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從精準扶貧到產(chǎn)業(yè)脫貧的城市品牌頂層設(shè)計: 石章強 2021-2-14 16:38; 輔導(dǎo)和服務(wù)了100多家城市品牌和300多個第一品牌和200多個上市公司的錦坤專家團隊認為,，從精準扶貧到產(chǎn)業(yè)脫貧需要做好城市品牌頂層設(shè)計，鞏固精準扶貧成果并升級為產(chǎn)業(yè)扶貧,，將扶貧的產(chǎn)業(yè)打造為地方的特色支柱產(chǎn)業(yè),，讓地方能夠長出屬于自己的企業(yè)、品類和產(chǎn)業(yè),，不僅是企業(yè)請進來,，還要產(chǎn)品走出去，更要產(chǎn)業(yè)長出來,，這也許才是各級地方政府十四五期間經(jīng)濟和社會共同發(fā)展的超級新引擎,。從精準扶貧到產(chǎn)業(yè)脫貧的城市品牌頂層設(shè)計文/石章強（錦坤創(chuàng)始人、上海品牌委秘書長）隨著“十三五”接近尾聲,，精準扶貧也將迎來精彩的收關(guān),。面對“十四五”,，精準扶貧取得成績是否經(jīng)得起考驗？是否會出現(xiàn)返貧,？在扶貧中成長起來的產(chǎn)業(yè)是否能保持健康成長,？在扶貧中走出的特色農(nóng)產(chǎn)品是否適應(yīng)全國市場的競爭并符合消費升級的需求？從地方經(jīng)濟長久繁榮和地方產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的角度來看,，精準扶貧的完成只是起點,，產(chǎn)業(yè)脫貧才是終點。輔導(dǎo)和服務(wù)了100多家城市品牌和300多個產(chǎn)業(yè)品牌和上市公司的錦坤專家團隊認為,，從精準扶貧到產(chǎn)業(yè)脫貧需要做好城市品牌頂層設(shè)計,，鞏固精準扶貧成果并升級為產(chǎn)業(yè)扶貧，將扶貧的產(chǎn)業(yè)打造地方的支柱特色產(chǎn)業(yè),，讓地方能夠長出屬于自己的企業(yè),、品類和產(chǎn)業(yè)，不僅是企業(yè)請進來,，還要產(chǎn)品走出去 ,，更要產(chǎn)業(yè)長出來。這也許才是各級地方政府十四五期間經(jīng)濟和社會共同發(fā)展的超級新引擎,，而這也是機械工業(yè)出版社2021年度重磅圖書石章強暢銷新著《城市品牌頂層設(shè)計》對從精準扶貧到產(chǎn)業(yè)脫貧的城市品牌頂層設(shè)計的完美闡述。攻堅時刻需要精準扶貧 2013年,，習(xí)近平總書記首次在湖南提出“精準扶貧”,，明確“精準”的內(nèi)涵：扶貧對象精準、項目安排精準,、資金使用精準,、措施到戶精準、因村派人精準和脫貧成效精準 ,。隨后,，中共中央辦公廳詳細規(guī)制了“精準扶貧”工作模式的頂層設(shè)計，從識別,、幫扶到管理給整個治貧模式做了系統(tǒng)的說明,。經(jīng)過近7年的探索實踐，精準扶貧在國家中的戰(zhàn)略位置,，取得扶貧效果到社會影響都實現(xiàn)質(zhì)的突破,。黨的十九大明確將精準脫貧作為決勝全面建成小康社會必須打好的三大攻堅戰(zhàn)之一，2017年成為貧困縣在歷史上第一次數(shù)量上的減少,，過往的3年實現(xiàn)平均每年減貧1000萬的目標(biāo),。中國已經(jīng)創(chuàng)造脫貧的奇跡，這也為全球反貧困事業(yè)提供了標(biāo)桿,。 2020年,，全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年,，也是脫貧攻堅戰(zhàn)的達標(biāo)之年。按照既定目標(biāo),， 2020年將實現(xiàn)剩余貧困人口如期脫貧,，通過產(chǎn)業(yè)扶貧、就業(yè)扶貧,、消費扶貧等手段,，防止返貧，從原有外部扶貧轉(zhuǎn)化為貧困人口內(nèi)生動力,，真正實現(xiàn)精準脫貧目標(biāo)的達成,，推動農(nóng)村進入小康社會的新時代。精準扶貧的三重挑戰(zhàn) 從整體和短期來看,，在政策支持力度,、發(fā)布扶貧效果的數(shù)據(jù)上，顯示精準扶貧的前景一片向好,，2020年基本是按既定目標(biāo)完善收官,。機械工業(yè)出版社2021年度重磅圖書石章強暢銷新著《城市品牌頂層設(shè)計》認為，基于長期對地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的跟蹤,，精準扶貧政策落地執(zhí)行的效果分析,，各地精準扶貧產(chǎn)生經(jīng)濟效益的長期研究，認為精準扶貧實現(xiàn)預(yù)期效果,，真正帶動地方產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，提高當(dāng)?shù)匕傩盏纳钏剑€面臨一定的挑戰(zhàn),，還有很長的一段路要走,。基于未來的思考，精準扶貧存在的主要問題和遭遇到的困境,，要比業(yè)內(nèi)很多學(xué)者認為的嚴峻,，主要表現(xiàn)三重挑戰(zhàn)：具體到某個區(qū)域扶貧的品牌頂層設(shè)計不清，“精準”有所缺失,；具體到某個產(chǎn)業(yè)扶貧的產(chǎn)業(yè)底層運營不明,，“路徑”有所偏失；具體到某個系統(tǒng)扶貧的組織管理機制不順,，“執(zhí)行”有所錯失,。（1）品牌頂層設(shè)計不清，“精準”有所缺失目前,，我們看到一系列關(guān)于精準扶貧的頂層思考,，主要來自于國家層面，強調(diào)于從政治方向解決精準扶貧,，提供系統(tǒng)性,，一致性的解決路線,。然而到具體到各區(qū)域時，由于各區(qū)域的經(jīng)濟狀況,、自然條件,、群眾生活水平，產(chǎn)業(yè)特色等差異性,，難以靈活運用國家給予系統(tǒng)性指導(dǎo),。由于精準扶貧本身自帶強烈的政治屬性，造成各地在思考解決辦法忽視精準扶貧的經(jīng)濟屬性,，缺少借用商業(yè)手段的戰(zhàn)略眼光,，忽視產(chǎn)業(yè)特色帶來的競爭優(yōu)勢，更是不敢奢談資本杠桿的財富效應(yīng),。