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新十年：中共十八大新機(jī)遇: 熱度 5 圣美何斌 2014-1-20 16:22; 2012年11月15日,，歷時(shí)7天、讓世界矚目的中國(guó)盛會(huì)已經(jīng)落幕,。所有懸念已經(jīng)揭曉,，中國(guó)的基本格局基本奠定,，未來(lái)10年，必將被深刻影響,、深刻改變,。如何迎接挑戰(zhàn)？你的企業(yè)未來(lái)10年如何改變,？作為中國(guó)優(yōu)秀的戰(zhàn)略營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu),，圣美營(yíng)銷咨詢集團(tuán)緊密關(guān)注大會(huì)，解讀未來(lái)10年可能產(chǎn)生的大變化,。關(guān)鍵詞一：民企可能迎來(lái)市場(chǎng)開(kāi)放春天大改變,。大會(huì)在決議報(bào)告提出“著力激發(fā)各類市場(chǎng)主體發(fā)展新活力”，并且報(bào)告中最重要的一句話是,，“保證各種所有制經(jīng)濟(jì)依法平等使用生產(chǎn)要素,、公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、同等受到法律保護(hù)”。圣美認(rèn)為：這充分說(shuō)明,，領(lǐng)導(dǎo)層已充分認(rèn)識(shí)到新情況,，需要放手發(fā)動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，單靠國(guó)企一枝獨(dú)秀顯然是行不通的,。未來(lái),，包括資源、資金,、行業(yè)準(zhǔn)入都可能會(huì)向民企開(kāi)放,，而國(guó)有資本將更多投向關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域。民營(yíng)企業(yè),，毫無(wú)疑問(wèn)將受到更多鼓勵(lì)和支持,。【大基礎(chǔ)】高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)歷決定了他們支持市場(chǎng)改革。翻看新上任領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)歷,，他們大多主政地方,，在廣東、浙江,、福建,、上海、山東等改革前沿工作過(guò),，了解企業(yè),、熟悉市場(chǎng)是他們共同的特點(diǎn)。圣美認(rèn)為：貼近市場(chǎng),、支持改革這樣的經(jīng)歷和特點(diǎn),，使最高領(lǐng)導(dǎo)層洞察市場(chǎng)規(guī)律，愿意“放水養(yǎng)魚(yú)”,，而不會(huì)只重國(guó)企,。東南沿海的經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，恰恰證明民營(yíng)企業(yè)是有能力,、有實(shí)力,、有前景的。【大現(xiàn)實(shí)】困難增加了改革動(dòng)力,。2012年開(kāi)始,，由于全球市場(chǎng)調(diào)整，過(guò)去幾年國(guó)企靠壟斷和政策表現(xiàn)出來(lái)的“輝煌業(yè)績(jī)”已經(jīng)被打破,，而且已經(jīng)難以持續(xù),。多家重要央企利潤(rùn)大幅下滑、甚至嚴(yán)重虧損，讓高層更看到了國(guó)企效率低下,、不夠靈活的弊病,。圣美認(rèn)為：未來(lái)十年，民營(yíng)企業(yè)可能將迎來(lái)新一輪發(fā)展高潮,，類似于1992年南巡后的重大戰(zhàn)略機(jī)遇可能會(huì)再次出現(xiàn),，各種不合理的管制、各種切實(shí)的降低企業(yè)負(fù)擔(dān),、刺激企業(yè)活力的政策可能會(huì)密集出臺(tái),。圣美重要建議：企業(yè)家必須有超前的戰(zhàn)略眼光，才能看到未來(lái),，才能從眼前的黑暗中看到光亮,，也才能因此而解決眼下面臨的困難。 8年之后,，中國(guó)全面建成“小康社會(huì)”,，2016年中國(guó)經(jīng)濟(jì)就將超過(guò)美國(guó)排名世界第一，事實(shí)證明,，中國(guó)市場(chǎng)仍是全球最好的市場(chǎng),，是商人、企業(yè)家們最好掙錢的地方,，已經(jīng)富裕起來(lái)的中國(guó)人,，完全不缺消費(fèi)能力,。大國(guó)商機(jī)已經(jīng)出現(xiàn),，企業(yè)家最需要考慮的，是“我用什么去引導(dǎo)和滿足新消費(fèi)大機(jī)遇,？”,、“我該如何在行業(yè)中率先升級(jí)和轉(zhuǎn)型，拋開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,？”這是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略問(wèn)題,！中國(guó)故事：中國(guó)出了個(gè)娃哈哈？過(guò)去人們總以為房地產(chǎn),、煤礦能源,、網(wǎng)絡(luò)高科技行業(yè)最容易產(chǎn)生“中國(guó)首富”，因?yàn)檫@些行業(yè)利潤(rùn)高,、增長(zhǎng)快,，而且還是國(guó)企、央企們不能也不愿意進(jìn)入的行業(yè),。