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余大洪老師石獅移動《渠道建設(shè)與管理培訓(xùn)》課程分享: 余大洪 2013-5-7 18:13; 渠道經(jīng)理的角色定位 1）業(yè)績督導(dǎo)員 2）信息傳達員 3）渠道拓展員 4）業(yè)務(wù)培訓(xùn)員 5）投訴處理員 6）服務(wù)檢查員 7）客情維系員 8）促銷執(zhí)行員; 845 次閱讀|0 個評論

余大洪老師東箭汽車《渠道規(guī)劃與管理培訓(xùn)》培訓(xùn)課程分享: 余大洪 2013-3-17 21:08; 營銷網(wǎng)絡(luò)布點設(shè)計步驟：以廣州本田為例： 1）確定汽車產(chǎn)品的市場定位及同類車型的需求預(yù)測 2）對生產(chǎn)車型的潛在市場需求進行預(yù)測 3）對所建銷售店的投資回報分析,，確定保證經(jīng)銷點收回投資并獲得最低利潤所需銷售車的數(shù)量和最多能銷售的車輛數(shù) 4）研究相關(guān)因素，建立營銷網(wǎng)絡(luò)模型,，定量分析各區(qū)域建立經(jīng)銷點的最優(yōu)化數(shù)量及位置（感謝EIM公司小陳的組織�,，F(xiàn)場圖片：）; 1013 次閱讀|0 個評論

余大洪老師金柏電子《渠道銷售管理培訓(xùn)》培訓(xùn)課程分享: 余大洪 2013-3-2 22:38; 增加庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)的方法 1）品類管理：對每一種產(chǎn)品的計算結(jié)果排序，“砍掉”周轉(zhuǎn)次數(shù)低的品種,，或盡量減少周轉(zhuǎn)次數(shù)低的品種的庫存量,。 2）選擇更針對性的渠道。 3）減少審批環(huán)節(jié),，提高的庫存調(diào)整的反映速度,。 4）更有效地進貨、減少原料積壓,。; 628 次閱讀|0 個評論

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