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透過保健品看美容產(chǎn)業(yè)危機(jī): 袁氏企劃 2016-2-24 15:11; 　　保健品行業(yè)透視　　保健品行業(yè)至今已先后經(jīng)歷了兩次波峰兩次浪谷，而每次起落的背后都與行業(yè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的興衰分不開,，這些保健品強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的生命周期大多較短,，“其興也勃，其亡也速”,。保健品行業(yè)從80年代末期開始起步，到1993年至1995年初,，中國(guó)保健品行業(yè)進(jìn)入了第一個(gè)高速發(fā)展時(shí)期,，保健品消費(fèi)市場(chǎng)火爆異常,。從“十月懷胎”到“耄耋之年”，貫穿人類生命全過程的保健品應(yīng)有盡有,。由于保健品的投入產(chǎn)出值高,，利潤(rùn)高，有的產(chǎn)品售價(jià)與成本價(jià)比可達(dá)50%—100%,。在這一階段,，全國(guó)保健品生產(chǎn)廠家也從幾十家激增至3000多家，一時(shí)間,，保健品市場(chǎng)魚目混珠,，危機(jī)開始孕育。1994年的鱉精大戰(zhàn),，不僅沒有把保健品市場(chǎng)的“蛋糕”做大,，中央電視臺(tái)曝光的鱉精生產(chǎn)“探秘”，引起了全社會(huì)對(duì)整個(gè)保健品行業(yè)的強(qiáng)烈不滿和拒斥心理,，給保健品產(chǎn)業(yè)帶來近乎毀滅性的打擊,，年銷售額從高峰期的500億元迅速滑落到100多億元。　　同時(shí),，政府部門開始加大監(jiān)控力度,，衛(wèi)生部于1996年頒布了《保健食品管理辦法》等一系列規(guī)范性文化。在政府部門的干預(yù)下,，1998年漸有好轉(zhuǎn),，當(dāng)年銷售額回升至200億元，1999年又恢復(fù)到300億元,，2000年還勁升至500億元,。然而，2001年緊跟著便發(fā)生了補(bǔ)鈣過熱,、核酸風(fēng)波和針對(duì)某些保健品的質(zhì)疑,，保健品行業(yè)再次因信任危機(jī)而崩盤，即使經(jīng)歷了非典洗禮,，人們健康觀念有所增強(qiáng),，但2003年的銷售額仍然只有區(qū)區(qū)170億元，60%以上的企業(yè)處于“休克”狀態(tài),。同時(shí),，近年來保健品市場(chǎng)打破了一貫由國(guó)產(chǎn)品牌獨(dú)步天下的格局，已有400多個(gè)進(jìn)口保健食品獲準(zhǔn)陸續(xù)登陸我國(guó)保健品市場(chǎng),。其中安利,、寶潔、美國(guó)全球健康聯(lián)盟、以及位列世界500強(qiáng)的美國(guó)杜邦等一批保健品跨國(guó)公司或在中國(guó)設(shè)廠,、或在中國(guó)推出產(chǎn)品,，吹響了進(jìn)軍中國(guó)保健品市場(chǎng)的號(hào)角。2002年中國(guó)保健品業(yè)193億的總銷售收入中,，安利(中國(guó))保健食品的銷售就占了近1/6,，高達(dá)30億元，而這些產(chǎn)品還只是安利向中國(guó)推出的少數(shù)營(yíng)養(yǎng)保健品,，中國(guó)的保健品產(chǎn)業(yè)正面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)格局,。　　透視保健品行業(yè)的發(fā)展可以得出一個(gè)結(jié)論：過去十年里保健品的銷售額并不是消費(fèi)者需求和保健品發(fā)揮功效的真實(shí)反映;過去十年里保健品年銷售額較高時(shí)，也并不是保健品中保健科技含量為支撐,，而是靠大量“概念”炒作和廣告撐起的“泡沫”;縮水后的年銷售額,，也并不是說明消費(fèi)者不需求保健品、消費(fèi)不起保健品,，而是消費(fèi)者被大量廣告和“概念”誤導(dǎo)消費(fèi),、使用后，于身無補(bǔ),、于身無保,，進(jìn)而對(duì)保健品完全失去信任，直接導(dǎo)致保健品市場(chǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重的誠(chéng)信危機(jī),。　　