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“狼來(lái)了” 國(guó)產(chǎn)葡萄酒需練好內(nèi)功: 卓伊 2015-8-17 11:25; 近年來(lái),，進(jìn)口葡萄酒的大量涌入沖擊著國(guó)產(chǎn)葡萄酒業(yè),。最新數(shù)據(jù)顯示，2015年1-6月全國(guó)各地區(qū)累計(jì)生產(chǎn)葡萄酒490538.64千升,，同比下降8.53%;而1-6月中國(guó)進(jìn)口葡萄酒總量為 193940.64千升,，同比上漲 13.43%。人民幣貶值進(jìn)口葡萄酒商或迎備貨良機(jī) 近期,，人民幣出現(xiàn)持續(xù)貶值現(xiàn)象,。8月16日，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)顯示,，人民幣對(duì)美元匯率為1：0.1565(即1美元可兌換人民幣6.3908元),，較5日前人民幣貶值超1.6%;除此之外，人民幣對(duì)歐元,、澳元也大幅貶值,，幅度分別達(dá)5%和4%,。根據(jù)貿(mào)易理論，人民幣貶值將會(huì)導(dǎo)致出口企業(yè)成本降低,，進(jìn)口企業(yè)成本增加,，因而將刺激出口，抑制進(jìn)口,，然而實(shí)際操作中又會(huì)是怎樣呢? 紅酒市場(chǎng)專家王天云表示,，對(duì)于進(jìn)口紅酒來(lái)說(shuō)，如果人民幣持續(xù)貶值,，價(jià)格會(huì)逐漸回升,，但這一趨勢(shì)很難把握。在實(shí)際操作上,，王天云建議,，國(guó)內(nèi)進(jìn)口紅酒市場(chǎng)適逢大旺季，同時(shí)為應(yīng)對(duì)人民幣匯率中間價(jià)的波動(dòng),，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，在這個(gè)時(shí)間段備貨或者選擇進(jìn)口紅酒行業(yè)，是不錯(cuò)的選擇,。猶記得不久前,，“零關(guān)稅”政策紅利為進(jìn)口葡萄酒行業(yè)注入一劑興奮劑。隨著中澳自貿(mào)區(qū)協(xié)定的簽署,，澳大利亞葡萄酒進(jìn)口關(guān)稅將于2019年降為零,，澳大利亞成為繼新西蘭、智利后又一個(gè)享受葡萄酒零關(guān)稅待遇的國(guó)家,，這無(wú)疑將大大刺激葡萄酒的進(jìn)口,，也同時(shí)對(duì)國(guó)產(chǎn)葡萄酒造成一定的沖擊。零關(guān)稅對(duì)國(guó)內(nèi)葡萄酒市場(chǎng)的沖擊有多大?以智利葡萄酒為例,，智利為我國(guó)葡萄酒進(jìn)口第三大國(guó),，相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年前九個(gè)月,，智利葡萄酒酒已經(jīng)逼近零關(guān)稅,，進(jìn)口量增長(zhǎng)達(dá)到49.47%，幾乎和澳大利亞葡萄酒持平,，其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率也飆升到9.23%,。此外，目前,，澳大利亞葡萄酒國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率為17.20%,，兩國(guó)進(jìn)口酒已經(jīng)占領(lǐng)了26.43%的中國(guó)市場(chǎng)，而這個(gè)數(shù)字在2005年不足5%。快速擴(kuò)容中國(guó)葡萄酒市場(chǎng)潛力巨大來(lái)自世界各地的葡萄酒緣何會(huì)源源不斷地涌入中國(guó)市場(chǎng)?長(zhǎng)期以來(lái),，白酒在中國(guó)酒類市場(chǎng)上占據(jù)消費(fèi)主體地位,，然而隨著時(shí)代的變遷,，改革開(kāi)放以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,，中國(guó)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)也在不斷發(fā)生變化，葡萄酒作為一種時(shí)尚健康的飲品越來(lái)越受到年輕消費(fèi)者的喜愛(ài),。齊魯證券此前的一份報(bào)告顯示,，2013年中國(guó)人均葡萄酒消費(fèi)量?jī)H為1.24L，與世界平均水平3.38L相差很大,，潛在消費(fèi)空間巨大,，受益于消費(fèi)升級(jí)和健康飲酒的大潮流，從目前到2020年,，中國(guó)葡萄酒市場(chǎng)復(fù)合增速可以達(dá)到8%-10%,。