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高效能人士的七個(gè)習(xí)慣: 尹德一 2014-6-19 22:14; 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》 ,，書中講的道理通俗易懂,，字里行間都帶著拼搏精神,，講到個(gè)人的命運(yùn)受自己控制,。在讀完這本書后,，我自己最大的收獲是深刻地認(rèn)識(shí)到要提高自己分析和解決問(wèn)題的能力,，必須從改變自己內(nèi)心深處的價(jià)值觀,、對(duì)事物的認(rèn)知方法以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的理解入手，也就是提高自身的素質(zhì),�,！陡咝苋耸康钠邆€(gè)習(xí)慣》中的七個(gè)習(xí)慣是一個(gè)整體，它們相輔相成,，既講到了個(gè)人要全力以赴確立目標(biāo),，進(jìn)行個(gè)人修煉，并由依賴轉(zhuǎn)向獨(dú)立,，從而實(shí)現(xiàn)“個(gè)人成功”,，也講到了要通過(guò)建立共贏、換位溝通,、集思廣益等,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通與合作。以下就七個(gè)習(xí)慣中第一個(gè)習(xí)慣談一談感受 ---- 積極主動(dòng) ,。主動(dòng)積極即采取主動(dòng),，為自己過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)的行為負(fù)責(zé),，并依據(jù)原則及價(jià)值觀,，而非情緒或外在環(huán)境來(lái)下決定。主動(dòng)積極的人,，不怨天尤人 ,，發(fā)揮人類四項(xiàng)獨(dú)特的稟賦－－自覺、良知,、想象力和自主意志,，同時(shí)以由內(nèi)而外的方式來(lái)創(chuàng)造改變，積極面對(duì)一切,。如果你不向前走,，誰(shuí)又會(huì)推你走呢？因此,，積極主動(dòng)的態(tài)度,，是實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景的原則。作者認(rèn)為：客觀條件受制于人,，并不足懼,，重要的是，我們有選擇的自由,，并且可以對(duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境進(jìn)行主動(dòng)積極回應(yīng)；人要對(duì)自己的生命負(fù)責(zé),，為自己創(chuàng)造有利的機(jī)會(huì),，做一個(gè)真正“操之在我”的人。當(dāng)外界出現(xiàn)刺激時(shí),，積極主動(dòng)的人必須能夠根據(jù)自己的價(jià)值判斷做出屬于自己的選擇,，然后給出個(gè)人特色的回應(yīng),。這種自由被視為“人類最終的自由”，即在任何環(huán)境中,，人有能力自由選擇自己的態(tài)度及回應(yīng)方式,。這給廣大沒有做出選擇的人提供了一線光明和希望。我們經(jīng)常說(shuō)：“我不小心忘記了……,，“我遲到,，因?yàn)椤薄ⅰ捌鋵?shí)是有原因的……”我們每天都在不停地找借口或是抱怨,，其實(shí)我們應(yīng)該主動(dòng)積極地創(chuàng)造未來(lái),、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。所以,，有效能的人士為自己的行為及一生所做的選擇負(fù)責(zé),；他們致力于實(shí)現(xiàn)有能力控制的事情，而不是被動(dòng)地憂慮那些沒法控制或難以控制的事情,；他們通過(guò)努力提升效能,，從而擴(kuò)展自身的關(guān)切范圍和影響范圍，同時(shí)積極的心態(tài)能讓你擁有“選擇的自由”,。讀書的目的是為了學(xué)習(xí)前人和他人的經(jīng)驗(yàn),，是為了把握更多有用的知識(shí)和技能。只有把從書中學(xué)來(lái)的東西用到實(shí)踐中,，才能真正達(dá)到讀書的目的,。在今后的工作中，我將會(huì)通過(guò)不斷的努力和探索,，通過(guò)培養(yǎng)這七個(gè)習(xí)慣,，我相信我可以循序漸進(jìn)地獲得不斷的進(jìn)步，逐漸成長(zhǎng)為一位真正高效能人士,。; 625 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

