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18年經(jīng)銷商要把握好的五個機遇: 熱度 1 鮑躍忠 2018-1-5 06:59; 當(dāng)前,，對經(jīng)銷商來講既是最困難的時期，也是機會點最大的時期,。如果還是按照以往的思路,、以往的模式,、以往的商品、以往的手段肯定已經(jīng)遇到很多問題了,。但是,，如果能夠看清當(dāng)前的市場環(huán)境,，準(zhǔn)確把握當(dāng)前的市場變化，及時變革新思路,、調(diào)整新模式,、組織新商品、采用新方法,，對經(jīng)銷商來講面臨非常大的機遇,。經(jīng)銷商一定要看清，當(dāng)前的市場環(huán)境,、經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化,。企業(yè)必須要及時變化，以變應(yīng)變,。變革就會帶來新的機遇,，不變就會喪失發(fā)展機遇。 18 年,，對經(jīng)銷商來講重點要把握以下機遇,。 ---- 市場升級的機遇對快消品來講，市場已經(jīng)發(fā)生變化,。由于消費升級,，帶動整體快消品市場發(fā)生五個方面的顯著變化：消費的分層化：目前的消費市場，中高端消費已經(jīng)越來越成為市場的主流,。你還是在經(jīng)營以往的品牌,、以往的產(chǎn)品。這些品牌,、產(chǎn)品的市場份額已經(jīng)在下降,。包括寶潔、雀巢等大品牌的市場滲透率都在下降,。以休閑食品為例,，樹堅果的需求在上升，種子堅果的比率在下降,。中高端的需求呈現(xiàn)新的特點,，更關(guān)注健康。隨著中國經(jīng)濟的繼續(xù)快速發(fā)展,，中高端需求市場還將繼續(xù)擴大,。市場的小眾化：用劉春雄教授的分析,，未來的大單品不再是 100 億級的市場,，可能頂多 10 億級。目前的市場已經(jīng)越來越細分,，越來越小眾,。需求的個性化： 80 ,、 90 、 00 后已經(jīng)成為市場消費主力軍,。他們的需求更具個性化,。你的產(chǎn)品必須要更能滿足他們的個性化需求。譬如像江小白這樣的產(chǎn)品,，產(chǎn)品需要個性化,，營銷需要個性化。購買的便利化：目前的互聯(lián)網(wǎng)時代,，到家需求已經(jīng)成為一種非常主要的需求方式,。互聯(lián)網(wǎng)迭代出的一些新模式,，已經(jīng)在實現(xiàn)更近,、更快、更便利的目標(biāo),。無人架已經(jīng)到了辦公室桌邊了,，外賣已經(jīng)實現(xiàn)一鍵到嘴邊了。影響的社群化：目前,，社群影響已經(jīng)是影響顧客購買的主要要素了,。未來的零售將會變成社群化的零售模式。市場已經(jīng)在發(fā)生深刻變化,。經(jīng)銷商必須要看清這一環(huán)境的變化,。在消費市場的變化當(dāng)中，已經(jīng)蘊含著更多的市場機遇,。包括更大的市場需求機遇,，更新的模式創(chuàng)新機遇，這種機遇的潛力是非常巨大的,。但是,，要把握住這些機遇，必須要變,。必須要在準(zhǔn)確洞察市場消費需求基礎(chǔ)上的,，開發(fā)新的商品、采用新的模式,，去滿足新的需求,。當(dāng)然，對經(jīng)銷商來講比較困難的是,，目前大多品牌廠家都還沒有找到感覺,。像江小白、三只松鼠這樣的品牌,、產(chǎn)品畢竟目前還是少數(shù),。所以,，當(dāng)前經(jīng)銷商首先需要好好研究消費需求的變化。這是推動你變化的主要力量,。要按照以上五個方面的消費變化特點找商品,，你的產(chǎn)品是不是能夠滿足分層化、小眾化,、個性化的市場需求,。特別關(guān)鍵的是要看品牌廠家是不是有新的產(chǎn)品理念，新的營銷手段,，新的互聯(lián)網(wǎng)思維,。在消費升級過程中，這種市場機遇是巨大的,。關(guān)鍵是要把握好消費需求,，適應(yīng)新的市場需求。 ---- 市場多元化的機遇經(jīng)銷商還需要看清,，未來的零售市場將會是多元化的市場結(jié)構(gòu),。未來的零售，不會再是現(xiàn)代渠道 + 傳統(tǒng)渠道 + 特通渠道的相對單一模式,，未來的零售渠道將會變得更加多元化,。