各地在思考精準扶貧時,，過多單一關(guān)注當(dāng)?shù)匕傩斩唐谏钏降奶岣撸揽繃业恼�,、資金等輸血,，漠視當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)條件、商業(yè)資源,、百姓的生產(chǎn)能力等造血,。精準扶貧的偏離預(yù)期效果，關(guān)鍵的癥結(jié)在于三個脫節(jié),，地方的精準脫貧與地方的城市品牌建設(shè)脫節(jié),；地方經(jīng)濟的發(fā)展驅(qū)動與地方特色產(chǎn)業(yè)的脫節(jié)，地方百姓短期生活水品與長期致富手段的脫節(jié),。習(xí)近平總書記深刻指出：“扶貧開發(fā)推進到今天這個程度，貴在精準,，重在精準,，成敗之舉在于精準�,！� 錦坤認為 “精準”的要義,，從扶貧到扶智，從輸血到造血,，立足于地方的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，以長期致富為目標(biāo)，打造出地方的產(chǎn)業(yè)品牌,。（2）產(chǎn)業(yè)底層運營不明,，“路徑”有所偏失精準扶持在產(chǎn)業(yè)底層運營的落地執(zhí)行，主要面對三個問題：扶持誰,、誰來扶和怎么扶,�,！霸趺捶觥笔墙鉀Q產(chǎn)業(yè)扶貧，“扶持誰”是辨別貧困對象,，“誰來扶”是整合第三方資源,。精準扶貧的關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)扶貧，恰恰在精準扶貧落地執(zhí)行中,，產(chǎn)業(yè)扶貧是最大的軟肋 ,。長期以來形成的地方治理思維，產(chǎn)業(yè)扶貧認識上的淺顯,，缺乏地方資源整合能力,，往往導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)扶貧多是落在口號上，執(zhí)行上力不從心,。關(guān)鍵表現(xiàn)在兩方面,，一是，對地方經(jīng)濟發(fā)展觀念保守,，產(chǎn)業(yè)扶貧認識的片面化,，僅想通過資金給予、政策優(yōu)惠,，完成一時脫貧,，臨時應(yīng)付考核；二是,，產(chǎn)業(yè)扶貧背后的高要求,，需要執(zhí)行者對地方特色產(chǎn)業(yè)的深度了解，需要有一套可運行的商業(yè)模式,，涉及到地方政府,、企業(yè)、農(nóng)戶,、第三方智庫等多方,，考驗執(zhí)行者整合的資源能力。精準扶貧面對的貧困戶,，普遍接受的教育程度較低,，外面的認識較落后。精準扶貧政策在落地時,，與貧困戶接受程度有一定的距離,，對于具體情況貧困戶針對性扶持不到位，降低貧困戶主動參與積極性,，造成貧困戶遺漏的現(xiàn)象,。由于貧困地區(qū)的先天的資源條件到后天的基礎(chǔ)設(shè)施都不完善，造成很難吸引到有規(guī)模的企業(yè)建廠投資，造成企業(yè)的力量難以參與到精準脫貧中,。企業(yè)的缺位,，使“誰來扶”的問題缺少市場利益主體，緊靠政府一家力量,，難以完成貧困地區(qū)的地方特色向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型,。精準脫貧后會出現(xiàn)返貧的現(xiàn)象，關(guān)鍵原因在于貧困戶沒有一技之長,，獲得穩(wěn)定性的工作 ,。因為企業(yè)的缺失，貧困戶難以形成規(guī)�,；�,、組織化運作，技能與市場脫鉤的,；已有的農(nóng)產(chǎn)品受困于信息流,、物流、商流的高成本,，結(jié)果只能是滯銷難賣,。從資金、技術(shù)到人才的短缺,，需要由企業(yè)出面,，在扶貧中扮演關(guān)鍵的角色，才能使精準脫貧執(zhí)行更到位,。（3）組織管理機制不順,，“執(zhí)行”有所錯失在精準扶貧中，政府即是裁判員又是運動員,，精準扶貧的效果好壞,，自主判斷，缺乏客觀性和公正性,。這種雙重身份,，造成嚴重結(jié)果，還在于一些地方政府在精準扶貧工作上人浮于事,，在貧困人口登記、與企業(yè)銜接上等懈怠輕忽,，打擊參與精準扶貧工作中企業(yè)力量,，讓貧困地區(qū)錯失經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的良機。精準扶貧過多的考核經(jīng)濟指標(biāo),，讓一些地方政府忙于應(yīng)對短期績效考核,，大局觀缺失，忽略貧困區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展、生態(tài)建設(shè),、社會安定等因素,，難以形成貧困區(qū)發(fā)展的內(nèi)生動力，就會出現(xiàn)“在任脫貧,、離任返貧”的現(xiàn)象,，影響到精準扶貧績效考核的真實性。要從根本上解決返貧,，借助市場化的力量,，為有影響力企業(yè)搭建橋梁，打通信息流,、物流,、商流，讓貧困戶走向工廠,，從扶貧變成扶智,；貧困戶的產(chǎn)品持續(xù)不斷賣向全國，提高農(nóng)產(chǎn)品組織化規(guī)�,；�,。從精準扶貧到產(chǎn)業(yè)脫貧的城市品牌頂層設(shè)計目前精準脫貧的戰(zhàn)略目標(biāo)，農(nóng)村人口實現(xiàn)脫貧,，貧困縣全部摘帽,，解決性區(qū)域性整體貧困。這里面存在的關(guān)鍵問題,，當(dāng)出現(xiàn)返貧之后怎么解決,，脫貧人口的生產(chǎn)生活能否保持持續(xù)穩(wěn)健增長等�,；诖�,，錦坤圍繞從精準脫貧跨越到生產(chǎn)致富、從扶貧到扶智的長遠目標(biāo),，打造精準扶貧到產(chǎn)業(yè)脫貧的品牌頂層設(shè)計,。（1）著力于產(chǎn)業(yè)扶貧，形成精準扶貧長效機制精準扶貧的關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)扶貧,，找準精準扶貧的產(chǎn)業(yè)路徑,，充分發(fā)揮貧困地區(qū)的資源優(yōu)勢，釋放貧困農(nóng)戶的勞動技能,，才能從根本上解決貧困地區(qū)的實際需求,。