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GAP認(rèn)證被國務(wù)院取消,，震蕩中藥圈！: 袁氏企劃 2016-2-17 13:49; 　　繼GMP認(rèn)證下放給省局之后,，國家食藥監(jiān)總局的簡政放權(quán)繼續(xù)推進(jìn),。　　昨日,，國家食藥監(jiān)總局官網(wǎng)放出通知稱2016年2月3日，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于取消13項(xiàng)國務(wù)院部門行政許可事項(xiàng)的決定》(國發(fā)〔2016〕10號),，規(guī)定取消中藥材生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(GAP)認(rèn)證,。　　有GAP認(rèn)證但賣不上價(jià)格　　2002年3月18日，國家藥品監(jiān)督管理局局務(wù)會(huì)審議通過了《中藥材生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(試行)》,，該規(guī)范于2002年6月1日起施行,。在實(shí)行了近14年之后，GAP認(rèn)證卻一直處于十分尷尬的地位,。　　GAP認(rèn)證推行的主要目的是規(guī)范中藥材生產(chǎn),，保證中藥材質(zhì)量，對于藥企尤其是中藥企業(yè)提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)代化意義重大,。　　項(xiàng)目啟動(dòng)之初，藥企積極性頗高,，準(zhǔn)備大干一場,，投入了大量人力、物力和財(cái)力進(jìn)行認(rèn)證,，但是,，生產(chǎn)出來的藥材在市場上很難賣到一個(gè)好價(jià)格，在藥材市場上，價(jià)格仍然是最主要的標(biāo)準(zhǔn),，以好藥材生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在招標(biāo)市場上也未必能夠招到一個(gè)好價(jià)格,，高價(jià)中標(biāo)里面牽涉的因素太多了，GAP認(rèn)證往往是容易被忽視的因素,。　　據(jù)知情人士透露,，有關(guān)藥品GAP認(rèn)證，并不是強(qiáng)制性的認(rèn)證,，而是企業(yè)自愿申請認(rèn)證的行為,，沒有通過GAP認(rèn)證的藥材一樣在市場上流通。目前國內(nèi)不少大的中藥企業(yè)都建有GAP種植基地,，比如用到三七的幾家大企業(yè),，基本都到了云南文山建了基地，這些基地都快連成一片了,。　　但由于種植面積有限,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)的需求，企業(yè)用于生產(chǎn)中成藥的原料中,，很多還得從市場上采購,，另外要維護(hù)這個(gè)GAP種植基地的運(yùn)行，也要投入不菲的費(fèi)用,，導(dǎo)致原料成本居高不下,，全部用GAP藥材的話，生產(chǎn)的藥品成本根本無法在市場上競爭,，所以在整體上,，GAP沒有達(dá)到整體提高行業(yè)藥品質(zhì)量的目的。　　在缺乏市場追捧的情況下,，藥企對GAP認(rèn)證并不積極,。　　由于藥材品類眾多，GAP認(rèn)證14年來,，只有少數(shù)藥材完成了”種植質(zhì)量規(guī)范“,，更多的品種還是沒有形成標(biāo)準(zhǔn)，也就無法開展認(rèn)證工作,，這注定了GAP不能做到全覆蓋,。　　中藥材產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國中藥材GAP基地發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，中藥材GAP基地認(rèn)證從2004年至2014年6月,，共有152個(gè)基地通過中藥材GAP認(rèn)證,。　　