標簽: 富士康

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全球代工之王——富士康成功奧秘: 華彩咨詢白萬綱 2013-4-19 07:11; 富士康（鴻海集團）是專業(yè)生產(chǎn)6C產(chǎn)品及半導體設(shè)備的高新科技集團(全球第一大代工廠商),，是全球最大的電子制造商，在中國大陸,、臺灣以及美洲,、歐洲和日本等地擁有數(shù)十家子公司,，在國內(nèi)華南、華東,、華北等地創(chuàng)建了八大主力科技工業(yè)園區(qū),。自1991年至今集團年均營業(yè)收入保持超過50%的復(fù)合增長率，是全球最大的計算機連接器和計算機準系統(tǒng)生產(chǎn)商,，連續(xù)9年入選美國《商業(yè)周刊》發(fā)布的全球信息技術(shù)公司100大排行榜,，連續(xù)四年穩(wěn)居中國內(nèi)地企業(yè)出口200強第一名，2011年以第60位迅速躋身《財富》世界500強Top100榜單,。貿(mào)易與制造在全球的轉(zhuǎn)移來自于企業(yè)對利潤的無限追逐,，富士康將此商業(yè)本質(zhì)在供應(yīng)鏈中表現(xiàn)得更加淋漓盡致,。一方面，富士康在中國的形成了隱形關(guān)系網(wǎng),，不僅雄踞全國第一的用工量,，而且通過巨額的稅務(wù)是其與地方政府構(gòu)成牢固的利益聯(lián)盟體。富士康在把握中國轉(zhuǎn)型背景大歷史機遇下依托其強勢的供應(yīng)鏈,，實現(xiàn)了70%的增長神話,，在向萬億級的超大型集團挺進，這跟他的供應(yīng)鏈超級產(chǎn)融結(jié)合是密切不可分的,，也是其運作的特色之一,。 1、超級產(chǎn)融結(jié)合整合供應(yīng)鏈締造優(yōu)勢富士康產(chǎn)業(yè)王國的“工業(yè)+地產(chǎn)+商貿(mào)物流+電子商務(wù)”組合已經(jīng)初具雛形,，但在比亞迪為首的各路挑戰(zhàn)者咄咄逼人的追逼下,，其基于供應(yīng)鏈資源整合的未來發(fā)展需要相應(yīng)產(chǎn)業(yè)金融體系支撐。特別是其打造未來核心競爭力的3C渠道事業(yè)更需要消費金融的支持,。依托超級產(chǎn)融結(jié)合全面釋放富士康在供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢與資源特征為其產(chǎn)業(yè)王國發(fā)展提供新的增長點,，構(gòu)筑系統(tǒng)的利潤統(tǒng)一體，全面整合與集成供應(yīng)鏈各層級乃至產(chǎn)業(yè)鏈各層級利潤,。 2,、訂單掠奪-塑造工業(yè)銀行富士康去年營業(yè)額做到人民幣差不多是6000多億人民幣，但是真正最牛的是什么呢,，富士康在集團內(nèi)部進行訂單調(diào)度,，不停地把訂單撬到某一個他要包裝業(yè)績的子公司里去，使得這個子公司業(yè)績很好看,，令他去上市或獲得融資,，富士康利用這種訂單銀行，工業(yè)銀行的手法,，來回撬這5000多億的訂單,，促使他下面出現(xiàn)了30多家富有的子公司。同時,，在國際客戶的代工訂單招標中,，能夠滿足國際客戶品質(zhì)要求的外包廠商也就只有包括富士康在內(nèi)的數(shù)家,，為確保訂單的規(guī)模與數(shù)量富士康不乏“赤字接單”,，維持工業(yè)銀行的高效運轉(zhuǎn)，以規(guī)模與體量提升自己競爭力,，掠奪其他企業(yè)生存空間,，最大化聚集生產(chǎn)資源以反哺企業(yè)成長。