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一位資深管理咨詢師給成長(zhǎng)型企業(yè)老板的忠告,，在成長(zhǎng)階段掌握領(lǐng)先優(yōu)勢(shì): 王娜新 2014-12-25 16:46; 企業(yè)做大做強(qiáng)的邏輯做大做強(qiáng)是每一個(gè)企業(yè)的天然欲求,。正是懷抱做大做強(qiáng)的夢(mèng)想,，中國(guó)的本土企業(yè)獲得了快速成長(zhǎng)。改革開放 30 多年來(lái),，中國(guó)涌現(xiàn)出以華為,、聯(lián)想、海爾,、娃哈哈,、美的、萬(wàn)向集團(tuán),、蘇寧電器等為代表的一大批優(yōu)秀企業(yè),。在這個(gè)過(guò)程中，也有一大批曾經(jīng)優(yōu)秀最后卻倒在了輝煌之中的企業(yè),，例如廣東愛多,、山東秦池、沈陽(yáng)飛龍、新疆德隆,、石家莊三鹿集團(tuán)等,。在中國(guó)企業(yè)的發(fā)展史中，這些企業(yè)猶如過(guò)眼煙云,，猶如那天空中燦爛的煙花,，一時(shí)閃耀，又很快灰飛煙滅,。紛紛倒下的企業(yè)讓我們心痛和唏噓,，穩(wěn)健成長(zhǎng)的企業(yè)更讓我們看到中國(guó)企業(yè)的希望。倒下的企業(yè)有其失敗的原因,，而穩(wěn)健成長(zhǎng)的企業(yè)則必定有其成功的道理,。在深入研究和對(duì)比這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為后，我們驚奇地發(fā)現(xiàn)：企業(yè)失敗的原因有千萬(wàn)種,，但成功的企業(yè)卻有著驚人的相似之處,，這也是本書所要闡述的企業(yè)做大做強(qiáng)的內(nèi)在邏輯：每個(gè)企業(yè)都?jí)粝胱龃笞鰪?qiáng)，但并不是每個(gè)企業(yè)都能做大,，都能做強(qiáng),。企業(yè)要做大，必須要有“強(qiáng)”來(lái)支撐,，而企業(yè)如果不做大,，自然也強(qiáng)不了。做大是做強(qiáng)的前提,，做強(qiáng)為做大提供支撐,。做大靠經(jīng)營(yíng)，做強(qiáng)靠管理,，做久靠經(jīng)營(yíng) + 管理,。一般而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)解決企業(yè)的方向,、市場(chǎng),、戰(zhàn)略等問(wèn)題。企業(yè)在市場(chǎng)上干什么,、如何干,，如何發(fā)展、如何調(diào)整等經(jīng)營(yíng)決策對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要,。戰(zhàn)略性的經(jīng)營(yíng)決策涉及企業(yè)的方向和全局問(wèn)題,，如果出錯(cuò)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的危害。企業(yè)管理解決企業(yè)內(nèi)部員工的秩序,、紀(jì)律,、工作勝任能力,、積極性、創(chuàng)造性和資產(chǎn)利用效率等問(wèn)題,。向管理要效益,，則是具體通過(guò)提高質(zhì)量、降低成本,、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和資產(chǎn)利用率,、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約物耗等來(lái)實(shí)現(xiàn),，管理的目的是充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性,，實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同,，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而高質(zhì)量,、高效率地工作。因此,，成本,、質(zhì)量、效率是管理永恒的話題,。經(jīng)營(yíng)是綱,，管理是目。經(jīng)營(yíng)在先,，管理隨后,，管理服務(wù)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)要給管理畫圈圈,，定基調(diào),。經(jīng)營(yíng)決定生死，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)如果做不好,，企業(yè)別想活好,。試想如果做的事情本身是錯(cuò)的，那么無(wú)論管理做得多么好,，其實(shí)都沒有意義,。如果把經(jīng)營(yíng)比作劍，那么管理就是劍上的柄,。柄裝得不好,，或者是柄拿在手上不順手，甚至礙手,、刺手,，那么劍客就無(wú)法有力地?fù)粝驍橙耍敲幢统闪酥萍s劍客出手殺敵甚至于反被對(duì)手殺死的“罪魁禍?zhǔn)住薄? 一個(gè)行業(yè)在快速發(fā)展時(shí)期,，即便粗放式的經(jīng)營(yíng)管理也能獲得暴利,，就像牛市中的股票一樣,，傻瓜去買也能賺到錢�,？墒钱�(dāng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,，特別是市場(chǎng)到了產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)白熱化的局面時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)非得由粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理才可能最后勝出,。強(qiáng)化內(nèi)部管理流程,，積極引進(jìn)外部人才，變 “ 強(qiáng)人管理 ” 為 “ 常人管理 ” ,，推動(dòng)組織運(yùn)行機(jī)制建立,，調(diào)整營(yíng)銷模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等，諸多管理上的變革措施都源自精細(xì)化管理這一經(jīng)營(yíng)方針的引領(lǐng),。企業(yè)要做大做強(qiáng),，無(wú)疑必須首先關(guān)注經(jīng)營(yíng)，研究市場(chǎng)和客戶,，并為目標(biāo)客戶提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù),，而基礎(chǔ)管理同時(shí)必須跟上。