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存量廝殺時(shí)代，我們發(fā)現(xiàn)了家居行業(yè)的6大增長(zhǎng)機(jī)會(huì),！: 壹串通品牌策劃 2023-10-7 18:26; 易中天先生有三句話： “現(xiàn)狀無(wú)法描述,，未來(lái)不可預(yù)測(cè)，一切皆有可能” ,，這是存量廝殺時(shí)代下極為應(yīng)景,、應(yīng)事的最好獨(dú)白。正如我們所看到的,，在增速放緩的大背景下,，如何重構(gòu)增長(zhǎng)引擎，是各行各業(yè)都需要面臨的首要問(wèn)題,。作為房地產(chǎn)后周期行業(yè),，家居行業(yè)更是如此，增長(zhǎng)焦慮蔓延到每一個(gè)角落,。但一個(gè)行業(yè)即使再難,，也有微光！考驗(yàn)的是,，管理者捕捉戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的增長(zhǎng)能力,！事實(shí)上，通過(guò)幾次市場(chǎng)走訪,，我們也看到了當(dāng)前流量衰竭期下家居行業(yè)的6大增長(zhǎng)機(jī)會(huì) ,，今天借此機(jī)會(huì)，與大家一起解剖,。 (搜索公眾號(hào)：湯飛）機(jī)會(huì)一頭部品牌的時(shí)代機(jī)會(huì)（相對(duì)壟斷）從賽道形態(tài)來(lái)看,，任何行業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)都包括四個(gè)階段：第一階段：初步競(jìng)爭(zhēng)。品牌魚龍混雜,，產(chǎn)品使用滿意度較高,。第二階段：完全競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)格局形成,，一二線品牌差距明顯,。第三階段：寡頭壟斷（相對(duì)壟斷）。2-3家企業(yè)市場(chǎng)占有率高,。第四階段：完全壟斷,。即是在行業(yè)市場(chǎng)內(nèi)，一家獨(dú)大,。以此為標(biāo)準(zhǔn),，相對(duì)于家居而言，目前正是進(jìn)入整合期，可以稱之為相對(duì)壟斷,，其機(jī)會(huì)點(diǎn)在于新市場(chǎng),、新渠道、性價(jià)比,、新體驗(yàn)（技術(shù),、效率）。 (搜索公眾號(hào)：湯飛）在近期市場(chǎng)走訪中,，我們以莫干山品牌戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)的角色,，走訪了西北市場(chǎng)，其中蘭州經(jīng)銷商給予了我們很大的驚喜：其今年的銷量甚至可以沖上大幾億,。這對(duì)于一個(gè)板材經(jīng)銷商而言,，在如此低迷的家居建材行業(yè)市場(chǎng)，在很多小商眼中無(wú)疑是一個(gè) “天文”數(shù)字,！他是如何做到的呢,？核心關(guān)鍵在于：資金、規(guī)模,、周轉(zhuǎn),、廣告。以資金規(guī)模取勝,，大膽投入,、大量庫(kù)存，由此左各莊基地的頭部工廠基本被莫干山占了,，有絕對(duì)優(yōu)勢(shì),，這就意味著在3月北方大部分工廠的生產(chǎn)空窗期也能穩(wěn)定供貨，周轉(zhuǎn)效率高,。同時(shí),，在品牌上舍得投入，讓人尤為感動(dòng)的是,，通過(guò)自費(fèi)建廣告位占據(jù)板材市場(chǎng)的核心位置,，有一點(diǎn)特別強(qiáng)調(diào)的是，板材市場(chǎng)在蘭州市場(chǎng)的家居建材處于中心地位（蘭州有3個(gè)大型“板材市場(chǎng)”,，獨(dú)一份）,。這就說(shuō)明了，莫干山板材在中心地位的建材市場(chǎng),，占據(jù)絕對(duì)領(lǐng)先的品牌地位,，增長(zhǎng)就變得順理成章了。 (搜索公眾號(hào)：湯飛）機(jī)會(huì)二區(qū)域發(fā)展不均衡的機(jī)會(huì) 如大家所見(jiàn),，中國(guó)地域無(wú)比遼闊,，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不一,。