正如機械工業(yè)出版社2021年度重磅圖書石章強暢銷新著《城市品牌頂層設(shè)計》所說的那樣，產(chǎn)業(yè)扶貧要取得理想效果,，關(guān)鍵是解決“產(chǎn)業(yè)四化”的四大問題,。一是,，產(chǎn)業(yè)定位化。貧困地區(qū)的主要產(chǎn)業(yè)集中在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，依托地方資源特色形成區(qū)域內(nèi)的競爭優(yōu)勢,。然而由于地方特色不夠鮮明，各種地方資源頗多不聚焦,，導(dǎo)致地方缺乏主打產(chǎn)業(yè),，難以在全國市場打響品牌。為此,，貧困地區(qū)制定合理產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,，基于未來市場的判斷，結(jié)合當(dāng)?shù)氐耐怀鰞?yōu)勢主打核心產(chǎn)業(yè),，要基于當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和文化基因,，找到特色的既可以請進來又可以走出去的特色的可復(fù)制的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 進行產(chǎn)業(yè)精準差異定位，從而提高貧困地區(qū)的經(jīng)濟效益,。二是,，產(chǎn)業(yè)規(guī)模化,。由于貧困地區(qū)的資金有限,、資源分布、組織化不高等因素造成當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)難以形成規(guī)�,；�,。貧困地區(qū)通過引入外部企業(yè)與地方合作社合作，以企業(yè)化和市場化力量帶動當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè),。地方政府考慮通過引進產(chǎn)業(yè)園區(qū),，或雙方共建產(chǎn)業(yè)園，以產(chǎn)城園企業(yè)分合聯(lián)動和鏈接,，實現(xiàn)一定程度的企業(yè)集鏈,、人才集優(yōu)、空間集約和品牌集中來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚,，促進產(chǎn)業(yè)規(guī)�,；５胤秸紤]以村,、鎮(zhèn)或縣為單位進行整體產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,，最大化聚合財政扶貧資金，社會資源,，形成合力,，壯大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)模實力。三是,，產(chǎn)業(yè)鏈條化 ,。扶貧地區(qū)的產(chǎn)業(yè)多以傳統(tǒng)生產(chǎn)方式為主，提高當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效應(yīng),，進行產(chǎn)業(yè)鏈整合是必經(jīng)之路,。貧困地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集中于產(chǎn)業(yè)鏈的下游，從農(nóng)產(chǎn)品種植向農(nóng)產(chǎn)品加工的產(chǎn)業(yè)鏈上游轉(zhuǎn)移,，擺脫傳統(tǒng)分散經(jīng)營,、小農(nóng)模式，以農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)化模式,，更好將地方特色農(nóng)產(chǎn)品原料優(yōu)勢發(fā)揮出來,。扶貧地區(qū)通過產(chǎn)業(yè)鏈整合，縱向到底,，橫向到邊,，實施文旅農(nóng)餐食大鏈動，創(chuàng)新需求鏈,，優(yōu)化供應(yīng)鏈,，強化價值鏈，打通產(chǎn)業(yè)鏈,。在此基礎(chǔ)上可以大面積降低當(dāng)?shù)仄髽I(yè)原料成本,、物流成本，提高效益,，增加效率,，有助于培養(yǎng)一批成長性好、帶動性強的龍頭企業(yè),，發(fā)揮企業(yè)的帶貧能力,，提升當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶收益。四是,，產(chǎn)業(yè)品牌化 ,。隨著貧困地區(qū)的產(chǎn)業(yè)走向市場，產(chǎn)業(yè)的規(guī)�,；�(yīng)初現(xiàn),，要完成從區(qū)域走向全國，適應(yīng)全國的消費者需求,，需要探索產(chǎn)業(yè)品牌化發(fā)展道路,。圍繞產(chǎn)業(yè)品牌化打造，重新定義產(chǎn)業(yè)在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟中的地位,，提升產(chǎn)業(yè)的科技含量,，打造標(biāo)桿的品牌和品類產(chǎn)品，從一個扶貧產(chǎn)品或品類成長為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),，從而創(chuàng)造出每個扶貧縣域經(jīng)濟的“沙縣小吃”或“盱眙龍蝦”品類品牌,。通過產(chǎn)業(yè)的品牌化,，以產(chǎn)業(yè)帶動地方經(jīng)濟的提速，以產(chǎn)業(yè)承擔(dān)起地方品牌的打造,；以產(chǎn)業(yè)的品牌化,，反輔產(chǎn)業(yè)規(guī)模化的提升,，提升產(chǎn)業(yè)的附加值,，給予當(dāng)?shù)匕傩赵鍪談?chuàng)造更大的空間。（2）引入市場化,，建設(shè)精準扶貧的造血模式目前精準扶貧普遍出現(xiàn)“一幫扶就脫貧,、不幫扶就返貧”的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象背后根本在于精準扶貧缺乏市場化機制,。由于我國的貧困人口分布廣,、差異化明顯，造成精準扶貧難度大,、成本高,，決策分散。