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常亮：職業(yè)化培訓(xùn)為什么在本土企業(yè)難以落地之一本土企業(yè)穩(wěn)定實現(xiàn)職業(yè)化的六項任務(wù): 常亮領(lǐng)導(dǎo)力 2015-10-1 21:53; 文/ 常亮作者按：僅從人才復(fù)制與培養(yǎng)的角度,，領(lǐng)導(dǎo)力,、職業(yè)化,、執(zhí)行力、卓越溝通,、訓(xùn)練有素,、人才復(fù)制與培養(yǎng)系統(tǒng)、素質(zhì)模型,、管理技能,、專業(yè)技能、教導(dǎo)型組織等等,，都是中國企業(yè)持續(xù)走向成功以及成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵概念,。這些概念是否能在中國企業(yè)成功落地，決定中國企業(yè)和企業(yè)家的成敗,，也決定中國經(jīng)理人的成敗,，更是衡量中國經(jīng)濟能否成功轉(zhuǎn)型升級以及中國能否真正成為的經(jīng)濟發(fā)達或文明領(lǐng)先國家的標(biāo)尺。為了真正的幫助推動中國企業(yè)成功的轉(zhuǎn)型與升級,，本人將圍繞這十個關(guān)鍵詞，發(fā)表系列文章,，展開系統(tǒng)性分析,。歡迎您支持和關(guān)注。職業(yè)化是中國企業(yè)執(zhí)行力,、訓(xùn)練有素,、快樂強大職場、高績效以及轉(zhuǎn)型升級的基石,。更是中國企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的標(biāo)志,。中國本土企業(yè)以及管理培訓(xùn)界有關(guān)職業(yè)化的討論與培訓(xùn)進行了不下20個年頭，對中國企業(yè)尤其制造業(yè)和服務(wù)業(yè)等,，貢獻至偉,。中國本土確乎出現(xiàn)了一批批了不起的實現(xiàn)了員工職業(yè)化企業(yè)。冷靜下來看看,，實現(xiàn)了職業(yè)化的企業(yè),，無論品牌、績效,、員工收益,、運營管理系統(tǒng)、企業(yè)文化甚至其在本土或全球市場的地位等方面,，都獲得了驚人的成功：比如華為,、聯(lián)想,、小米、格力,、海底撈,、麥當(dāng)勞（中國）、肯德基（中國）,、萬科,、德勝洋樓、騰訊等等,，概莫例外,。可以說，是因為職業(yè)化的落地與成功,，造就了這一類企業(yè)卓越的成就和令人尊敬的績效,。然而，當(dāng)我們面對移動互聯(lián)時代的巨大挑戰(zhàn),，面對本土企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級的迫切要求和巨大困惑的時候,，我們不得不面臨一個殘酷的現(xiàn)實：20年來，由于認(rèn)知層面,、制度層面,、運營層面和行動層面等等系統(tǒng)性的原因，中國社會并沒有塑造出強大的職業(yè)化文化,，中國本土企業(yè)的絕大部分并沒有實現(xiàn)職業(yè)化在自身企業(yè),，在管理者和員工身上的真正落地。而且,。在可以預(yù)見的未來5－10年內(nèi),，由于對職業(yè)化的認(rèn)知能力和對企業(yè)保障系統(tǒng)的構(gòu)建能力所限，中國本土大部分的企業(yè),，都沒有可能實現(xiàn)職業(yè)化,。中國企業(yè)的兩極分化將加劇，中國經(jīng)濟整體的轉(zhuǎn)型與升級路途漫漫,。實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的成功,，管理者與員工的職業(yè)化是最根本最基石的工作與任務(wù)。實現(xiàn)中國經(jīng)濟穩(wěn)定持續(xù)的成功,，實現(xiàn)中國社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成功的轉(zhuǎn)型與升級,，職業(yè)化是最基石的工作，也可以說是最根本的任務(wù),。但真正要實現(xiàn)職業(yè)化文化在中國企業(yè)的形成,，中國企業(yè)有六項最重要的任務(wù)必須腳踏實地的落地。除此，沒有其他的捷徑,。這六項最重要的任務(wù)是：第一,，中國企業(yè)必須實現(xiàn)對職業(yè)化的理性的、科學(xué)的,、生動的,、可落地的系統(tǒng)性的認(rèn)知。認(rèn)知上不能實現(xiàn)科學(xué)性和可落地性,，真正的職業(yè)化是不可能落地的,。職業(yè)化的文化也不可能形成。