標(biāo)簽: 比利時

相關(guān)帖子	版塊	作者	回復(fù)/查看	最后發(fā)表

沒有相關(guān)內(nèi)容

相關(guān)日志

全球積分寶：管理中永遠(yuǎn)不要對人有太多幻想: 王呆子 2018-7-13 13:44; 在管理中,，我們經(jīng)常會遇到這樣的問題：覺得某個人綜合素質(zhì)蠻強(qiáng)的,，但是在手頭工作上,，總感覺執(zhí)行得差那么一點(diǎn)點(diǎn),，不是很到位,；或者公司里面有那么幾個人,，沒有做啥事不說,，反而還扯大家的后腿,，但仔細(xì)一想吧,，覺得這人其實(shí)還是蠻可以用的,，萬一他變好了說不定執(zhí)行力蠻強(qiáng)的、,、,、、我們到底是繼續(xù)用這樣的人還是留著這樣的人呢,？作為管理者來說,，遇到這種情況很是糾結(jié)。其實(shí),，并不是這個人讓你糾結(jié),，而是你的心自己在糾結(jié)。在管理工作中,，你對人抱有太多太多幻想,，想得太好，想得太多,，所以,，很糾結(jié)。而事實(shí)上,，這種幻想是毫無根基的,，不過一個假象而已，如果明白這是一種假象,，當(dāng)然就能夠輕松自如的處理這類事情,。佛說：萬相皆是空！一,，長時間的幻想其實(shí)早在我做教師的那幾年里面我就開始在創(chuàng)業(yè),，只不過那時候是在兼職創(chuàng)業(yè)。還記得那時候我們是三個人的“團(tuán)隊”,，一個在山東威海,，我在四川，另一個在福建,；當(dāng)時我們就在做B2C網(wǎng)站,。我負(fù)責(zé)出錢買服務(wù)器域名什么的，福建那朋友就負(fù)責(zé)技術(shù)搭建,；兼職創(chuàng)業(yè)這個事兒為什么很多人都覺得不靠譜呢,？原因就在于很多時間保證不了，大家的溝通信息很不對稱,；在那段時間里面,，經(jīng)常會為了搭建一個網(wǎng)站，我們得等上一個月，會為了改一個小地方,，又等上幾周,、、,、所以,，很多時間里面都是我一個人在獨(dú)自戰(zhàn)斗，比如上傳商品,，比如發(fā)帖子宣傳,、、,、我時常隱隱覺得有一些不妥,，但我又覺得這兩位哥們其實(shí)能夠做蠻多的事情的，比如網(wǎng)站域名遷移這些事我都搞不來,，我覺得隨著時間往后推他們會騰出更多的時間來忙活網(wǎng)站的事情的,。但是事實(shí)上，在那一兩年的時間之內(nèi),，他們并沒有投入多少時間在項目里面,，盡管，我也知道他們用心了,，我也知道他們付出了,，但,，就做項目來說,，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠、,、,、后來福建那朋友轉(zhuǎn)工作結(jié)婚生小孩，,，,，慢慢的，我們所謂的兼職創(chuàng)業(yè),，在無聲無息一地雞毛中土崩瓦解,。后來我干脆辭職全職創(chuàng)業(yè)。在重慶的那段時間里面,，我?guī)е鴪F(tuán)隊進(jìn)行開發(fā),，也在招募其他方面的人；而這個時候,，有一個剛畢業(yè)的做推廣的朋友在找工作,，當(dāng)時覺得這個朋友才畢業(yè)沒多少經(jīng)驗(yàn)，在交談中覺得這個朋友蠻有天分的，心想這以后潛能要是激發(fā)出來一定可以為公司做很多事情,。