恰恰市場化機制,，能有效將千家萬戶串聯(lián)起來,，提升農(nóng)戶參與市場交易積極性，營造良好農(nóng)產(chǎn)品環(huán)境,，更容易打造脫貧攻堅的“造血模式”,。 “十三五”規(guī)劃綱要明確提出，“鼓勵支持民營企業(yè),、社會組織,、個人參與扶貧開發(fā)，引導(dǎo)社會扶貧重心下移,，實現(xiàn)社會幫扶資源和精準扶貧有效對接”,。這為精準脫貧市場化探索指明了方向，其中引入民營企業(yè)是關(guān)鍵突破口,。比如蒙牛集團打造‘產(chǎn)業(yè)扶貧+營養(yǎng)扶貧+定點扶貧+多元幫扶’的精準扶貧模式,，推動“種養(yǎng)加一體化”，在內(nèi)蒙古地區(qū)合作300余座牧場,，幫助近40萬農(nóng)牧民脫貧致富,。類似模式的還有我們錦坤輔導(dǎo)和服務(wù)過的中國勁酒、青海青稞灑,、盱眙龍蝦,、陽新屯鳥、紅料理串串等均是打造了強大的可復(fù)制的造血模式,，才能真正實現(xiàn)可持續(xù)化和可復(fù)制化,。在陜西渭南,，當(dāng)?shù)剜]政聯(lián)合拼多多，幫助當(dāng)?shù)刎毨粼谄炊喽嗥脚_上開店,。由于拼多多先進的分布式AI技術(shù),，平臺上用戶需求有效匹配成熟期和產(chǎn)區(qū)不同的農(nóng)產(chǎn)品，高效將貧困戶的農(nóng)產(chǎn)品賣出,，同時貧困戶還參與到打包、裝箱和搬運等工作中,，實現(xiàn)多渠道贏利,。可以看出在精準脫貧引入市場化機制,，構(gòu)建開放,、透明、高效的競爭機制,，也給予參與扶貧企業(yè)一定的減免和優(yōu)惠稅收,，將極大吸引有熱心、實力的企業(yè)投入到精準脫貧中,。精準扶貧的產(chǎn)業(yè)化,、市場化是精準扶貧的一體兩面，精準扶貧通過產(chǎn)業(yè)化,，才能更好占領(lǐng)市場,，在市場上建立品牌影響力；同時市場化檢驗精準扶貧產(chǎn)業(yè)化成功與否的標(biāo)尺,，市場化機制為產(chǎn)業(yè)扶貧創(chuàng)造旺盛生命力,。隨著精準扶貧的市場化成熟，從金融,、技術(shù)到人才加碼,，為精準扶貧產(chǎn)業(yè)化之路建立多重保障，帶動貧困人口走向增收脫貧,。（3）識別扶貧對象,，激發(fā)內(nèi)生動力習(xí)近平總書記在中央扶貧開發(fā)工作會議上發(fā)表重要講話，指出要解決好“扶持誰”的問題,，確保把真正的貧困人口弄清楚,，把貧困人口、貧困程度,、致貧原因等搞清楚,，以便做到因戶施策、因人施策,。找準對象是精準扶貧的先決條件,，村干部是識別貧困戶的關(guān)鍵人物,。然而在落實扶貧對象時，一直存在扶貧對象不清晰,，扶貧對象錯位的問題,。之所以出現(xiàn)扶貧對象有誤差，一是農(nóng)戶“藏富”心理,，爭當(dāng)貧困戶思想的存在,，增加對農(nóng)村家庭收入摸清的難度；二是,，貧困識別缺乏剛性標(biāo)準,，盲目采用逐級分配指標(biāo)的方法；三是,，信息管理滯后,，脫貧是個動態(tài)過程，原本已經(jīng)摘帽的未摘帽,，該納入的未納入,。比如，一些存在生活不良習(xí)慣,，不盡贍養(yǎng)義務(wù)無生活著落被納入扶貧對象,。要精準識別扶貧對象，找出致貧原因是基礎(chǔ)工作,。致貧原因涵蓋讀不起書,，看不起病，缺少勞動能力,，住危房,，缺乏技術(shù)資金等，根據(jù)這些原因?qū)⒎鲐殞ο笞龈氈碌膭澐�,，包括建檔立卡貧困戶,、邊緣貧困戶、來回徘徊的貧困戶,。同時,，全面開展檔外對象普查和返貧篩查，保障貧困人員一個都不漏掉,、非貧困人員一個都不能納入,。扶貧對象的明確，有利于產(chǎn)業(yè)幫扶落地到位,，培養(yǎng)貧困戶的一技之長,，提升自主脫貧的能力。地方政府打造扶貧對象的榜樣，發(fā)揮出脫貧致富帶頭人的示范作用,，增強貧困戶脫貧的能力,、動力、信心,，形成“先富幫后富”的帶動效應(yīng),，帶來廣泛的社會影響力，加大“輸血”幫扶力度,，形成外部幫扶和激發(fā)內(nèi)生動力相結(jié)合的新局面,。（4）建立第三方合作聯(lián)盟，打造精準扶貧產(chǎn)業(yè)“六方”生態(tài)圈過往的精準扶貧,，很多地方政府扮演的角色過重,，市場主體參與的程度較低，地方政府與市場主體的職責(zé)不清晰,，沒有形成系統(tǒng)的合作機制，參與精準脫貧的市場力量過少,。精準脫貧沒有充分利用市場力量,，過多靠行政意志，降低精準脫貧的落地效率,、執(zhí)行效果,。新時期的精準脫貧沖突牢籠，需要地方政府與外部力量建立戰(zhàn)略合作,。基于精準脫貧的落地實施,，著重三股外部力量，分別是早期的智庫合作,、中期的企業(yè)合作和后期的資本合作 ,。錦坤多年來輔導(dǎo)和服務(wù)的近百家特色小吃全國連鎖模式已成為精準產(chǎn)業(yè)扶貧的樣板模式。從一開始就進行精準脫貧戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的思考和小吃產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的構(gòu)建,，以“政資媒商智產(chǎn)”六方聯(lián)動 ,，形成閉環(huán)，實現(xiàn)精準脫貧的品牌頂層設(shè)計和產(chǎn)業(yè)底層運營,，讓市場發(fā)聲,、判斷和指導(dǎo)，打破家庭式作坊式的養(yǎng)殖加工以及夫妻老婆店式的經(jīng)營運營,，通過產(chǎn)業(yè)扶貧的“七化”（品牌化,、樣板化、產(chǎn)業(yè)化,、連鎖化,、標(biāo)準化、資本化和城市名片化）,，打造并打通文化,、旅游,、農(nóng)業(yè)、餐飲,、食品,、零售和科技于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈，從而成為當(dāng)?shù)厣踔磷呦蛉珖凝堫^企業(yè)和頭部品牌,。沙縣小吃,、盱眙龍蝦、陽新屯鳥,、鹽城八大碗,、恩施合渣、石柱純菜魚,、楓涇丁蹄,、莆田嗆肉等就是這種模式的典型代表。