標(biāo)簽: 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家

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實(shí)施輪崗模式的挑戰(zhàn): 常亮領(lǐng)導(dǎo)力 2015-9-3 20:20; 常亮拉姆•查蘭《高管路徑》讀書筆記之九文/ 常亮高層領(lǐng)導(dǎo)的輪崗培養(yǎng)模式與傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)模式之間存在本質(zhì)的差別,，尤其是在人才識別及人才培養(yǎng)方面。成功的輪崗培養(yǎng)模式,，要求公司上下要非常投入,，因?yàn)檫@需要公司全體更新理念,、改變行為。你必須認(rèn)同以下觀點(diǎn)：第一,，高潛質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人才與一般人才不同,，值得公司在他們身上投入大量精力。與此同時(shí),，高潛質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人才并不能因此就覺得自己在公司里高人一等,。第二，公司必須改變其對領(lǐng)導(dǎo)崗位的錯(cuò)誤思維,，把領(lǐng)導(dǎo)崗位視為個(gè)人成就的巔峰,，當(dāng)成員工達(dá)成績效目標(biāo)的獎勵，卻完全不考慮員工是否具備領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì),。公司必須認(rèn)識到,，領(lǐng)導(dǎo)崗位是一份獨(dú)特的工作，需要獨(dú)特的才能,，絕不是任何人都能勝任的,。公司還必須認(rèn)識到，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才絕不會是立竿見影的,，往往需要?dú)v經(jīng)多年才能看到成效,。如果公司至今為此還沒有行之有效的領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)模式，那么可能需要花上數(shù)年的時(shí)間,，來建立新的培養(yǎng)體系,，以及打造與之相適應(yīng)的企業(yè)文化。當(dāng)然具體需要多少時(shí)間，也取決于公司高層的變革決心和推動力度,，以及人力資源部門的執(zhí)行,。實(shí)施輪崗培養(yǎng)模式要從高層開始。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才應(yīng)該是公司使命及愿景的一個(gè)有機(jī)組成部分,。首席執(zhí)行官和人力資源部門主管必須制定一套基本的制度及方法,，根據(jù)公司高層在推動領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)方面的能力及投入程度進(jìn)行評估，對做得好的要給予認(rèn)可及獎勵,，對做得不夠的要有懲罰措施,。凡事都是上行下效，因此公司高層必須以身做則,。最后,，公司必須制定出一整套領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)體系，明確職責(zé)分工,，細(xì)化工作流程及管理機(jī)制,，從而保障輪崗培養(yǎng)模式的有效實(shí)施。高管領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)的最大障礙在于上級領(lǐng)導(dǎo)自身是否具備培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的品質(zhì)和能力,；你必須大公無私,，愿意幫助年輕領(lǐng)導(dǎo)人才成長，甚至超越你,；你必須不拘一格,，讓他們充分施展，把他們安排到最能發(fā)揮他們才華的崗位,，能夠想象璞玉經(jīng)雕琢后的奪目光華,；最后，你還必須大刀闊斧,，進(jìn)行必要的人事調(diào)整,，騰出崗位，讓有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才獲得必要的歷練,。公司的薪酬激勵制度也必須進(jìn)行相應(yīng)的修改,，應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)在人才培養(yǎng)方面的不同表現(xiàn)給予獎懲調(diào)整。對于那些沒有能力或者沒有意愿培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的領(lǐng)導(dǎo),，公司應(yīng)該開導(dǎo)他們、幫助他們,。如果之后他們?nèi)匀徊辉敢飧淖冏约�,，他們就必須離開現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)崗位。公司的人才招聘模式也必須改變,。在年輕人入職之初,，公司就應(yīng)當(dāng)仔細(xì)考察他們是否具備領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)。在招聘中高層領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，公司必須評估他們是否有能力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才,，因?yàn)檫@是上級領(lǐng)導(dǎo)不可或缺的關(guān)鍵素質(zhì),。雖然在這樣的領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)模式中，公司各級領(lǐng)導(dǎo)是主力軍,，但是人力資源部門也起著至關(guān)重要的作用,。沒有他們的推動及督促，輪崗培養(yǎng)模式很難成功,。人力資源部必須前瞻性的規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)及儲備,，以備公司未來發(fā)展之需。人力資源部的職責(zé)就是在全公司積極推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)工作,，在人才評估及培養(yǎng)方面提出具體建議,，確保這項(xiàng)工作取得豐碩成果。有效推動實(shí)施輪崗培養(yǎng)模式的職責(zé)更在于有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才自己,。他們必須通過學(xué)習(xí)來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力,、判斷力和各項(xiàng)技能，對自己的成長負(fù)責(zé),。他們得自己努力,，尋找適合自己得工作崗位，評估工作環(huán)境和氛圍,，,，奉上級領(lǐng)導(dǎo)為良師。他們必須珍視別人得反饋意見和指導(dǎo)建議,，虛懷若谷,，有意識得自我反省，更加努力得提升自己,。雄心壯志必須建立在學(xué)習(xí)提升,、積極進(jìn)取得基礎(chǔ)之上。領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)體系的變革將會全面提升公司的整體領(lǐng)導(dǎo)能力,，在各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上都人才濟(jì)濟(jì),。最大的收益將在董事會提名下一任首席執(zhí)行官時(shí)顯現(xiàn)出來。屆時(shí)公司將有豐富的人才儲備,，所推出的首席執(zhí)行官人選經(jīng)過種種考驗(yàn),、長期歷練，必將能夠帶領(lǐng)公司戰(zhàn)勝任何挑戰(zhàn),，引領(lǐng)公司成功的未來,。; 個(gè)人分類: 常亮管理培訓(xùn)|818 次閱讀|0 個(gè)評論

