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在失去信息不對(duì)稱保護(hù)下的零售模式應(yīng)該怎么玩,？: 鮑躍忠 2017-2-6 14:59; 豹視角在失去信息不對(duì)稱保護(hù)下的零售模式應(yīng)該怎么玩,？鮑躍忠微信 bc111246 傳統(tǒng)零售模式是建立在信息不對(duì)稱環(huán)境下的,。正是因?yàn)樯唐反嬖谠跁r(shí)間和空間上的信息不對(duì)稱,，需要進(jìn)行商品交換,，才誕生了零售業(yè),。多年來，零售業(yè)的發(fā)展就是依托于這種信息的不對(duì)稱而實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展,。包括十幾年來的現(xiàn)代零售業(yè)的發(fā)展,，也是建立在這種信息不對(duì)稱的基礎(chǔ)上的。正是由于存在這種信息的不對(duì)稱,，企業(yè)可以組織到別人組織不到的商品,，獲取到更大的商品差價(jià)；企業(yè)可以通過自身的連鎖經(jīng)營(yíng),、規(guī)模優(yōu)勢(shì),，獲取到更多的經(jīng)營(yíng)資源，以此實(shí)現(xiàn)更好的商品銷售,，獲取更多的商品差價(jià),。 ---- 信息不對(duì)稱對(duì)傳統(tǒng)零售模式的影響：信息不對(duì)稱理論是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，各類人員對(duì)有關(guān)信息的了解是有差異的,；掌握信息比較充分的人員,，往往處于比較有利的地位，而信息貧乏的人員,，則處于比較不利的地位,。該理論認(rèn)為：市場(chǎng)中賣方比買方更了解有關(guān)商品的各種信息；掌握更多信息的一方可以通過向信息貧乏的一方傳遞可靠信息而在市場(chǎng)中獲益,；買賣雙方中擁有信息較少的一方會(huì)努力從另一方獲取信息,；市場(chǎng) 信號(hào)顯示在一定程度上可以彌補(bǔ)信息不對(duì)稱的問題。信息的不對(duì)稱主要表現(xiàn)在時(shí)間和空間上的不對(duì)稱,。信息不對(duì)稱是建立在一定環(huán)境影響的基礎(chǔ)上的,。從絕對(duì)意義上講，信息不對(duì)稱是永遠(yuǎn)存在的,，但信息不對(duì)稱的成度，會(huì)受社會(huì)發(fā)展的影響,，信息傳播手段,、途徑的變化，而發(fā)生巨大變化,。在信息不對(duì)稱環(huán)境下,，企業(yè)處于信息傳播的有利地位。企業(yè)可以憑借自身的各種資源,，朔造自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),。消費(fèi)者處于相對(duì)被動(dòng)的地位，被動(dòng)的接受企業(yè)發(fā)送的各種信息,。在信息不對(duì)稱環(huán)境下,，商品是零售企業(yè)關(guān)注的核心。因?yàn)樵谶@一環(huán)境下，企業(yè)所關(guān)注的就是如何通過信息不對(duì)稱,，來創(chuàng)造企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),，如何通過自身的努力，如壯大企業(yè)規(guī)模,，去放大這種信息的不對(duì)稱,，從而增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。信息不對(duì)稱是企業(yè)必須很好借用,、努力發(fā)揮好的一條重要經(jīng)營(yíng)手段,。 ---- 在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，信息不對(duì)稱環(huán)境逐步消失：在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,，目前的消費(fèi)者不再是“吃瓜一族”,，消費(fèi)者已經(jīng)變得非常專業(yè)、非常睿智,、非常聰明,、非常有追求；在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,，信息的發(fā)送與接收也正在被顛覆,，以往政府、企業(yè),、組織的信息權(quán)威優(yōu)勢(shì)正在減弱,，自媒體的快速發(fā)展，個(gè)體,、小眾的信息優(yōu)勢(shì)正在增強(qiáng),；在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，信息的轉(zhuǎn)播更加快速,、廣泛,、深入， “ 無孔不入 ” ,，信息的傳播壁壘正在消失,。