然后就是這朋友入職了,。當(dāng)時在做開發(fā)，其實(shí)也沒多少推廣的工作可做,，而且那時候我對推廣這個事情其實(shí)根本不了解,，所以，更多時候是讓這個朋友拿著工資在公司里面自學(xué),。我覺得這樣的人才公司一定會用得上的,。但是后來的發(fā)展完全出乎我的預(yù)期，公司賬面上很快就沒錢了,，然后很快做事的兄弟都知道這事了,，就決定不干了，那位做推廣的朋友竟然說是我阻礙了他的發(fā)展,，耽誤了他找更好的工作,，如果不是在我們這里工作，可能早就入職新浪騰訊這些公司了,、,、、,、二,，對人的判斷我們一般對人的判斷，會源于語言的表達(dá),。在語言的溝通中去發(fā)現(xiàn)人的素質(zhì)素養(yǎng),，貌似是沒錯的，這樣的判斷簡單直接,，不需要費(fèi)多少時間成本,。但是，往往語言是非常具有欺騙性的,，因?yàn)椤罢f”和“做”是兩碼事,，“做”和“做好”又是兩碼事，既然這樣,，在強(qiáng)調(diào)結(jié)果的時代里面,，語言能夠讓人相信嗎？曾經(jīng)認(rèn)識一個做技術(shù)蠻不錯的朋友,，從溝通情況來看,，語言得體，有責(zé)任感,、技術(shù)實(shí)力等都具備,，當(dāng)時就拉他入伙一起做事情，這朋友很爽快的同意入伙一起做事情。然后就是將開發(fā)這個工作交到這個朋友手上,，由他全權(quán)負(fù)責(zé),。當(dāng)時我們溝通的時候，還曾經(jīng)將開發(fā)細(xì)節(jié)做過很細(xì)致的對比分析,，甚至都還有文字記錄,。但是，在接下來的過程中,，這位朋友最開始還能夠每天溝通一下開發(fā)問題,，后來就要隔幾天，甚至一周都不曾溝通開發(fā)問題,、,、、電話過去,，一般情況是最近加班很忙,，過幾天將這個問題給處理好的回復(fù)。我總認(rèn)為一個表現(xiàn)得很有責(zé)任感的人,，不至于在項目開發(fā)這個問題上弄出問題吧,？我們電話溝通，對方給我還具體說了幾天后可以搞定,；甚至我們團(tuán)隊在工作群里面溝通這事的時候,，還信誓旦旦的說什么時間之內(nèi)搞出來、,、,、這一來二去就是半年之久啊,！我想這個事兒貌似不對啊,，于是我就找到另一個武漢的朋友說起合作開發(fā)這事,，朋友建議,，在很短的時間之內(nèi)將之前的遺漏問題處理掉；這時候這朋友才給我們說起,，這半年實(shí)際上他什么都沒做,，因?yàn)楣ぷ鞅容^忙，一個勁兒的道歉,；我們會議決定這之后的開發(fā)由他全部負(fù)責(zé),，在一個月之內(nèi)搞定。我們幾個人同時問他有沒有問題,？他說沒問題,。不過這次我留了個心眼，和朋友們一起找了幾家外包公司咨詢，我們得做兩手準(zhǔn)備,；果然,，這朋友聯(lián)系不上了，過了幾天電話給我說壓力很大,、,、、我很淡然,。