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“寒門難出貴子”的解釋與解決: 高承遠(yuǎn) 2014-8-8 00:46; 最近，超級(jí)演說家節(jié)目中北大法學(xué)系劉媛媛的一篇“寒門難出貴子”的演講走紅網(wǎng)絡(luò)，很多人看了之后紛紛表示很有共鳴。大家都認(rèn)同這個(gè)世界上本身存在著差異性，但是我們不能止于認(rèn)同和嘆息,。如何來解決這樣的一個(gè)社會(huì)性問題，我這里并不想討論我們的教育制度和社會(huì)制度如何提供更公平的機(jī)會(huì)給更多寒門子弟,，這樣的研究和討論基本上每過一段時(shí)間都能見諸報(bào)端甚至走紅網(wǎng)絡(luò),。高承遠(yuǎn)今天要給大家分享,，如果你是一個(gè)寒門子弟，應(yīng)該怎么樣讓自己走出“寒門難出貴子”的怪圈,，當(dāng)然,，讀完這篇文章你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這篇文章并不僅僅寫給寒門子弟的,。寒門子弟有什么樣的特點(diǎn),，我認(rèn)為寒門子弟最突出的三個(gè)特點(diǎn)，也是優(yōu)點(diǎn),，就是：勤儉,、勤奮、務(wù)實(shí),。但是凡是都強(qiáng)調(diào)“過猶不及”,，我先申明我并不是覺得這三點(diǎn)不好，但是也正是這些傳統(tǒng)的美德過于突出,，反而在一定程度上限制了其長遠(yuǎn)的發(fā)展,。首先，說說寒門子弟的“勤儉”,。勤儉節(jié)約本身是非常優(yōu)秀的品質(zhì),，但是過分的節(jié)約卻是另一種浪費(fèi)。為什么路程一樣,，有些人走路,，有些人打車，而有些人開車,，你首先想到的肯定是每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)情況不一樣,，但正是因?yàn)榧彝ピ嫉慕?jīng)濟(jì)情況不同，才導(dǎo)致每個(gè)人對(duì)時(shí)間和金錢之間的比率都是不同的,。寒門子弟的“節(jié)約”,，很多時(shí)候看似節(jié)約了一點(diǎn)錢，但是浪費(fèi)了可能更有價(jià)值的時(shí)間,。這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的機(jī)會(huì)成本,，而這種成本和浪費(fèi)反而被社會(huì)普遍認(rèn)為是美德，長期而言,，會(huì)因?yàn)榭紤]成本而浪費(fèi)更多能夠幫助自己成長和成功的機(jī)會(huì),。其次，說說寒門子弟的“勤奮”,。勤奮當(dāng)然是非常好的品質(zhì),，而且這是成功必不可少的因素，寒門子弟從小可以依靠的太少，唯一可以依靠的就是勤奮,，這導(dǎo)致他們將勤奮的價(jià)值無限的放大,。其實(shí)，從社會(huì)整體的角度而言,，勤奮對(duì)于成功是必要但絕非充分條件,，而寒門子弟認(rèn)準(zhǔn)了“只要努力就可以實(shí)現(xiàn)自己的理想”去孤注一擲的時(shí)候，偶爾成功就會(huì)盲目自信,，而失敗了之后又會(huì)懷疑人生,，從心態(tài)上很不穩(wěn)定，而且也會(huì)忽視很多其他東西,，比如除了自己努力可以尋求別人的幫助等,。第三，說說寒門子弟的“務(wù)實(shí)”,，務(wù)實(shí)本身無可厚非,，但是過于務(wù)實(shí)就會(huì)導(dǎo)致局限。很多人經(jīng)常說寒門子弟雖然做事務(wù)實(shí),，但是由于從小接觸的環(huán)境不同,，圈子局限，導(dǎo)致視野局限,。我們都知道現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)瞬息萬變的社會(huì),，一個(gè)人要成功絕對(duì)要有很強(qiáng)的適應(yīng)能力，但是務(wù)實(shí)過頭的人總喜歡按部就班,，不喜歡常識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和新的挑戰(zhàn),，這也在無形中給自己設(shè)置了更多的成功門檻。當(dāng)然,，“寒門難出貴子”在宏觀上有社會(huì)制度的原因,，在客觀上有家庭背景不同導(dǎo)致的客觀限制，但是我這篇文章并不準(zhǔn)備分析這兩種原因,，因?yàn)楹暧^制度和客觀家庭條件本身改變的可能性不大,，但我們完全可以從寒門子弟主觀方面出發(fā)，提供一些針對(duì)性的思考,，幫助他們走出優(yōu)點(diǎn)變成局限的死循環(huán),。高承遠(yuǎn)這里提供三點(diǎn)自己的看法，希望與大家交流,。首先,，勤儉節(jié)約的基礎(chǔ)上，要考慮機(jī)會(huì)成本,。比如在經(jīng)濟(jì)成本和時(shí)間成本之間徘徊的時(shí)候,，我建議能夠節(jié)約時(shí)間而不是節(jié)約錢,，節(jié)約身體健康而不是以身體健康為代價(jià)換取極低回報(bào)�,？傊荒茏尮�(jié)約導(dǎo)致更多可能幫助自己成功資源的浪費(fèi),。其次，要勤奮努力,，但是更要避免盲目自信，避免進(jìn)入自以為是的死循環(huán),，要知道勤奮努力對(duì)于一個(gè)人的成長和成功只是必要條件但非充分條件,，成功的時(shí)候客觀看待，尋找問題,，失敗的時(shí)候一笑而過,，并不苛求自己，樂觀的心態(tài)對(duì)于成長非常重要,。最后,，要?jiǎng)?wù)實(shí)，但不能固步自封,。讀書別只讀那些有用的書,，直接教你某種技術(shù)的書，工作別只盯著工資高的,，有時(shí)候高工資意味著溫水煮青蛙,，缺乏成長性的機(jī)會(huì)和平臺(tái)會(huì)導(dǎo)致長期的平庸，有時(shí)候不妨多一些理想,，少一些現(xiàn)實(shí),。客觀的說，寒門子弟比條件優(yōu)越的孩子缺乏了很多,，無論是機(jī)會(huì)上還是支持上,，但是拋開這些客觀因素，從經(jīng)濟(jì)條件基礎(chǔ)上延伸出來的心態(tài),、習(xí)慣,、思維和行為模式的差異對(duì)于個(gè)人的成長和成功影響更大，馬太效應(yīng)有時(shí)候看似很難逆轉(zhuǎn),，但只要換一種方式和角度,，也許突然發(fā)現(xiàn)富人的思考和行為并不全部需要物質(zhì)基礎(chǔ)的支撐，尤其是思維層面,。; 930 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

“改革總體部署”中集團(tuán)公司的優(yōu)勢所在: 華彩咨詢白萬綱 2013-11-12 10:35; 一,，公司也許是有史以來最大的社會(huì)制度創(chuàng)新。一般我們會(huì)說,，人類有史以來所有所有的制度創(chuàng)新,，當(dāng)代的所有組織探索,，所有的社會(huì)協(xié)作研究都匯總在企業(yè)這種制度當(dāng)中。《百年孤獨(dú)》和《霍亂時(shí)期的愛情》的作者馬爾克斯之前是學(xué)習(xí)導(dǎo)演的,，后來他發(fā)現(xiàn)導(dǎo)演是個(gè)太綜合的工作,，其結(jié)果取決于一切因素的配合，任何一個(gè)局部都有可能破壞整體,，所以到最后他選擇做自己能夠搞定的工作---寫作,。如果你的性格很孤僻，恐怕寫作,，寫軟件,，搞音樂，藝術(shù)可能非常適合你,，但是如果你喜歡社會(huì)性的工作的話,，馬爾克斯的選擇很說明問題，他的發(fā)現(xiàn)可以擴(kuò)展為---如果你對(duì)管理不太感興趣,，如果你對(duì)調(diào)動(dòng)資源不感興趣,，如果你對(duì)做計(jì)劃，調(diào)動(dòng)各方面的事物配合你的目的,，沒有一種強(qiáng)迫癥和欲望,，恐怕你做不了企業(yè)管理者這樣的事情。我講這個(gè)例子并不是要歌頌馬爾克斯,，只是想引出一個(gè)認(rèn)識(shí)---如果電影是最綜合的藝術(shù)手段的話,，那么公司則是到目前為止，我們所有知道的對(duì)社會(huì)所有所有制度的綜合性創(chuàng)新,，有關(guān)于軍事上的所有的創(chuàng)新,，有關(guān)于統(tǒng)籌上的所有創(chuàng)新，有關(guān)于社會(huì)組織所有的創(chuàng)新等等等等,，最后都容納在公司里面,，公司解決了很多很多問題，盡管我們不太意識(shí)到公司是一種特別的創(chuàng)新,，也許有一句話說得很真切,，董事會(huì)里面也需要愛迪生，不光是社會(huì)上需要愛迪生,，董事會(huì)里面也需要愛迪生,，這句話很能解釋公司也許是有史以來最大的社會(huì)制度的創(chuàng)新這樣一個(gè)觀點(diǎn)。