由此，信息的不對(duì)稱環(huán)境正在消失,。信息大爆炸：當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下,，已處于信息大爆炸的時(shí)代，各種信息已處于極度 “ 泛濫 ” ,。對(duì)零售市場(chǎng)來講,，各種信息極度廣泛，商品信息,、價(jià)格信息,、促銷信息、、,、,、登錄淘寶，可以搜索到上億的商品信息,，微信已經(jīng)實(shí)現(xiàn)鏈接人與人,、鏈接人與服務(wù)、鏈接人與商品,；提供各種商品信息,、價(jià)格信息、促銷信息的平臺(tái)比比皆是,；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,，更為信息搜索提供了極大的便利；物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，將會(huì)使各種信息的傳播變得更加廣泛,。從一定角度上講，目前社會(huì)信息不對(duì)稱的環(huán)境正在消失,，或已經(jīng)消失,。信息的深入廣泛、快速傳播,、方便傳播,，使傳統(tǒng)零售模式失去了信息不對(duì)稱的保護(hù)。賣方與買方倒置：消費(fèi)者的專業(yè),、聰明,、升級(jí)，使消費(fèi)者與商家的位置發(fā)生倒置,，消費(fèi)者已不僅僅是信息的被動(dòng)接收方,，而具備了強(qiáng)大的過濾、評(píng)判功能,。消費(fèi)者的專業(yè)不僅僅表現(xiàn)在對(duì)商品的專業(yè),，甚至對(duì)零售店的玩法也已經(jīng)非常專業(yè)，目前超市貨架商品陳列,，舊品靠前、新品靠后還有用嗎,？由此,，信息的不對(duì)稱，已逐步由店家對(duì)消費(fèi)者的不對(duì)稱,，轉(zhuǎn)向消費(fèi)者對(duì)店家的不對(duì)稱,，消費(fèi)者已經(jīng)變得非常難以把握。商品極大豐富：商品的極大豐富，也在逐步消除信息的不對(duì)稱,。從一定角度講,，傳統(tǒng)零售模式所依賴的信息不對(duì)稱，是建立在商品相對(duì)短缺,，或是在階段性的存在時(shí)間,、空間上的短缺。目前,，這一前提,，已在逐步消失。全球化：全球化的快速發(fā)展,，正在加速信息不對(duì)稱的消失,。海淘、代購(gòu)的快速消亡,，進(jìn)口食品店的快速降溫,，就是在全球化快速發(fā)展的環(huán)境下的必然產(chǎn)物，因?yàn)檫@種商業(yè)模式的假設(shè)前提 ---- 信息不對(duì)稱消失了,。在全球化發(fā)展的趨勢(shì)下,，在互聯(lián)網(wǎng)的社會(huì)環(huán)境下，全球的商品市場(chǎng)都將歸于開放,、透明,、一體化。以上分析,，構(gòu)建傳統(tǒng)零售模式的社會(huì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化,，零售企業(yè)傳統(tǒng)的賴以維持其自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的前提假設(shè)已經(jīng)消失。環(huán)境變了,，以往的假設(shè)沒有了,，必須要轉(zhuǎn)變以往的玩法了。 ---- 在失去信息不對(duì)稱保護(hù)下的零售模式應(yīng)該怎么玩,？當(dāng)前,，零售店所面對(duì)的環(huán)境，商品信息,、價(jià)格信息,、促銷信息高度透明；在商品市場(chǎng)極大豐富的環(huán)境下,，企業(yè)可以創(chuàng)建的商品的獨(dú)有,、排他性正在弱化，商品的替代性正在逐步增強(qiáng),，品牌商品的影響力在弱化,，個(gè)性化,、功能性的商品在逐步走強(qiáng)；消費(fèi)者地位的抬升,，使零售店的地位在降低,。在目前的環(huán)境下，單純靠朔造傳統(tǒng)商品優(yōu)勢(shì)非常困難,，單純依靠商品,、品牌、商品促銷的拉力非常困難,。在失去信息不對(duì)稱保護(hù)下的零售店必須適應(yīng)環(huán)境,，探討新的玩法。