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電子商務(wù)VS傳統(tǒng)商業(yè) 是融合而非顛覆: 大頭電扇 2015-2-3 18:10; 時(shí)下,，電子商務(wù)和傳統(tǒng)商業(yè)的爭論不絕于耳，其中兩者必將融合的論調(diào)更是被京東、萬達(dá),、阿里、美團(tuán)實(shí)踐,， 2015 年 1 月重塑 M2C 電商模式的新興電子商務(wù)公司——川力網(wǎng) 的正式運(yùn)營還引發(fā) 了珠江衛(wèi)視,、廣州電視臺、《南方日報(bào)》《羊城晚報(bào)》《南方都市報(bào)》的陸續(xù)報(bào)道,。質(zhì)疑：電子商務(wù)是傳統(tǒng)商業(yè)的顛覆者,？經(jīng)過上千年的演變和發(fā)展，產(chǎn)品趨于同質(zhì)化的傳統(tǒng)商業(yè)在電子商務(wù)浪潮來襲時(shí)受到巨大沖擊：微信橫空出世搶了三大移動運(yùn)營商的飯碗,，互聯(lián)網(wǎng)金融和余額寶讓傳統(tǒng)銀行的經(jīng)營步履維艱,，淘寶的大行其道使商場淪為了試衣間…… 根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會數(shù)據(jù) ： 2014 年上半年，百強(qiáng)實(shí)體零售商門店關(guān)閉 160 多家,， 2014 年三季報(bào) 中 88 家商貿(mào)零售企業(yè)中有 31 家凈利同比下滑 ,。而電商卻保持高速增長態(tài)勢， 2014 年阿里巴巴三季度營收同比增長 59.7% ,；京東三季度凈營收同比增長 61 % …… 這氣勢滂沱的大量變局看來似是互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)商業(yè)進(jìn)行勢如破竹,，銳不可擋的顛覆！互聯(lián)網(wǎng)低成本,、大數(shù)據(jù),、購物便利、用戶覆蓋面廣的特性確實(shí)激起了巨大的消費(fèi)變革,，營造出新事物取締一切的濃厚氛圍 ,，但中國電子商務(wù)研究中心的報(bào)告指出：在社會消費(fèi)品方面， 2012 年電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)零售市場僅占比 6.3% ,，較 2011 年增長 3% ,。《關(guān)于促進(jìn)電子商務(wù)應(yīng)用的實(shí)施意見》預(yù)測,， 2015 年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模占比可達(dá) 10% ,。這場規(guī)模懸殊的市場占比,，似乎又戳破了電子商務(wù)將像汽車取代馬車那樣顛覆傳統(tǒng)商業(yè)的美麗泡沫！電子商務(wù) VS 傳統(tǒng)商業(yè)是伙伴還是對手 ,？面對互聯(lián)網(wǎng)的來勢洶洶,，店商遭受著電商的大肆掠奪，隨之移動互聯(lián)網(wǎng)的加入,，這張戰(zhàn)爭將會加劇,，未來的一切都將互聯(lián)網(wǎng)化！實(shí)體店要存活就必須互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)行反攻分食蛋糕 ,。反之,，電子商務(wù) 想要與傳統(tǒng)商業(yè)分庭抗禮，不可避免要將業(yè)務(wù) 滲透到傳統(tǒng)商務(wù)領(lǐng)域,，最終兩者形成滲透融合的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,！作為電子商務(wù)最發(fā)達(dá)的美國，它的動靜最有說服力,。近年來 ,，美國的實(shí)體店和零售網(wǎng)站陸續(xù)出現(xiàn) 聯(lián)動現(xiàn)象，很多連鎖品牌將自己現(xiàn)有的實(shí)體店和零售網(wǎng)站結(jié)合起來 ,，當(dāng)消費(fèi)者不滿意線上購買的商品時(shí),，可到線下實(shí)體店進(jìn)行退換！