之所以說企業(yè)是最大的社會(huì)制度創(chuàng)新,，首先是它容納了幾乎所有的社會(huì)創(chuàng)新,，包括你我知道的各種產(chǎn)權(quán)制度等等，這樣的一些創(chuàng)新,，它到各個(gè)國家,，都會(huì)根據(jù)各個(gè)國家已有的創(chuàng)新,，因地制宜地生長出一些混合體制，包括它在中國支持中國的山寨機(jī),，包括它在傳銷泛濫的地方支持了老鼠會(huì),，都是公司功能的一種很特殊的邊緣性和復(fù)合型。它也承載了巨大的社會(huì)功能,，舉凡我們所知道的這樣一些社會(huì)功能,，大體上都可以透過公司來完成。我們現(xiàn)在很難很難想到,，還有什么東西不可以透過公司來完成,。美國私人安保的90%的市場，居然由黑水公司等公司來壟斷,，黑水公司到目前為止，也是在阿富汗,、伊拉克等等國家里面,，除了你我所知道的美軍正式駐軍以來，其他的所有工作全部由黑水公司來外包,。如果有一天,，整個(gè)美國在各個(gè)國家的軍事基地和對(duì)外駐軍全部由類似黑水公司這樣的公司來全部包掉，我們一點(diǎn)不會(huì)覺得奇怪,，它承載了巨大的社會(huì)功能,。而金正恩打通整個(gè)北朝鮮的功能的，就是在北朝鮮的三個(gè)對(duì)外投資公司,，如果沒有這三個(gè)對(duì)外投資公司,，北朝鮮會(huì)被美國卡死。而你們知道的,，在這個(gè)意義上,，猶太企業(yè)家透過對(duì)美國的巨大的財(cái)富滲透，透過在總統(tǒng)選舉活動(dòng)當(dāng)中和日常政治行為過程當(dāng)中,，對(duì)美國的深刻的滲透,，反過來使得美國對(duì)以色列的發(fā)展做全方位的背書，這就是公司所承載著巨大的社會(huì)功能,。同時(shí),，公司使得個(gè)人得到了極大的發(fā)揮和延伸，成為企業(yè)家的人往往本質(zhì)上都不具備成為企業(yè)家的能力,，我這句話并沒有說繞口令,。如果這個(gè)人真的具備成為企業(yè)家的能力，他大約就不辦企業(yè),，他會(huì)成為一個(gè)獨(dú)行俠,。大體上來看真正成為企業(yè)家的,，都是不具備足夠的領(lǐng)導(dǎo)能力，足夠的統(tǒng)籌能力,，足夠的組織能力,，足夠的執(zhí)行能力，足夠的XX能力的人,。不信你看溫州就知道了,，我有一個(gè)浙江客戶，資產(chǎn)在過百個(gè)億,，但是他從來不知道他的名字怎么寫,，他的侄女做他的辦公室主任，他的腰上有大串公章,，他拿出來以后,，由他的侄女告訴他哪一個(gè)是他的財(cái)務(wù)章，哪一個(gè)是他的個(gè)人私章,，然后由他的侄女告訴他,，哪一個(gè)章蓋在哪里，照樣完成了巨大的財(cái)富積累,。客觀上來看,，自從很早之前，社會(huì)分工越來越細(xì)以來,，對(duì)個(gè)人而言,，當(dāng)下很難出現(xiàn)像亞里斯多德，達(dá)芬奇這樣百科全書式的人物了,，包括布羅茨基式的萬能的流浪漢,，錢學(xué)森式橫斷多個(gè)學(xué)科的人，很少很少能夠出現(xiàn),。尤其是大學(xué)生,，到一定程度了以后，事實(shí)上你去看他的知識(shí)面,，只能是非常孤高的,，硬性堆起來的又高又脆的，像哈里發(fā)塔或者是帆船酒店那樣的一個(gè)又高又細(xì)的結(jié)構(gòu),。但是這時(shí)候這個(gè)人該怎么辦呢,？大體上來看的話，這個(gè)人主要選擇一個(gè)大體和他的知識(shí)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的,，能夠和他的能力發(fā)揮的公司的話,，這個(gè)人的能力就得到延伸。這兩天社會(huì)上在熱議,，要不要給領(lǐng)導(dǎo)人倒水的問題,，當(dāng)然這讓我想到了另外一個(gè)問題,，就是你到了一個(gè)公司，要當(dāng)多長時(shí)間的小弟才能出來------原則上是三年,。你找到一個(gè)較好的公司,，從你是一個(gè)需要重新被系統(tǒng)重裝的人，到你能夠開始為該公司產(chǎn)生價(jià)值,，這個(gè)時(shí)間大體上是三年,，而且還要你的上司愿意給你機(jī)會(huì)，你的領(lǐng)頭上司愿意教你,，在這個(gè)情況下,，大體上這個(gè)人三年可以入行。但至少在咨詢公司里面,，我們已經(jīng)有這個(gè)感受了,，我們的同事上三個(gè)月左右，如果慢的話,，半年左右,，能夠真正自己創(chuàng)造價(jià)值。任何公司都對(duì)個(gè)人發(fā)揮和延伸有不同程度的束縛或支持,。我們?cè)谔接懩硞€(gè)公司適不適合自己的時(shí)候,，首先要看它的知識(shí)管理手段怎么樣,，如果他采用的是中央集權(quán)式知識(shí)管理,，用整個(gè)公司歷史來承載、沉淀形成一個(gè)知識(shí)管理,，所有的人按照自己的級(jí)別從中得到適當(dāng)?shù)闹R(shí)支撐,，在這種公司里面，你的主要的挑戰(zhàn)是融化到該知識(shí)管理體系里面去,，可能三年還說少了,。但如果該公司菜用的是分步式知識(shí)管理，有意識(shí)地用他的知識(shí)管理倉庫,，和你個(gè)人的知識(shí)管理之間做好一些接口,，讓你迅速地把你的知識(shí)管理搭到這個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中去，有一個(gè)呼吸吐納作用,，然后公司里有一個(gè)靈動(dòng)的,，互動(dòng)的知識(shí)管理來支撐你的話，恭喜你,，你就會(huì)走得更快,，咨詢公司就是這方面的典范。作為當(dāng)代的學(xué)習(xí)型組織,，知識(shí)管理的典范,，咨詢公司致力于在這個(gè)事情上建立核心競爭力,，否則大家就不知道，憑什么企業(yè)自己解決不了的問題,，請(qǐng)一個(gè)外行咨詢公司來,，而且還收走巨額的咨詢費(fèi)用，這是大家會(huì)感到比較奇怪的,。總之我想用告訴大家一件事情,，公司是非常綜合，集成各種創(chuàng)新,，制度探索的產(chǎn)物,，以后大家開公司的時(shí)候，要用全新的眼光看它,，公司絕對(duì)不是卑鄙地注冊(cè)一個(gè)公司,，拿到一個(gè)工商和稅務(wù)的文件，然后買幾個(gè)辦公桌,，在那里打打電話,，然后業(yè)務(wù)就上門就可以了。以后你到某個(gè)公司去做事,，看到種種樣樣的制度,，流程，會(huì)議,，操作,，以及人事沖突，不要簡單對(duì)這些進(jìn)行鄙夷,，也不要認(rèn)為里面的很多動(dòng)作就是你的上級(jí)閑的沒事干折騰你,，你要全新的去認(rèn)識(shí)公司這個(gè)事物二，集團(tuán)公司則是對(duì)公司的根本性的再創(chuàng)新集團(tuán)公司是對(duì)公司已有價(jià)值的一個(gè)承接和放大,，眾所周知,，集團(tuán)公司的這種層床疊架的功能，解決了很多很多問題,，我在后面會(huì)詳細(xì)講,。當(dāng)然集團(tuán)公司還產(chǎn)生了一些很新很新的功能，如果沒有這樣一些新的功能,，我們企圖相信,，社會(huì)會(huì)按照這個(gè)手法運(yùn)作。比如說大家都知道,，三菱旗下有8家世界500強(qiáng),，一個(gè)集團(tuán)下面會(huì)有8個(gè)世界500強(qiáng)，那他是怎么做到的？三菱的做法非常簡單,，第一塊業(yè)務(wù)是貿(mào)易,，第二塊業(yè)務(wù)是融，第三塊業(yè)務(wù)叫產(chǎn),，這是傳統(tǒng)的綜合性商社,，有貿(mào)易，有金融,，有實(shí)業(yè),，就可以非常厲害了。