但中國社會和中國企業(yè)的殘酷現(xiàn)實恐怕是：職業(yè)化了幾十年,，真正能系統(tǒng)的理解職業(yè)化的管理者與員工恐怕寥寥,。更有甚者，有些人研究了幾十年職業(yè)化,，講授了幾十年職業(yè)化,，恐怕自身也并非真正的了解職業(yè)化。這恐怕是職業(yè)化在中國企業(yè)難以落地的最基本的原因,。（當(dāng)然,，還有更可怕的，就是一個最好的職業(yè)化課程或最好的職業(yè)化提綱擺在面前,，由于與其自身對職業(yè)化的理解不一致,，我們很多管理者會完全漠然甚至徹底否定而不愿意理性了解。）第二,，領(lǐng)導(dǎo)與管理團隊接受系統(tǒng)化的訓(xùn)練,，這是職業(yè)化的根基。認(rèn)知什么是職業(yè)化,，這是職業(yè)化最基本的前提條件（見后面系列文章）。而領(lǐng)導(dǎo)與管理團隊的訓(xùn)練有素,，有機會接受系統(tǒng)性的職業(yè)化訓(xùn)練,，這是職業(yè)化的根基。只有領(lǐng)導(dǎo)者與管理者訓(xùn)練有素,，才能最終真正的實現(xiàn)員工的職業(yè)化,。第三，企業(yè)管理系統(tǒng)建構(gòu)必須支持和保障職業(yè)化,。企業(yè)的組織設(shè)計過于臃腫,，官僚文化就由此誕生，不可能保障管理者與員工的職業(yè)化,；企業(yè)的三大流程體系：戰(zhàn)略流程,、人員流程、運營流程不夠科學(xué)合理，不能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的改善,，不能持續(xù)順應(yīng)巨變時代和激烈競爭環(huán)境的要求,，不可能真正的保障職業(yè)化。第四,，企業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力與運營,，必須能支撐團隊職業(yè)化的要求。團隊領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力,，是團隊最終能否實現(xiàn)職業(yè)化的決勝力量,。只有團隊領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，只有團隊領(lǐng)導(dǎo)者卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)和卓有成效的組織運營,，才能真正的支撐員工實現(xiàn)職業(yè)化,。中國企業(yè)職業(yè)化之難以成功，一些經(jīng)理人和管理者對領(lǐng)導(dǎo)力茫然無知,，或者至少缺乏系統(tǒng)性的科學(xué)了解,，是最重大的原因。第五,，人才復(fù)制與培養(yǎng)系統(tǒng),，員工激勵系統(tǒng)的不斷夯實，為職業(yè)化提供持續(xù)的動力,。人才復(fù)制與培養(yǎng)系統(tǒng)的建設(shè),，并非玄之又玄的不可企及的任務(wù)，小到一個連鎖店和生產(chǎn)車間,，大到數(shù)萬人數(shù)十萬人的企業(yè),，都可落地的建成，其最關(guān)鍵在學(xué)習(xí)力,，意志,、決心和方法。但中國本土絕大部分的企業(yè),，堅守后農(nóng)耕文化下人才培養(yǎng)理念和方法,，遠沒有意識到今天必須迎接移動互聯(lián)網(wǎng)時代劇烈的變革和殘酷的挑戰(zhàn)。諸如華為和海底撈一類偉大或令人尊敬的企業(yè),，很好的解決了分配和系統(tǒng)性激勵的問題,，管理者和員工的職業(yè)化，就有了強大的動力,。第六,，通過持續(xù)的系統(tǒng)性的改善，沉淀優(yōu)秀甚至卓越的職業(yè)化文化,，捍衛(wèi)強大的職業(yè)化成就,。沒有科學(xué)的職業(yè)化認(rèn)知和成功的職業(yè)化培訓(xùn),，不可能職業(yè)化；但職業(yè)化認(rèn)知再清晰,，職業(yè)化培訓(xùn)再成功,，如果沒有持續(xù)正確的企業(yè)戰(zhàn)略、正確的職業(yè)化理念,、運營管理系統(tǒng),、人才復(fù)制與培養(yǎng)系統(tǒng)、強悍有效的激勵系統(tǒng)等等優(yōu)秀系統(tǒng)的持續(xù)改善和穩(wěn)定保障,，將無以真正沉淀職業(yè)化的文化,，無以最終有力的保障職業(yè)化在中國本土企業(yè)的成功落地。正因為職業(yè)化是系統(tǒng)性的成果,，而絕大部分急功近利的本土企業(yè)心浮氣躁甚至沒有基本的耐心真正的了解,，因而，也就無法讓中國大量的企業(yè)實現(xiàn)真正的職業(yè)化,。