而基于區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差異,，中國(guó)市場(chǎng)形成了多層次并蓄的多級(jí)市場(chǎng)：從北上廣深的一級(jí)市場(chǎng),，到以省會(huì)城市為代表的二級(jí)市場(chǎng)，以及中西部省會(huì)城市的三級(jí)市場(chǎng),，到以地級(jí)市為代表的四級(jí)市場(chǎng),，到以縣鎮(zhèn)為代表的五六級(jí)市場(chǎng)。而中國(guó)作為超大型市場(chǎng),，基于行業(yè)的周期性與未來(lái)發(fā)展方向,，市場(chǎng)發(fā)展路徑基本一致。這意味著什么,？意味著區(qū)域市場(chǎng)從多極化到同質(zhì)化的過(guò)程中,，蘊(yùn)藏著巨大機(jī)會(huì)！這幾年,，社會(huì)普遍意義上探討的低級(jí)市場(chǎng),、下線市場(chǎng)的機(jī)會(huì)正是在于此。 (搜索公眾號(hào)：湯飛）即利用時(shí)間差,、信息差,，看到未來(lái)的風(fēng)向標(biāo)。在機(jī)會(huì)窗口期內(nèi),，利用高層級(jí)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)在低層級(jí)市場(chǎng)提前布局,，之后取得增長(zhǎng)只將是時(shí)間問(wèn)題！這也正是著名投資人孫正義時(shí)光機(jī)理論的內(nèi)涵：充分利用不同區(qū)域和行業(yè)之間發(fā)展的不平衡,，在發(fā)達(dá)地區(qū)獲得經(jīng)驗(yàn)后,，再去開(kāi)發(fā)相當(dāng)于落后的市場(chǎng)，就仿佛坐上了時(shí)光機(jī),，能夠穿越過(guò)去和未來(lái),。 (搜索公眾號(hào)：湯飛）這也是我們?cè)谖鞅笔袌?chǎng)、西南兩大市場(chǎng)走訪時(shí)最大的對(duì)比感受,。目前西北仍是木工,、分銷階段，而西南普遍處于家具廠,、零售階段,。我們?cè)谔m州居然賣場(chǎng)的定制品牌門店數(shù)量足足有40-50家，像極了15,、16年華東建材賣場(chǎng)定制品牌的門店盛況,。像蘭州所謂的低級(jí)市場(chǎng)，定制尚處于紅利期,，對(duì)于很多板材品牌向成品過(guò)渡的速裝家模式,，只要經(jīng)銷商有能力（店態(tài),、交付），都可以開(kāi)到商場(chǎng)去,。從半成品到成品零售的進(jìn)化,，這也是板材品牌重要的增長(zhǎng)點(diǎn)。 (搜索公眾號(hào)：湯飛）機(jī)會(huì)三渠道迭代的機(jī)會(huì) 家居建材行業(yè)作為耐用品,，渠道驅(qū)動(dòng)是其本質(zhì)特征,！某種意義上講，只有新渠道,，沒(méi)有新品牌,！對(duì)于任何一家品牌而言，營(yíng)銷上最大風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于渠道分化,，最大機(jī)會(huì)也是渠道分化,。老湯認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)最大的風(fēng)險(xiǎn)之一,，就是渠道的更迭,，很多企業(yè)都是沒(méi)有跟上渠道的更迭而迅速與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)差距。渠道分化本身是渠道發(fā)展的規(guī)律,，但對(duì)于不同的企業(yè)而言,，卻有著截然相反的作用。某種程度而言,，在固守陳舊的企業(yè) 看來(lái),，它是一瓶 “毒藥” ；而在勇于擁抱變革的企業(yè) 來(lái)說(shuō),，它又是一瓶 “救命藥” ,。任何新渠道的出現(xiàn)，本質(zhì)都對(duì)應(yīng)新的能力,。偉大的企業(yè),，都具有迅速擁抱新渠道的能力。 (搜索公眾號(hào)：湯飛）對(duì)于板材品牌而言,，其渠道的形態(tài)也在分化,。過(guò)去木工占有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，木工推薦買什么品牌就買什么品牌,。現(xiàn)在呢,，木工影響力其實(shí)是在減弱，用戶自主選擇權(quán)加重,。在越發(fā)達(dá)的地區(qū),，木工的話語(yǔ)權(quán)基本消失，甚至木工形態(tài)都消失了,。