后來呢,，這些綜合性商社都普遍產(chǎn)生了第四塊業(yè)務(wù),，就是我們知道的投，貿(mào)產(chǎn)融在經(jīng)營的過程當(dāng)中,，都會(huì)發(fā)現(xiàn)很多新的商機(jī),，一旦發(fā)現(xiàn)了以后就去投資，從而使得我們出現(xiàn)一塊新的業(yè)務(wù),，不管是在貿(mào)易過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)新的商機(jī),，還是在金融過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)好的用戶，還是在實(shí)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程當(dāng)中,，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的深刻的認(rèn)知,，都足夠給了我們一些可能的創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，一旦我們找到這些創(chuàng)新的機(jī)會(huì),，恭喜你,，我們就立即可以發(fā)展出另外的一塊，這是大家知道的投,。這種運(yùn)作呢,，是傳統(tǒng)上的集團(tuán)型公司無法想象的,，但是新型集團(tuán)必須具備的一種功能,。同樣的，摩托羅拉在發(fā)展它的銥星計(jì)劃的時(shí)候,，也曾經(jīng)做出過非凡的創(chuàng)新,，銥星計(jì)劃全球發(fā)動(dòng)了若干科技公司，一共投入了20億美金,，其中摩托羅拉只投了兩億美金占有10%的股份,，即使是這么簡單的一個(gè)運(yùn)作，背后也隱含了巨大的風(fēng)險(xiǎn),，銥星按它原先的規(guī)劃,，在加里亞納海溝，和喜馬拉雅山上都可以通電話，只不過他要發(fā)射若干顆衛(wèi)星,，構(gòu)成一個(gè)真正的全球通,，不過每分鐘話費(fèi)很貴，要好幾美金就是了,。眾所周知這個(gè)計(jì)劃后來失敗了,，但是后來我在研究摩托羅拉的財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候，豁然發(fā)現(xiàn)銥星仍然是摩托羅拉一個(gè)重要的子公司,，那么這是怎么回事呢,？這個(gè)答案非常簡單，就是摩托羅拉當(dāng)時(shí)考慮到銥星很容易失敗,，而且有前期巨大的投資的成本,，那么怎么辦呢？拉了若干有錢的金主跟他一起投資,，等到把前期的研發(fā)費(fèi)用投得差不多,，前期虧損差不多了以后，這樣一些金主背不起這個(gè)虧損,，對(duì)發(fā)展無望了,，我這個(gè)金主退出了，但是別忘了,，現(xiàn)在所有的費(fèi)用,，研發(fā)部門打平了，摩托羅拉很便宜地把破產(chǎn)的銥星公司收購過來,，然后專門為美國軍方等機(jī)構(gòu)進(jìn)行服務(wù),，到目前為止，銥星是摩托羅拉非常高利潤的一個(gè)單獨(dú)的盈利部門,。這個(gè)過程充滿了陰謀式的詭異操作,。迪斯尼來到香港以后，為了使得香港的一幫傻冒愿意為迪斯尼服務(wù),，誘騙香港投了800億港幣,，為迪斯尼修好地鐵，通好所有的交通基礎(chǔ)設(shè)施,，然后再去開始修迪斯尼樂園,。在修迪斯尼樂園的時(shí)候，包括港府等機(jī)構(gòu),，共同出資,，形成了一個(gè)以迪斯尼出資30%左右，港府等機(jī)構(gòu)一共出資70%的合伙制公司,，如果大家對(duì)合伙制公司稍微有點(diǎn)研究就知道,，合伙制公司分為GP和LP，GP就是普通合伙人，LP是有限合伙人,，合伙制公司由GP說了算,，所以盡管他只有30%的股份，但是仍然他說了算,。那么迪斯尼規(guī)定,，這個(gè)合伙制公司在10年里面加速折舊，所有的虧損加速體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上,，換言之這個(gè)公司將一直虧損,，10年以后這家公司賣給迪斯尼控股的一家公司，叫迪斯尼營運(yùn)公司,，而在迪斯尼營運(yùn)公司當(dāng)中,，迪斯尼持股超過70%，你們知道這叫什么意思,，這叫讓他人替我做嫁衣裳,，所以港府這么愚蠢的一群人，只有能對(duì)大陸帶水貨的一群人發(fā)發(fā)威,，真正碰到更狠的人,，只有卑躬屈膝彎腰，把錢奉上,。所以香港所謂的金融及管理精英,，說起來是個(gè)笑話，這叫什么精英,？所以講老實(shí)話,，集團(tuán)公司的應(yīng)用，到目前為止,，懂集團(tuán),，說得清楚集團(tuán)怎么應(yīng)用的，和當(dāng)年懂廣義相對(duì)論的人相比,，恐怕還要少一個(gè),。集團(tuán)公司在西方出現(xiàn)了一些獨(dú)特的應(yīng)用，在東方也出現(xiàn)了一些獨(dú)特的應(yīng)用,。這些應(yīng)用呢,，都非常有意思,，不管是東方還是西方的集團(tuán),，都是對(duì)國家制度和優(yōu)勢的一個(gè)延伸，是對(duì)國家管理缺陷的一個(gè)駕馭和應(yīng)用,，也是對(duì)該國國家財(cái)富的一種特殊管理,，一句話它的背景和動(dòng)力因素面非常非常寬。我們現(xiàn)在很難說清楚，西方的這種集團(tuán)似的運(yùn)作,，到底呈現(xiàn)了怎么樣的特征,，維旺迪應(yīng)該是大家非常熟悉的一家公司，全球最大的游戲公司,，當(dāng)然維旺迪同時(shí)也是全球最大的水務(wù)公司,，這是一家法國公司，是它的游戲業(yè)務(wù)大家非常熟悉的暴雪公司的血統(tǒng)在一個(gè)血統(tǒng)之上,。但是為什么游戲和水務(wù)這么兩個(gè)完全不相融的業(yè)務(wù),，可以在同一個(gè)集團(tuán)里面并存，并行不悖,，直到后來,，出于對(duì)品牌容易出現(xiàn)混淆的顧慮，它被出資人分成兩個(gè)不同的公司,，游戲部分仍然叫維旺迪,，水務(wù)改名叫威立雅。大體來看的話,，西方對(duì)集團(tuán)的應(yīng)用是這樣的,，母公司是出資人，所有的旗下的公司,，主要是分公司,，而母公司呢往往是整體上市，像你們非常熟悉的GE,，盡管是如此的多元化,，但是仍然只有一個(gè)上市公司GE。這樣的發(fā)動(dòng)機(jī),，塑料業(yè)務(wù),，照明業(yè)務(wù)都是它的分公司，盡管在最高峰時(shí)期,，它有13個(gè)事業(yè)部,，但是你把它看成一個(gè)大母公司下的一個(gè)大板塊，把事業(yè)部看成一個(gè)板塊就好,，這和日韓的事業(yè)部是兩個(gè)概念,。然后事業(yè)部下面是分公司，然后并行不悖地發(fā)展,，唯一困難的是,，對(duì)母公司統(tǒng)籌能力的挑戰(zhàn)。所以你們知道,，像GE這樣的公司的戰(zhàn)略部門,，基本上都是學(xué)統(tǒng)籌出身的,，為什么呢？多元化企業(yè)的資源配置,，是一個(gè)非常典型的多維矩陣的海量運(yùn)算,，絕對(duì)不是一個(gè)很簡單的單一維度的加減乘除四則混合運(yùn)算。所以對(duì)這樣的公司,，只要能夠按照不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn),，把資源配置到位以后。但是多元化業(yè)務(wù)在西方的管理碰到一個(gè)非常困難的問題,，就是我這一塊業(yè)務(wù),，比如叫A，它明年的增長應(yīng)該是怎么樣一個(gè)發(fā)展才是合理的,，好就好在西方人的腦袋比較簡單,，所以發(fā)明了一種非常直觀，愚蠢,，有效的辦法,，叫標(biāo)桿管理。就是找著一個(gè)與我的子公司業(yè)務(wù)非常相似的一個(gè)最好是上市公司,，如果不能找到一個(gè)上市公司的話,，盡可能找到一個(gè)信息比較健全，披露比較充分的公司,，然后我來充分地和他比較,，比較得最充分的時(shí)候，我的一級(jí)指標(biāo)和他的一級(jí)指標(biāo)對(duì)比,，我的管理行為和他的管理行為對(duì)比,，我的二級(jí)指標(biāo)和他的二級(jí)指標(biāo)對(duì)比，三級(jí)指標(biāo)和三級(jí)指標(biāo)對(duì)比,，這樣無級(jí)的對(duì)標(biāo),。（跑一下題：對(duì)標(biāo)也有很多非常實(shí)操的辦法，比如說中國目前干得最好的汽車公司叫長城,，是個(gè)民營企業(yè),，長城呢鎖定2010年豐田的財(cái)務(wù)指標(biāo)，技術(shù)指標(biāo),，全部鎖定,，希望五年時(shí)間里面干到豐田2010年的業(yè)務(wù)，然后所有的部門都知道豐田的技術(shù)指標(biāo)是多少,，然后努力朝這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去干,，目前看的話，取得了非常好的成效,。）再回到GE,，GE的每個(gè)板塊都找到一個(gè)標(biāo)桿以后,，對(duì)母公司來講,，我找到我的這個(gè)板塊,，發(fā)展速度是多少，總資產(chǎn)回報(bào)率是多少,，凈資產(chǎn)回報(bào)率是多少,，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是多少，我和他的差距在哪里,，我怎么消除差距而已,。