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標簽: 狼文化

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都愛狼性管理，但得知道你管的是人,，不是狼: 熱度 2 竹公子 2016-4-27 09:27; 繼華為之后,，越來越多的企業(yè)把“狼文化”作為管理的不二法則，他們相信在這樣一個優(yōu)勝劣汰,、強者生存的市場競爭中,，只有像狼一樣始終保持野性的拼搏精神才能讓自己利于不敗之地。但是,，企業(yè)在實施狼性管理的過程中始終要明白兩點：一,、我們要學的不是狼的獸性，而是真狼性,。二,、管理的對象是人而不是狼。學習真狼性什么是真正的狼性,？就是一種積極進取,、超越自我的精神；也是一種團隊至上,，群體奮斗的精神,。狼一旦發(fā)現(xiàn)一個目標就會狠狠地盯住，鍥而不舍,、用心專一,、不達目的，則不罷休 ,；在目標出現(xiàn) 之后 ,，頭狼會領導狼群集體發(fā)動進攻，并且在進攻時每頭狼都分工明確,、各司其職,、有條不紊，因此狼的戰(zhàn)斗力和組織協(xié)作力十分驚人 ,。學習真狼性,，企業(yè)要做到以下幾點： 1、堅定目標,，鍥而不舍面對市場的風云變化,，企業(yè)在做了前期調(diào)研和充分考慮的情況下,，一旦確定了目標，就一定要用堅定不移,、鍥而不舍的精神去努力實現(xiàn),。管理層則需要針對目標制作出合理的月度計劃、年計劃,，定期將執(zhí)行結(jié)果匯報給領導者,。在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)目標出現(xiàn)偏差要及時進行調(diào)整,，已達到最終目的,。 2、領導者要增強自身實力由于領導者是團隊的帶頭人,，他的任何一個決策都能對團隊產(chǎn)生一定的影響,。因此，領導者必須增強自身實力,，以更好的帶領團隊,。面對自身弱點，領頭者需不斷通過學習,、反復練習來增強自身實力,；面對優(yōu)點，則需要領導者不斷強化甚至擴大優(yōu)點,，讓它成為團隊的優(yōu)勢,。另外，領導者應該加強自身的角色認知 ,，在自己熟悉的領域成為領導者,。 3、知己知彼 “ 領導者要明白勝利并不是說明自己強大,而是說明自己比對手更用心,。 ” 狼作為食物鏈中的一環(huán),，既要躲避強大的獅子對自己的窺視，也要面對和自己實力相當?shù)姆N群對食物的爭奪,，更要時時洞悉比自己弱小的羊群的動向,，這時靈敏的嗅覺就幫到了它們。在市場競爭中,，企業(yè)需要學習狼的洞察力,，不被假象迷惑，實時掌握競爭對手和客戶的動態(tài),，了解對方的心理,，以謹慎地態(tài)度讓自己在競爭中游刃有余。 4,、激發(fā)員工的潛力團隊合作是用“狼文化”管理企業(yè)的核心,，優(yōu)秀的團隊合作離不開每位成員的努力,，因此增強每位員工個人的實力、挖掘他們的內(nèi)在潛力也是企業(yè)管理過程中至關重要的一部分,。企業(yè)要充分重視每位員工,，注重對他們的培養(yǎng)和提升，適時為其安排具有挑戰(zhàn)性的任務,，激發(fā)他們向上拼搏的欲望,，使?jié)摿Ρ虐l(fā)。 5,、加強組織紀律性沒有紀律的企業(yè)就是一盤散沙。企業(yè)應該擁有明確的規(guī)章制度,，以及嚴格的績效考核和獎懲機制,，對于優(yōu)秀的員工不吝鼓勵和獎賞，對于落后的員工及時督促,，對于懶散的員工敢于批評和指正甚至開除,。管理的對象是人而不是狼狼性管理是企業(yè)對員工進行管理的一種態(tài)度、原則和方式,，實施者是企業(yè),，被實施者不是真正的狼而是人。 