此外，國(guó)際葡萄酒及烈酒研究機(jī)構(gòu)發(fā)布的報(bào)告顯示,，目前中國(guó)是世界第五大葡萄酒消耗國(guó),，2009~2013年，中國(guó)的葡萄酒消耗量飆升69.3%,，共計(jì)1.62億箱,，相當(dāng)于19.4億瓶;2014~2018年，中國(guó)葡萄酒消耗量將進(jìn)一步增長(zhǎng)24.8%,，是美國(guó)的兩倍,。 “首先，中國(guó)本地葡萄酒業(yè)規(guī)模龐大;其次,，相對(duì)于其他產(chǎn)酒國(guó),，中國(guó)的人均消耗量十分低;此外，中產(chǎn)階級(jí)迅速擴(kuò)大,，這批新興消費(fèi)者將刺激葡萄酒消費(fèi)增長(zhǎng);最后,，葡萄酒較中國(guó)人經(jīng)常飲用的中國(guó)白酒健康得多，其精致感更能吸引部分追求時(shí)尚的中國(guó)消費(fèi)者,�,！� “狼來(lái)了” 國(guó)產(chǎn)葡萄酒需練好內(nèi)功中國(guó)有著適合葡萄酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地理環(huán)境以及氣候條件，近年來(lái),，葡萄種植的面積不斷擴(kuò)大,，種植的種類也越來(lái)越豐富，已經(jīng)涌現(xiàn)出不少優(yōu)質(zhì)的葡萄酒產(chǎn)區(qū),。據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,，目前中國(guó)葡萄酒產(chǎn)區(qū)主要有8個(gè)，分別是膠東半島產(chǎn)區(qū),、昌黎-懷來(lái)產(chǎn)區(qū),、東北產(chǎn)區(qū),、寧夏產(chǎn)區(qū)、新疆產(chǎn)區(qū),、甘肅威武產(chǎn)區(qū),、西南產(chǎn)區(qū)和清徐產(chǎn)區(qū)。從長(zhǎng)期來(lái)看,，國(guó)產(chǎn)葡萄酒的成長(zhǎng)性十分可期,。齊魯證券的報(bào)告顯示，2014年中國(guó)葡萄酒產(chǎn)量為11.6億升,，占世界總產(chǎn)量的4.2%,，位于世界第七位;近10年，國(guó)內(nèi)葡萄酒產(chǎn)量年均增速為17%,，遠(yuǎn)高于全球平均水平,。基于此,，面對(duì)進(jìn)口葡萄酒的“攻城略地”,，國(guó)產(chǎn)葡萄酒又該從哪方面發(fā)力保衛(wèi)大本營(yíng)市場(chǎng)呢? 限制三公消費(fèi)影響下，市場(chǎng)理性回歸,，國(guó)產(chǎn)葡萄酒要沿著大眾酒的路線,，真正從消費(fèi)者的需求入手，提供性價(jià)比最高的產(chǎn)品,�,！皣�(guó)產(chǎn)葡萄酒產(chǎn)品結(jié)構(gòu)正逐步發(fā)生改變，高端產(chǎn)品銷售大幅下降,，中低端產(chǎn)品銷售逐步上升,，2014年中低端產(chǎn)品銷售比重明顯增加�,！敝袊�(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)葡萄酒分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王祖明如是說(shuō),。與此同時(shí)，國(guó)產(chǎn)葡萄酒要重視“內(nèi)功”的修煉,。中投顧問(wèn)食品行業(yè)研究員梁銘宣表示,，國(guó)產(chǎn)葡萄酒要立足產(chǎn)品、注重營(yíng)銷,、改革渠道——“立足品質(zhì),，不斷提升生產(chǎn)釀造工藝，改善口感,，豐富產(chǎn)品線;準(zhǔn)確的定位品牌,，注重營(yíng)銷，積極在市場(chǎng)上營(yíng)造葡萄酒消費(fèi)氛圍;改革渠道，線上線下相結(jié)合;制定統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)秩序,。” 此外,，“中國(guó)特色”是目前很火的一個(gè)詞匯,，國(guó)產(chǎn)葡萄酒也要有中國(guó)特色。有業(yè)內(nèi)專家指出,，國(guó)產(chǎn)葡萄酒還很“年輕”,，在某種程度上并不能與國(guó)外的名莊酒抗衡，國(guó)產(chǎn)葡萄酒應(yīng)該主打品牌和產(chǎn)區(qū),，以及在文化上更具創(chuàng)新力。 “這是最壞的時(shí)代,，也是最好的時(shí)代”,。“零關(guān)稅”的沖擊下,，國(guó)產(chǎn)葡萄酒面臨挑戰(zhàn),，但同樣也面臨機(jī)遇。國(guó)產(chǎn)葡萄酒是時(shí)候真正立足消費(fèi)者,、立足品質(zhì),、最終走出一條中國(guó)特色葡萄酒發(fā)展之路!; 個(gè)人分類: 葡萄酒行業(yè)|911 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