零售已經(jīng)入新零售變革時期。面對新零售的變革,，零售的本質(zhì)要變,，零售形式也會更加創(chuàng)新，做零售的人也會變得更加復(fù)雜,。新零售,，零售的本質(zhì)將會變成由經(jīng)營商品為中心變成為經(jīng)營顧客為中心。找到顧客,、建立鏈接,、產(chǎn)生影響、打造顧客價值將會成為零售經(jīng)營的主線,。新零售,，零售形式將會變得更加多樣化。現(xiàn)有的百貨店,，大賣場,、便利店的形式可能會被迭代。零售形式會變得“千店千面”,。目前的各種超市 + 餐飲,、便利店 + 咖啡、專業(yè)店 + 社交等許多新零售形式都在表現(xiàn)這一變化趨勢。盒馬模式已經(jīng)徹底打破以往的大賣場模式,，這樣的零售形式可能會成為未來零售的主要形式,。各種電商也在迭代更多的新零售形式：小米模式,、嚴選模式,、拼多多、有贊等都在迭代新模式,。各種新零售形式不斷出現(xiàn)：微商,、社群零售、微信群零售,、直銷,、直購等等。各種在技術(shù)推動下的新零售模式也在不斷刷新：無人店,、無人架,、自助服務(wù)等，未來的技術(shù)推動的零售變革還將迭代出更加多樣化零售形式,。目前,，零售已經(jīng)不是傳統(tǒng)零售企業(yè)自己在玩了，各種在資本推動下的新企業(yè),、新組織都在進入零售領(lǐng)域,。房地產(chǎn)企業(yè)在玩零售了、金融企業(yè)也在玩零售了,。便利蜂,、猩便利完全是資本推動的企業(yè)模式。線上企業(yè)在快速走入線下,，阿里,、京東要翻牌 100 萬家小店，諸多的 B2B 企業(yè)也在加快對小店翻牌加盟的步伐,，京東在推出 3C 店,、母嬰店、生鮮店等各種線下店,。面對零售市場的結(jié)構(gòu)變化,，經(jīng)銷商一是要轉(zhuǎn)變觀念，不能還是只盯著 KA ,、小店等一些傳統(tǒng)零售渠道了,，未來的零售渠道已經(jīng)多元化，需要關(guān)注新企業(yè),、新模式,。二是要學(xué)會如何與新企業(yè)、新模式合作。根據(jù)不同的新模式,，探討更好的合作方式,。不能只是會供貨，要學(xué)會如何與新模式合作,。面對零售市場的結(jié)構(gòu)變化,，傳統(tǒng)零售市場的份額肯定會下降，一些新模式,、新組織會占有一定的市場份額,。新模式、新企業(yè)肯定帶來新機遇,。經(jīng)銷商一定要多關(guān)注新模式,、關(guān)注新零售形式。這里面有非常大的新機遇,。 ----+ 互聯(lián)網(wǎng)的機遇當(dāng)前的社會,，已經(jīng)是高度的互聯(lián)網(wǎng)社會。在互聯(lián)網(wǎng)社會,，任何的組織,、企業(yè)你的一切經(jīng)營活動都必須要互聯(lián)網(wǎng)化。經(jīng)銷商 + 互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)迫在眉睫,。經(jīng)銷商不要研究什么 B2B ,，形式的東西對經(jīng)銷商沒有意義。經(jīng)銷商現(xiàn)在迫切需要把你的企業(yè),、把你的經(jīng)營活動進行 + 互聯(lián)網(wǎng)的改造,。必須要 + 互聯(lián)網(wǎng)，把你的業(yè)務(wù)全部搬到線上,。目前,，有越來越多的經(jīng)銷商都在把業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型 + 互聯(lián)網(wǎng)，大慶的百米云,、江西的肖老兒都做得非常好,。把業(yè)務(wù) + 互聯(lián)網(wǎng)，不論是對提升訂單效率,、提升銷售能力,、降低業(yè)務(wù)成本價值非常巨大。最關(guān)鍵的是要看清形勢：互聯(lián)網(wǎng)社會,，業(yè)務(wù)必須要上線,，線上業(yè)務(wù)的效率，肯定是遠遠大于線下業(yè)務(wù)員車銷,、訪銷的效率,。這是社會發(fā)展的基本趨勢,。目前，經(jīng)銷商 + 互聯(lián)網(wǎng)的改造技術(shù)已經(jīng)基本成熟,，中科商軟,、蘇州麥德鄰、千米都會為經(jīng)銷商企業(yè) + 互聯(lián)網(wǎng)提供較完整的系統(tǒng)服務(wù),。 + 互聯(lián)網(wǎng),，關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變觀念，要看清形勢,。其次要盡快學(xué)會如何用線上手段做業(yè)務(wù),。線上與線下的業(yè)務(wù)手段,、營銷模式,、團隊管理模式還是存在很大不同。要系統(tǒng)思考做好轉(zhuǎn)變,。 + 互聯(lián)網(wǎng)對經(jīng)銷商是一次重大機遇,，一定要抓住，一定要趕快轉(zhuǎn),，一定要 + 互聯(lián)網(wǎng),。 ---- 統(tǒng)倉統(tǒng)配的機遇統(tǒng)倉統(tǒng)配是未來快消品渠道模式變革的重要方向。未來隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，社會化物流體系的發(fā)達,，物流必然走向統(tǒng)倉統(tǒng)配。經(jīng)銷商要積極推動統(tǒng)倉統(tǒng)配,，積極發(fā)展統(tǒng)倉統(tǒng)配,，積極參與統(tǒng)倉統(tǒng)配。統(tǒng)倉統(tǒng)配對解決經(jīng)銷商的成本降低,、效率提升,、管理提高都會帶來重要價值。未來的商流與物流肯定是分離的,。所以,，無論是經(jīng)銷商推動的統(tǒng)倉統(tǒng)配，還是經(jīng)銷商加入統(tǒng)倉統(tǒng)配都是正確的選擇,。轉(zhuǎn)型做物流,，做統(tǒng)倉統(tǒng)配是經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的方向之一。把物流交出去,，專心做市場,，也會使經(jīng)銷商有效解決管理效能問題。統(tǒng)倉統(tǒng)配是一次機遇,，經(jīng)銷商要積極參與,，認真組織。 ---- 組織變革的機遇社會在發(fā)生改變，用人環(huán)境在發(fā)生變化,，經(jīng)銷商要變革企業(yè)組織模式,，提升企業(yè)的運行效率。推行合伙人制,，對經(jīng)銷商來講是一個重要模式,。不要還是以往的用人觀點：招人、工資提成制,，到后來,，你感覺工資負擔(dān)重，業(yè)務(wù)人員還感覺收入低,。要轉(zhuǎn)變平臺化的企業(yè)組織模式：企業(yè)搭建好平臺模式,，具備市場發(fā)展的各種功能，把你的業(yè)務(wù)員變成合伙人,。把你的企業(yè),，變成為吸引有能力人才創(chuàng)業(yè)的平臺。企業(yè)做好訂單平臺,、物流平臺,、資金平臺、服務(wù)平臺,，吸引人才加入,。把你的員工由打工者，變成為創(chuàng)客,。把他的定位由為你打工,，變成為共同創(chuàng)業(yè)。經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型平臺化,，推行合伙人制非常有必要,，非常有價值。將會激發(fā)企業(yè)活力,，提升企業(yè)的發(fā)展能力,。目前，一些大型企業(yè)都在進行企業(yè)組織轉(zhuǎn)換,。海爾已經(jīng)實現(xiàn)組織變革：企業(yè)變革為平臺,，員工變身為創(chuàng)客，企業(yè)付薪變身為客戶付薪,。包括像韓都衣舍等一些新經(jīng)濟企業(yè),，都是在企業(yè)組織方面進行了系統(tǒng)變革，韓都衣舍的小組制模式是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ),。組織變革也將會為經(jīng)銷商發(fā)展帶來重要機遇,。筆者：鮑躍忠微信 bc111246 高級經(jīng)濟師國家商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)市場工程”專家鮑躍忠新零售,、新快消創(chuàng)新工作室; 1497 次閱讀|1 個評論