中國大量企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級最終也就成了無源之水,，無本之木。【關(guān)于常亮】陸家嘴領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人,，上海君然智學(xué)首席專家,，上海外灘游艇會滬商領(lǐng)袖講壇CEO/首席專家。被譽為“在傳統(tǒng)文化的土壤里可以真正支持本土中小企業(yè)成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的專家,，可以真正將執(zhí)行力,、職業(yè)化、卓越溝通,、領(lǐng)導(dǎo)力,、教導(dǎo)型組織、工匠精神在本土中小企業(yè)落地的專家”,�,！奥犚淮纬Ａ晾蠋煹恼n程將終身不會忘記”�,！疤崆皫啄曷牫＠蠋熣n,，命運肯定完全不一樣”�,！耙簧钸h的影響，改變幾代人的命運”,�,！捌髽I(yè)內(nèi)部溝通的改善立桿見影”�,！皟砂偃f學(xué)費交下去,，我腦袋越聽越渾沌。常亮老師的課程讓我清晰了老板學(xué)習(xí)的方向”。（如此評語數(shù)以千計）中國本土領(lǐng)導(dǎo)力,、職業(yè)化,、人才復(fù)制與培養(yǎng)課程研發(fā)最系統(tǒng)、最深刻,、最落地,、最生動、最艱苦卓絕的專家（沒有之一）,。豐田全球模范工廠中國本土唯一中高基層以及一線領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家 ,。北京大學(xué)、清華大學(xué),、上海交通大學(xué),、中國人民大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué),、西南交通大學(xué)特約領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家 ,。四川省國家公務(wù)員培訓(xùn)中心首席領(lǐng)導(dǎo)力專家。演說家的激情與風(fēng)范,，企業(yè)家的格局與氣度,，軍人的執(zhí)著與堅毅，學(xué)者的博學(xué)與才華,。; 個人分類: 常亮管理溝通|621 次閱讀|0 個評論

常亮：網(wǎng)絡(luò)營銷的本質(zhì): 常亮領(lǐng)導(dǎo)力 2015-9-29 19:09; 文/ 常亮網(wǎng)絡(luò)營銷的核心不是建立微信群,，不是做好SEO。這些都只是手段,。網(wǎng)絡(luò)營銷的核心是：要讓整個公司內(nèi)外的人建立好的人際關(guān)系網(wǎng),，相互協(xié)作、相互分享、促進個人的知識、創(chuàng)造價值能在這個網(wǎng)絡(luò)中實現(xiàn)碰撞,。實現(xiàn)多樣化的組合,，進而大幅度的提升知識的豐富程度，激發(fā)創(chuàng)新,，創(chuàng)造更大更新的價值。這才是網(wǎng)絡(luò)營銷的精髓所在。互聯(lián)網(wǎng)之后的真正力量是人際網(wǎng),。互聯(lián)網(wǎng)背后的真正力量是仍然是現(xiàn)實中的人和他們的關(guān)系網(wǎng),。這樣的梳理也會更好的幫助我們明白,，如何才能使互聯(lián)網(wǎng)精神在現(xiàn)實里真正的落地。一切皆網(wǎng),。網(wǎng)是人性的一部分,，技術(shù)反映并放大,、延伸了人性。未來沒有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),，因為整個世界都將被互聯(lián)網(wǎng)滲透,。互聯(lián)網(wǎng)精神：開放性、無邊界,、去權(quán)威化,、民主化、自下而上,、多元價值,、長尾原則、參與,、人的高品質(zhì)連接【關(guān)于常亮】陸家嘴領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人,，上海君然智學(xué)首席專家，上海外灘游艇會滬商領(lǐng)袖講壇CEO/首席專家,。被譽為“在傳統(tǒng)文化的土壤里可以真正支持本土中小企業(yè)成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的專家,，可以真正將執(zhí)行力、職業(yè)化,、卓越溝通,、領(lǐng)導(dǎo)力、教導(dǎo)型組織,、工匠精神在本土中小企業(yè)落地的專家”,。“聽一次常亮老師的課程將終身不會忘記”,�,！疤崆皫啄曷牫＠蠋熣n，命運肯定完全不一樣”,�,！耙簧钸h的影響，改變幾代人的命運”,�,！捌髽I(yè)內(nèi)部溝通的改善立桿見影”�,！