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做安全健康牛肉締造品質(zhì)生活---13期《新視點》龍頭企業(yè): 繆星這哥們 2013-8-7 17:18; 國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)——雪龍黑牛股份有限公司雪龍黑牛股份有限公司成立于 2002 年 7 月（原名大連雪龍產(chǎn)業(yè)集團有限公司）,，總投資 3.16 億元人民幣經(jīng)過多年發(fā)展目前已形成了獨具特色的集高品質(zhì)肉牛繁育、養(yǎng)殖,、屠宰,、加工,、銷售于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營格局，同時輔以飼料加工,、糞肥處理等業(yè)務(wù),，使雪龍真正實現(xiàn)了生態(tài)可循環(huán)的持續(xù)發(fā)展模式。以“引領(lǐng)中國肉牛業(yè)發(fā)展,，打造高品質(zhì)牛肉品牌”為戰(zhàn)略愿景,，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營格局；以生態(tài)化,、規(guī)�,；B(yǎng)殖為特點建構(gòu)第一基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)；以規(guī)�,；�,、現(xiàn)代化加工及配送為特點構(gòu)建第二中軸產(chǎn)業(yè)；以牛肉專賣和城市本部銷售為特點構(gòu)建第三龍頭產(chǎn)業(yè),，產(chǎn)業(yè)做到關(guān)聯(lián)協(xié)同,，從而全面推動公司生態(tài)可循環(huán)的持續(xù)發(fā)展模式，在帶動周邊農(nóng)戶增收致富的同時,，也對我國高品質(zhì)肉牛行業(yè)起到了典型的示范帶頭作用,，先后被認定為高新技術(shù)企業(yè)和國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。二十年風(fēng)雨歷程,，榮獲多項殊榮一路走來,，雪龍公司載譽碩豐，“中國高品質(zhì)牛肉”的信念支撐著公司披荊斬棘,，從當(dāng)初名不經(jīng)傳的小公司發(fā)展為如今銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國,、雪龍牛肉享譽全國的雪龍黑牛股份有限公司，這二十年的發(fā)展亦獲得了各種關(guān)注與認可： Ø 1993 年 11 月 15 日大連雪龍農(nóng)副產(chǎn)業(yè)有限公司成立,，主營東北地區(qū)生產(chǎn)羊草,、稻草等牛用粗飼料； Ø 2002 年 7 月 4 日大連雪龍產(chǎn)業(yè)集團成立,，主營高檔肉牛養(yǎng)殖,、稻草等牛用粗飼料出口； Ø 2005 年被大連市政府授予“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”,； Ø 2007 年被遼寧省政府授予“遼寧省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”,、“遼寧省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地”,、“省級工程技術(shù)研究中心”、被國家農(nóng)業(yè)部認定為“國家級牛肉加工技術(shù)研發(fā)專業(yè)分中心”,、被國家科技部授予“國際科技合作基地”,； Ø 2010 年 3 月 21 日，董事長邢雪森受國務(wù)院總理溫家寶親切接見,； Ø 2010 年 5 月 4 日 ,，國務(wù)院副總理李克強陪同朝鮮勞動黨總書記金正日視察雪龍牧場； Ø 2011 年 12 月,，雪龍被國家農(nóng)業(yè)部授予“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”,； Ø 2012 年 3 月，更名為雪龍黑牛股份有限公司,； Ø 2012 年 6 月,，“雪龍黑牛”被認定為中國馳名商標(biāo),； Ø 2006 年通過了 ISO22000 ： 2005 食品安全管理體系和 HACCP 食品衛(wèi)生管理體系認證,； Ø 2007 年“雪龍黑牛”肉品通過了遼寧省清真商業(yè)食品管理協(xié)會“清真食品”的認證,； Ø 2007 年“雪龍黑�,！