美麗產(chǎn)業(yè)浮華背后的危機(jī) 　　與中國(guó)保健品業(yè)相類似,，中國(guó)美容化妝品行業(yè)從20世紀(jì)80年代末期開始起步至今，同樣經(jīng)歷了十余年的發(fā)展,。與保健品行業(yè)不同的是,，美容行業(yè)年產(chǎn)值節(jié)節(jié)攀升，至今還未出現(xiàn)過滑落跡象,。而160萬家美容院的龐大網(wǎng)絡(luò)及整個(gè)行業(yè)1680億元的年產(chǎn)值,，被新華社報(bào)道為繼房地產(chǎn)、汽車,、旅游之后的第四大熱點(diǎn)行業(yè),。但透過誘人的數(shù)據(jù)直擊美麗產(chǎn)業(yè)的背后，我們不難發(fā)現(xiàn)存在著許多難以化解的軟肋,，一旦長(zhǎng)期得不到解決,，或許將如同保健品行業(yè)一樣面臨一場(chǎng)崩盤的危機(jī)：　　危機(jī)一，低水平重復(fù)生產(chǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重,。　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)共有美容化妝品企業(yè)近4000家,，各種大大小小的品牌超過了10000個(gè),。但是，大多數(shù)品牌卻是OEM的產(chǎn)物，即使市場(chǎng)上出現(xiàn)了上萬個(gè)品牌,，但在產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、原料、功能方面大同小異,。雖然有些品牌有自己的研發(fā)隊(duì)伍,，但從一開始就陷入研發(fā)低投入、跟風(fēng)炒作的怪圈,，　　在研發(fā)水平低下的情況下卻較多地存在夸大產(chǎn)品科技含量的現(xiàn)象,，慣于使用“概念炒作”，把它作為品牌“造市”法寶,。美容行業(yè)的特點(diǎn)是一個(gè)階段出現(xiàn)一個(gè)新概念,、一個(gè)新熱點(diǎn)。流行羊胎素,、基因美容的時(shí)候,，各種打著這類旗號(hào)的新品牌層出不窮;近年來盛行表皮生長(zhǎng)因子、凍干粉技術(shù),，馬上有不少企業(yè)跟風(fēng)趕上,。這就是中國(guó)美容市場(chǎng)的特點(diǎn)，雖然眾人拾柴火焰高,，但產(chǎn)品良莠不齊,，市場(chǎng)魚目混珠，很容易使一種新產(chǎn)品過早萎縮甚至夭折,，最終導(dǎo)致所有消費(fèi)者對(duì)專業(yè)線品牌失去信心,。　　危機(jī)二，潛在進(jìn)入者的威脅,。　　由于美容市場(chǎng)蘊(yùn)藏著巨大的消費(fèi)潛量,，使得許多大的業(yè)外資本聞風(fēng)而動(dòng)，虎視眈眈,。例如,，由于日化領(lǐng)域操作難度越來越大，一些受到外資品牌擠壓之苦的日化大鱷已經(jīng)染指專業(yè)美容市場(chǎng),，挾以雄厚的資金,、技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)以及相對(duì)系統(tǒng),、規(guī)范化的運(yùn)作方式,，與專業(yè)美容院的網(wǎng)絡(luò)資源嫁接，打造完善的品牌與服務(wù)一體化的營(yíng)銷模式,，以其達(dá)到“雙贏”的效果,。　　此外如同跨國(guó)巨頭吹向進(jìn)軍保健品行業(yè)的號(hào)角一樣,，一些國(guó)際直銷巨頭如安利、雅芳,、仙妮蕾德也早已開始布陣專業(yè)線通路,。受國(guó)家直銷政策影響，這些品牌一改國(guó)外直銷的無店鋪銷售模式,，其品牌專營(yíng)店如雨后春筍般遍布全國(guó)各地,，除了銷售產(chǎn)品以外，同樣提供各種售后服務(wù),。這些直銷巨頭的品牌效應(yīng)以及先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作模式,，無疑將給規(guī)模、人才,、資金,、管理等各方面相對(duì)薄弱的美容企業(yè)帶來巨大的沖擊。　　危機(jī)三,，誠(chéng)信問題難以解決,。　　與以往的保健品宣稱“包治百病”一樣，許多美容品牌號(hào)稱“一日祛斑”,、“10秒美白”,，這一切讓人匪夷所思，科技的進(jìn)步竟然發(fā)展到祛斑美白的速度比剝洋蔥頭更快,。