轉(zhuǎn)變觀念：必須轉(zhuǎn)變觀念,，適應(yīng)這一新的環(huán)境變化,，適應(yīng)這一顛覆了的前提假設(shè)。必須認(rèn)清在這一環(huán)境下,，僅靠商品難以樹立企業(yè)全面的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),，必須盡快探討在這一新環(huán)境下，從哪些方面樹立企業(yè)新的優(yōu)勢(shì),。要盡快把握消費(fèi)者新的需求變化,，分析自身企業(yè)能力，打造新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),。轉(zhuǎn)變模式：環(huán)境的變化,，加之零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈化，必須轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)營(yíng)模式,，創(chuàng)新新的經(jīng)營(yíng)模式,。在當(dāng)前，最緊迫的就是盡快由以商品為中心,，轉(zhuǎn)變到以消費(fèi)者為中心上來,。把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，由關(guān)注商品,，轉(zhuǎn)移到關(guān)注消費(fèi)者上來,。使企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)工作，全面圍繞吸客,、拓客,、留客上來，全面圍繞提升顧客價(jià)值上來,，全面圍繞提升顧客黏性上來,，全面圍繞為顧客創(chuàng)造良好體驗(yàn)上來，全面圍繞高度尊重顧客上來,。經(jīng)營(yíng)顧客已成為零售經(jīng)營(yíng)的核心,，零售的競(jìng)爭(zhēng)，已由商品競(jìng)爭(zhēng),，上升到了對(duì)顧客競(jìng)爭(zhēng),。實(shí)現(xiàn)更加精細(xì)化、精準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng) ：在當(dāng)前新的環(huán)境下,，確實(shí)需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)更加的精細(xì)化,、精準(zhǔn)化。這也是企業(yè)成本最低的經(jīng)營(yíng)策略,。需要實(shí)現(xiàn)在對(duì)顧客的精準(zhǔn)定位,，對(duì)顧客需求的精準(zhǔn)把握，門店的精細(xì)化布局規(guī)劃,，商品組合的精細(xì)化組織與管理,，對(duì)顧客信息的精準(zhǔn)推送，顧客消費(fèi)過程的精細(xì)化體驗(yàn),。使零售技術(shù)得到最精細(xì)化,、精準(zhǔn)化的發(fā)揮。有效降低門店成本：從一定意義上分析,，以往的零售店開業(yè)時(shí)顧客爆棚,、促銷時(shí)瘋狂搶購(gòu)、節(jié)日期間人山人海的場(chǎng)面一去不復(fù)返了,。消費(fèi)者回歸理性,，門店的銷售將歸于正常。這也應(yīng)該是零售的新常態(tài),。在這一環(huán)境下,，努力降低企業(yè)成本，將成為確保企業(yè)生存發(fā)展的重要保證,。長(zhǎng)期以來,，零售企業(yè)的毛利 40% 支付了員工收入， 30% 交給了房東,， 25% 支付了水電等其他費(fèi)用,，成本居高不下一直是嚴(yán)重問題。在目前環(huán)境下,，想顯著提高銷售,、提高毛利率是非常困難的。唯一的選項(xiàng),，只有在降低成本上想辦法,、做文章。在降低成本上,，應(yīng)重點(diǎn)在大項(xiàng)項(xiàng)目上尋求突破,。要打開思路,，要結(jié)合當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境，尋求新的變革模式,�,？梢杂泻芏噙x項(xiàng)，海爾集團(tuán)的創(chuàng)客制,，員工收入由企業(yè)付費(fèi),、變客戶付費(fèi)，以及韓都衣舍的小組制都值得借鑒,。切實(shí)提升組織效率：目前的零售行業(yè)所面對(duì)的現(xiàn)狀,，倒逼企業(yè)要切實(shí)進(jìn)一步提升組織管理、組織效率問題,；阿里,、海爾、韓都衣舍等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的組織變革實(shí)驗(yàn),，已為互聯(lián)網(wǎng)新環(huán)境下組織變革提供了成功示范,。