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【原創(chuàng)】以“企業(yè)診斷法則”破解經(jīng)營(yíng)之困惑（二）/RSOV診斷法: 雷米 2016-9-20 23:33; RSOV診斷法（一）什么是RSOV診斷法,？ R (Human Resource System): 人力資源體系 S (Strategy System): 戰(zhàn)略體系 O (Organize System): 組織體系 V (Value System): 價(jià)值體系（二） RSOV五項(xiàng)指標(biāo)與六大系統(tǒng) ----RSOV企業(yè)診斷體系屬于集團(tuán)咨詢項(xiàng)目組在改造企業(yè)的指導(dǎo)性工具,，它由五六八系統(tǒng)組成：五項(xiàng)指標(biāo)：資金/ 班底/技術(shù)/市場(chǎng)/管理六大系統(tǒng)：生產(chǎn)系統(tǒng)/營(yíng)銷系統(tǒng)/人力資源系統(tǒng)/技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)/財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)/信息化系統(tǒng))架構(gòu)企業(yè)八大平臺(tái) 八大平臺(tái)：戰(zhàn)略決策平臺(tái)/組織運(yùn)行平臺(tái)/營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)/人力資源平臺(tái)/財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)/技術(shù)研發(fā)平臺(tái)/生產(chǎn)作業(yè)平臺(tái) /采購(gòu)物流平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化,、系統(tǒng)化的管理運(yùn)營(yíng)體系,。 ----RSOV使顧問(wèn)師和企業(yè)家站在更高層次看待企業(yè)方方面面的問(wèn)題,，中國(guó)企業(yè) 更多的困惑和危機(jī)恰是因?yàn)榧庇诮鉀Q表面的微觀問(wèn)題而頭痛醫(yī)頭最終導(dǎo)致企業(yè) 問(wèn)題層出不窮,；RSOV將企業(yè)復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化,，最終達(dá)成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的創(chuàng)新目標(biāo)。（三）企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)界定：戰(zhàn)略體系,、組織體系,、人力資源體系、價(jià)值體系 ——RSOV企業(yè)診斷法的操作思想是“企業(yè)運(yùn)行模擬假設(shè)”,，將企業(yè)運(yùn)行的主要內(nèi)容完全涵概在“企業(yè)系統(tǒng)”之內(nèi),，四大體系屬于企業(yè)系統(tǒng)的核心項(xiàng)目，診斷輔導(dǎo)甚至培訓(xùn)設(shè)計(jì)均從企業(yè)系統(tǒng)出發(fā)定位企業(yè)問(wèn)題的癥結(jié)根源及企業(yè)的真體動(dòng)態(tài)平衡,。四大體系架構(gòu)企業(yè)系統(tǒng) ----戰(zhàn)略體系,、組織體系,、人力資源體系在企業(yè)的進(jìn)程中總是處于資源配置相互牽拉相互影響的動(dòng)態(tài)之中，價(jià)值體系持續(xù)協(xié)調(diào)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)化效益和效率,，使企業(yè)從一種平衡狀態(tài)步入更高位階得平衡狀態(tài),。企業(yè)診斷法模型 ——價(jià)值體系是企業(yè)系統(tǒng)的靈魂 ——戰(zhàn)略體系使企業(yè)清醒定位現(xiàn)狀與未來(lái) ——組織體系使企業(yè)形成自我特色的管理模式 ——人力資源體系是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的根本四大體系的有機(jī)搭配及有效運(yùn)行將創(chuàng)造出自我特色的企業(yè)運(yùn)行體系。 