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都愛狼性管理,，但得知道你管的是人,，不是狼: 熱度 2 竹公子 2016-4-27 09:27; 繼華為之后,，越來越多的企業(yè)把“狼文化”作為管理的不二法則，他們相信在這樣一個優(yōu)勝劣汰,、強(qiáng)者生存的市場競爭中,，只有像狼一樣始終保持野性的拼搏精神才能讓自己利于不敗之地。但是，企業(yè)在實施狼性管理的過程中始終要明白兩點：一,、我們要學(xué)的不是狼的獸性,，而是真狼性,。二,、管理的對象是人而不是狼。學(xué)習(xí)真狼性什么是真正的狼性,？就是一種積極進(jìn)取,、超越自我的精神；也是一種團(tuán)隊至上,，群體奮斗的精神,。狼一旦發(fā)現(xiàn)一個目標(biāo)就會狠狠地盯住，鍥而不舍,、用心專一,、不達(dá)目的，則不罷休 ,；在目標(biāo)出現(xiàn) 之后 ,，頭狼會領(lǐng)導(dǎo)狼群集體發(fā)動進(jìn)攻，并且在進(jìn)攻時每頭狼都分工明確,、各司其職,、有條不紊，因此狼的戰(zhàn)斗力和組織協(xié)作力十分驚人 ,。學(xué)習(xí)真狼性,，企業(yè)要做到以下幾點： 1、堅定目標(biāo),，鍥而不舍面對市場的風(fēng)云變化,，企業(yè)在做了前期調(diào)研和充分考慮的情況下，一旦確定了目標(biāo),，就一定要用堅定不移,、鍥而不舍的精神去努力實現(xiàn)。管理層則需要針對目標(biāo)制作出合理的月度計劃,、年計劃,，定期將執(zhí)行結(jié)果匯報給領(lǐng)導(dǎo)者。在執(zhí)行過程中,，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)出現(xiàn)偏差要及時進(jìn)行調(diào)整,，已達(dá)到最終目的。 2,、領(lǐng)導(dǎo)者要增強(qiáng)自身實力由于領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊的帶頭人,，他的任何一個決策都能對團(tuán)隊產(chǎn)生一定的影響。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須增強(qiáng)自身實力,，以更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊,。面對自身弱點，領(lǐng)頭者需不斷通過學(xué)習(xí),、反復(fù)練習(xí)來增強(qiáng)自身實力,；面對優(yōu)點，則需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷強(qiáng)化甚至擴(kuò)大優(yōu)點,，讓它成為團(tuán)隊的優(yōu)勢,。另外，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該加強(qiáng)自身的角色認(rèn)知 ,，在自己熟悉的領(lǐng)域成為領(lǐng)導(dǎo)者,。 3、知己知彼 “ 領(lǐng)導(dǎo)者要明白勝利并不是說明自己強(qiáng)大,而是說明自己比對手更用心,。 ” 狼作為食物鏈中的一環(huán),，既要躲避強(qiáng)大的獅子對自己的窺視，也要面對和自己實力相當(dāng)?shù)姆N群對食物的爭奪,，更要時時洞悉比自己弱小的羊群的動向,，這時靈敏的嗅覺就幫到了它們。在市場競爭中,，企業(yè)需要學(xué)習(xí)狼的洞察力,，不被假象迷惑，實時掌握競爭對手和客戶的動態(tài),，了解對方的心理,，以謹(jǐn)慎地態(tài)度讓自己在競爭中游刃有余。 4,、激發(fā)員工的潛力團(tuán)隊合作是用“狼文化”管理企業(yè)的核心,，優(yōu)秀的團(tuán)隊合作離不開每位成員的努力，因此增強(qiáng)每位員工個人的實力,、挖掘他們的內(nèi)在潛力也是企業(yè)管理過程中至關(guān)重要的一部分,。企業(yè)要充分重視每位員工，注重對他們的培養(yǎng)和提升,，適時為其安排具有挑戰(zhàn)性的任務(wù),，激發(fā)他們向上拼搏的欲望，使?jié)摿Ρ虐l(fā),。 