因?yàn)樵絹?lái)越多用戶通過(guò)家裝,、定制進(jìn)行選購(gòu)的行為,，當(dāng)前成為主流。因此,，對(duì)于家居品牌而言,，多條腿走路是行業(yè)發(fā)展的必然，要引導(dǎo)經(jīng)銷商從單一渠道到全渠道的結(jié)構(gòu)性思考,。只有渠道結(jié)構(gòu)越均衡,，品牌才越安全。 (搜索公眾號(hào)：湯飛）機(jī)會(huì)四核心能力建設(shè)的機(jī)會(huì) 美的何享健有句話很重要：中國(guó)企業(yè)要解決的核心問(wèn)題依然是管理能力,、市場(chǎng)能力、品牌能力,。這三大能力本質(zhì)上就是企業(yè)的核心能力,。核心能力是企業(yè)最基礎(chǔ)也最重要的能力。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源,，正在于核心能力的構(gòu)建,。透過(guò)一組數(shù)據(jù)來(lái)看事實(shí)：中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.5年，最好的企業(yè)中能夠持續(xù)增長(zhǎng)的也不足十分之一,；中國(guó)集團(tuán)企業(yè)的平均壽命也僅有7-8年,，而歐美企業(yè)平均壽命為40年，日本企業(yè)平均壽命為58年,。為什么中國(guó)企業(yè)的平均壽命如此之短,？從企業(yè)自身分析來(lái)看，其中重要原因就是企業(yè)的核心能力建設(shè)不足,！企業(yè)的終極增長(zhǎng)道路必然是核心能力的增長(zhǎng),，唯有能力才能構(gòu)建壁壘，才能超越外部環(huán)境變化,，走過(guò)不確定,，走向久遠(yuǎn)向上的持續(xù)增長(zhǎng)之路。所以,，我們必須看到核心能力建設(shè)帶來(lái)的巨大增長(zhǎng)機(jī)會(huì),！ (搜索公眾號(hào)：湯飛）機(jī)會(huì)五品類結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)的機(jī)會(huì) 什么是結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)？經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特曾對(duì)結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)做過(guò)如下定義：結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)不是在原有業(yè)務(wù)循序漸進(jìn)式改良,，而是從原有單一招牌經(jīng)營(yíng)變?yōu)槎嗾信平?jīng)營(yíng)的新組合,。品類結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)則是以多品類驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)從第一曲線向第二曲線的進(jìn)化,。我們講：所有偉大的企業(yè),，都是接二連三的成功。而接二連三的成功,，一種重要達(dá)成方式就是品類結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng),！如蘋果這樣的世界級(jí)企業(yè),，接二連三的成功的核心是產(chǎn)品，從mac到ipod,，再到iPhone,，到ipad，到軟件生態(tài)的打造,，其本質(zhì)是構(gòu)建了連續(xù)性,、結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)的世界級(jí)產(chǎn)品和商業(yè)模式。倘若沒(méi)有品類的結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng),，就無(wú)法構(gòu)成完整意向上的蘋果,。家居建材行業(yè)同樣如此，品類結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)必然是未來(lái)營(yíng)銷工作的核心,。基于流量協(xié)同,、品類協(xié)同，除了代表性品類,，關(guān)聯(lián)性品類也是品牌擴(kuò)大規(guī)模的重要組成部分,，本質(zhì)是賣得更多。