標(biāo)簽: 原則性

相關(guān)帖子	版塊	作者	回復(fù)/查看	最后發(fā)表

沒(méi)有相關(guān)內(nèi)容

相關(guān)日志

領(lǐng)導(dǎo)管理“方圓”論: 員工培訓(xùn) 2016-1-20 15:50; 　　領(lǐng)導(dǎo)用人有“方”、“圓”之分,�,！胺健敝赣萌说脑瓌t性,，包括用人的規(guī)范和范圍;“圓”指用人的靈活性,，包括用人的技藝和策略。過(guò)于求“方”,，可能有“迂腐”之嫌,，會(huì)導(dǎo)致下級(jí)和群眾敬而遠(yuǎn)之;過(guò)于求“圓”，則會(huì)有“圓滑”之嫌,。兩者的結(jié)果都是沒(méi)有用好人,，沒(méi)有發(fā)揮人才的最大效益，都是領(lǐng)導(dǎo)不稱職的表現(xiàn),。　　開(kāi)局先圓后方　　開(kāi)局即領(lǐng)導(dǎo)剛開(kāi)始走馬上任,。這時(shí)即使自己有不少抱負(fù)，但要經(jīng)過(guò)熟悉情況進(jìn)入角色才能付諸實(shí)施,。正確的開(kāi)局用人藝術(shù)應(yīng)是先圓后方，著眼于人際溝通,，著力于調(diào)查研究,，增進(jìn)相互了解，逐步在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中擴(kuò)大用人權(quán)的使用,，由圓而方,。　　進(jìn)局外圓內(nèi)方　　進(jìn)局是指開(kāi)局過(guò)后，領(lǐng)導(dǎo)者要改變或發(fā)展前任留下的局面,，形成自己用人風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程,。這時(shí)的用人藝術(shù)是：在繼承和模仿中融入己見(jiàn)，在容忍中糾錯(cuò),。亦即對(duì)于前任領(lǐng)導(dǎo)的用人弊端既要有寬宏的肚量,，又不能循舊而求穩(wěn)定;對(duì)前任領(lǐng)導(dǎo)的成功用人之道,，要繼承和發(fā)揚(yáng)，通過(guò)興利除弊來(lái)形成自己的用人之道,，這就叫做外圓內(nèi)方,。“關(guān)系型”的領(lǐng)導(dǎo)遷就現(xiàn)在的局面,，安于現(xiàn)狀,，不求進(jìn)取，缺乏原則和個(gè)性,，屬于外圓內(nèi)圓的用人方式;“急功型”的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)分地突出自己,，急功近利，立足未穩(wěn)便對(duì)人一味地從原則到原則,，屬于外方內(nèi)方的用人方式,。　　中局人方我圓　　中局是指進(jìn)局過(guò)后，領(lǐng)導(dǎo)可以而且應(yīng)該站在源頭,，以開(kāi)拓和創(chuàng)新的用人氣慨做出自己貢獻(xiàn)的時(shí)期,。這個(gè)時(shí)期要講究人方我圓的用人藝術(shù)。這種用人藝術(shù)關(guān)鍵之處在于充分調(diào)動(dòng)人的積極性,，也就是我們常說(shuō)的出主意用干部,。主意出得好，用人用得好,，就可以讓別人按照自己的意圖主動(dòng)去開(kāi)拓和創(chuàng)新,，領(lǐng)導(dǎo)只是適當(dāng)介入，著重從旁觀察,、支持和制約,，并不斷地探索，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。　　激勵(lì)形圓神方　　激勵(lì)的目的在于調(diào)動(dòng)人的積極因素,，團(tuán)結(jié)和諧，形成群體合力,�,！靶螆A”是指激勵(lì)時(shí)要注意手段和方法，并靈活加以應(yīng)用,�,！吧穹健笔侵讣�(lì)必須堅(jiān)持正確的原則，即針對(duì)不同需要,，注重工作和人才本身,，努力做到公正、公平,。　　選才腹圓背方　　大凡領(lǐng)導(dǎo)者有選才用才之權(quán),，這種權(quán)力的運(yùn)用與領(lǐng)導(dǎo)的其他權(quán)力運(yùn)用相比,，具有使用次數(shù)少、周期長(zhǎng)和分權(quán)的特點(diǎn),。這一特點(diǎn)的內(nèi)涵是領(lǐng)導(dǎo)用人既要及時(shí)更新,，又要相對(duì)穩(wěn)定，應(yīng)該用人不疑,。其藝術(shù)在于腹圓背方,。所謂“腹圓”，是指領(lǐng)導(dǎo)在行使用人權(quán)時(shí)應(yīng)該有開(kāi)放的心態(tài)和容才的海量,，善于接納各種類型的人才,，知人善任。所謂“背方”是指領(lǐng)導(dǎo)用人時(shí)要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格要求,，公道正派，切不可任人唯親,。腹圓背方的藝術(shù)在于,，既要使人才趨之若鶩，又不要使自己敗于用人不當(dāng),。　　立威近圓遠(yuǎn)方　　領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)一系列手段建立自己的威信叫做立威,。