吳建平：質(zhì)量讓你走出寒冷的冬天: 培大 2015-1-21 16:34; 百年不遇的金融危機(jī)愈演愈烈，它的發(fā)展以及對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)影響強(qiáng)烈地牽動(dòng)著人們的心靈,。 2008 年起,，受全球，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境以及民營(yíng)企業(yè)自身結(jié)構(gòu)性,，素質(zhì)性之間的矛盾影響,，一部分企業(yè)出現(xiàn)了“封爐子”現(xiàn)象，表現(xiàn)為停產(chǎn),，半停產(chǎn)狀態(tài),，壓縮生產(chǎn)，減少支出,，期待市場(chǎng)復(fù)蘇,。當(dāng)代中小企業(yè)的發(fā)展上遇到的問(wèn)題主要有需求普遍減少，利潤(rùn)大幅度下滑,，運(yùn)營(yíng)成本上升,，公司品質(zhì)一塌糊涂，融資依然困難,，雪上加霜的是企業(yè)發(fā)展的阻礙,，出現(xiàn)了信息指數(shù)下降，勞資糾紛不斷，稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過(guò)重,。造成這樣的原因是由多個(gè)因素影響的,。首先，中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨緊,，是造成中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)和融資困難的外部影響因素,。一是受到美國(guó)次貸危機(jī)的影響，全球經(jīng)濟(jì)陷入困境,，對(duì)外出口市場(chǎng)萎縮,，銷售放緩，這對(duì)江浙粵地區(qū)嚴(yán)重依賴出口,，中小企業(yè)集中的地區(qū)影響相對(duì)突出 . 企業(yè)盈利下降,，一方面減少了自身收入，另一方面也制約了其向銀行貸款的能力 . 二是能源原材料價(jià)格的提高,，勞動(dòng)力成本上升,，節(jié)能環(huán)保要求的提高，出口退稅和加工貿(mào)易政策的調(diào)整以及人民幣匯率的升值影響,，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力更多地壓在勞動(dòng)密集型較多的中小企業(yè)身上 . 三是我國(guó)中央銀行連續(xù)實(shí)施從緊的貨幣政策,，商業(yè)銀行被迫減少了對(duì)中小企業(yè)的貸款支持。其根本原因就是我國(guó)直接融資不發(fā)達(dá),，金融體系不完善,，其中也與中小企業(yè)的本身特點(diǎn)有關(guān)。我國(guó)中小企業(yè)融資長(zhǎng)期依賴商業(yè)銀行的信貸,，而缺乏直接融資手段 . 由于中小企業(yè)規(guī)模小,，收入不穩(wěn)定，缺少合格的抵押物,，也就很大程度影響了銀行對(duì)其的信貸支持力度了,。搞好自己企業(yè)的事情當(dāng)然是非常的重要的，但我也認(rèn)為能幫助企業(yè)度過(guò)這次寒冷的冬天也是非常很重要的,。我是一名質(zhì)量管理的顧問(wèn),，我愿意從質(zhì)量的思維與改進(jìn)技術(shù)與你一一分享，協(xié)助企業(yè)在寒冷的冬天里也能儲(chǔ)備能量,，人才的火石計(jì)劃的養(yǎng)成,，運(yùn)營(yíng)成本的除低，質(zhì)量的渦輪管理,，從而讓企業(yè)邁向卓越績(jī)效的里程碑,，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量驅(qū)動(dòng)企業(yè)效益的價(jià)值。 ITFO 模式是我在質(zhì)量路上潛心研究與結(jié)果出來(lái)的一套實(shí)戰(zhàn)性理論,。也可以稱之為咨詢式培訓(xùn)模式,。