在中國 ,，越來越多企業(yè)也開始尋求電子商務(wù)和傳統(tǒng)商業(yè)融合的方式,。百貨店采用 O2O 模式作為連接線上線下的紐帶，王府井,、銀泰百貨,、天虹商場等七成以上百貨企業(yè)已開設(shè)網(wǎng)店；大潤發(fā),、樂購 ,、步步高等傳統(tǒng)超市也紛紛觸網(wǎng) 。房產(chǎn)大亨萬達(dá)則利用線下資源建立了三大系統(tǒng)—— 大會員系統(tǒng),、大數(shù)據(jù)系統(tǒng),、含金量高的會員電子商務(wù)模式。與此同時(shí),，中國的純電商企業(yè)也開始將業(yè)務(wù)向線下拓展,，為線下商家提供接口。牽手微信的京東跑得最快 ,，用戶利用二維碼即可注冊成為商家會員,，獲得優(yōu)惠信息或在線訂購產(chǎn)品；阿里推出來往,，未來將接入阿里旗下的生活服務(wù)應(yīng)用 ,，新浪微博,，高德地圖則成為阿里巴巴進(jìn)軍線下業(yè)務(wù)的左膀右臂；百度則將圍繞百度地圖展開布局,，給用戶推送目的地附近的各類消費(fèi) ,、服務(wù)和優(yōu)惠信息；美團(tuán)從 2011 年初涉足移動端 ,，迄今已有接近 70% 的交易來源于此,。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，電子商務(wù)和傳統(tǒng)商業(yè)由表面的競爭矛盾關(guān)系轉(zhuǎn)變成互補(bǔ)關(guān)系,，這種電子商務(wù)與傳統(tǒng) 商業(yè)互相融合的現(xiàn)場已經(jīng)越來越普遍，甚至已成為商業(yè)界的關(guān)鍵詞 ,。電子商務(wù) VS 傳統(tǒng)商業(yè)是融合而非顛覆電子商務(wù)雖發(fā)展迅速,，但其“重銷售，輕服務(wù)”的經(jīng)營理念令電商成為售后投訴的重災(zāi)區(qū),，產(chǎn)品的退換,、維修、體驗(yàn)成為了電子商務(wù)無法給消費(fèi)者安全感的短板,，而本土化的傳統(tǒng)商業(yè)卻可輕松完成購物體驗(yàn),、售后維修和產(chǎn)品退換的一站式服務(wù)，還填補(bǔ)了電子商務(wù)物流渠道無法覆蓋的縣鎮(zhèn)級市場,。但這看似絕對矛盾的兩者卻不存在誰顛覆誰的問題,。電子商務(wù)和傳統(tǒng)商業(yè)本質(zhì)上是渠道和服務(wù)，但最終決定成敗的還是用戶,，電子商務(wù)可以提供給用戶低價(jià)格 ,、多選擇、方便購買的產(chǎn)品 ,，實(shí)體商業(yè)則給客戶提供了良好的用戶體驗(yàn),，而最終川力網(wǎng) 重塑的 M2C 新電商模式將兩者的長處結(jié)合在一起，在移動互聯(lián)網(wǎng)的大背景下,，活化了用戶終端,，實(shí)現(xiàn)了兩者的融合！ 2 015 年 1 月 11 日,，川力網(wǎng) 推出了 M2C 新電商模式,，這種新興的商業(yè)模式創(chuàng)新了傳統(tǒng)的產(chǎn)品流通渠道規(guī)則和社交網(wǎng)絡(luò)平臺的商業(yè)應(yīng)用，讓產(chǎn)品由廠家直達(dá)消費(fèi)者,，同時(shí)讓人人都可免費(fèi)注冊成為店長,，共享全球廠家資源，活化終端,，輕松實(shí)現(xiàn)跨界融合,。此外,，入駐川力網(wǎng) M2C 商務(wù)平臺的廠家還可利用分布在全國各地的店長資源，招商授權(quán)代配商“品銷寶”管理系統(tǒng),，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厣倘Φ馁徫镉唵�,，�?shí)現(xiàn)就近配送，節(jié)省配送成本,，同時(shí) 還給消費(fèi)者提供了良好的線下產(chǎn)品體驗(yàn)服務(wù),，提高經(jīng)營效益，令線上線下形成了一個(gè)良好的生態(tài)購物圈,，真正實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)和傳統(tǒng)商業(yè)的完美融合,。如今，商業(yè)生態(tài)正在發(fā)生變化,，整個(gè)商業(yè)帝國也在發(fā)生變化,，在用戶驅(qū)動市場的年代，電子商務(wù)和傳統(tǒng)商業(yè) 的融合已成為一種必然趨勢 ,。商業(yè)生態(tài)正在發(fā)生變化,，整個(gè)商業(yè)帝國也在發(fā)生變化，在用戶驅(qū)動市場的年代,，電子商務(wù)和傳統(tǒng)商業(yè) 的融合已成為一種必然趨勢 ,。; 583 次閱讀|0 個(gè)評論