超級產(chǎn)融結(jié)合在地區(qū),、經(jīng)濟體制,、經(jīng)濟發(fā)展階段等因素各異的影響下,，出現(xiàn)了不同的結(jié)合方式和表現(xiàn)形態(tài)，總結(jié)而言,，大致有八種不同的模式,。傳統(tǒng)的金融結(jié)合有兩種方式，金融資本向產(chǎn)業(yè)滲透,，產(chǎn)業(yè)資本向金融滲透,，這是企業(yè)開始超級產(chǎn)融結(jié)合實踐的初始路徑，經(jīng)過一定的發(fā)展累積后,，向更復(fù)雜更高級的模式進化,。金控模式即要求設(shè)立金融控股的母體公司，將各子公司的股權(quán)集中,，同時又相互獨立,，實現(xiàn)股權(quán)統(tǒng)一，分散經(jīng)營,，既可以發(fā)揮集團的整體性優(yōu)勢,，又可以在子單元之間設(shè)置防火墻。金控模式有利于從分業(yè)監(jiān)管向混業(yè)經(jīng)營實施過渡,。大投行模式使母公司扮演類基金運作者,、泛投行、戰(zhàn)略增長點發(fā)展孵化器,、外部產(chǎn)業(yè)整合推動者等角色中的一個或多個,，實現(xiàn)集團化運作。綜合商社模式以日韓綜合商社為典型,，是在不同的歷史和經(jīng)濟體制下發(fā)展起來的特殊形態(tài),，擁有貿(mào)易、實業(yè),、金融,、投資等多個板塊，板塊間相互配合,，成立超級體一致對外運作,。主權(quán)基金模式主要是國家主權(quán)財富基金，資金來源于各國政府的儲備財富,。不同的財富基金發(fā)起動因各異,，管理方式也不太一樣，以新加坡淡馬錫為典型,。中國央企模式是我國特殊經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物,，通過對關(guān)鍵重點性行業(yè)的資源整合，對國有資產(chǎn)的重組,，實現(xiàn)資產(chǎn)的分類處置,，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向競爭力強的央企集中,，造就央企的大企業(yè)大集團。商幫融合模式是地緣經(jīng)濟的產(chǎn)物,，各地商幫以商會為主要形式運作,，將分散的資本集中起來，通過股權(quán)投資,、海外兼并收購等方式,，打通資本的投融資渠道，實現(xiàn)資本的投資增值,。鏈主模式是借助企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的特殊優(yōu)勢,，利用超級產(chǎn)融結(jié)合的不同方式和工具，進行優(yōu)勢轉(zhuǎn)化,，經(jīng)過資本運作等手段進行放大,，進一步鞏固產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。; 個人分類: 集團管控|688 次閱讀|0 個評論

全球代工之王——富士康成功奧秘: 華彩咨詢白萬綱 2013-4-3 07:01; 富士康（鴻海集團）是專業(yè)生產(chǎn)6C產(chǎn)品及半導體設(shè)備的高新科技集團(全球第一大代工廠商),，是全球最大的電子制造商,，在中國大陸、臺灣以及美洲,、歐洲和日本等地擁有數(shù)十家子公司,，在國內(nèi)華南、華東,、華北等地創(chuàng)建了八大主力科技工業(yè)園區(qū),。自1991年至今集團年均營業(yè)收入保持超過50%的復(fù)合增長率，是全球最大的計算機連接器和計算機準系統(tǒng)生產(chǎn)商,，連續(xù)9年入選美國《商業(yè)周刊》發(fā)布的全球信息技術(shù)公司100大排行榜,，連續(xù)四年穩(wěn)居中國內(nèi)地企業(yè)出口200強第一名，2011年以第60位迅速躋身《財富》世界500強Top100榜單,。