皟砂偃f學(xué)費交下去,，我腦袋越聽越渾沌。常亮老師的課程讓我清晰了老板學(xué)習(xí)的方向”,。（如此評語數(shù)以千計）中國本土領(lǐng)導(dǎo)力,、職業(yè)化、人才復(fù)制與培養(yǎng)課程研發(fā)最系統(tǒng),、最深刻,、最落地、最生動,、最艱苦卓絕的專家（沒有之一）,。豐田全球模范工廠中國本土唯一中高基層以及一線領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家。北京大學(xué),、清華大學(xué),、上海交通大學(xué)、中國人民大學(xué),、西南財經(jīng)大學(xué),、西南交通大學(xué)特約領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家。四川省國家公務(wù)員培訓(xùn)中心首席領(lǐng)導(dǎo)力專家 ,。演說家的激情與風(fēng)范,，企業(yè)家的格局與氣度，軍人的執(zhí)著與堅毅,，學(xué)者的博學(xué)與才華,。; 個人分類: 常亮管理培訓(xùn)|780 次閱讀|0 個評論

韋爾奇如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力: 常亮領(lǐng)導(dǎo)力 2015-9-8 18:26; 常亮拉姆•查蘭《高管路徑》讀書筆記之十二文/ 常亮通用電氣前董事長兼首席執(zhí)行官韋爾奇是一位一流的教練兼導(dǎo)師。他非常善于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才,，幫助公司各業(yè)務(wù)部門的高層領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)成長,，取得佳績。為了使自己領(lǐng)導(dǎo)能力有效的提升,，他堅持不斷練習(xí),，持續(xù)改進。這成了他生活的本能,。比如在人才選拔方面,，他似乎有與生俱來的領(lǐng)導(dǎo)稟賦。他從小打曲棍球的經(jīng)歷告訴他,。要想自己的球隊持續(xù)取勝,，就必須在球隊的各個位置上招募到優(yōu)秀的球員。而各個球員單兵作戰(zhàn)的能力高強是絕對不夠的,，他們必須擰成一股繩,，成為隊友，團隊作戰(zhàn),。要領(lǐng)導(dǎo)好一支球隊,，韋爾奇必須了解他的隊友。一方面是要讓他們充分施展自己的才華,，另一方面是要給他們提出意見建議,，讓他們不斷改進，持續(xù)成長,。韋爾奇在自己的職業(yè)生涯中,，一直致力于提高自己與人合作,、培養(yǎng)人才的能力。當(dāng)他剛剛在通用電氣的塑料部門暫露頭角,、走上領(lǐng)導(dǎo)崗位時,，他就定期組織業(yè)務(wù)討論，借以培養(yǎng)團隊,。他除了按公司嚴(yán)謹(jǐn)刻板的管理制度來評價人才,，還積極創(chuàng)造了很多非正式的途徑全方位的考察人才。比如他會提前結(jié)束會議,，把整個團隊帶到酒吧里去討論業(yè)務(wù)問題,。大家興起時，這樣的討論能持續(xù)到晚上十一二點,。他通過這些機會深入了解下屬,、培養(yǎng)感情、獲取信息,、提供反饋意見,，從個人能力及團隊協(xié)作兩個方面評估下屬。他不光評估下屬的個性和能力,，更重要的是考察他們對業(yè)務(wù)的理解,。以此為起點，他開始培養(yǎng)另一個至關(guān)重要的領(lǐng)導(dǎo)能力——對業(yè)務(wù)的敏銳思考及判斷能力,。他承認(rèn)自己在早年間對人對業(yè)務(wù)都有過錯誤的判斷,，但他從不放棄，始終如一的積極改進自己,。漸漸的,，他對人對事的判斷能力越來越強。隨著韋爾奇的職位越來越高,，肩負的責(zé)任越來越大,，需要應(yīng)對的業(yè)務(wù)狀況也越來越復(fù)雜，有些甚至是他完全沒有經(jīng)驗的全新領(lǐng)域,。但他依靠同樣的方法,，堅持不懈的與團隊溝通，和他們坦誠探討在公司遇到的種種問題,。就這樣,，他不斷積累自己對人對事的理解與認(rèn)知。他不斷提升自己洞悉他人本性,、挖掘發(fā)揮其長處,、發(fā)現(xiàn)其思維缺陷的能力。同時，他也在提高自己全面了解,、準(zhǔn)確診斷業(yè)務(wù)的能力,。此外，他還善于把這種精辟的業(yè)務(wù)分析能力與培養(yǎng)團隊相結(jié)合,，幫助整個團隊更好的達成業(yè)績目標(biāo),。韋爾奇把這種方法應(yīng)用到每季度的業(yè)務(wù)分析會、預(yù)算分析會,、每年兩次的戰(zhàn)略談?wù)摃约芭c十五位直接下屬的定期談心之中。