一位中藥行業(yè)人士表示，GAP認(rèn)證在后期執(zhí)行過程中出現(xiàn)了走形,，很多GAP認(rèn)證只是為了獲得國家支持拿到政府的補(bǔ)貼,。　　認(rèn)證取消監(jiān)管或更嚴(yán) 　　坊間流傳的消息稱,，GAP認(rèn)證雖然取消，但是,，未來或?qū)⒏某蓚浒钢�,。亦有消息稱，GAP認(rèn)證或也將像GMP認(rèn)證一樣下放省局,，或者是由外部第三方承擔(dān)GAP認(rèn)證的相關(guān)工作,。　　一位中藥行業(yè)人士對賽柏藍(lán)表示，GAP認(rèn)證雖然取消,，藥企以為可以大大松口氣的話，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了,。GAP改成備案制后,，既是簡政放權(quán)，也是將藥品質(zhì)量的責(zé)任主體完全落實(shí)到企業(yè)身上,，藥品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題,，企業(yè)將承擔(dān)完全責(zé)任。　　此次,，國家局取消GAP認(rèn)證和國家藥監(jiān)總局監(jiān)管思路的轉(zhuǎn)變非常吻合,，即藥監(jiān)部門發(fā)揮監(jiān)督作用，將質(zhì)量等責(zé)任的主體落實(shí)到企業(yè)身上,，企業(yè)成為藥品質(zhì)量等的第一責(zé)任人,，政府不會(huì)通過認(rèn)證等形式給予背書。　　國家監(jiān)管思路的轉(zhuǎn)變其實(shí)在去年就已經(jīng)非常明顯,。去年,，國家食藥監(jiān)總局在進(jìn)行藥物臨床實(shí)驗(yàn)自查和核查中，國家總局領(lǐng)導(dǎo)在歷次講話中,，反復(fù)重申的一個(gè)觀點(diǎn)就是藥物臨床試驗(yàn)存在問題,，藥企是責(zé)任的主體。GMP認(rèn)證下放到省局,，國家局不斷加強(qiáng)飛檢,，其實(shí)都是重申企業(yè)的主體責(zé)任。　　對于業(yè)界擔(dān)心的GAP認(rèn)證取消后,，藥材監(jiān)管力度將削弱的問題,，業(yè)界表示，完全不會(huì)發(fā)生,。去年一年,，藥監(jiān)飛行檢查，藥品質(zhì)量抽檢,，飲片或者中藥飲片企業(yè)一直都是檢查的重點(diǎn),，可見,，監(jiān)管部門對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管更為嚴(yán)格。搜索復(fù)制; 個(gè)人分類: 營銷觀點(diǎn)|323 次閱讀|0 個(gè)評論

傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)新商業(yè)贏利模式: 廣告?zhèn)髅阶稍?/a> 2014-12-12 11:46; 全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師暨中國廣告媒介行銷培訓(xùn)第一人,，華人品牌危機(jī)管理國際首席教練彭小東導(dǎo)師在最近媒無界網(wǎng),，行銷力網(wǎng)等媒體的《傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)新商業(yè) 贏利模式》采訪中講到：傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型經(jīng)商，尋找適合自己的商業(yè)模式,，本質(zhì)上是一個(gè)戰(zhàn)略問題,，而戰(zhàn)略問題的解決已有一個(gè)專業(yè)的理論體系來指導(dǎo)，即戰(zhàn)略管理,。 1988 年,，經(jīng)國家工商行政管理局政策認(rèn)可，媒體開始多種經(jīng)營的實(shí)踐,。不過結(jié)果是失敗教訓(xùn)多,，成功案例少，業(yè)界,、學(xué)界對此有很多探討,，而被認(rèn)可度最高的原因就是“缺乏市場經(jīng)驗(yàn)”——不知道“怎么做”。