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全球代工之王——富士康成功奧秘: 華彩咨詢白萬綱 2013-4-19 07:11; 富士康（鴻海集團(tuán)）是專業(yè)生產(chǎn)6C產(chǎn)品及半導(dǎo)體設(shè)備的高新科技集團(tuán)(全球第一大代工廠商),，是全球最大的電子制造商，在中國大陸,、臺灣以及美洲,、歐洲和日本等地?fù)碛袛?shù)十家子公司,，在國內(nèi)華南、華東,、華北等地創(chuàng)建了八大主力科技工業(yè)園區(qū),。自1991年至今集團(tuán)年均營業(yè)收入保持超過50%的復(fù)合增長率，是全球最大的計算機(jī)連接器和計算機(jī)準(zhǔn)系統(tǒng)生產(chǎn)商,，連續(xù)9年入選美國《商業(yè)周刊》發(fā)布的全球信息技術(shù)公司100大排行榜,，連續(xù)四年穩(wěn)居中國內(nèi)地企業(yè)出口200強(qiáng)第一名，2011年以第60位迅速躋身《財富》世界500強(qiáng)Top100榜單,。貿(mào)易與制造在全球的轉(zhuǎn)移來自于企業(yè)對利潤的無限追逐,，富士康將此商業(yè)本質(zhì)在供應(yīng)鏈中表現(xiàn)得更加淋漓盡致。一方面,，富士康在中國的形成了隱形關(guān)系網(wǎng),，不僅雄踞全國第一的用工量，而且通過巨額的稅務(wù)是其與地方政府構(gòu)成牢固的利益聯(lián)盟體,。富士康在把握中國轉(zhuǎn)型背景大歷史機(jī)遇下依托其強(qiáng)勢的供應(yīng)鏈,，實(shí)現(xiàn)了70%的增長神話，在向萬億級的超大型集團(tuán)挺進(jìn),，這跟他的供應(yīng)鏈超級產(chǎn)融結(jié)合是密切不可分的,，也是其運(yùn)作的特色之一。 1,、超級產(chǎn)融結(jié)合整合供應(yīng)鏈締造優(yōu)勢富士康產(chǎn)業(yè)王國的“工業(yè)+地產(chǎn)+商貿(mào)物流+電子商務(wù)”組合已經(jīng)初具雛形,，但在比亞迪為首的各路挑戰(zhàn)者咄咄逼人的追逼下，其基于供應(yīng)鏈資源整合的未來發(fā)展需要相應(yīng)產(chǎn)業(yè)金融體系支撐,。特別是其打造未來核心競爭力的3C渠道事業(yè)更需要消費(fèi)金融的支持,。依托超級產(chǎn)融結(jié)合全面釋放富士康在供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢與資源特征為其產(chǎn)業(yè)王國發(fā)展提供新的增長點(diǎn)，構(gòu)筑系統(tǒng)的利潤統(tǒng)一體,，全面整合與集成供應(yīng)鏈各層級乃至產(chǎn)業(yè)鏈各層級利潤。 2,、訂單掠奪-塑造工業(yè)銀行富士康去年營業(yè)額做到人民幣差不多是6000多億人民幣,，但是真正最牛的是什么呢，富士康在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行訂單調(diào)度,，不停地把訂單撬到某一個他要包裝業(yè)績的子公司里去,，使得這個子公司業(yè)績很好看，令他去上市或獲得融資，富士康利用這種訂單銀行,，工業(yè)銀行的手法,，來回撬這5000多億的訂單，促使他下面出現(xiàn)了30多家富有的子公司,。同時,，在國際客戶的代工訂單招標(biāo)中，能夠滿足國際客戶品質(zhì)要求的外包廠商也就只有包括富士康在內(nèi)的數(shù)家,，為確保訂單的規(guī)模與數(shù)量富士康不乏“赤字接單”,，維持工業(yè)銀行的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以規(guī)模與體量提升自己競爭力,，掠奪其他企業(yè)生存空間,，最大化聚集生產(chǎn)資源以反哺企業(yè)成長。超級產(chǎn)融結(jié)合在地區(qū),、經(jīng)濟(jì)體制,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段等因素各異的影響下，出現(xiàn)了不同的結(jié)合方式和表現(xiàn)形態(tài),，總結(jié)而言,，大致有八種不同的模式。