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領(lǐng)導(dǎo)管理“方圓”論: 員工培訓(xùn) 2016-1-20 15:50; 　　領(lǐng)導(dǎo)用人有“方”,、“圓”之分�,！胺健敝赣萌说脑瓌t性,，包括用人的規(guī)范和范圍;“圓”指用人的靈活性,，包括用人的技藝和策略。過于求“方”,，可能有“迂腐”之嫌,，會導(dǎo)致下級和群眾敬而遠之;過于求“圓”，則會有“圓滑”之嫌,。兩者的結(jié)果都是沒有用好人,，沒有發(fā)揮人才的最大效益，都是領(lǐng)導(dǎo)不稱職的表現(xiàn),。　　開局先圓后方　　開局即領(lǐng)導(dǎo)剛開始走馬上任,。這時即使自己有不少抱負，但要經(jīng)過熟悉情況進入角色才能付諸實施,。正確的開局用人藝術(shù)應(yīng)是先圓后方,，著眼于人際溝通，著力于調(diào)查研究,，增進相互了解,，逐步在領(lǐng)導(dǎo)活動中擴大用人權(quán)的使用，由圓而方,。　　進局外圓內(nèi)方　　進局是指開局過后,，領(lǐng)導(dǎo)者要改變或發(fā)展前任留下的局面，形成自己用人風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)過程,。這時的用人藝術(shù)是：在繼承和模仿中融入己見,，在容忍中糾錯。亦即對于前任領(lǐng)導(dǎo)的用人弊端既要有寬宏的肚量,，又不能循舊而求穩(wěn)定;對前任領(lǐng)導(dǎo)的成功用人之道,，要繼承和發(fā)揚，通過興利除弊來形成自己的用人之道,，這就叫做外圓內(nèi)方,。“關(guān)系型”的領(lǐng)導(dǎo)遷就現(xiàn)在的局面,，安于現(xiàn)狀,，不求進取，缺乏原則和個性,，屬于外圓內(nèi)圓的用人方式;“急功型”的領(lǐng)導(dǎo)過分地突出自己,，急功近利,，立足未穩(wěn)便對人一味地從原則到原則，屬于外方內(nèi)方的用人方式,。　　中局人方我圓　　中局是指進局過后,，領(lǐng)導(dǎo)可以而且應(yīng)該站在源頭，以開拓和創(chuàng)新的用人氣慨做出自己貢獻的時期,。這個時期要講究人方我圓的用人藝術(shù),。這種用人藝術(shù)關(guān)鍵之處在于充分調(diào)動人的積極性，也就是我們常說的出主意用干部,。主意出得好,，用人用得好，就可以讓別人按照自己的意圖主動去開拓和創(chuàng)新,，領(lǐng)導(dǎo)只是適當(dāng)介入,，著重從旁觀察、支持和制約,，并不斷地探索,，不斷地總結(jié)經(jīng)驗。　　激勵形圓神方　　激勵的目的在于調(diào)動人的積極因素,，團結(jié)和諧,，形成群體合力�,！靶螆A”是指激勵時要注意手段和方法,，并靈活加以應(yīng)用�,！吧穹健笔侵讣畋仨殘猿终_的原則,，即針對不同需要，注重工作和人才本身,，努力做到公正,、公平。　　選才腹圓背方　　大凡領(lǐng)導(dǎo)者有選才用才之權(quán),，這種權(quán)力的運用與領(lǐng)導(dǎo)的其他權(quán)力運用相比,，具有使用次數(shù)少、周期長和分權(quán)的特點,。這一特點的內(nèi)涵是領(lǐng)導(dǎo)用人既要及時更新,，又要相對穩(wěn)定，應(yīng)該用人不疑,。其藝術(shù)在于腹圓背方,。所謂“腹圓”，是指領(lǐng)導(dǎo)在行使用人權(quán)時應(yīng)該有開放的心態(tài)和容才的海量,，善于接納各種類型的人才,，知人善任,。所謂“背方”是指領(lǐng)導(dǎo)用人時要堅持標準，嚴格要求,，公道正派,，切不可任人唯親。腹圓背方的藝術(shù)在于,，既要使人才趨之若鶩，又不要使自己敗于用人不當(dāng),。　　立威近圓遠方　　領(lǐng)導(dǎo)通過一系列手段建立自己的威信叫做立威,。對領(lǐng)導(dǎo)來說，有兩種“威”是需要立的,，一是在本單位中的威信,，二是在社會上的威信。前者可使領(lǐng)導(dǎo)有效地實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目的,，后者能使領(lǐng)導(dǎo)及其單位在社會上樹立良好形象,，吸引各種人才的關(guān)注與興趣。用人立威藝術(shù)在于近圓遠方,。所謂“近圓”,，是指領(lǐng)導(dǎo)在單位中要充分尊重各類人才，善于聽取他們的意見,，尊重他們的意愿,，多為他們排憂解難，多為他們辦好事,、辦實事,。所謂“遠方”，是指領(lǐng)導(dǎo)在參與各種社會事務(wù)的過程中,，要堅持站在本單位的立場上代表本單位的利益,，這“方”是維護本單位以及本單位人才的合法權(quán)益，而不能用損害他們的利益來換取別人的好感,。　　處事方圓兼顧　　一個單位是一個復(fù)雜的群體,，人與人之間的各種爭端與矛盾不可避免。處理爭端與矛盾一定要做到方圓兼顧,，既要通情達理,，又要合情合理，不能失之偏頗,。只有方圓兼顧,，才能公正;只有公正，才能平衡,，才能減少人才的內(nèi)耗與矛盾,。　　協(xié)調(diào)小圓大方　　溝通協(xié)調(diào),，是領(lǐng)導(dǎo)處理人才之間相互關(guān)系常用的方式，其藝術(shù)在于小圓大方,。