幸好我有準(zhǔn)備,，不然不知道又會被弄成什么樣子，又會被耽誤多少時間,、,、、,、三,，牛逼哄哄的成員事實(shí)上，在此之前我都是一個人在創(chuàng)業(yè),，說出來都不怕笑話,，帶著**團(tuán)隊在做事，**團(tuán)隊嘛,，基本上是有時間就幫著弄一下沒時間就算了這種情況,，而這種一個人做項目的情況，我是獨(dú)自堅持了幾年,，當(dāng)然了,，也得感謝那些**的朋友，讓我有了非常多的人生體驗(yàn),。然后我有了自己的團(tuán)隊,，在身邊看得見的團(tuán)隊，有了一幫小兄弟,。我給他們每個人都做了比較準(zhǔn)確的分工,，如負(fù)責(zé)招商的，負(fù)責(zé)推廣的,，其實(shí)也是根據(jù)每個人的所長來進(jìn)行劃分的,。但是，那個負(fù)責(zé)推廣的人,，經(jīng)常開會的時候缺席,，說自己忙這忙那的，甚至開會來了一起談事情,，都是言不由衷相距甚遠(yuǎn)的,、,、、這個人之前聽他自己說自己手下有幾十個人的線下地推團(tuán)隊,，有幾十個學(xué)校的線下地推資源,，乍一聽這是不可多得的資源啊，實(shí)話,，我一開始也是被這些東西給唬住了,，覺得此人是人才啊，絕對是可以重用的,。事實(shí)上,，我也準(zhǔn)備讓他單獨(dú)抓推廣這一塊的工作�,？墒�,，這家伙開會經(jīng)常推三阻四的不來，交待的工作沒看到任何結(jié)果,，我覺得很糾結(jié),。是不是我把這個人放錯了位置？還是我根本都不懂管理,？還是怎么回事,？糾結(jié)是沒用的。沒有那么多的時間和成本去反復(fù)嘗試,，我覺得這個人不可用,。當(dāng)我心里有這個決定的時候，我開始著手準(zhǔn)備推廣的工作,。首先,，我自己和團(tuán)隊一個核心成員先抓抓網(wǎng)絡(luò)推廣的工作，比如刷帖啊這些,，我們沒日沒夜的干,，給大家樹立一個榜樣嘛；然后我是讓其他的成員去組織幾個學(xué)校的推廣聯(lián)盟,，負(fù)責(zé)輔助推廣,，甚至我將博客推廣、貼吧推廣,、公關(guān)軟文等全部分得很細(xì)很細(xì),，細(xì)化到隨便找個人都可以做得下來的程度,、,、、然后我就很干脆直接的對那個自認(rèn)為自己推廣很牛逼的人說,，我現(xiàn)在已經(jīng)不需要你了,，你去忙其他事情吧,，我不想耽誤你的時間、,、,、寫在后面：每個人都有著獨(dú)特的價值，這是一句真理,。但是,，有的人不愿意去將事情做好，或者在某個時間點(diǎn)上他不愿意將自己的價值給完整體現(xiàn),，將事情做的七零八落的,，這也是沒辦法的事情。從個人角度來說,，這些都是很不起眼很細(xì)微的,，僅僅是一些失誤或者遺漏而已；但從整個全局的角度去看,，那可是輕則引發(fā)項目發(fā)展受阻團(tuán)隊不協(xié)調(diào),，重則要死人的事情。所以,，就經(jīng)營者管理者角度來說,，遇到上述的人或者事情，為了避免損失,，無論看起來未來看起來有多么的美好,，無論目標(biāo)對象有多么的高大上，都千萬不要太多幻想,，幻想越多,，損失越多。處理干凈利落,，這樣子少糾結(jié)也少損失,。不合適的，直接PASS,，干脆利落,。否則，當(dāng)斷不斷反受其亂,。; 個人分類: 呆子談營銷|1276 次閱讀|0 個評論