傳統(tǒng)的金融結(jié)合有兩種方式,，金融資本向產(chǎn)業(yè)滲透,，產(chǎn)業(yè)資本向金融滲透，這是企業(yè)開始超級產(chǎn)融結(jié)合實(shí)踐的初始路徑,，經(jīng)過一定的發(fā)展累積后,，向更復(fù)雜更高級的模式進(jìn)化。金控模式即要求設(shè)立金融控股的母體公司,，將各子公司的股權(quán)集中,，同時又相互獨(dú)立，實(shí)現(xiàn)股權(quán)統(tǒng)一,，分散經(jīng)營,，既可以發(fā)揮集團(tuán)的整體性優(yōu)勢，又可以在子單元之間設(shè)置防火墻,。金控模式有利于從分業(yè)監(jiān)管向混業(yè)經(jīng)營實(shí)施過渡,。大投行模式使母公司扮演類基金運(yùn)作者、泛投行,、戰(zhàn)略增長點(diǎn)發(fā)展孵化器,、外部產(chǎn)業(yè)整合推動者等角色中的一個或多個，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作,。綜合商社模式以日韓綜合商社為典型,，是在不同的歷史和經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展起來的特殊形態(tài),，擁有貿(mào)易、實(shí)業(yè),、金融,、投資等多個板塊，板塊間相互配合,，成立超級體一致對外運(yùn)作,。主權(quán)基金模式主要是國家主權(quán)財富基金，資金來源于各國政府的儲備財富,。不同的財富基金發(fā)起動因各異,，管理方式也不太一樣，以新加坡淡馬錫為典型,。中國央企模式是我國特殊經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物,，通過對關(guān)鍵重點(diǎn)性行業(yè)的資源整合，對國有資產(chǎn)的重組,，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的分類處置,，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向競爭力強(qiáng)的央企集中，造就央企的大企業(yè)大集團(tuán),。商幫融合模式是地緣經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,，各地商幫以商會為主要形式運(yùn)作，將分散的資本集中起來,，通過股權(quán)投資,、海外兼并收購等方式，打通資本的投融資渠道,，實(shí)現(xiàn)資本的投資增值,。鏈主模式是借助企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的特殊優(yōu)勢，利用超級產(chǎn)融結(jié)合的不同方式和工具,，進(jìn)行優(yōu)勢轉(zhuǎn)化,，經(jīng)過資本運(yùn)作等手段進(jìn)行放大，進(jìn)一步鞏固產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,。; 個人分類: 集團(tuán)管控|697 次閱讀|0 個評論

全球代工之王——富士康成功奧秘: 華彩咨詢白萬綱 2013-4-3 07:01; 富士康（鴻海集團(tuán)）是專業(yè)生產(chǎn)6C產(chǎn)品及半導(dǎo)體設(shè)備的高新科技集團(tuán)(全球第一大代工廠商),，是全球最大的電子制造商，在中國大陸,、臺灣以及美洲,、歐洲和日本等地?fù)碛袛?shù)十家子公司，在國內(nèi)華南,、華東,、華北等地創(chuàng)建了八大主力科技工業(yè)園區(qū)。自1991年至今集團(tuán)年均營業(yè)收入保持超過50%的復(fù)合增長率,，是全球最大的計算機(jī)連接器和計算機(jī)準(zhǔn)系統(tǒng)生產(chǎn)商，連續(xù)9年入選美國《商業(yè)周刊》發(fā)布的全球信息技術(shù)公司100大排行榜，連續(xù)四年穩(wěn)居中國內(nèi)地企業(yè)出口200強(qiáng)第一名,，2011年以第60位迅速躋身《財富》世界500強(qiáng)Top100榜單,。