比馄吠ㄟ^中國綠色食品發(fā)展中心的國家 A 級綠色食品認證； Ø 2008 年獲得全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證,； Ø 2008 年獲得“北京 2008 奧運會核心區(qū)牛肉供應(yīng)企業(yè)”的稱號,；上述各項榮譽及資質(zhì)的取得，使雪龍公司在企業(yè)自身快速發(fā)展的同時,，也分別承擔(dān)著大連市,、遼寧省和國家級的重大科技項目的研發(fā)工作，擔(dān)負起了更多的社會責(zé)任,。創(chuàng)國產(chǎn)高檔牛肉第一人,，帶來健康好生活位于大連總部的雪龍牧場，目前雪龍黑牛存欄規(guī)模已達到萬頭以上,，成為我國高品質(zhì)肉牛養(yǎng)殖規(guī)模最大,、現(xiàn)代化程度最高、科技含量亦最高的集約化養(yǎng)殖基地,。除此外，雪龍還將陸續(xù)在山東,、北京,、河南、重慶,、貴州等地建立新牧場,，以滿足市場不斷擴大的消費需求,。其生產(chǎn)的雪龍牛肉曾作為 2008 年北京奧運會核心區(qū)的主供牛肉，品味與營養(yǎng)給來自世界各地的運動員留下了深刻而美好的印象,，得到了第 29 屆奧林匹克組織委員會的表彰,；雪龍牛肉曾作為原材料烹飪“一品雪花肉”盛上 2010 年上海世博會的餐桌，得到國際友人稱贊,；還曾被 2010 年廣州亞運會選為供應(yīng)牛肉,；雪龍牛肉更是自 2009 年以來被國家海洋局選為南北極科考隊專供牛肉，用于勇士抵御異地嚴(yán)寒,，補充身體必須營養(yǎng),，為國建功立業(yè)！公司獨有的“雪龍黑�,！迸c美國,、澳洲牛肉和國產(chǎn)普通牛肉相比更勝一籌，甚至有些營養(yǎng)成分還高于享譽全球的日本黑毛和牛,，其突出特點在于： Ø 更具觀賞性經(jīng)專家鑒定,，“雪龍黑牛”因含有日本黑毛和牛血統(tǒng)而具有極強的脂肪沉積基因,，雪白的脂肪均勻有致的分布在桃紅色的瘦肉中,，猶如漫天的雪花飛舞，使人浮想聯(lián)翩,。 Ø 更具回味性經(jīng)專家鑒定,，“雪龍黑牛”因其基因優(yōu)勢和飼養(yǎng)技術(shù)的特殊,，使其肉質(zhì)細嫩,，加之富含較高的風(fēng)味系游離氨基酸，口感奇特,，所以形成入口即溶,、香嫩爽滑、回味無窮,、吃后不忘的感覺,。 Ø 更具功能性經(jīng)專家鑒定：“雪龍黑牛”蛋白質(zhì),、多種氨基酸和豐富的油酸,、亞油酸、亞麻酸,、花生四烯酸等人體賴以維持生命和參加代謝活動的不飽和脂肪酸,、礦物質(zhì)、微量元素,、維生素 A ,、 B ,、 E 、 K ,、煙酸,、核黃素等成分的含量均高于全球著名的日本黑毛和牛，更遠遠高于國產(chǎn)牛,。其中除鈣,、鐵元素含量高于日本黑毛和牛外，錳和鋅含量也是日本和牛的 1.5 ～ 2 倍,，不飽和脂肪酸是普通國產(chǎn)牛肉的 1.3 ～ 1.8 倍,，而膽固醇含量極低，食用 100g 雪龍黑牛肉所進食的膽固醇量,，僅相當(dāng)于半個雞蛋的膽固醇量,。 Ø 更具安全性 “雪龍黑牛”通過了農(nóng)業(yè)部綠色食品發(fā)展中心的國家 A 級綠色食品認證,，同時它還有嚴(yán)格的追溯體系,，牛兒們從一出生就建立了電子檔案，無論是防疫,、飼料還是治療情況都真實的記錄在冊,，即使是屠宰、加工后的產(chǎn)品也能通過二維條碼迅速查詢上述所有的信息,，使消費者明明白白消費,，安安心心食用。獨特培育生產(chǎn)方式,，造就獨一無二品質(zhì) 胚胎工程研發(fā)中心 2006 年,，在大連市科技部門的支持下，建立了一座占地面積 3000 多平方米的胚胎研發(fā)工程中心,。