為了表示產(chǎn)品或服務(wù)的貨真價(jià)實(shí),，許多產(chǎn)品喊出了簽約美容的口號(hào)，但是一旦消費(fèi)者發(fā)覺實(shí)際效果與當(dāng)初承諾的相去甚遠(yuǎn)時(shí),，美容院便自有一套搪塞或推脫之道,。此外，美容行業(yè)的誠(chéng)信問題不僅表現(xiàn)在商家對(duì)消費(fèi)者的欺詐上,，也表現(xiàn)在廠家對(duì)代理商,、代理商對(duì)美容院的欺詐上。只要代理商談代理,，美容院談加盟,，所有的支持、售后服務(wù)都可以承諾,，但一旦成為合作伙伴,，那么主動(dòng)權(quán)在我手里，你只有乖乖聽話的份,。更為惡劣的是,，一些企業(yè)抱著圈錢的投機(jī)心理做短線，根本不去考慮如何做市場(chǎng),。近年來,，企業(yè)卷款消失的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。　　凡此種種皆成為品牌“短命”的硬傷,。不難想象,，一個(gè)失去了誠(chéng)信的行業(yè)將會(huì)導(dǎo)致怎樣的后果。　　危機(jī)四,，文化底蘊(yùn)薄弱　　國(guó)際上的知名化妝品如資生堂,、雅絲蘭黛等通常都積累了數(shù)十年、上百年的文化底蘊(yùn),，對(duì)于它們的一些文化背景許多消費(fèi)者都能如數(shù)家珍,，因而能夠長(zhǎng)盛不衰。但綜觀整個(gè)美容行業(yè)從萌芽到今天尚不過十余年歷史,。因此,，本土美容品牌在文化底蘊(yùn)方面是一塊相當(dāng)薄弱的軟肋。于是,，大打國(guó)際品牌背景成了大多數(shù)美容品牌掩蓋自身文化底蘊(yùn)蒼白的幌子,，他們往往捏造一些子虛烏有的國(guó)際機(jī)構(gòu)，弄幾個(gè)誰也看不明白的英文字母組合,，包裝成一個(gè)知名的國(guó)際品牌,，然后虛擬一個(gè)同樣無從考證的品牌故事，一切弄得有根有據(jù),，煞有其事,，不由得你不信。　　但事實(shí)上,，互聯(lián)網(wǎng)的普及將讓一切假洋鬼子們無處遁形,。很簡(jiǎn)單，消費(fèi)者要考證你的品牌是否真是國(guó)際品牌,，只要輸入“GOOGLE”,，輕輕一鍵就能讓你現(xiàn)出原形。因此,，冒充假洋鬼子終究不是長(zhǎng)久之計(jì),。其實(shí)，中國(guó)五千年博大精深的養(yǎng)顏文化,，足夠任何一家企業(yè)去進(jìn)行深度挖掘,。　　危機(jī)五，來自媒體的曝光,。　　媒體一方面出于經(jīng)濟(jì)利益收錢為企業(yè)做廣告,，一方面出于輿論監(jiān)督的喉舌作用接受消費(fèi)者的投訴曝光。更重要的是,，從媒體的特點(diǎn)來看,，制造熱點(diǎn),，取悅消費(fèi)者是它們擁有廣泛讀者群的基本手段。因此,，站在消費(fèi)者和社會(huì)角度,，對(duì)于美容行業(yè)這么個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的靶子自然不會(huì)忽略。近年來,，大量的負(fù)面的美容事件,、檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品被中央電視臺(tái)、地方媒體頻頻曝光,，種種曝光一旦積累到一定的程度,，除了引起政府部門更為嚴(yán)厲的監(jiān)管之外，更將在消費(fèi)者中形成談美容而色變的情形,。這點(diǎn)在保健品行業(yè)如前文所述“鱉精”事件已經(jīng)有前車之鑒,。1995年中央電視臺(tái)《焦點(diǎn)訪談》節(jié)目曝光“中華鱉精”真相后，鱉精保健品兵敗如山倒,，并且影響到整個(gè)保健品行業(yè)從此一蹶不振,。從近年來新聞媒體頻頻對(duì)美容行業(yè)發(fā)生的毀容事件的口誅筆伐來看，也許美容業(yè)總有一天將成為保健品行業(yè)的“后車之覆”,。　　對(duì)于中國(guó)美容行業(yè)來說,，早期做美容品成功的企業(yè)靠機(jī)遇和大膽，能夠締造許許多多一夜暴富的神話,，然而,，如同保健品行業(yè)日趨規(guī)范一樣，在品牌時(shí)代日漸臨近以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,、行業(yè)法規(guī)更加完善的環(huán)境里,，靠炒作營(yíng)造市場(chǎng)的時(shí)代很快將一去不復(fù)返。