對(duì)企業(yè)的效益是非常的顯著的,。 I 的意思是 identify, 中文稱之為定義。它到底在定義什么呢,，它是為企業(yè)定義問(wèn)題,、企業(yè)診斷，也意味為企業(yè)找自己的真正痛處,。 T 的意思是 Training, 中文稱之為培訓(xùn),。這意味著量身定做的訓(xùn)練，針對(duì)前面診斷出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行咨詢式培訓(xùn),。 F 的意思是 Follow ,，中文稱之為跟蹤、監(jiān)控,。對(duì)培訓(xùn)的課后效果要進(jìn)行實(shí)時(shí),、高效的監(jiān)控。最后,， O 的意思是 Optimize ,，中文為優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。接下來(lái)，我對(duì)其四大步驟進(jìn)行一一闡述如下：第一： I dentify— 定義問(wèn)題,、診斷問(wèn)題對(duì)于一個(gè)顧問(wèn)來(lái)說(shuō),，快速診斷的能力是非常重要的。診斷的能力不是天生,，是可以被訓(xùn)練出來(lái)的,。我對(duì)一家企業(yè)進(jìn)行快速診斷的流程或是步驟大致分以下幾大點(diǎn)： a. 溫習(xí)功課：假設(shè)你需要進(jìn)行診斷自己的企業(yè)或是顧問(wèn)師需要進(jìn)行診斷客戶的企業(yè)的時(shí)候，對(duì)產(chǎn)品與流程的特點(diǎn)或是特性的熟悉是非常有必要的,。假設(shè)我們不了解流程或是產(chǎn)品的聲音,，在診斷過(guò)程中就會(huì)有點(diǎn)頭重腳輕，模不著邊界的感覺(jué),�,；蛟S診斷的廣度是夠的，但是深度上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。我的做法一般是,，診斷的前三天，我就開(kāi)始從流程中開(kāi)始學(xué)習(xí),。有個(gè)文件是了解制程與產(chǎn)品的聲音非常好的材料,，叫做制程管制計(jì)劃 (PMP, Process Management Plan) ，也有叫品質(zhì)控制工程圖 (QC 工程圖 , Quality Control 工程圖 ) ,。其實(shí)這兩個(gè)圖形的功能都是一樣的,。當(dāng)你熟悉這份文件的時(shí)候,，對(duì)于診斷過(guò)程中，不管是深度還廣度上來(lái)講,，都是非常好的,。容易找到自己的切入點(diǎn)。 b. 預(yù)備診斷：去任何一家企業(yè)的去診斷現(xiàn)場(chǎng),，我們的內(nèi)心都期待有一個(gè)完美的結(jié)果,。既然是以結(jié)果為導(dǎo)向的工作，要想得到更多的輸出,，我們自然的要控制輸入的因素,。因此，一個(gè)顧問(wèn)對(duì)于診斷檢查表的理解是重要的,。我曾經(jīng)在某集團(tuán)公司舉辦一場(chǎng)為期 3 天企業(yè)診斷師的培訓(xùn),。講得最多的一塊就是診斷檢查表，我以各種不同類型的風(fēng)格,，案例進(jìn)行診斷工作的心得分享,。因此，對(duì)于一個(gè)診斷師對(duì)診斷工作,，一定要有編,、導(dǎo)、演的能力,。建議使用思維導(dǎo)圖對(duì)診斷進(jìn)么系統(tǒng)的編排,。這樣，不僅有系統(tǒng)性,、還有邏輯性,、高效性等。 c. 診斷現(xiàn)場(chǎng) : 診斷現(xiàn)場(chǎng)的切入點(diǎn)是非常重要的,。找到合理的切入點(diǎn)進(jìn)行發(fā)問(wèn)也是我們所需要的,。因此，我一般做法都是從品質(zhì)的周,，日?qǐng)?bào)開(kāi)始切入,。從品質(zhì)水準(zhǔn)看企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)狀況是最直接的。 d. 診斷報(bào)告 : 寫(xiě)一個(gè)漂亮的報(bào)告對(duì)顧問(wèn)或診斷師來(lái)講的,，比什么都重要的,。這是屬于內(nèi)在的能力，外在展現(xiàn)的過(guò)程,。這是一個(gè)積沙成塔的過(guò)程,。我通常在寫(xiě)診斷報(bào)告的時(shí)候，會(huì)用到一些魚(yú)骨圖,、因果矩陣圖,、改進(jìn)計(jì)劃表等,。我力求運(yùn)用一些圖形的精典，增加閱讀者的興趣與收獲,，而有意識(shí)忽視一些過(guò)多文字的追求,，減少閱讀者的困惑與不便。