貿(mào)易與制造在全球的轉(zhuǎn)移來自于企業(yè)對利潤的無限追逐，富士康將此商業(yè)本質(zhì)在供應(yīng)鏈中表現(xiàn)得更加淋漓盡致,。一方面,，富士康在中國的形成了隱形關(guān)系網(wǎng)，不僅雄踞全國第一的用工量,，而且通過巨額的稅務(wù)是其與地方政府構(gòu)成牢固的利益聯(lián)盟體,。富士康在把握中國轉(zhuǎn)型背景大歷史機(jī)遇下依托其強(qiáng)勢的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了70%的增長神話,，在向萬億級的超大型集團(tuán)挺進(jìn),，這跟他的供應(yīng)鏈超級產(chǎn)融結(jié)合是密切不可分的，也是其運(yùn)作的特色之一,。 1,、超級產(chǎn)融結(jié)合整合供應(yīng)鏈締造優(yōu)勢富士康產(chǎn)業(yè)王國的“工業(yè)+地產(chǎn)+商貿(mào)物流+電子商務(wù)”組合已經(jīng)初具雛形，但在比亞迪為首的各路挑戰(zhàn)者咄咄逼人的追逼下,，其基于供應(yīng)鏈資源整合的未來發(fā)展需要相應(yīng)產(chǎn)業(yè)金融體系支撐,。特別是其打造未來核心競爭力的3C渠道事業(yè)更需要消費(fèi)金融的支持。依托超級產(chǎn)融結(jié)合全面釋放富士康在供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢與資源特征為其產(chǎn)業(yè)王國發(fā)展提供新的增長點(diǎn),，構(gòu)筑系統(tǒng)的利潤統(tǒng)一體,，全面整合與集成供應(yīng)鏈各層級乃至產(chǎn)業(yè)鏈各層級利潤。 2,、訂單掠奪-塑造工業(yè)銀行富士康去年營業(yè)額做到人民幣差不多是6000多億人民幣,，但是真正最牛的是什么呢，富士康在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行訂單調(diào)度,，不停地把訂單撬到某一個他要包裝業(yè)績的子公司里去,，使得這個子公司業(yè)績很好看，令他去上市或獲得融資,，富士康利用這種訂單銀行,，工業(yè)銀行的手法，來回撬這5000多億的訂單,，促使他下面出現(xiàn)了30多家富有的子公司,。同時，在國際客戶的代工訂單招標(biāo)中,，能夠滿足國際客戶品質(zhì)要求的外包廠商也就只有包括富士康在內(nèi)的數(shù)家,，為確保訂單的規(guī)模與數(shù)量富士康不乏“赤字接單”，維持工業(yè)銀行的高效運(yùn)轉(zhuǎn),，以規(guī)模與體量提升自己競爭力,，掠奪其他企業(yè)生存空間,，最大化聚集生產(chǎn)資源以反哺企業(yè)成長。超級產(chǎn)融結(jié)合在地區(qū),、經(jīng)濟(jì)體制,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段等因素各異的影響下，出現(xiàn)了不同的結(jié)合方式和表現(xiàn)形態(tài),，總結(jié)而言,，大致有八種不同的模式。傳統(tǒng)的金融結(jié)合有兩種方式,，金融資本向產(chǎn)業(yè)滲透,，產(chǎn)業(yè)資本向金融滲透，這是企業(yè)開始超級產(chǎn)融結(jié)合實(shí)踐的初始路徑,，經(jīng)過一定的發(fā)展累積后,，向更復(fù)雜更高級的模式進(jìn)化。金控模式即要求設(shè)立金融控股的母體公司,，將各子公司的股權(quán)集中,，同時又相互獨(dú)立，實(shí)現(xiàn)股權(quán)統(tǒng)一,，分散經(jīng)營,，既可以發(fā)揮集團(tuán)的整體性優(yōu)勢，又可以在子單元之間設(shè)置防火墻,。金控模式有利于從分業(yè)監(jiān)管向混業(yè)經(jīng)營實(shí)施過渡,。