RSOV企業(yè)診斷法專為中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì),，所以在戰(zhàn)略體系,、組織體系和人力資源體系框架之內(nèi)潤(rùn)之以東方哲學(xué)思想的人本管理，強(qiáng)調(diào)理念統(tǒng)合,。由于尊重了東方的智慧思想,，價(jià)值信念和思考模式，才使RSOV診斷發(fā)在企業(yè)實(shí)踐中能夠快速提升企業(yè)素質(zhì)并使眾多企業(yè)反敗為勝,。RSOV企業(yè)診斷法并非狹義的“診斷”概念,，而是貫通企業(yè)輔導(dǎo)的始終。本文版權(quán)所屬雷米及其所屬管理咨詢集團(tuán),。如需轉(zhuǎn)載,，歡迎聯(lián)系微信號(hào)：ZHENGRemy ,歡迎關(guān)注微信公眾號(hào)：hejunzhihui。謝謝合作,。; 1016 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

【原創(chuàng)】以“企業(yè)診斷之法則”破解中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)之困惑: 熱度 1 雷米 2016-7-16 10:42; 我國(guó)中小企業(yè) 存在的諸多生存及發(fā)展問(wèn)題 ,，嚴(yán) 重制約和阻礙了企業(yè) 自身的發(fā) 展，那么,，拋開諸多因素,，今天我們共同來(lái)討論兩個(gè)核心問(wèn)題以此來(lái)陳述我觀點(diǎn)和理論，同時(shí),，幫助諸位職業(yè)經(jīng)理人理清職場(chǎng)困惑。第一個(gè)問(wèn)題：是什么制約了企業(yè)的發(fā)展,？第二個(gè)問(wèn)題：同行之間拼什么,？基于國(guó)內(nèi)企業(yè)咨詢行業(yè)十多年的一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)核心三點(diǎn)來(lái)討論什么制約了企業(yè)的發(fā)展,。第一：眼光,。尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的眼光，眼光來(lái)自于知識(shí)積累,，綜合素質(zhì)和閱歷,。正所謂，看多遠(yuǎn),，并不代表能夠走多遠(yuǎn),；但看多遠(yuǎn)，就有可能會(huì)走多遠(yuǎn),。國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,，老牌公司想繼續(xù)統(tǒng)領(lǐng),；新的明星企業(yè)，想要穩(wěn)固根基,；成長(zhǎng)型企業(yè)跑馬圈地,；中小型公司叫苦連天，正是基于種種的境況,，老板的眼光才變得尤為重要,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在于眼光，目光短淺難成大事,。第二：團(tuán)隊(duì)進(jìn)取心,。團(tuán)隊(duì)中會(huì)有這樣幾類人群，為生活而工作,，生活所迫,，不得已為之；為工作而工作,，一切只因喜歡,；為理想而工作，有目標(biāo),，有更大的追求,，并甘愿付出努力及辛勞；然而,，企業(yè)中把不可能變?yōu)? 可能的,，唯有團(tuán)隊(duì) 的進(jìn) 取心。第三：專業(yè)化水準(zhǔn),。職業(yè) 化員工訓(xùn)練 ,，職業(yè) 化班底改造，唯有職業(yè) 化及專業(yè)化水平,，才能讓我們的企業(yè) 走的更穩(wěn)和更遠(yuǎn) ,。縱觀國(guó)內(nèi)成功企業(yè)及老板，企業(yè)唯三大特質(zhì)都具備,，方能駕馭其成功之大船,。小米是這樣，華為是這樣,，樂(lè)視同樣也是這樣,，三家企業(yè)的老板對(duì)自身企業(yè)的定位及未來(lái)的判斷與選擇，決定了企業(yè)今天的地位及明天的成就,；同樣,，三家企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，對(duì)于夢(mèng)想及未來(lái)的追求，唯有滲透員工內(nèi)心的文化精神方可驅(qū)動(dòng),，而至于專業(yè)化能力,，我們無(wú)須多言，也不需多言,。