零售企業(yè)必須很好在組織變革上下功夫，提升組織效率,，增強(qiáng)企業(yè)活力,。當(dāng)前，要重點(diǎn)解決好組織效率問題,�,？朔谶B鎖經(jīng)營(yíng)體制下，以專業(yè)化分工,、中心化管理以及標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化的管理模式所造成的效率低下、責(zé)任不清的組織問題,，切實(shí)提升組織的運(yùn)作效率,。要解決好組織活力問題，克服連鎖經(jīng)營(yíng),、門店分散所造成的管理難度,，進(jìn)一步激發(fā)門店、管理者,、員工的工作激情,，激發(fā)各級(jí)人員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。以組織變革,、管理創(chuàng)新,，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。; 2878 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

平臺(tái)型的創(chuàng)業(yè)企業(yè),，如何打開才是正確的姿勢(shì),？: 黃潤(rùn)霖 2016-9-26 08:51; 從網(wǎng)上的一篇文章或者某個(gè)事件轉(zhuǎn)化成一個(gè)段子的事兒,，在如今并不少見，但是今天這個(gè)段子確實(shí)很無厘頭：給你說個(gè)笑話,，我是創(chuàng)業(yè)公司的 CEO ,。哈哈、哈哈,、哈哈哈…… 這是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)創(chuàng)業(yè)的一個(gè)縮影。其實(shí)玩輕資產(chǎn),、中介模式的平臺(tái)創(chuàng)業(yè),，早在 2015 年下半年寒冬就已經(jīng)開始， 2016 年,，不過是等著那些盲目上馬的 O2O 項(xiàng)目,，打回原形而已。平臺(tái)是個(gè)好模式,，只不過古已有之,。當(dāng)年地主們收租，除了有塊地田地給佃戶,，還提供治安保護(hù),，確保沒人敢搶你的收成；上個(gè)世紀(jì)末的國(guó)美大賣場(chǎng)收租,，除了提供陳列,，還會(huì)想盡千方百計(jì)推廣、引流,，保證人氣,；如今天貓能夠坐收傭金，除了引流,，人家還創(chuàng)新了網(wǎng)絡(luò)支付技術(shù)（支付寶）,、解決了售后信譽(yù)的抵押（七天無理由退換貨）。平臺(tái)創(chuàng)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，很多人都以為是在前半個(gè)部分（地主給塊地,，國(guó)美提供個(gè)位置，天貓搭個(gè)平臺(tái)）,，殊不知,，平臺(tái)的核心部件都在后半部分（地主會(huì)提供武力保護(hù)，國(guó)美會(huì)提供推廣引流,，天貓還提供技術(shù)創(chuàng)新）,。而我們很多 O2O 創(chuàng)業(yè)，至多也就是個(gè)“畫貓畫虎難畫骨”的水平,。學(xué)個(gè)五六分像,，了解個(gè)差不多,，就開始搭個(gè)平臺(tái)，吆喝起買賣來,！今年上半年陸續(xù)接到許多推銷微課平臺(tái)的電話,，就是典型地學(xué)地主收租，但不知道地主為什么能收到租的陳勝吳廣們,。 “黃老師好,，我是 XX 微課平臺(tái)的小錢，我們誠(chéng)摯地邀請(qǐng)您進(jìn)駐我們開發(fā)的微課平臺(tái),！” “你好,，能夠介紹一下你們微課平臺(tái)嗎？” “我們的微課平臺(tái)主要是邀請(qǐng)各行各業(yè)的培訓(xùn)和咨詢老師入駐,，您只要在我們的平臺(tái)注冊(cè),，就可以開設(shè)專屬于您的講師頁(yè)面，同時(shí)頁(yè)面鏈接會(huì)自動(dòng)生成二維碼,。您只要在以后的線下授課過程當(dāng)中,，把二維碼介紹給學(xué)員，他們就會(huì)成為您永久的粉絲,。在我們的頁(yè)面上,，您可以和粉絲互動(dòng)，定期發(fā)布新的課程和文章……” “那你們?cè)趺锤顿M(fèi)給老師,？” “嗯……老師,，是這樣的！