并且經(jīng)過多年的市場(chǎng)培育以及美容知識(shí)的普及,，中國(guó)消費(fèi)者也絕非是昔日“吳下阿蒙”,，但目前美容行業(yè)的誠(chéng)信已被嚴(yán)重透支。面對(duì)浮華背后的種種危機(jī),，中國(guó)美容行業(yè)應(yīng)當(dāng)開始集體自省,，以避免保健品行業(yè)的覆轍，并最終能出現(xiàn)如同“太太”,、“紅桃K”一樣笑傲市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)品牌,。搜索復(fù)制; 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2016, 醫(yī)藥仍有期待？: 袁氏企劃 2016-2-22 17:54; 　　紛紛擾擾的2015年已然落幕,，應(yīng)接不暇的各項(xiàng)藥改政策和新藥審批制度改革使藥企營(yíng)銷和研發(fā)兩頭遇堵,，有苦難言。未來藥改如何進(jìn)行,，是少數(shù)贏家的游戲,，還是普天大眾的蛋糕?互聯(lián)網(wǎng)部落的“野蠻人”能否突破醫(yī)藥世界銅墻鐵壁的傳統(tǒng)渠道成為無往不勝的蜘蛛俠和大力神?互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療,，是真正以技術(shù)和規(guī)范之光惠及百姓還是神醫(yī)、游醫(yī)出沒,，令人無力分辨?2016,，是讓人五味雜陳，還是仍將滿懷期待? 　　政策是把高懸的劍　　醫(yī)藥行業(yè)剛剛從近年的反商業(yè)賄賂行動(dòng)中緩一口氣,，期待在2015的招標(biāo)大年中有所施展,，嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)卻是,，開標(biāo)的進(jìn)度不僅比往年慢和少,，嚴(yán)苛的價(jià)格腰斬政策和二次議價(jià)讓企業(yè)不斷棄標(biāo)放棄市場(chǎng)。在醫(yī)改,、研發(fā),、稅收等多頭發(fā)力、空前絕后的嚴(yán)控政策下,，新藥營(yíng)銷近乎癱瘓,。　　當(dāng)唯價(jià)格論，唯降幅論,，唯讓利論卷土重來時(shí),，以專業(yè)性著稱的制藥行業(yè)不得不面臨生存的空前壓力，GMP升級(jí)改造已淘汰了一批企業(yè),，一大批產(chǎn)品易主,，各項(xiàng)成本的堆疊，只能導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本越來越高,，產(chǎn)品價(jià)格成本也只能越來越高,，無力支撐的企業(yè)和產(chǎn)品只能不斷消失。要求企業(yè)低于成本價(jià)銷售,，違規(guī)銷售和造假現(xiàn)象只能越來越多,，價(jià)格已經(jīng)到底，無力再降的產(chǎn)品消失的更快,。國(guó)家一方面鼓勵(lì)創(chuàng)新,，一方面卻未給新品和改良產(chǎn)品們?cè)谑袌?chǎng)的存活機(jī)會(huì)，各項(xiàng)政策往往初衷良好,，卻無法實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)化,。當(dāng)大量產(chǎn)品敗給了二次議價(jià)和低價(jià)掛網(wǎng)，敗給了一致性審評(píng),，最終的結(jié)果只能倒回原研藥和少數(shù)產(chǎn)品獨(dú)霸天下的20年前,。眾多產(chǎn)品、眾多藥企,、眾多制藥人如何生存無人知曉,。藥品安全也將難以保障,。　　無論政策怎樣變化，規(guī)范化,、專業(yè)化仍需是醫(yī)藥發(fā)展應(yīng)恪守的底線,，最終能夠在研發(fā)和營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)兩大領(lǐng)域更好地存活下來的也一定是那些具備專業(yè)化銷售隊(duì)伍、具備專業(yè)化管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)力型規(guī)范企業(yè),。　　