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時事評彈系列之：毀掉諾基亞的基因缺陷: 孫老師 2013-10-24 10:35; 時事評彈系列之毀掉諾基亞的基因缺陷最近的新聞較多，有些讓人應(yīng)接不暇： 2013 年 9 月 3 日,，微軟和諾基亞宣布,，微軟將以 37.9 億歐元的價格收購諾基亞的手機業(yè)務(wù)，并以 16.5 億歐元的價格獲得諾基亞的專利授權(quán),，總共收購價格為 54.4 億歐元,，約合 72 億美元。如果這項交易得到最終批準,，從明年一季度開始,，芬蘭人一直引以為榮的諾基亞手機將變成“美國貨”，而原有的諾基亞這個禁摔抗造的外殼下就只剩了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,、地理位置和其他一些技術(shù)服務(wù),。如果這項交易沒有被芬蘭當(dāng)局否決，那么諾基亞接下來所要面對的，必然是一場接連不斷的大規(guī)模人員裁減,、產(chǎn)品線調(diào)整,、業(yè)務(wù)部門整合。這些都是摩托羅拉移動在被收購之初經(jīng)歷過的,，小諾也不可避免,。諾基亞，最早靠生產(chǎn)木漿和紙板起家,。后來生產(chǎn)皮靴和輪胎,，現(xiàn)在還生產(chǎn)工業(yè)用橡膠制品。 1967 年,，諾基亞成為了一家芬蘭國內(nèi)跨產(chǎn)業(yè)的大型公司,，其產(chǎn)業(yè)涉及包括造紙、化工,、橡膠,、電纜、制藥,、天然氣,、石油、軍事等多個領(lǐng)域,，而諾基亞開始手機生產(chǎn)制造是在 1960 年,。諾基亞，這個響當(dāng)當(dāng)?shù)拿�,，似乎沒落了,。微軟收購諾基亞，就像是谷歌收購摩托羅拉移動的翻版,。但不同的是,，它遠遠低于谷歌收購摩托羅拉移動時出手的 125 億美元。我有幸對這兩家企業(yè)均有部分了解：摩托羅拉在中最輝煌的上世紀 90 年代,，我曾經(jīng)擔(dān)任過其天津手機工廠的品管,；而關(guān)于諾基亞，則必須講一個有趣的故事：因為業(yè)務(wù)關(guān)系,，我長期和丹麥,、瑞典等一些北歐的合作伙伴和朋友打交道。一次我們聊起了諾基亞的起源,，他們以一種很不屑的口氣告訴我：當(dāng)諾基亞的輪胎獨步江湖的時候,，企業(yè)內(nèi)有一個被邊緣化的新品研發(fā)部們。該部門的寥寥幾名員工天天無所事事,，沒事就自己鼓搗一些新奇的“玩意”,，終于被他們搞出出了一款手機,。經(jīng)過艱苦的上層游說，此手機才被允許有限的推向市場,，結(jié)果產(chǎn)品大賣，市場好的不能再好,。后來諾基巖的手機業(yè)務(wù)不斷擴張,，產(chǎn)品越來越豐富，成為了絕對的老大,，而諾基亞的輪胎卻被人們漸漸遺忘了,。這就是諾基亞手機誕生的故事，我們從中可以發(fā)現(xiàn)造成她今天結(jié)局的部分基因,。在諾基亞不同業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中,，保守和創(chuàng)新精神共存，這也符合北歐斯坎迪納維亞人的性格,。在看似死氣沉沉的大企業(yè)氛圍中,，總是不失時機的產(chǎn)生一些革新閃光點，來推動改變,。閃光點的產(chǎn)生需要扎根于企業(yè)中的一些良好的氛圍和容忍度,，在這方面諾基亞做的并不好，這和喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果公司鼓勵創(chuàng)新的文化基本不在一個水平線上,。在外部環(huán)境沿著慣性前行的時候,，一切都還過得去，杯具的是,，喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的智能手機革命這一“破壞性創(chuàng)新”摧毀了亦步亦趨的諾基亞的“手機美夢”,。雖然他們不斷的試圖以其強大的資金后盾企圖扳回一局，然而為時已晚,，慣性思維的基因使他們錯過了良好的時機,。這也許就是我的北歐朋友談及諾基亞的時候的那個不屑口氣的根源，因為他們并不認為諾基亞更加優(yōu)秀,，“大”不意味著“強”,，甚至有可能是“強”的絆腳石。