折騰從哪兒開始: 張小鵬 2013-11-12 09:57; 禮品企業(yè)折騰的關(guān)鍵在于,，在當(dāng)今快速變革的時(shí)代找出一套方法和實(shí)施的框架。其核心是企業(yè)必須適應(yīng)外部的變化,，找出新的企業(yè)價(jià)值主張,，即明確企業(yè)得以立足的差異化價(jià)值主張是什么。今天的全球市場(chǎng)變化波譎云詭,，似乎應(yīng)驗(yàn)了幾年前一位暢銷書作者——安迪·葛洛夫博士的預(yù)言,，所謂十倍速時(shí)代真的到來(lái)了。是的,，這個(gè)時(shí)代的速度已經(jīng)不由我們所掌控,，十倍速乃至二十倍速已經(jīng)是這個(gè)社會(huì)前進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)步速，每一個(gè)禮品企業(yè)為了生存和立足，一定要跟上時(shí)代的變化,，做出明智的選擇,。僅僅跟上變化，并不見得就能夠勝出,，錯(cuò)誤的方向,，不完美的執(zhí)行，運(yùn)營(yíng)中的任何差錯(cuò)都可能使快速運(yùn)行中的禮品企業(yè)遭受滅頂之災(zāi),。因此,，在特殊時(shí)期能夠折騰固然是好事，但是學(xué)會(huì)如何折騰,，變得更加重要,！找出新的價(jià)值主張這個(gè)變化的時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈，有一個(gè)原因就是技術(shù)的快速發(fā)展,。就在五年前,，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還是新鮮事物，而今天已經(jīng)如細(xì)雨潤(rùn)物般滲入到我們生活的細(xì)枝末節(jié),。禮品企業(yè)要思考在這樣一個(gè)變化的大環(huán)境下,，如何通過(guò)有效的變革，改變自己的生存環(huán)境,，并且塑造一個(gè)屬于自己的未來(lái),？因此，所謂愛折騰,、會(huì)折騰,，已經(jīng)變成了所有力圖生存和發(fā)展的企業(yè)領(lǐng)袖們的必修課。那么,，什么是好的折騰方法和途徑呢,？其實(shí)我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)折騰的好方法不外乎在當(dāng)今快速變革的時(shí)代找出一套方法和實(shí)施的框架,。其核心是企業(yè)必須適應(yīng)外部的變化,，找出新的企業(yè)價(jià)值主張，也就是要明確企業(yè)得以立足的差異化價(jià)值主張是什么,。這個(gè)主張將使企業(yè)有別于他人,，并且能夠建立一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這個(gè)主張將深深根植于對(duì)外在世界需求的滿足,，和對(duì)未來(lái)發(fā)展的深刻洞察,。一方面滿足當(dāng)今時(shí)代的需要，另一方面也為未來(lái)的持續(xù)發(fā)展構(gòu)造柔性的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略,。因此,，這個(gè)企業(yè)價(jià)值主張將不單純是產(chǎn)品的價(jià)值主張,，它將是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和生存理由的高度濃縮。折騰的兩個(gè)關(guān)鍵方面當(dāng)有了新的,、清晰的企業(yè)價(jià)值主張之后，愛折騰的企業(yè)就要從兩個(gè)關(guān)鍵的方面進(jìn)行折騰,。商業(yè)模式的創(chuàng)新商業(yè)模式是對(duì)創(chuàng)新的企業(yè)價(jià)值主張的具體化,，即企業(yè)的價(jià)值主張如何落實(shí)和實(shí)施，在這里需要回答四個(gè)基本問(wèn)題： 1.客戶是誰(shuí),，選擇什么渠道,？ 2.贏利模式是什么？ 3.如何建立有效的戰(zhàn)略控制,，并且建立持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘,？ 4.如何進(jìn)行有效的資源投放，哪一些事情自己做,？哪一些與合作伙伴共享,？很多商業(yè)模式創(chuàng)新，是對(duì)原有客戶服務(wù)和產(chǎn)品的升級(jí)換代,，也就是說(shuō)在老的客戶身上做文章,，挖掘潛力，用新的產(chǎn)品和服務(wù)獲得客戶的持續(xù)支持,�,；蛘哌\(yùn)用新型的渠道，比如電子商務(wù)渠道,，更好地滿足客戶的需要,。這是很多企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的基本思路，但是必須重新認(rèn)真思考：新的企業(yè)價(jià)值主張是否能夠傳達(dá)給原有的客戶,？客戶對(duì)新的主張是否接受,？比如，柯達(dá)雖然有一個(gè)好的企業(yè)價(jià)值主張,，但是并沒有鎖定客戶群的真正需要,。商業(yè)模式的第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是，持續(xù)的盈利,。