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【原創(chuàng)】學(xué)過很多管理吧!你真的會管理嗎,？,？: 淤泥 2016-12-22 14:17; 僅僅用最庸俗的說法,，尋找最本質(zhì)的真實(shí),，實(shí)現(xiàn)工作的目的,。最快方法,，掌握每天到底需要做什么,，實(shí)現(xiàn)什么,！經(jīng)常說管理？常常學(xué)管理,！你真的清醒地認(rèn)識,，每天所做工作的目的和結(jié)果嗎？管理,，到底管理什么呢,？總結(jié)而言之就是：管理新的問題和人的心理管理。管理的目的是什么,？管理的目的就是：處理問題,，將可以建立為流程和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)統(tǒng)建立，形成良性循環(huán)的自發(fā)性流程,。在日常的工作中,，管理者的工作就是“每天在處理新的問題、還有工作伙伴之間的溝通”,�,！緶贤ǖ膯栴},，就是溝通之間的心理問題�,！俊纠蠁栴},，還重復(fù)發(fā)生，那就說明管理沒有做好,，沒有做到管理的目的,。】每天不斷工作和管理是為了“經(jīng)常做的事情”“經(jīng)常發(fā)生的問題”“容易出錯的事情”“人為無法解決的事情”“人為無法堅(jiān)持的習(xí)慣”“可以借鑒的”……梳理起來,，變成制度,、流程、標(biāo)準(zhǔn)等,，使得問題不再發(fā)生,、事情不會出錯、后面做的人有經(jīng)驗(yàn)和根據(jù)可以參照…… 以上,，就把管理總結(jié)出來了吧,？所以，你每天做的“管理”工作,，如果沒有實(shí)現(xiàn)以上的目的,，例如：不能將問題徹底變成企業(yè)所有人都知道的經(jīng)驗(yàn)、不能將經(jīng)驗(yàn)變成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序等等,，那么就不能稱之為“管理,。” 同理參照以上的管理目的和結(jié)果,，在每做一件事情的都是,，都可以將結(jié)果考慮細(xì)致一些，長遠(yuǎn)一些的話,，那么你的工作就是在不斷地為一個標(biāo)準(zhǔn)做準(zhǔn)備,。因此要學(xué)會管理，【很多人都是做不到的哦,，真的具備管理能力的人,，管理是一種習(xí)慣和本能的能力，不過大多的人是做不到的】,。首先你的工作日志上,，就必須有每天發(fā)生的問題、遇到的工作,，含括你想出來的所有對于團(tuán)隊(duì)有利的事情……不管你的記錄方式如何,，你得有這樣的東西，將所有細(xì)節(jié)記錄下來,。其次你得定期梳理遇到的所有問題,，并將所有的問題和工作,，想著如何變成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。再次你對后續(xù)的問題,，要定期作為修正制度程序流程的參考,。最后如果能這樣，堅(jiān)持,，那么企業(yè)還會有多少問題會發(fā)生,？“新的問題,，已經(jīng)不再有了,，或者很少發(fā)生了！”那么,，剩下的工作就是“心理問題”,。“心理問題”的處理和團(tuán)隊(duì)氣氛和結(jié)果有關(guān)系,。這一點(diǎn)就需要建設(shè)團(tuán)隊(duì)了,。而團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過程，又是管理的過程,。二者融合而成,。; 585 次閱讀|0 個評論