最近,，人們突然發(fā)現(xiàn)，娃哈哈集團(tuán)老板宗慶后，已經(jīng)兩次成為“中國(guó)首富”,、身家達(dá)800億,，為亞洲第三富豪、和李嘉誠(chéng)可以媲美,！而且娃哈哈沒(méi)上市,，他的錢不是股票等虛擬財(cái)富，而是實(shí)實(shí)在在的資產(chǎn),。我們一直認(rèn)為,，這是對(duì)宗慶后踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)業(yè)、不斷創(chuàng)新推出【戰(zhàn)略新品】的努力的最好回報(bào),，讓人心服口服,。人們恍然發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)行業(yè)潛力無(wú)窮,，食品,、飲料、吃吃喝喝的行業(yè)才最有潛力,。隨著食品安全問(wèn)題蔓延,，人們對(duì)高端健康需求日益增加，2012年聯(lián)想,、武鋼,、高盛等眾多資本產(chǎn)業(yè)大佬都開(kāi)始進(jìn)入養(yǎng)豬、種菜,、栽水果等農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,，這正說(shuō)明中國(guó)市場(chǎng)機(jī)會(huì)無(wú)窮，而且正是市場(chǎng)最大亮點(diǎn),！關(guān)鍵詞二：創(chuàng)新戰(zhàn)略必須成為主動(dòng)力從“建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”到“建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)” 大會(huì)強(qiáng)調(diào)“建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”,，創(chuàng)新則是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大活力。新任政府領(lǐng)導(dǎo)多次提出,，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新思維與理念,，創(chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)品，創(chuàng)新管理與機(jī)制,，把創(chuàng)新與發(fā)展結(jié)合起來(lái),，把增加有效供給與培育市場(chǎng)需求結(jié)合起來(lái)，這樣才能贏得未來(lái),。圣美認(rèn)為：新形勢(shì),、新問(wèn)題、新困難,，需要新方法,、新手段,、新思維。國(guó)外媒體對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的講話做出統(tǒng)計(jì)分析,，發(fā)現(xiàn) “新”是今年提得最多的,！老模式、老方法不靈了,，不創(chuàng)新,，不能活！創(chuàng)新不是閉門搞研究,，而是借力,、借勢(shì)，實(shí)現(xiàn)突破報(bào)告已提出,，“提高原始創(chuàng)新,、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，更加注重協(xié)同創(chuàng)新,�,！� 圣美認(rèn)為：正是看到了許多企業(yè)一說(shuō)創(chuàng)新，就是只會(huì)埋頭苦干,、不會(huì)開(kāi)放聯(lián)合的老問(wèn)題,，報(bào)告才提出重要啟示：模仿、改進(jìn),，都是創(chuàng)新,；聯(lián)合專家、專業(yè)力量一起創(chuàng)新,，是更現(xiàn)實(shí)的路子,。產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合起來(lái)，才是最快的方法,，要相信專業(yè)的力量,！產(chǎn)品創(chuàng)新是根本，是最重要,、最容易看到成果的創(chuàng)新會(huì)議著重提出“加快新技術(shù)、新產(chǎn)品,、新工藝研發(fā)應(yīng)用,，加強(qiáng)技術(shù)集成和商業(yè)模式創(chuàng)新”。圣美認(rèn)為：由此可見(jiàn),，創(chuàng)新技術(shù),、創(chuàng)新產(chǎn)品已成為當(dāng)前企業(yè)急需的突圍戰(zhàn)略，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化太快,，企業(yè)如果一味守舊,，不思進(jìn)取,，就沒(méi)有未來(lái)。戰(zhàn)略新品研究和策劃,，是契合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)提出的重要方法,。中國(guó)故事：統(tǒng)一集團(tuán)為什么重新崛起、咸魚(yú)翻身,？如果沒(méi)有3年前的“老壇酸菜”,、1年前的“冰糖雪梨”，估計(jì)今天的統(tǒng)一集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)快頂不住了,。但正因“老壇酸菜”40億元,、“冰糖雪梨”20多億的銷售業(yè)績(jī)，統(tǒng)一甚至連老對(duì)手康師傅都感到了害怕,。