二次議價(jià)變成小金庫(kù)? 　　杜絕以藥養(yǎng)醫(yī),，卻以二次議價(jià)的名義讓醫(yī)療機(jī)構(gòu)既坐享醫(yī)改國(guó)家補(bǔ)貼和各項(xiàng)醫(yī)療費(fèi)用上漲的政策紅利，還能名正言順理直氣壯地從下游企業(yè)吃拿卡要走20-50%個(gè)點(diǎn)的返利,，比15%的醫(yī)藥加成更有過之而無不及,，既然如此，為何還要取消醫(yī)藥加成?還要上漲醫(yī)療費(fèi)用?醫(yī)療機(jī)構(gòu)不結(jié)現(xiàn)款,，不保銷量,，沒有任何投入和風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)家封掉了各個(gè)行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的小金庫(kù),，那些吃拿卡要慣了的國(guó)企未查出貪腐問題的似乎鳳毛麟角,。公立醫(yī)院作為公辦機(jī)構(gòu)，如何能隨意開這樣的口子? 　　企業(yè)返點(diǎn)絲毫未讓給老百姓,，這和過去的商業(yè)賄賂有何區(qū)別?和以藥養(yǎng)醫(yī)又有何區(qū)別?以二次議價(jià)支招政府寵慣醫(yī)院的那些理論專家與被上海大媽噓聲為資本站臺(tái)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們又有何區(qū)別,。價(jià)格降得越低，產(chǎn)品死得越快,，如果藥改并未幸福百姓,，反而帶動(dòng)老百姓醫(yī)療支出的不斷上漲，受損的不僅是醫(yī)藥行業(yè)和企業(yè),，更是國(guó)家和民眾,。醫(yī)保支付同樣存在類似的疑問，如果患者未被賦予應(yīng)有的知情權(quán)和選擇權(quán),，即便醫(yī)保不予核銷,，醫(yī)生點(diǎn)菜，患者買單,，民眾負(fù)擔(dān)反而更重,。醫(yī)藥銷售是應(yīng)更多交由市場(chǎng)化選擇和決定，還是過度行政化干預(yù)也成了行業(yè)發(fā)展的最大困惑,。　　產(chǎn)品洗牌越來越快　　宏觀來看,，那些已形成一定銷售規(guī)模的成熟產(chǎn)品更具備一定的政策抗壓性和價(jià)格承受力，也將成為各地招標(biāo)的受益者,。但其中一些過往未注重價(jià)格維護(hù)的產(chǎn)品在招標(biāo)政策嚴(yán)苛的地區(qū)將形成多米諾骨牌效應(yīng),，一低百低，直至出局。　　國(guó)家鼓勵(lì)類目錄產(chǎn)品如基藥,、低價(jià)藥,、婦兒用藥、非受限類抗生素等產(chǎn)品銷售將進(jìn)入高速成長(zhǎng)期,，與此相對(duì)應(yīng)的則是企業(yè)各項(xiàng)公關(guān)投入越來越大,，轉(zhuǎn)化成本越來越高。與國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)新和發(fā)展,，掃除和降低各行業(yè)各項(xiàng)壁壘的方針?biāo)坪跤兴鋈�,。�?guó)家放開生育政策對(duì)兒科和產(chǎn)科產(chǎn)品來說更是遇上了千載難逢的機(jī)會(huì)�,？滚伯a(chǎn)品,、調(diào)理和保胎產(chǎn)品、慢病產(chǎn)品,、護(hù)眼產(chǎn)品等則將成為OTC類的增長(zhǎng)點(diǎn),。　　但各類產(chǎn)品之間是否應(yīng)存在如此懸殊的境遇，對(duì)于那些臨床歡迎和急需的產(chǎn)品,，對(duì)原有產(chǎn)品明顯改進(jìn)和提高的產(chǎn)品是否應(yīng)一棍子打死，荒廢掉企業(yè)數(shù)百億,、數(shù)千億的研發(fā)投入和營(yíng)銷投入,，導(dǎo)致越來越多的企業(yè)開始砍品種、撤回申請(qǐng),、停掉生產(chǎn)線和大量裁員,，面對(duì)越來越高發(fā)、越來越復(fù)雜的各類疾病,，我們的新產(chǎn)品真的是多了嗎? 　　跨渠道跨產(chǎn)業(yè)共融　　醫(yī)院銷售渠道受阻,，逼迫企業(yè)只能多渠道齊頭并進(jìn)，八仙過海,，各顯其能,。但長(zhǎng)久發(fā)展必須要有清晰的營(yíng)銷戰(zhàn)略，更需與客戶相互支持和理解,，共渡難關(guān),。