當(dāng)下這一“大不強”類型的企業(yè)很多,。收購諾基亞的微軟看似是贏家,，蘋果目前還算是笑傲江湖，然而同樣的隱憂也在讓他們食髓知味：微軟錯失了移動網(wǎng)絡(luò)的機遇,，后喬布斯時代的蘋果正在被三星搞得灰頭土臉,。一家企業(yè)在取得了接近于壟斷地位的市場優(yōu)勢的時候，會認為基本上做的就是“種莊稼”和“收莊稼”了,，導(dǎo)致危機感和革命精神的喪失,。而且他們的依據(jù)也是言之鑿鑿：通用電器,、雀巢食品都是那個行業(yè)的老大，也沒看到他們明顯的創(chuàng)新,，也還不是憑借其市場和行業(yè)地位過得很好,？然而他們忽視了一點就是：近百年來人們在電器和食品上的消費形態(tài)上變化不大，并沒有發(fā)生根本性的革命,，他們通過壟斷優(yōu)勢可以呼風(fēng)喚雨,，然而誰知道下一步會發(fā)生什么。通用電氣,，其核心業(yè)務(wù)早已經(jīng)不是開始的電燈燈泡（其實燈泡從愛迪生發(fā)明到現(xiàn)在的百年也變化不大）而是飛機發(fā)動機和醫(yī)療儀器,，只要人們的出行方式和生理疾病沒有明顯的改變，她就可以高枕無憂,。雀巢食品,，只要消費者還是喜歡喝咖啡牛奶，吃巧克力那也問題不大,。問題是我們正處在信息革命時代,，該行業(yè)各位老大們不可以這么考慮問題，最簡單的一個例證就是：我們的手機還是手機嗎,？消費者使用手機打電話對比于玩游戲,、上網(wǎng)那個機會更多？早在若干年前,，“個人移動通訊終端”這一概念就被提出了,，相信諾基亞并沒有徹底理解這一變化，當(dāng)他們開始聽網(wǎng)上段子說諾基亞手機的堅固可以作為防色狼利器的時候,，為時已晚,。有一些人將諾基亞的被收購歸罪于史蒂芬·埃洛普的無間道，這位諾基亞 CEO 將諾基亞變得越來越不值錢,，最后可以讓他的老東家微軟以白菜價直接拿下這家百年老店,。本人認為這純粹是無稽之談，最起碼他也只是最后一根“稻草”而已,，當(dāng)一家企業(yè)認為現(xiàn)在的莊稼“好吃,，夠吃”而模式研發(fā)新“種子”的時候。一切都是注定的,，只是時間早晚而已,。歷史總是在重復(fù)，最近看到太多的巨人倒下或者日衰：柯達,、 SONY ,、摩托羅拉等，都是相同的故事發(fā)生不同的企業(yè)身上,，讓人們唏噓不已,。柯達,，膠片的發(fā)明人。我們現(xiàn)在數(shù)碼相機的存儲卡是柯達嗎,？ SONY ,， Walkman 的發(fā)明人。你會用 SONY 的 MP3 嗎,？摩托羅拉,，移動電話的發(fā)明人。故事大家太熟悉了,。誰會是下一個？; 個人分類: 時事評彈|622 次閱讀|0 個評論

快消品“快銷”的基因是什么,？: 熱度 1 臥槽老驥 2013-3-5 16:02; 從碳酸飲料,、茶飲料，到果汁飲料和果奶飲料,，再到目前市場上買得如火如荼的涼茶飲料和能量功能飲料,，短短十幾年時間，飲料市場經(jīng)歷了好幾輪轉(zhuǎn)變,。江山代有產(chǎn)品出,，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)幾年。山還是那座山,，河還是那條河,，產(chǎn)品也還是那樣的產(chǎn)品，但為什么幾年前火爆的產(chǎn)品到了現(xiàn)在就變成了不冷不熱的邊緣產(chǎn)品呢,？產(chǎn)品力沒有發(fā)生改變,，品牌力也沒有發(fā)生改變，唯一改變的消費者的偏好,。 10幾年前,，王老吉涼茶就已經(jīng)在廣東市場存在，但在那時的康師傅飲料看來,，王老吉簡直就是“垃圾產(chǎn)品”,，同區(qū)域市場二者銷量相比如云泥之別。誰知10年時間,，二者的境遇就做了實實在在的調(diào)換,。哪時廣東的天氣并不比現(xiàn)在涼，哪時的人難道不需要下火,，但為什么哪時的涼茶就不好賣呢,？個人覺得，快消品暢銷的密碼是“流行”,，誰創(chuàng)造出產(chǎn)品流行的趨勢,，隨大流的人一涌而上,，都去消費這個東西，就像滾雪球一樣,，越來越多的人消費,，產(chǎn)品顯得更“流行”.......如此，產(chǎn)品就暢銷起來了,。是不是呢,？; 1453 次閱讀|0 個評論

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