智庫合作：選擇為地方政府制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,，對地方特色產(chǎn)業(yè)運營有豐富經(jīng)驗的智庫合作 ,。智庫的優(yōu)勢在于，同時站在政府,、市場,、農(nóng)戶的角度上客觀做全盤考慮，賦予精準扶貧的市場化考量,，準確挖掘地方特色產(chǎn)業(yè)的價值,，估算精準扶貧背后的市場價值，蘊藏的消費潛力,，為地方政府在精準扶貧上打開新視野,，愿意擁抱市場，帶動當(dāng)?shù)刎毨糇呦蛑赂恢贰? 企業(yè)合作：地方政府要在產(chǎn)業(yè)扶貧上有所作為,，需要企業(yè)支持,，借助企業(yè)提升產(chǎn)品的價值，培養(yǎng)技術(shù)人員,，建立市場渠道,、品牌背書等。地方政府要與建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈,，行業(yè)中有一定品牌知名度,，對農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化運營經(jīng)驗豐富的企業(yè)合作。更為關(guān)鍵的是,，通過企業(yè)的深度參與,，對精準扶貧的效果給予客觀的評價，讓貧困人口真正享受到精準扶貧帶來的長遠收益。企業(yè)積極參與到精準脫貧中,，已經(jīng)成為履行社會責(zé)任的重要一部分,，提升在消費者心中品牌影響力的重要手段。由于精準脫貧地區(qū)的勞動力,、人力,、原材料等成本較低，對于企業(yè)去當(dāng)?shù)亟⒐S,，開拓新的市場,，帶來可觀的經(jīng)濟利益。企業(yè)深度的參與,，贏得地方政府的信任,，帶動企業(yè)在當(dāng)?shù)孬@得更大的投資空間、政策傾斜,。資本合作：隨著產(chǎn)業(yè)脫貧,，走向縱深，從區(qū)域邁入全國乃至進入國際市場,，從低端到高端,，參與更加激烈的市場競爭中。如果沒有雄厚的資本支持,，產(chǎn)業(yè)脫貧有可能半途而廢,，精準扶貧陷入停滯,，農(nóng)民的收入增長進入下降通道,。通過資本的導(dǎo)入，從產(chǎn)業(yè)化跨入到資本證券化,，既能獲到資金上的保障,，開啟新的成長空間，同時也是贏得市場更廣泛的信任,，產(chǎn)業(yè)品牌增值的表現(xiàn),。中華民族即將迎來全面建成小康社會歷史性時刻，精準扶貧已成為邁入美好時代最后一個挑戰(zhàn),。完成精準扶貧的戰(zhàn)略目標(biāo),，不僅僅是一場深遠影響力的政治任務(wù)，也為傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)帶來一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的機會,，加強企業(yè)對農(nóng)村市場的深耕,，為市場培育更多影響力特色農(nóng)產(chǎn)品品牌。一方面,，潛心解決當(dāng)下貧困戶的產(chǎn)業(yè)化脫貧,；另一方面，著力于貧困戶實現(xiàn)真正的內(nèi)生式致富。作為近500個企事業(yè)單位,、300多家行業(yè)第一品牌,、200多家上市公司和100多個城市品牌的品牌服務(wù)商，錦坤集政府,、產(chǎn)業(yè),、市場、企業(yè),、農(nóng)戶,、消費者的視角為一體，打造從精準扶貧到產(chǎn)業(yè)脫貧的品牌頂層設(shè)計和產(chǎn)業(yè)底層運營,，從根本上化解精準扶貧的困境,，讓產(chǎn)業(yè)脫貧為中國經(jīng)濟增長輸送新的血液，找到并實現(xiàn)中國每個縣市的“沙縣小吃”或“盱眙龍蝦”品類品牌,，真正實現(xiàn)“一縣一品類”“一縣一產(chǎn)業(yè)”的品牌經(jīng)濟模式,，成為中國縣域經(jīng)濟“國富民強”的閃亮典范。（本文原載于石章強暢銷新著《城市品牌頂層設(shè)計》 ,，機械工業(yè)出版社2021年度重磅圖書,。石章強系錦坤創(chuàng)始人、上海品牌委創(chuàng)始秘書長,、上海市政府品牌專家委員,。錦坤系全國知名品牌服務(wù)商，專注于連鎖與互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷服務(wù),，先后輔導(dǎo)服務(wù)了近500個企事業(yè)單位,、300多家行業(yè)第一品牌、200多家上市公司和100多個城市品牌,。）; 個人分類: 營銷道法術(shù)|1117 次閱讀|0 個評論

城市化競爭的核心在于城市品牌頂層設(shè)計: 石章強 2021-1-14 22:01; 北京城,、上海灘、廣州市,、深圳灣,，攻城、搶灘,、入市,、溜灣，就是對城市品牌的最好詮釋和注腳,，也是城市品牌頂層設(shè)計的生動體現(xiàn),。城市有了魂，就容易實現(xiàn)產(chǎn)城園企人文道的融合,，我們的生活就會更美好,。城市沒有了品牌頂層設(shè)計,，就會成為平庸的千篇一律之城，生活在城市中的我們,，也就是蕓蕓眾生般的過客而已,。城市，不能沒有品牌頂層設(shè)計,！城市化競爭的核心在于城市品牌頂層設(shè)計文/石章強（錦坤創(chuàng)始人,、上海品牌委秘書長）城市化競爭的核心在于城市品牌頂層設(shè)計。北京城,、上海灘,、廣州市、深圳灣,，攻城,、搶灘、入市,、溜灣,，就是對城市品牌的最好詮釋和注腳，也是城市品牌頂層設(shè)計的生動體現(xiàn),。上有天堂,，下有蘇杭，也是對江浙兩座城市的形象定位和稱呼,。但是,，同為全國一線城市北上廣深之列并位居第三的廣州為什么有點顯得沒落了呢？風(fēng)頭明顯已被深圳蓋過了,。同樣同為天堂的蘇州,，2017年GDP為1.7萬億元，遠超杭州的1.2萬億元,，卻為什么和杭州相比的時候沒有存在感呢,？ …… 所有這些,，背后的背后就是城市的競爭,，以及城市競爭背后的城市品牌頂層設(shè)計。作為我國的政治中心和文化中心,，北京有獨特的地位,、悠久的歷史、燦爛的文化,、豐富的景觀,，北京有太多太多的亮點需要展現(xiàn)。借著北京奧運會的契機,，提出“北京歡迎你”的廣告語,，并獲得強烈的反響,。“北京歡迎你”雖然比較簡單,，甚至讓人感覺抽象,。