5,、加強(qiáng)組織紀(jì)律性沒有紀(jì)律的企業(yè)就是一盤散沙。企業(yè)應(yīng)該擁有明確的規(guī)章制度,，以及嚴(yán)格的績效考核和獎懲機(jī)制,，對于優(yōu)秀的員工不吝鼓勵和獎賞,，對于落后的員工及時督促，對于懶散的員工敢于批評和指正甚至開除,。管理的對象是人而不是狼狼性管理是企業(yè)對員工進(jìn)行管理的一種態(tài)度,、原則和方式，實施者是企業(yè),，被實施者不是真正的狼而是人,。 1、杜絕個人英雄主義狼性管理強(qiáng)調(diào)讓企業(yè)員工學(xué)習(xí)狼追求卓越的野心,，為獵獲成功的目標(biāo) 鍥而不舍,、不仁慈手軟，也要學(xué)習(xí)狼舍我其誰的自信 ,，這種進(jìn)取心和自信心需要控制在一個合理的尺度和范圍內(nèi)，過度的自我膨脹會造成企業(yè)內(nèi)部個人英雄主義泛濫,，繼而導(dǎo)致“一葉障目”,。 2、尊重員工個人意愿馬斯洛需要層次理論闡述了人在各階段的需求,，人在基本的生理,、安全需要之外，也有情感上的自我實現(xiàn)和尊重的需要,。人不是狼,，人擁有自己的感情。這就要求企業(yè)本著“以人為本,，人本出發(fā)”的思想,，去尊重員工的個人意愿，學(xué)會聆聽他們的心聲,、了解他們的需求,，以人性化思維進(jìn)行狼性管理，運(yùn)用智慧與愛來實現(xiàn) 員工對成就感的需要 ,，這樣可以讓企業(yè) 團(tuán)隊獲得更強(qiáng)的凝聚力,。 3、加強(qiáng)內(nèi)部溝通企業(yè)的目標(biāo)確定后,，員工才是真正的執(zhí)行者,，所以不管是目標(biāo)的分割還是任務(wù)的協(xié)調(diào)，企業(yè)必須增強(qiáng)內(nèi)部員工的溝通,，特別是某一任務(wù)或項目參與者的溝通,，比如企業(yè)可以用微洽app來進(jìn)行內(nèi)部的溝通交流和協(xié)作。這一點不論是狼性管理還是人性管理方式,，都必須正視,。企業(yè)可以通過微洽app來有效解決內(nèi)部溝通協(xié)作問題:①利用實現(xiàn)跨部門,、跨組織溝通,讓同事之間溝通更方便；②項目經(jīng)理利用功能來實現(xiàn)任務(wù)分配,，監(jiān)控進(jìn)度和促進(jìn)目標(biāo)落地,。③利用功能發(fā)起有主題的群聊，參與人再也不用大老遠(yuǎn)回來碰頭開會等等,。④利用分享工作趣事,，即時討論回復(fù)工作問題，減少會議和電子郵件,，讓員工更愿意表達(dá)和分享等等,。總而言之，企業(yè)的狼性管理一方面要發(fā)揚(yáng)狼的優(yōu)點,，另一方面則要注重對人的關(guān)懷,。【原創(chuàng)申明：本文由作者原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明出處,，謝謝~】; 1394 次閱讀|2 個評論

史玉柱：引狼入室,，趕走兔子: 熱度 1 營銷小平 2016-4-18 16:20; 在巨人網(wǎng)絡(luò)全體員工大會上：史玉柱發(fā)言說巨人網(wǎng)絡(luò)已儼然變成了兔子窩，這次回歸,，每季度實行百分之十的末尾淘汰,，勢必要把兔子文化改造成狼性文化。透過這次巨人管理變革,，我們系統(tǒng)來的聊聊史玉柱的管理方法論,，全面了解他這些年用失敗和成功砸出來的經(jīng)驗和心得，接下來我們從戰(zhàn)略,、管理,、決策、企業(yè)文化,、失敗心得五個方面來揭開史玉柱的管理密碼,，毋庸置疑，這是一筆寶貴的資產(chǎn),。戰(zhàn)略 1. 不定遠(yuǎn)大的目標(biāo) ,，在戰(zhàn)術(shù)問題上把每件事給做好，主營業(yè)務(wù)要少,，集中人力,、財力、物力去做主營業(yè)務(wù)做的事情,。 2. 做事前 ,，在戰(zhàn)略上藐視敵人，要真是開始做事的時候,，在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人 3. 一個企業(yè)付出最大的成本并不在于他的實際操作,，實際上決策上所付出的代價是最高的 4. 業(yè)務(wù) “五不做”：不熟悉的行業(yè),、不能發(fā)揮特長的、不是朝陽產(chǎn)業(yè),、沒有足夠的人才,、沒有資金管理是一門藝術(shù) （一）如何成功管理多元業(yè)務(wù)的企業(yè)？ 