高端地板市場,，進(jìn)口品牌還會壟斷多少年？: 鄧超明 2015-10-19 15:47; 文/贏道顧問大家居營銷中心鄧超明無論是否愿意承認(rèn),，中國的高端地板市場,，也正如箱包、化妝品,、服飾,、皮具等領(lǐng)域一樣,，遭遇國外的大牌們毫不保留地侵占。鄧超明分析認(rèn)為,，這種市場格局,，短時間內(nèi)將很難改變，國產(chǎn)地板打造高端品牌的道路,，依然非常艱難,，即使在大眾市場已經(jīng)呼風(fēng)喚雨的集團(tuán)型品牌，在高端市場上的作為并不是很大,，雖然有少數(shù)實(shí)力較強(qiáng)的地板企業(yè)已經(jīng)吹響進(jìn)軍號角,，但尚未看到顯著的成果。據(jù)贏道顧問大家居營銷中心的走訪發(fā)現(xiàn),，別墅與大戶型裝修,，選擇進(jìn)口地板的情況相當(dāng)普遍，而在購買進(jìn)口地板時,，并不是到具體的進(jìn)口地板品牌專賣店去購買,，而是去幾家比較大的銷售商處購買，比如得高,、必美,、大自然等。這是進(jìn)口地板與其它外資奢侈品牌們不一樣的情況,，大多數(shù)有名的進(jìn)口地板,，并沒有設(shè)置獨(dú)立的中國公司，沒有開設(shè)大量的獨(dú)立店面,，而是在國內(nèi)選擇一家運(yùn)營商合作,，由運(yùn)營商負(fù)責(zé)國內(nèi)市場的開拓與客戶服務(wù)。這些運(yùn)營商中,，得高,、必美、大自然是相對較大的三家企業(yè),，其它還有比如飛美,、德合家等代理商。其中,，得高地板在進(jìn)口地板的銷售運(yùn)營領(lǐng)域,，經(jīng)營歷史相對較長，大概是1997年就已經(jīng)代理了第一款國外進(jìn)口地板品牌,，目前旗下大概有7個歐洲品牌,，以比利時、葡萄牙,、芬蘭,、意大利四個國家為主,，銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋國內(nèi)幾乎所有的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市,，網(wǎng)點(diǎn)接近200家,。而必美同樣主打歐洲品牌，比如奧地利,、比利時,、德國、意大利等,，實(shí)力也比較雄厚,。這背后是十?dāng)?shù)年的高端市場經(jīng)營歷程，在業(yè)主圈里已經(jīng)有了相當(dāng)不錯的認(rèn)可度,，占領(lǐng)了高端人群的心智,，這種心智有感染力，從60后影響到70后,，再傳導(dǎo)至80后,、90后，同樣也就形成了高端地板市場的壟斷力量,。但國產(chǎn)地板企業(yè)中,，還沒有出現(xiàn)具備這種資源的強(qiáng)手。對高端地板品類的壟斷,，是進(jìn)口地板另一種殺手锏,，比如進(jìn)口軟木地板里，葡萄牙的wicanders軟木地板口碑極為不錯,，有引領(lǐng)者的優(yōu)勢,，這家由得高進(jìn)口的高端地板品牌www.degao.cn，在中國高端裝修市場,，已經(jīng)有十多年的經(jīng)營史,。而芬蘭的三層實(shí)木地板、德國的強(qiáng)化木地板,、比利時的強(qiáng)化木地板等,，都在對應(yīng)的高端地板品類里，占有相當(dāng)不錯的市場認(rèn)知,，要打破這種消費(fèi)心理上的壟斷,，后來者必然要付出艱辛的努力。鄧超明認(rèn)為,，國產(chǎn)地板要在高端市場拿下半壁江山,，也并非沒有機(jī)會，重新建立新的品牌,，明確的定位,，不相上下甚至更優(yōu)秀的品質(zhì)打造,，長期的堅守，經(jīng)營意見領(lǐng)袖市場,，啟用全網(wǎng)整合營銷提升影響力等,，成功的可能性非常大，關(guān)鍵點(diǎn)是,，需要一份智慧的堅守,。（來源：贏道顧問大家居營銷中心）作者：鄧超明，贏道網(wǎng)絡(luò)整合營銷機(jī)構(gòu) 首席合伙人,，《網(wǎng)絡(luò)整合營銷實(shí)戰(zhàn)手記—讓營銷卓有成效》一書作者,，創(chuàng)建營銷四力、FEA,、F4,、AIKDCA、AIKDCASS等網(wǎng)絡(luò)整合營銷模型,。主持#超明講武堂#,，主講36門實(shí)效全網(wǎng)整合營銷課程，組建有“天府思維”方桌論壇,，12年互聯(lián)網(wǎng)營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),、8年營銷項目管理經(jīng)驗(yàn)、50多家企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷項目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),、上千名互聯(lián)網(wǎng)營銷人員培訓(xùn)和管理經(jīng)驗(yàn),，出版4本營銷與企業(yè)成長專著，服務(wù)100多家大中型企業(yè)客戶,，主持或參與400多個網(wǎng)絡(luò)整合營銷創(chuàng)意案例,。; 個人分類: 營銷與傳播|735 次閱讀|0 個評論

GMT+8, 2024-12-26 19:58 , Processed in 0.030751 second(s), 13 queries .

回頂部

^{<blockquote id="asfpw"></blockquote>}

	自動

標(biāo)簽: 比利時

相關(guān)帖子

相關(guān)日志