老湯一直強(qiáng)調(diào)這樣一個(gè)觀點(diǎn)：轉(zhuǎn)單率是定制家居提高客單,、提高利潤(rùn)的核心,。目前定制家居市場(chǎng)正在引發(fā)由歐派發(fā)起的699價(jià)格大戰(zhàn)，699賺錢嗎,？對(duì)于有效率,、有規(guī)模優(yōu)勢(shì)的品牌來(lái)說(shuō)，可能有錢掙,，但絕大部分是不掙錢的,。那如何賺錢，肯定不在這699,，而在其他配套率的提升,，才是轉(zhuǎn)單的關(guān)鍵。對(duì)于板材品牌來(lái)說(shuō),，生態(tài)板是核心單品,，是金邊產(chǎn)品。基于生態(tài)板的購(gòu)買邏輯,，很多消費(fèi)者在家裝過(guò)程中,，也會(huì)順帶著買石膏板，某種意義上,，石膏板就是板材品牌的銀邊產(chǎn)品,。所以，板材品牌務(wù)必重視產(chǎn)品品類的結(jié)構(gòu),，將石膏板品類重視起來(lái),。 (搜索公眾號(hào)：湯飛）機(jī)會(huì)六搶奪中小品牌份額的機(jī)會(huì) 家居建材是典型的房地產(chǎn)后周期行業(yè),，從需求來(lái)看，家居建材行業(yè)的終端需求來(lái)自于精裝,、新房裝修,、二手房裝修，房地產(chǎn)的興衰,、快慢直接影響家居建材行業(yè)的興衰,、快慢。而當(dāng)前,，中國(guó)房地產(chǎn)存量房時(shí)代來(lái)臨,，從過(guò)去的賣方市場(chǎng)過(guò)渡到買方市場(chǎng)，必將進(jìn)一步觸發(fā)家居建材行業(yè)大洗牌,，市場(chǎng)集中度有望得到大幅提高,。這一點(diǎn)在全球經(jīng)濟(jì)低迷的后疫情時(shí)代，顯得尤為明顯,。事實(shí)上，未來(lái)存量競(jìng)爭(zhēng)之下,，家居建材行業(yè)被清洗掉的不是地方品牌,，而是中小品牌。中小品牌缺乏資金,、規(guī)模,、團(tuán)隊(duì)、技術(shù)的優(yōu)勢(shì),，逐漸流失消費(fèi)者,，導(dǎo)致市場(chǎng)份額快速向龍頭品牌靠攏。此外市場(chǎng)的引力效應(yīng),，如同瀑布效應(yīng)一般,，使高端市場(chǎng)向中低端市場(chǎng)自然滲透，不斷搶占中低端市場(chǎng),。為什么很多區(qū)域莫干山經(jīng)銷商能做到億級(jí)的規(guī)模呢,？其很大機(jī)會(huì)點(diǎn)就在于：一是，重視通貨份額的搶占,。對(duì)于板材品牌來(lái)說(shuō),，莫干山的發(fā)展之路，并沒(méi)有把對(duì)手打死但是不斷在擠壓通貨,。未來(lái),，一定是屬于品牌的時(shí)代。二是,，重視通貨大商的鏈接,。促使通貨投靠品牌是進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模的密碼,。市場(chǎng)如同江山，能招納多少人才就能取得多大的市場(chǎng)規(guī)模,。 (搜索公眾號(hào)：湯飛）最后的話在紅利消退,、增長(zhǎng)乏力的時(shí)代，“活下去”猶如一把達(dá)摩克利斯之劍,，懸在每一個(gè)中國(guó)企業(yè)家的頭上,。正如任正非所言：“活下去，是華為的最高綱領(lǐng),，也是最低綱領(lǐng),。” 對(duì)此,，企業(yè)一方面要降低發(fā)展預(yù)期,，一方面要思考活得更久，必須要構(gòu)建抓機(jī)會(huì)的能力,。通過(guò)把握機(jī)會(huì)撬動(dòng)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變,，是獲得新增長(zhǎng)的需要，更是活下去的需要,！正如現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父科特勒之言：五年之內(nèi),，如果你還按照一樣的方式做著一樣的生意，那么你離關(guān)門大吉就不遠(yuǎn)了,。所以,，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，悲觀者永遠(yuǎn)正確,，但樂(lè)觀者永遠(yuǎn)前行,，往往贏得世界。還是回歸于開(kāi)篇,，易中天所說(shuō)的三句話：現(xiàn)狀無(wú)法描述,，未來(lái)不可預(yù)測(cè)，一切皆有可能,！希望對(duì)您有所啟發(fā),！ (搜索公眾號(hào)：湯飛）; 個(gè)人分類: 壹串通戰(zhàn)地筆記|299 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

