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張友源：執(zhí)行不落地,，公司員工“兩”不值: 培大 2014-11-13 20:25; 在世界史的驚鴻一瞥中,，有一個眾所周知的事件——拿破侖兵敗滑鐵盧,，但你考慮過拿破侖鐵軍一敗涂地的真正原因嗎？對此,，我做了如下幾點分析：沒有因時制宜,，手下將領(lǐng)格魯希只知道僵化地執(zhí)行拿破侖的策略，不懂變通,，這使他錯過了大好的作戰(zhàn)時機,。沒有因勢制宜，當時拿破侖已經(jīng)陷入英軍的圍剿,，但雙方都有一定程度上的損失,，按理說，如果格魯希立刻轉(zhuǎn)戰(zhàn)前去營救支援拿破侖,，也不至于瞬間一敗涂地,，甚至可能還有反敗為勝的機會。其實,，我們可以把將領(lǐng)格魯�,？醋魇悄闷苼龅蹏囊幻皢T工”，說到底,，這兩點原因的矛頭都直指員工格魯希的執(zhí)行不力,。沒錯，格魯希是個很聽拿破侖話的士兵,，拿破侖事先告訴他策略,，他就嚴格執(zhí)行。但這樣的執(zhí)行是真正的執(zhí)行落地嗎,？所謂執(zhí)行落地指的不僅是將工作任務(wù)完成到了位,，而且是要達到了理想的預(yù)期結(jié)果。很明顯,，格魯希執(zhí)行了,，但卻把結(jié)果拋在了一邊，不考慮其它因素的蠻勁執(zhí)行很難讓發(fā)令者的策略落地,，也不會獲得滿意的執(zhí)行結(jié)果,。如果是在現(xiàn)代的企業(yè)里，格魯希就是一個典型的“吃力不討好”的角色,。執(zhí)行了卻是失敗的結(jié)果,，這是員工的悲哀，更是企業(yè)的劫難,。因此,，我可要毫不猶豫地告訴你：執(zhí)行不落地，公司員工“兩”不值,。當然,，執(zhí)行力的作用并不是只在千鈞一發(fā)的危難關(guān)頭才會顯現(xiàn)出來，在職場中,，無論是上通下達,，還是執(zhí)行任務(wù)，執(zhí)行力都在潛移默化地從不同程度上發(fā)揮著作用,。真正高效的執(zhí)行力,，并不僅僅是策略、戰(zhàn)略等要素的單純組合，也不是靠天賦獲得,，確切地說,，它更多地是在后天的實踐工作中磨練而成的一種競爭力，每個人都有權(quán)力擁有,，就看你是否想主動學(xué)習(xí),。如果你想在最短時間內(nèi)提升執(zhí)行力，為自己的事業(yè)增加成功的籌碼,，卻又不知從何下手,，下面簡單為大家介紹一下三大特色： ● 有針對性地提出了執(zhí)行落地的 13 條法則讓每個人都成為執(zhí)行落地的高效能人士，我的目標就是要幫助那些執(zhí)行不力的員工揪出阻礙他們執(zhí)行的元兇,，針對不同員工的不同種情況,，我提出了適合不同職場人學(xué)習(xí)的 13 條法則。你一定會興奮地高喊：“我終于知道該怎么做了,！” ● 引用大量在培訓(xùn) 學(xué)員時發(fā)生的案例故事如果我給你講道聽途說來的故事你一定不會相信,，講的故事大多來源于實際，只不過人名與公司名稱做了化名,，通過這幾年在深圳經(jīng)理學(xué)院及各類企業(yè)做培訓(xùn),，我接觸了不少“優(yōu)秀員工”和“問題員工”，可以說,。我也希望大家能通過閱讀別人的故事,，發(fā)現(xiàn)自己的影子，對號入座,，解決問題,。 ● 提出了并不高深難懂的新觀點、新方法在過去近十年的時光里,，我有幸到過一些經(jīng)濟較為發(fā)達的國家和地區(qū)考察學(xué)習(xí) ,，也有過為頂尖企業(yè)的員工進行培訓(xùn) 的機會，通過和相關(guān) 企業(yè)的員工親密接觸,，我發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象：成功者的經(jīng)歷是相似的,，而失敗者卻有著各自不同的版本。我問他們原因,，他們的回答給了我不少在執(zhí)行觀點和方法上的啟示,。職場是一次殘酷而奇妙的旅程，殘酷的是不管你身在哪個崗位,，都會碰到比你強的對手,，要想征服他們單靠腦力是遠遠不夠的；奇妙的是在這段旅途到達終點之前,，你還有很多機會征服對手,。提升執(zhí)行落地的能力其實在增加你的核心競爭力，如果你想擁有這種力量，最好現(xiàn)在就開啟執(zhí)行落地的法則,。; 個人分類: 管理|1046 次閱讀|0 個評論