大投行模式使母公司扮演類基金運(yùn)作者、泛投行,、戰(zhàn)略增長點(diǎn)發(fā)展孵化器,、外部產(chǎn)業(yè)整合推動者等角色中的一個或多個，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作,。綜合商社模式以日韓綜合商社為典型,，是在不同的歷史和經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展起來的特殊形態(tài)，擁有貿(mào)易,、實(shí)業(yè),、金融、投資等多個板塊,，板塊間相互配合,，成立超級體一致對外運(yùn)作。主權(quán)基金模式主要是國家主權(quán)財富基金,，資金來源于各國政府的儲備財富,。不同的財富基金發(fā)起動因各異，管理方式也不太一樣,，以新加坡淡馬錫為典型,。中國央企模式是我國特殊經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物,，通過對關(guān)鍵重點(diǎn)性行業(yè)的資源整合，對國有資產(chǎn)的重組,，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的分類處置,，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向競爭力強(qiáng)的央企集中，造就央企的大企業(yè)大集團(tuán),。商幫融合模式是地緣經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，各地商幫以商會為主要形式運(yùn)作,，將分散的資本集中起來,，通過股權(quán)投資、海外兼并收購等方式,，打通資本的投融資渠道,，實(shí)現(xiàn)資本的投資增值。鏈主模式是借助企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的特殊優(yōu)勢,，利用超級產(chǎn)融結(jié)合的不同方式和工具,，進(jìn)行優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，經(jīng)過資本運(yùn)作等手段進(jìn)行放大,，進(jìn)一步鞏固產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,。; 個人分類: 集團(tuán)管控|722 次閱讀|0 個評論

深圳富士康廠區(qū)門口，失望掛在每個前來找工作人的臉上: 羅領(lǐng) 2013-3-20 14:09; 深圳富士康廠區(qū)門口,，失望掛在每個前來找工作人的臉上,。他們被告知，這家以代工蘋果公司產(chǎn)品而著稱的企業(yè)在春節(jié)后暫時凍結(jié)了所有招工計劃,。但就在半年前,，富士康在中國大陸的各家工廠還為招不夠工人而發(fā)愁。彼時,，蘋果公司剛剛推出iPhone 5,，一日之內(nèi)被預(yù)訂了200萬部，前景看好,。而領(lǐng)到iPhone 5生產(chǎn)訂單的富士康為確保產(chǎn)能跟得上,，當(dāng)時曾大量招聘工人，僅河南鄭州一地就需招收20萬工人,，為此地方政府還花費(fèi)了上億元的財政補(bǔ)貼助其完成,。不過，iPhone 5在經(jīng)歷了上市初的風(fēng)光后,，銷售情況迅速下滑,。據(jù)報道稱，在三星的強(qiáng)有力競爭下,，蘋果2013年第一財季的手機(jī)銷量僅為4779萬臺,，低于華爾街預(yù)期,；而由于銷售情況欠佳，蘋果已經(jīng)大幅削減了iPhone 5零部件的采購量,。對于富士康而言,，隨之而來的自然是iPhone 5生產(chǎn)訂單減少。深圳富士康觀瀾廠區(qū)以及鄭州富士康iPhone 5產(chǎn)線的員工向騰訊財經(jīng)表示,，很多iPhone 5產(chǎn)線被關(guān)掉,，原來產(chǎn)線上的員工已被分流。盡管富士康否認(rèn)這次暫停招工與iPhone 5訂單下降有關(guān),，稱做出這項決定只是因今年春節(jié)后工人的返工率較高所致,；但有關(guān)富士康因蘋果手機(jī)訂單下滑導(dǎo)致其代工業(yè)務(wù)急劇萎縮的報道還是鋪天蓋地而來。