企業(yè)構(gòu)建O2O平臺(tái)，這3重屬性不可忽視,！: 馮幗英 2017-4-19 16:41; 許多線上的商業(yè)發(fā)展到一定程度便覺(jué)得天花板抬頭可見(jiàn),，如果未來(lái)不是在線下,，那又在哪里？ 1. 線上和線下的雙重邏輯截至 2014 年，中國(guó)網(wǎng)上零售市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá) 2.86 萬(wàn)億元人民幣,，在整個(gè)網(wǎng)上零售發(fā)展已較成熟的背景下,，盡管增長(zhǎng)率（ 45% ）依然維持高位。但網(wǎng)上零售在社會(huì)消費(fèi)品零售總額中的占比也才超過(guò) 10% ,。平臺(tái)電商的紅利期已經(jīng)過(guò)去,，獲取線上用戶的費(fèi)用暴漲了好幾倍，而燒錢引流獲取用戶一直又是 “淘品牌”賴以發(fā)展的關(guān)鍵所在,，這就導(dǎo)致了許多低毛利企業(yè)可能撐不過(guò)這一段艱難時(shí)期,。于是，許多淘品牌向線下求發(fā)展,，建倉(cāng)儲(chǔ),、開(kāi)門店，撕下“淘品牌”外衣,，貼上 O2O 標(biāo)簽,。這還和移動(dòng)技術(shù)、移動(dòng)電商的發(fā)展有關(guān),，移動(dòng)端的發(fā)展分流了 PC端用戶 ,。 2014年左右，有贊,、微店,、微盟等一系列基于移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的電商平臺(tái)蓬勃興起。還有一些社群模式的企業(yè)（羅輯思維,、吳曉波頻道）。2011年初,，微信等移動(dòng)社交產(chǎn)品推向市場(chǎng),，不斷分流PC端用戶。而用戶量大面積轉(zhuǎn)移到PC端,。比之于淘品牌,，這些堅(jiān)定走社群模式的電商以內(nèi)容吸附用戶，價(jià)值認(rèn)同感高,，黏性較強(qiáng),；而淘品牌的用戶是基于產(chǎn)品體驗(yàn)黏性較弱。反之,，許多線下的商業(yè)往線上轉(zhuǎn)型,，有這樣幾個(gè)必然。從信息的角度而言,，當(dāng)消費(fèi)者可以通過(guò)用戶評(píng)價(jià),、專家意見(jiàn)或者社交媒體等更好的渠道獲得產(chǎn)品質(zhì)量信息時(shí)，品牌就不那么重要了,�,？偠灾�,，低效率的商業(yè)模式將會(huì)被取代。在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,，利用隨身設(shè)備,，我們從分發(fā)流量的時(shí)代，進(jìn)入分發(fā)時(shí)間的時(shí)代,。作為一種溝通技術(shù),，比之傳統(tǒng)手段，它極大地提升了溝通的效率和支付效率,。蘇寧,、國(guó)美為什么挨打，是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)賣東西的方法比傳統(tǒng)的方法來(lái)得更有效,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)的溝通路徑更短，所以京東就能比蘇寧賣得便宜,。 2. 商業(yè)數(shù)據(jù)化市場(chǎng)并不缺少好產(chǎn)品和用戶,，缺少的是一個(gè)連接他們集中輸出的精準(zhǔn)平臺(tái)。平臺(tái)需要將用戶和品牌之間的信息對(duì)接,，在完成這一步之后,，銷量自然會(huì)得到明顯提升。 O2O發(fā)展的一個(gè)明確方向,，就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方便商家完善會(huì)員體系,，特別是會(huì)員系統(tǒng)建設(shè)、會(huì)員營(yíng)銷方面的工作,。