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，有兩種“威”是需要立的,，一是在本單位中的威信,，二是在社會(huì)上的威信。前者可使領(lǐng)導(dǎo)有效地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目的,，后者能使領(lǐng)導(dǎo)及其單位在社會(huì)上樹(shù)立良好形象,，吸引各種人才的關(guān)注與興趣。用人立威藝術(shù)在于近圓遠(yuǎn)方,。所謂“近圓”,，是指領(lǐng)導(dǎo)在單位中要充分尊重各類人才，善于聽(tīng)取他們的意見(jiàn),，尊重他們的意愿,，多為他們排憂解難，多為他們辦好事,、辦實(shí)事,。所謂“遠(yuǎn)方”,，是指領(lǐng)導(dǎo)在參與各種社會(huì)事務(wù)的過(guò)程中,，要堅(jiān)持站在本單位的立場(chǎng)上代表本單位的利益，這“方”是維護(hù)本單位以及本單位人才的合法權(quán)益,，而不能用損害他們的利益來(lái)?yè)Q取別人的好感,。　　處事方圓兼顧　　一個(gè)單位是一個(gè)復(fù)雜的群體,，人與人之間的各種爭(zhēng)端與矛盾不可避免。處理爭(zhēng)端與矛盾一定要做到方圓兼顧,，既要通情達(dá)理,，又要合情合理，不能失之偏頗,。只有方圓兼顧,，才能公正;只有公正，才能平衡,，才能減少人才的內(nèi)耗與矛盾,。　　協(xié)調(diào)小圓大方　　溝通協(xié)調(diào)，是領(lǐng)導(dǎo)處理人才之間相互關(guān)系常用的方式,，其藝術(shù)在于小圓大方,。即在整體上和方向上堅(jiān)持原則，在細(xì)節(jié)與局部上寬宏大量,。小圓大方藝術(shù)的要旨在于把握好原則與細(xì)節(jié),、整體與局部的關(guān)系：其一，求大同存小異,，求“大方”而可“小圓”,。其二，善于“委曲求全”,，增加人才之間的相互依賴與信任,。　　模式表圓本方　　一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)總是喜歡以自己的新的方式去處理各種事情,，這樣就容易出現(xiàn)一個(gè)矛盾,，即舊的已經(jīng)習(xí)慣于被下級(jí)接受的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與新的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之間的摩擦。新的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格往往熱情高于經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)新多于繼承,，結(jié)果不易被下級(jí)所認(rèn)可。所以,，領(lǐng)導(dǎo)在建立自己的用人模式時(shí),，應(yīng)該表圓本方�,！氨韴A”旨在保住新用人模式的認(rèn)同基礎(chǔ),，以免格格不入;“本方”旨在繼承中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，形成自己的獨(dú)特風(fēng)格,，把人才對(duì)前任領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同轉(zhuǎn)移到自己身上來(lái),。　　定局上圓下方　　領(lǐng)導(dǎo)一旦通過(guò)中局形成自己的格局之后，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)就相對(duì)穩(wěn)定，這時(shí)候宜以維持自己的領(lǐng)導(dǎo)格局與開(kāi)拓創(chuàng)新兼顧為宜,，以把握總體局面,，這就是定局時(shí)期。這時(shí)期的用人藝術(shù)為上圓下方,。因?yàn)�,，在我�?guó)的領(lǐng)導(dǎo)體制中，一般垂直的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)多于橫向的協(xié)同工作,，任務(wù)和目標(biāo)向下逐層分解,，因而，領(lǐng)導(dǎo)用人也要考慮上級(jí)的要求和意圖,，不能完全自行其是,。應(yīng)該把自己在用人方面的開(kāi)拓與創(chuàng)新也納入上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的范疇之中，做到原則性與靈活性相統(tǒng)一,，這就是“上圓”,。所謂“下方”，是指領(lǐng)導(dǎo)在這一時(shí)期的用人必須堅(jiān)持原則,，排除各種制約因素,，只要自己認(rèn)準(zhǔn)了的,，就應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持到底,，而不應(yīng)畏縮不前。　　文章來(lái)源于中國(guó)員工培訓(xùn)網(wǎng)： http://www.ygpx.net/article/newsInfo/4716.html; 630 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