只有管理跟上了,，經(jīng)營(yíng)才可能繼續(xù)前進(jìn),。經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大后，又會(huì)對(duì)管理水平提出更高的要求,。企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是：經(jīng)營(yíng)—管理—經(jīng)營(yíng)—管理交替前進(jìn),，就像人的左腳與右腳。撇開管理光抓經(jīng)營(yíng)是行不通的,，管理扯后腿,，經(jīng)營(yíng)就前進(jìn)不了。相反地,，撇開經(jīng)營(yíng),，光抓管理，就會(huì)原地踏步甚至倒退,。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法要隨著市場(chǎng)供應(yīng)和需求因時(shí)因地而變化,，管理思想則要跟著經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,、市場(chǎng)等因素的變化而作不斷的調(diào)整,、提升，隨著經(jīng)營(yíng)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)螺旋式上升,。中國(guó)改革開放 30 多年,，一大批企業(yè)快速崛起卻又在頃刻間倒下，為什么,？究其原因,，大部分是因?yàn)槠髽I(yè)在快速發(fā)展后不注意抓管理,，缺乏科學(xué)合理的治理機(jī)制，未能建立適應(yīng)新發(fā)展形勢(shì)的激勵(lì)機(jī)制,，忽視人才的培養(yǎng),，導(dǎo)致人才跟不上發(fā)展的需要，企業(yè)缺乏積極,、創(chuàng)新的工作氛圍,。在這些倒下的企業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)的情況是,，只要是稍微有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)感覺可靠的人全部派上關(guān)鍵崗位,，擔(dān)當(dāng)重任；制度建設(shè)嚴(yán)重滯后,，導(dǎo)致各層級(jí)員工無(wú)法進(jìn)行有序的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),，效率低下又滋生各種各樣的腐敗，加劇經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，最后某一個(gè)偶然的事件就成了企業(yè)沒落乃至垮臺(tái)的導(dǎo)火索,。認(rèn)真研究中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程，我們可以很清楚地看到,，那些既抓經(jīng)營(yíng)又抓管理的企業(yè)，例如華為,、聯(lián)想,、海爾、萬(wàn)科,、美的等企業(yè),，歷經(jīng)暴風(fēng)驟雨而不倒。這些成功的企業(yè)都無(wú)可辯駁地說(shuō)明了這樣一個(gè)道理：凡是經(jīng)營(yíng)優(yōu)秀的企業(yè),，一定也是管理優(yōu)秀的企業(yè),。成長(zhǎng)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，始終要弄清楚,，經(jīng)營(yíng)是龍頭,，但管理是基礎(chǔ)，管理是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的,。管理始終貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程,，沒有管理，就談不上經(jīng)營(yíng),，管理的結(jié)果最終會(huì)在經(jīng)營(yíng)上體現(xiàn)出來(lái),。成長(zhǎng)型企業(yè)由于通常處在老板的強(qiáng)力操控下，在經(jīng)營(yíng)決策上都具有簡(jiǎn)單快速的特點(diǎn),。但是,，很多成長(zhǎng)型企業(yè)雖然規(guī)模不大,、老板的決策也非常快,，作出的決策卻通常得不到有力,、快速的執(zhí)行，最終的結(jié)果往往不理想,。于是,，老板總在責(zé)怪公司員工執(zhí)行力差，即使掏錢請(qǐng)了大牌的老師來(lái)講授執(zhí)行力課程,，仍然未見什么成效,，所謂的 “ 執(zhí)行力差 ” 的問(wèn)題未見絲毫改善。為什么會(huì)這樣呢,？實(shí)際上是企業(yè)沒有一個(gè)很好的管理體系,，一項(xiàng)決策的執(zhí)行可能需要眾多部門、很多人相互配合才能完成,，其間要經(jīng)過(guò)好幾道環(huán)節(jié),，由于缺乏體系，缺乏制度的規(guī)范,，公司內(nèi)部缺乏團(tuán)隊(duì)合作的良好氛圍,，一遇到事情特別是需要承擔(dān)責(zé)任時(shí)就互相推諉、扯皮,，如此狀況怎么可能有好的執(zhí)行呢,？作為成長(zhǎng)型企業(yè)，在強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)的同時(shí),，投入時(shí)間和精力關(guān)注管理,，提升管理能力、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)水平是非常必要的,，否則管理不力最終將制約經(jīng)營(yíng)的成長(zhǎng),。企業(yè)到底應(yīng)該如何在經(jīng)營(yíng)中把握企業(yè)發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)管理的提升,？本書作者在研究眾多企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)以及多年管理與咨詢實(shí)踐的基礎(chǔ)上,，提出了系統(tǒng)的管理提升方法 — —企業(yè)發(fā)展內(nèi)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)模型。該模型提示企業(yè),，如果要實(shí)現(xiàn)管理提升,，應(yīng)以管理變革的思維，以明晰自己的發(fā)展戰(zhàn)略為基本出發(fā)點(diǎn),，著重從組織結(jié)構(gòu),、團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)流程,、業(yè)績(jī)管理以及企業(yè)文化變革等幾個(gè)方面入手,，以系統(tǒng)的方法持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)管理變革,，推動(dòng)企業(yè)的管理提升，以更好地適應(yīng)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力,，提高組織效率。; 個(gè)人分類: 成長(zhǎng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型|1122 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

