標簽: 綜合商社

相關(guān)帖子	版塊	作者	回復(fù)/查看	最后發(fā)表

沒有相關(guān)內(nèi)容

相關(guān)日志

日本財團神話: 華彩咨詢白萬綱 2013-5-21 07:17; 日本的模式實際上是產(chǎn)業(yè),、商業(yè)和金融相結(jié)合的財團模式，這套體制促使了產(chǎn)業(yè)控制力的增強,，而其核心就是綜合商社,。商業(yè)與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系是什么,？商業(yè)把各個企業(yè)連接起來。另一個組成財團的重要部分是金融控股集團,，這個金融機構(gòu)和綜合商社形成一種聯(lián)系,，然后和產(chǎn)業(yè)進行結(jié)合。所以,，并不是某個企業(yè)控制了一個產(chǎn)業(yè),，而是要結(jié)合商業(yè)和金融。回過頭我們看日本的企業(yè),，像三井這樣的大企業(yè)里的東芝,、豐田、石川島播磨等,，都有金融集團持股,。綜合商社和財團內(nèi)的企業(yè)，如東芝,、豐田等在很多產(chǎn)業(yè)的節(jié)點上都有合資關(guān)系,。商社又形成貿(mào)易、買賣，在這種情況下又形成了一個網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),。你看到的每一個企業(yè)都是某一個網(wǎng)上的節(jié)點,，它形成的與其叫產(chǎn)業(yè)鏈，不如叫產(chǎn)業(yè)網(wǎng),。而中國的企業(yè)不但沒有形成產(chǎn)業(yè)網(wǎng),，產(chǎn)業(yè)鏈都沒形成，大家是相互競爭的關(guān)系,，而不是一種共生的關(guān)系,。企業(yè)和商業(yè)之間是對立關(guān)系，所以我們經(jīng)常能夠看到家電企業(yè)和國美的糾紛,。而日本已經(jīng)通過財團將這些企業(yè)形成為命運共同體,。三井財團是一個新型的家族企業(yè)，但它不再是依靠自然人的血緣關(guān)系界定家族成員,，而是以企業(yè)法人之間的資本關(guān)系形成新型的命運共同體，依靠終身雇傭制,、年功序列制,、企業(yè)內(nèi)工會在維系整個財團體制的穩(wěn)定。從另一個角度看,，這個財團實際上是一個長期穩(wěn)定,、從事專業(yè)化分工和協(xié)作，相互緊密依賴,，有共同文化理念的人群的集合體,。它圍繞全套完整的產(chǎn)業(yè)鏈而構(gòu)造，使整個產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展,。經(jīng)過現(xiàn)代企業(yè)制度的改造,，它已經(jīng)成為真正的社會企業(yè)，被日本人稱為“國民企業(yè)”,。在這個新型的,、現(xiàn)代化的家族式企業(yè)集團中，主辦銀行(或金融集團)扮演父親的角色,，通常決定家屬成員的血緣關(guān)系和姓氏歸屬,，是家庭成員穩(wěn)定的經(jīng)濟來源。而綜合商社扮演了母親的角色,，它負責生兒育女(眾多的制造業(yè)),，對孩子的教育和成長施加影響，并為兒女長大后外出求學與發(fā)展謀劃(獲取情報),，甚至為子女選擇對象和操辦婚嫁(創(chuàng)辦合資企業(yè)),。要是你深入到綜合商社里面，你會看到首先它是一個貿(mào)易公司，但與買辦代理型貿(mào)易公司不同,，它更是一個連帶投資型的綜合貿(mào)易公司,。就像三井物產(chǎn)的社長所說，從衛(wèi)星到雞蛋,，它可能什么都做,。但它不是百貨商店，綜合的意思其實是集成,，通過集成來發(fā)揮綜合效應(yīng),。它以貿(mào)易為平臺，介入到產(chǎn)業(yè)里面,，同時又有金融的服務(wù)功能,。綜合商社在日本又被稱為“第二銀行”，或“影子銀行”,，但它與單純的銀行又不同,，有投資銀行的功能，又有對關(guān)聯(lián)中小企業(yè)的融資功能,，它對關(guān)聯(lián)的中小企業(yè)的幫助并不是融資那么簡單,，比如它還包銷它們的產(chǎn)品。像三井物產(chǎn)作為三井財團的母體,，已經(jīng)培育出眾多的世界級企業(yè),，三井財團體系內(nèi)的五百強企業(yè)更是一大把，其中就有豐田,、東芝,、索尼、三井住友銀行,、商船三井,、三井造船、石川島播磨重工,、三越百貨等知名企業(yè),。這種模式在面臨全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮時是丟不掉的，不像美國,，一轉(zhuǎn)移,，美國就丟掉了整個產(chǎn)業(yè)。所以你看到日本這么多年始終占據(jù)全球制造業(yè)的中心,，而美歐的制造業(yè)日益空心化,。與其說三井財團有很強的控制能力，不如說它們一直在堅持自己的文化,，以產(chǎn)業(yè)為根基,，精耕細作,。它們并沒有去控制誰，而是按照自己的信念和方式,，以產(chǎn)業(yè)為根基,，踏踏實實地工作，沒有因為這塊田地貧瘠,，就轉(zhuǎn)移地方,，而是想辦法給它施肥，灌溉,，把這塊地種起來,。你認為它是控制，而實際上它們是扎根下來,。; 個人分類: 集團管控|705 次閱讀|0 個評論