品牌營(yíng)銷策劃之習(xí)慣營(yíng)銷: 范志峰 2013-5-15 16:16; 什么是習(xí)慣營(yíng)銷,？習(xí)慣營(yíng)銷是把消費(fèi)人群培養(yǎng)成只喜歡使用自己品牌的一種心理,，然后形成一種慣性思維，不由自主的去做,，去使用品牌的產(chǎn)品。當(dāng)你做某件事的時(shí)候,，從原則上是做完了,，如果增加一個(gè)環(huán)節(jié)，就會(huì)更圓滿,。但做這個(gè)環(huán)節(jié),，就需要借住某個(gè)品牌的產(chǎn)品去完成。原則性的做完屬于“前者”,，借住某品牌的產(chǎn)品屬于“后者”,。把消費(fèi)者培養(yǎng)成前者的事情沒(méi)有做完，如何全部做完,？借住品牌的產(chǎn)品來(lái)完成,，事情就做完了,。這就是習(xí)慣營(yíng)銷。習(xí)慣營(yíng)銷的策劃步驟尋找空白 ------ 沒(méi)有產(chǎn)品去做的事情,，就是空白,。策劃習(xí)慣 ------ 借“事”說(shuō)事,。教育市場(chǎng) ------ 說(shuō)出理由，說(shuō)出對(duì)消費(fèi)者的利益點(diǎn)是什么,。持續(xù)傳播 ------ 有一個(gè)寓言故事：有頭獅子,，狼看到它很害怕，于是想了個(gè)辦法,。說(shuō)不怕它,，因?yàn)樗秦垼?jiàn)它就說(shuō)它是貓,，每天都說(shuō),。周邊很多動(dòng)物開(kāi)始學(xué)狼，見(jiàn)到獅子就說(shuō)它是貓,。獅子最后自己也相信自己是貓不是獅子了,。習(xí)慣營(yíng)銷的品牌案例分析尋找空白：牙膏說(shuō)吃完飯要刷壓,，對(duì)牙齒健康,。有牙膏這樣去宣傳，但口香糖沒(méi)有,。策劃習(xí)慣：刷牙麻煩,，益達(dá)來(lái)代替。借吃完飯說(shuō)事,。教育市場(chǎng)：吃完后來(lái)兩粒,，對(duì)牙齒好。對(duì)＂牙齒好＂就是利益點(diǎn),。持續(xù)傳播：桂倫鎂和男主角的故事,，從加油站的兄弟，到兩個(gè)人一起去吃面,，最后桂倫鎂洗碗,。廣告的腳本換了 3 次，核心沒(méi)有變,，堅(jiān)持幾年的時(shí)間。餐后嚼兩粒對(duì)牙齒好,。把消費(fèi)者餐后嚼兩粒培養(yǎng)成了習(xí)慣,。習(xí)慣營(yíng)銷是不是品牌定位？習(xí)慣營(yíng)銷可以是品牌定位，但品牌定位不等于習(xí)慣營(yíng)銷,。針對(duì)品牌定位,，可搜索范志峰文章中小型企業(yè)如何做好品牌定位 http://www.020ac.com/showinfo-489.html 坐車是一種習(xí)慣，但車的品牌定位有很多,。比如寶馬和奔馳,，都是車，但早期的定位都不一樣的,，民間就句話說(shuō)開(kāi)寶馬坐奔馳,，這就體現(xiàn)了這兩個(gè)品牌不一樣的定位。這里要說(shuō)的是：不是所有的行業(yè)都合適用“習(xí)慣營(yíng)銷”,。有的行業(yè),，有的品牌合適，有的就不合適,。策劃習(xí)慣營(yíng)銷一定要分析市場(chǎng),，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研究，就如車和商場(chǎng),，車不一定合適用習(xí)慣營(yíng)銷,，商場(chǎng)就非常合適。; 個(gè)人分類: 策劃觀點(diǎn)|1319 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

GMT+8, 2025-4-20 06:54 , Processed in 0.037114 second(s), 13 queries .

Powered by 銷售與市場(chǎng)網(wǎng) 河南銷售與市場(chǎng)雜志社有限公司

回頂部

<ruby id="c0bxj"></ruby>

	自動(dòng)

標(biāo)簽: 原則性

相關(guān)帖子

相關(guān)日志