其實(shí),，不知道“怎么做”固是原因之一,，但還有一個(gè)重要原因就是“做什么”也出了問題�,！白鍪裁础背鰡栴},，就是戰(zhàn)略出問題，這也同樣是因?yàn)槊襟w“缺乏市場經(jīng)驗(yàn)”,，缺乏市場運(yùn)作中制定戰(zhàn)略的正確方法,，導(dǎo)致戰(zhàn)略錯(cuò)誤或粗疏，難以操作實(shí)踐,。一．確定戰(zhàn)略方向在戰(zhàn)略管理理論中,，戰(zhàn)略制定有諸多原則，而內(nèi)外環(huán)境分析是其中一個(gè)很重要的方面,，是制定戰(zhàn)略的一個(gè)必要條件,，能對戰(zhàn)略制定起到重要的導(dǎo)向作用。內(nèi)外環(huán)境分析就是要縝密分析主體的外部與內(nèi)部環(huán)境,，然后將二者結(jié)合綜合考量,，以確定戰(zhàn)略方向。外部環(huán)境分析涉及宏觀社會(huì)大環(huán)境——政治,、經(jīng)濟(jì),、社會(huì)、科技等,，還要分析本行業(yè)環(huán)境——行業(yè)發(fā)展目前是什么狀態(tài),？未來會(huì)有什么樣的變動(dòng),？還要分析媒體周邊具體的競爭者所形成的競爭環(huán)境，這些競爭者有直接競爭者——相同產(chǎn)品生產(chǎn)者,，還有替代品生產(chǎn)者,、原材料供應(yīng)方、消費(fèi)者,、潛在進(jìn)入者等,，這些都會(huì)與媒體形成競爭，而這個(gè)小環(huán)境對媒體的影響非常關(guān)鍵,。研究媒體的戰(zhàn)略,，這三個(gè)層面的外環(huán)境分析不得不做。而在內(nèi)部環(huán)境方面,，則要分析媒體現(xiàn)有的實(shí)物,、資金、人力,、社會(huì)關(guān)系等各種資源，分析自己有什么,、沒什么,，最后結(jié)合外部環(huán)境來綜合考量。在內(nèi)外環(huán)境分析過程中,，要調(diào)查,、處理數(shù)十上百乃至幾百個(gè)指標(biāo)，而也正因?yàn)檫@樣,，才能保障戰(zhàn)略制定有一個(gè)正確的方向,。媒體在尋找商業(yè)模式或制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該怎樣分析其內(nèi)外環(huán)境,？就目前來看,，外環(huán)境對媒體會(huì)有很大的影響，從而也就成為影響媒體戰(zhàn)略制定的重要因素,。從當(dāng)前的媒體外環(huán)境看,，競爭激烈是第一特點(diǎn)——由于傳播技術(shù)的進(jìn)步，媒體數(shù)量及其提供信息的能力都急劇提升,，導(dǎo)致信息及廣告資源的供給增加,，媒體間的競爭極為激烈�,？傊�,，媒體業(yè)發(fā)展到這一階段，已不是市場導(dǎo)入階段那種因主體較少大家各自“跑馬圈地”的情況,，目前必須時(shí)時(shí)刻刻考慮競爭因素,，考慮其它媒體的舉動(dòng),。在這種情況下，競爭就成了媒體在所有運(yùn)作中要首先考慮的因素,，任何行為都要以此為出發(fā)點(diǎn),，制定戰(zhàn)略自是不能例外。于是,，在制定戰(zhàn)略或說尋找商業(yè)模式時(shí),，首先就要看當(dāng)前商業(yè)模式的競爭情況，如果當(dāng)前的商業(yè)模式競爭不激烈,，盈利狀況尚可,，其實(shí)商業(yè)模式完全不必創(chuàng)新；如果當(dāng)前商業(yè)模式有競爭,，但是你本身實(shí)力強(qiáng),，也可以不創(chuàng)新商業(yè)模式，只不過在此過程中要注意競爭對手,，要采取主動(dòng)降價(jià)等適當(dāng)?shù)母偁幉呗詫κ种鸪鍪袌龌驂褐圃趶膶俚匚坏�,。�?dāng)然，現(xiàn)階段的媒體市場,，這兩種情況應(yīng)該不多,，甚或極少。然后是第三種情況,，就是因競爭激烈必須創(chuàng)新商業(yè)模式,。該怎樣創(chuàng)新？