在這種大背景下，實(shí)在到一定程度,，我里面某一個(gè)業(yè)務(wù),，獨(dú)特到我集團(tuán)的多元化思維不能覆蓋，或者他目前面臨著非常好的發(fā)展機(jī)遇,，我們?cè)儆枚嘣倪@么一個(gè)董事會(huì)去管理,，有可能讓他單飛，比如說杜邦把萊卡做成一個(gè)單獨(dú)的公司分割出來,，惠普把安捷倫當(dāng)成一個(gè)單獨(dú)的公司分割出來,。威立雅和維旺迪切割出來，發(fā)現(xiàn)游戲和水務(wù)兩種思考,，娛樂和水務(wù)兩種思考不能放在同一個(gè)盤子里,。但是之前仍然按照專業(yè)化精神，按照現(xiàn)代企業(yè)制度,，要重新推進(jìn)就可以了,。這是集團(tuán)在西方的應(yīng)用。東方式集團(tuán)到了日韓國表現(xiàn)得淋漓盡致了,，沒有任何一個(gè)國家的集團(tuán)做得過日韓式集團(tuán),。韓國有一個(gè)企業(yè)，會(huì)讓你很驚訝,，現(xiàn)代汽車,，70年代末起步，干到全球汽車前5位,，這是一個(gè)不可能的任務(wù),，你知道當(dāng)洋鬼子把他的汽車產(chǎn)業(yè)做成一個(gè)閉環(huán)，封閉起來,，理論上發(fā)展中國家充其量是給他做做零部件,，而且非關(guān)鍵零部件，打到他們的封閉技術(shù)體系去,，且分得一杯羹,，幾乎是不可能的事情,。即使是日本的豐田，本田的成功,，如果沒有日美之間這種古怪關(guān)系的存在的話,，我們是不可以想象的。但是小小的韓國的現(xiàn)代,，也能夠完成這樣一把逆轉(zhuǎn),，靠的是什么呢？首先韓國汽車,，學(xué)的是日本汽車,，這個(gè)你們知道，韓國工業(yè)差不多是日本援建的,，所以現(xiàn)在日本人搞得很惱火,，三星是索尼松下援建的，普象是新日鐵援建的,，三星汽車,、現(xiàn)代汽車、大宇汽車,，是日本汽車援建的,，堂表弟超過了堂表哥。現(xiàn)代把汽車做出來了以后,，在韓國賣一賣,，然后現(xiàn)代突然殺到美國去，開始銷現(xiàn)代汽車,，定價(jià)非常便宜且不說,，而且保修政策是十年20萬英里。換言之,，現(xiàn)代車賣出之日就是虧損之時(shí),，這么優(yōu)惠的保修政策，賣一輛虧一輛,，但是立即成為美國藍(lán)領(lǐng)工人的最愛,，伐木工人，鋼鐵工人,，這些工人全部愛使用現(xiàn)代的車,。但這樣一來，現(xiàn)代怎么虧得起呢,？答案是,，好就好在現(xiàn)代是個(gè)綜合性商社，現(xiàn)代的子集團(tuán)有哪些,，現(xiàn)代綜合商社的貿(mào)易,，現(xiàn)代重工,，現(xiàn)代造船，現(xiàn)代鋼鐵,，現(xiàn)代建筑,，現(xiàn)代金融，還有臭名昭著的現(xiàn)代電子,。當(dāng)初現(xiàn)代汽車就是靠這幾個(gè)板塊的業(yè)務(wù),，卑微地,，委屈地養(yǎng)著現(xiàn)代汽車的業(yè)務(wù),，直到現(xiàn)代汽車通過漫長的7年，在美國逐步逐步地獲得藍(lán)領(lǐng)工人深度的喜愛,，價(jià)格一點(diǎn)一點(diǎn)地調(diào)整起來,。也是因?yàn)橛腥绱似恋谋Ｐ拚撸沟矛F(xiàn)代汽車的二手車幾乎不折價(jià)就能賣出去,，雖然很便宜,，但是買來使用很長時(shí)間，再二手車賣掉,，所以藍(lán)領(lǐng)工人非常非常喜愛,。這些所有的虧損，全要靠集團(tuán)的其他板塊來撐著,，而現(xiàn)代成功了以后,，在世界各國綻放異彩了以后，給母公司的其他業(yè)務(wù)板塊帶來了巨大的利益,。當(dāng)然西方也有很多東方式的情況,，比如奔馳財(cái)團(tuán)就是一個(gè)東方式的公司，奔馳的架構(gòu)是這樣的,，一塊是奔馳的汽車,，有商用車和乘用車，一塊是奔馳工業(yè),，一塊是奔馳航空,，做航空航天的，一塊是奔馳的內(nèi)部服務(wù)系統(tǒng),。大家都以為奔馳是做汽車賺錢,，這是對(duì)奔馳的侮辱，奔馳是做航空航天獲得海量的技術(shù)創(chuàng)新,，然后技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)移到奔馳工業(yè),，車輛軌道技術(shù)，城市運(yùn)行技術(shù),，柴油機(jī)技術(shù),，發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù),，在這里賺錢。然后主要靠乘用車做品牌,，商用車賺利潤,，當(dāng)然更大的利潤在奔馳工業(yè)。而奔馳的服務(wù)公司在整個(gè)系統(tǒng)里面做金融,，做地產(chǎn),，做通訊，做橫向服務(wù),，所以這是很典型的東方式集團(tuán),，不是西方式的應(yīng)用。三,，集團(tuán)的前世今生集團(tuán)的最起初的一種狀態(tài)叫卡特爾,，卡特爾在當(dāng)今的世界上，仍然擁有至高無上的地位,，卡特爾,，我們簡言之，叫做原材料銷售聯(lián)盟,。歐佩克就是一個(gè)頂級(jí)的卡特爾,。普京正在組織一個(gè)以俄羅斯的天然氣為核心的另外一個(gè)版本的歐佩克，這是想構(gòu)成天然氣價(jià)格聯(lián)盟,。那么不管是石油輸出國聯(lián)盟,，還是天然氣輸出國聯(lián)盟，它都是熟練地應(yīng)用了最古老的一種集團(tuán)的前身的做法,，輸出國,，輸出者價(jià)格聯(lián)盟，如果根據(jù)美國的反壟斷法,，這種做法是非法的,，不過美國的反壟斷法是個(gè)國內(nèi)法，算個(gè)屁,。到目前為止,，你們知道的必和必拓，力拓,，淡水河谷,，就是構(gòu)成世界上最牛的鋼鐵，鐵礦石行業(yè)的卡特爾,，沒辦法,。在未來可見的時(shí)間里面依然沒辦法，所以這使得武鋼不得已去養(yǎng)豬。卡特爾是各個(gè)國家必須熟練應(yīng)用的一種最基本最基本的一種經(jīng)濟(jì)運(yùn)作,，我們這么長時(shí)間,，連一個(gè)稀土卡特爾都沒有建立起來，搞得我們中國在國際上灰頭土臉,。卡特爾的組建,，并沒有那么多的說法，問題是卡特爾的組建,，要有幾個(gè)寡頭來支撐,，如果中國能夠形成幾個(gè)玩具寡頭，家具寡頭,，服裝寡頭,，恐怕我們?cè)趶V交會(huì)，我們?cè)谕赓Q(mào)上就不至于被洋鬼子砍得遍體是血,。中國組織廣交會(huì)是最失敗的,，不能組織,，建議停掉,，為什么呢，只有把廣交會(huì)停掉,，才有可能組織卡特爾,，讓外國的進(jìn)口商直接只能和我們幾個(gè)大卡特爾打交道，各個(gè)省的外貿(mào)集團(tuán),，如果不是跟本省的民營企業(yè)搶生意,，而是為民營企業(yè)做保護(hù)傘，構(gòu)成一個(gè)卡特爾,，把內(nèi)衣,、襪子、手套等等等等的訂單拿過來,，全國形成一個(gè)價(jià)格同盟,，本省形成價(jià)格同盟的話，中國的這種輕工產(chǎn)品的價(jià)格,，往上順利地漲20%,、30%小意思，但是在我們真正的對(duì)掙錢有建議權(quán)之前,，像這樣的好主意藏著就算了,，沒人聽的，這是卡特爾,。另外一個(gè)理論上是更進(jìn)一步的東西叫辛迪加,，辛迪加呢，比如說以前有一個(gè)很瘋狂的人，叫蘭世立,，他要去買飛機(jī),，這時(shí)候一大堆銀行來找他，給他提供100億人民幣的銀團(tuán)辛迪加貸款,，你們一生里面只會(huì)經(jīng)常遇到銀團(tuán)辛迪加,，把辛迪加有時(shí)候去掉，叫做銀團(tuán)貸款,，只要是銀團(tuán),，都是辛迪加，銀團(tuán)辛迪加是怎么運(yùn)作的呢,？我遇到一個(gè)好的貸款,，我要給他貸款，但是我一家貸給他,，這個(gè)金額太大了,，一旦虧掉怎么辦，所以就好像膽量比較小的同學(xué)聽完鬼故事要拉上一個(gè)同學(xué)一起上廁所一樣,。銀團(tuán)辛迪加就是自己給自己壯膽,，會(huì)拉幾個(gè)伴給他壯膽，但是這個(gè)伴有好處是什么,，不同的銀行,，資訊不同，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不同,，如果若干個(gè)銀團(tuán)組成一個(gè)銀團(tuán),，構(gòu)成一個(gè)辛迪加貸款，有可能識(shí)別出我們之前識(shí)別不了的風(fēng)險(xiǎn),。