綜合商社“大網(wǎng)絡(luò)”結(jié)構(gòu): 華彩咨詢白萬綱 2013-3-18 07:19; 日韓式的綜合性商社,，通常有貿(mào)易，實業(yè),，金融三類公司交叉持股構(gòu)成一個頭尾相咬的類似苯環(huán)的結(jié)構(gòu),，構(gòu)成一個大的對外的網(wǎng)絡(luò)�,！　� 綜合商社通過實業(yè)締造產(chǎn)品,，締造價值，然后由貿(mào)易把這個價值實現(xiàn)交換,。金融促使實業(yè)和貿(mào)易高效運轉(zhuǎn)，從社會上分享金融資本收益,，使得金融資本和貿(mào)易的商業(yè)資本,，和產(chǎn)業(yè)的實業(yè)資本，三個資本有效運轉(zhuǎn),�,！　� 當然綜合商社一定還蘊含著隱性的一塊---投資板塊，對綜合性商社而言投資既是一種社會性的熱點發(fā)現(xiàn),，遠見,，對機會的金融性的獲取，同時又能夠搶先機,，有效地利用資本的手段,，去規(guī)避因周期帶來的各種損耗，所以它是雙線運作,，一個金融,，實業(yè)，商業(yè),，投資四個板塊之間的連線運作,，另外一塊,，還有強大的哺育效應(yīng)。綜合商社成功要訣日式綜合商社成功的主要特點在于： 1,、資本運作的能力,。在貿(mào)易過程中，自身作為一家投資銀行的角色,，如果發(fā)現(xiàn)一個好的企業(yè),，就將該企業(yè)引入；如果發(fā)現(xiàn)一個好的商社,，就將其獨家代理或者買斷,；如果發(fā)現(xiàn)一個好的產(chǎn)品，就將專利買入,，自建工廠生產(chǎn)等等,，把該產(chǎn)業(yè)過了黃金期后，再將股權(quán)出售,。 2,、日式商社的情報站。比如之前藍紅商社要在上海上市某食品,，他們會去調(diào)查所有可以開門面的商鋪,，將上海所有的商鋪，按照三年期,、兩年期或一年期租約到期的,，經(jīng)營收益按五個星評級，包括小到巷子中的店鋪,，功夫做得很足,。不光是上海，其他城市甚至是小城市的情報他們也有,。日本的貿(mào)易之所以強大,，與他們的情報能力是分不開的。 3,、日本的貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈,。日本企業(yè)非常注重物流，比如三菱擁有全世界最大的航運公司之一的日本郵船,。而三井的很多企業(yè),，不僅有海上的海運能力，甚至有非常強大的陸運能力,。 4,、與實業(yè)的結(jié)合。日式綜合商社的運作不是簡單給企業(yè)提供現(xiàn)金流如此簡單,，還做投資業(yè)務(wù),，風險投資,、股權(quán)投資等，甚至有很多人認為,，日式的超級產(chǎn)融結(jié)合比美式的還要強,。日式企業(yè)的實業(yè)非常強大，比如三井財團的下屬企業(yè),，包括了豐田,、新日鐵、東芝,、王子造紙,、動力紡織等這些在世界行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的企業(yè)。 5,、特有的交叉持股,。日式的綜合性商社還有一個非常大的特點，即整個財團里面大的公司之間,，大小公司之間交叉持股,。一般的金字塔型控股公司，如果最上面的企業(yè)被收購控制,，則其他企業(yè)都被控制,，而交叉持股的公司則避免了這一情況。如三菱有15000億美元的資產(chǎn),，要將它完全收購控制,，要不少于幾千億美元。正是基于此,，日本經(jīng)濟具有超強的穩(wěn)定性,，外資很難進入。但也可能就是這個原因,，日本對外資的吸引力很差，每年的外商直投（FDI）非常少,。; 個人分類: 集團管控|566 次閱讀|0 個評論