第二： T raining— 培訓(xùn) 我指的培訓(xùn)是一個(gè)量身定做的培訓(xùn),，是針對(duì)前面的定義問(wèn)題或是診斷出來(lái)的結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)的系統(tǒng)策劃,，是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的培訓(xùn)方式，一堂培訓(xùn)課程就會(huì)解決相應(yīng)的一個(gè)或多個(gè)問(wèn)題,。我們不追求培訓(xùn)的形式,，而應(yīng)追求整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程的效果與真誠(chéng)。更需要追求培訓(xùn)的投資回報(bào)率等,。假設(shè)培訓(xùn)投入一元,，結(jié)果產(chǎn)生 1000 元的效益。這是屬于高增值的課程,。能做到的企業(yè)實(shí)在太少了,。太部份在培訓(xùn)過(guò)程中找到是一種感覺(jué)與理念，背后缺乏目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技巧,。培訓(xùn)的過(guò)程就如一場(chǎng)高品質(zhì)溝通,，不在意個(gè)人的表現(xiàn)，卻需要對(duì)方的回應(yīng),。稱之為風(fēng)箏原理第三： F ollow— 跟蹤,、監(jiān)控培訓(xùn)效果＝課堂效果 + 課后效果，因此課后效果是用彌補(bǔ)整體培訓(xùn)效果的好途徑,。對(duì)于跟蹤與監(jiān)控的形式上，我們應(yīng)如何去做到更好呢 ? 我分享兩種不同類型,，不同形式的做法,。 a. 非技巧類課程 : 對(duì)于非技巧性的課程，比如,，陽(yáng)光心態(tài),、職業(yè)素養(yǎng)等。我們可以用心得分享及電話談訪,、測(cè)試問(wèn)卷的方式進(jìn)行,。以了解員工學(xué)習(xí)的深度如何？對(duì)于學(xué)員的不足之處,，可以用現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的方式進(jìn)行彌補(bǔ)等等,。 b. 技巧類課程：對(duì)于技巧型的課程，比如,，質(zhì)量管理師的課程,。我個(gè)人一向的做法都是用項(xiàng)目改善制度來(lái)全程監(jiān)控,。在咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目過(guò)程中，與學(xué)員之間的互動(dòng)是非常的重要的,。我會(huì)將整個(gè)交流的過(guò)程,，用病歷卡的方式進(jìn)行全程記錄與歸類。并用進(jìn)行雙方簽核,。以確保執(zhí)行的及時(shí)性與可靠性等,。而這種監(jiān)控基本都是面對(duì)面的溝通 , 　溝通語(yǔ)言的模式就成為面對(duì)面溝通的重要法則。我一直提倡盡量不要批判,。講一些積極正面的語(yǔ)言,。例如 : 哪些地方可以做得更好的。第四： O ptimize— 優(yōu)化,、標(biāo)準(zhǔn)化一直,，我有個(gè)比方，把培訓(xùn)的過(guò)程中,，我看作是壓緊的彈簧,。如何做到松手不能讓彈簧再?gòu)椈厝サ摹Ｄ敲粗挥幸粋€(gè)辦法,。就是在彈簧中間打上固定的膠水,。對(duì)于以上監(jiān)控后的動(dòng)作，就是要全面標(biāo)準(zhǔn)化,。只有標(biāo)準(zhǔn)化了以后,，才能做到持續(xù)的效果。否則效果都不能持久,。那效益就更不用說(shuō)了,。因此，在標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)作過(guò)程中,，除了寫(xiě)些文件受控以外,。另外，就是控制計(jì)劃,。這主要針對(duì)是項(xiàng)目改善類的監(jiān)控,。事實(shí)上，寫(xiě)控制計(jì)劃的過(guò)程中,，是一個(gè)過(guò)程量化的過(guò)程,。因此，控制計(jì)劃的適用性是非常的重要的,。不要過(guò)多的強(qiáng)調(diào)形式,。與實(shí)際的流程要能夠吻合的。以上的 ITFO 模式是我們?cè)谧稍兣c輔導(dǎo)的過(guò)程中經(jīng)常用到的,。它能夠讓企業(yè)從模糊到清晰,。從虧損到贏利,。對(duì)于這個(gè)系統(tǒng)還有很多的東西，我只是用了一些概述性的語(yǔ)言作了一些介紹,。