還有道理很簡單,，就是利益均沾，這次我請(qǐng)客,，下次你請(qǐng)客,，這次我找到客戶，請(qǐng)你加入我的銀團(tuán),，一起把幾百億貸走,，下次你有客戶，你也要利益均沾,，構(gòu)成這樣一個(gè)利益均享機(jī)制,，既是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，也是利益均享,。辛迪加更多的是銷售聯(lián)盟,，我們見到的最多的,，最大的辛迪加，事實(shí)上是誰呢,，是你們知道的路透社這樣一些機(jī)構(gòu),，道瓊斯這樣一些機(jī)構(gòu)，專門分析各種財(cái)經(jīng)等等資訊,，給全球所有的財(cái)經(jīng)媒體,，財(cái)經(jīng)機(jī)構(gòu)提供共同服務(wù)。我們還會(huì)見到的一種辛迪加,，就是在制播分離以后,，以后全國性的會(huì)出現(xiàn)像光線、華誼這樣的機(jī)構(gòu),，生產(chǎn)文化產(chǎn)品以后,，向所有的報(bào)紙、媒體,、雜志提供內(nèi)容,。很難想象每一個(gè)報(bào)社都養(yǎng)記者，每一個(gè)報(bào)社都要有專版編輯,，這個(gè)會(huì)死掉的,，這個(gè)成本高到難以想象，就好象很難想象每一個(gè)保險(xiǎn)公司都有保險(xiǎn)銷售人員一樣,，現(xiàn)在果然是這樣,，以后保險(xiǎn)中介公司滿山遍地，每個(gè)街道上都有以后,，保險(xiǎn)公司只要銷售產(chǎn)品就好，媒體公司也是如此,。公共的這種產(chǎn)品靠什么,，靠辛迪加，媒體辛迪加,，內(nèi)容辛迪加來提供,。托拉斯是大家必須知道的一種非常牛的東西，托拉斯是真正的大牌,，洛克菲勒在最高峰時(shí)期,，可以占美國國內(nèi)石油管道和油品銷售的95%的市場，就是因?yàn)樗l(fā)明了偉大的托拉斯,。托拉斯的本質(zhì)是消滅競爭和消滅過剩,，托拉斯是這么運(yùn)作的，由洛克菲勒這樣的牛人創(chuàng)造出來,，宣稱要成立一個(gè)托拉斯,，把當(dāng)?shù)厮械倪^剩產(chǎn)能的企業(yè)主叫去訓(xùn)話，并且讓他們投降，告訴你,，你的工廠加入我的托拉斯,，你回家睡去，然后把你的工廠按一套評(píng)估手法評(píng)估完了以后,，折算成我這個(gè)托拉斯的股份,，你就回去洗了睡。然后這個(gè)托拉斯怎么運(yùn)作呢,？非常有意思,，會(huì)關(guān)掉一半以上的產(chǎn)能，很好笑,，因?yàn)榇蠹叶忌a(chǎn),，都過剩，都以鄰為壑,，都面臨求同存異,，都不會(huì)后退，這里面沒有更理性的手法,，只有最簡單的手法,，就是組建托拉斯，然后把過剩產(chǎn)能關(guān)門關(guān)掉,，使得供需關(guān)系平平衡,，乃至于供小于需，價(jià)格一下就起來了,，這也是日后我們用公司的手法進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合的依據(jù),。今天我們水泥行業(yè)，啤酒行業(yè),，紡織行業(yè)的幾個(gè)巨頭,，用的都是當(dāng)年洛克菲勒發(fā)明的托拉斯的手法，只不過是用錢把競爭對(duì)手唬退,，買下他的股份以后,，部分產(chǎn)能閑置，做別的產(chǎn)品,，最后使得供需恢復(fù)平衡,。中國建材就是這么活起來的，華潤啤酒,、燕京啤酒,、青啤就是這么活起來的。而這個(gè)偉大的始創(chuàng),，就是由洛克菲勒親自發(fā)明的,，真是牛中之牛,。我們經(jīng)常說一個(gè)人牛，對(duì)當(dāng)世一定會(huì)做出巨大的影響和扭曲,，改變,，創(chuàng)造。一個(gè)偉人的存在,，是有改變和奇跡作為他的注腳,。比如說眾所周知，在1901年左右,，就出現(xiàn)了一篇有關(guān)于期權(quán)的論文,，但真正把期權(quán)大規(guī)模地用在創(chuàng)新型公司是誰呢？你們都應(yīng)該知道這個(gè)人,，這個(gè)人的名字叫比爾蓋茨,，如果不是他把期權(quán)制度運(yùn)用在科技行業(yè)里，我們到目前為止,，沒法想象科技行業(yè)能夠新經(jīng)濟(jì)可以如此的燦爛,，如此的繁盛，這是沒法想法的,。有人說,，福特只不過是把宰豬場的現(xiàn)場運(yùn)用在汽車?yán)锩妫l(fā)明了流水線,，這一看就是那種小人,，這種無知的人，達(dá)不到偉人的高度以后,，對(duì)他進(jìn)行詆毀,，以期達(dá)到與偉人比肩高度的卑劣伎倆。增加一個(gè)小知識(shí)點(diǎn)：我們還特別要注意集團(tuán)還可以分為橫向集團(tuán)和縱向集團(tuán),。橫向集團(tuán)主要代表就是我們之前說過的日韓的綜合性商社,。綜合性商社是集團(tuán)發(fā)展到很高境界了以后出現(xiàn)了一種高級(jí)形態(tài)，其本質(zhì)是對(duì)東方政商關(guān)系的一種極大化的運(yùn)用,，非常值得深究。日韓綜合性商社多的離譜,，一個(gè)綜合性商社往往由多個(gè)企業(yè)聯(lián)合而成,，往往像苯環(huán)環(huán)一樣交叉持股，所以絕對(duì)找不著三井,、三菱等企業(yè)的母公司,，它不存在母公司，是幾個(gè)核心公司之間交叉持股,。日本有六大這樣的財(cái)團(tuán),，更可怕的是,，日本這六大財(cái)團(tuán)之間又是交叉持股，這就導(dǎo)致大名鼎鼎的寶潔,，在日本打不過花王和獅王,，這是沒辦法的，你進(jìn)不去,，最好的超市的位置不給你,，進(jìn)去了以后，給你的位置也很差,，這是日本的六大商社之間搞互動(dòng)交叉持股導(dǎo)致的,。它的好處在于經(jīng)濟(jì)格外安全，如果有任何一個(gè)人,，誓言要收購三菱,，那恐怕這是一個(gè)非常難辦的事情，三菱化工,，三菱重工,，三菱汽車，三菱工業(yè),，三菱工業(yè)包含什么呢,，麒麟啤酒，toto陶瓷,，龜甲萬醬油,，立邦油漆，金融,，貿(mào)易,，如果你要收購三菱的話，要收購三菱多個(gè)核心公司的每一家的51%股份,，你才可以在三菱系當(dāng)中有話語權(quán),，所以經(jīng)濟(jì)格外安全。橫向集團(tuán),，它的優(yōu)勢和劣勢都是如此的獨(dú)特,，以至于我們很難想象，日本公司的運(yùn)作,，因?yàn)樗菣M向集團(tuán),，不存在一個(gè)天皇一樣的人在上面指揮，下命令,，所以是幾個(gè)苯環(huán)一樣的平行公司的人,，坐在一起討論，達(dá)成共識(shí)以后,，就堅(jiān)決地按共識(shí)去做,，人要特別講信用,。比如說新日鐵跟豐田是怎么呢，豐田打電話來說要用多少噸鋼,，就運(yùn)過去,，不講價(jià)，一年到頭坐下來和豐田說,，今年我一共給你多少噸鋼,，然后豐田算給他，我今年賺了多少錢,，然后分給你新日鐵多少錢,，這個(gè)好簡單。日本的鋼鐵,，鐵礦石的主要貿(mào)易由三菱和三井控制,，三菱和三井把鐵礦石運(yùn)來以后，賣給日本的鋼鐵企業(yè),，最后坐下來來談判,，今年如果鋼鐵賺得多，給我們鐵礦石補(bǔ)貼一點(diǎn),，鐵礦石如果賺得過多,，給我們鋼鐵補(bǔ)貼一點(diǎn)，這叫共榮主義,，所以小泉有一次訪問中國的時(shí)候,，驕傲地說，我們?nèi)毡静攀钦嬲纳鐣?huì)主義,，我們很惱火,，但是這是真的。但福兮禍所依,，問題就在于橫向集團(tuán)構(gòu)成的日本這樣高度嚴(yán)密的,，綿密的像一個(gè)漁網(wǎng)般的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，不僅使得外國公司進(jìn)不來,，而且使得日本經(jīng)濟(jì)高度很纏綿悱惻的扭結(jié)在一起,。日本最厲害的一個(gè)機(jī)構(gòu)，大家應(yīng)該知道,，叫產(chǎn)經(jīng)聯(lián),，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)，產(chǎn)經(jīng)聯(lián)決定日本誰當(dāng)首相,，出什么政策，是真正日本的影子幕府,，而不是野田或小泉之流,，他們只不過是個(gè)演員而已,。那么產(chǎn)經(jīng)聯(lián)又是由這六大財(cái)團(tuán)推舉產(chǎn)生，六大財(cái)團(tuán)綜合交叉妥協(xié)而指導(dǎo)產(chǎn)經(jīng)聯(lián)的運(yùn)作,。