即在整體上和方向上堅持原則,，在細節(jié)與局部上寬宏大量。小圓大方藝術(shù)的要旨在于把握好原則與細節(jié),、整體與局部的關(guān)系：其一,，求大同存小異，求“大方”而可“小圓”,。其二,，善于“委曲求全”，增加人才之間的相互依賴與信任,。　　模式表圓本方　　一般來說,，領(lǐng)導(dǎo)總是喜歡以自己的新的方式去處理各種事情，這樣就容易出現(xiàn)一個矛盾,，即舊的已經(jīng)習(xí)慣于被下級接受的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與新的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之間的摩擦,。新的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格往往熱情高于經(jīng)驗，創(chuàng)新多于繼承,，結(jié)果不易被下級所認可,。所以，領(lǐng)導(dǎo)在建立自己的用人模式時,，應(yīng)該表圓本方,。“表圓”旨在保住新用人模式的認同基礎(chǔ),，以免格格不入;“本方”旨在繼承中發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，形成自己的獨特風(fēng)格，把人才對前任領(lǐng)導(dǎo)的認同轉(zhuǎn)移到自己身上來,。　　定局上圓下方　　領(lǐng)導(dǎo)一旦通過中局形成自己的格局之后,，領(lǐng)導(dǎo)活動就相對穩(wěn)定，這時候宜以維持自己的領(lǐng)導(dǎo)格局與開拓創(chuàng)新兼顧為宜,，以把握總體局面,，這就是定局時期。這時期的用人藝術(shù)為上圓下方,。因為,，在我國的領(lǐng)導(dǎo)體制中，一般垂直的領(lǐng)導(dǎo)活動多于橫向的協(xié)同工作,，任務(wù)和目標向下逐層分解,，因而，領(lǐng)導(dǎo)用人也要考慮上級的要求和意圖，不能完全自行其是,。應(yīng)該把自己在用人方面的開拓與創(chuàng)新也納入上級領(lǐng)導(dǎo)的范疇之中,，做到原則性與靈活性相統(tǒng)一，這就是“上圓”,。所謂“下方”,，是指領(lǐng)導(dǎo)在這一時期的用人必須堅持原則，排除各種制約因素,，只要自己認準了的,，就應(yīng)當(dāng)堅持到底，而不應(yīng)畏縮不前,。　　文章來源于中國員工培訓(xùn)網(wǎng)： http://www.ygpx.net/article/newsInfo/4716.html; 606 次閱讀|0 個評論

品牌營銷策劃之習(xí)慣營銷: 范志峰 2013-5-15 16:16; 什么是習(xí)慣營銷,？習(xí)慣營銷是把消費人群培養(yǎng)成只喜歡使用自己品牌的一種心理，然后形成一種慣性思維,，不由自主的去做，去使用品牌的產(chǎn)品,。當(dāng)你做某件事的時候,，從原則上是做完了，如果增加一個環(huán)節(jié),，就會更圓滿,。但做這個環(huán)節(jié)，就需要借住某個品牌的產(chǎn)品去完成,。原則性的做完屬于“前者”,，借住某品牌的產(chǎn)品屬于“后者”。把消費者培養(yǎng)成前者的事情沒有做完,，如何全部做完,？借住品牌的產(chǎn)品來完成，事情就做完了,。這就是習(xí)慣營銷,。習(xí)慣營銷的策劃步驟尋找空白 ------ 沒有產(chǎn)品去做的事情，就是空白,。策劃習(xí)慣 ------ 借“事”說事,。教育市場 ------ 說出理由，說出對消費者的利益點是什么,。持續(xù)傳播 ------ 有一個寓言故事：有頭獅子,，狼看到它很害怕，于是想了個辦法,。說不怕它,，因為它是貓，見它就說它是貓,，每天都說,。周邊很多動物開始學(xué)狼,，見到獅子就說它是貓。獅子最后自己也相信自己是貓不是獅子了,。習(xí)慣營銷的品牌案例分析尋找空白：牙膏說吃完飯要刷壓,，對牙齒健康。有牙膏這樣去宣傳,，但口香糖沒有,。策劃習(xí)慣：刷牙麻煩，益達來代替,。借吃完飯說事,。教育市場：吃完后來兩粒，對牙齒好,。對＂牙齒好＂就是利益點,。持續(xù)傳播：桂倫鎂和男主角的故事，從加油站的兄弟,，到兩個人一起去吃面,，最后桂倫鎂洗碗。廣告的腳本換了 3 次,，核心沒有變,，堅持幾年的時間。餐后嚼兩粒對牙齒好,。把消費者餐后嚼兩粒培養(yǎng)成了習(xí)慣,。習(xí)慣營銷是不是品牌定位？習(xí)慣營銷可以是品牌定位,，但品牌定位不等于習(xí)慣營銷,。針對品牌定位，可搜索范志峰文章中小型企業(yè)如何做好品牌定位 http://www.020ac.com/showinfo-489.html 坐車是一種習(xí)慣,，但車的品牌定位有很多,。比如寶馬和奔馳，都是車,，但早期的定位都不一樣的,，民間就句話說開寶馬坐奔馳，這就體現(xiàn)了這兩個品牌不一樣的定位,。這里要說的是：不是所有的行業(yè)都合適用“習(xí)慣營銷”,。有的行業(yè)，有的品牌合適,，有的就不合適,。策劃習(xí)慣營銷一定要分析市場，對產(chǎn)品進行研究，就如車和商場,，車不一定合適用習(xí)慣營銷,，商場就非常合適。; 個人分類: 策劃觀點|1223 次閱讀|0 個評論

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