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余大洪老師為瑞士酒店管理大學(xué)MBA講授《德魯克事業(yè)理論--企業(yè)戰(zhàn)略思考》: 余大洪 2024-11-18 19:47; 再次受邀為瑞士酒店管理大學(xué)MBA講授開學(xué)第一天課程《德魯克事業(yè)理論--企業(yè)戰(zhàn)略思考》,。這是我第三次為該校MBA講授開學(xué)典禮首日課程,。前兩期的課程分別是：《卓有成效的管理者》、《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》課程大綱戰(zhàn)略的定義 -三個要素 -一個核心 -常見戰(zhàn)略誤區(qū) 德魯克事業(yè)理論 -三個問題 -三個基礎(chǔ)假設(shè) -成立的四個條件 -檢測事業(yè)理論是否過時的四大警兆 -兩大預(yù)防（補救措施）; 0 個評論

余大洪老師為長沙電商協(xié)會講授《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理》課程: 余大洪 2023-4-26 15:36; 再次受領(lǐng)軍商學(xué)邀請,，為長沙電商協(xié)會電商小巨人特訓(xùn)營第二期講授德魯克關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的事業(yè)理論,。單元1 總覽——企業(yè)管理與企業(yè)戰(zhàn)略：德魯克關(guān)于什么是管理一個企業(yè)，企業(yè)的基本功能,，戰(zhàn)略從哪里來,，以及由誰來制定企業(yè)戰(zhàn)略等一系列與戰(zhàn)略思考有關(guān)的問題單元2 事業(yè)理論：德魯克在“事業(yè)理論”上的觀點，闡述了重新考慮和界定作為企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)點的事業(yè)理論的必要性,。本單元為課程中其它單元的學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ),。德魯克關(guān)于戰(zhàn)略的重要性的觀點以及他所認為的“可確定因素”。通過觀看德魯克采訪錄像“重新思考事業(yè)理論：重組的關(guān)鍵”,。單元3 使命,、遠景和企業(yè)的目的：德魯克關(guān)于以客戶為中心的企業(yè)目標的觀點。需要提問的關(guān)鍵問題有：誰是客戶,？客戶在哪兒,？客戶購買什么？我們在哪些方面比我們的競爭對手做得更好,？我們有什么優(yōu)勢,？我們在哪些領(lǐng)域還需要提高？我們的事業(yè)是什么，我們的事業(yè)將是什么,，以及我們的事業(yè)應(yīng)該是什么,？在八大領(lǐng)域中建立“可操作”的目標以作為企業(yè)的基本戰(zhàn)略。這八大領(lǐng)域是：市場,、創(chuàng)新,、人力資源、財政資源,、物質(zhì)資源,、生產(chǎn)力、社會責(zé)任以及利潤目標,。單元4 評估外部環(huán)境：在組織評估外部環(huán)境中需要考慮的關(guān)鍵問題以及本行業(yè)的吸引力,。包括：市場因素、經(jīng)濟和技術(shù)因素,、競爭因素和環(huán)境因素,。學(xué)員將有機會觀看德魯克的幾個采訪錄像：“基本原則的自我檢測”，“檢測目標和戰(zhàn)略”,，“檢測計劃和結(jié)果”,。在錄像中，德魯克深入闡述了關(guān)于外部環(huán)境的各種假設(shè),，包括：政府領(lǐng)域,、客戶領(lǐng)域、社會和人口領(lǐng)域,、技術(shù)領(lǐng)域,、國家和世界金融領(lǐng)域、以及財政系統(tǒng)領(lǐng)域,。單元5 審視企業(yè)戰(zhàn)略：使命陳述——明確組織的目的以及組織為誰服務(wù),；遠景陳述——說明期望的事情狀態(tài)或組織想成為什么樣的組織；戰(zhàn)略——說明組織將如何來完成它的使命,；績效考核——幫助組織監(jiān)控達到目標的過程,。單元6 企業(yè)的戰(zhàn)略選擇：公司可以根據(jù)其外部環(huán)境、行業(yè),、競爭地位,、和核心競爭力等因素來考慮實施的各種戰(zhàn)略。通過案例學(xué)習(xí)來解釋這些戰(zhàn)略及其應(yīng)用,。戰(zhàn)略實施和組織變革的必要性內(nèi)容,，介紹了幾種戰(zhàn)略規(guī)劃模式，如波士頓咨詢小組（BCG）模式,，和GE企業(yè)戰(zhàn)略模式（SBU模式）; 794 次閱讀|0 個評論