越來(lái)越多的商戶意識(shí)到會(huì)員的重要性,，在會(huì)員信息的搜集整理、身份的確認(rèn),、會(huì)員營(yíng)銷和會(huì)員維護(hù)等方面,，一直希望能都通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)渠道,，讓工作能夠更加高效快捷地進(jìn)行,，從而掌握先機(jī)。例如卡券以其折扣吸引刺激消費(fèi)者消費(fèi),，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)消費(fèi)慣性,，促成營(yíng)銷的爆發(fā)點(diǎn)。存在這樣一種應(yīng)用（例如 RedLaser）用掃描商品的條形碼就會(huì)出來(lái)附近有該商品的所有店鋪的地址以及該商品的庫(kù)存,。當(dāng)你使用大型連鎖商店（Target,、百思買等）的官方App搜索某一商品時(shí)，就會(huì)知道附近哪些店有多少庫(kù)存。這些功能的實(shí)現(xiàn)得益于O2O庫(kù)存數(shù)據(jù)平臺(tái),。 3. 媒體,、電商和社群的三重屬性 O2O平臺(tái)在未激活之前等同于無(wú)，O2O系統(tǒng)激活后的運(yùn)轉(zhuǎn),，需要一個(gè)良好的系統(tǒng)去支撐,。一套完整的O2O系統(tǒng)應(yīng)該同時(shí)也具備了媒體、電商和社群的三重屬性,，搭建一個(gè)以目標(biāo)客戶的生活方式為核心的平臺(tái),，其本質(zhì)是一個(gè)集約了清晰目標(biāo)用戶的平臺(tái)。依靠搭建中間渠道進(jìn)行流量變現(xiàn)是盈利模式之一,，同時(shí)還可以借助互聯(lián)網(wǎng),、媒體化的操作方式也是盈利模式之一。線下商城櫥窗,、柜臺(tái)等空間,，都是品牌描繪品牌故事，傳遞品牌價(jià)值的最好延伸空間,。而 O2O的媒體屬性的作用就像每一個(gè)品牌的櫥窗,，用于營(yíng)銷推廣和藝術(shù)展示。同時(shí)線下空間也是必備的,，它所承載的職能是將內(nèi)容,、社區(qū)與產(chǎn)品的體驗(yàn)實(shí)體化，在與用戶接觸的過(guò)程中產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng),。 O2O三大屬性的融合還可以被進(jìn)一步被延伸為五個(gè)部分,，分別是：媒體、社區(qū),、電商,、產(chǎn)品孵化、線下體驗(yàn)空間,。每個(gè)板塊有承載具體發(fā)功能屬性，譬如社區(qū)板塊,，用戶可以在社區(qū)內(nèi)分享喜歡的物品,，并將物品圖片和購(gòu)買鏈接以及物品標(biāo)價(jià)打包上傳。社區(qū)內(nèi)除了用戶本身,，意見(jiàn)領(lǐng)袖的發(fā)聲是重要的組成部分,。還可以引入明星、紅人等增加影響力,，疊加口碑效應(yīng),。天進(jìn)品牌營(yíng)銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)成立于 1998 年，擁有近二十年的品牌策劃、品牌管理,、品牌咨詢,、品牌營(yíng)銷、品牌推廣,、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),。天進(jìn)品牌營(yíng)銷策劃公司成功服務(wù)超過(guò) 200 個(gè)企業(yè)品牌，成就超過(guò) 50 個(gè)行業(yè)領(lǐng)軍品牌,！成就了海爾,、王老吉、慕思,、歐派,、東鵬瓷磚、箭牌衛(wèi)浴,、聯(lián)塑集團(tuán),、恒安集團(tuán)、嘉里糧油集團(tuán),、星輝車模,、多彩貴州、紅谷皮具等一大批領(lǐng)軍品牌,。《品牌魔方》是天進(jìn)品牌營(yíng)銷策劃公司近 20 年品牌營(yíng)銷實(shí)踐沉淀與理論總結(jié),，已經(jīng)成功服務(wù)超過(guò) 200 個(gè)品牌案例，成就了 50 個(gè)行業(yè)領(lǐng)軍品牌,！多位上市冠軍企業(yè)董事長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)推薦,！; 個(gè)人分類: 案例|829 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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