中心內(nèi)設(shè)胚胎工程實驗室,、凍精生產(chǎn)工作室、試劑室,、培養(yǎng)室,、冷凍室等，并配備了國際上先進的儀器設(shè)備,，是一座高起點,、高配置的現(xiàn)代化生物工程研發(fā)中心。該中心從屠宰的高品質(zhì)雌性雪龍黑牛中提取卵巢,，并從卵巢中提取一定數(shù)量的卵母細胞,，在實驗室進行體外受精，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的試管牛，該中心同中國工程院,、中國家業(yè)科學(xué)院高級研究所、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)及內(nèi)蒙古大學(xué)等高校進行多方生物工程技術(shù)合作,，取得了重大成果,。 “貴族”牛的日常生活 Ø 聽音樂由于牛非常容易受驚嚇，包括機器的聲音,、各種突如其來的聲音等等,，從而會抑制肉牛的生長。國內(nèi)外的養(yǎng)牛專家認為音樂可以隔離噪音,、減少應(yīng)激反應(yīng),，為此雪龍牧場每天在不同時間，播放不同的小提琴曲,，使“雪龍黑�,！碧幱谟淇臁苍�?shù)沫h(huán)境中生活,。 Ø 做按摩　睡軟床 “雪龍黑�,！背寺犚魳贰⒑绕【�,，還需要通過按摩才能促進長成均一,、雪花般的脂肪紋理。所以每個牛圈里都有一個電動按摩器,，牛只要自己去蹭它,，它就會運轉(zhuǎn)起來給牛按摩。而且牛圈里的地上還鋪著鋸末,，成為牛的“軟床”,，鋸末中摻有生物酵素，它能對牛糞中的異味及細菌起到抑制作用,，同時也使糞便在欄中就實現(xiàn)了第一期熟化,。 Ø 吹風(fēng)扇在“雪龍黑牛”的生長過程中,，太熱的天氣,、不通暢的空氣都會影響其生長，所以牛棚里電風(fēng)扇是必不可少的,。 Ø 吃熟食進入牛舍,，一邊是飼料槽，一邊是水槽,，�,？梢噪S時吃喝�,！把埡谂,！北ＷC吃的全是有機飼料,。其分為精料和粗料，精料是玉米大麥等經(jīng)過壓片兒熟化的配料,，而粗料則是有機稻草,。雪龍屠宰廠該屠宰加工廠是大連雪龍產(chǎn)業(yè)集團肉牛產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的重要組成部分。屠宰廠由日本高深設(shè)計師設(shè)計,，年屠宰能力 3 萬頭,，是一座符合國際標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化肉牛屠宰加工廠。廠內(nèi)建有待宰圈,、屠宰車間,、排酸車間、分割車間,、加工包裝車間,、 500 噸凍結(jié)車間、 1500 噸冷藏冷凍車間各一處,，并配有辦公室,、車庫、鍋爐房,、污水處理間等附屬設(shè)施,。屠宰廠嚴(yán)格按照國家食品衛(wèi)生法的規(guī)定進行設(shè)計和建設(shè)，嚴(yán)格遵從 ISO22000 認證體系和 HACCP 認證體系的要求同時也按照穆斯林屠宰程序和要求進行屠宰,，符合和適用于穆斯林餐飲,，屠宰加工工藝按我國最先進的技術(shù)，采用單層水平布置方案,，工藝流程按潔凈區(qū)和非潔凈區(qū)安排,。同時設(shè)置同步檢查線，采用排酸冷分割工藝進行生產(chǎn),。另外,，公司還參考日本、美國和我國國內(nèi)及港澳地區(qū)高檔牛肉分割標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合公司屠宰分割的實踐經(jīng)驗制定了雪龍黑牛牛肉等級評定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。通過該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了“雪龍黑牛”胴體生產(chǎn)與分割的品質(zhì)和衛(wèi)生條件,、部位肉分級標(biāo)準(zhǔn),、肉塊分割與修整標(biāo)準(zhǔn)、包裝規(guī)范與規(guī)格要求等,，使公司生產(chǎn)的每一級別牛肉都具有嚴(yán)格的質(zhì)量要求,，每個級別與級別之間的差異都有了理論依據(jù)。雪龍牛肉的誕生開創(chuàng)了中國高品質(zhì)肉牛產(chǎn)業(yè)的先河，填補了此前無國產(chǎn)高品質(zhì)牛肉的空白,，是我國畜牧業(yè)特別是肉牛養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的重要里程碑,。它縮短了我國與世界發(fā)達國家高品質(zhì)肉牛產(chǎn)業(yè)近 20 多年的距離，隨著“雪龍牛肉”品牌的建立,，雪龍牛肉將為越來越多的國民帶來美味和健康的享受,！; 個人分類: 行業(yè)資訊|1170 次閱讀|0 個評論