這就是創(chuàng)新的力量,，【戰(zhàn)略新品】的“可怕”之處！不敢創(chuàng)新,、沒(méi)有好賣的產(chǎn)品怎么可能守得住市場(chǎng),？每一位企業(yè)家都渴望擁有這樣一款偉大的“戰(zhàn)略新品”：正如娃哈哈的“營(yíng)養(yǎng)快線”、統(tǒng)一集團(tuán)的“老壇酸菜”,、蒙牛的“特侖蘇牛奶”,、蘋(píng)果公司的“IPHONE手機(jī)”、DQ冰淇淋的 “暴風(fēng)雪”,、洋河酒業(yè)的“藍(lán)色經(jīng)典”,、麥當(dāng)勞店里的“巨無(wú)霸”…… 繆星(446008292) 21:31:52 關(guān)鍵詞三：廣闊天地潛伏未來(lái)大機(jī)會(huì) 關(guān)注：城鎮(zhèn)化將為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)巨大商機(jī) 報(bào)告提出，增強(qiáng)中小城市和小城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、公共服務(wù),、吸納就業(yè)、人口聚集功能,。圣美認(rèn)為： 1,、在中央提出的“新四化”：工業(yè)化、信息化,、城鎮(zhèn)化,、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化整體構(gòu)想中，城鎮(zhèn)化一直被視為舉足輕重的地位,；在中央領(lǐng)導(dǎo)高層中也早有共識(shí),，城鎮(zhèn)化被認(rèn)為是擴(kuò)大內(nèi)需的最大潛力，既可增加投資,，又能拉動(dòng)消費(fèi),，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。 2,、可以想象,，未來(lái)幾年內(nèi),，隨著城鎮(zhèn)化水平的進(jìn)一步提高，隨著以億計(jì)算的農(nóng)村人口變成市民化,，食品,、飲料、日化等消費(fèi)行業(yè),、家居,、建材行業(yè)等行業(yè)、零售甚至洗車,、理發(fā),、健身美容這樣的服務(wù)行業(yè)等將會(huì)面臨巨大的發(fā)展空間。有眼光的企業(yè)應(yīng)該搶抓機(jī)會(huì),，適當(dāng)提前完成布點(diǎn)工程,，在渠道和終端建設(shè)方面進(jìn)一步下沉，將新增長(zhǎng)人口的消費(fèi)需求,，變?yōu)樽约旱摹霸鲩L(zhǎng)極”,。 3、中國(guó)城鎮(zhèn)化從現(xiàn)在到2030年還會(huì)保持一個(gè)較快的速度,，屆時(shí)城鎮(zhèn)化率將提高到65%~70%左右,，每年從農(nóng)村轉(zhuǎn)移到城鎮(zhèn)的人口有1000多萬(wàn)，相當(dāng)于歐洲一個(gè)中等國(guó)家的人口總量,！一個(gè)農(nóng)民真正成為城市居民,，收入和消費(fèi)至少將擴(kuò)大到3倍以上。因此,，四,、五級(jí)小城市、城鎮(zhèn),，將成為眾多企業(yè)搶占的大蛋糕,。而身處區(qū)域市場(chǎng)、暫時(shí)無(wú)力進(jìn)行全國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的企業(yè),，也將迎來(lái)一個(gè)最好的機(jī)會(huì),，畢竟，身邊就是一個(gè)巨大的市場(chǎng),！只要你為身邊的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)出適合的【戰(zhàn)略新品】,，你就能贏得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)！投資現(xiàn)代農(nóng)業(yè)正是好時(shí)機(jī) 關(guān)注：大會(huì)報(bào)告提出“加大強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策力度,，讓廣大農(nóng)民平等參與現(xiàn)代化進(jìn)程、共同分享現(xiàn)代化成果,。加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力,，確保國(guó)家糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給。發(fā)展多種形式規(guī)模經(jīng)營(yíng),，構(gòu)建集約化,、專業(yè)化、組織化,、社會(huì)化相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系,。” 圣美認(rèn)為： 1,、投資農(nóng)業(yè)會(huì)有“大資金”,。報(bào)告透露的信息說(shuō)明，下一輪農(nóng)業(yè)投資和補(bǔ)貼的力度會(huì)更大,，而且農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼,、種植補(bǔ)貼、農(nóng)資補(bǔ)貼等各項(xiàng)補(bǔ)貼會(huì)整合一起,，形成合力,，這對(duì)于投資農(nóng)業(yè)的規(guī)模企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)大機(jī)會(huì)。 