因一時(shí)的銷售壓力，將臨床產(chǎn)品拋向低價(jià)零售和流通渠道,，隨意違規(guī)解約,，重復(fù)簽約等違規(guī)操作也將給客戶和市場(chǎng)帶來極大傷害，更會(huì)為企業(yè)和產(chǎn)品帶來滅頂之災(zāi),。市場(chǎng)選擇的不僅是產(chǎn)品和政策,，更在于企業(yè)的胸懷和商譽(yù)。　　已有越來越多的企業(yè)滲透至保健食品和飲料等大健康產(chǎn)業(yè)，聚集做自己擅長(zhǎng)的事,，融合專業(yè)化人才和渠道,，專業(yè)化、實(shí)質(zhì)化地操盤,，才能真正落地生根,，枝繁葉茂�,？熹N品行業(yè)更講究渠道資源和大眾推廣能力,，如何能在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，出手不凡,，只能做足功課,，并不能只是靠運(yùn)氣。　　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥：主角,，配角? 　　零售只是醫(yī)藥銷售的一個(gè)分支,，互聯(lián)網(wǎng)售藥只是醫(yī)藥零售業(yè)的一個(gè)新生兒，從占位角度和從實(shí)質(zhì)化運(yùn)營(yíng)角度對(duì)普遍倒掛的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥行業(yè)會(huì)是兩種評(píng)價(jià),。但資本終歸不可能僅僅依靠包裝運(yùn)作取得紅利,，也不可能期待年年牛市大吉。在資本寒冬來襲的當(dāng)下,，實(shí)質(zhì)化運(yùn)營(yíng)更應(yīng)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)集體強(qiáng)身健骨,、增強(qiáng)御冬能力的抗寒武器。盡早斷奶實(shí)現(xiàn)自給自足,，給資本奶爸一個(gè)交代,，十足重要。　　如何化解掉電商的高昂成本,，與線下共興共榮,，真正幫助企業(yè)和店家增加銷量，帶來利潤(rùn),，確保電商運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化,、產(chǎn)品質(zhì)量與安全，始終是考驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥生存發(fā)展的一個(gè)實(shí)質(zhì)化命題,。支付寶在試點(diǎn)地區(qū)醫(yī)院已可劃轉(zhuǎn)醫(yī)保費(fèi)用為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥與醫(yī)保銜接帶來了一絲曙光,，與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥規(guī)范有序發(fā)展仍任重道遠(yuǎn),，安全性永遠(yuǎn)是醫(yī)藥發(fā)展的首要前提,，沒有質(zhì)量和安全，就不會(huì)有健康和保障,。要短期效益還是長(zhǎng)期發(fā)展,，有序規(guī)劃還是橫沖直撞,，注重規(guī)范還是章法皆無，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)是否擅長(zhǎng),，經(jīng)營(yíng)和管理能力如何,，注定了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)能否在每一個(gè)專業(yè)的領(lǐng)域里真正強(qiáng)大。　　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療：共生,，相克? 　　遠(yuǎn)程醫(yī)療打破了地域界限,，讓邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)村的人們也能享受到現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)的便捷。萬物均有利有弊,，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療最大的風(fēng)險(xiǎn)仍在于運(yùn)營(yíng)的規(guī)范性與診斷和治療的準(zhǔn)確性,。