但是結(jié)合北京的城市定位，這又恰恰合情合理,。對于國人,，北京歡迎每個國人去首都看看，而且每個國人從小都有去首都看看的愿望,。對于國際友人,，北京歡迎他們來領(lǐng)略中國文化的精彩，感受東方文明,，見證北京的發(fā)展,、中國的發(fā)展。 “北京歡迎你”還體現(xiàn)了北京熱情,、好客,、胸襟寬廣的城市特點！ 2014年杭州的旅游宣傳口號確定為經(jīng)典的“最憶是杭州”,�,！白顟浭呛贾荨笔菍⒑贾菝篮玫木吧c文化糅合，從景到文化,，一步步把人引入到回憶中,，然后升華到情感的層面，勾起人們對杭州豐富而美好的多重聯(lián)想,。塑造杭州不僅僅是一座有著深厚文化底蘊的迷人城市,，還是承載游客美好記憶的城市，增添對杭州的親切性,！“最憶是杭州”通過在G20峰會上的演繹,，將杭州的歷史文化，尤其是江南水鄉(xiāng)文化體現(xiàn)得淋漓盡致,。杭州又一次深化,、提升了江南文化的城市形象，“最憶是杭州”的新名片讓杭州在全國甚至全世界的地位更加突出顯著,，不斷吸引著國內(nèi)外游客,！杭州這幾年的發(fā)展在全國首屈一指，G20峰會之所以會在杭州舉辦,，并不只是因為杭州是休閑旅游城市,，甚至杭州早就不單單是休閑旅游城市了！20世紀50年代杭州因良好的環(huán)境被定位為“休閑療養(yǎng)城市”,，因為療養(yǎng)產(chǎn)業(yè)不足以支撐城市發(fā)展,，所以很快就變成了“北工南居”的工業(yè)城市,。直到改革開放，杭州才重新回歸到“風(fēng)景旅游”城市定位,。休閑旅游城市也是絕大多數(shù)人對杭州的印象,，杭州始終只停留在“杭州西湖”的城市品牌形象上。杭州近年的發(fā)展不是因為旅游業(yè)發(fā)展的原因,，而是因為杭州城市產(chǎn)業(yè)定位,、產(chǎn)業(yè)布局的功勞，也正因如此杭州從休閑旅游城市變?yōu)榱酥袊ヂ?lián)網(wǎng)城市,。休閑旅游城市所能帶動的產(chǎn)業(yè)有限,，而杭州成為中國互聯(lián)網(wǎng)城市則是由一系列因素的量變達成的質(zhì)變，科技,、教育,、城市布局、交通,、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,、人才引入等，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展后反哺到杭州各個方面,。當(dāng)然杭州的休閑旅游名片對杭州互聯(lián)網(wǎng)城市的促進作用也是非常巨大的,，成為人才引入、企業(yè)入駐的重要原因,。杭州擁有了“互聯(lián)網(wǎng)城市”與“休閑旅游城市”雙名片,。互聯(lián)網(wǎng)城市提供產(chǎn)業(yè),、就業(yè)支撐,；休閑旅游城市提供生活質(zhì)量保障支撐，實現(xiàn)安居樂業(yè)和 “最憶是杭州”的感知,！北京,、杭州鮮明的城市廣告語，為兩座城市描繪了清晰的定位和標(biāo)簽,。那么,，上海鮮明的廣告宣傳語是什么？上海目前的廣告語是：上海,，精彩每一天,。 “精彩每一天”傳達的是在上海能夠擁有豐富多彩的生活,，在上海每一天都過得精彩的理念,！這確實沒錯，但是一座城市的廣告宣傳語,，應(yīng)該與城市的文化進行結(jié)合,，傳達城市文化和精神特征,。德厚閔行、文進萬家,；厚德金山,、禮尚之濱；教化之城,、禮樂嘉定,；匯善匯美、文明徐匯,；上海之根,、文明松江；匠心筑夢,、品質(zhì)黃浦,；心動浦東、體驗精彩……這些上海各區(qū)的城市宣傳語雖然豐富,，但卻顯得混亂,，也將上海市已有的品牌宣傳語弱化。各區(qū)的宣傳語干擾著上海市整體的宣傳語,，影響著上海城市品牌定位的輸出,！上海的優(yōu)勢不應(yīng)該體現(xiàn)在購物、貿(mào)易,、金融等物質(zhì)方面,，而應(yīng)該是上海 “開放、包容,、向上,、睿智”的精神，正是這些精神才成就上海成為中國第一大城市,、我國的經(jīng)濟中心,，上海代表著先進、拼搏,、奮進和希望,。上海應(yīng)該是一座“充滿無限可能”的城市，無論過了多久,，上海都需要向人傳達“充滿希望,，無限可能”的感知，這些才是上海吸納人才,、創(chuàng)新不止的根源,！從這個意義上講，“上善若水,，海納百川”不吝為上海的最佳口號,！作為上海市政府品牌專家委員,，在我們向市政府及相關(guān)委辦局多次呼吁和建言后，“上善若水,，海納百川”已開始出現(xiàn)在上海虹橋機場,、上海虹橋站等主要公共空間上。一座城市的發(fā)展離不開核心產(chǎn)業(yè)的帶動,，核心產(chǎn)業(yè)不僅帶來經(jīng)濟的增長,，而且還能形成產(chǎn)業(yè)集聚，從而形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈,，此外,，具有鮮明的核心產(chǎn)業(yè)鏈還能夠主動吸引相關(guān)的人才匯聚。鮮明的產(chǎn)業(yè)還是一座城市的標(biāo)簽,。例如杭州鮮明的核心產(chǎn)業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)電商,，包括阿里系、網(wǎng)易,、蘑菇街,、“三通一達”等，這些的背后都是源于杭州對于電子商務(wù)的鼎力扶持,，使杭州形成鮮明的電商產(chǎn)業(yè)集群,，除了電商平臺外，還有快遞,、運營,、培訓(xùn)、IT,、攝影,、會展、法律,、財務(wù),、人力資源等產(chǎn)業(yè)，杭州擁有幾十個電商產(chǎn)業(yè)園,，杭州已形成鮮明的產(chǎn)業(yè)——互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),。與杭州齊名的蘇州，在總體經(jīng)濟上大幅度高于杭州,，領(lǐng)先近5000億元,。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上杭州第一、二,、三產(chǎn)業(yè)比重為2.5:34.9:62.6,，蘇州第一、二、三比重為1.4:47.4:51.2,。