1,、杜絕個人英雄主義狼性管理強調(diào)讓企業(yè)員工學習狼追求卓越的野心,，為獵獲成功的目標鍥而不舍、不仁慈手軟,，也要學習狼舍我其誰的自信 ,，這種進取心和自信心需要控制在一個合理的尺度和范圍內(nèi)，過度的自我膨脹會造成企業(yè)內(nèi)部個人英雄主義泛濫,，繼而導致“一葉障目”,。 2、尊重員工個人意愿馬斯洛需要層次理論闡述了人在各階段的需求,，人在基本的生理,、安全需要之外，也有情感上的自我實現(xiàn)和尊重的需要,。人不是狼,，人擁有自己的感情。這就要求企業(yè)本著“以人為本,，人本出發(fā)”的思想,，去尊重員工的個人意愿，學會聆聽他們的心聲,、了解他們的需求,，以人性化思維進行狼性管理 ,，運用智慧與愛來實現(xiàn) 員工對成就感的需要，這樣可以讓企業(yè) 團隊獲得更強的凝聚力,。 3,、加強內(nèi)部溝通企業(yè)的目標確定后，員工才是真正的執(zhí)行者,，所以不管是目標的分割還是任務的協(xié)調(diào),，企業(yè)必須增強內(nèi)部員工的溝通，特別是某一任務或項目參與者的溝通,，比如企業(yè)可以用微洽app來進行內(nèi)部的溝通交流和協(xié)作,。這一點不論是狼性管理還是人性管理方式，都必須正視,。企業(yè)可以通過微洽app來有效解決內(nèi)部溝通協(xié)作問題:①利用實現(xiàn)跨部門,、跨組織溝通,讓同事之間溝通更方便；②項目經(jīng)理利用功能來實現(xiàn)任務分配,，監(jiān)控進度和促進目標落地,。③利用功能發(fā)起有主題的群聊，參與人再也不用大老遠回來碰頭開會等等,。④利用分享工作趣事,，即時討論回復工作問題，減少會議和電子郵件,，讓員工更愿意表達和分享等等,。總而言之，企業(yè)的狼性管理一方面要發(fā)揚狼的優(yōu)點,，另一方面則要注重對人的關懷,。【原創(chuàng)申明：本文由作者原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明出處,，謝謝~】; 1469 次閱讀|2 個評論

史玉柱：引狼入室,，趕走兔子: 熱度 1 營銷小平 2016-4-18 16:20; 在巨人網(wǎng)絡全體員工大會上：史玉柱發(fā)言說巨人網(wǎng)絡已儼然變成了兔子窩，這次回歸,，每季度實行百分之十的末尾淘汰,，勢必要把兔子文化改造成狼性文化。透過這次巨人管理變革,，我們系統(tǒng)來的聊聊史玉柱的管理方法論,，全面了解他這些年用失敗和成功砸出來的經(jīng)驗和心得，接下來我們從戰(zhàn)略,、管理,、決策、企業(yè)文化,、失敗心得五個方面來揭開史玉柱的管理密碼,，毋庸置疑,，這是一筆寶貴的資產(chǎn)。戰(zhàn)略 1. 不定遠大的目標 ,，在戰(zhàn)術問題上把每件事給做好,，主營業(yè)務要少，集中人力,、財力,、物力去做主營業(yè)務做的事情。 2. 做事前 ,，在戰(zhàn)略上藐視敵人,，要真是開始做事的時候，在戰(zhàn)術上要重視敵人 3. 一個企業(yè)付出最大的成本并不在于他的實際操作,，實際上決策上所付出的代價是最高的 4. 業(yè)務 “五不做”：不熟悉的行業(yè),、不能發(fā)揮特長的、不是朝陽產(chǎn)業(yè),、沒有足夠的人才,、沒有資金管理是一門藝術（一）如何成功管理多元業(yè)務的企業(yè),？ 1. 做產(chǎn)品不是說越多越好,，有一個主打產(chǎn)品，就夠了,。 2. 不要做超出自己能力的事,，同一個時間，只管一件事 3. 能不多元化就盡量不多元化,，搞多元化,，容易喪失你的核心競爭力（二）如何打造精英團隊？ 