龍頭企業(yè)的文化競爭力: 熱度 2 榮振環(huán) 2013-3-4 13:10; 龍頭企業(yè)的文化競爭力作者：榮振環(huán) 近些年，隨著中國改革開放的深入,，中國企業(yè)的崛起以及市場競爭激烈程度的升級，越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化建設(shè),。尤其是國內(nèi)處于一線陣營的龍頭企業(yè),，他們因為具備龐大的身軀、復(fù)雜的組織形式,、寬廣的市場覆蓋面以及超有規(guī)模的顧客群體,，能夠感受到方方面面來自環(huán)境變化、競爭對手沖擊以及顧客需求變化的壓力,，這種壓力迫使企業(yè)能夠及時變革,，以適應(yīng)超速變化的環(huán)境，此時勢必會對企業(yè)原有的文化提出更高的要求,。龍頭企業(yè)的困惑所謂龍頭企業(yè)是指在某個行業(yè)中,，對同行業(yè)的其他企業(yè)具有很深的影響、號召力和一定的示范,、引導(dǎo)作用,，并對該地區(qū)、該行業(yè)或者國家做出突出貢獻的企業(yè),。他們的企業(yè)文化不僅事關(guān)自身,，更事關(guān)整個行業(yè)的發(fā)展。我們近兩年在服務(wù)一系列國內(nèi)知名龍頭企業(yè)后,，發(fā)現(xiàn)他們文化提升的根本驅(qū)動因素在于一個詞：變化,。即在變化的環(huán)境下，企業(yè)該如何調(diào)整以適應(yīng)變化,。比如,，中國聯(lián)通作為三大運營商之一，其在 2008 年與網(wǎng)通合并成新聯(lián)通,，歷經(jīng)三年多整合,，業(yè)務(wù)與管理層面的整合逐步完成，跨文化融合問題將成為“十二五”期間企業(yè)的重大挑戰(zhàn),。中移動和中電信亦是如此,。中鐵物資作為中國鐵路物資供應(yīng)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)之一，是全球最大的鐵路工程物流服務(wù)商和全國第二大鐵路物資供應(yīng)商，在向全球最具實力的工程物流系統(tǒng)服務(wù)商和鐵路物資集成供應(yīng)商邁進的過程中,，如何利用文化化解分散性布局的矛盾,，提升“一個中鐵物資”的大文化力，事關(guān)其戰(zhàn)略目標(biāo)的高效推進,，也將為其他物流企業(yè)提供示范作用,。伊利作為全國乳品行業(yè)龍頭企業(yè)之一，在食品安全事件頻發(fā)的今天,，消費者信心不斷被沖擊,，其作為龍頭企業(yè)需要強化什么樣的文化來引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)氣，同樣事關(guān)整個行業(yè)的發(fā)展,。騰訊互聯(lián)網(wǎng)龍頭,，經(jīng)歷過 3Q 大戰(zhàn)之后，開始對戰(zhàn)略進行新的調(diào)整,，也開始對文化進入更深的思考,，為了推進其開放共贏的戰(zhàn)略，就需要騰訊更加強調(diào)用戶價值,，開展以客戶為核心企業(yè)文化建設(shè),。德力西制造業(yè)龍頭，如何在變化的環(huán)境下最大化每名員工的價值,，就需要鍛造能夠激發(fā)員工潛能的文化…… 我們通過對這些知名龍頭企業(yè)提供企業(yè)文化咨詢服務(wù)時發(fā)現(xiàn),，這些企業(yè)以前都具有非常好的企業(yè)文化沉淀，但以往的文化在新的環(huán)境下,、新的戰(zhàn)略目標(biāo)面前,、面臨新的競爭對手的挑戰(zhàn)，它已經(jīng)不再適用,，面向未來的企業(yè)文化建設(shè)就迫在眉睫,。