貿(mào)易與制造在全球的轉(zhuǎn)移來自于企業(yè)對利潤的無限追逐,，富士康將此商業(yè)本質(zhì)在供應(yīng)鏈中表現(xiàn)得更加淋漓盡致。一方面,，富士康在中國的形成了隱形關(guān)系網(wǎng),，不僅雄踞全國第一的用工量，而且通過巨額的稅務(wù)是其與地方政府構(gòu)成牢固的利益聯(lián)盟體,。富士康在把握中國轉(zhuǎn)型背景大歷史機遇下依托其強勢的供應(yīng)鏈,，實現(xiàn)了70%的增長神話，在向萬億級的超大型集團挺進,，這跟他的供應(yīng)鏈超級產(chǎn)融結(jié)合是密切不可分的,，也是其運作的特色之一,。 1,、超級產(chǎn)融結(jié)合整合供應(yīng)鏈締造優(yōu)勢富士康產(chǎn)業(yè)王國的“工業(yè)+地產(chǎn)+商貿(mào)物流+電子商務(wù)”組合已經(jīng)初具雛形,，但在比亞迪為首的各路挑戰(zhàn)者咄咄逼人的追逼下，其基于供應(yīng)鏈資源整合的未來發(fā)展需要相應(yīng)產(chǎn)業(yè)金融體系支撐,。特別是其打造未來核心競爭力的3C渠道事業(yè)更需要消費金融的支持,。依托超級產(chǎn)融結(jié)合全面釋放富士康在供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢與資源特征為其產(chǎn)業(yè)王國發(fā)展提供新的增長點，構(gòu)筑系統(tǒng)的利潤統(tǒng)一體,，全面整合與集成供應(yīng)鏈各層級乃至產(chǎn)業(yè)鏈各層級利潤,。 2、訂單掠奪-塑造工業(yè)銀行富士康去年營業(yè)額做到人民幣差不多是6000多億人民幣,，但是真正最牛的是什么呢,，富士康在集團內(nèi)部進行訂單調(diào)度，不停地把訂單撬到某一個他要包裝業(yè)績的子公司里去,，使得這個子公司業(yè)績很好看,，令他去上市或獲得融資，富士康利用這種訂單銀行,，工業(yè)銀行的手法,，來回撬這5000多億的訂單，促使他下面出現(xiàn)了30多家富有的子公司,。同時,，在國際客戶的代工訂單招標中，能夠滿足國際客戶品質(zhì)要求的外包廠商也就只有包括富士康在內(nèi)的數(shù)家,，為確保訂單的規(guī)模與數(shù)量富士康不乏“赤字接單”,，維持工業(yè)銀行的高效運轉(zhuǎn)，以規(guī)模與體量提升自己競爭力,，掠奪其他企業(yè)生存空間,，最大化聚集生產(chǎn)資源以反哺企業(yè)成長。超級產(chǎn)融結(jié)合在地區(qū),、經(jīng)濟體制,、經(jīng)濟發(fā)展階段等因素各異的影響下，出現(xiàn)了不同的結(jié)合方式和表現(xiàn)形態(tài),，總結(jié)而言,，大致有八種不同的模式。傳統(tǒng)的金融結(jié)合有兩種方式,，金融資本向產(chǎn)業(yè)滲透,，產(chǎn)業(yè)資本向金融滲透，這是企業(yè)開始超級產(chǎn)融結(jié)合實踐的初始路徑,，經(jīng)過一定的發(fā)展累積后,，向更復(fù)雜更高級的模式進化。金控模式即要求設(shè)立金融控股的母體公司，將各子公司的股權(quán)集中,，同時又相互獨立,，實現(xiàn)股權(quán)統(tǒng)一，分散經(jīng)營,，既可以發(fā)揮集團的整體性優(yōu)勢,，又可以在子單元之間設(shè)置防火墻。金控模式有利于從分業(yè)監(jiān)管向混業(yè)經(jīng)營實施過渡,。大投行模式使母公司扮演類基金運作者,、泛投行、戰(zhàn)略增長點發(fā)展孵化器,、外部產(chǎn)業(yè)整合推動者等角色中的一個或多個,，實現(xiàn)集團化運作。