流量電商時(shí)代終結(jié)：2015年將迎來全民電商的M2C新時(shí)代: 大頭電扇 2015-1-23 20:14; 據(jù)珠江衛(wèi)視、增城電視臺以及《南方日報(bào)》《羊城晚報(bào)》《南方都市報(bào)》近日陸續(xù)報(bào)道,，全國首家M2C商務(wù)平臺——川力網(wǎng) 于 1月11日在廣州黃埔區(qū)隆重召開正式運(yùn)營新聞發(fā)布會,。川力網(wǎng)是廣州黃埔區(qū)本土新型電商平臺，重塑M2C商業(yè)模式,，不但讓廠家產(chǎn)品直達(dá)消費(fèi)者,，而且讓人人都可以免費(fèi)開店選貨，與全球廠家共享庫存,。使得人人都擁有一個(gè)資源共享,、跨界融合的網(wǎng)絡(luò)平臺。據(jù)悉,，川力網(wǎng)2009年開始研發(fā),，2014年3月上線試運(yùn)營，2015年1月11日宣布正式運(yùn)營,，甫一上線就受到了廣大用戶的青睞,。全新的商業(yè)模式讓眾多廠商驚呼：M2C新電商時(shí)代已經(jīng)來了！為廠家提供：全方位一體化的電子商務(wù)終極解決方案移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，受眾接受信息越來越呈碎片化趨勢,，流量為王的1.0時(shí)代已經(jīng)過去，以用戶為中心的M2C新電商時(shí)代已經(jīng)到來。所謂M2C,，是指生產(chǎn)廠家（Manufacturers）直接對消費(fèi)者（Consumers）提供產(chǎn)品或服務(wù)的一種商業(yè)模式,，特點(diǎn)是減少流通環(huán)節(jié)，降低銷售成本,，保障售后服務(wù)質(zhì)量,。而川力M2C商務(wù)平臺創(chuàng)造性地將人人都可以免費(fèi)選貨開店融入其中，使消費(fèi)者變成既是買家又是買家的用戶,，重新構(gòu)建了供求關(guān)系,，建立起以用戶為中心的互聯(lián)、互動,、互惠的M2C 電商生態(tài)圈,。企業(yè)廠家可通過實(shí)施產(chǎn)品直銷、群播營銷,、商圈營銷三大戰(zhàn)略,，制訂好自己的產(chǎn)品銷售價(jià)格、銷售提成和售后服務(wù),，發(fā)布自己的產(chǎn)品供貨專場和品牌信息，開展活化終端,、內(nèi)外互聯(lián),、內(nèi)外互動、內(nèi)外互惠,、激活商圈等五大戰(zhàn)術(shù),，激活用戶價(jià)值，在資源共享的同時(shí)整合資源,，扎扎實(shí)實(shí)地從一萬個(gè)用戶到十萬用戶,、百萬用戶、千萬用戶級的增長,，就能在瞬間產(chǎn)生上億交易額,。當(dāng)廠家開發(fā)產(chǎn)品時(shí)，數(shù)百萬用戶熱情地為你出謀劃策,；當(dāng)廠家新品上線時(shí),，數(shù)百萬用戶進(jìn)入供貨專場選貨，有的人在賣,，有的人在買,，數(shù)億銷售額將在瞬間完成；當(dāng)廠家推廣品牌時(shí),，數(shù)百萬用戶線上,、線下奔走相告，互動群播,；當(dāng)廠家產(chǎn)品售出后,，數(shù)百萬用戶又積極地參與到產(chǎn)品的口碑傳播和體驗(yàn)分享中,；當(dāng)廠家發(fā)布招商時(shí)，數(shù)百萬門店業(yè)主爭相申請,，參與到商圈配送和商圈服務(wù)中,。企業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)品不難，而最難的是研發(fā)一套能不斷將產(chǎn)品變成錢的系統(tǒng),。