2,、農(nóng)業(yè)振興的關(guān)鍵在于要有“新模式”,。政府強(qiáng)調(diào)打造“新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系”，而且農(nóng)村的土地流轉(zhuǎn)問(wèn)題很可能會(huì)在未來(lái)1-2年內(nèi)得到根本解決,，這為農(nóng)業(yè)企業(yè)集約化,、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)打下好良好的基礎(chǔ)。這幾年,，發(fā)展專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和營(yíng)銷服務(wù)實(shí)體,、打造龍頭型企業(yè)，一直是政府鼓勵(lì)的方向,。應(yīng)該看到,，未來(lái)的農(nóng)業(yè)概念，應(yīng)該是涵蓋種植,、生產(chǎn)加工,、旅游、休閑度假等多功能,、多服務(wù)的農(nóng)業(yè)綜合體,。 3、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需要補(bǔ)上“營(yíng)銷”短板,。各地發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重點(diǎn),，在于打造優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品，發(fā)展龍頭企業(yè),，培育農(nóng)產(chǎn)品品牌,。各地農(nóng)業(yè),，應(yīng)該根據(jù)自身資源優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求，因地制宜,，將資源轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì),，將資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，將資源轉(zhuǎn)化為高附加值,。 4,、農(nóng)企突圍需要解決3大問(wèn)題。【“產(chǎn)業(yè)模式,、主力產(chǎn)品和銷售渠道”】是影響企業(yè)做大做強(qiáng)的3大關(guān)鍵問(wèn)題; 1839 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

白萬(wàn)綱博士北京5月16-17日“十二五規(guī)劃中期評(píng)估”高層學(xué)習(xí)和案例研討精品班: 華彩咨詢白萬(wàn)綱 2013-3-20 07:12; 尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：您好,！ 2013是“十二五”規(guī)劃中期評(píng)估年，也是新一屆政府就任之年,，如何把握十八大新精神,，做好“十二五”規(guī)劃中期評(píng)估工作，使企業(yè)不但利于適應(yīng)新的形勢(shì)變化,，促進(jìn)“十二五”規(guī)劃的順利實(shí)施,，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“高效可持續(xù)增長(zhǎng)”，做優(yōu)做強(qiáng)的新問(wèn)題,、新趨勢(shì),、新思考！應(yīng)廣大集團(tuán)企業(yè)要求,，華彩咨詢面向集團(tuán)企業(yè)在“十二五”規(guī)劃中期評(píng)估階段,，特邀請(qǐng)中國(guó)集團(tuán)戰(zhàn)略和管控專家在北京主講“十二五規(guī)劃再調(diào)整”高層精品班，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行案例研討,。本次課程將為您深刻解讀企業(yè)如何：戰(zhàn)略分析手段之全面解剖戰(zhàn)略規(guī)劃達(dá)成路徑可行性戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估手段之戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行工具戰(zhàn)略管理手段之建立規(guī)范,、完善的規(guī)劃評(píng)估體系課程計(jì)劃如下：【課程大綱】： 1.十二五戰(zhàn)略評(píng)估和再規(guī)劃的背景 1)西方經(jīng)濟(jì)危機(jī)傳導(dǎo)背景下的戰(zhàn)略再思考 2)金融、政治,、產(chǎn)業(yè),、經(jīng)濟(jì)四大周期大調(diào)整 3)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從高速發(fā)展到中速發(fā)展的過(guò)渡 2.