常亮:蒂奇與本尼斯《決斷》讀書筆記之一: 常亮領(lǐng)導(dǎo)力 2015-8-6 11:18; 文/ 常亮人生成功的衡量標(biāo)尺。就是所有決斷的總和,。我們做出了多少正確的決斷,？更重要的是,，我們是否對那些真正緊要的事情作出了正確的決斷。我們決斷的能力決定著我們個(gè)人生活質(zhì)量,。領(lǐng)導(dǎo)決斷的累積效應(yīng)決定著組織的成敗,。決斷是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說,，最重要的一件事就是做正確的決斷,。面對模糊、不確定性和相互沖突的需求,，以及承受的巨大時(shí)間壓力,，領(lǐng)導(dǎo)者必須作出正確的決斷并采取行動，以保證組織的生存和成功,。這正是領(lǐng)導(dǎo)者為組織創(chuàng)造良好價(jià)值的方式,。通過良好的孕育決斷，做出英明決斷并確保這些決斷的切實(shí)執(zhí)行,，領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)著組織走向成功,。決斷這一現(xiàn)象太復(fù)雜了。太依賴于運(yùn)氣和歷史的興衰變遷,，也太受個(gè)人風(fēng)格以及數(shù)不清的其他因素的影響,。首先，決斷是領(lǐng)導(dǎo)力的核心,。有了正確的決斷,，其他的就不那么重要了。沒有正確的決斷,，其他的一切都毫無意義,。本質(zhì)上，領(lǐng)導(dǎo)力就是一系列決策組成的編年史,，而這編年史就是領(lǐng)導(dǎo)者的傳記,。有效領(lǐng)導(dǎo)取決于正確的決斷。其次,，關(guān)于決斷,，惟一重要的是成敗，也就是結(jié)果,，其他的都不重要,。長期成功是正確決斷的惟一標(biāo)志。只有當(dāng)組織實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)時(shí),，決策才是成功的,。正如管理大師德魯克《管理的實(shí)踐》：“管理的終極檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)營業(yè)績。無法回避的是,，成績而非知識依然既是證明也是目的”,。正確決斷是有效領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)。決斷是領(lǐng)導(dǎo)這一復(fù)雜現(xiàn)象的核心,。約翰•F•肯尼迪：在未來的某一天,，當(dāng)歷史對我們當(dāng)中的每一個(gè)人做出評判時(shí)……我們在公職上的成敗將以下面這4個(gè)問題為標(biāo)準(zhǔn)來衡量：我們確實(shí)是勇敢的人嗎？我們確實(shí)是正直的人嗎,？我們確實(shí)是能決斷的人嗎,？我們確實(shí)是有奉獻(xiàn)精神的人嗎？決斷比組織,、體系,、程序以及手段更加重要。真正要緊的不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者做出了多少正確的決斷,，甚至不是他做出的正確決斷占多大的比例,。確切的說，真正要緊的是他做出了多少正確的重大決斷,。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅可以做出更好的決斷,，而且能夠分辨出那些真正重大的決斷，并在這種情況下保持更高的命中率,。從發(fā)現(xiàn)決斷需求開始,，到構(gòu)想問題，再到找出關(guān)鍵,，最后調(diào)動和激勵群體或團(tuán)隊(duì),，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者整個(gè)過程中的表現(xiàn)都要出色。人生成功的衡量標(biāo)尺,。就是所有決斷的總和,。作者介紹：常亮國內(nèi)頂尖領(lǐng)導(dǎo)力專家中國本土領(lǐng)導(dǎo)力課程體系研發(fā)最深入、最系統(tǒng),、最落地的專家,。豐田汽車本土唯一數(shù)年高中基層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家北大、清華,、人大,、上海交大等特邀培訓(xùn)專家為華為、豐田,、三洋,、美的等均做過單場500人以上精彩授課 25年世界500強(qiáng)和中國優(yōu)秀民營企業(yè)等生命體驗(yàn)，18年企業(yè)中高層經(jīng)驗(yàn) 專兼職精彩授課20年,，咨詢培訓(xùn)生涯10年,，累計(jì)草根企業(yè)與世界名企學(xué)員10萬員工素質(zhì)五維模型、員工精神五維模型創(chuàng)立者企業(yè)溝通障礙五維模型,、企業(yè)文化構(gòu)建落地五維模型創(chuàng)立者經(jīng)理人職業(yè)生涯蛻變使命能力模型創(chuàng)立者君然智學(xué)島核心專家,。君然智學(xué)島：做最智慧的企業(yè)學(xué)習(xí)者社群,。真實(shí)、真誠,、有靈魂,，科學(xué)、系統(tǒng),、落地,。; 個(gè)人分類: 常亮管理培訓(xùn)|638 次閱讀|0 個(gè)評論

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