如何看待當(dāng)前的消費變化？及對快消行業(yè)帶來的影響: 熱度 1 鮑躍忠 2017-9-25 08:43; 目前,，整體快消行業(yè)包括廠家、經(jīng)銷商,、終端零售商所發(fā)生的問題,，究其根本原因：就是對消費的新變化所造成的不適應(yīng)。具體消費發(fā)生了哪些變化,？這些變化對快消行業(yè)帶來哪些影響,？消費分層化隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，收入差距加大,、社會的分層化已經(jīng)成為一個基本的社會現(xiàn)象,。據(jù)《經(jīng)紀學(xué)人》統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示， 2016 年我國中產(chǎn)階級已經(jīng)達到 2.25 億人,，他們的衡量標(biāo)準(zhǔn)是,，在一線城市月收入達到 3 萬以上,，二線城市月收入達到 1.5 萬以上,，三線城市月收入達到 1 萬以上。全球市場信息公司 -- 歐睿信息咨詢公司的調(diào)查：隨著中國經(jīng)濟大踏步地向前,，中國的中產(chǎn)階層隊伍也在不斷壯大,，到 2020 年，這一數(shù)字將達到 7 億,。財富品質(zhì)研究院發(fā)布的財富報告《要客境外生活方式報告》顯示：目前中國凈資產(chǎn)超過 100 萬元的中產(chǎn)階級人數(shù)超過 7000 萬人,，擁有財富總量約為 30 萬億美元，超越美國和日本,，位列世界首位,。該報告同時還公布：截至 2016 年，中國擁有千萬富豪超過 400 萬人,，億萬富豪 15 萬人,，已形成全球最大的高端財富群體。總的看,，我們國家消費者的變化是伴隨著經(jīng)濟發(fā)展和收入的增加,；伴隨著社會理念、家庭理念,、世界觀的變化,；伴隨著高度的市場繁榮；伴隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的快速發(fā)展而發(fā)生的,。 1997 年,，我們國家的國內(nèi) GDP 總量 7.4 萬億 ,2016 年達到了 74 萬億,；社會商品零售總額 1997 年是 2.8 萬億； 2016 年達到了 33 萬億,；人均收入： 1997 年是 3800 元,， 2016 年達到了 23821 元。收入的變化,，社會環(huán)境的變化,，必將帶來人們消費理念、消費文化,、消費方式的重大變化,。高收入群體、與低收入群體消費會有較大的差異,。月收入 3000 元,，和月收入 30000 元，其消費必將差異較大,。擁有百萬資產(chǎn),、和擁有千萬資產(chǎn)、上億資產(chǎn)在消費需求上也會存在較大差異,。目前高收入群體已經(jīng)在消費領(lǐng)域發(fā)揮越來越主要,、主導(dǎo)、引領(lǐng)的作用,。改善生活質(zhì)量,，是人類社會發(fā)展的基本動力。中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,，在加快消費提檔升級的速度,。在消費升級過程中，高收入群體將成為越來越重要的消費力量,，并將越來越起著非常重要的引領(lǐng)作用,。從整個的消費階層來看，隨著社會收入的分層化,，消費也在分層化,，消費線也將逐步拉長。消費的分層化,，對快消行業(yè)帶來的影響是：單一層次的消費需求,，將分裂成多層次的消費需求；由面對單一層次的消費需求,，要轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足不同層次的消費需求,；要更多的關(guān)注高收入群體的消費需求，因為他將對消費的變化產(chǎn)生非常重要的引領(lǐng)作用,；對廠家來講：如何使自己的產(chǎn)品能夠滿足不同層級的消費需求是當(dāng)前消費市場變化帶來的重大挑戰(zhàn),。對零售商來講：如何滿足不同層次的消費需求,，不僅是店做的大與小的問題，以往的業(yè)態(tài)理念,、商圈理論已不能滿足當(dāng)前消費的分層化變化,。對渠道商來講：以往的經(jīng)銷模式、營銷理念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前分層化的市場變化,。分層化是當(dāng)前消費市場變化的主要表現(xiàn),。分層化將會對廠家、渠道商,、零售商都將帶來重大的沖擊與影響,。