綜合商社“多功能”模式: 華彩咨詢白萬綱 2013-3-17 13:57; 綜合商社作為一個開放性的綜合體,，始終能憑借集中與靈活權(quán)變的行為方式所發(fā)揮的多功能綜合有序的運作，將社會經(jīng)濟活動中的供求關(guān)系緊緊聯(lián)系起來,。商社作為特殊形態(tài)的企業(yè)組織,，具備情報收集處理、正式生產(chǎn)和市場開發(fā)功能,，并能連鎖運作,，同時利用中介力在整體上保證聯(lián)合全體的優(yōu)勢發(fā)揮，提高承受和吸納風險的能力,，并克服體系自身不足的缺陷,，形成規(guī)模效益,，達成良性循環(huán)。商社為中小企業(yè)提供金融融資服務(wù),，主要是出于貿(mào)易流通業(yè)務(wù)的需要,，而非為了取代銀行成為金融機構(gòu)。日本的綜合商社以貿(mào)易為主,，廣泛介入多種產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營服務(wù),，進行綜合經(jīng)營。這些產(chǎn)業(yè)包括：1.鋼鐵和有色金屬業(yè),；2.機械工業(yè),；3.纖維業(yè)；4.能源業(yè),；5.化學工業(yè),；6.食品工業(yè)。日本綜合商社能在市場流通中起主導(dǎo)作用,，很重要的一點,，是將內(nèi)外貿(mào)結(jié)合起來，兼顧國際國內(nèi)兩個市場并日益增強在內(nèi)貿(mào)市場中的地位,。雖然綜合商社也參與生產(chǎn),、興辦企業(yè)，但商社正確處理對工業(yè)的關(guān)系,，并不直接進行生產(chǎn)活動,。它們主要通過提供良好周到的綜合服務(wù)和少量投資參股，維持與生產(chǎn)企業(yè)的長期合作關(guān)系,，目的是取得產(chǎn)品的貿(mào)易代理權(quán),。綜合商社以貿(mào)易代理為中心，發(fā)揮本身在資金,、技術(shù),、人材和信息上的優(yōu)勢，廣泛發(fā)展多種服務(wù)形式,，為企業(yè)提供全方位服務(wù),，如貿(mào)易代理、融資服務(wù),、倉儲運輸服務(wù),、商業(yè)情報與信息咨詢服務(wù)等。; 個人分類: 集團管控|612 次閱讀|0 個評論

GMT+8, 2024-12-25 23:12 , Processed in 0.027528 second(s), 14 queries .

Powered by 銷售與市場網(wǎng) 河南銷售與市場雜志社有限公司

回頂部

_{<tt id="vphqf"></tt>}

	自動

標簽: 綜合商社

相關(guān)帖子

相關(guān)日志