筆者認(rèn)為,，結(jié)合競爭激烈的外環(huán)境看,，創(chuàng)新一定要獨(dú)到。目前的媒體業(yè),，每一個(gè)具體市場都有激烈競爭,，從資源來看，競爭者之間資源大都相近,，一般的商業(yè)模式都沒有模仿門檻,。如果新的商業(yè)模式不獨(dú)到，可能很快就被模仿從而使自己失去優(yōu)勢,。一定要結(jié)合自己的獨(dú)有資源或核心競爭力,，形成難以模仿的商業(yè)模式。二．制定戰(zhàn)略的原則制定戰(zhàn)略還有其它一些很重要的原則：第一,，要盡量結(jié)合自己的資源稟賦,，做相關(guān)多元化創(chuàng)新新的商業(yè)模式中，自己的既有資源要能使用得上,，或說自己的物理技術(shù)特性要能操作成,，這是最基礎(chǔ)也往往是最有效的創(chuàng)新思路,，事半功倍，風(fēng)險(xiǎn)也小,。從目前看,，活動(dòng)營銷和電子商務(wù)都適合媒體來做�,；顒�(dòng)營銷需要聚攏社會(huì)注意力資源,，需要主辦方有較好的社會(huì)公信力以吸引企業(yè)等參與，這些媒體都有,。電子商務(wù)需要的是流量,，而這媒體也不缺。這兩項(xiàng)業(yè)務(wù),，都是媒體有資源的,，適合成為媒體的新商業(yè)模式。第二,，要考慮長期效果創(chuàng)新若是短期的,，雖說可能有“快”錢，但缺乏可持續(xù)性,，長期下去會(huì)很“累”,，會(huì)頻繁處于尋找短期項(xiàng)目的波動(dòng)之中，還會(huì)有較高風(fēng)險(xiǎn),。短期項(xiàng)目不是說不能做,，但要協(xié)調(diào)好與媒體長期發(fā)展的關(guān)系,。第三,，考慮商業(yè)模式是否全要自己經(jīng)營有些好的項(xiàng)目，若自己并無操作經(jīng)驗(yàn),，最好還是采取入股的形式,，只持股獲取收益，而不要親自操作,。也就是有些商業(yè)模式的介入程度自己要把握得當(dāng),。第四，注重尋找合適的合作伙伴不要任何事都自己大包大攬,，比如做電商,，媒體有受眾資源，可以將他們轉(zhuǎn)化成潛在消費(fèi)者,，但是若做電商,，平臺誰建、誰維護(hù),、貨物誰來遞送等,，所有這些,，可以找合作伙伴來打理，而媒體只做好平臺,，保持,、發(fā)展受眾流量就可以。當(dāng)然,，選擇合適的,、理念與戰(zhàn)略等一致的合作伙伴很重要 . ..... ( 未完待續(xù)，更多精彩盡在彭老師的《傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)新商業(yè) 贏利模式》 ,，彭小東導(dǎo)師：《不懂行銷力,，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》暢銷書作者，全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師 ,，亞洲領(lǐng)導(dǎo)力課堂首選教練 ,，中國廣告媒介行銷培訓(xùn)第一人，華人品牌危機(jī)管理國際首席教練,；媒無界網(wǎng),，行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問，中國廣告銷售神奇教練,，中國傳媒營銷教父,，行銷力國際控股集團(tuán)董事長，行銷力國際控股集團(tuán)五大業(yè)務(wù)板塊：品牌管理,，廣告?zhèn)髅?咨詢培訓(xùn),，資源整合，資本運(yùn)作,；五大商標(biāo)注冊及合法擁有人 : 競合力 ---競爭.合作.共贏,！總裁智慧 - --智造軟實(shí)力！核心競爭力 ---超越競爭對手的優(yōu)勢能力,！媒無界 ---傳無疆,，媒無界，達(dá)天下,！行銷力 ---一切行銷問題到此為止,！VIPQQ:1905684033Email:[email protected]專線：1307606615513980042148 ）; 885 次閱讀|0 個(gè)評論

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