這也是企業(yè)新的價(jià)值主張?jiān)谏虡I(yè)模式上的關(guān)鍵落腳點(diǎn),。當(dāng)今企業(yè)的贏利模式，已經(jīng)由過(guò)去單純的產(chǎn)品銷售獲得利益,，發(fā)生了多種根本性的變化,。比如，當(dāng)大量的工業(yè)空調(diào)制造商還在制造空調(diào)的時(shí)候,，長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大就開始思考運(yùn)用合同能源管理服務(wù)的方式,，去替換客戶原有的空調(diào)系統(tǒng),，并且通過(guò)節(jié)省電費(fèi)的方式，從客戶那里收取費(fèi)用,。將設(shè)備一次性銷售的獲利轉(zhuǎn)變?yōu)椋和ㄟ^(guò)服務(wù)方式產(chǎn)生持續(xù)地獲利,，并且能夠和客戶建立長(zhǎng)期的接觸與關(guān)系。在贏利模式的轉(zhuǎn)變方面,，最近長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大又走出了新的一步,，長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大旗下的遠(yuǎn)大可建公司，正試圖進(jìn)入到房屋建造領(lǐng)域,，并且用制造業(yè)的方式重塑建筑行業(yè),。他們?cè)趯幭你y川所試行的第一個(gè)項(xiàng)目，竟然能夠?qū)⒏哌_(dá)23層的寫字樓,，在短短13天之內(nèi)完成施工,，其秘訣就是將寫字樓70%的工作量，通過(guò)模塊化生產(chǎn)的方式在工廠里完成,，然后在生產(chǎn)工地上拼裝,。這不僅大大提高了交付速度，也為后續(xù)的建筑清潔回收提供了條件,。在贏利模式的設(shè)計(jì)方面,，同時(shí)兼顧風(fēng)險(xiǎn)可控性和交付及時(shí)性，將使企業(yè)的贏利模式獲得根本性的改變,。第二個(gè)關(guān)鍵是,，戰(zhàn)略性控制點(diǎn)。一個(gè)好的商業(yè)模式,，如果沒有控制點(diǎn)的設(shè)計(jì),，就無(wú)法建立持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和壁壘，于是很容易被別人復(fù)制和模仿,。甚至被外來(lái)力量所牽制乃至擊潰,。這種控制點(diǎn)有時(shí)候是客戶的習(xí)慣、黏性,、對(duì)品牌的忠誠(chéng)度,，有時(shí)候是轉(zhuǎn)換成本，有時(shí)候是強(qiáng)大的企業(yè)間的聯(lián)盟關(guān)系,，也可能是獨(dú)享專有的資源,，或者是企業(yè)可以在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)所擁有的專利技術(shù)，或者高倍的技術(shù),。最后是資源的投入和分配,，企業(yè)需要做的決定就是哪一些事情是自己做，而哪些由合作伙伴來(lái)完成,。蘋果將應(yīng)用軟件開發(fā)這項(xiàng)工作,，交給了全世界最聰明的軟件開發(fā)者,，他們又將生產(chǎn)制造包給了效率和質(zhì)量都堪稱全球最好的富士康公司，而精力集中在創(chuàng)意設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈管理方面,。這樣一個(gè)巨大的協(xié)作網(wǎng)絡(luò),，實(shí)質(zhì)上是提升了蘋果公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)1+1遠(yuǎn)大于2的結(jié)果產(chǎn)生了持續(xù)的優(yōu)勢(shì),。運(yùn)營(yíng)模式的再造下面要談一下如何更加有效的折騰,、更好的折騰，那就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的再造,。運(yùn)營(yíng)模式關(guān)乎的是企業(yè)的效率，它與商業(yè)模式所關(guān)注的價(jià)值模式一起,，構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和進(jìn)行轉(zhuǎn)型變革的兩個(gè)基本要素,。運(yùn)營(yíng)模式關(guān)注的是高效的價(jià)值流程，相匹配的組織結(jié)構(gòu),，足以支撐企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力,、人才隊(duì)伍以及將所有這一切串聯(lián)起來(lái)，納入管理體系的績(jī)效管理系統(tǒng),。