十八大精神所昭示的國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略 1)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)展環(huán)境的理解 2)政治、經(jīng)濟(jì),、社會(huì),、文化、生態(tài)五維一體的新發(fā)展模式 3)增長(zhǎng)動(dòng)力從“三駕馬車”到“新四化”（城鎮(zhèn)化,、工業(yè)化,、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、信息化） 4)區(qū)域發(fā)展布局和規(guī)劃 5)十八大后新政新環(huán)境背景下的戰(zhàn)略再規(guī)劃 6)基于現(xiàn)有“十二五”規(guī)劃的六大調(diào)整點(diǎn) 3,、 “十二五”規(guī)劃的中期評(píng)估與調(diào)整的機(jī)制 1)開(kāi)展“十二五”規(guī)劃中期評(píng)估工作意義何在,？ 2)十二五規(guī)劃中期評(píng)估三大主體 3)十二五規(guī)劃中期評(píng)估審議工作五大重點(diǎn) 4)十二五規(guī)劃中期評(píng)估核心方法論 4、十二五規(guī)劃中期評(píng)估五步法 1)十二五規(guī)劃及相關(guān)背景深入研究 2)十二五規(guī)劃實(shí)施情況調(diào)研 3)十二五規(guī)劃中期評(píng)估專題研究 4)十二五規(guī)劃中期評(píng)估結(jié)論 5)十二五規(guī)劃中期評(píng)估對(duì)策建議 5、集團(tuán)橫向縱向雙向發(fā)展之道——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略體系建設(shè) 1)戰(zhàn)略柔性和價(jià)值最大化導(dǎo)向方法論選擇：構(gòu)建型,、分析型,？ 2)頂層設(shè)計(jì)式戰(zhàn)略——三層面集團(tuán)戰(zhàn)略體系 3)集團(tuán)層面,，產(chǎn)業(yè)層面戰(zhàn)略,，總部層面戰(zhàn)略 4)基于控制力的產(chǎn)業(yè)板塊商業(yè)模式設(shè)計(jì) 5)向上、橫向,、向下三向營(yíng)銷為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理體系 6)橫向發(fā)展的政治型運(yùn)籌與縱向發(fā)展的產(chǎn)業(yè)型組織 6,、后“十二五”期間發(fā)展之路： 1)從利潤(rùn)結(jié)構(gòu)對(duì)比看國(guó)際和中國(guó)、國(guó)家戰(zhàn)略的大調(diào)整 2)央企發(fā)展之路,、省屬國(guó)企要素 3)行業(yè)治理——行業(yè)龍頭的發(fā)展主脈就在行業(yè)治理 4)地方領(lǐng)袖民企戰(zhàn)略 5)企業(yè)層面“十二五”規(guī)劃,、后“十二五”規(guī)劃引發(fā)的課題 6)若干后“十二五”規(guī)劃調(diào)整的焦點(diǎn)問(wèn)題：超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略績(jī)效,、戰(zhàn)略能力建設(shè),、國(guó)際化戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略,、并購(gòu)戰(zhàn)略【授課專家團(tuán)隊(duì)】白萬(wàn)綱（中央黨校,、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授）華彩咨詢公司執(zhí)行董事、總裁,；中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略,、集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控專家；國(guó)務(wù)院國(guó)資委,、22個(gè)省市國(guó)資委管控,、內(nèi)控顧問(wèn)；為四百余家大型集團(tuán)進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略,、管控,、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控咨詢；四十余部集團(tuán)戰(zhàn)略和管控著作,。江斐(國(guó)務(wù)院國(guó)資委集團(tuán)管控課題組專家) 華彩咨詢集團(tuán)副總裁,、知識(shí)總監(jiān)；國(guó)務(wù)院國(guó)資委戰(zhàn)略和管控顧問(wèn),，配合國(guó)務(wù)院國(guó)資委主持多個(gè)央企課題研究項(xiàng)目,； 2011、2012年國(guó)務(wù)院國(guó)資委央企集團(tuán)管控課題組首席專家,；在集團(tuán)戰(zhàn)略,、集團(tuán)管控、集團(tuán)資本運(yùn)作等領(lǐng)域擁有深厚的研究功底,；具有豐富管理實(shí)踐和管理咨詢經(jīng)驗(yàn),，曾為中國(guó)石油集團(tuán)、南航集團(tuán)、中糧集團(tuán),、寶鋼集團(tuán)等多家大中型企業(yè)及上市公司提供了專業(yè)的咨詢服務(wù),。 ———————————————————————————————— 【課程時(shí)間】2013年5月16-17日（周四—周五），共兩個(gè)模塊,，每個(gè)模塊兩天,，可單獨(dú)分模塊、分人報(bào)名【課程費(fèi)用】6000元兩天【課程地點(diǎn)】中國(guó)北京——熱?