像豐田的社長張富士夫是產(chǎn)經(jīng)聯(lián)現(xiàn)任的會(huì)長,，壟斷主義在產(chǎn)經(jīng)聯(lián)里面表現(xiàn)得格外充分，向下是若干企業(yè),，向上決定了國家的政治,。所以日本這20年的經(jīng)濟(jì)不振，如果全部怪給廣島協(xié)議,，也恐怕也未必完全公平,，橫向集團(tuán)型經(jīng)濟(jì)也難辭其咎。除了日韓外,，其他國家的集團(tuán),，往往都是一種垂直的層層控股的母子孫多層架構(gòu)型金字塔式集團(tuán)，就是我們常說的縱向集團(tuán),，其漂亮就漂亮在政出一門,，層次清晰。壞就壞在很容易被斬首行動(dòng),，最上面的母公司被拿走了,，就完蛋了。普京上臺(tái)以后,，最主要的工作就是把被俄羅斯共青團(tuán)的若干壞分子拿走的國家資產(chǎn),，一點(diǎn)一點(diǎn)地從共青團(tuán)員手上要回來。當(dāng)然我們都知道,，這是哈佛的兩個(gè)年輕的30鋃鐺歲的教授干的壞事,，就是給俄羅斯，俄羅斯是社會(huì)主義,，發(fā)行一個(gè)產(chǎn)權(quán)券,，給人民群眾，每人把俄羅斯的國家財(cái)產(chǎn)量化了以后,，給每人分配,，然后這些人就拿這個(gè)產(chǎn)權(quán)券去換酒喝，結(jié)果別林斯基,，霍多克爾斯基,，這些傻冒看準(zhǔn)了這個(gè)機(jī)會(huì)，低價(jià)地派人從資本市場收購,，從酒鬼手上拿走產(chǎn)權(quán)券,，換換換，換到今天尾大不掉。偉大的普京這些年主要是解決這個(gè)垂直金字塔式公司的問題,，一旦最上面的母公司被控股,，尤其是俄羅斯共青團(tuán)的這些青年人明白總有一天俄羅斯要找他們算帳，所以他們所在的公司,，俄鋁,，俄國天然氣，俄國石油,，都把至少40%的股份賣給洋鬼子,，攜洋制主，普京拼命地想各種辦法,，把洋鬼子排擠出去,。所以他在西方為什么這么多人攻擊他，我們可不能人云亦云,。縱向集團(tuán)因?yàn)橥袆e從根子上拿下的風(fēng)險(xiǎn),，所以縱向集團(tuán)構(gòu)成國家經(jīng)濟(jì)骨架的國家的經(jīng)濟(jì)往往是脆弱的，易受到攻擊的,。即使中石油這么狠的公司,，如果有一天整體上市，巴非特把中石油的母公司收了,，中石油就是巴非特的了,，這是非常可怕的,，由多層架構(gòu)型集團(tuán)構(gòu)成的我們的民族產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)極度不安全,，而日本的經(jīng)濟(jì)極度安全。有一點(diǎn)可以肯定,，到目前為止,，沒有任何人控制日本的任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，而中國的28個(gè)開放的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中,，已經(jīng)有24個(gè)核心企業(yè)被外國所控制,，你們知道的飲料、乳業(yè),，包括方便面,，都被外國公司控制已經(jīng)很久。四,，集團(tuán)這種制度創(chuàng)新在中國的應(yīng)用集團(tuán)這個(gè)東西在中國主要應(yīng)用是什么呢,？是呈現(xiàn)五種對(duì)社會(huì)財(cái)富的結(jié)構(gòu)性管理。 1,，是當(dāng)?shù)鼗�,，什么叫�?dāng)?shù)鼗兀@種做法呢，就是在當(dāng)?shù)刈鲆粋€(gè)集團(tuán),，在鄉(xiāng)里面,，在縣里面，在市里面,，只要是我夠得著的，只要是我顧得到的業(yè)務(wù),，我就把它當(dāng)成我的一塊不賺白不賺的機(jī)會(huì)化業(yè)務(wù),，驢打滾式當(dāng)?shù)囟嘣Ｆ浜侠硇院卧谀兀?被我已認(rèn)識(shí)的政商關(guān)系的最大化應(yīng)用,，我認(rèn)識(shí)的政府,、銀行等等各方面的關(guān)系，不用重建第二次,，在當(dāng)?shù)馗杉徔�,，也就能在�?dāng)?shù)馗氵\(yùn)輸，搞物流,，搞小貸款,，搞典當(dāng)。為什么,？所有的政府要害部門的關(guān)系打通一次,，使用N次。對(duì)同一種資源的反復(fù)應(yīng)用放大,，這樣一來呢,，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，真正的中國富翁,，90%的是在某一個(gè)縣,，某一個(gè)市，先在當(dāng)?shù)匕讯嘣孓D(zhuǎn)了以后,，在當(dāng)?shù)刈サ阶詈蟮牡仄ひ院�,，才�?huì)全國化，冒冒失失地把一個(gè)業(yè)務(wù)做好去全國化,，必死無疑,，多死，快死,，很少有過得好的,。而當(dāng)?shù)孬@取了較深的當(dāng)?shù)囟嘣瘶I(yè)務(wù)，穿上了較厚的棉襖以后,，在多元化過程當(dāng)中經(jīng)得起風(fēng)雨,，出得起錯(cuò)，吃得咸魚忍得渴，這叫當(dāng)?shù)鼗�,，這是第一種,。中國的集團(tuán)是對(duì)中國財(cái)富結(jié)構(gòu)的一種管理，有些人看不起一些地方上,，覺得好像財(cái)富都在北京,，都在上海，這是二百五認(rèn)識(shí),，真正要賺錢,，一定在當(dāng)?shù)匕涯硞€(gè)人脈耕深了以后，迅速地在當(dāng)?shù)匾霍~多吃的多元化,，這時(shí)候只要用一份或極少管理資源,，就可以覆蓋足夠多利用，間接成本極低,，邊際利潤極高,，所有的業(yè)務(wù)之間的協(xié)同性、共享性極高,，這叫當(dāng)?shù)鼗? 2,，跨域化，那么何時(shí)我們會(huì)跨地域發(fā)展呢,，是我們把握梯度發(fā)展的時(shí)候,，我們會(huì)跨地域發(fā)展。在溫州有一個(gè)企業(yè)叫德力西,，正面打仗它是絕對(duì)打不過它的另外一個(gè)歷史老牌競爭對(duì)手,，叫正泰，所以他就用了側(cè)翼的做法,，他側(cè)翼干什么呢,，他側(cè)翼跑到新疆去，在新疆做礦業(yè),，做百貨,，做地產(chǎn)，一塊浙江的錢值新疆至少二十塊錢,，這是常識(shí),，一塊錢在中國是不同的，面額是一樣,，價(jià)值不一樣,。什么叫人挪活，樹挪死,，說的就是這個(gè)道理,。財(cái)富在不同的地方,，有些地方是機(jī)會(huì)比錢多，有些地方是錢比機(jī)會(huì)多,，有些地方是錢和機(jī)會(huì)剛剛匹配,，所以在這個(gè)過程里面，就有些人會(huì)對(duì)發(fā)展梯度進(jìn)行最大化把握,，我到哪里去追逐更多更好的財(cái)富,，這就好象在美國，如果你要出人頭地,，一定要到好萊塢或紐約去一樣,，麥當(dāng)娜說得好，只有好女孩下地獄,，壞女孩上天堂，這就是美國文化,，非得要去到讓你成為壞女孩的地方,，你才可以上天堂。 3,，并聯(lián)化發(fā)展,，在同一個(gè)時(shí)段里面形成多個(gè)板塊之間的有效的內(nèi)部交易。有些板塊更容易掙到現(xiàn)金流,。一個(gè)集團(tuán)大了以后,，他有意識(shí)地可以透過外貿(mào)，物流或類似其他板塊,，穩(wěn)賺現(xiàn)金流給我母公司用,，他不要賺錢，然后我另外一個(gè)板塊賺到錢就可以,。有很多集團(tuán)公司下面做的會(huì)所,，做俱樂部，做高端人脈經(jīng)營的時(shí)候,，就知道這個(gè)集團(tuán)是準(zhǔn)備大干一場,。松下旗下的松下塾，這是你我知道的全球影響力最大的俱樂部,，是日本的右翼主義基地,，日本的軍國主義復(fù)活基地，是日本的所謂的政經(jīng)領(lǐng)袖培育基地,，但凡你我知道的叫囂得很兇的二百五,，差不多都是從松下署出來的。相比之下像李嘉誠干長江商學(xué)院干成這樣,，實(shí)在令人很惋惜,。企業(yè)在發(fā)展到一定程度的時(shí)候,，并不總是所有子公司都去賺利潤，有些子公司掙現(xiàn)金流,，有些子公司掙關(guān)系和人脈,，有些子公司去獲取牌照，有些子公司因主業(yè)較穩(wěn)定以后,，會(huì)去做高冒險(xiǎn),，高回報(bào)的投資，而有些子公司則去做一些社會(huì)性經(jīng)營,，加起來集團(tuán)公司賺大錢,。 4，復(fù)制和創(chuàng)新鎖定,。