變化環(huán)境提出的要求說到企業(yè)文化與變化之間的淵源，可以直接追溯到企業(yè)文化理論的誕生,。換言之,，企業(yè)文化理論的產(chǎn)生也是環(huán)境變化下驅(qū)動的。早在本世紀(jì) 60 年代,，由于世界企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出如下三個特征：一是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展出現(xiàn)國際化浪潮,；二是跨國公司組織形式愈來愈復(fù)雜；三是日本企業(yè)蓬勃發(fā)展,。這三個特征,，在 70 年代表現(xiàn)尤為突出。于是進入 80 年代后,，企業(yè)界驟然勃發(fā)出對企業(yè)文化研究和實踐的興趣,。首先興起于美國,，爾后傳至日本，繼之向包括中國在內(nèi)的各國傳播,，文化管理的重要性愈發(fā)凸顯出來,。之后，隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展的進一步發(fā)展,，其推動了社會,、經(jīng)濟的飛速進步，特別是計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及應(yīng)用,，世界變得越來越小,，知識和信息廣泛傳播共享使得創(chuàng)新和變革活動更加頻繁。全球經(jīng)濟一體化,，社會大變革,，使得市場競爭更加殘酷，企業(yè)只有不斷的變革創(chuàng)新,，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，才能生存并獲取競爭優(yōu)勢,。因此,，企業(yè)文化的變革勢在必行。我們以騰訊為例,。騰訊洞察到互聯(lián)網(wǎng)即將發(fā)生的變化,。首先，中國互聯(lián)網(wǎng)實際上處于一個變革前夜,，當(dāng)每一個公民都能夠熟練使用互聯(lián)網(wǎng)這個工具時,，就預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)作為新鮮事物的時期已經(jīng)過去，勢必會推動社會結(jié)構(gòu)的重塑,，各種創(chuàng)新的力量將會排山倒海般到來,，更新淘汰的速度會愈發(fā)加快。其次,，渠道強勢時代遲早要過去,，價值鏈在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中正在往上游轉(zhuǎn)移，騰訊賴以發(fā)家的即時通訊終端—— QQ 的能量和威力會呈遞減趨勢,。如果未來騰訊是只依靠客戶端,，則將會步入一個重大危機。這些變化推動了騰訊的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，向開放共贏戰(zhàn)略邁進,，其希望與更多合作伙伴攜手，引領(lǐng)全行業(yè)創(chuàng)造一個良性健康,、開放共享的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài),。戰(zhàn)略的調(diào)整勢必對企業(yè)文化提出新的要求,。這就需要騰訊理清一系列問題。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與實質(zhì)如何體現(xiàn),？需要什么樣的文化與之相匹配,？什么是開放？什么是共贏,？競爭與競合有何區(qū)別,？應(yīng)該如何改進提升現(xiàn)有的企業(yè)文化系統(tǒng)？哪些應(yīng)該保留,？哪些應(yīng)該修正,？文化承接體系如何搭建？有效保障文化落地,？通過對公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)涵的深入挖掘和理解,，通過企業(yè)文化體系建設(shè)及文化承接體系建設(shè)，理順內(nèi)部管理,，提升企業(yè)文化,，方能助推騰訊卓越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功。