綜合商社模式以日韓綜合商社為典型,，是在不同的歷史和經(jīng)濟體制下發(fā)展起來的特殊形態(tài),，擁有貿(mào)易、實業(yè),、金融,、投資等多個板塊，板塊間相互配合,，成立超級體一致對外運作,。主權(quán)基金模式主要是國家主權(quán)財富基金，資金來源于各國政府的儲備財富,。不同的財富基金發(fā)起動因各異,，管理方式也不太一樣，以新加坡淡馬錫為典型,。中國央企模式是我國特殊經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物,，通過對關(guān)鍵重點性行業(yè)的資源整合，對國有資產(chǎn)的重組,，實現(xiàn)資產(chǎn)的分類處置,，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向競爭力強的央企集中，造就央企的大企業(yè)大集團,。商幫融合模式是地緣經(jīng)濟的產(chǎn)物,，各地商幫以商會為主要形式運作，將分散的資本集中起來,，通過股權(quán)投資,、海外兼并收購等方式，打通資本的投融資渠道,，實現(xiàn)資本的投資增值,。鏈主模式是借助企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的特殊優(yōu)勢，利用超級產(chǎn)融結(jié)合的不同方式和工具，進行優(yōu)勢轉(zhuǎn)化,，經(jīng)過資本運作等手段進行放大,，進一步鞏固產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。; 個人分類: 集團管控|697 次閱讀|0 個評論

深圳富士康廠區(qū)門口,，失望掛在每個前來找工作人的臉上: 羅領(lǐng) 2013-3-20 14:09; 深圳富士康廠區(qū)門口，失望掛在每個前來找工作人的臉上,。他們被告知,，這家以代工蘋果公司產(chǎn)品而著稱的企業(yè)在春節(jié)后暫時凍結(jié)了所有招工計劃。但就在半年前,，富士康在中國大陸的各家工廠還為招不夠工人而發(fā)愁,。彼時，蘋果公司剛剛推出iPhone 5,，一日之內(nèi)被預(yù)訂了200萬部,，前景看好。而領(lǐng)到iPhone 5生產(chǎn)訂單的富士康為確保產(chǎn)能跟得上,，當時曾大量招聘工人,，僅河南鄭州一地就需招收20萬工人，為此地方政府還花費了上億元的財政補貼助其完成,。不過,，iPhone 5在經(jīng)歷了上市初的風光后，銷售情況迅速下滑,。據(jù)報道稱,，在三星的強有力競爭下，蘋果2013年第一財季的手機銷量僅為4779萬臺,，低于華爾街預(yù)期,；而由于銷售情況欠佳，蘋果已經(jīng)大幅削減了iPhone 5零部件的采購量,。對于富士康而言,，隨之而來的自然是iPhone 5生產(chǎn)訂單減少。深圳富士康觀瀾廠區(qū)以及鄭州富士康iPhone 5產(chǎn)線的員工向騰訊財經(jīng)表示,，很多iPhone 5產(chǎn)線被關(guān)掉,，原來產(chǎn)線上的員工已被分流。盡管富士康否認這次暫停招工與iPhone 5訂單下降有關(guān),，稱做出這項決定只是因今年春節(jié)后工人的返工率較高所致,；但有關(guān)富士康因蘋果手機訂單下滑導致其代工業(yè)務(wù)急劇萎縮的報道還是鋪天蓋地而來。事實上,，讓富士康感到“有點痛”還不止代工業(yè)務(wù)的萎縮,。今年以來，其在零售方面的多個布局項目相繼被爆出無法經(jīng)營或是面臨生存危機，如公司合資設(shè)立的萬得城電器因虧損嚴重不得不宣布關(guān)店停業(yè),。