市場小眾化在分層化的消費市場變化環(huán)境下，消費市場進一步的直接變化就是小眾化,。小眾化市場是對比以往的大眾化市場而言,。大眾化市場意味著有更多的消費者需求，有足夠的市場需求體量,。小眾化市場意味著市場更加細分,，整體市場的劃分更加的小眾化。按照以往的按性別（男女）,、按收入（高中低）,、按年齡劃分（老中青）、按地區(qū)（城市,、農(nóng)村）的消費需求劃分已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的消費需求分類,，需要更多的復(fù)合關(guān)注行業(yè)背景、職業(yè)背景,、文化背景、家庭背景等更多的維度,。譬如相同的收入水平,， IT 行業(yè)與其他行業(yè)會有比較明顯的需求差異。縱觀目前的快消品行業(yè),，從廠家的產(chǎn)品理念,，到營銷模式，到終端零售模式大多還是停留在大眾化需求市場的時期,。廠家的產(chǎn)品理念還是停留在滿足大眾化需求的階段,，以大賣場為代表的終端零售形式，還是基于以滿足大眾化需求為主體的零售階段,。依然強調(diào)是“一站購物,、一次購足”的零售理念。市場的小眾化對快消品行業(yè)帶來的影響：借用劉春雄老師的分析：最直接的就是以往 100 億級的大單品將會消失,，頂多就是 10 億級大單品市場,。需求市場的小眾化,，是當(dāng)前快消品市場非常顯著的變化特點。對廠家來講必須要改變產(chǎn)品理念,，必須要由滿足大眾化需求,、追求大單品的產(chǎn)品理念，轉(zhuǎn)型滿足小眾化的市場需求,，如何準(zhǔn)確判斷小眾化需求特點,，如何用不同的產(chǎn)品滿足小眾化需求。需要改變營銷模式,，由以往定位大眾化市場,、以推為主要市場方向的 4P 營銷模式，轉(zhuǎn)型精準(zhǔn)聚焦目標(biāo)消費群體,，以更加有效的滿足目標(biāo)消費者的小眾化消費需求,。對零售來講需要改變以往定位滿足大眾需求的零售理念，精準(zhǔn)定位目標(biāo)顧客,，精準(zhǔn)定位目標(biāo)顧客的需求場景,，以更加有效的營銷手段，找到目標(biāo)顧客,，滿足小眾化目標(biāo)顧客的需求,。在小眾化的市場環(huán)境下，對快消品行業(yè)來講,，最需要的變革是要由以往的以產(chǎn)品為中心理念,，轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅繕?biāo)消費者為中心的經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，準(zhǔn)確找到你的目標(biāo)顧客,，準(zhǔn)確定位你的目標(biāo)顧客的需求場景,，成為快消品行業(yè)營銷的重點。需求個性化在新的社會環(huán)境影響下,，當(dāng)前的消費市場,，整體在朝向更加個性化的方向發(fā)展。追求個性化消費,，滿足個性化需求,，已經(jīng)成為當(dāng)前消費需求的主流形式。需求理念的個性化,、需求商品的個性化,、需求方式的個性。市場確實已發(fā)生變化,，用張瑞敏的話講：市場的不確定性,，用戶的個性化需求。互聯(lián)網(wǎng)在改變社會,，在消費領(lǐng)域帶來的直接影響是不斷創(chuàng)造更加個性化的需求場景,。定制化將會成為互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下快消品需求發(fā)展的方向之一,。定制化以其能夠更好地滿足個性化的消費需求，會成為更多追求個性化需求的消費者的選擇,。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下成長起來的 90 ,、 00 后新生代，其消費需求的特點呈現(xiàn)更加的個性化,。追求個性化,、主張個體價值、體現(xiàn)個人主張,，在消費理念上呈現(xiàn)更加的個性,。需求的個性化對快消品行業(yè)帶來的影響：企業(yè)必須要用個性化的商品、個性化的營銷手段,，來滿足不同個性化的需求,。商品要有個性化：只有更加的個性化，才能刺激個性化的需求,。不論是江小白還是喜茶都在追求產(chǎn)品的個性化,，激發(fā)個性化的購買，滿足個性化的需求,。