除了騰訊,，其他龍頭企業(yè)也是如此,，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中對文化提出新的要求。我們再來看伊利,。經(jīng)歷了 08 年三聚氰胺事件之后,，整個乳品行業(yè)出現(xiàn)了新的趨勢。首先,，乳制品行業(yè)自省拉開序幕：三聚氰胺事件引起了全行業(yè)乃至國家相關(guān)部門的自省,，行業(yè)自律和監(jiān)管趨儼然成為行業(yè)的整體趨勢，業(yè)內(nèi)企業(yè)開始從市場導(dǎo)向型向產(chǎn)業(yè)鏈均衡發(fā)展轉(zhuǎn)型,，國家也出臺相關(guān)政策嚴(yán)控控制食品安全質(zhì)量,，乳制品行業(yè)的價值觀也發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。其次,，市場集中度進一步提升： 2010 年國家質(zhì)檢總局規(guī)范乳制品行業(yè)現(xiàn)狀,，發(fā)布通告，要求所有乳制品企業(yè)重新申請生產(chǎn)許可證,，最終 1176 家乳制品企業(yè)只通過 643 家,，通過率不足 55% ，同時伊利,、蒙牛,、光明等行業(yè)巨頭也都加速布局，提高市場份額比例,。在這種變局下,，伊利集團董事長潘剛提出“伊利將嚴(yán)格要求自己,，堅持以 ’ 綠色 ’ 為導(dǎo)向的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，推動行業(yè)向綠色低碳經(jīng)濟方向轉(zhuǎn)變,，為廣大消費者提供健康產(chǎn)品的同時,，傳遞 ’ 綠色 ’ 健康的生活理念�,！遍_展由前向一體化轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)鏈均衡發(fā)展轉(zhuǎn)型的新戰(zhàn)略,。戰(zhàn)略升級使得伊利內(nèi)部先前的管理體系已經(jīng)難以保證品牌、產(chǎn)品,、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的有效落地,，伊利必須重構(gòu)其組織管理體系乃至企業(yè)文化系統(tǒng)以支持企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。如何開展文化提升從環(huán)境變化推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，再從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對企業(yè)文化提出新的要求,。那如何開展文化升級呢？正略鈞策認為,，要使得企業(yè)文化獲得真正提升,，就必須把握文化整體升級的核心要點，明確企業(yè)文化承接系統(tǒng)的外部環(huán)境,，動態(tài)調(diào)整,，雙向跟進，實現(xiàn)新戰(zhàn)略體系下企業(yè)文化建設(shè)驅(qū)動作用,。為此，我們通常從以下三個方面入手,。文化結(jié)構(gòu) 作為一個優(yōu)秀的文化體系,，必須同時具備完備性和簡潔性兩個特點。因為,，文化體系必須具備樹狀結(jié)構(gòu)性的特征,。結(jié)構(gòu)方面我們從企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型出發(fā)，推導(dǎo)至兩個關(guān)鍵性問題,，文化提升和文化承接,。在文化提升部分，企業(yè)文化提升的關(guān)鍵問題是：企業(yè)的愿景,、使命,、價值觀需要如何調(diào)整以適應(yīng)新的戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展的理念是什么,？員工行為規(guī)范應(yīng)如何約定,？如何在剛性管理與柔性管理間取得平衡？