這標志著富士康試圖通過控制零售渠道,，進而向經(jīng)營自主品牌轉(zhuǎn)型的步伐不得不暫緩。更讓人擔憂的是,，作為蘋果最大的對手,，三星公司在3月15日發(fā)布了其最新旗艦手機Galaxy S4，據(jù)稱性能超過iPhone 5,。觀察人士指出,，一旦Galaxy S4銷售勢頭超越iPhone 5，而蘋果公司又無法及時推出新機型與之抗衡,，對富士康帶來的沖擊將更甚于前,，走出這段陣痛期則需要更長的時間。代工之痛：“退燒”的iPhone 5 離下班時間還有40分鐘,，陳揚（化名）已開始在QQ群里吆喝“三休去哪玩好”,。作為深圳富士康觀瀾廠區(qū)iPhone 5產(chǎn)線上的一名員工，陳揚對騰訊財經(jīng)表示,，今年3月份剛上班,，第一周產(chǎn)線就安排雙休，第二周更是安排三天休息,，不用加班,，這在往年絕對是難以想象的事；而面對突如其來的長假期,，他反而不知道該如何去安排,。同樣的情形還出現(xiàn)在千里之外的鄭州富士康，當?shù)豬Phone 5產(chǎn)線員工周文（ www.renead.com ）也被告知將一周三休,。周文表示,，年后他們廠區(qū)的很多產(chǎn)線都停工了，原本吵吵鬧鬧的車間一時安靜了不少,。據(jù)陳揚透露,，相比去年剛剛上市時，iPhone 5的產(chǎn)量今年以來一直在萎縮,，此前一條產(chǎn)線10小時生產(chǎn)滿量為3350臺,，而目前只有2450臺�,！肮疽呀�(jīng)關(guān)掉了部分iPhone 5產(chǎn)線,，員工部分分流去支持別的部門，部分就硬塞進剩余的產(chǎn)線上,，原本只需115人的產(chǎn)線弄進了160人左右,，大家都沒事干了,。” 周文也證實,，鄭州富士康廠區(qū)在高峰期時有90多條的iPhone 5產(chǎn)線,，但目前還在正常生產(chǎn)的已不足三分之一。雖然他所在的產(chǎn)線仍在運轉(zhuǎn),，不過也沒有加班了,。有意思的是，針對外界認為富士康春節(jié)后暫停招工是因為iPhone 5訂單減少的說法,，富士康一直給予否定,，并表示暫停招工是因為春節(jié)后工人返工率很高，與產(chǎn)品無關(guān),。但有業(yè)內(nèi)人士指出,，富士康的這番解釋難以服眾,，實際上暫停招工就是因為iPhone 5迅速“退燒”導致產(chǎn)能利用率不足,，而之前大量招的工人勞動力出現(xiàn)富余所致。該人士表示,，由于富士康和蘋果公司綁定的很深,，蘋果的產(chǎn)品已成為其代工業(yè)務(wù)中比重最大的一塊，所以蘋果產(chǎn)品的走向直接影響著富士康代工興衰,。按照目前的情形,，唯一能讓富士康期待的就只有傳聞中的iPhone 5S。據(jù)3月初日本媒體報道,，富士康目前已接到來自蘋果的訂單,，開始生產(chǎn)iPhone 5S，預(yù)計會在今年6-8月份推出,。據(jù)悉,，5S外型與iPhone 5一樣，因此會使用原有生產(chǎn)線,。不過,，鑒于消費者對iPhone 5已有一定程度的審美疲勞，同時綜合以往的“S級”手機產(chǎn)品來看,，iPhone 5S也許難以給蘋果支持者帶來驚喜,。而更讓市場擔憂的是，作為蘋果最強勁的對手,，三星公司又搶在iPhone 5S發(fā)布之前,，于3月15日在美國紐約正式推出其最新旗艦手機Galaxy S4。據(jù)悉該手機采用三星雙四核處理器,，同時搭載了諸多實用新功能,，比如眼部滾屏,、S Translate、Group Play等,，被業(yè)內(nèi)人士認為性能超越iPhone 5,。三星公司表示，Galaxy S4預(yù)計將于4月底在全球155個國家上市,。