如果不能實(shí)現(xiàn)老板的自我變革,，絕大多數(shù)企業(yè)都會(huì)死在成長(zhǎng)的路上《管理轉(zhuǎn)型: 成長(zhǎng)型企業(yè) ...: 王娜新 2014-12-25 16:33; 內(nèi)容簡(jiǎn)介：成長(zhǎng)型企業(yè)由于處在老板的強(qiáng)力操控下，在經(jīng)營(yíng)決策上往往具有簡(jiǎn)單快速的特點(diǎn),。然而很多成長(zhǎng)型企業(yè)雖然規(guī)模不大,，老板的決策也非常快,，但是做出的決策卻常常得不到有力,、快速的執(zhí)行。于是,，老板總在責(zé)怪員工執(zhí)行力差,。為什么會(huì)這樣呢？實(shí)際上是企業(yè)沒有一個(gè)很好的管理體系,，一項(xiàng)決策的執(zhí)行需要眾多部門,、很多人員的相互配合才能完成，其間要經(jīng)過(guò)好幾道環(huán)節(jié),。由于缺乏體系,、缺乏規(guī)范的制度，公司內(nèi)部缺乏團(tuán)隊(duì)合作的良好氛圍,，一遇到事情就互相推諉、扯皮,，這種狀況怎么能有好的執(zhí)行呢,？針對(duì)走過(guò)了初創(chuàng)期，進(jìn)入成長(zhǎng)期的企業(yè),，本書從戰(zhàn)略,、組織溝通、文化這三個(gè)層面闡述了成長(zhǎng)期的企業(yè)怎樣做大做強(qiáng),，怎樣避免犯錯(cuò),、完善管理。作者先是介紹了成長(zhǎng)型企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的意義,，對(duì)于進(jìn)入成長(zhǎng)期的企業(yè)來(lái)說(shuō),，管理水平不能仍然停留在原先的“做生意”階段。接下來(lái)作者介紹了怎樣確立戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)思維,，怎樣構(gòu)建組織與決策體系,，怎樣搭建協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì),，怎樣再造業(yè)務(wù)流程，怎樣構(gòu)建績(jī)效激勵(lì)體系,，最后介紹了怎樣塑造具有戰(zhàn)斗力的企業(yè)文化,。是一本針對(duì)成長(zhǎng)期企業(yè)管理者的思路解決型著作。作者簡(jiǎn)介：資深管理專家 / 能力訓(xùn)練導(dǎo)師——林佑剛 n MBA ,，實(shí)戰(zhàn)型資深管理專家,，教練式能力訓(xùn)練導(dǎo)師，美的管理機(jī)制研究專家,，國(guó)際管理學(xué)會(huì) 2007 年第三屆中國(guó)管理大獎(jiǎng)“杰出貢獻(xiàn)管理獎(jiǎng)”獲得者,。 Ø 擁有超過(guò) 25 年的大型企業(yè)管理與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后在美的集團(tuán),、盈峰集團(tuán),、健力寶集團(tuán)、浩和建筑股份等大型企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任各種高管職務(wù),。 Ø 在成長(zhǎng)型企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)診斷,、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì),、戰(zhàn)略性績(jī)效體系設(shè)計(jì),、薪酬體系設(shè)計(jì)、流程規(guī)劃,、企業(yè)文化改造,、管理層能力提升訓(xùn)練等領(lǐng)域積累了極為豐富的經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為“成長(zhǎng)型企業(yè)成長(zhǎng)導(dǎo)師”,。張聚勤資深管理顧問(wèn),，企管與計(jì)算機(jī)雙學(xué)士， 10 年管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn),，輔導(dǎo)過(guò) 60 余家企業(yè),，擔(dān)任多年企業(yè)常年管理顧問(wèn)，主要咨詢領(lǐng)域：管理系統(tǒng)診斷,、戰(zhàn)略管理,、組織變革、人力資源,、集團(tuán)化管控,。黃水榮 Ø 財(cái)務(wù)稅務(wù)咨詢專家、 EMBA ,、高級(jí)會(huì)計(jì)師,，從事財(cái)務(wù)管理工作近 17 年。曾在聯(lián)美集團(tuán)、健力寶,、西隴化工,、天地壹號(hào)等上市公司及知名企業(yè)歷任結(jié)算部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān),、副總經(jīng)理等職務(wù),，具有豐富的財(cái)務(wù)、稅務(wù)籌劃以及企業(yè)上市策劃和運(yùn)作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。主導(dǎo)“西隴化工”在 A 股中小板成功上市,，使一個(gè)初級(jí)的民營(yíng)企業(yè)成功蛻變?yōu)橐?guī)范運(yùn)作的上市公司。; 個(gè)人分類: 成長(zhǎng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型|933 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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