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數(shù)字哲學(xué)解讀：運氣,、機會和積累: 熱度 2 高承遠(yuǎn) 2014-9-26 10:36; 寒門難處貴子的言論和爭議每隔一段時間就會成為各種媒體的傳播熱點，這里面涉及了人與人之間的公平,，每個人的發(fā)展路徑和環(huán)境,，以及個人在不同環(huán)境下的選擇,。關(guān)于公平、發(fā)展,、選擇方面的文章,，無論是正經(jīng)八百的理論研究，還是奪人眼球的媒體觀點,，亦或是鼓舞人心的心靈雞湯,，其數(shù)量都不可謂不多。筆者今天將從數(shù)字哲學(xué)的角度,，換個輕松一點的視角去解讀這個并不那么輕松的話題,。假定每個人生下來的時候都是 0 到 1 之間的一個隨機數(shù)，這個數(shù)字的大小,，既包括了家庭環(huán)境和背景,，也包括了自己先天的智力等因素，這個數(shù)字越大,，說明你的社會綜合競爭力或者層次越高,。我們奮斗的目標(biāo)，就是把這個數(shù)據(jù)往滿分 100 的方向靠攏,。只有極個別的人拿到了數(shù)字 0 （社會層次和條件最差的情況）和 1 （社會層次和條件最好的情況）,，而我們絕大多數(shù)的人都是比 0 大比 1 小的一個隨機數(shù)。我們不斷地做加法,，做人生的積累,，從 0.1 加到 0.2 ，在加到 0.3 ,， 0.4 ,，一步步做著最原始的積累。當(dāng)然,，最幸福的是原本就拿到 1 的人,，我們從 0.1 加到 0.2 的時候，他們已經(jīng)從 1 加到了 2 ,。當(dāng)然,，也有人深深的值得我們同情,，那就是拿到 0 的人，不管怎么勤奮做加法,，他們始終是 0 ,。有一些人放棄了，而有一些 0 居然在摸索中變換運算法則,，找到了函數(shù) COS ,，從此由 0 變成了 1 。有一些拿到 1 的人,，本身有絕佳的條件去做積累,，但是看到 COS 居然有這么大的魅力，也想嘗試一下,，居然直接從 1 回歸到了 0 ,。大部分的人從“零點幾”不斷的做加法，積累到了一點幾,，甚至十幾,，幾十，但很少有人能達(dá)到 80 以上的,，因為人的運算次數(shù)是有限的,。有一些人在做加法的過程中學(xué)會了乘法，發(fā)現(xiàn)乘法比加法速度很快,，他們很快的從一點多乘到了 80 多,。而有一些人，本身數(shù)字比較小,，加了半天才達(dá)到 0.8 ,、 0.9 ，看到跟自己差不多的同伴 1.1 居然用乘法實現(xiàn)了快速的突破,，也使用乘法,，誰知道越乘越小。這里的加法,，代表這人生中的積累,，乘法代表把握住成長的機會，而 COS ,，純屬人生中的意外和運氣。所以,，你會看到生活中的四種人,。最成功的人，本身條件在 0.5 以上的，做了一次加法,，大于 1 之后,，完成原始積累，馬上不斷使用乘法,，抓住不同機會實現(xiàn)倍增,，成就自己。最勵志的人,，本身條件雖然在 0.5 以下,，也許只有 0.1 ，但是做了足夠的加法和積累,，也許一輩子都很少有使用乘法，也沒有抓住什么機會,，但相對而言,，堅持不懈的努力也能取得一定的成就。最逆襲的人,，雖然最開始是 0 ,，堅持積累，痛苦過,，反思過,，放棄過，但最終還是通過嘗試遇到了 COS ,，然后從 1 開始不斷地積累,，實現(xiàn)了驚天的逆襲。最悲劇的人,，是雖然開始是 1 ,，但是急于求成，拒絕辛苦的加法和積累,，使用看起來很牛逼的大招,，結(jié)果居然也遇到了 COS ，然后把自己變成了 0 ,。最可惜的人,，是基礎(chǔ)比較差,，可能只有 0.1 ,，做了一定的加法和積累之后，看到別人用乘法可以更快的實現(xiàn)倍增,，用不到 1 的數(shù)字去做乘法,，做了幾次發(fā)現(xiàn)越來越小，然后抱怨社會，覺得自己運氣不好,。迫于無奈,，又開始做加法，發(fā)現(xiàn)生活越來越好了,，但是又不甘心，繼續(xù)使用乘法,，終生郁郁寡歡,，在一個小的格局里面死循環(huán)。沒有積累,，再多的機會也沒用,，而就算沒有機會,，積累也可以實現(xiàn)小成就,。你的數(shù)字是多少？你正在做什么樣的運算,？; 1596 次閱讀|1 個評論