他對此要求嚴(yán)謹(jǐn),，堅持不懈,。他還找到了一種使他的教練工作更有效的方法：每次會議結(jié)束，他會親自動筆,，給每一位下屬寫信,，總結(jié)會議上討論過的主要議題和行動計劃。每年這么多次會議,，每次會后給15位下屬逐一寫信,，這么大的工作量韋爾奇整整堅持了20年。這就是韋爾奇成為管理大師的重要原因,。韋爾奇通過有針對性的持續(xù)練習(xí),，磨礪自己的品質(zhì)性格，比如,，培養(yǎng)自己勇于質(zhì)疑和挑戰(zhàn)的信心,，就算是面對業(yè)績極為出色的領(lǐng)導(dǎo)者也不盲信盲從。在他給下屬寫信的同時,，他也在不斷的思考,，如何更好的提問，如何把領(lǐng)導(dǎo)團隊和管理業(yè)務(wù)結(jié)合起來,，形成更為敏銳的見地和判斷,。韋爾奇身上有與生俱來的領(lǐng)導(dǎo)稟賦及持續(xù)學(xué)習(xí)的驚人毅力，但真正使他成為我們這個時代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力大師及楷模的,，是他的持續(xù)學(xué)習(xí),，正是這種練習(xí)模式使得他的同心圓學(xué)習(xí)能夠真正開花結(jié)果。直到他離開通用電氣之前,，他仍然堅持每年至少5次以上的討論會,，分析各個業(yè)務(wù)、評估各級領(lǐng)導(dǎo),。在加入CDR基金之后,，他把自己的領(lǐng)導(dǎo)技能應(yīng)用到了不同行業(yè)的許多企業(yè)。在應(yīng)用的同時,，他仍然在持續(xù)的提升自己,。在評價領(lǐng)導(dǎo)人才的長處與盲點方面,，韋爾奇的看法總是出奇的準(zhǔn)確。; 個人分類: 常亮管理培訓(xùn)|833 次閱讀|0 個評論

實施輪崗模式的挑戰(zhàn): 常亮領(lǐng)導(dǎo)力 2015-9-3 20:20; 常亮拉姆•查蘭《高管路徑》讀書筆記之九文/ 常亮高層領(lǐng)導(dǎo)的輪崗培養(yǎng)模式與傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)模式之間存在本質(zhì)的差別,，尤其是在人才識別及人才培養(yǎng)方面,。成功的輪崗培養(yǎng)模式，要求公司上下要非常投入,，因為這需要公司全體更新理念,、改變行為。你必須認(rèn)同以下觀點：第一,，高潛質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人才與一般人才不同,，值得公司在他們身上投入大量精力。與此同時,，高潛質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人才并不能因此就覺得自己在公司里高人一等,。第二，公司必須改變其對領(lǐng)導(dǎo)崗位的錯誤思維,，把領(lǐng)導(dǎo)崗位視為個人成就的巔峰,，當(dāng)成員工達成績效目標(biāo)的獎勵，卻完全不考慮員工是否具備領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì),。公司必須認(rèn)識到,，領(lǐng)導(dǎo)崗位是一份獨特的工作，需要獨特的才能,，絕不是任何人都能勝任的,。公司還必須認(rèn)識到，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才絕不會是立竿見影的,，往往需要歷經(jīng)多年才能看到成效,。如果公司至今為此還沒有行之有效的領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)模式，那么可能需要花上數(shù)年的時間,，來建立新的培養(yǎng)體系,，以及打造與之相適應(yīng)的企業(yè)文化。當(dāng)然具體需要多少時間,，也取決于公司高層的變革決心和推動力度,，以及人力資源部門的執(zhí)行。實施輪崗培養(yǎng)模式要從高層開始,。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才應(yīng)該是公司使命及愿景的一個有機組成部分,。首席執(zhí)行官和人力資源部門主管必須制定一套基本的制度及方法，根據(jù)公司高層在推動領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)方面的能力及投入程度進行評估,，對做得好的要給予認(rèn)可及獎勵,，對做得不夠的要有懲罰措施。凡事都是上行下效，因此公司高層必須以身做則,。