事實(shí)上,，讓富士康感到“有點(diǎn)痛”還不止代工業(yè)務(wù)的萎縮,。今年以來，其在零售方面的多個布局項目相繼被爆出無法經(jīng)營或是面臨生存危機(jī),，如公司合資設(shè)立的萬得城電器因虧損嚴(yán)重不得不宣布關(guān)店停業(yè),。這標(biāo)志著富士康試圖通過控制零售渠道，進(jìn)而向經(jīng)營自主品牌轉(zhuǎn)型的步伐不得不暫緩,。更讓人擔(dān)憂的是,，作為蘋果最大的對手，三星公司在3月15日發(fā)布了其最新旗艦手機(jī)Galaxy S4,，據(jù)稱性能超過iPhone 5,。觀察人士指出，一旦Galaxy S4銷售勢頭超越iPhone 5,，而蘋果公司又無法及時推出新機(jī)型與之抗衡,，對富士康帶來的沖擊將更甚于前，走出這段陣痛期則需要更長的時間,。代工之痛：“退燒”的iPhone 5 離下班時間還有40分鐘,，陳揚(yáng)（化名）已開始在QQ群里吆喝“三休去哪玩好”。作為深圳富士康觀瀾廠區(qū)iPhone 5產(chǎn)線上的一名員工,，陳揚(yáng)對騰訊財經(jīng)表示,，今年3月份剛上班，第一周產(chǎn)線就安排雙休,，第二周更是安排三天休息,，不用加班，這在往年絕對是難以想象的事,；而面對突如其來的長假期,，他反而不知道該如何去安排。同樣的情形還出現(xiàn)在千里之外的鄭州富士康，當(dāng)?shù)豬Phone 5產(chǎn)線員工周文（ www.renead.com ）也被告知將一周三休,。周文表示,，年后他們廠區(qū)的很多產(chǎn)線都停工了，原本吵吵鬧鬧的車間一時安靜了不少,。據(jù)陳揚(yáng)透露,，相比去年剛剛上市時，iPhone 5的產(chǎn)量今年以來一直在萎縮,，此前一條產(chǎn)線10小時生產(chǎn)滿量為3350臺,，而目前只有2450臺�,！肮疽呀�(jīng)關(guān)掉了部分iPhone 5產(chǎn)線,，員工部分分流去支持別的部門，部分就硬塞進(jìn)剩余的產(chǎn)線上,，原本只需115人的產(chǎn)線弄進(jìn)了160人左右，大家都沒事干了,�,！� 周文也證實(shí)，鄭州富士康廠區(qū)在高峰期時有90多條的iPhone 5產(chǎn)線,，但目前還在正常生產(chǎn)的已不足三分之一,。雖然他所在的產(chǎn)線仍在運(yùn)轉(zhuǎn)，不過也沒有加班了,。有意思的是,，針對外界認(rèn)為富士康春節(jié)后暫停招工是因?yàn)閕Phone 5訂單減少的說法，富士康一直給予否定,，并表示暫停招工是因?yàn)榇汗?jié)后工人返工率很高,，與產(chǎn)品無關(guān)。但有業(yè)內(nèi)人士指出,，富士康的這番解釋難以服眾,，實(shí)際上暫停招工就是因?yàn)閕Phone 5迅速“退燒”導(dǎo)致產(chǎn)能利用率不足，而之前大量招的工人勞動力出現(xiàn)富余所致,。該人士表示,，由于富士康和蘋果公司綁定的很深，蘋果的產(chǎn)品已成為其代工業(yè)務(wù)中比重最大的一塊,，所以蘋果產(chǎn)品的走向直接影響著富士康代工興衰,。按照目前的情形，唯一能讓富士康期待的就只有傳聞中的iPhone 5S,。據(jù)3月初日本媒體報道,，富士康目前已接到來自蘋果的訂單，開始生產(chǎn)iPhone 5S,，預(yù)計會在今年6-8月份推出,。據(jù)悉,，5S外型與iPhone 5一樣，因此會使用原有生產(chǎn)線,。不過,，鑒于消費(fèi)者對iPhone 5已有一定程度的審美疲勞，同時綜合以往的“S級”手機(jī)產(chǎn)品來看,，iPhone 5S也許難以給蘋果支持者帶來驚喜,。而更讓市場擔(dān)憂的是，作為蘋果最強(qiáng)勁的對手,，三星公司又搶在iPhone 5S發(fā)布之前,，于3月15日在美國紐約正式推出其最新旗艦手機(jī)Galaxy S4。據(jù)悉該手機(jī)采用三星雙四核處理器,，同時搭載了諸多實(shí)用新功能,，比如眼部滾屏、S Translate,、Group Play等,，被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為性能超越iPhone 5。