FMCG企業(yè)應(yīng)推行BPR: 銷路通 2013-12-4 14:28; 21世紀(jì)市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。一方面表現(xiàn)為全球買方市場的形成和產(chǎn)品更新?lián)Q代的日益加快;另一方面表現(xiàn)為用戶需求日趨主體化,、個性化和多樣化,。在這一新的競爭環(huán)境下,，用戶對時間方面的要求越來越高,，速度已成為市場競爭的焦點，即凡能“領(lǐng)先一步”,，快速提供用戶所需產(chǎn)品的企業(yè),，將具有更強的綜合競爭力。這就要求企業(yè)具有高度的靈敏性,，快速響應(yīng)市場需求,，不斷地迅速開發(fā)新產(chǎn)品，以吸引用戶,。業(yè)務(wù)流程再造理論為縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期提供了新的方法,。業(yè)務(wù)流程再造是一種被許多人視為當(dāng)今企業(yè)革命和新的管理觀念。管理專家邁克爾·哈墨是倡導(dǎo)再造的先驅(qū),，他把流程再造定義為:“對企業(yè)流程的根本性的再思考和重新設(shè)計,，從而使成本、質(zhì)量和反應(yīng)速度等具有時代特征的關(guān)鍵指標(biāo)獲得巨大的改善,。每個組織都應(yīng)判斷這些改變是否也適用于其自身,。業(yè)務(wù)流程重組只有在企業(yè)需要重新確定一個強化的戰(zhàn)略地位時才真正有可能實施,。因此在業(yè)務(wù)流程重組之前明確企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略就變得異常重要。需要實施業(yè)務(wù)流程重組的一些戰(zhàn)略指數(shù),。　　認(rèn)識到競爭對手將在成本,、速度、靈活性,、質(zhì)量以及服務(wù)等方面產(chǎn)生優(yōu)勢,；增強運營能力所需要的新的遠(yuǎn)景（Vision）或戰(zhàn)略（Strategy）；重新評估戰(zhàn)略選擇的需要：進(jìn)入新市場或重新定位產(chǎn)品與服務(wù),；核心運營流程基于過時的商業(yè)假設(shè)或技術(shù)建立,；企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)似乎無法實現(xiàn)；市場上的改變：如失去市場份額,、新的競爭對手,、新的競爭規(guī)則、產(chǎn)品生命周期縮短,、新的技術(shù)得以應(yīng)用等,。快消企業(yè)BPR的關(guān)注點：　　● 強調(diào)顧客滿意　　● 使用業(yè)績改進(jìn)的量度手段　　● 關(guān)注于更大范圍的、根本的,、全面的業(yè)務(wù)流程　　● 強調(diào)團(tuán)隊合作　　● 對企業(yè)的價值觀進(jìn)行改造　　● 高層管理者的推動　　● 在組織中降低決策的層級原文出處:http://www.xiaolutong.com.cn/news/html/619.html; 648 次閱讀|0 個評論

北翼區(qū)域現(xiàn)代物流中心崛起: 恒威物流 2013-8-5 08:13; 今年年初，南通市政協(xié)主席王德忠提出:“從發(fā)展戰(zhàn)略上研判,，建設(shè)區(qū)域物流中心是建設(shè)長三角北翼經(jīng)濟中心的題中之意,。從發(fā)展時機上把握，建設(shè)區(qū)域物流中心是加快我市各種要素優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為綜合競爭力的有效途徑,。從發(fā)展需求上分析,，建設(shè)區(qū)域物流中心是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要之舉。南通建設(shè)區(qū)域物流中心正當(dāng)其時,�,！