公館（地址:北京市豐臺(tái)區(qū)方莊芳星園二區(qū)12號(hào)）【學(xué)員對(duì)象】政府高級(jí)官員,，集團(tuán)公司,、上市公司董事長(zhǎng)、董事,、監(jiān)事,、總裁、副總裁,，戰(zhàn)略,、投資、企管,、人力資源,、財(cái)務(wù)、法務(wù),、審計(jì),、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控部門負(fù)責(zé)人【選擇華彩課程的四大理由】：課程基于最適合中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的集團(tuán)戰(zhàn)略,、集團(tuán)管控和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控思想和方法論：超越傳統(tǒng)西方戰(zhàn)略和管理方法論,、最貼近中國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，最適合的是最好的,。課程突出操作性及案例優(yōu)勢(shì)：結(jié)合十六年研究和咨詢實(shí)踐,，系統(tǒng)呈現(xiàn)標(biāo)桿案例思路、成果和模板,。課程著重進(jìn)行重點(diǎn)難點(diǎn)突破：結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)踐,，著重解決集團(tuán)戰(zhàn)略、管控和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控中的難點(diǎn),、焦點(diǎn)問(wèn)題,，聚焦突破、力求實(shí)效,。講師優(yōu)勢(shì)：由國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略管控和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控專家,，國(guó)資委、證監(jiān)會(huì)好評(píng)金牌講師主講,。【集團(tuán)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”戰(zhàn)略體系優(yōu)勢(shì)】：從范式價(jià)值,、結(jié)構(gòu)價(jià)值、運(yùn)營(yíng)價(jià)值、負(fù)向價(jià)值,、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值五個(gè)維度來(lái)構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)略,。基于金融,、政治,、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)四大周期把握的構(gòu)建型戰(zhàn)略規(guī)劃方法論,。用基于價(jià)值理性的構(gòu)建型戰(zhàn)略來(lái)取代基于工具理性的分析型戰(zhàn)略,。頂層設(shè)計(jì)式戰(zhàn)略——三層面（集團(tuán)整體層面、產(chǎn)業(yè)層面和總部層面）集團(tuán)戰(zhàn)略體系,。超越子公司戰(zhàn)略，頂層設(shè)計(jì)集團(tuán)整體戰(zhàn)略五要素模型,，來(lái)引領(lǐng)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃,。獨(dú)有央企、省屬企業(yè),、領(lǐng)袖民企發(fā)展模型,。向上、橫向,、向下三向營(yíng)銷為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理體系,。集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系=六個(gè)子體系（戰(zhàn)略思考體系+戰(zhàn)略分析體系+戰(zhàn)略規(guī)劃體系+戰(zhàn)略保障體系+戰(zhàn)略執(zhí)行體系+戰(zhàn)略分析與評(píng)價(jià)體系）的加總與耦合。深度對(duì)接集團(tuán)戰(zhàn)略,，融合EVA思想的“三層面”戰(zhàn)略績(jī)效管理模型,。【集團(tuán)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”管控體系優(yōu)勢(shì)】：協(xié)助國(guó)務(wù)院國(guó)資委設(shè)計(jì)《中央企業(yè)集團(tuán)管控指引》的技術(shù)內(nèi)核。立體管控模型與復(fù)合型管控體系,，集團(tuán)管控成熟度模型,。超越狀態(tài)型管控模式（三分法），發(fā)展到目的型的管控模式（組合型）,。從單一的控制,，集分權(quán)管控落實(shí)維度，走向治理,，控制,，宏觀管理三個(gè)維度。從多個(gè)管控子體系的疊加,，走向管控子體系的組合,，從三個(gè)維度設(shè)計(jì)管控子體系以及管控子體系成熟度模型。【報(bào)名回執(zhí)表】; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|483 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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