對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的有效復(fù)制和放大,，這種動(dòng)作我們見得比較多了，全球來看,，創(chuàng)新比較稀缺,，創(chuàng)新較高成本了以后，企業(yè)不得不做的一個(gè)手法,，讓少數(shù)機(jī)構(gòu),，分支機(jī)構(gòu)在個(gè)別地方，個(gè)別領(lǐng)域創(chuàng)新,，一旦創(chuàng)新獲得較好的回報(bào),，迅速地復(fù)制。這方面做得最好的一家機(jī)構(gòu),，應(yīng)該是美國的獅門影業(yè),。，《暮色》就是他們拍的,。他們就是有效地對(duì)這種模式的復(fù)制和放大,，大家應(yīng)該非常熟悉施能的一個(gè)杰作《女巫布萊爾》，投資不到百萬美金,，全球票房收入將近5億美金,，《女巫布萊爾》是一個(gè)非常庸俗的片子，就是一群人到森林里去找女巫,，最后都死了,。《女巫布萊爾》劇本寫出來以后,，形成項(xiàng)目公司,，很多論壇的版主給他們做股東，10美元一股入股,，很多論壇的版主隨便就入一點(diǎn)股,，入了股以后,，論壇版主為了解套，就不停地在自己組織的論壇里面討論《女巫布萊爾》,，這個(gè)故事就這么簡單,，這不到百萬美金之所以盤成5億美金的票房，就是俘獲了美國很多論壇的版主,，獅門的所有的杰作都是找著每一部電影發(fā)行的竅門的產(chǎn)物,，比如《暮色》的吸血鬼與俊男靚女的愛情引發(fā)的粉絲，《電鋸驚魂》的重口味嗜好者的集群化,。他們復(fù)制的是這種找到竅門的一套方法論和步驟,。所以今天我們看到很鄙俗的在機(jī)場在商業(yè)培訓(xùn)場合，很多人聲嘶力竭的講復(fù)制,，連鎖,，吹噓諸如有一套制度就可以像麥當(dāng)勞一樣復(fù)制做大，聲嘶力竭,，靜不下來,，好像他掌握了天大的真理，這種著急和正義凜然的背后往往是嘴尖皮厚肚里空,，他并不知道集團(tuán)復(fù)制不是加盟連鎖這種淺表的東西。 5,，升級(jí)化,，集團(tuán)發(fā)展過程當(dāng)中，英雄不怕出身地,，所以企業(yè)發(fā)家有各種各樣的形態(tài),，大體上來看的話，很難得企業(yè)很高檔的發(fā)家,，這是德隆集團(tuán)是干夜總會(huì)法家,，周正毅是罐的煲發(fā)家的。一個(gè)企業(yè)刻意地說,，我要做一個(gè)集團(tuán),，做大的有沒有，也許有,，但是多數(shù)企業(yè)是不小心做大的,，所以剛開始他一定出身是一個(gè)較低檔的，或者從結(jié)構(gòu)上做大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊,，但是他要做大呢,，他必須以地養(yǎng)高，他手上干著一塊做不大的產(chǎn)業(yè),，他努力去做一塊能夠做大的產(chǎn)業(yè),，以短養(yǎng)長,，手上干著一塊發(fā)展不了的企業(yè)，很有可能要沒落的產(chǎn)業(yè),，但他要謀略進(jìn)入一個(gè)較長期的產(chǎn)業(yè)里面去,。最終促成產(chǎn)業(yè)升級(jí)。一句話,，在中國做集團(tuán),，大體上是透過這五種特性，對(duì)社會(huì)財(cái)富進(jìn)行一個(gè)結(jié)構(gòu)性的積累,。社會(huì)財(cái)富放在那里,，但是你是眼睛大，肚子小,，眼睛長手短,，看得見夠不著，野心大責(zé)任小,，如何在可能的情況下,，盡可能較多地安全地占有較多的社會(huì)財(cái)富，是所有企業(yè)家,，所有管理者最大的問題,，目前來看，中國集團(tuán)公司這種形態(tài),，就是拿來占有這種資源的一個(gè)叫大的武器,，拿來占有這種資源。五,，集團(tuán)的運(yùn)作集團(tuán)在運(yùn)作過程當(dāng)中,，總部是搞好政商關(guān)系，集團(tuán)的總部主要是搞好政商關(guān)系,，子公司呢承繼母公司所提供的政商資源,，專業(yè)化運(yùn)作，而集團(tuán)力圖調(diào)動(dòng)各個(gè)子公司之間未能被配置好的資源,，各個(gè)子公司專業(yè)化經(jīng)營,，但是我資源配置錯(cuò)了，怎么辦,？這個(gè)不能靠子公司自覺,，必須靠父母之命，我母公司來回在里面調(diào)度,。尤其是中國的集團(tuán),，還要深入地發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，范圍效應(yīng),，速度效應(yīng),，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),，協(xié)同效應(yīng)，結(jié)構(gòu)效應(yīng)和資本運(yùn)作效應(yīng),，發(fā)揮這七大效應(yīng),，克服這相應(yīng)的劣勢。大家一定要相信,，所有國家的所有制度環(huán)境下的企業(yè),，都要克服該國給他的優(yōu)勢和該國給他的劣勢，放大該國給他的優(yōu)勢和平臺(tái),。正如大家應(yīng)該知道的,，不存在一個(gè)廣而泛之的全球通用的市場化的機(jī)制，只存在各個(gè)國家混合了該國的國家體制,，混合了市場體制,，混合了該國的企業(yè)體制的混合體制，所有國家的所有的市場化,，或市場化體制,，都是混合的，個(gè)性化的,，不存在標(biāo)準(zhǔn),。同樣的，在該國的大環(huán)境下運(yùn)行的企業(yè)所面臨的優(yōu)勢和劣勢是嚴(yán)重不一樣的,，在中國尤其是要克服系統(tǒng)劣勢,，放大系統(tǒng)劣勢。六,，獲取三個(gè)層次的利潤 1，產(chǎn)品層次利潤在中國的集團(tuán),，展望一下,，那么既要在子公司、孫公司層面獲得產(chǎn)品和服務(wù)的盈利,，又要謀求獲取產(chǎn)業(yè)的利潤,。 2，產(chǎn)業(yè)層次的利潤,，這是不表達(dá)在我們的財(cái)務(wù)報(bào)表上,，但會(huì)嚴(yán)重影響我們明日的利潤，以及劇烈決定未來利潤的一種資源,，能力和綜合實(shí)力,。比如說你有戰(zhàn)略性及霸權(quán)性資產(chǎn)嗎？鐵礦石,，稀土,，鉀肥,，鈾礦，創(chuàng)新能力,，GPS,航空母艦,，隱形飛機(jī)，全球鷹,，中國的舉國體制,，顯然就是戰(zhàn)略性和霸權(quán)性資產(chǎn)。而美國的瑪莉蓮夢露曾經(jīng)是霸權(quán)性資產(chǎn),，赫魯曉夫當(dāng)年訪問美國很重要的一個(gè)請(qǐng)求就是希望能夠和瑪莉蓮夢露共進(jìn)午餐,，然后瑪莉蓮夢露到底想他施加了怎樣的資本主義影響我們不知道。但是美國人驕傲的提出,，如果普京來美國的話,，現(xiàn)在當(dāng)紅的影星安吉莉娜茱莉?qū)⑴闫站┻M(jìn)午餐，看來至少有少數(shù)人把她當(dāng)成霸權(quán)性資產(chǎn)了,。但是至少這就是一種觀點(diǎn),，一個(gè)企業(yè)要擁有他人不能有的重要資產(chǎn)，或者有了以后,，可以向他人收費(fèi)的一些資產(chǎn),，霸權(quán)性或戰(zhàn)略性資產(chǎn)，一旦有這樣的資產(chǎn)有什么作用呢,？日后可以升值,，日后可以大量地表達(dá)為我的利潤。比如說美國的空天一體化戰(zhàn)略,，就是個(gè)典型的霸權(quán)性資產(chǎn),，中國目前在做的北斗系統(tǒng)，要破美國的GPS系統(tǒng),，一旦把它破了,，它的GPS系統(tǒng)就沒有這么大的霸權(quán)，否則我們的導(dǎo)彈飛起來,，然后他們把坐標(biāo)一改掉,，我們就麻煩了。資產(chǎn)利潤還包括比如資源獲取,，行業(yè)控制力和產(chǎn)業(yè)鏈卡位等優(yōu)勢或能力你有沒有,，你是否在產(chǎn)業(yè)鏈里面獲得了合理的地位。 3,，集團(tuán)層次利潤,。通過把握機(jī)遇，釋放影響力，獲取協(xié)同產(chǎn)業(yè)組合到位,，調(diào)控準(zhǔn)確遠(yuǎn)見到位獲得的利潤,，我們把它叫集團(tuán)層面的利潤，這是有關(guān)于時(shí)間的,，這是有關(guān)資產(chǎn)和能力的,，而產(chǎn)品和服務(wù)的利潤，是比較現(xiàn)實(shí)的,，在當(dāng)期的財(cái)務(wù)報(bào)表上可以看出來,。集團(tuán)越大，我們?cè)较Ｍ粌H有產(chǎn)品和服務(wù)層面的利潤,，更有產(chǎn)業(yè)層面的利潤,，乃至于有比產(chǎn)業(yè)層面更厲害的集團(tuán)層面的利潤。