營銷要有個性化：面對個性化的市場特點,，必須要打破以往的營銷模式，創(chuàng)造更加個性化的營銷理念,、營銷手段,、營銷方法。購買便利化 “所想即所得”“手機點點到家”消費購買變得更加追求便利化,。追求便利生活,，滿足便利購買需求是消費發(fā)展的主要方向。目前線上零售正在創(chuàng)造更多的便利購買方式,。 B2C ,、 O2O 模式正在不斷創(chuàng)造更加便利化的購買。電商也正在不斷改造物流到家效率,，京東自營已基本實現(xiàn) 12 小時到家，蘇寧云商,、天貓也在不斷提高其物流效率,，改善消費購買體驗。從目前的新零售創(chuàng)新實踐來看,，解決購買的便利性,，已成為重要的創(chuàng)新方向。盒馬鮮生創(chuàng)造的新零售價值觀,，重點體現(xiàn)的是解決消費者生活的便利性：新鮮每一刻,、所想即所得,、一站購物、讓吃變得快樂,、讓做飯變成娛樂,。同時，盒馬模式已實現(xiàn)網(wǎng)上下單,，三十分鐘到家,，超級物種也基本實現(xiàn)一小時到家。購買的便利化對快消品行業(yè)帶來的影響：產(chǎn)品必須要滿足消費者對便利生活的需求,。如何使消費者的購買,、消費、生活變得更加便利,。必須要滿足消費者對購買便利性的需求,。在當(dāng)前，線上線下全渠道模式是廠家,、渠道商,、零售商營銷模式設(shè)計的必然選擇。近期和有關(guān)行業(yè)人士分析未來的快消品渠道模式的變革時,，比較公認的觀點是： B2C 將會成為非常重要的渠道方向,。在物流效率得到更大的提升、物流成本得到顯著降低的環(huán)境下,，到家模式必將以其便利性為更多的消費者所接受,。廠家、渠道商,、零售商都要結(jié)合自己的實際,，創(chuàng)建更多的方便消費者便利購買、便利消費的方式,。影響社群化在商品市場極大豐富,、消費者的消費購買有更多選擇的情況下，在互聯(lián)網(wǎng)不斷改變社會傳播的環(huán)境下,，傳統(tǒng)影響消費購買的主要因素商品的驅(qū)動力和品牌的拉力都在下降,。社群成為當(dāng)前影響消費購買的主要因素。近日,，利樂公司發(fā)布的《 2017 利樂指數(shù)》報告指出,，在數(shù)字化、信息爆炸的互聯(lián)網(wǎng)消費時代,，第三方或用戶自身創(chuàng)造的內(nèi)容變得越來越重要,，而且通常比品牌直接溝通更具說服力。社群化、 “ 超級領(lǐng)袖 ” 群體具有重要影響力,，品牌想要增強自身形象就需要加強與他們的溝通與互動,。調(diào)查顯示： o 71% 的普通互聯(lián)網(wǎng)消費者和 88% 的活躍用戶每周都會使用社交媒體。 o 社群,、其他用戶的意見會對消費者的購買決策產(chǎn)生重要影響,，目前獨立用戶評論已成為影響買方市場的第二大因素，僅次于來自家庭成員或朋友的購買推薦,。 o 他們還認為,，較之于廣告，社群,、社交媒體的可信度更高（ 38% 比 62% ）,。 o 企業(yè)在社交媒體上投入的廣告費用正節(jié)節(jié)攀升，例如 2016 年美國企業(yè)在社交媒體上的廣告支出達到了 163 億美元,，比 2015 年增加了 50% ,。影響社群化對快消品行業(yè)帶來的影響：在目前的環(huán)境下，企業(yè)必須要盡快適應(yīng)這一環(huán)境的變化,，盡快運用好各種有效手段,，實現(xiàn)在新環(huán)境下的營銷手段轉(zhuǎn)換。要運用各種手段創(chuàng)造新的企業(yè)社群影響,。當(dāng)前要特別重視企業(yè)服務(wù)號,、公眾號的建設(shè)，創(chuàng)建有價值的內(nèi)容,，擴大企業(yè)傳播,，形成更廣泛的社群影響。筆者：鮑躍忠微信 bc111246 高級經(jīng)濟師國家商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)市場工程”專家聯(lián)商網(wǎng)新零售顧問團高級咨詢師鮑躍忠新快消,、新零售創(chuàng)新實踐工作室; 1276 次閱讀|0 個評論

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