宜賓把推進物流項目建設(shè)工作放在突出位置: 恒威物流 2014-3-21 09:01; 今年來,，宜賓市政府物流辦把推進物流項目建設(shè)工作放在突出位置，四舉措推進項目順利建設(shè),。一是按照流程節(jié)點開展服務(wù),。即從項目簽約,、公司注冊,、規(guī)劃設(shè)計、征地拆遷,、工程籌建,、開業(yè)經(jīng)營等全過程實行全過程跟蹤服務(wù)。二是圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展服務(wù),。針對項目落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，落實具體工作人員協(xié)調(diào)在項目用地規(guī)劃選址、土地報批,、地質(zhì)勘探,、施工設(shè)計和臨時用水用電等工作。三是針對復(fù)雜矛盾開展服務(wù),。為促成開工項目加快建設(shè),，深入查找存在的困難和問題，認真摸排各類矛盾和問題,，保障項目順利實施,。四是咬住目標任務(wù)開展服務(wù)。每月對項目進展情況,、存在問題和需要解決的問題進行全面梳理,，分類分析，明確完成時間節(jié)點,，明確部門工作任務(wù),，確保了項目順利地建設(shè)。; 個人分類: 物流資訊|558 次閱讀|0 個評論

打造精英營銷團隊的有效策略: 鄭州長松咨詢 2013-3-21 16:16; 以下是長松咨詢專家分享的企業(yè)打造精英營銷團隊的有效策略,，供大家參考,。若要掌握更多的市場營銷 http://bj.cs#/shichang/ 技巧，請咨詢長松咨詢專家陳老師,。第一,，明確團隊目標，制定行動計劃　　一個優(yōu)秀的團隊,，必然是建立在相同的利益,、相同的興趣、相同的奮斗目標之上。　　因此,，團隊成立之初,，必須根據(jù)團隊使命、組織目標和利益相關(guān)者的需求制定團隊目標和工作計劃,。比如管理咨詢公司與客戶簽訂合同后,，根據(jù)客戶的需求組建項目團隊，制定項目團隊的使命和組織目標——在規(guī)定的時間內(nèi)利用管理咨詢公司的專業(yè)知識和技能幫助客戶解決實際問題,，并順利回收咨詢服務(wù)項目款,。在此目標基礎(chǔ)上，團隊需進一步制定團隊的工作計劃和目標,，明確每個階段,、每周甚至是每天的工作任務(wù)、所要完成的項目成果,，設(shè)計關(guān)鍵節(jié)點以利于項目整體的把控,。　　第二，界定成員職責(zé) 　　目標明確后,，確定團隊的主要負責(zé)人,，全權(quán)負責(zé)相應(yīng)工作的計劃與組織實施，對團隊集體負責(zé),。根據(jù)目標確定團隊的主要工作職責(zé),，然后將每項職責(zé)細化并分解落實到每個成員，進一步理順每個成員的主要工作職責(zé),，要求其必須清楚他們真正的工作職責(zé),、級別角色、工作權(quán)限和團隊價值貢獻,，并使大家明白每項工作具體由誰負責(zé),，這樣就從某種程度上避免了偷懶。　　第三,，建立團隊制度　　團隊建設(shè)與發(fā)展離不開管理制度,，建立合適的團隊管理制度，是打造高績效團隊,、實現(xiàn)組織目標的切實保障,。具體講，在團隊運作過程中,，主要是建立健全處罰,、獎勵考核、內(nèi)部溝通等制度,。　　第四,，實施團隊考核,，堅持賞罰分明　　團隊的激勵考核制度建立后，關(guān)鍵是要執(zhí)行,，如果執(zhí)行力偏弱,，再好的制度也會形同虛設(shè)。因此,，在團隊運作過程中,，要嚴格執(zhí)行績效考核制度，根據(jù)團隊業(yè)績的考核進行賞罰,，通過績效考核制度導(dǎo)航團隊前進,。某家電視臺的一個欄目組的負責(zé)人，沒有堅持按照既定的考核制度對欄目組成員進行嚴格的考核,，欄目人員的收入分配差別不明顯,，導(dǎo)致高績效的員工積極性降低，低績效的員工混天撩日,，制作的片子錯誤多、水平低,，經(jīng)常受到臺領(lǐng)導(dǎo)的批評,。后來經(jīng)過重新競聘上崗，新上任的欄目負責(zé)人敢于考核欄目組成員的績效,，激發(fā)了大家的工作熱情,，使片子的生產(chǎn)質(zhì)量重新走向正軌。　　第五,，重視過程溝通,，強調(diào)階段管理　　前文已經(jīng)提到，團隊建立之初就應(yīng)該確定團隊的行動計劃,，嚴格控制每個關(guān)鍵節(jié)點,，而要想達到這個目的，必須建立定期和不定期的團隊溝通機制,。團隊中的每一位成員不僅有責(zé)任將自己的工作進展隨時反饋給團隊其他成員,，還有義務(wù)盡可能的去了解其他成員以及整個團隊的工作進展情況，并根據(jù)情況適當?shù)匦拚约旱男袨楸苊馄x正確的軌道,，從而最終實現(xiàn)團隊目標,。　　團隊績效的提升不能僅靠個體成員的自律，必須引入科學(xué)有效的管理體系,，在管理體系的幫助下,，能夠叫停偷懶現(xiàn)象，團隊的績效最終會“飛”起來,。; 584 次閱讀|0 個評論

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