杭州第三產(chǎn)業(yè)比重高是因為在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展下,，形成了各產(chǎn)業(yè)集聚,。在明星企業(yè)以及熱門產(chǎn)業(yè)帶動下,，杭州對企業(yè)、人才的吸引力也越來越強,。蘇州經(jīng)濟總量雖然遠高于杭州,，但蘇州的“工廠”標(biāo)簽顯著，產(chǎn)品附加值低,，鮮有孵化自有品牌,，在產(chǎn)業(yè)升級的大浪潮以及人口紅利逐漸減弱的情況下，蘇州的制造產(chǎn)業(yè)會面臨較大的問題,，蘇州鮮明而具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)是什么呢,？沒有清晰的城市品牌頂層設(shè)計，這也是蘇州經(jīng)濟體量很大卻存在感不如杭州的原因,。有人口流動,、有危機感、有希望的城市才是有活力的城市,，有包容性的城市才能夠創(chuàng)新,。深圳的進步之所以大，就在于這座城市能夠給予人們希望,，相信能夠創(chuàng)造成就,，人都想著趕超、扎根,。這也就是這個城市的標(biāo)簽,，或者說是城市品牌頂層設(shè)計。深圳民營科技產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為深圳這個城市的標(biāo)簽,。有了這個標(biāo)簽,，更多的科技公司會往深圳靠，形成集聚,，達到良性循環(huán)的效果,，深圳與杭州一樣，有核心又鮮明的產(chǎn)業(yè),，能夠不斷吸引資本,、人才，逐漸形成一種顯著的城市特征,。正如機械工業(yè)出版社2021年度重磅圖書石章強新著《城市品牌頂層設(shè)計》所說,，城市產(chǎn)業(yè)、文化內(nèi)涵、城市品牌形象三者能否有機統(tǒng)一,，對城市未來的發(fā)展越來越重要,，三者統(tǒng)一，文化資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢,，不僅能夠加快城市經(jīng)濟發(fā)展,，還有利于提升城市精神面貌和生命力。而統(tǒng)一的核心在于這個城市是否有清晰的品牌頂層設(shè)計,。當(dāng)年唯一能稱之為“大”的城市,，除了上海，就是武漢了,，連北京也沒有被喊過大,。就是這么一個“大武漢”，當(dāng)年的經(jīng)濟地位僅次于上海和廣州,，在改革開放之后,，一度迷失和迷離了。近年來武漢開始找回了自己,，已成為中部第一城,、國家中心城市、全國科教之都,，“官產(chǎn)學(xué)研媒商資”七聯(lián)動,，逐步讓這個城市重新煥發(fā)了活力和生機。正是大武漢,、長江新城,、國家中心城市、中部之心等關(guān)鍵詞讓武漢清晰了自己的城市品牌頂層設(shè)計,，才有了當(dāng)下真正的“大武漢”,！城市品牌頂層設(shè)計是個系統(tǒng)的工程，既需要高度,，也需要廣度,，還需要深度和力度。基于錦坤多年輔導(dǎo)和服務(wù)了100多家國內(nèi)外的城市和城鎮(zhèn)的實踐和經(jīng)驗,，已形成了相對成熟的城市品牌頂層設(shè)計的 “44557模式”,，在機械工業(yè)出版社2021年度重磅圖書石章強新著《城市品牌頂層設(shè)計》得到了完整的演繹和詮釋： “4”——四么城市品牌頂層設(shè)計首要的核心是要解決“賣什么”“說什么”“怎么說”“怎么賣”的“四么”問題。現(xiàn)實的實際情況,，中國的包括世界的很多城市的管理者在“賣什么”和“說什么”尤其是“賣什么”不太在意,，反倒在“怎么說”“怎么賣”上不斷試錯和反復(fù)，導(dǎo)致城市品牌建設(shè)的千篇一律和千城一面,。城市的當(dāng)政者只有清楚地知道了自己要向社會和公眾售賣什么才會清楚要說什么以及如何說,，進而才會更加有效地知道去如何售賣了。 “4”——四位城市是“產(chǎn)、城,、人,、文”四位一體+“品牌定位、消費定位,、產(chǎn)業(yè)定位,、功能定位”四位合一的有機結(jié)合的重要產(chǎn)城平臺和載體，沒有“四位”的有機結(jié)合,，再好的城市也會失去它的吸引力和承載力,。 “5”——五鏈錦坤專家團隊認為,，城市切忌千篇一律,，最重要的就是“專精特新”和“細小微尖”。要切實按照“人無我有,、人有我特”的標(biāo)準,，定義城市，定位自己,，形成獨特優(yōu)勢,，進而實現(xiàn)定位、占位和卡位,。城市在做頂層設(shè)計時,，既要突出核心產(chǎn)業(yè)，也要有模式創(chuàng)新,，還需要在策劃（頂層設(shè)計）——招商（精準選商）——規(guī)劃（產(chǎn)業(yè)落地）——運營（項目運營）——推廣（高效營銷）五維一體的城市品牌頂層設(shè)計方面來整體產(chǎn)業(yè)鏈打造 ,。 “5”——五為目前城市化主要有三種創(chuàng)建模式：一是企業(yè)主體、政府服務(wù),。政府負責(zé)城市的定位,、規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和審批服務(wù),，引進民營企業(yè)來建設(shè),。二是政企合作、聯(lián)動建設(shè),。政府做好大規(guī)劃,，聯(lián)手大企業(yè)培育大產(chǎn)業(yè)。三是政府建設(shè),、市場招商,。政府成立國資公司，根據(jù)產(chǎn)業(yè)定位面向全國招商,。但不管是哪種模式,，必須符合特色、產(chǎn)業(yè)、宜居,、雙創(chuàng),、企業(yè)的五個特點。也因此,，城市或城鎮(zhèn)品牌頂層設(shè)計,，必須緊緊圍繞這“五為”展開，這才是真正的量身定制,，而不是盲目的復(fù)制,。 “7”——七一如果“五為”解決了城市在規(guī)劃層面上的五個點，那么,，真正更重要的是要在策劃層面上做好“七一”的頂層設(shè)計,，否則，再好的規(guī)劃也很難真正落地,，再好的城市品牌也難以走出去,，往往藏在深閨人未識。一個有故事力的城市品牌 ,，如杭州,、深圳、宜春,、襄陽,、盱眙、老子山等一個有傳播力的城市口號 ,，如中國互聯(lián)網(wǎng)城市,；北京歡迎你，老子山,，道溫泉,，為您守候一千年等。