有意思的是,，就在三星推出Galaxy S4的前一天，蘋果負責全球營銷的高級副總裁席勒(Phil Schiller)罕見接受媒體采訪,，聲稱三星等搭載的安卓系統(tǒng)比不上蘋果的iPhone,，并表示根據(jù)蘋果自己的研究顯示，在2012年第四季度,，把安卓手機換成iPhone的用戶數(shù)量是把iPhone換成安卓手機的用戶數(shù)量的四倍,。不過，席勒的講話并未起到很好的作用,，反而被業(yè)內(nèi)指是蘋果對未來競爭采取防御姿態(tài)的表態(tài),。在此背景下，iPhone 5S要想重新奪回市場,，壓力并不小,。實際上，這種壓力已經(jīng)在蘋果的股價上體現(xiàn)出來,。數(shù)據(jù)表明,，自去年9月份推出iPhone 5以來，蘋果的股價便走下了神壇,，從705.07美元的歷史高點一路狂跌不止,，短短五個多月中的累計跌幅高達近40%，市值蒸發(fā)近2500億美元,。而對富士康而言,，如果iPhone 5S無法像前幾代蘋果手機那樣暢銷，無疑將再一次給公司的代工業(yè)務(wù)帶來巨大打擊,。轉(zhuǎn)型之痛：零售擴張“步履蹣跚” 其實,，對于富士康代工業(yè)的困境，老板郭臺銘早已了然于心,，他不但提出加快機器人應(yīng)用推廣工廠自動化,，并推出自主品牌電器以及對布局終端渠道以求轉(zhuǎn)型。資料顯示,，在剛過去的2012年,，富士康先是通過母公司鴻海奪得奇美電子的經(jīng)營權(quán)，后又擬斥巨資參股夏普,，目的是控制夏普液晶面板十代線的一半產(chǎn)能,。隨后富士康更是直接推出首個自主品牌60英寸液晶電視——睿俠電視,，實現(xiàn)了擁有自主電視機品牌的戰(zhàn)略。同時,，富士康還推行了規(guī)模龐大的終端渠道建設(shè)計劃,，包括重金打造大型電器連鎖賣場萬得城電器、電子商務(wù)網(wǎng)站“飛虎樂購”,、以及3年內(nèi)開設(shè)上萬家“萬馬奔騰”小型電器連鎖店等,。但是，在當前3C行業(yè)競爭空前慘烈的大背景下,，富士康的轉(zhuǎn)型步伐頻頻受阻,。 2013年2月底，富士康聯(lián)合麥德龍等合資設(shè)立的萬得城電器宣布,，因嚴重虧損將關(guān)閉其僅有的上海7家門店,，徹底退出中國市場。有消息稱,，萬得城電器去年預(yù)計虧損近4個億,，但該說法未獲得公司證實。有意思的是,，在2010年成立之初,，萬得城電器還曾提出了“在2012年之前投資約2億美元,，在上海開出10家門店,，2013年將走出上海布局全國，2015年門店數(shù)量將達到100家”的宏偉計劃,。除此之外,，富士康其他的零售渠道建設(shè)也不盡如人意。據(jù)媒體報道,，被富士康定位于二三線城市的萬馬奔騰電器超市,，不僅未能如期完成三年一萬家門店的預(yù)期，甚至因為經(jīng)營困難,，不斷有門店關(guān)閉的消息傳出,。 “兵馬未動糧草先行，對于富士康的自主品牌戰(zhàn)略而言,，終端渠道就是糧草,。但萬得城等項目的失敗，導致富士康陷入大軍開拔卻無糧可用的尷尬境地,，可以說其品牌戰(zhàn)略遭遇重大挫折,。”深圳某券商人士向騰訊財經(jīng)表示,。實際上,，富士康轉(zhuǎn)型自主品牌的動作并不受到業(yè)內(nèi)人士的看好,。上述券商人士指出，轉(zhuǎn)型自主品牌對于富士康是把雙刃劍,，一旦影響到代工客戶的利益,，就會被客戶視為競爭對手從而結(jié)束合作，波及代工收益,�,！氨热绺皇靠低瞥龅淖灾髌放埔壕щ娨暎隙〞c索尼等電視品牌形成競爭,，而索尼又恰好是富士康代工的大客戶,。因此如何平衡自主品牌策劃公司和代工客戶之間的利益關(guān)系，將是轉(zhuǎn)型中的最大考驗,�,！�; 1219 次閱讀|0 個評論

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