我們是在幫您搭建平臺(tái),、擴(kuò)大宣傳,，提高您的知名度。所以,，您只要付給我們 6800 元,，就能享受三個(gè)月的會(huì)員首頁(yè)服務(wù)！” “那你們首頁(yè)現(xiàn)在每天的 UV 有多少,？” “這個(gè)是其他部門掌握的數(shù)據(jù),，我不太清楚�,！� “哦,！你講的這些功能，很多培訓(xùn)網(wǎng)站和微課平臺(tái)都有,，你們這個(gè)平臺(tái)和現(xiàn)在市面其他的推廣平臺(tái)有什么區(qū)別,？” “嗯……我們是獨(dú)立開發(fā)的新系統(tǒng)，技術(shù)能力肯定比別人強(qiáng)！” “你們既然是新系統(tǒng),，那你們準(zhǔn)備怎樣推廣這個(gè)新系統(tǒng),，讓更多的人知道？” “我們主要是邀請(qǐng)老師入駐,，所以,，其他老師的粉絲也有可能成為您的粉絲啊,！” “既然這樣,，老師是你們拉學(xué)員的主要渠道，那你們?yōu)槭裁床皇墙o老師付費(fèi),？還要老師付費(fèi)給你們,？” 打通買方（學(xué)員）和賣方（老師）直接溝通渠道，搭建平臺(tái)（網(wǎng)站）,，干掉中間商（中介和機(jī)構(gòu)），這是現(xiàn)在很多平臺(tái)創(chuàng)業(yè)的基本邏輯,。而這個(gè)邏輯之所以成立的根本原因,，是很多人認(rèn)為，買賣雙方的信息不對(duì)稱,，平臺(tái)能夠解決這個(gè)痛點(diǎn),。問題的關(guān)鍵是，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，信息真的如平臺(tái)想象得那么不對(duì)稱嗎,？與同行交流，不確切的數(shù)據(jù),，這兩年先后注冊(cè)的家裝平臺(tái)過千家,，做網(wǎng)絡(luò)小額金融業(yè)務(wù)的企業(yè) 2000 多家，做餐飲的平臺(tái)接近 3000 家,。就連做培訓(xùn),、搞微課的平臺(tái)和網(wǎng)站也有個(gè)好幾百家。除此之外,，賣酒的,、找油的，搜鋼的,、挖煤的,，只有你想不到，沒有你賣不了,�,？偨Y(jié)起來就是一句話，我們聰明人太多，看到誰弄個(gè)什么模式,，見樣學(xué)樣的都會(huì),，嚴(yán)重的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，將信息不對(duì)稱的痛點(diǎn)磨起了老繭,。如今還在打著解決信息不對(duì)稱為賣點(diǎn)的平臺(tái),，顯然只是隔靴搔癢式的江湖醫(yī)術(shù)。除了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),，今天的消費(fèi)人群,，也不是十年、二十年前初見互聯(lián)網(wǎng)時(shí)的菜鳥,，似乎只要和“ IT ”兩個(gè)字母掛上鉤,，啥都脫胎換骨�,；ヂ�(lián)網(wǎng)來到中國(guó)怎么著也有二十年,，據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（ CNNIC ）今年 6 月份的數(shù)據(jù)，中國(guó)網(wǎng)民已達(dá) 7.1 億人,，網(wǎng)絡(luò)原住民至少 3 個(gè)億,，互聯(lián)網(wǎng)普及率 51.7% ，超世界平均水平 3 個(gè)多點(diǎn),�,；鶖�(shù)如此之大，普及率如此之高,，二十年了,，我們還有多少人沒有學(xué)會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上查找、篩選,、比較信息,？我在培訓(xùn)時(shí)，常跟學(xué)員說：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，不要講百度搜索得到文字的段子,，不要問百度搜索得到答案的問題。因?yàn)�,，這會(huì)是信息過剩時(shí)代最大的尷尬,！話又分兩頭說，如果信息不對(duì)稱已經(jīng)不是平臺(tái)型企業(yè)的突破點(diǎn),，那作為平臺(tái)型企業(yè),、尤其是垂直型平臺(tái)的企業(yè)，應(yīng)該怎樣野蠻生長(zhǎng)呢,？一,、已經(jīng)在某一品類上獲取先發(fā)優(yōu)勢(shì)的垂直平臺(tái),，要盡快合縱連橫，合并重組,。