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當(dāng)團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)分崩離析之勢(shì)，已絕非正常流動(dòng): 熱度 1 張一夫 2015-3-3 14:09; 當(dāng)團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)分崩離析之勢(shì),，已絕非正常流動(dòng) 一個(gè)團(tuán)隊(duì)，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人來說—— 如果有10%的人不滿,，說明你的管理有問題; 如果有20%的人不服,，說明你的動(dòng)機(jī)有問題; 如果有30%的人人心思走，說明你的人品有問題; 如果有40%的人選擇離開,，不僅說明了你的道德,、能力上下失守，也足以證明這個(gè)企業(yè)已經(jīng)岌岌可危,。因?yàn)槭Ｓ嗟?0%除了你自己的幫派體系外,，不外乎三種人：胸?zé)o大志，只求安逸的人; 沒有才能,，混一天說一天的人; 八面玲瓏,，丟失良知的人。糟糕的團(tuán)隊(duì)源于一把手的錯(cuò)誤“逆襲”——也就是說,，選擇當(dāng)初就是一個(gè)沉重的失誤,。這樣的企業(yè)它們的結(jié)局都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：逐漸消亡。而它們的演繹過程也驚人的相似：劣幣驅(qū)逐良幣,。這樣無良的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物都會(huì)采用同樣的手段做著同樣的事—— 1,、巧舌如簧，刻意偽裝,，實(shí)現(xiàn)逆襲,，竊得一把手地位; 2、不分主次,，巧妙掩蓋,，以表面文章覆蓋核心業(yè)務(wù)(因?yàn)樗麄儾欢霾粊?,。比如大張旗鼓的培訓(xùn)、各類文風(fēng)會(huì)海式的管理手段,、裝腔作勢(shì)的檢查,、學(xué)習(xí); 3、制造不公平環(huán)境,，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)搞個(gè)人小圈圈,，順我者昌逆我者亡; 4、顛倒是非,，指鹿為馬,，企業(yè)正義缺失，在企業(yè)營(yíng)造特務(wù)政治和誣陷,、投機(jī)環(huán)境; 5,、好大喜空，掩蓋真相,，以一些假造,、虛擬的數(shù)據(jù)欺騙投資人，討得老板或者投資人歡心; 6,、口是心非,，構(gòu)陷別人的同時(shí)，大行貪污受賄之實(shí); 7,、把企業(yè)績(jī)效考核當(dāng)作私人武器,，隨意的、個(gè)人色彩和幫派色彩極其嚴(yán)重的KPI指標(biāo)設(shè)定; 8,、兩種態(tài)度兩副嘴臉,，低劣人品。見了普通員工一臉嚴(yán)峻,，見了沾有老板背景的員工低頭哈腰,、一臉媚態(tài); 9、嫉妒,、防范心理盛極,，處心積慮排斥、擠兌,、驅(qū)逐專業(yè)性強(qiáng),、人品好的成員，不擇手段把他們排擠走; 10,、因人設(shè)崗,，因人定制，甚至因人“修憲”，把企業(yè)的基本制度,、基本章程全部納入個(gè)人利益之下,。雖然這些伎倆見不得陽光，但是對(duì)很多老板來說恰恰相反,�,！�?yàn)楫?dāng)下很多企業(yè)的老板呈現(xiàn)三種狀態(tài)： 1、專業(yè)領(lǐng)域的管理,、經(jīng)營(yíng)不太專業(yè),，給別人留下可鉆漏洞； 2,、事業(yè)進(jìn)展不順利,，資金、一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)磨合出現(xiàn)沖突與裂隙,； 3,、好大喜空，喜歡被獻(xiàn)媚,。最終,，因?yàn)檫@些問題纏身，使老板失去了應(yīng)有的,、準(zhǔn)確的判斷力,，致使團(tuán)隊(duì)陷入危機(jī)。 2015,、3、2 隨感,。; 個(gè)人分類: 文章專輯|1007 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