1. 做產(chǎn)品不是說越多越好,，有一個主打產(chǎn)品 ,，就夠了。 2. 不要做超出自己能力的事,，同一個時間,，只管一件事 3. 能不多元化就盡量不多元化，搞多元化,，容易喪失你的核心競爭力（二）如何打造精英團(tuán)隊,？ 1. 選人要求：人品好、業(yè)務(wù)好,，多引進(jìn)戰(zhàn)術(shù)人才,，少引進(jìn)戰(zhàn)略人才 2. 核心人物：做的不正，這個團(tuán)隊肯定會散掉 3. 小團(tuán)隊作戰(zhàn),，充分授權(quán)： a. 充分授權(quán)：先帶一段，再送一段,，充分授權(quán) ,，快樂成長，讓最了解情況的人有擁有決策權(quán),，提高效率 b. 忍受差距：用人可能是 70 分,，自己做可能是 90 分 c. 允許犯錯誤：一把手去抓命脈了，不涉及安全問題,，一般不會有風(fēng)險 4. 琢磨員工,，他為什么跟著我干？ a. 收入：總是用事業(yè)心,，企業(yè)文化去淡化工資,，事實上是不對的，做出多少貢獻(xiàn)就應(yīng)該給多少報酬,，上級對下級一定不能摳 b. 自我價值：創(chuàng)造良好的環(huán)境,、條件，讓他們能夠得到上級,、同事以及同行的認(rèn)可,，搭建舞臺讓員工自我成長決策 1. 認(rèn)證想法、堅定執(zhí)行：多和管理層業(yè)務(wù)層,、溝通交流,，只要不是方向性錯誤,，就要堅定的執(zhí)行。一流的創(chuàng)意三流的不如執(zhí)行三流的創(chuàng)意一流的執(zhí)行 2. 營銷驅(qū)動型公司,，老板親自抓營銷,。研發(fā)驅(qū)動型公司，老板親自抓研發(fā) 3. 資源導(dǎo)向：老板親自抓,，整個公司的資源,、人力、物力財力會往哪個方向去流談企業(yè)文化 1. 說到做到 ——上面對下面的承諾,，下面對上面的目標(biāo) 2. 承擔(dān)責(zé)任 ——出事的時候,，一定要有負(fù)責(zé)人，否則容易造成無所謂的心態(tài) 3. 只論功勞,，不談苦勞 ——強(qiáng)調(diào)困難,，強(qiáng)調(diào)苦勞，在公司是沒用和不利的,，只要不觸犯原則不違背底線,，以結(jié)果為導(dǎo)向 4. 危機(jī)精神，節(jié)約精神 ——公司發(fā)展好的時候,，危機(jī)意識和艱苦奮斗的精神就很容易喪失 5. 嚴(yán)于律己,，寬以待人 6. 打造狼性文化，拒絕兔窩,，提升戰(zhàn)斗力涅槃重生（一）認(rèn)識逆境 1. 成功時總結(jié)的經(jīng)驗往往是扭曲的,，但是一個人失敗后總結(jié)教訓(xùn)那才是真正的值錢的。 2. 人是在逆境中成長的,，順的時候是在吃逆境的老本,，逆境是成長最快的時候。 3. 逆境過程做事往往是比較冷靜的,，成功的時候很容易頭腦發(fā)熱 ,，做出很多荒唐的投資和擴(kuò)張，以致于失敗（二）如何從低谷走出來,？ 1. 果斷放棄：陷入低谷往往不會只是一個產(chǎn)品,，很多都是產(chǎn)業(yè)導(dǎo)致的，所以該放棄的時候要果斷地放棄 2. 聚焦定位：新起步要選擇自己最熟悉的行業(yè),、聚焦聚焦再聚焦 3. 及時總結(jié) ：低谷時要及時的總結(jié),，尤其是一套規(guī)章制度，低谷時制定的規(guī)則制度,，印象最深刻,，最有效果，因為當(dāng)你復(fù)蘇后,，你制定的規(guī)章制度往往又不合理了總結(jié)： 1. 史玉柱經(jīng)過大起大落之后,，對于企業(yè)經(jīng)營有著深刻的了解和認(rèn)知,，集中優(yōu)勢兵力，各個殲滅,，產(chǎn)品,、業(yè)務(wù)都需聚焦聚焦再聚焦 2. 企業(yè)一把手要抓企業(yè)最核心的東西，充分授權(quán),，潔身自好 3. 打造務(wù)實,、狼性企業(yè)文化至關(guān)重要 4. 低谷時要及時總結(jié) 附加：微信公眾號——營銷客棧營銷人士聚集之地若商界就是江湖，那我們就是俠客,，只要心中有野馬,，俠客豈能懼江湖——我在營銷客棧喝酒，等你來戰(zhàn); 673 次閱讀|2 個評論

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