川力M2C商務(wù)平臺為廠家提供了一套全方位一體化的電子商務(wù)解決方案,。以用戶為支點(diǎn)，以免費(fèi)開店為杠桿,，輕松翹起巨額銷量的同時(shí),，實(shí)現(xiàn)了品牌可持續(xù)化經(jīng)營。川力M2C商務(wù)平臺為廠家節(jié)省人力資源成本和網(wǎng)絡(luò)推廣費(fèi)用,，解決電子商務(wù)模式轉(zhuǎn)型難,，網(wǎng)絡(luò)營銷費(fèi)用高，無法量化管理等難題,！川力M2C商務(wù)平臺為廠家節(jié)省了廣告成本和經(jīng)營管理費(fèi)用,，解決資源整合難度大，資源利用率低,，打造品牌效應(yīng)難等問題,。川力M2C商務(wù)平臺為廠家節(jié)省招商成本和配送成本，解決產(chǎn)品銷售渠道建設(shè)難,、品牌招商難,、回款難等問題。難怪有媒體稱：川力M2C商務(wù)平臺不靠流量也賣貨,，是流量電商時(shí)代的終結(jié)者,。為個(gè)人提供：自主創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)就業(yè) 對個(gè)人而言，川力M2C商務(wù)平臺是一個(gè)實(shí)惠消費(fèi),、免費(fèi)創(chuàng)業(yè)的資源共享平臺,。不管你是企業(yè)還是個(gè)人，也不管你是在職還是失業(yè),，你有錢沒錢,，也不管你懂不懂互聯(lián)網(wǎng)，你只需要用手機(jī)掃一掃川力追追二維碼,，免費(fèi)注冊后你將擁有一個(gè)自己的網(wǎng)絡(luò)平臺,，你已經(jīng)與各行業(yè)生產(chǎn)廠家資源共享，跨界融合,，你完全可以免費(fèi)選貨,，想買什么就買什么，想賣什么就賣什么！不需要任何資金,，你已與全球廠家資源共享,，能滿足任何買家的購物需求，并且不用進(jìn)貨,、發(fā)貨配送,，生產(chǎn)廠家將是你的銷售后勤。你可以利用自己的碎片時(shí)間,，登錄任何廠家的供貨專場免費(fèi)選貨到自己的店鋪中,，通過鄰居代購，幫助鄰居節(jié)省日常生活費(fèi)用的同時(shí)獲得廠家的銷售提成,；你也可以利用在網(wǎng)上打醬油或看微信浪費(fèi)手機(jī)流量的時(shí)候,，利用分享優(yōu)質(zhì)資訊的同時(shí)推廣自己的網(wǎng)店。你還可以利用帶著心愛的人在海邊或風(fēng)景區(qū)度假時(shí),，在分享美食,、自然景觀的同時(shí)推廣自己的網(wǎng)店。你還可以在自己的店鋪內(nèi)購物時(shí)尊享廠家內(nèi)部購物價(jià),，節(jié)省自己的日常生活費(fèi)用支出,，省錢也是賺錢。你可以不懂得圖片處理,、網(wǎng)店裝修,、文案寫作，你都可以將廠家的廣告圖片,、產(chǎn)品信息等一鍵拖入裝修你的店鋪，你可以分享到微博,、QQ群,、QQ空間、微信朋友圈,、群播臺,、追追互動圈等，當(dāng)銷售成功時(shí),，廠家會配送產(chǎn)品到買家手中,，買家收貨確認(rèn)時(shí)，系統(tǒng)會自動按廠家預(yù)先設(shè)置好的銷售提成自動轉(zhuǎn)入你的帳戶中,。當(dāng)你想要就業(yè)時(shí),，你只需要將你的求職簡歷公開，會有許多企業(yè)主動聘用你,，因?yàn)槟阋呀?jīng)為這些企業(yè)產(chǎn)生了銷售業(yè)績,。據(jù)《羊城晚報(bào)》（2015年1月13日）報(bào)道，有的川力店長在業(yè)余時(shí)間“刷手機(jī)”還能刷出一筆可觀的收入，月入輕松過3000以上,，而且沒有花一分錢投入,。 M2C新電商時(shí)代：全民消費(fèi)全民電商互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代注定是一個(gè)偉大的時(shí)代，有人聲稱,，互聯(lián)網(wǎng)變革是人類繼直立行走和工業(yè)革命后第三次重大的社會變革,。邊界開始模糊，跨界成為時(shí)尚,；人人有了自媒體,，信息傳播去中心化了！這在十幾年前沒有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候是無法想象的,。