1. 選人要求：人品好,、業(yè)務好,，多引進戰(zhàn)術人才，少引進戰(zhàn)略人才 2. 核心人物：做的不正,，這個團隊肯定會散掉 3. 小團隊作戰(zhàn),，充分授權(quán)： a. 充分授權(quán)：先帶一段，再送一段,，充分授權(quán) ,，快樂成長，讓最了解情況的人有擁有決策權(quán),，提高效率 b. 忍受差距：用人可能是 70 分,，自己做可能是 90 分 c. 允許犯錯誤：一把手去抓命脈了，不涉及安全問題,，一般不會有風險 4. 琢磨員工,，他為什么跟著我干,？ a. 收入：總是用事業(yè)心，企業(yè)文化去淡化工資,，事實上是不對的,，做出多少貢獻就應該給多少報酬，上級對下級一定不能摳 b. 自我價值：創(chuàng)造良好的環(huán)境,、條件,，讓他們能夠得到上級、同事以及同行的認可,，搭建舞臺讓員工自我成長決策 1. 認證想法,、堅定執(zhí)行：多和管理層業(yè)務層、溝通交流,，只要不是方向性錯誤,，就要堅定的執(zhí)行。一流的創(chuàng)意三流的不如執(zhí)行三流的創(chuàng)意一流的執(zhí)行 2. 營銷驅(qū)動型公司,，老板親自抓營銷,。研發(fā)驅(qū)動型公司，老板親自抓研發(fā) 3. 資源導向：老板親自抓,，整個公司的資源,、人力、物力財力會往哪個方向去流談企業(yè)文化 1. 說到做到 ——上面對下面的承諾,，下面對上面的目標 2. 承擔責任 ——出事的時候,，一定要有負責人，否則容易造成無所謂的心態(tài) 3. 只論功勞,，不談苦勞 ——強調(diào)困難,，強調(diào)苦勞，在公司是沒用和不利的,，只要不觸犯原則不違背底線,，以結(jié)果為導向 4. 危機精神，節(jié)約精神 ——公司發(fā)展好的時候,，危機意識和艱苦奮斗的精神就很容易喪失 5. 嚴于律己,，寬以待人 6. 打造狼性文化，拒絕兔窩,，提升戰(zhàn)斗力涅槃重生（一）認識逆境 1. 成功時總結(jié)的經(jīng)驗往往是扭曲的,，但是一個人失敗后總結(jié)教訓那才是真正的值錢的。 2. 人是在逆境中成長的,，順的時候是在吃逆境的老本,，逆境是成長最快的時候。 3. 逆境過程做事往往是比較冷靜的，成功的時候很容易頭腦發(fā)熱 ,，做出很多荒唐的投資和擴張 ,，以致于失敗（二）如何從低谷走出來？ 1. 果斷放棄：陷入低谷往往不會只是一個產(chǎn)品,，很多都是產(chǎn)業(yè)導致的,，所以該放棄的時候要果斷地放棄 2. 聚焦定位：新起步要選擇自己最熟悉的行業(yè)、聚焦聚焦再聚焦 3. 及時總結(jié) ：低谷時要及時的總結(jié),，尤其是一套規(guī)章制度,，低谷時制定的規(guī)則制度，印象最深刻,，最有效果 ,，因為當你復蘇后，你制定的規(guī)章制度往往又不合理了總結(jié)： 1. 史玉柱經(jīng)過大起大落之后,，對于企業(yè)經(jīng)營有著深刻的了解和認知,，集中優(yōu)勢兵力，各個殲滅,，產(chǎn)品,、業(yè)務都需聚焦聚焦再聚焦 2. 企業(yè)一把手要抓企業(yè)最核心的東西，充分授權(quán),，潔身自好 3. 打造務實,、狼性企業(yè)文化至關重要 4. 低谷時要及時總結(jié) 附加：微信公眾號——營銷客棧營銷人士聚集之地若商界就是江湖，那我們就是俠客,，只要心中有野馬,，俠客豈能懼江湖——我在營銷客棧喝酒,，等你來戰(zhàn); 771 次閱讀|2 個評論

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