三星公司表示,，Galaxy S4預(yù)計將于4月底在全球155個國家上市,。有意思的是，就在三星推出Galaxy S4的前一天,，蘋果負(fù)責(zé)全球營銷的高級副總裁席勒(Phil Schiller)罕見接受媒體采訪,，聲稱三星等搭載的安卓系統(tǒng)比不上蘋果的iPhone，并表示根據(jù)蘋果自己的研究顯示,，在2012年第四季度,，把安卓手機(jī)換成iPhone的用戶數(shù)量是把iPhone換成安卓手機(jī)的用戶數(shù)量的四倍。不過,，席勒的講話并未起到很好的作用,，反而被業(yè)內(nèi)指是蘋果對未來競爭采取防御姿態(tài)的表態(tài)。在此背景下,，iPhone 5S要想重新奪回市場,，壓力并不小。實(shí)際上,，這種壓力已經(jīng)在蘋果的股價上體現(xiàn)出來,。數(shù)據(jù)表明，自去年9月份推出iPhone 5以來,，蘋果的股價便走下了神壇,，從705.07美元的歷史高點(diǎn)一路狂跌不止，短短五個多月中的累計跌幅高達(dá)近40%，市值蒸發(fā)近2500億美元,。而對富士康而言,，如果iPhone 5S無法像前幾代蘋果手機(jī)那樣暢銷，無疑將再一次給公司的代工業(yè)務(wù)帶來巨大打擊,。轉(zhuǎn)型之痛：零售擴(kuò)張“步履蹣跚” 其實(shí),，對于富士康代工業(yè)的困境，老板郭臺銘早已了然于心,，他不但提出加快機(jī)器人應(yīng)用推廣工廠自動化,，并推出自主品牌電器以及對布局終端渠道以求轉(zhuǎn)型。資料顯示,，在剛過去的2012年,，富士康先是通過母公司鴻海奪得奇美電子的經(jīng)營權(quán)，后又?jǐn)M斥巨資參股夏普,，目的是控制夏普液晶面板十代線的一半產(chǎn)能,。隨后富士康更是直接推出首個自主品牌60英寸液晶電視——睿俠電視，實(shí)現(xiàn)了擁有自主電視機(jī)品牌的戰(zhàn)略,。同時,，富士康還推行了規(guī)模龐大的終端渠道建設(shè)計劃，包括重金打造大型電器連鎖賣場萬得城電器,、電子商務(wù)網(wǎng)站“飛虎樂購”、以及3年內(nèi)開設(shè)上萬家“萬馬奔騰”小型電器連鎖店等,。但是,，在當(dāng)前3C行業(yè)競爭空前慘烈的大背景下，富士康的轉(zhuǎn)型步伐頻頻受阻,。 2013年2月底,，富士康聯(lián)合麥德龍等合資設(shè)立的萬得城電器宣布，因嚴(yán)重虧損將關(guān)閉其僅有的上海7家門店,，徹底退出中國市場,。有消息稱，萬得城電器去年預(yù)計虧損近4個億,，但該說法未獲得公司證實(shí),。有意思的是，在2010年成立之初,，萬得城電器還曾提出了“在2012年之前投資約2億美元,，在上海開出10家門店，2013年將走出上海布局全國,，2015年門店數(shù)量將達(dá)到100家”的宏偉計劃,。除此之外，富士康其他的零售渠道建設(shè)也不盡如人意。據(jù)媒體報道,，被富士康定位于二三線城市的萬馬奔騰電器超市,，不僅未能如期完成三年一萬家門店的預(yù)期，甚至因?yàn)榻?jīng)營困難,，不斷有門店關(guān)閉的消息傳出,。 “兵馬未動糧草先行，對于富士康的自主品牌戰(zhàn)略而言,，終端渠道就是糧草,。但萬得城等項目的失敗，導(dǎo)致富士康陷入大軍開拔卻無糧可用的尷尬境地,，可以說其品牌戰(zhàn)略遭遇重大挫折,。”深圳某券商人士向騰訊財經(jīng)表示,。實(shí)際上,，富士康轉(zhuǎn)型自主品牌的動作并不受到業(yè)內(nèi)人士的看好。上述券商人士指出,，轉(zhuǎn)型自主品牌對于富士康是把雙刃劍,，一旦影響到代工客戶的利益，就會被客戶視為競爭對手從而結(jié)束合作,，波及代工收益,。“比如富士康推出的自主品牌液晶電視,，肯定會與索尼等電視品牌形成競爭,，而索尼又恰好是富士康代工的大客戶。因此如何平衡自主品牌策劃公司和代工客戶之間的利益關(guān)系,，將是轉(zhuǎn)型中的最大考驗(yàn),。”; 1237 次閱讀|0 個評論

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