如今,，當(dāng)電子商務(wù)迅猛發(fā)展了近十年之后，眾多電商平臺和中小商戶開始陷入“流量貶值危機(jī)”,，流量轉(zhuǎn)化率越來越低,，推廣投入與產(chǎn)出越來越不成比例。電子商務(wù)進(jìn)入“寒冬”,、深度轉(zhuǎn)型期已成為業(yè)界共識,。根據(jù)國家商務(wù)部發(fā)布的《關(guān)于促進(jìn)電子商務(wù)應(yīng)用的實(shí)施意見》指出：預(yù)計(jì)到2015年，電子商務(wù)交易額將超過18萬億元 ,！電子商務(wù)的發(fā)展前景依然樂觀,，需要改變的僅僅是從業(yè)者的思維。川力 M2C商務(wù)平臺倡導(dǎo)的“人人都可以通過自主創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)就業(yè)”,、“既是買家又是賣家”,、“以用戶為中心”、“互聯(lián),、互動,、互惠”無不向在電商一線迷茫探索的從業(yè)者指明了一個(gè)方向：2015年，全民消費(fèi),，全民電商的新電商時(shí)代來了,！作為電商的您，準(zhǔn)備好了么,？; 820 次閱讀|0 個(gè)評論

新電商時(shí)代致勝關(guān)鍵：用戶,、用戶還是用戶！: 大頭電扇 2015-1-23 20:12; 2014年電子商務(wù)甚囂塵上,。聚美優(yōu)品,、京東商城和阿里巴巴陸續(xù)美國上市，2015年元月,，廣州電視臺,、珠江衛(wèi)視,、增城電視臺及《南方日報(bào)》、《羊城晚報(bào)》,、《南方都市報(bào)》等又爭相報(bào)道全國首家M2C商務(wù)平臺——川力網(wǎng)正式運(yùn)營的消息,。這一切都表明：新的一年到來之際，電商界暗流洶涌,，新的電商格局在劇烈的競爭下會重新洗牌,。誰能掌握核心競爭力，誰就是贏家,！　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：消費(fèi)者進(jìn)化為用戶　　自改革開放以來,，中國一直處于高速發(fā)展的狀態(tài)，一切都在飛速地新陳代謝,，市場經(jīng)濟(jì)迅速代替計(jì)劃經(jīng)濟(jì),，而互聯(lián)網(wǎng)的誕生又將這種高速發(fā)展?jié)B入了人們的生活，在電子商務(wù)迅猛發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)型了,！　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者與產(chǎn)品的媒介接觸點(diǎn)越來越多,，而且成本低廉,，能獲取的信息量急劇上升，所以之前廠商利用有限廣告位和黃金廣告時(shí)間一擲千金狂轟亂炸的主動宣傳方式已經(jīng)沒落,，甚至被消費(fèi)者排斥,。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)全球信息即時(shí)共享的特性，相比被動的信息接受者,，消費(fèi)者更多地渴望參與到產(chǎn)品的研發(fā),、設(shè)計(jì)、傳播,、體驗(yàn)中來,，這時(shí)買賣雙方的界限不再涇渭分明，甚至重新構(gòu)建買賣關(guān)系,，所以未來的電子商務(wù)，再沒有消費(fèi)者的概念,，而只有用戶,！　　從小米看電商營銷：以用戶為中心的新電商時(shí)代已經(jīng)到來　　2014年，在電商巨頭淘寶和京東大肆搶奪電商市場的情況下,，一支輕裝部隊(duì)卻依舊能在硝煙彌漫的電商之戰(zhàn)中游刃有余,，火得一塌糊涂，這支隊(duì)伍就是小米,。它的營銷模式不靠搶流量,，不靠打廣告,，靠的僅僅是千萬個(gè)粉絲的擁躉！　　小米手機(jī)的創(chuàng)始人,、董事長兼首席執(zhí)行官雷軍一直強(qiáng)調(diào)要做有粉絲的公司,，拋開小米手機(jī)官博的千萬粉絲不談，雷軍本人的粉絲量亦高達(dá)一千多萬,，這龐大的粉絲擁躉讓小米在眾多企業(yè)中脫穎而出,，而且這些粉絲都已從消費(fèi)者進(jìn)化成用戶，也是令小米所向披靡的王牌軍師,！　　