最后,，公司必須制定出一整套領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)體系，明確職責(zé)分工,，細化工作流程及管理機制,，從而保障輪崗培養(yǎng)模式的有效實施。高管領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)的最大障礙在于上級領(lǐng)導(dǎo)自身是否具備培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的品質(zhì)和能力,；你必須大公無私,，愿意幫助年輕領(lǐng)導(dǎo)人才成長，甚至超越你,；你必須不拘一格,，讓他們充分施展，把他們安排到最能發(fā)揮他們才華的崗位,，能夠想象璞玉經(jīng)雕琢后的奪目光華；最后,，你還必須大刀闊斧,，進行必要的人事調(diào)整，騰出崗位,，讓有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才獲得必要的歷練,。公司的薪酬激勵制度也必須進行相應(yīng)的修改，應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)在人才培養(yǎng)方面的不同表現(xiàn)給予獎懲調(diào)整,。對于那些沒有能力或者沒有意愿培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的領(lǐng)導(dǎo),，公司應(yīng)該開導(dǎo)他們、幫助他們,。如果之后他們?nèi)匀徊辉敢飧淖冏约�,，他們就必須離開現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)崗位。公司的人才招聘模式也必須改變,。在年輕人入職之初,，公司就應(yīng)當(dāng)仔細考察他們是否具備領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)。在招聘中高層領(lǐng)導(dǎo)的時候,，公司必須評估他們是否有能力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才,，因為這是上級領(lǐng)導(dǎo)不可或缺的關(guān)鍵素質(zhì)。雖然在這樣的領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)模式中,，公司各級領(lǐng)導(dǎo)是主力軍,，但是人力資源部門也起著至關(guān)重要的作用。沒有他們的推動及督促,，輪崗培養(yǎng)模式很難成功,。人力資源部必須前瞻性的規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)及儲備，以備公司未來發(fā)展之需。人力資源部的職責(zé)就是在全公司積極推進領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)工作,，在人才評估及培養(yǎng)方面提出具體建議,，確保這項工作取得豐碩成果。有效推動實施輪崗培養(yǎng)模式的職責(zé)更在于有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才自己,。他們必須通過學(xué)習(xí)來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力,、判斷力和各項技能，對自己的成長負責(zé),。他們得自己努力,，尋找適合自己得工作崗位，評估工作環(huán)境和氛圍,，,，奉上級領(lǐng)導(dǎo)為良師。他們必須珍視別人得反饋意見和指導(dǎo)建議,，虛懷若谷,，有意識得自我反省，更加努力得提升自己,。雄心壯志必須建立在學(xué)習(xí)提升,、積極進取得基礎(chǔ)之上。領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)體系的變革將會全面提升公司的整體領(lǐng)導(dǎo)能力,，在各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上都人才濟濟,。最大的收益將在董事會提名下一任首席執(zhí)行官時顯現(xiàn)出來。屆時公司將有豐富的人才儲備,，所推出的首席執(zhí)行官人選經(jīng)過種種考驗,、長期歷練，必將能夠帶領(lǐng)公司戰(zhàn)勝任何挑戰(zhàn),，引領(lǐng)公司成功的未來,。; 個人分類: 常亮管理培訓(xùn)|819 次閱讀|0 個評論

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