為什么受傷的總是你,？: 熱度 7 張俊屏 2013-3-7 09:12; 有一位久不聯(lián)系的朋友近日打電話向我訴苦，說什么工作太累,，工資太低,，老板心太黑，簡(jiǎn)直沒法再干下去了,。早已年過三十的他,，在一線選擇的余地越來越小，面對(duì) 90 后的異軍突起,，長(zhǎng)年累月在一線拼殺下來,，優(yōu)勢(shì)早已蕩然無存了。面對(duì)近兩年行業(yè)整體不景氣,，企業(yè)裁人分波不斷,，薪資水平有不斷下調(diào)，通貨膨脹不斷加劇,，生活的壓力又與日俱增,，面對(duì)人生的十字路口,，他茫然不知所措。我知道他一直以來比較厚道,，對(duì)他這幾年的工作狀況也比較了解,，對(duì)他所服務(wù)的公司更是了如指掌，對(duì)他的上司也比較熟悉,。在我們這個(gè)行業(yè),，他的上司簡(jiǎn)直富得流油，作為一個(gè)高級(jí)打工仔,，身價(jià)早已超過一千萬,。他是一個(gè)重感情的人，他的上司更是一個(gè)會(huì)“玩弄感情”的人,。他們公司的營(yíng)銷水平之差,，真叫人不敢恭維，活生生把一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)谋淦放平o折騰的人不人鬼不鬼,，但他的上司特別有政治天賦,，把集團(tuán)上下的關(guān)系大點(diǎn)的順順當(dāng)當(dāng)，在陜西市場(chǎng)儼然土皇帝一個(gè),。許多家電品牌在陜西近十年不知走馬觀花換了多少茬大區(qū)經(jīng)理,，而他的上司卻巋然不動(dòng)，像不到翁一樣在源源不斷地收獲著這片土地提供的豐厚果實(shí),， 15 年來,，他的上司既是公司的一把手，又是私底下的總代理,，這一點(diǎn)集團(tuán)總公司不大了解,。其實(shí)，在我們這個(gè)行業(yè),，這是大家私下公認(rèn)的秘密,，但他的上司卻總是滿口否認(rèn)。服務(wù)五年來,，這位朋友都兢兢業(yè)業(yè),，上司指到哪里打到哪里，但每到算工資的時(shí)候,，卻又稀里糊涂大打模糊戰(zhàn),。面對(duì) 2012 年市場(chǎng)整體蕭條，他所服務(wù)的公司工資卻又拖來拖去,，據(jù)他講,，已經(jīng)有三個(gè)月沒有領(lǐng)到工資了。電話里他的語氣有些憤懣，但又不忍心離開這位上司,。每次他們出差從市場(chǎng)回來,，上司都為他們親自下廚做各種他們喜歡的美食，逢年過節(jié)都有禮品相送,，每次都稱他們兄弟,，老板也愿意把他的苦悶向他們?cè)V說，多少次茶余飯后,，說到傷心處,，大家都深情地掉下動(dòng)人的眼淚，五年中,，彼此不知有多少次這樣的感動(dòng),。五年過去了，同齡的業(yè)務(wù)或者早已躍升為經(jīng)理,，或者早已買房買車,，或者早已自行創(chuàng)業(yè)了，這位仁兄卻依舊拼搏在市場(chǎng)最前沿,，而且時(shí)不時(shí)還過著提心吊膽的日子,，工資不能按期到手，一家人又不能沒有收入來源,。在電話里我勸他早早離開,，趁著這個(gè)春天，早點(diǎn)離職尋找更好的東家,，憑他的執(zhí)著一定也能再創(chuàng)佳績(jī),。心中雖很痛，可他依然猶豫不決,，一是害怕三個(gè)月工資拿不到手,；二是不忍心離開他的那位上司。勸道這里,，我突然沉默了，如果不及早做好打算,，一年時(shí)間又將很快過去,，而他心中的痛依舊會(huì)延續(xù)到下一年。五年時(shí)間了,，五年不知又會(huì)發(fā)生多少翻天覆地的變化,，一個(gè)本科只需要四年，而他呢,？五年依舊掙扎在貧困線不能自拔,，面對(duì)家人的不斷質(zhì)疑，同齡人的不斷超越，不知他有何感想,？五年來他依舊在上司為他編制的美麗陷阱中大談特談義氣,，他依舊不明白每時(shí)每刻在這個(gè)世間上演多少絕情的事；五年來,，他痛苦過,，抱怨著，迷茫著,，可他依舊沒有魄力去改變現(xiàn)狀,，三十幾歲的他，不知還有多少青春去虛度,，以后的他,，不知又會(huì)怎樣？兄弟,，請(qǐng)停止抱怨吧,！認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，認(rèn)清你的上司,，好上司是什么,？好上司的首要標(biāo)準(zhǔn)就是不斷地培養(yǎng)行業(yè)精英，做別人的上司,，最起碼要給下屬兩樣?xùn)|西,，一是讓下屬學(xué)到東西；二是讓下屬吃飽飯,，打工者那個(gè)不希望工資高,？如果這兩樣?xùn)|西一樣都給不到，你就做不好別人的上司,，因?yàn)橛心芰Φ南聦僬l愿意跟著你呢,？兄弟，你真的要好好反思反思了,，為什么受傷的總是你,？; 1161 次閱讀|1 個(gè)評(píng)論

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