所謂價(jià)值流程就是如何讓企業(yè)能夠高效地創(chuàng)造價(jià)值,，盡量地縮短價(jià)值創(chuàng)造的流程，減少浪費(fèi),。關(guān)注于效率的企業(yè)往往會(huì)將價(jià)值鏈的優(yōu)化,、效率的提升作為重中之重，概括來(lái)講,，實(shí)際上有三個(gè)方面內(nèi)容需要密切關(guān)注：第一是人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率,；第二是設(shè)備的利用率和產(chǎn)出率；第三是對(duì)原材料使用的效率,。可以說(shuō)在這三個(gè)方面,，中國(guó)很多企業(yè)還有非常大的潛力可以挖掘，統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明,，中國(guó)當(dāng)前的勞動(dòng)生產(chǎn)率是墨西哥的一半,，而我們的人工成本已經(jīng)和墨西哥持平�,？梢韵胂�,，如果你是一個(gè)美國(guó)的企業(yè)家，在今天要選擇海外制造基地的時(shí)候,，你會(huì)去哪,？組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題是很多企業(yè)頭疼的問(wèn)題，尤其在今天互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù)到來(lái)的時(shí)代,，組織中每一個(gè)層面的管理者,，過(guò)去獨(dú)享信息，并且利用信息的不對(duì)稱進(jìn)行人員管理,、發(fā)號(hào)施令的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了,。因此，縮短管理流程,，使得組織更加扁平化,、精益化，無(wú)疑是未來(lái)組織變革的重要方向之一,。變革領(lǐng)導(dǎo)力將是企業(yè)折騰成功與否的關(guān)鍵資源,，同時(shí)也是稀缺資源。關(guān)于轉(zhuǎn)型中領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成,，其核心是：領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)烈的變革意識(shí),，形成引領(lǐng)全體員工對(duì)變革方向的認(rèn)同，并且以以身作則的方式率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破原有的壁壘,，塑造新的管理和執(zhí)行體系,。至于管理系統(tǒng)更是非常重要的基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)，如何用績(jī)效管理的手段建立強(qiáng)有力的執(zhí)行,，是每一個(gè)企業(yè)無(wú)法忽視的議題,。當(dāng)企業(yè)有了好的商業(yè)模式構(gòu)想的時(shí)候，在逐漸構(gòu)建商業(yè)模式的同時(shí),，需要新型的運(yùn)營(yíng)模式作支撐,，沒有適當(dāng)?shù)倪\(yùn)營(yíng)模式支撐的新商業(yè)模式將難以為繼。 2000年時(shí)聯(lián)想公司多元化折騰失敗,，可以為此下一個(gè)注腳,。當(dāng)時(shí)的聯(lián)想試圖進(jìn)入到多元化發(fā)展，除了原有的PC業(yè)務(wù)以外,，又進(jìn)入到數(shù)碼相機(jī),、手機(jī)、IT咨詢服務(wù),，乃至網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)等多個(gè)看似相關(guān)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,。這些都是聯(lián)想商業(yè)模式的創(chuàng)新，但是,，不同業(yè)務(wù)之間的運(yùn)營(yíng)模式差異非常大,，當(dāng)時(shí)在聯(lián)想企業(yè)內(nèi)部很難達(dá)成資源共享的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，在組織體系,、考核體系,，乃至于不同產(chǎn)品的渠道管理方面，都完全沒有跟上,。僅僅三年時(shí)間,，聯(lián)想的多元化就迅速收兵,，重新回到了PC主業(yè)上去。后來(lái),，聯(lián)想開啟新的多元化時(shí)代,，柳傳志就深有感觸地說(shuō)，做新的業(yè)務(wù)就像蓋樓一樣,，建好一層,，撒上一層土夯實(shí)再建下一層。這個(gè)比喻,，可以幫助我們了解基礎(chǔ)管理和運(yùn)營(yíng)模式對(duì)取得新型商業(yè)模式成功的重要意義,。今天每一家企業(yè)都可以從上述企業(yè)變革的模型中尋找出折騰的方向和方法，不妨自己評(píng)估一下,，在這個(gè)過(guò)程里我們處于什么階段,，我們具備了什么？我們還欠缺什么,？; 751 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