于此,，我們可以用以上三點(diǎn)，來(lái)審視一下自己的公司,，會(huì)讓你思索很多,，甚至都有辭職和跳槽沖動(dòng)，其實(shí)這只是今天討論的第一個(gè)話題,。即是如何通過(guò)“眼光,、團(tuán)隊(duì)進(jìn)取心和專業(yè)化水準(zhǔn)”來(lái)思考制約企業(yè)法則的瓶頸及困惑。是的,，同行之間到底拼什么,？同樣是企業(yè)所面臨的棘手問(wèn)題。現(xiàn)在,，我用企業(yè)診斷的法則（企業(yè)診斷 BTM 模型）來(lái)幫助你理清困惑,，實(shí)際上，從諸位職業(yè)經(jīng)理人自身出發(fā),， BTM 企業(yè)診斷模型會(huì)讓您發(fā)現(xiàn),，工作中的某些困惑，其實(shí)并不是您自身所造成的,，所有問(wèn)題的根源可能都源自我們對(duì)“企業(yè)”理解程度”,，換言之，“企業(yè)”到底是什么,？,，我們?cè)撊绾卫斫狻捌髽I(yè)”二字。同行之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是《三大維度》的競(jìng)爭(zhēng),。首先是老板,；其次是班底；最后是模式,；這也是 BTM 企業(yè)診斷模型之核心層面。一,、老板在中國(guó)的企業(yè)里,，最核心的一股力量就是老板，雖然不斷被現(xiàn)代企業(yè)理論所質(zhì)疑,，但是卻無(wú)法忽視,。在當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng) + ”、“大眾創(chuàng)業(yè),、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的國(guó)家戰(zhàn)略影響下,，傳統(tǒng)企業(yè)所面臨的生存及轉(zhuǎn)型壓力,，首先來(lái)自于企業(yè)的高層，高層“思想僵化,，思路狹窄,、視野有限”成為必須突破的瓶頸，高層轉(zhuǎn)型緩慢企業(yè)升級(jí)艱難,；所以,，我們可以這么說(shuō)，“思想引領(lǐng)”是當(dāng)代企業(yè)對(duì)企業(yè)家的新的拷問(wèn),。同樣,，老板的決策能力關(guān)乎企業(yè)生死存亡，決策的失誤,，比貪污都嚴(yán)重,，這句話一點(diǎn)也不過(guò)分；對(duì)于很多老板來(lái)說(shuō),，只有冒險(xiǎn)和創(chuàng)新精神是不夠的,，老板的運(yùn)營(yíng)力越來(lái)越考驗(yàn)今天企業(yè)家的綜合水準(zhǔn)�,？简�(yàn)老板的真正核心是制定戰(zhàn)略的能力,、構(gòu)建組織的能力和育人和用人的能力，三大能力的欠缺,，讓企業(yè)家勞累而困惑,。而這三大能力，實(shí)際上是 BTM 企業(yè)診斷模型“老板層面”下的三大思維,。于此,，諸位經(jīng)理人可以從老板對(duì)公司未來(lái)戰(zhàn)略的判斷與選擇，為完成公司目標(biāo)而對(duì)公司組織的調(diào)整及駕馭,，以及老板對(duì)育人和用人的能力上來(lái)診斷一下自身企業(yè)“老板級(jí)別”的核心問(wèn)題,。老板的人才觀及對(duì)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃的看法直接影響到人力資源總監(jiān)的整體工作方向及定位，看似人力總監(jiān)的困惑,，但實(shí)則是對(duì)老板人才觀的無(wú)奈與妥協(xié),。諸如此類問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)里屢見不鮮,。二,、班底班底已成為今天所有企業(yè)前行的動(dòng)力或阻力。人才結(jié)構(gòu)的復(fù)合型,，人才團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,。公司的管理團(tuán)隊(duì)都在呼喚新的管理方法或管理模式，其實(shí)所以企業(yè)的三類人才都會(huì)有如下的表現(xiàn)，一流的團(tuán)隊(duì),，既合作又競(jìng)爭(zhēng),，二流團(tuán)隊(duì)只合作不競(jìng)爭(zhēng)，三流團(tuán)隊(duì)只競(jìng)爭(zhēng)不合作,。