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，能夠形成壟斷，即使只是局部壟斷,，都將是很難復(fù)制的優(yōu)勢(shì),。不要天真地認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是“小而美”的天下，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)明明是將“馬太效應(yīng)”發(fā)揮得更加充分,，“小而美”的生存條件反而更加苛刻：他們才是真正需要利用互聯(lián)網(wǎng),，將營(yíng)銷做得更加精準(zhǔn)、更加專業(yè)的群體,。我在給企業(yè)咨詢過程中,，說得最多的一句話就是，盡快當(dāng)老大,。當(dāng)不了全國(guó)老大,，當(dāng)一個(gè)省的老大也行；當(dāng)不了一個(gè)省的老大,，至少也要在某個(gè)市做個(gè)老大,；做不了行業(yè)老大，就做品類老大,；做不了品類老大，做專業(yè)老大也行,�,！懊来蟆钡谋F(tuán)，滴滴,、優(yōu)步的合并,，都還只是兼并風(fēng)潮的開始。春秋時(shí)期,，搞兼并擴(kuò)張的,，都成了春秋霸主，比如齊,、晉,、楚、秦,；搞偏安一隅的,，都成了后世“落后就要挨打”的佐證，如衛(wèi),、徐,、蔡、陳。二,、平臺(tái)要想清楚,，“再向前一步”的價(jià)值在哪里？也就是除了解決信息不對(duì)稱的痛點(diǎn)外,，你這個(gè)平臺(tái)再往前一步,，解決了什么問題？這是一個(gè)很難回答,，又是一個(gè)很可能得到似是而非答案的問題,。我和一些創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的創(chuàng)始人聊天，每每問到這個(gè)問題,，總是很難得到觸及要害和本質(zhì)的回答,。“我們可以解決大量社會(huì)閑散人員的再就業(yè)問題”,、“我們可以幫助生鮮司機(jī)成為片區(qū)老板”,、“我們可以顛覆傳統(tǒng)教育一勞永逸的狀態(tài)”，每每聽到這些回答,，我知道他們又在倒果為因,，因?yàn)橹灰脚_(tái)不能盈利，或者說平臺(tái)不能存活下去,，他們所說的這些價(jià)值都不可能實(shí)現(xiàn),。正如我們前面提到的一樣，即使是在平臺(tái)創(chuàng)業(yè)的紅利期,，阿里也不是只搭了一個(gè)平臺(tái),。你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，需要的是前置條件,，而不是后置結(jié)果,。三、除了廣告,、傭金,、會(huì)員費(fèi)， BAT 玩剩下的東西中,，能不能找到互聯(lián)網(wǎng)的第四種盈利模式,？在互聯(lián)網(wǎng)得到證實(shí)的虛擬經(jīng)濟(jì)盈利模式中，百度的廣告,，阿里的平臺(tái)傭金,，騰訊的會(huì)員制都是經(jīng)過市場(chǎng)檢驗(yàn)過的模式。而任何想改變 BAT 格局的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，想通過拾人牙慧的方式再造神奇,，得多求一求祖墳上能夠冒青煙,。那些還在整天夢(mèng)想著搭平臺(tái)、收傭金的創(chuàng)業(yè)企業(yè),，一聽他們囈語(yǔ)般癡話,，就知道他們命不久矣！當(dāng)然,，有些企業(yè)是想著燒投資者的錢,，然后上市套現(xiàn)走人；又或者只是到市場(chǎng)通過攪局,，迫使市場(chǎng)老大受了自己這個(gè)妖孽,，然后拿錢走人的業(yè)務(wù)套路，不在本文的討論之列,。創(chuàng)新,，是互聯(lián)網(wǎng)永恒的命題。找不到盈利模式的創(chuàng)新,，平臺(tái)型創(chuàng)業(yè)的企業(yè)將是一個(gè)永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大的侏儒,。; 個(gè)人分類: 市場(chǎng)創(chuàng)新|1194 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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