學(xué)習(xí)，想說(shuō)擅長(zhǎng)不容易: 熱度 1 萬(wàn)華151 2013-2-5 17:24; 社會(huì)的發(fā)展,，事物的演變從未停止過(guò),，這也就決定了要跟上時(shí)代和社會(huì)的腳步或者是跟上自我改變的腳步必須要有良好的學(xué)習(xí)能力（這里的學(xué)習(xí)特指與工作相關(guān)的）。而學(xué)習(xí)基本上可以分為兩類,。外部的變化讓我們被動(dòng)學(xué)習(xí),，內(nèi)部的變化讓我們主動(dòng)學(xué)習(xí)。但無(wú)論哪種情況都離開學(xué)習(xí)這個(gè)千年不變的話題,，談這個(gè)話題我顯然不夠格,，但也正是這個(gè)不夠格的階段才能更好的反映"在路上"的學(xué)習(xí)者，就像第一營(yíng)銷網(wǎng)的很多老師不也正在研究如何"從普通到優(yōu)秀",，而非"從優(yōu)秀到卓越"嗎,？時(shí)代的發(fā)展讓營(yíng)銷工作經(jīng)歷了多個(gè)不同的階段，與此對(duì)應(yīng)的便是對(duì)不同類型的營(yíng)銷工作者的需求,，每一個(gè)時(shí)代的微小變化都必然要求營(yíng)銷者去改變自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),、技能結(jié)構(gòu)甚至是思維方式，當(dāng)然這屬于外因的刺激導(dǎo)致的被動(dòng)學(xué)習(xí),；另一方面,，對(duì)于一個(gè)個(gè)體，他可能做過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的銷售工作,，但是有一天他認(rèn)為自己更適合其他工作,，比如培訓(xùn)、咨詢,、策劃甚至財(cái)務(wù)法律等等,，這個(gè)時(shí)候,，他又需要去學(xué)習(xí)一個(gè)全新領(lǐng)域的知識(shí)和技能，積累全新的工作經(jīng)驗(yàn),，這就屬于內(nèi)因推動(dòng)的主動(dòng)學(xué)習(xí),。談到學(xué)習(xí)，就必然要談方法或者說(shuō)途徑,。但是我學(xué)識(shí)尚淺,，每當(dāng)學(xué)習(xí)一項(xiàng)新東西的時(shí)候，首先想到的總是去找這個(gè)領(lǐng)域的相關(guān)經(jīng)典書籍和網(wǎng)絡(luò)上的權(quán)威解讀,，總想從網(wǎng)絡(luò)上去找到點(diǎn)東西,，但是信息的搜索總是很繁瑣，并且有太多無(wú)用的信息在阻礙你的搜尋,。因此一直有個(gè)想法,，為什么不可以由各個(gè)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)豐富的人去根據(jù)自己的知識(shí)體系去羅列出這個(gè)行當(dāng)在不同的階段所需閱讀的經(jīng)典圖書或者資料呢，而后由在知識(shí)行業(yè)的有號(hào)召力的一位將各個(gè)行業(yè)的必讀書目,，以及對(duì)每個(gè)階段的必讀書目整理成文或者網(wǎng)站供當(dāng)今的學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)呢,？當(dāng)然這是個(gè)浩大的工程，對(duì)組織者的號(hào)召力,、熱情和精力都會(huì)是個(gè)挑戰(zhàn),，但這樣的事情無(wú)疑對(duì)全社會(huì)的學(xué)習(xí)者都是個(gè)巨大的貢獻(xiàn)。但是,，即使在無(wú)法確切知道學(xué)習(xí)一個(gè)新領(lǐng)域的知識(shí)技能的途徑或者好方法的時(shí)候,，我們至少是可以就該領(lǐng)域的某一方面做一些嘗試或者探索的，當(dāng)我們用最簡(jiǎn)單也可能最笨拙的方法開始學(xué)習(xí)一個(gè)點(diǎn)的時(shí)候第一不見得學(xué)不好,，第二更加可能的是在學(xué)的過(guò)程中找到更好的方法,，所以敢于開始很關(guān)鍵，敢于開始聚焦于一點(diǎn)很關(guān)鍵,。學(xué)習(xí)是為了行動(dòng),，敢于行動(dòng)會(huì)更好的促進(jìn)學(xué)習(xí)進(jìn)程。; 個(gè)人分類: 學(xué)習(xí)點(diǎn)滴|1452 次閱讀|2 個(gè)評(píng)論

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