從“100個(gè)夢想者”開始,，小米就利用互聯(lián)網(wǎng)讓用戶參與到手機(jī)的研發(fā)、設(shè)計(jì),、體驗(yàn)和傳播中,，貫穿整個(gè)品牌從孕育到售后的全過程，真正360°無死角地抓住國人手機(jī)使用和購物方面的習(xí)慣及意愿,，又利用饑餓營銷,，打造出小米炙手可熱，一機(jī)難求的市場印象,，成功在2014收官之際,，創(chuàng)造了小米科技2014年稅前營收743億元的巨額銷售！小米用戶群的強(qiáng)勢崛起,，證明了用戶早已不滿足于產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格等硬性因素，用戶更需要地是以自我為中心的去參與和體驗(yàn)產(chǎn)品,，所以小米的空前成功不僅在營銷史書上畫下了濃墨重彩的一筆,，也昭示著以用戶為中心的時(shí)代到來了！　　新電商時(shí)代：流量貶值,，致勝關(guān)鍵還是用戶,！　　2014年電商界競爭硝云彈雨，阿里巴巴,、京東等巨頭雖相繼在美國上市,，馬云取代王健林成為中國首富，但移動互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)勢加盟分散了PC端聚攏的流量入口,，大批中小企業(yè)頓時(shí)陷入生存困境,。　　毋庸置疑，電子商務(wù)在未來仍然是主流的商業(yè)趨勢,，而且隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的加入,，會有更多的消費(fèi)者加入網(wǎng)購大軍，這個(gè)市場幾乎成幾何級數(shù)的在迅速擴(kuò)張,。但也正是由于移動電子商務(wù)的加入,，整個(gè)世界都被碎片化了,，用戶選擇余地的驟增，令中小廠商再依靠以往以虧損換規(guī)模,，以流量決勝負(fù)的方式成為雁過無痕的徒勞無功,，白白燒錢買流量為平臺做嫁衣。　　所以在新電商時(shí)代,，在世界被碎片化的時(shí)代,，廠商只有把消費(fèi)者轉(zhuǎn)為用戶，讓其參與到企業(yè)的品牌建設(shè)和運(yùn)營中來,，整合資源,，激活用戶價(jià)值，才能獲得可持續(xù)經(jīng)營,。川力網(wǎng)瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī),，在電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸期推出了——川力M2C新電商模式。　　川力M2C新電商模式創(chuàng)新了產(chǎn)品的流通渠道規(guī)則和網(wǎng)絡(luò)社交媒體的商業(yè)應(yīng)用,，一方面廠商可以在平臺發(fā)布產(chǎn)品,，讓消費(fèi)者選貨入店銷售或者自助購物，同時(shí)自己又負(fù)責(zé)產(chǎn)品的價(jià)格,、提成的制定以及產(chǎn)品的配送和售后,；另一方面廠商和用戶都可通過群播臺系統(tǒng)、APP追追等平臺進(jìn)行全網(wǎng)的宣傳推廣,，還使得地面招商更容易,，形成線上線下的完美結(jié)合！　　在川力M2C商務(wù)平臺,，可以輕松實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者從買家到用戶的角色轉(zhuǎn)換,，讓廠商和用戶在互聯(lián)、互動的同時(shí)還能互惠,，兩者形成利益共同體,，粘度驟增，這是單純靠買流量無法完成的,。而且這種商業(yè)模式一推出就受到了白領(lǐng),、家庭主婦尤其是大學(xué)生的熱烈歡迎，與該平臺合作的廠商紛紛表示,，被用戶帶動的銷售來得比淘寶,、天貓燒錢買流量更加的有效、快捷,。　　所以，欲探水電子商務(wù)或仍在以互聯(lián)網(wǎng)出身為榮的廠商們,，如果想在新電商時(shí)代打造一番天地,，你的致勝關(guān)鍵一定是用戶,、用戶還是用戶！; 1075 次閱讀|0 個(gè)評論

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