辈⒁螅钊腴_展調(diào)查研究,，全面了解全市物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,，認(rèn)真研究南通建設(shè)區(qū)域物流中心的優(yōu)勢和存在問題，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)成功經(jīng)驗,，用創(chuàng)新思維為加快推進(jìn)區(qū)域物流中心建設(shè)提出對策建議,。為此，市政協(xié)把“充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢,，加快建設(shè)區(qū)域物流中心”專題協(xié)商定為今年重要工作之一,，市政協(xié)主席會議高度重視。從2月20日起,，市政協(xié)主席會議成員廣泛開展調(diào)研活動,。先后聽取了市發(fā)改委,、經(jīng)信委、商務(wù)局,、財政局等17個部門和單位的情況通報,，召開了部分物流園區(qū)負(fù)責(zé)人、物流企業(yè)負(fù)責(zé)人和專家學(xué)者座談會,，深入海安,、如皋、南通開發(fā)區(qū)和部分物流企業(yè)調(diào)研,，赴兄弟市考察學(xué)習(xí),。市政協(xié)認(rèn)為應(yīng)該圍繞“通暢快捷”和“質(zhì)優(yōu)價廉”的特點，努力建設(shè)支撐持續(xù)發(fā)展,、適應(yīng)環(huán)境特征,、有效組織管理的區(qū)域物流中心。調(diào)研報告初稿形成后,，及時印發(fā)給調(diào)研組成員和相關(guān)職能部門,，征求和收集各方意見。 4月2日,，市政協(xié)主席會議再次對調(diào)研報告進(jìn)行修改完善,。報告認(rèn)真分析南通建設(shè)區(qū)域物流中心具備的有利條件和面臨的困難問題，提出了建設(shè)區(qū)域物流中心的指導(dǎo)思想和目標(biāo),。提出了加大基礎(chǔ)設(shè)施投入,，構(gòu)筑區(qū)域物流中心高端平臺；推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，壯大區(qū)域物流中心市場主體等6個方面25條對策建議,。《關(guān)于“充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，加快建設(shè)區(qū)域物流中心”的調(diào)研報告》得到市委,、市政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視,。南通市委書記丁大衛(wèi)指出，市政協(xié)圍繞中心謀發(fā)展,、當(dāng)參謀,、獻(xiàn)良策，調(diào)研報告很有質(zhì)量,，指導(dǎo)性,、操作性都很強，各職能部門要認(rèn)真研究,，積極吸納,，認(rèn)真落實。 4月18日,，南通市委召開常委會議專題研究落實市政協(xié)主席會議提出的協(xié)商意見,。常委們認(rèn)為,，市政協(xié)調(diào)研報告有高度，有前瞻性和可操作性,。要認(rèn)真研究落實好市政協(xié)意見建議,，把現(xiàn)代物流業(yè)作為支撐南通經(jīng)濟發(fā)展的重點加以培育、發(fā)展壯大,。以上由深圳物流公司 http://www.szhw66.cn 提供,。; 個人分類: 物流資訊|1546 次閱讀|0 個評論

市場營銷：“饑餓營銷”成功之道: 一起飛翔 2013-2-28 14:36; 　　“饑餓營銷”成功與否，與市場競爭度,、消費者成熟度和產(chǎn)品的替代性三大因素有關(guān),。也就是說，在市場競爭不充分,、消費者心態(tài)不夠成熟,、產(chǎn)品綜合競爭力和不可替代性較強的情況下，“饑餓營銷”才能較好地發(fā)揮作用,，否則,，廠家就只能是一廂情愿。產(chǎn)品再好,，也需要有消費者的認(rèn)可與接受,，擁有足夠市場潛力，饑餓營銷才會擁有施展的空間,，否則一切徒勞無功,，甚至還會患上一身病。