一個(gè)團(tuán)隊(duì),，之所以能夠形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，往往是因?yàn)槟骋粋€(gè)人或某幾個(gè)人為核心,，而這一核心所倡導(dǎo)的,、所堅(jiān)持的、所貫徹的價(jià)值觀,，就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀,。以這個(gè)核心為主導(dǎo)，才形成了一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì),。團(tuán)隊(duì)的吸引力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的“合作力,、溝通力和吸引力”的交集，無(wú)論是哪一種類型的班底要想成為一支能夠打硬杖素質(zhì)過(guò)人的高效團(tuán)隊(duì),，歸根結(jié)底,，打鐵還需自身硬，不斷地充電學(xué)習(xí)彌補(bǔ)知識(shí)與技能的先天不足,，有組織,、有紀(jì)律、有共同目標(biāo)的班底我們稱之為團(tuán)隊(duì),。不組織,、無(wú)紀(jì)律、無(wú)共同目標(biāo)的班子稱之為團(tuán)伙,�,？傊愣嗟椎摹盎驹瓌t”是,，理解了就馬上執(zhí)行,，不理解就在執(zhí)行中去理解，在企業(yè)班底的角色即是后者,。三,、模式模式的成熟讓企業(yè)走上聚焦升級(jí)之路，企業(yè)的核心模塊“模式化程度”是評(píng)判企業(yè)管理水準(zhǔn)的基礎(chǔ),。企業(yè)必須設(shè)法規(guī)避“跟著感覺走”成敗不由人的運(yùn)作舞曲,，任何企業(yè)沒有根本模式的區(qū)別，只是在于模式是失效還是混亂,？針對(duì)企業(yè)的模式，公司高層應(yīng)從“實(shí)效發(fā)展模式、戰(zhàn)略控制模式及升級(jí)管理模式”三大思維進(jìn)行縱深考慮,，其中對(duì)戰(zhàn)略控制模式的考慮,，應(yīng)是在如何發(fā)展壯大公司的同時(shí)，設(shè)置或提高行業(yè)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入壁壘及風(fēng)險(xiǎn),。結(jié)論：企業(yè)之間,，特別是同行之間比拼的核心，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論之中歸納的三大原因,，即“老板,、班底和模式”，這是圍繞企業(yè) BTM 診斷第一層面的“三大維度”,，同樣以“三大維度”而展開的“九大思維”為主的第二層面,，對(duì)其深刻的解讀更是企業(yè)全面診斷盤點(diǎn)基本法則。 ZHENG Remy簡(jiǎn)介：企業(yè)咨詢合伙人,，資深實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)咨詢顧問(wèn),，國(guó)內(nèi)率先提出“咨詢+培訓(xùn)+全媒體（1500家國(guó)內(nèi)媒體支持）”行業(yè)新模式，旅法多年,，曾任某跨國(guó)公司戰(zhàn)略及管理顧問(wèn),，職業(yè)經(jīng)理人，團(tuán)隊(duì)于國(guó)內(nèi)率先提出“用《BTM企業(yè)診斷思維模型》解決民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理（人大及清華企業(yè)總裁辦必授內(nèi)容之一）”理論的倡導(dǎo)與踐行者,，鉆研于企業(yè)戰(zhàn)略梳理,、商業(yè)模式設(shè)計(jì)，擅長(zhǎng)傳統(tǒng)營(yíng)銷管理模式與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維融合的業(yè)界營(yíng)銷套路,；曾輔導(dǎo)過(guò)國(guó)內(nèi)農(nóng)牧50強(qiáng)企業(yè),、北方最大規(guī)模孵化企業(yè)基地、愛普生公司上游供應(yīng)企業(yè),、通用航空企業(yè),、某上市圖書出版企業(yè)。; 829 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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