在執(zhí)行的這套過(guò)程中,，其實(shí)還有一個(gè)東西，我還沒(méi)有清楚地講到,，那就是領(lǐng)導(dǎo)力與績(jī)效,。這個(gè)話題在當(dāng)代社會(huì)上也是非常的流行。在實(shí)際環(huán)境中也是非常的重要的,。領(lǐng)導(dǎo)力主要講的是如何將自己的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于實(shí)踐中來(lái),。如何更快速的，更有效的讓項(xiàng)目改善更成功,。從而讓企業(yè)從困境中走出的,。不過(guò)，有時(shí)過(guò)多地運(yùn)用這些能力則會(huì)產(chǎn)生反作用,。有時(shí)壓力會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者犯錯(cuò)誤,。做錯(cuò)決定、選錯(cuò)人員,、沒(méi)能提出關(guān)鍵性的問(wèn)題都將導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者的失敗,，就像一臺(tái)機(jī)器一樣，只有當(dāng)所有的部件都合適并被正確的組裝,，順利運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)才會(huì)正常運(yùn)作。如果一個(gè)部件失靈,，那么整個(gè)系統(tǒng)也就無(wú)法正常工作了,。如果上述領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)中的某條出了嚴(yán)重的問(wèn)題，那么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就可能失敗,。一個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)者可能帶來(lái)災(zāi)難性的后果,。領(lǐng)導(dǎo)者的情緒和行為對(duì)整個(gè)企業(yè)的績(jī)效起著非常重要的影響作用。他們認(rèn)為,，情緒性領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)績(jī)效變化的導(dǎo)火線。為了使這根導(dǎo)火線帶來(lái)正面的能量和績(jī)效,，領(lǐng)導(dǎo)者可以定期提出一些問(wèn)題,。一些領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，以測(cè)量自己的績(jī)效,、確立改進(jìn)的目標(biāo)并為企業(yè)成長(zhǎng)找出行動(dòng)的方案,。而對(duì)績(jī)效來(lái)說(shuō)，就是將任何的成果轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)的效益,。我們只做企業(yè)家要的,，講企業(yè)聽(tīng)得懂的,。那就是錢(qián)。在過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)中,，我每年都為企業(yè)節(jié)約了幾千萬(wàn)人民幣,。其實(shí)我的方法都很簡(jiǎn)單，就是運(yùn)用以上的 ITFO 模式去改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,。但愿筆者以上的描述能企業(yè)帶來(lái)一點(diǎn)點(diǎn)的效益,。助你走出寒冷的冬天。作者吳建平 ,，智慧質(zhì)量應(yīng)用與系統(tǒng)整合專家,；精益六西格瑪黑帶大師、有著 15 年質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),。美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)高級(jí)管理顧問(wèn),、美國(guó) AITA 認(rèn)證銀章 PTT 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師。; 個(gè)人分類: 管理|903 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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