不斷探究人的需要,，并創(chuàng)造個性化需求，以求產(chǎn)品的功能性利益,，品牌個性,，組織品牌形象，自我表現(xiàn),，情感關(guān)系的打造要符合區(qū)域市場的心理,，與消費者達(dá)成心理上的共鳴，這是“饑餓營銷”運作根本中的根本,。長松營銷系統(tǒng)工具包（ http://bj.cs#/ywgjb/ ）打造精英團(tuán)隊,，提高客戶成交率！　　“千軍萬馬過獨木橋”的高考,，既承載著考生本身的“魚躍龍門”,，又飽含著家長“望子成龍、望女成鳳”的但愿和空想,�,？忌议L都在想盡步伐為孩子增補體力和腦力,，確保孩子時候處于最佳狀態(tài)。面對市場上琳瑯滿目的商品使得考生家長無從選擇,。而核桃自古有“益智果”的美譽,。六個核桃很好的將高考用腦與核桃補腦相結(jié)合，以“高考復(fù)習(xí),，多喝六個核桃”,、“高考用腦多喝六個核桃”為傳播語從心理上與學(xué)生及學(xué)生家長達(dá)成了共鳴。將原來的一年僅有中秋節(jié)和春節(jié)兩個銷售旺季的產(chǎn)品,，又一次的創(chuàng)造出一個銷售的旺季,。　　六月對于植物蛋白飲料是一個淡的不能再淡的季節(jié)，而六個核桃通過探究消費者潛在需求并擴大這一需求為自己贏得了一個全新的市場,。　　【數(shù)字對比】１,。中國大型百貨年均銷售額５０億，新光天地年交易額６０億左右,，第一百貨王府井年銷售額１５０億左右,；２。京東商城２０１１凈銷售額２１０億,，天貓商城２０１１交易額超１０００億,，２０１２光棍節(jié)１天銷售額１９１億。從這一組數(shù)字可以看出淘寶雙十一帶來的效益,。原本光棍節(jié)是一種流傳于年輕人的娛樂性節(jié)日,，以慶祝自己仍是單身一族為驕傲（“光棍”的意思便是“單身”）。而在淘寶的運作下雙十一從單純的光棍節(jié)變成了網(wǎng)購節(jié),，并且釋放了巨大的消費潛力,。　　饑餓營銷的成功便在于：深入研究消費者需要，創(chuàng)造出差異化的需求滿足消費者從而獲得營銷成果,。六個核桃高考季,、小米手機、蘋果手機,、淘寶雙十一購物節(jié)等等都是恰到好處的創(chuàng)造需求滿足消費者需要,。在市場競爭白熱化和同質(zhì)化的今天，饑餓營銷法給企業(yè)營銷提供了一個開辟藍(lán)海,，屏蔽競爭對手的營銷理念,。　　同時饑餓營銷存在一定的潛在風(fēng)險：　　客戶流失：饑餓營銷要根據(jù)自身產(chǎn)品及品牌優(yōu)勢，掌握火候推出,，防止客戶購買感情轉(zhuǎn)移,。例如：廣東健力寶集團(tuán)于２００３年全新推出的健力寶第五季系列休閑性飲料的失敗。　　品牌傷害：饑餓營銷運行的始末始終貫穿著“品牌”這個因素,。首先其運作必須依靠產(chǎn)品強勢的品牌號召力,，也正由于有“品牌”這個因素,，饑餓營銷會是一把雙刃劍。　　劍用好了,，可以使得原來就強勢的品牌產(chǎn)生更大的附加值,；用不好將會對其品牌造成傷害，從而降低其附加值,。　　市場衰退：從產(chǎn)品生命周期的角度看,，無論怎么調(diào)整方法，都無法避免市場的衰退,。饑餓營銷本質(zhì)上是拉長了整個銷售周期,。所以，還必須在衰退前,，用新的產(chǎn)品或服務(wù)代替,，這也是汽車、蘋果一代代更新的原因,。六個核桃高考季的成功也只是創(chuàng)造了商品的一個銷售旺季而并沒有讓植物蛋白飲料成為日常飲品,，更沒有帶動整個行業(yè)的發(fā)展，只是季節(jié)性的提高了公司銷售業(yè)績,。　　饑餓營銷是一把雙刃劍能在短時間內(nèi)給企業(yè)帶來較高的銷售額,，同時利用不好也能使企業(yè)品牌受損。因此開展饑餓營銷要審時度勢找好與消費者心里產(chǎn)生共鳴的關(guān)鍵點量力而行,，整合各種媒體資源將這一共鳴點傳播出去,，同時還要有一個強有力的銷售團(tuán)隊做好市場支持。更多精彩內(nèi)容盡在長松咨詢官網(wǎng) 市場營銷（ http://bj.cs#/shichang/ ）品牌,！敬請關(guān)注,！; 738 次閱讀|0 個評論

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