運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和盈利模式的缺失在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療一片投資熱中更需引為關(guān)注。　　醫(yī)生八小時(shí)之內(nèi)的時(shí)間仍不夠用,，一邊上班,，一邊上網(wǎng)，一心多用,，對(duì)于診室的病人和互聯(lián)網(wǎng)另一端的病人未必就是好事,。網(wǎng)絡(luò)處方更可能成為監(jiān)管漏洞。一些新興企業(yè)在幫助人們獲得方便的同時(shí),，也和12306一樣變成壟斷號(hào)源,，恣意加價(jià)的黃牛溫床。更在悄悄推高醫(yī)療費(fèi)用,。　　對(duì)于新生事物揚(yáng)其長(zhǎng),，抑其短，既給予扶持其發(fā)展的環(huán)境與土壤,，監(jiān)管與指導(dǎo)也須同時(shí)就位。確保傳統(tǒng)與現(xiàn)代共同促進(jìn),，共同發(fā)展,。　　養(yǎng)護(hù)時(shí)代到來? 　　新生兒護(hù)理、老年護(hù)理,、大病護(hù)理仍是家庭醫(yī)療支出最沉重的一塊,。國(guó)家放開生育政策的背后是人口紅利已經(jīng)消失，一個(gè)年輕人日后要贍養(yǎng)N次方個(gè)老人,。更嚴(yán)峻的國(guó)情是,，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)普遍床位緊張，費(fèi)用不菲,，設(shè)施卻仍停留在八,、九十年代，人員留不住,，醫(yī)護(hù)水平依然有限,。　　當(dāng)萬科宣布將聯(lián)手安邦進(jìn)軍養(yǎng)老服務(wù)業(yè)地產(chǎn)時(shí)，其實(shí)還有更多的市場(chǎng)空白等待填補(bǔ)，既是夕陽紅們的安居工程,，也是健康產(chǎn)業(yè)的朝陽未來,。一個(gè)百元左右的大產(chǎn)品，賣到年銷售額十億已近乎是天花板,，而僅僅是護(hù)理產(chǎn)品,，一萬個(gè)老人一年就是一、兩億,、十萬個(gè)老人就是一,、二十億的銷售額。與其把大把資金打水漂和押寶一樣扔在研發(fā)投入,、扔在GMP投入和環(huán)評(píng)上,，不如花在既是公益事業(yè)，又是商業(yè)聚寶盆的醫(yī)療護(hù)理事業(yè)上,。　　高科技,，仍需擦亮眼　　各項(xiàng)診療技術(shù)日新月異，有些讓人驚嘆不已,，有些則讓人搖頭,。即便是高科技的基因診斷，也可能與管理混亂導(dǎo)致的低級(jí)錯(cuò)誤相伴,。如何讓更多先進(jìn)的實(shí)用技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,，幫助醫(yī)生和患者，如何用規(guī)范化管理堵住各種漏洞和奇說,，確保產(chǎn)品的準(zhǔn)確性和基礎(chǔ)功能完備,，產(chǎn)品和企業(yè)才能長(zhǎng)久。器械領(lǐng)域的低門檻也常常導(dǎo)致企業(yè)專利雖有似無,，產(chǎn)品很快陷入同質(zhì)化無序競(jìng)爭(zhēng),。　　未來當(dāng)我們走在寬敞明亮的現(xiàn)代化醫(yī)院里，一切都是高大上,，唯獨(dú)藥品還是二,、三十年前的舊面孔，我們是應(yīng)當(dāng)讓疾病和病毒的腳步停一停,，還是為新藥和市場(chǎng)松綁,，跟上時(shí)代的腳步與時(shí)俱進(jìn)? 　　結(jié)束語　　站在歲末年初之交的冬夜，等待黎明寂靜升起,。有光明,，就有希望。　　2016,，祝愿全體醫(yī)藥行業(yè)同胞健康幸福,，讓我們共同堅(jiān)守,。(中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟) 搜索復(fù)制; 個(gè)人分類: 營(yíng)銷觀點(diǎn)|333 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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