企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)包含哪些內(nèi)容,？如何建設(shè),？同樣,，在文化承接這部分，其關(guān)鍵問題是：企業(yè)文化承接有哪些要素,，如何理順環(huán)境助推文化落地與持續(xù)改進 ? 人力資源選用育留各環(huán)節(jié)與提升后的企業(yè)文化如何搭接,？企業(yè)文化推進的阻力如何解決？亞文化如何處理,？企業(yè)文化的外部環(huán)境是什么,？文化彈性與張力如何實現(xiàn)？針對這些問題的碰撞,、研討和交流,，也就抓住并明確了企業(yè)文化提升的關(guān)鍵要點。文化語言語言是文化傳播的載體,，要使文化易于傳誦,，文化的語言描述需易于理解，并能夠轉(zhuǎn)化為員工的長期記憶,，形成根植于心的價值觀,。比如騰訊的使命，“通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì)”,，為了強化對這一使命的認知,，我們提出一個口號，“成為……互聯(lián)網(wǎng)的水和電”,，傳達的意思是“使產(chǎn)品和服務(wù)像水和電一樣源源不斷融入人們的生活,，為人們帶來便捷和愉悅”，這就通過形象化的比喻使得使命更容易在員工的頭腦中落地生根,。騰訊的愿景,，“最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”，用“最受尊敬”來傳遞企業(yè)的價值,。這個詞實際上與使命具有很高的匹配度,，騰訊正是致力于通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升了人類品質(zhì)，不斷給個利益相關(guān)者創(chuàng)造價值才會贏得尊重,。這種簡潔精煉的文化語言顯然對于文化根植起到了助推作用,。文化實施文化內(nèi)容不能僅僅是口號，它還需要和企業(yè)的管理制度緊密聯(lián)系,，使員工將工作中的一言一行都與文化體系相結(jié)合,。在文化實施環(huán)節(jié)，正略鈞策通過“正略鈞策 7S 文化實施模型”,，從行為規(guī)范,、培訓(xùn)教導(dǎo)、文化考核,、激勵機制,、個人價值提升,、傳播推進和評估改進等 7 個方面有效幫助企業(yè)完成文化的落地，能夠落地的文化產(chǎn)生的威力是不容小窺的,。拿騰訊為例,。 2010 年度員工大會上，馬化騰明確提出了 2011 年騰訊將進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，開放和創(chuàng)新將成為 2011 年的兩大關(guān)鍵詞,。之后，騰訊在 2011 年 4 月份開展企業(yè)文化升級的咨詢項目,，截止到今年 4 月 20 日,，騰訊股價再創(chuàng)出歷史新高，市值突破 4364 億元,，位列全球市值第 14 大的科網(wǎng)公司,。這就是正確戰(zhàn)略下與正確的文化相互促進、和諧共生的典范,。總之,，龍頭企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)形成良好的文化沉淀,，當(dāng)然也有不良的亞文化暗藏,。此時，企業(yè)面臨著突變的環(huán)境,，察覺到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性,。但是只轉(zhuǎn)戰(zhàn)略不轉(zhuǎn)文化是相當(dāng)危險了。還好,，我們看到國內(nèi)諸多龍頭企業(yè)在文化意識上已經(jīng)覺醒,，從騰訊、中鐵物資,、伊利、聯(lián)通,、德力西以及越來越多的龍頭企業(yè)的文化咨詢項目,，我們看到在環(huán)境變化的召喚下，企業(yè)需要開展企業(yè)文化提升,，這是企業(yè)向上的追求,，也是企業(yè)進步的引擎。; 個人分類: 品牌,、營銷,、企業(yè)文化咨詢實戰(zhàn)案例|13681 次閱讀|1 個評論

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