換另外一個(gè)視角看,，我們就知道,，一個(gè)集團(tuán)之所以賺到錢，一定是集團(tuán)層面有極大的利潤,，集團(tuán)層面的利潤轉(zhuǎn)移一部分,，釋放一部分到產(chǎn)業(yè)層面，產(chǎn)業(yè)層面釋放一部分到產(chǎn)品層面,，這樣的一個(gè)源源不絕的正向循環(huán),，恐怕才是正道，這也是我們追求的集團(tuán)化運(yùn)作的未來的趨勢,。有一段時(shí)間,，很多人不崇尚理想，覺得搞個(gè)網(wǎng)站,，搞個(gè)丑陋的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意,，抄襲一下美國，然后是不是可以爭取一下上市,，或者能不能考個(gè)公務(wù)員,，，我建議大家尊重自己,，來世上一趟不容易，要干一些大事牛事,，影響世界,，你我都可以做得到。影響世界有很多種辦法,，但現(xiàn)在你們眼前分明面臨著一個(gè)很具體的路徑---進(jìn)入華彩咨詢,，直接透過影響人類史上目前最重要的一種結(jié)構(gòu)，功能，就叫集團(tuán),。我們可以直接作用于央企,、省屬企業(yè)、領(lǐng)袖民企,，直接能夠改變世界,，抓住世界的冠狀動(dòng)脈和心臟這種感覺真好。有些人在世上活了一輩子,，他其實(shí)未曾摸到過世界的毛細(xì)血管,，但是我們可以做的，這種曾經(jīng)和上帝吃過早餐的感覺是無以替代的,。七,，寄語探路的學(xué)子知識(shí)分子堅(jiān)決不能有奴仆心理，學(xué)生心理,，你們不是當(dāng)代的奴仆,，所以不要當(dāng)奴仆，不是學(xué)生,，不要仰頭問為什么,，自己解答為什么，世界是多元的,，答案由自己找,。一個(gè)初出茅廬的學(xué)生，最起碼要有五識(shí),。 1,，最簡單的意識(shí)就叫常識(shí)，如果你連常識(shí)都沒有,，那你回家出都不要出來,，比如說路上一個(gè)叔叔給你的飲料不要喝，這是常識(shí),。 2,，知識(shí)一定要有，知識(shí)都沒有,，那你就掛了,。你們的老師可以水平很差，學(xué)�,？梢圆恍�,，但是知識(shí)一定是自己的，不要怪你的老師,。 3,，學(xué)識(shí)，學(xué)識(shí)是活的，知識(shí)是死的,，有知識(shí)沒學(xué)識(shí)的人有的是,。 4，膽識(shí),。 5,，也是最重要的，賞識(shí),，看見美的東西,，真的東西，好的東西,，要看得出來優(yōu)良中差劣來,，要不然這個(gè)人這一生混不出來。這五識(shí)當(dāng)中,，真正重要的,，前面的常識(shí)、知識(shí),、學(xué)識(shí)是底子,，是你們現(xiàn)在就應(yīng)該有的，但是膽識(shí)和賞識(shí)是你們走上工作崗位以后,，你們所進(jìn)入的公司的公司智商要高,，公司要有組織智商，公司有傻公司和聰明公司,，不能說是個(gè)公司就聰明,，那還去養(yǎng)豬干什么。個(gè)人聰明與公司聰明是兩碼事,。最后要特別特別知道,，我講公司和集團(tuán)發(fā)展的這樣一步一步的血淚史是為什么，是想建立你們對(duì)社會(huì)的賞識(shí)的基礎(chǔ),，磨煉你們一種面對(duì)未知世界的膽識(shí)的前奏,。; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|1032 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

綜合商社“大網(wǎng)絡(luò)”結(jié)構(gòu): 華彩咨詢白萬綱 2013-3-18 07:19; 日韓式的綜合性商社，通常有貿(mào)易,，實(shí)業(yè),，金融三類公司交叉持股構(gòu)成一個(gè)頭尾相咬的類似苯環(huán)的結(jié)構(gòu)，構(gòu)成一個(gè)大的對(duì)外的網(wǎng)絡(luò),�,！　� 綜合商社通過實(shí)業(yè)締造產(chǎn)品，締造價(jià)值,，然后由貿(mào)易把這個(gè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)交換。金融促使實(shí)業(yè)和貿(mào)易高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從社會(huì)上分享金融資本收益,，使得金融資本和貿(mào)易的商業(yè)資本,，和產(chǎn)業(yè)的實(shí)業(yè)資本，三個(gè)資本有效運(yùn)轉(zhuǎn),�,！　� 當(dāng)然綜合商社一定還蘊(yùn)含著隱性的一塊---投資板塊，對(duì)綜合性商社而言投資既是一種社會(huì)性的熱點(diǎn)發(fā)現(xiàn),，遠(yuǎn)見,，對(duì)機(jī)會(huì)的金融性的獲取，同時(shí)又能夠搶先機(jī),，有效地利用資本的手段,，去規(guī)避因周期帶來的各種損耗，所以它是雙線運(yùn)作,，一個(gè)金融,，實(shí)業(yè)，商業(yè),，投資四個(gè)板塊之間的連線運(yùn)作,，另外一塊，還有強(qiáng)大的哺育效應(yīng),。綜合商社成功要訣日式綜合商社成功的主要特點(diǎn)在于： 1,、資本運(yùn)作的能力。在貿(mào)易過程中,，自身作為一家投資銀行的角色,，如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)好的企業(yè)，就將該企業(yè)引入,；如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)好的商社,，就將其獨(dú)家代理或者買斷；如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)好的產(chǎn)品,，就將專利買入,，自建工廠生產(chǎn)等等，把該產(chǎn)業(yè)過了黃金期后,，再將股權(quán)出售,。 2、日式商社的情報(bào)站,。比如之前藍(lán)紅商社要在上海上市某食品,，他們會(huì)去調(diào)查所有可以開門面的商鋪，將上海所有的商鋪,，按照三年期,、兩年期或一年期租約到期的,，經(jīng)營收益按五個(gè)星評(píng)級(jí)，包括小到巷子中的店鋪,，功夫做得很足,。不光是上海，其他城市甚至是小城市的情報(bào)他們也有,。日本的貿(mào)易之所以強(qiáng)大,，與他們的情報(bào)能力是分不開的。 3,、日本的貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈,。日本企業(yè)非常注重物流，比如三菱擁有全世界最大的航運(yùn)公司之一的日本郵船,。而三井的很多企業(yè),，不僅有海上的海運(yùn)能力，甚至有非常強(qiáng)大的陸運(yùn)能力,。 4,、與實(shí)業(yè)的結(jié)合。日式綜合商社的運(yùn)作不是簡單給企業(yè)提供現(xiàn)金流如此簡單,，還做投資業(yè)務(wù),，風(fēng)險(xiǎn)投資、股權(quán)投資等,，甚至有很多人認(rèn)為,，日式的超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合比美式的還要強(qiáng)。日式企業(yè)的實(shí)業(yè)非常強(qiáng)大,，比如三井財(cái)團(tuán)的下屬企業(yè),，包括了豐田、新日鐵,、東芝,、王子造紙、動(dòng)力紡織等這些在世界行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的企業(yè),。 5,、特有的交叉持股。日式的綜合性商社還有一個(gè)非常大的特點(diǎn),，即整個(gè)財(cái)團(tuán)里面大的公司之間,，大小公司之間交叉持股。一般的金字塔型控股公司,，如果最上面的企業(yè)被收購控制,，則其他企業(yè)都被控制，而交叉持股的公司則避免了這一情況,。如三菱有15000億美元的資產(chǎn),，要將它完全收購控制,，要不少于幾千億美元。正是基于此,，日本經(jīng)濟(jì)具有超強(qiáng)的穩(wěn)定性,，外資很難進(jìn)入。但也可能就是這個(gè)原因,，日本對(duì)外資的吸引力很差，每年的外商直投（FDI）非常少,。; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|567 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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