一個有獨特性的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，如宜昌水電,、宜春溫泉、沙縣小吃,、晉江鞋服等,。一個有號召力的龍頭項目，如深圳華為,、盱眙龍蝦連鎖,、亞布力滑雪、鹽城悅達,、大冶勁酒,、慈溪方太等,。一個有示范力的區(qū)域空間，如中關(guān)村之于北京,、光谷之于武漢,、花果山之于連云港、廣化寺之于莆田等,。一個有爭議力的事件營銷 ,，如徽州改名黃山、深圳被誰拋棄,、西安曲江模式,、武漢資智回漢等。一個有產(chǎn)品力的IP項目 ,，如無錫靈山拈花灣,、莆田媽祖、莆田南少林,、晉中喬家大院,、黃石仙島湖等,。最近幾年大家都在熱議黃山是否改回徽州,？合肥為何落選國家中心城市？蕪湖,、馬鞍山如何一體化,？……然而，昔日的長江五虎,、安徽的發(fā)源地,、昔日的省會安慶，卻少有人問津,，為什么呢,？安慶的城市品牌營銷到底缺了什么？從2004年國家提出發(fā)展紅色旅游以來,，各個擁有紅色歷史的城市都拼命抓住機會實現(xiàn)脫胎換骨式的發(fā)展,。然而，作為中華蘇維埃人民共和國臨時中央政府所在地的瑞金,，其紅色地位甚至超過了北京,，2015年還被國家明確為共和國搖籃，但為什么瑞金就沒能成為紅色旅游第一品牌,，甚至還幾乎被大家所遺忘了呢,？作為江西甚至全國一方上乘富饒之地的上饒在失去了往日的光輝后，逐漸淪為經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū),，上饒的衰退也是物華天寶——江西的一個縮影 ,！在后工業(yè)的旅游時代,，上饒能否恢復(fù)曾經(jīng)的榮光？又能否成為閩浙贛皖中心之城抑或是贛東中心呢,？襄樊改名了,？有人說是改名，也有人說是復(fù)名,。不管怎么樣,，最近幾年，類似城市更名,、改名,、復(fù)名的事件太多太多，如徽州更名為黃山,、大庸更名為張家界,、淮陰更名為淮安等等。還有一些城市也在醞釀改名,。城市更名已經(jīng)不是新鮮事了,。但究竟改何名？如何改,？改了之后怎么辦,？…… 這一系列的問題，其實都與城市的品牌建設(shè)緊密相關(guān),，但問題是,，你做好了嗎？提起亞布力,，有點商業(yè)背景知識的人幾乎都知道,。提起尚志，估計知道的人微乎其微了,。更沒有多少人知道亞布力就是在尚志,。這是亞布力的勝利還是尚志的悲哀呢？中國有很多這樣的城市,，比如金華之于義烏,、晉中之于平遙、湖州之于安吉,、德清之于莫干山等等,，“兒子天下皆知，老子無人知曉”,。類似尚志之于亞布力等這樣的子強父弱型城市如何新生呢,？洛陽從中國第一個王朝夏朝開始，先后擁有100多個帝王在這里指點江山,，號稱“千年帝都”,，與西安,、南京、北京并列為中國四大古都,。洛陽還代表著中部科技之都,，擁有各類科技機構(gòu)600多家，其中國家級科研院所14家,、國家級企業(yè)技術(shù)中心10個,、國家工程實驗室1個，國家重點實驗室4個等,，可是自2008年以來洛陽經(jīng)濟連續(xù)6年下滑,，類似于洛陽這樣的古都的未來之路又在何方？隨著2018年兩會的召開,，“我買的鞋是正品還是莆田造?”被不斷提及,。莆田市市長李建輝在專訪中表示莆田制鞋歷史久、質(zhì)量好,，國際知名品牌代工業(yè)務(wù)多,，未來莆田要聯(lián)合創(chuàng)牌打造莆田好鞋。從莆田周邊關(guān)鍵詞搜索結(jié)果來看,，莆田1530萬次,，媽祖搜索1140萬次，莆田系585萬次,，李叔同461萬次,，莆田鞋323萬次，南少林205萬次,，廣化寺190萬次。在莆田城市的發(fā)展中,，到底是打文化牌,、制鞋牌，還是莆田系醫(yī)療牌呢,？莆田究竟應(yīng)該用什么來打響并升級莆田城市的超級IP,？國家級權(quán)威組織預(yù)計未來十年西游記文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將遠超過10000億元，是夸大其詞還是言之鑿鑿,？近幾年西游大受追捧成為多個產(chǎn)業(yè)追逐的目標(biāo),，最典型的莫過于影視…… 西游如此火熱，為什么與西游淵源極深的連云港和花果山卻雙雙被大家遺忘了呢,？云南是我國旅游大省,、西南最璀璨的明珠，形成了麗江,、大理,、昆明,、西雙版納四大旅游城市，四大城市早已馳名中外,，可是這一格局仿佛已經(jīng)改變,。新崛起的一個旅游城市紅河大有趕超之勢頭。但紅河能否像麗江一樣紅,，并改變云南乃至西南的旅游格局呢,？隨著近幾年騰訊、華為,、平安等一批深圳企業(yè)的崛起,，深圳GDP水漲船高且呈迅雷之勢；阿里巴巴野蠻生長,、G20峰會舉世矚目,，杭州的影響力日盛�,！吧虾Ｋト跽摗薄吧钲卺绕稹�,、“杭州成為第四城”“上海淪為杭州后花園”“上海互聯(lián)網(wǎng)沒落”等文章刷爆朋友圈,，每一個生活居住在上海的人都在思考,，上海到底怎么了？此前的“五大中心”現(xiàn)在的“四大品牌”,，能否支撐上海成為全球卓越之城,？ …… 城市，讓生活更美好! 這話要一分為二地看—— 城市有了魂,，就容易實現(xiàn)產(chǎn)城園企人文道的融合,，我們的生活就會更美好。城市沒有了品牌頂層設(shè)計,，就會成為平庸的千篇一律之城和千城一面之市,，生活在城市中的我們，也就是蕓蕓眾生般的過客而已,。城市,，不能沒有品牌頂層設(shè)計！城市管理者,，不能不看《城市品牌頂層設(shè)計》,！（本文原載于石章強暢銷新著《城市品牌頂層設(shè)計》，機械工業(yè)出版社2021年度重磅圖書,。石章強系錦坤創(chuàng)始人,、上海品牌委創(chuàng)始秘書長、上海市政府品牌專家委員,。錦坤系全國知名品牌服務(wù)商,，專注于連鎖與互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷服務(wù),，先后輔導(dǎo)服務(wù)了近500個企事業(yè)單位、300多家行業(yè)第一品牌,、200多家上市公司和100多個城市品牌,。）; 個人分類: 營銷道法術(shù)|1123 次閱讀|0 個評論

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