【原創(chuàng)】經(jīng)營、管理者應(yīng)該從0開始: 淤泥 2016-12-22 14:12; 暫且什么叫管理不去說,，也有類似的文章《管理高手速成》說明,。管理水平的高低，有幾種衡量方式：一是全局戰(zhàn)略型的,，就是能否變成標(biāo)準(zhǔn),；二是細(xì)節(jié)布局執(zhí)行型的，就是關(guān)注的細(xì)節(jié)的多少（含臨場應(yīng)變的處理）,。那么如今的行業(yè)為什么浮躁,，就是沒有扎實(shí)的基礎(chǔ)。這個基礎(chǔ)主要的就是經(jīng)理過崗位的所有細(xì)節(jié),。因此,，管理人的管理水平，首先就是想到的細(xì)節(jié),，能關(guān)注的細(xì)節(jié)多少,。因此，在實(shí)際的管理中,，如果管理者不能再從新的問題和心理問題,，開始關(guān)注，那么管理一定是沒有效果的,。很多管理者的提拔過于倉促,，學(xué)習(xí)管理的過程全靠摸索和模仿,。因此，此類快速成長的管理者的學(xué)習(xí)很快的捷徑就是：讓自己從 0 再開始,，從會籍開始,。因?yàn)橹挥羞@樣，他們才能發(fā)現(xiàn)管理與被管理中間的差值,。很多的經(jīng)營者,，都建議他們從基礎(chǔ)開始。因?yàn)橹挥袕幕A(chǔ)開始,，才會發(fā)現(xiàn)員工的不足,、客戶的需求，才能幫助他們成長,。這種成長不是一種態(tài)度,、心態(tài)。而是一種把自己回爐再造的歷練,。管理,，從書本上學(xué)到的，都是理論,。只有自己在基礎(chǔ)與管理之間不斷的重復(fù),，得到的才是最真實(shí)的數(shù)據(jù)和體驗(yàn)。如果結(jié)合一些管理的機(jī)制與技能,，那么可以領(lǐng)會到真實(shí)的感覺,。管理不是職務(wù)，也不是僅僅的業(yè)績結(jié)果,。而是能幫助別人實(shí)現(xiàn)夢想,，從而實(shí)現(xiàn)自己的收入的一個過程。短暫的不是管理成效,，只有長效才是管理目的,。因此，建議從基礎(chǔ)開始,，是一種平靜自己的心和思想的一種方式,，也是學(xué)習(xí)的方式。否則一直屬于飄和浮躁的狀態(tài),，終究沒有業(yè)績,，沒有收入。學(xué)習(xí),，不僅僅是培訓(xùn),，重要的，是讓自己的心能夠安靜下來，聽,、看不同的聲音,，并總結(jié)成自己的東西。在健身行業(yè),，一直建議很多的經(jīng)理自己保持做業(yè)績,，就是為了保持他的務(wù)實(shí)和接地氣的狀態(tài)。不僅僅是為了他個人的收入,。重要的,，如果他太早脫離了第一線，容易浮躁,。在國內(nèi)迅速發(fā)展很多連鎖健身會所中,，大家可以看到，那些不做業(yè)績的會籍總監(jiān),、所謂店長,，終究執(zhí)行力很差,，整個店的業(yè)績很差,。店長也是可以做業(yè)績的。在我參與改革的不少會所,，我做這樣的建議和執(zhí)行,。因此，希望更多的人回到第一線,，有業(yè)績才有結(jié)果,。有一家建筑面積 1000 多，實(shí)際面積 700 多的健身館,，在他盤過開始一直虧損的時候,，就已經(jīng)建議經(jīng)營者該怎么做。很重要的一點(diǎn)：他自己要帶團(tuán)隊(duì)做業(yè)績,，僅僅因?yàn)樗约哼€要沉淀,。結(jié)果，他沒有認(rèn)識,，幾個月里,，到處找資金、借錢,、找股東,、眾籌等。虧損幾個月之后,，沒有辦法,，開除銷售部所有成員，自己親自銷售,，結(jié)果,，一個人的業(yè)績就超過過去十幾個人的銷售部業(yè)績,。經(jīng)營者、管理者只有自己至少都了解,、明白是怎么回事,，才能沉淀，才能有效管理,。特別是在自己也做基礎(chǔ),、也做管理的時候，角色和角度會感受更多,，提升和夯實(shí)的感覺是一天天增長的,。從 0 開始，不需要勇氣,，也不是跌倒爬起來,，更不是落魄。而是,，一種新的學(xué)習(xí)方式,，一種將自己完全歸零，洗盡鉛華呈素姿,，從里到外,，重新再來的方式。經(jīng)營者,、管理者,，讓自己同一線員工一起開始！; 693 次閱讀|0 個評論

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