方式,！但是這是一種錯(cuò)誤的哲學(xué)。正確和積極的做法不應(yīng)該是湊合接受性價(jià)比最高的結(jié)果,，而是努力去得到最好的,！你可能會(huì)向樂樂抱怨：我也想用最好的，但是沒錢怎么辦,？這種問題本身就是錯(cuò)誤的,，你應(yīng)該努力思考的是，怎樣調(diào)整現(xiàn)有的商業(yè)模式,，調(diào)整前后端的配合,，讓你的企業(yè)有能力賺錢去使用最好的資源！假如不了解克亞營銷,，這種調(diào)整可能很困難,，不過樂樂以往的文章應(yīng)該會(huì)給你一些靈感，要是再?zèng)]有思路,，那下面的案例定會(huì)給你幫助,！方佩是一家舞蹈學(xué)習(xí)的校長。她的培訓(xùn)對(duì)象是5-15歲的學(xué)生,，現(xiàn)在的規(guī)模大概是200人,。課程分4個(gè)月的和1年的,，價(jià)格分別是300元和800元；現(xiàn)有學(xué)生兩種課程的人數(shù)比例是3：1,，而80%的學(xué)生上完4個(gè)月的課會(huì)續(xù)延,，其中50%會(huì)繼續(xù)選擇4個(gè)月的課，50%會(huì)選擇1年的課,；學(xué)校的老師就方佩一個(gè)人,！而制約授課老師質(zhì)量和數(shù)量的主要原因就是培訓(xùn)學(xué)習(xí)的盈利情況！方佩也考慮過請(qǐng)一般的老師,，但是授課質(zhì)量的不足反倒是影響了學(xué)校的口碑和招生,，因此這變成了一個(gè)惡性循環(huán)！當(dāng)務(wù)之急是快速提高利潤,！其實(shí)就舞蹈培訓(xùn)而言,，300元和800元的價(jià)格相對(duì)比較便宜，因此價(jià)格還有上升的空間,！可以考慮保持入門的價(jià)格不變甚至可以降低一點(diǎn),，提高中級(jí)班或者高級(jí)班的價(jià)格。提價(jià)的方式可以分為3步走：第一步,，宣布什么時(shí)候提價(jià)20%或者30%,。在這個(gè)時(shí)間之前，提前報(bào)名的可以享受原有的價(jià)格,，這樣就會(huì)有更多的人提前報(bào)名,；第二步，到時(shí)提價(jià),，比如說從800元提到1200元，但是要送給他價(jià)值相當(dāng)于100-200元的一個(gè)贈(zèng)品,，比如說一套舞蹈服,，或者一套關(guān)于舞蹈的DVD課程；第三步,，一段時(shí)間以后,，把送的獎(jiǎng)品或者贈(zèng)品去掉。經(jīng)過這三個(gè)步驟,，客戶接受起來是非常輕松的,。同時(shí)可以利用漲價(jià)的信息，做更多的招生,！這里必須要注意給客戶解釋提價(jià)原因：必須承諾會(huì)比之前做得更好,。比如說給學(xué)生更多的輔導(dǎo)，要投入更多的精力,，要增加一個(gè)新的助教,，增加更多的訓(xùn)練,，或者需要配備一些設(shè)備�,？偠灾�,，必須考慮能給對(duì)方多創(chuàng)造什么價(jià)值，你要告訴對(duì)方,，以及由此而產(chǎn)生的成本,。因此，有80%的學(xué)生會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí),，很顯然,，保持初級(jí)班的價(jià)格不變，加大初級(jí)班的人數(shù),，將盡可能多的人導(dǎo)入中級(jí)班,，這樣的話，賺錢在后面,，同樣的付出得到的回報(bào)完全不一樣,。僅僅是這一個(gè)簡單的改變，整個(gè)學(xué)校的利潤可能就會(huì)增加30%,，因?yàn)樘醿r(jià)之前的價(jià)格已經(jīng)覆蓋了大多數(shù)的營運(yùn)成本,，提高的這部分價(jià)格直接變成了純利！這樣一來,，學(xué)校也有更多的主動(dòng)性去吸納最好的老師,，形成正向的循環(huán)！學(xué)會(huì)使用最好的資源,，有點(diǎn)像多米諾,，要先從結(jié)果考慮，你要實(shí)現(xiàn)這樣的結(jié)果,，應(yīng)該做好哪方面的準(zhǔn)備,，當(dāng)你的焦點(diǎn)放在這里時(shí)，自然會(huì)產(chǎn)生更多的想法,，最終實(shí)現(xiàn)你要的結(jié)果,！; 934 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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