余大洪老師為湖南競網(wǎng)集團講授《企業(yè)戰(zhàn)略》課程: 余大洪 2023-4-24 11:31; 單元1 總覽——企業(yè)管理與企業(yè)戰(zhàn)略：德魯克關(guān)于什么是管理一個企業(yè),，企業(yè)的基本功能，戰(zhàn)略從哪里來，以及由誰來制定企業(yè)戰(zhàn)略等一系列與戰(zhàn)略思考有關(guān)的問題單元2 事業(yè)理論：德魯克在“事業(yè)理論”上的觀點,，闡述了重新考慮和界定作為企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)點的事業(yè)理論的必要性,。本單元為課程中其它單元的學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ)。德魯克關(guān)于戰(zhàn)略的重要性的觀點以及他所認為的“可確定因素”,。通過觀看德魯克采訪錄像“重新思考事業(yè)理論：重組的關(guān)鍵”,。單元3 使命、遠景和企業(yè)的目的：德魯克關(guān)于以客戶為中心的企業(yè)目標的觀點,。需要提問的關(guān)鍵問題有：誰是客戶,？客戶在哪兒？客戶購買什么,？我們在哪些方面比我們的競爭對手做得更好,？我們有什么優(yōu)勢？我們在哪些領(lǐng)域還需要提高,？我們的事業(yè)是什么,，我們的事業(yè)將是什么,，以及我們的事業(yè)應(yīng)該是什么,？在八大領(lǐng)域中建立“可操作”的目標以作為企業(yè)的基本戰(zhàn)略。這八大領(lǐng)域是：市場,、創(chuàng)新,、人力資源、財政資源,、物質(zhì)資源,、生產(chǎn)力、社會責(zé)任以及利潤目標,。單元4 評估外部環(huán)境：在組織評估外部環(huán)境中需要考慮的關(guān)鍵問題以及本行業(yè)的吸引力,。包括：市場因素、經(jīng)濟和技術(shù)因素,、競爭因素和環(huán)境因素,。學(xué)員將有機會觀看德魯克的幾個采訪錄像：“基本原則的自我檢測”，“檢測目標和戰(zhàn)略”,，“檢測計劃和結(jié)果”,。在錄像中，德魯克深入闡述了關(guān)于外部環(huán)境的各種假設(shè),，包括：政府領(lǐng)域,、客戶領(lǐng)域、社會和人口領(lǐng)域,、技術(shù)領(lǐng)域,、國家和世界金融領(lǐng)域、以及財政系統(tǒng)領(lǐng)域。單元5 審視企業(yè)戰(zhàn)略：使命陳述——明確組織的目的以及組織為誰服務(wù),；遠景陳述——說明期望的事情狀態(tài)或組織想成為什么樣的組織,；戰(zhàn)略——說明組織將如何來完成它的使命；績效考核——幫助組織監(jiān)控達到目標的過程,。單元6 企業(yè)的戰(zhàn)略選擇：公司可以根據(jù)其外部環(huán)境,、行業(yè)、競爭地位,、和核心競爭力等因素來考慮實施的各種戰(zhàn)略,。通過案例學(xué)習(xí)來解釋這些戰(zhàn)略及其應(yīng)用。戰(zhàn)略實施和組織變革的必要性內(nèi)容,，介紹了幾種戰(zhàn)略規(guī)劃模式,，如波士頓咨詢小組（BCG）模式，和GE企業(yè)戰(zhàn)略模式（SBU模式）; 687 次閱讀|0 個評論

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